《管理學(xué)-原理與方法》 課件-第十九章：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

《管理學(xué)-原理與方法》第十九章：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn)01技術(shù)創(chuàng)新的源泉02技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇03目錄技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn)01技術(shù)創(chuàng)新的源泉02技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇03目錄第一節(jié):技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn)1、創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新2、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵3、技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)

第一節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn)在熊彼特的理論中，創(chuàng)新是對(duì)“生產(chǎn)要素的重新組合”，它包含了五個(gè)方面：①生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品；②采用一種新的生產(chǎn)方法；③開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)；④掠取或控制原材料和半成品的一種新的來(lái)源；⑤實(shí)現(xiàn)一種新的工業(yè)組織。后人在此基礎(chǔ)上研究企業(yè)創(chuàng)新時(shí)，把它們分成兩類：制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。后者主要與生產(chǎn)制造有關(guān)，前者主要涉及管理和管理體制，即主要涉及生產(chǎn)制造的制度環(huán)境。1.創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新第一節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn)2.技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵與企業(yè)生產(chǎn)制造有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新，其內(nèi)容也是非常豐富的。從生產(chǎn)過(guò)程的角度來(lái)分析，可以將其分為要素創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和要素組合方法的創(chuàng)新。第一節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn)2.技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵（一）要素創(chuàng)新從生產(chǎn)的物質(zhì)條件這個(gè)角度來(lái)考察，要素創(chuàng)新主要包括材料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新。材料創(chuàng)新的主要內(nèi)容是尋找和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有材料、特別是自然提供的原材料的新用途，材料創(chuàng)新或遲或早地會(huì)引致整個(gè)技術(shù)水平的提高。手段創(chuàng)新主要是指生產(chǎn)的物質(zhì)手段的改造和更新，生產(chǎn)手段的創(chuàng)新主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：其一是將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果用于改造和革新原有的設(shè)備，以延長(zhǎng)其技術(shù)壽命或提高其效能；其二是用更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)手段取代陳舊、落后、過(guò)時(shí)的機(jī)器設(shè)備，以使企業(yè)生產(chǎn)建立在更加先進(jìn)的物質(zhì)基礎(chǔ)之上。第一節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn)2.技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵產(chǎn)品創(chuàng)新包括新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品的改造。這種改造和開(kāi)發(fā)是指對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征等一方面或幾方面進(jìn)行改進(jìn)、提高或獨(dú)創(chuàng)。（二）產(chǎn)品創(chuàng)新第一節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn)2.技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵（三）要素組合方法的創(chuàng)新要素的組合包括生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)空組織兩個(gè)方面。工藝創(chuàng)新包括生產(chǎn)工藝的改革和操作方法的改進(jìn)。生產(chǎn)過(guò)程的組織包括設(shè)備、工藝裝備、在制品以及勞動(dòng)在空間上的布置和時(shí)間上的組合?？臻g布置不僅影響設(shè)備、工藝裝備和空間的利用效率，而且影響人機(jī)配合，從而直接影響工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率；各生產(chǎn)要素在時(shí)空上的組合，不僅影響在制品、設(shè)備、工藝裝備的占用數(shù)量，從而影響生產(chǎn)成本，而且影響產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。第一節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn)3.技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)不論是何種內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新，最終都會(huì)在一定程度上促進(jìn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提高。綜合起來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新一方面通過(guò)降低成本而使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面通過(guò)增加用途、完善功能、改進(jìn)質(zhì)量以及保證使用而使產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者更具特色吸引力，從而在整體上推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn)01技術(shù)創(chuàng)新的源泉02技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇03目錄第二節(jié):技術(shù)創(chuàng)新的源泉communicationwifimassage10:23:50Designinspiration

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isacompletepresentationgraphicpackage.1、意外的成功或失敗2、企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào)3、過(guò)程改進(jìn)的需要4、行業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化5、人口結(jié)構(gòu)的變化6、觀念的改變7、新知識(shí)的產(chǎn)生第二節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新的源泉意外的成功通常能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新提供非常豐富的機(jī)會(huì)，但這些機(jī)會(huì)不僅可能被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人視而不見(jiàn)，而且有時(shí)甚至被視為“異端”而遭排斥；意外的失敗是企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，這種失敗必然隱含某種變化，從而實(shí)際上向企業(yè)預(yù)示了某種機(jī)會(huì)的存在，發(fā)現(xiàn)了這種機(jī)會(huì)，企業(yè)便可有針對(duì)性地進(jìn)行有組織的創(chuàng)新。1.意外的成功或失敗第二節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新的源泉當(dāng)企業(yè)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或內(nèi)部經(jīng)營(yíng)條件的假設(shè)與現(xiàn)實(shí)相沖突，或當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況與理想狀況不相一致時(shí)，便出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的狀況。這種不協(xié)調(diào)既可能是已經(jīng)發(fā)生了的某種變化的結(jié)果，也可能是某種將要發(fā)生的變化的征兆。企業(yè)必須仔細(xì)觀察不協(xié)調(diào)的存在，分析出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的原因，并以此為契機(jī)組織技術(shù)創(chuàng)新。2.企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào)第二節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新的源泉過(guò)程改進(jìn)的需要與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有關(guān)。由這種需要引發(fā)的創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)已存在的過(guò)程（特別是工藝過(guò)程）進(jìn)行改善，把原有的某個(gè)薄弱環(huán)節(jié)去掉，代之以利用新知識(shí)、新技術(shù)重新設(shè)計(jì)的新工藝、新方法，以提高效率、保證質(zhì)量、降低成本。3.過(guò)程改進(jìn)的需要第二節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新的源泉當(dāng)行業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化時(shí)，如果企業(yè)及時(shí)應(yīng)變，意識(shí)到產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了某種變化，迅速分析這種變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的影響，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該朝什么方向調(diào)整，則這種結(jié)構(gòu)的變化給企業(yè)帶來(lái)的將是眾多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。4.行業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化第二節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新的源泉人口因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響是多方位的。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一種必不可少的資源，人口結(jié)構(gòu)的變化直接決定著勞動(dòng)力市場(chǎng)的供給，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)成本；作為企業(yè)產(chǎn)品的最終用戶，人口的數(shù)量及其構(gòu)成確定了市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)及其規(guī)模。有鑒于此，人口結(jié)構(gòu)的變化有可能為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供契機(jī)。5.人口結(jié)構(gòu)的變化第二節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新的源泉對(duì)事物的認(rèn)知和觀念決定著消費(fèi)者的消費(fèi)態(tài)度，消費(fèi)態(tài)度決定著消費(fèi)者的消費(fèi)行為，消費(fèi)行為決定一種具體產(chǎn)品在市場(chǎng)上的受歡迎程度。因此，消費(fèi)者觀念上的改變影響著不同產(chǎn)品的市場(chǎng)銷路，為企業(yè)提供著不同的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。6.觀念的改變第二節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新的源泉一種新知識(shí)的出現(xiàn)，將為企業(yè)創(chuàng)新提供異常豐富的機(jī)會(huì)。在各種創(chuàng)新類型中，以新知識(shí)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新是最受企業(yè)重視和歡迎的。但同時(shí)，無(wú)論在創(chuàng)新所需時(shí)間、失敗的概率或成功的可能性預(yù)期及對(duì)企業(yè)家的挑戰(zhàn)程度上，這種創(chuàng)新都是最為變化莫測(cè)、難以駕馭的。7.新知識(shí)的產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn)01技術(shù)創(chuàng)新的源泉02技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇03目錄第三節(jié):技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇01020304創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇創(chuàng)新水平的選擇創(chuàng)新對(duì)象的選擇創(chuàng)新方式的選擇第三節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇1.創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇需要解決在何種層次上組織創(chuàng)新的問(wèn)題：利用現(xiàn)有知識(shí)，對(duì)目前的生產(chǎn)工藝、作業(yè)方法、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，還是進(jìn)行基礎(chǔ)研究，開(kāi)發(fā)新的知識(shí)，為具有新功能的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供基礎(chǔ)。前者涉及應(yīng)用性研究，后者常被稱為基礎(chǔ)研究。

創(chuàng)新第三節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇企業(yè)可供選擇的創(chuàng)新對(duì)象主要涉及產(chǎn)品、工藝以及生產(chǎn)手段三個(gè)領(lǐng)域。產(chǎn)品創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的不僅可以是特色的形成，而且可能是成本的優(yōu)勢(shì)；工藝創(chuàng)新則既可能為產(chǎn)品質(zhì)量的形成提供更加可靠的保證，也可能促進(jìn)生產(chǎn)成本的降低；生產(chǎn)手段的創(chuàng)新不是孤立地進(jìn)行的，它既可能是產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新的結(jié)果，也可能由此而引發(fā)產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新。2.創(chuàng)新對(duì)象的選擇第三節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇3.創(chuàng)新水平的選擇創(chuàng)新水平的選擇主要是在行業(yè)內(nèi)相對(duì)于其他企業(yè)而言的，需要解決的主要是在組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，是采取“先發(fā)制人”的戰(zhàn)略，還是“后發(fā)制人”的戰(zhàn)略?！跋劝l(fā)制人”是在行動(dòng)上“先人一步”，目的是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“高人一籌”；“后發(fā)制人”是在行動(dòng)上“追隨他人之后”、但目的仍是“超過(guò)他人”。第三節(jié)

技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇4.創(chuàng)新方式的選擇企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織中都可以有兩種不同的選擇：利用自己的力量獨(dú)家進(jìn)行開(kāi)發(fā)，或者與外部的生產(chǎn)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來(lái)共同開(kāi)發(fā)。獨(dú)立開(kāi)發(fā)不僅要求企業(yè)擁有數(shù)量眾多、實(shí)力雄厚的技術(shù)人員，而且要求企業(yè)能夠調(diào)動(dòng)足夠數(shù)量的資金；聯(lián)合開(kāi)發(fā)方式下，