中心主任述職報告匯編九篇

中心主任述職報告匯編九篇中心主任述職報告篇1

上午好！區(qū)委區(qū)政府試行改革組建的檢驗中心已成立兩年了，現(xiàn)在，我把兩年多來自己的思想、工作情況及中心的發(fā)展狀況作一匯報，請予審議。

一、履行職責情況

20xx年10月檢驗中心成立后，我受命從油田調(diào)至區(qū)里負責籌建檢驗中心，擔任中心主任。檢驗中心是全省第一家整合單位，成立這樣一個集醫(yī)學衛(wèi)生、動物疫病檢驗、理化分析等多種學科、多種檢測類別為一體的綜合檢驗機構(gòu)，這在我省是一個獨特的創(chuàng)新和大膽的嘗試。我深知責任重大，擔子的沉重，兩年多來我兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍的全身心的投入了這份深愛的工作，取得了可喜的成就，沒有辜負區(qū)委區(qū)政府的重托，將中心建成了一個隊伍團結(jié)向上，業(yè)務(wù)精益求精，充滿活力且奮發(fā)向上，探索進取的有戰(zhàn)斗力的集體。

回顧總結(jié)兩年多來的工作，主要有以下三個方面：

1.重視人才，跨入標準實驗室

檢驗工作是我的本行，但領(lǐng)導這樣一個綜合性的檢驗機構(gòu)對我是一個全新的挑戰(zhàn)。我深知“良好的開始是成功的一半”，中心的起步十分重要，制定一套完善的運行機制是保證這個新單位向前發(fā)展的根本。因此，在籌建時我做了大量的調(diào)研工作，通過參觀及理論學習，醞釀構(gòu)建了一套合理利用人才、資源及中心運行管理的長效機制。

首先將中心按專業(yè)劃分為理化室、微生物室、動檢室和辦公室四個科室，將原各單位重復(fù)的檢驗項目合而為一，將原有閑置設(shè)備修繕后充實到新的分析項目中，避免了一些大型、較貴重的先進儀器重復(fù)購買，使人力、物力資源達到優(yōu)化配置，資源高效利用。在近200個檢驗項目中為確保崗位協(xié)調(diào)有度，我一方面積極引進人才，去年吸收了七名大學生，為中心專業(yè)分析水平的提升奠定了基礎(chǔ)；另一方面將人員合理分工，為每位員工都分配幾個檢驗項目，每個檢驗項目也有幾個人共同負責，充分發(fā)揮了每位員工的能力。只用了一年的時間，便完成了這個從無到有的建設(shè)。

在管理上我采用CNAL/AC01：20xx《檢測和校準實驗室準則》的標準建立實驗室質(zhì)量管理體系。在區(qū)委區(qū)政府的大力支持及全體員工的共同努力下，我中心順利通過國家實驗室認可委員會國家實驗室認可和遼寧質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局省級計量認證，并于次年即20xx年11月通過包括食品、水、健康體檢等七類113個擴充項目，為檢驗中心的壯大發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，搭起了長遠的構(gòu)架。認可后我中心的檢測技術(shù)均執(zhí)行國家或行內(nèi)標準，數(shù)據(jù)真實、科學、準確，具有了法律效力，檢測報告在國內(nèi)、國際市場都通行有效。而中心動檢室更成為目前遼寧省唯一一家通過認可、擁有雙證的動物疫病檢驗實驗室。

2.學習教育，抓管理建章立制

為保證檢驗結(jié)果的質(zhì)量，迅速提升整體的專業(yè)技能，在中心成立時便一手抓建設(shè)，一手抓人員的技術(shù)培訓。一是積極為他們創(chuàng)造外出學習的機會，兩年來共計60余人次20xx多學時到北京、沈陽、大連、青島等地接受培訓；二是聘請專家講學，介紹經(jīng)驗。中心多次聘請大連進出口檢驗檢疫局、大連產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所、遼寧省動物防疫站等地專家來我中心講解實驗室認可基本知識、質(zhì)量體系文件、動物防疫及實驗室操作等內(nèi)容；三是組織內(nèi)部業(yè)務(wù)學習，將周五定為“中心學習日”，采用職工輪流主講、其他員工發(fā)問的形式，充分調(diào)動了員工的學習積極性，形成了自我教育、自我管理、自我提高的新機制；四是實施定期考核制度，檢驗員工對實驗原理、檢測標準的理解及操作手法的準確與否。我很欣喜的看到，全體員工無論在理論知識還是在實際操作上都較兩年前有了長足的進步。

在抓好職工業(yè)務(wù)水平的同時，我對員工的工作態(tài)度及工作作風也高度重視。規(guī)定嚴格執(zhí)行上下班簽到制度，制訂了請銷假制度和遲到早退上班時間違規(guī)處罰條例，有效防止了遲到早退，上班溜號，不假自走以及上班時間進行娛樂活動等不良現(xiàn)象，為中心成為有活力，奮發(fā)進取的集體做好了制度上鋪墊，使全中心干部職工精神煥發(fā)，人心思干，有力促進了各項工作的順利開展。20xx年2月，中心被區(qū)政府評為區(qū)“先進集體”。前些天，我中心又被評為市“先進集體”。

3.嚴謹認真，為興區(qū)和社會發(fā)展做貢獻

在要求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，我特別強調(diào)員工們要注重檢驗結(jié)果的準確。我?guī)尤w檢驗及質(zhì)控負責人員從接樣、處理、實驗、判定到最終報告的出具，層層都經(jīng)嚴格的把關(guān)，杜絕不當操作，絕不讓小失誤釀成大禍端，樹立中心對外形象和拓展中心聲譽，堅持以中心質(zhì)量手冊為核心，堅決貫徹“科學管理、認真檢驗、公正正確、服務(wù)至上”的方針，兩年來成績斐然，多次高效的完成我區(qū)各職能部門以及企業(yè)委托的任務(wù)。20xx年，我中心總計開展分析測試項目113項，共出具檢驗報告2346份，但從未接到一份質(zhì)疑檢驗結(jié)果的準確性的投訴。

20xx年4月，我?guī)ьI(lǐng)中心有經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力強的技術(shù)人員對紫園小區(qū)直接飲用水重新制定了

中心主任述職報告篇2

尊敬的各位領(lǐng)導，職工同志們：

大家好！

近一年來，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導下，我緊密圍繞公司工作部署和職代會確定的工作思路、總體目標，結(jié)合客戶服務(wù)中心的工作實際，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，在全體同志共同努力下，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作完成情況匯報如下：

一、自身建設(shè)情況

工作中，我注重自身修養(yǎng)和知識的積累，堅持原則，秉公辦事，嚴格遵守黨紀國法，模范遵守單位的規(guī)章制度和勞動紀律，當好“頭”，帶好路。積極報名參加“研究生進修班”，認真學習市場經(jīng)濟知識，市場營銷學、現(xiàn)代企業(yè)治理及計算機知識等，同時，認真學習領(lǐng)導藝術(shù)，開拓了視野，增長了才干，為正確決策提供了堅實的理論基礎(chǔ)。在實際工作中，勇于創(chuàng)新，把所學知識和具體工作有機地結(jié)合起來，學以致用，用堅實的理論知識和實踐經(jīng)驗指導自己的工作。

作為基層部門一把手，我堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制，凡事以大局為重，始終如一地把企業(yè)利益、群眾利益放在首位，不耍特權(quán)，不謀私利，廉潔奉公，發(fā)揮自己的主觀能動性，自覺維護中心領(lǐng)導班子的整體運作功能，推動中心各項工作齊頭并進。

二、履職情況我全面負責客戶中心安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和營銷各項工作，一年來，我以公司年初確立的思路、方針、政策為指導，推進各項工作穩(wěn)步前進，圓滿地完成了年初預(yù)定的奮斗目標，取得了一定的成效。

1、團結(jié)職工，全力以赴，全面完成中心各項指標

安全生產(chǎn)狠抓現(xiàn)場安全管控，堅持兩票三制和危險點分析預(yù)控，定期組織安全學習，嚴格考核習慣性違章現(xiàn)象，在全體職工的共同努力下，中心全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，發(fā)展態(tài)勢良好。

營銷各項指標順利完成，售電量超額完成，電費回收完成年底“雙結(jié)零“目標，用電檢查完成xx萬增收指標，增供擴銷發(fā)展水源熱泵2戶和電火鍋2戶，營銷系統(tǒng)應(yīng)用走入正常，資料數(shù)據(jù)逐步得到完善。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)沒有發(fā)生影響公司形象的重大事件，對用戶的各類投訴和反映能夠及時積極主動地與客戶面對面溝通，所做答復(fù)能夠讓客戶滿意，行風建設(shè)連續(xù)受到政府好評，連續(xù)三年排名名列前茅。

2、堅持配網(wǎng)改造建設(shè)，打造堅強可靠配網(wǎng)

我始終認為，不停電就是最大的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這就需要我們打造一個堅強可靠的配電網(wǎng)。20xx年初，經(jīng)過努力完成了10KVxx所及5條進、出線工程的施工工作，全部工程也在春節(jié)前順利運行，大大減輕了老開閉所的壓力，確保了城區(qū)配網(wǎng)節(jié)日期間的可靠供電。為繼續(xù)優(yōu)化配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，加強線路絕緣化水平，解決線路瓶頸等問題，在業(yè)擴、大修和技改工程取消施工費用的困難情況下，仍積極主動向省公司申請投資項目，通過努力工作和客服困難，全年共完成變壓器安裝投運xx臺、電纜敷設(shè)x公里、線路絕緣化擴容改造x公里等工作，同時還完成老開閉所施工投運工程，并首次實現(xiàn)開閉所和線路合環(huán)不停電倒閘操作，大大減輕了負荷倒閘操作工作難度。可以相信，xx城網(wǎng)現(xiàn)在越來越堅強。

3、狠抓營銷工作質(zhì)量，強力推進規(guī)范管理

在營銷治理中全面實施規(guī)范化管理。即規(guī)范營業(yè)資料和營銷機制，強化用電計量基礎(chǔ)治理。加強表計的三封治理，從表計的走校，安裝到表箱，層層加封。積極推廣使用預(yù)付費卡表，對農(nóng)村電管站淘汰型表計果斷更新，努力降低表計耗電量，確保供電企業(yè)和客戶利益不受損失；強化電費抄、收治理，制定抄表工作標準和質(zhì)量考核辦法，加大電費回收獎懲力度，重點抓好新戶定冊、電能終端采集抄表、回收等環(huán)節(jié)；狠抓報裝流程管理，結(jié)合報裝“三指定”專項治理工作要求，對報裝資料進行逐步整理，重新多次組織客戶代表學習研究報裝工作各環(huán)節(jié)需重點掌握的要領(lǐng)和事項。開展專業(yè)計劃管理，增強工作的指導性，使各項工作均作到了有計劃、有布置、有檢查、有落實、有考核，形成了人人有指標，個個敢爭先的良好氛圍。同時對存在的問題制定整改措施，找出對策，對癥下藥，狠抓落實，著力唱活營銷這臺戲。

4、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為引領(lǐng)，著力加強窗口建設(shè)

及時分析形勢，深入市場和客戶進行調(diào)研，塑造企業(yè)良好的形象，保持市場占有率，拓展電力營銷市場，以優(yōu)促銷，以銷增效。為此，中心適時地制定經(jīng)營策略：一是繼續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，大力建設(shè)營業(yè)示范窗口，著力強化“三做到”，即做到態(tài)度好、回答準、語言美；投訴舉報“三及時”即及時調(diào)查處理、及時答復(fù)客戶、及時處罰獎勵，并全力兌現(xiàn)十項承諾，保證有求必應(yīng)，有諾必踐，建立一體化營銷服務(wù)系統(tǒng)，把最好的服務(wù)質(zhì)量送達客戶，全年未發(fā)生責任投訴事件及媒體曝光事件。二是堅持誠實守信的原則，取信于客戶，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，全面實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)促銷戰(zhàn)略，變賣方市場為買方市場，利用窗口接觸用戶的有利優(yōu)勢，做積極開拓市場的有心人，抓住每一個有用的信息及時發(fā)展新客戶，尋找新亮點，積極培植新的經(jīng)濟增長點。今年共發(fā)展新客戶xx戶，增加負荷xx萬kva，為完成全年營銷任務(wù)增添了新的血液。

5、積極探索科學管理，逐步完善機制改革

針對中心班組機構(gòu)設(shè)置不合理和基層管理人員不夠等問題，春檢工作結(jié)束后，公司由營銷部牽頭組織中心共派出x人，到xx進行學習考察，通過詳細學習，了解看到了兄弟單位在營配各專業(yè)的優(yōu)點和長處，中心結(jié)合部門實際情況對班組機構(gòu)重新優(yōu)化設(shè)置，成立生產(chǎn)組、95598調(diào)度班、客戶代表組和配電修試班，增設(shè)了專責管理人員，同時完善了部分專業(yè)制度。事實證明，通過逐步完善機制改革，95598接通率由原來省公司倒數(shù)第二名上升至前五名；報裝“三指定”工作通過省電監(jiān)辦嚴厲的驗收檢查；電費回收歷史性比較輕松的完成雙結(jié)零全年目標；違約竊電60指標提前一個月完成?？蛻舴?wù)中心機構(gòu)設(shè)置和專業(yè)管理日趨完善和逐步走向正規(guī)。

三、廉潔自律，潔身自好。

在反腐倡廉方面，積極響應(yīng)黨中央的號召，認真學習有關(guān)的法律法規(guī)。在工作中，以身作則，不設(shè)“小金庫”，自覺遵守上級的各項規(guī)章制度，堅持原則，廉潔自律。用實際行動來營造好的營銷環(huán)境。

四、工作中存在的問題

一年來，在本職崗位上，我做了大量的工作，取得了一定成效，但也存在一些不足之處：一是思想中有重業(yè)務(wù)治理輕理論學習的傾向；二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)機制還沒有完全順暢；三是營銷管理工作仍需細化。

在今后的`工作中將著重對上述問題作出改進。

回顧自己一年來的工作，充分履行了自己的職責，取得了一定的成績，總體是稱職的。身扎基層樂奉獻，情系企業(yè)求發(fā)展。在新的一年里，有上級領(lǐng)導的支持，班子的團結(jié)協(xié)作，職工的無私奉獻，我一定會把工作做得更好更出色。

我的工作匯報完畢，請大家評議，謝謝大家！

中心主任述職報告篇3

20xx上半年，在機關(guān)黨委的正確領(lǐng)導和大力支持下，我立足于食堂管理這個本職工作，認真貫徹上級部門的各項政策和和要求，勤勤懇懇學習食堂管理的業(yè)務(wù)知識，扎扎實實開展工作，帶領(lǐng)食堂職工，不斷完善了食堂管理制度，狠抓了飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平，加大了對老干部的服務(wù)力度，進一步提高了伙食的質(zhì)量，提升了服務(wù)意識和服務(wù)水平，取得了良好的成效。現(xiàn)作如下述職。

一、加強理論學習，堅定政治信念，認真學習實踐群眾路線。

本人能堅持參加機關(guān)黨組的學習，學習黨的理論，深刻領(lǐng)會群眾路線的深刻內(nèi)涵。通過深入學習：

1、堅定了政治信念，自覺與黨的路線、方針、政策保持一致，始終與機關(guān)黨委保持高度一致；

2、不斷解放了思想、更新了觀念，提升了工作和服務(wù)理念，不斷提高自身的政治敏銳性和政治鑒別力；

3、嚴格遵守黨員干部的各項條例、規(guī)章，在公務(wù)活動中以身作則，在日常生活中也能做好表率，清正廉潔，發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用；

4、尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事。

5、理解了踐行群眾路線重要性，樹立服務(wù)干部、服務(wù)職工、服務(wù)一線的理念；

6、做到團結(jié)務(wù)實、分工合作、取長補短，較好地完成了分管工作和領(lǐng)導交辦的其他工作；

7、結(jié)合以人為本的發(fā)展理念，努力學習食堂管理的專業(yè)知識，提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

二、遵守廉政制度，筑牢思想道德防線。

結(jié)合十八屆中紀委三次會議精神，本人能認真貫徹執(zhí)行關(guān)于厲行節(jié)約制止奢侈浪費等八項規(guī)定，能按照《領(lǐng)導干部廉潔自律準則》規(guī)范自己的行為，強化廉潔自律意識，時刻做到自警、自省、自律，廉潔奉公，堅決反對腐敗，拒絕腐化墮落。在食堂管理嚴格遵守機關(guān)的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行機關(guān)有關(guān)力行節(jié)約和保障食品安全的規(guī)定，認真做好蔬菜的復(fù)稱把關(guān)工作，認真落實每天抽取樣品食品安全監(jiān)測工作，做到食堂工作無小事。始終堅持把維護黨的政治紀律放在首位，沒有利用職權(quán)收受任何單位、個人以各類名義贈送的現(xiàn)金、有價證券，沒有謀取過一點非法的利益和和好處，時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準來嚴格要求自己的一言一行。同時監(jiān)督并且嚴格要求食堂工作人員潔身自好，勤儉節(jié)約，不拿公家一一點一滴，不沾公家一絲一毫。

三、盡職盡責，努力抓好食堂管理和食堂服務(wù)。

機關(guān)食堂是后勤服務(wù)的重要部門，也是保證機關(guān)高效運轉(zhuǎn)的前提；它不但負責機關(guān)全體職工的伙食問題，還負擔著為領(lǐng)導、為老干部服務(wù)的問題，尤其是老干部和領(lǐng)導干部，年齡相對較大，工作任務(wù)重，責任大，壓力大，身體素質(zhì)往往欠安，對飯菜的品種和營養(yǎng)更需要合理搭配，營養(yǎng)膳食。結(jié)合食堂管理的實際，我進一步完善了管理制度，新制定《關(guān)于食譜合理搭配的規(guī)定》、《包間服務(wù)細則》、《關(guān)于進一步提高服務(wù)水平的建議》、《關(guān)于提升飯菜質(zhì)量的規(guī)定》、《關(guān)于保證食品安全與衛(wèi)生的相關(guān)規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步規(guī)范了管理，提高伙食的質(zhì)量，提升服務(wù)水平；進一步加強了對食堂工作的管理，多次召集工作人員開會和協(xié)商，研究如何調(diào)劑食譜，如何營養(yǎng)膳食，如何為領(lǐng)導和老干部提供更加細致周到的服務(wù)，在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，實行了一下辦法：提前做好每周的菜譜計劃，一頓一換、一周盡量不重復(fù)；葷素合理搭配，增加魚和蛋的數(shù)量；針對老干部人群膽固醇過高、血壓過高的狀況，提前準備，增加飲食品種，不斷變換烹調(diào)手法（以蒸煮為主，煎炸為輔），減少高蛋白的肉類食品、增加隨季新鮮綠色有機蔬菜，做好包間衛(wèi)生和服務(wù)，優(yōu)先服務(wù)領(lǐng)導干部和服務(wù)老干部；進一步落實了崗位責任制，從食品儲存到飯菜出售，從飯菜清洗到烹飪，從廚房衛(wèi)生到餐廳打掃，都明確了各自的責任，做到事事有人管，事事有人來負責；進一步加強了對職工的教育培訓，改進服務(wù)態(tài)度，做到微笑服務(wù)，陽光服務(wù)，做到熱心、誠心、耐心，周到體貼，服務(wù)到位。

四、不足與差距。

回顧半年來，我取得了一些成績，但還存在不足，主要有深入基層不夠，對職工的要求、思想的動態(tài)不能及時掌握；工作有時會顧此失彼，尤其是由于忙于應(yīng)付日常事務(wù)時，忽略了對一線職工的服務(wù)。這些問題我會在今后工作改正和完善。

五、今后努力的方向。

今后，我將繼續(xù)加強自身的學習，結(jié)合群眾路線的要求，努力提高管理水平，積極做好食堂工作，力爭在食堂管理上更加規(guī)范，在菜譜搭配上更加科學合理，在烹飪手法上更加健康細致，在就餐環(huán)境上更加舒適，在服務(wù)上更加人性化，更加溫馨，更加突出照顧領(lǐng)導干部和老干部，切實地提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平，讓爭讓領(lǐng)導認可職工們滿意。

中心主任述職報告篇4

轉(zhuǎn)眼間，不知不覺在二實小教務(wù)處這一崗位上已過四個春秋?；叵胨哪昵埃救藦囊凰У霓r(nóng)村中心小學調(diào)任到這一所在全區(qū)富有影響力，市內(nèi)具有一定知名度的實驗小學擔任教務(wù)工作頗感壓力。在這一千多個日子，如何帶領(lǐng)這樣的一所學校實現(xiàn)在教學工作管理上有所創(chuàng)新，辦學質(zhì)量再上臺階，學校發(fā)展進一步突破等系列問題使本人絲毫不敢懈怠。因此，四年來本人時刻保持清醒的頭腦，腳踏實地，銳意進取，始終堅持“以人為本，制度為先”的管理理念，不斷增強服務(wù)意識，提高管理水平，積極履行崗位職責，較出色地完成各項教育教學管理工作，獲得各級領(lǐng)導、社會、同事一致好評與贊賞。現(xiàn)本人將這四年以來的工作情況簡要匯報如下

一、廉潔從教，積極履行崗位職責。

俗話說：在其位、謀其職、思其責。作為教務(wù)主任，本人能本著“干一行，愛一行；干一行，亮一行”質(zhì)樸的思想，廉潔自律，明確職責，樹立兩種意識，形成合力，從而積極創(chuàng)造性地開展工作。

1.樹立合作意識。作為一名中層領(lǐng)導，必須發(fā)揮“上情下達”，“下情上曉”橋梁溝通的作用。在工作中，我能以求真務(wù)實的態(tài)度，樹立大局意識，融合群體。做到“大事講原則，小事講風格”的工作態(tài)度，秉持“和而不同”的處事風格，加強溝通，重視合作，形成合力，從而推動學校教育教學各項工作健康有序地開展。

2.突出服務(wù)意識。教學是服務(wù)，管理更是服務(wù)。如何使自己的工作更好地服務(wù)學校，服務(wù)于全體師生。在日常的工作中，本人能堅持兩條原則：一是加強學習，不斷加固精神防線，弘揚正氣；二是樂于接受監(jiān)督，自覺做到“三不”，即工作時間長不計較，工作任務(wù)重不叫苦，做的事情多不厭煩。我始終認為，一個人無論職位高低，能力大小，都要對工作盡一份責任，獻一份力量。我不斷告誡自己，要以身作則，贏得教師們的信任與支持。在工作中，我要求自己做到，對待同志態(tài)度謙和，和教師建立起平等的合作關(guān)系，不勾心斗角，注重團結(jié)，容人容言，榮辱不驚，提高心理承受能力。

二、強化常規(guī)管理，促進教學質(zhì)量持續(xù)提升。

常規(guī)是底線，質(zhì)量是生命線，特色是風景線。”如果沒有規(guī)范科學的常規(guī)管理，質(zhì)量無從談起，風景線更是遙不可及了。因此，本人接任教務(wù)工作之初，就樹立“辦學要有特色，管理要有成效，質(zhì)量要有保證”的管理理念，向管理要質(zhì)量，向課堂要效率。以全面實施校園精細化管理為抓手，進一步優(yōu)化、細化學校各項規(guī)章制度，夯實各項常規(guī)工作落到實處，努力實現(xiàn)教育質(zhì)量全面提高。

1.不斷完善各項規(guī)章制度。為了進一步促進教學常規(guī)工作更加規(guī)范化、制度化、精細化，使學校的各項教學管理工作做到有章可循，有法可依。主持教務(wù)處工作四年以來，本人能立足于學校的實際情況分別制訂了《泉港區(qū)第二實驗小學教學常規(guī)檢查評價細則》、《泉港區(qū)第二實驗小學作業(yè)設(shè)置與批改規(guī)范要求》、《泉港區(qū)第二實驗小學第二課堂活動評價辦法》等一系列規(guī)章制度，規(guī)范了教師教學常規(guī)工作業(yè)務(wù)內(nèi)業(yè)整檔，建立教師專業(yè)成長記錄冊及學生學業(yè)成長記錄冊。其中，教師專業(yè)成長記錄冊其規(guī)范、科學、美觀大方的建檔方式獲得全區(qū)兄弟學校的贊賞與認可，現(xiàn)全區(qū)多所學校參照我校的建檔方式記錄教師專業(yè)化成長的足跡。

2．樹立兩個“靠前”意識，保證各項工作落到實處。如何使每一項工作真正做到有效、高效，落到實處。我做到兩個“靠前”，第一“靠前”―行政管理靠前，任何一項工作或活動的開展，我將盡可能參與全過程，及時了解師生的訴求和需要，及時協(xié)調(diào)各部門形成“合力”，推動每項工作順利、高效地開展；第二靠前”―活動組織靠前。讓每一項工作或活動的“落實”做到―前有“準備方案”，中有“組織協(xié)調(diào)”，后有“反饋跟蹤”，使每一項工作扎扎實實，富有成效。我認為有了這倆個“靠前”的工作意識，使我校在各級各類的活動中捷報頻傳的。如：第六屆“頤豐杯”快樂讀寫與趣味數(shù)學競賽中，我校36人參賽36人獲獎，語數(shù)參賽獲獎率實現(xiàn)“雙百”。其中，一等獎15人，占總數(shù)的50%；一至三年級“美文誦讀”已連續(xù)三包攬三個團體第一名；安全小品展演區(qū)特等獎、市一等獎；泉州市中小學生“我們的節(jié)日8226;中秋”經(jīng)典誦讀比賽小學組三等獎；“艾艾屋”杯泉州市首屆中小學校園集體舞大賽二等獎；小學生技能素質(zhì)競賽兩人獲區(qū)一等獎，赴市參賽兩人均獲三等獎；泉州市中小學生現(xiàn)場硬筆（毛筆）比賽，我校王清楓同學毛筆書寫區(qū)市一等獎等等；

3.創(chuàng)新常規(guī)工作檢查機制，實施動態(tài)管理。教學常規(guī)工作是教師在落實學校工作計劃，實施有效教學，開展課外活動等方面的綜合體現(xiàn)。為此，本人繼續(xù)重視抓好期初、期中、期末三次常規(guī)工作定期檢查之外，實行月份常規(guī)工作專項隨機抽檢與日?！白咴L”式隨機抽檢制度，深入教師的辦公室與課堂，了解全體教師“常態(tài)化”下常規(guī)工作落實情況，從而對教師教育教學常規(guī)工作進行動態(tài)管理與監(jiān)控。

中心主任述職報告篇5

來農(nóng)機中心工作已近七年。七年來，我從對農(nóng)機工作的一無所知到現(xiàn)在的已基本對農(nóng)機工作有了全面的了解，使我對農(nóng)機工作的情感越來越濃。我深深地熱愛這一工作，因為它是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要組成部分。特別是十七屆三中全會的勝利召開，使農(nóng)機這一工作大有可為，農(nóng)機工作真正迎來了又一個春天。

一全面完成了自己分管的各項工作。

20xx年是農(nóng)機化發(fā)展重要的一年,在喜迎奧運以及黨的十七屆三中全會召開之際，我市農(nóng)業(yè)機械化水平有了進一步的提高。農(nóng)機具補貼政策極大地調(diào)動了農(nóng)民、農(nóng)機服務(wù)組織、農(nóng)機大戶、農(nóng)機合作組織購機的積極性。農(nóng)田作業(yè)任務(wù)順利完成，農(nóng)機服務(wù)組織進一步完善，維修網(wǎng)點管理日趨正規(guī)，農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)組織有序。在上級各部門的領(lǐng)導下，經(jīng)過我站全體人員的共同努力，今年各項工作都圓滿完成了上級下達的任務(wù)，為我市農(nóng)機事業(yè)的發(fā)展和全面建設(shè)社會新農(nóng)村做出了一定的貢獻。

１、農(nóng)機裝備水平進一步提高

農(nóng)機總動力11萬千瓦，拖拉機(包括變形拖拉機）保有量２６５０臺，其中大中型拖拉機達到445臺，拖拉機配套農(nóng)機具２９８７臺，其中大中型９２３臺，小型拖拉機配套農(nóng)機具２１８８臺（件），聯(lián)合收割機數(shù)量４2臺（其中玉米收獲機24臺）。

２、機械化作業(yè)有了新的突破

機耕面積達到48.1萬畝，其中春耕１２萬畝，伏耕１０萬畝，秋耕26.1萬畝，機播３２萬畝，其中：春播31萬畝，伏播5萬畝，秋播4萬畝。機收面積7.5萬畝（其中夏收5萬畝，秋收2.5萬畝）。

３、縣鄉(xiāng)村農(nóng)機化社會服務(wù)組織及市場監(jiān)督體系建設(shè)進一步完善。

全市共有農(nóng)機大院1個，新增農(nóng)機合作社1個，新農(nóng)村建設(shè)示范村1個，培育農(nóng)機大戶５個，農(nóng)機維修網(wǎng)點數(shù)量達到70個，農(nóng)機維修網(wǎng)點市級示范點2個（馮旭汾陽市鑫晟汽貿(mào)有限公司，連振中汾陽市北關(guān)圓農(nóng)機配件門市部）。農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量投訴規(guī)范管理站1個。

（一）、加大農(nóng)機購置補貼力度，提高農(nóng)機裝備水平。

今年以來，市中心為認真貫徹中央”兩減免、三補貼”支農(nóng)惠農(nóng)政策，具體落實國家農(nóng)業(yè)部、財政部《農(nóng)業(yè)機械購置補貼專項資金使用管理暫行辦法》和《20xx年農(nóng)業(yè)機械購置補貼專項實施方案》以及地局有關(guān)會議精神，進一步發(fā)揮國家財政補貼資金的推動作用，專門召開會議研究農(nóng)機購置補貼工作，并責成管理站負責。

我們的具體做法是：

l、加大農(nóng)機購置補貼宣傳力度，積極引導農(nóng)民購置適用的農(nóng)機具。我們利用電視、廣播、文件等宣傳手段大力宣傳，真正做到了家喻戶曉。

2、嚴格手續(xù)。通過宣傳后，來農(nóng)機局咨詢的人達100人次。我們嚴把手續(xù)關(guān)，對不符合購機條件的農(nóng)民進行耐心解釋。對符合條件但由于國家補貼資金有限而購買不到機具的農(nóng)民造冊登記，爭取下年度給予解決。

3、積極爭取補貼資金。由于國家補貼政策的實施，農(nóng)民購機積極性空前高漲。中心一班人急農(nóng)民所急，想農(nóng)民所想，多次上地局省局請求加大補貼額，通過不斷努力，今年共爭取到中央財政補貼資金86萬元。

4、購置農(nóng)機具情況。通過中央財政補貼資金購置的農(nóng)機具共89臺，其中主機48臺，機具41臺，拉動農(nóng)機戶投入資金220余萬元。

（二）、繼續(xù)提高農(nóng)機機耕、機播、機收三大作業(yè)水平。

在農(nóng)機作業(yè)方面，年初與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理員簽定了生產(chǎn)責任狀，并把三大作業(yè)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考核的指標，結(jié)合農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)和秋季農(nóng)田基本建設(shè)，全面完成了三大作業(yè)任務(wù)，特別是在一年一度的農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)中，根據(jù)農(nóng)業(yè)部《聯(lián)合收割機跨區(qū)作業(yè)管理暫行辦法》和《關(guān)于做好20xx年農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)管理工作的通知》精神及省、地有關(guān)會議精神，成立了”汾陽市農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)指揮中心’，農(nóng)機、公安、交通、物價、糾風、石油等相關(guān)部門分工負責、協(xié)調(diào)配合，維護了作業(yè)秩序，創(chuàng)造了跨區(qū)作業(yè)的良好環(huán)境。我們根據(jù)小麥成熟時間的先后順序，把全市小麥作業(yè)區(qū)分為三片，一片是以三泉為典型的旱垣小麥區(qū)；一片是以陽城鄉(xiāng)、栗家莊鄉(xiāng)、西河鄉(xiāng)、文峰辦、太和橋辦、賈家莊鄉(xiāng)為主的井灌區(qū)；另一片以冀村為主的大河灌區(qū)，并根據(jù)小麥的長勢產(chǎn)量制定出指導價格。逐步建立了統(tǒng)一開放、競爭有序的作業(yè)市場，保證了跨區(qū)作業(yè)的順利進行。

l、嚴格《聯(lián)合收割機跨區(qū)作業(yè)證》的申請，發(fā)放、登記、管理制度?？鐓^(qū)作業(yè)都必須持有駕駛證、行車證并經(jīng)市農(nóng)機服務(wù)中心審核同意并領(lǐng)取《作業(yè)證》方可投入跨區(qū)作業(yè)。

2、加大對”散機’的治理力度，嚴厲打擊隨意上路攔機截機的不法行為。

3、加強農(nóng)機安全教育和檢查。參加跨區(qū)作業(yè)的機械必須證件齊全，配備有效的防火設(shè)施。

4、確保收獲質(zhì)量，損失率破碎率合計不能超過3％。

在收割機分配中，我們嚴格手續(xù)。

l、接機者持村委介紹信并加蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)政府公章到農(nóng)機中心接車，與車主協(xié)商一致后，與車主簽訂作業(yè)協(xié)議，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，方可作業(yè)。

2、確保機手的生命財產(chǎn)安全不受侵犯，接機者需每車交押金500元，待機收完畢，無任何事故糾紛，農(nóng)機中心退回押金。

3、建立24小時值班制度，隨時解決發(fā)生的糾紛。

在全體干部職工的共同努力下，我市5萬畝小麥全部按時收獲，沒有出現(xiàn)霉爛發(fā)芽現(xiàn)象，受到政府的表揚。在組織好小麥機收的同時，我們積極引導農(nóng)機戶購置玉米聯(lián)合收割機24臺，機收玉米2.5萬畝。

(三）、繼續(xù)抓好農(nóng)機社會化服務(wù)體系建設(shè)

1、積極培養(yǎng)農(nóng)機大戶，培育農(nóng)機合作社組織。

農(nóng)機大戶是農(nóng)機化生產(chǎn)的主力軍，在農(nóng)機化生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。我們在抓好市、鄉(xiāng)、村農(nóng)機社會化服務(wù)組織的同時，積極引導和發(fā)展農(nóng)機大戶，建立農(nóng)機大戶檔案，定期組織農(nóng)機大戶進行學習培訓，不斷把新的機具新的技術(shù)介紹給他們，組織全市農(nóng)機大戶去清徐高花，省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械化推廣展示中心進行了參觀。使廣大農(nóng)機戶增長了知識，開闊了視野，更加堅定了發(fā)展農(nóng)機的決心和信心，新增農(nóng)機合作社1個。培育新農(nóng)村建設(shè)示范村1個

2、繼續(xù)加大對農(nóng)機銷售，維修網(wǎng)點的管理工作，規(guī)范農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量投訴工作。農(nóng)機銷售、維修網(wǎng)點的管理是農(nóng)機社會化服務(wù)體系建設(shè)中的重要組成部分

今年重點抓了幾個環(huán)節(jié)：

（l）、繼續(xù)加強對農(nóng)機銷售，維修網(wǎng)點建設(shè)和農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量投訴的宣傳，結(jié)合315消費者權(quán)益保護日，印制各種宣傳資料3000余份，進行了散發(fā)。

（2）、重點對網(wǎng)點進行了年審檢查，在中心統(tǒng)一領(lǐng)導下抽調(diào)推廣站與管理站人員組成執(zhí)法隊伍，深入各鄉(xiāng)村進行了拉網(wǎng)式檢查，維護了農(nóng)機銷售維修市場秩序。

（3）、健全各種檔案，使農(nóng)機維修銷售網(wǎng)點做到規(guī)范化管理。按有關(guān)要求，填寫了各種表格和匯綜表。

（4）、根據(jù)上級部門的精神，對我市農(nóng)機產(chǎn)品質(zhì)量投訴站的建設(shè)微了進一步規(guī)范，明確了組織機構(gòu)，完善了各種檔案。

3、繼續(xù)扶持和完善縣、鄉(xiāng)、村農(nóng)機社會化服務(wù)體系建設(shè)。

為適應(yīng)市場經(jīng)濟下農(nóng)機的有效運作，我們采取政策扶持，與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的方法，因地制宜地開展了農(nóng)機服務(wù)體系的建設(shè)。建立了縣、鄉(xiāng)、村農(nóng)機服務(wù)組織。

因地制宜，因勢利導千方百計把農(nóng)機組織起來，在機械擁有量較多的村委建立了，由村委干部專門分管，與一名愛農(nóng)機，懂農(nóng)機人員專管的農(nóng)村機械作業(yè)服務(wù)組織，在邊山區(qū)組織了農(nóng)田作業(yè)流動服務(wù)組織，并針對機收作業(yè)建立零配件，及維修跟蹤服務(wù)組織。

目前，我市已形成了以市農(nóng)機管理站為龍頭，14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理站為主干，上下協(xié)調(diào)，縱橫有序，服務(wù)快捷的農(nóng)機作業(yè)服務(wù)體系。

在完善縣、鄉(xiāng)、村社會化服務(wù)體的同時，我們積極培育農(nóng)機服務(wù)經(jīng)紀人，形成了布局科學，管理規(guī)范的農(nóng)機社會化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在重大農(nóng)事活動和農(nóng)忙季節(jié)開展各項農(nóng)機作業(yè)，提高了農(nóng)機利用率和養(yǎng)機戶經(jīng)濟效益，保證了農(nóng)民生產(chǎn)的需要。完成好局領(lǐng)導安排的隨機性工作。

（一）駐陽城鄉(xiāng)西龍觀村、演武鎮(zhèn)西河堡村的工作有了新的起色

一年來，在市委、市政府下鄉(xiāng)辦以及陽城鄉(xiāng)、演武鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導下，經(jīng)過我中心駐村人員與村委支部廣大干部的共同努力、辛勤勞動，使駐村在各項工作中都有了新的起色，村容村貌有了大的改觀，農(nóng)民收入有了進一步的提高，農(nóng)村醫(yī)療保險率達到了100%，人畜吃水引水工程已基本完成，學校和村委辦公設(shè)施進一步完善，西龍觀村過境的汾孝大道與汾平高速征地工作順利結(jié)束，村遠程教育以及文化站配套設(shè)施進一步完善，對村原有的歷史文化遺產(chǎn)老爺廟進行了修善，對支部人員積極充電進修，以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)村支部綜合素質(zhì)要求。村支部榮獲四星級支部殊榮。

西龍觀村位于汾陽城南，東臨汾孝大道，南靠汾平高速，北接韓石線，全村人口532人、150余戶、勞力208人，耕地面積860畝，現(xiàn)有洗煤廠倆個，磚廠一個，工作隊駐村后積極與村委支部共商發(fā)展計劃，結(jié)合本村實際積極建立了以種養(yǎng)加工為龍頭、建材運輸、洗煤深加工為依托的發(fā)展思路，20xx年農(nóng)民人均收入達到5000元左右，實現(xiàn)了精神文明與經(jīng)濟發(fā)展雙豐收。

演武鎮(zhèn)西河堡村位于汾陽市東南部，全村人口3800余人，耕地7000余畝，是一個典型的農(nóng)業(yè)村，工作隊駐村后，結(jié)合本村實際，重點發(fā)展本村的皮革收購業(yè)務(wù)，同時，解決村容村貌以及與村民生活密切相關(guān)的學校改擴建和道路硬化，村民飲水問題，以及村辦公設(shè)施問題，農(nóng)民收入顯著提高，各項工作也進展順利。

工作隊駐村以后主要幫助駐村做了以下工作

1、開展科技培訓、提高農(nóng)民整體素質(zhì)

科技是生產(chǎn)力，只有掌握先進的科學技術(shù)，才能對農(nóng)村小康建設(shè)產(chǎn)生巨大的推動力。工作隊駐村以來，積極與農(nóng)業(yè)、畜牧等有關(guān)部門協(xié)調(diào)，聘請有關(guān)部門的專業(yè)人員，進行了種植、養(yǎng)殖、機械化作業(yè)安全等專業(yè)知識的培訓，多方面籌措資金對農(nóng)村遠程教育設(shè)施進行配套，農(nóng)村文化站的建設(shè)也立入議事日程。村民可不出村就享受先進科學技術(shù)教育，對進一步提高農(nóng)民素質(zhì)，建設(shè)社會主義新農(nóng)村起到了積極作用。同時西龍觀村投資4萬余元，對村老爺廟進行了維修。西河堡投資20余萬元，新建村委辦公大樓一座，投資177萬元，改擴建學校，使廣大師生的學習生活條件有了極大改善。

2、解決農(nóng)村關(guān)于農(nóng)民生活的飲水問題

今年以來，原有的飲水井，因使用時間長，於埋深，水質(zhì)與水量都有了很大的下降，針對這一問題，村委多方措資，投資7萬多元，新打吃水井1眼，改建引水管道200余米，使全村的農(nóng)民飲水得到了保障，同時積極與市水資源委員會聯(lián)系，西龍觀投入3.18萬元，西河堡投入50萬元，準備引進自來水，解決困繞村民多年的水質(zhì)差這一問題。

3、精神文明建設(shè)碩果累累

今年以來，汾孝大道、汾平高速相繼開工建設(shè)，涉及征地150余畝，經(jīng)過工作隊與村委人員積極主動的思想工作，從征地到開工都按時完成，沒有出現(xiàn)一次糾紛，在“九九”重陽節(jié)到來之際，還為全村60歲以上老人，每人發(fā)放健康慰問金200元，全村醫(yī)保率達到了100%。

(二)全面完成了栗家莊鄉(xiāng)北花枝村非煤礦山的安全監(jiān)督工作。

在我市煤礦及非煤礦山的安全整頓監(jiān)督工作中，積極與鄉(xiāng)黨委、政府交換意見。每天在北花枝村采石區(qū)觀察一遍。一天徒步行走5公里以上。與村委、支部座談，宣傳非煤礦山整頓監(jiān)督的重要意義。使市、鄉(xiāng)、村同力協(xié)作、密切配合。在監(jiān)管期間，沒有出現(xiàn)一例非法生產(chǎn)事件，全面完成了市委、政府安排的監(jiān)管工作。

（三）積極配合市委、市政府，順利完成拆遷工作。

今年，我單位原辦公樓及宿舍。由于城市改造而全面拆遷。在準備期間，利用早晚對每個拆遷戶進行了走訪，宣傳城市拆遷改造的重要意義，并對拆遷戶的具體困難與要求進行了詳細的了解，積極與拆遷部門領(lǐng)導溝通，盡量滿足拆遷戶的要求。與此同時，對拆遷戶作了細致入微的說服工作，使得每個拆遷戶按時簽訂了協(xié)議與搬遷工作，施工部門也按時開工，全面完成了農(nóng)機中心及宿舍的拆遷任務(wù)。

中心主任述職報告篇6

XX年本人任總工辦及地理信息中心主任（兼職），7月份之前借調(diào)到省調(diào)查辦。在總工和院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持和協(xié)助下，本人工作勤勤懇懇、任勞任怨、加班加點完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：

（一）總工辦工作

一、基本情況

XX年總工辦在崗人員四人，高級工程師一名負責技術(shù)，二名工程師負責資料室管理。年初，總工辦按照院XX年工作部署，研究制定了總工辦年度工作目標和任務(wù)，明確了每個人的工作職責，細化了日常工作和重點工作內(nèi)容。

技術(shù)方面的日常工作，一是我院各項測繪業(yè)務(wù)涉及到的各種技術(shù)資料，主要是各類項目的技術(shù)設(shè)計書、指導書、技術(shù)總結(jié)、工作總結(jié)等；二是根據(jù)搜集的資料及項目完成過程中存在的問題和不足，匯編各類項目技術(shù)培訓材料；三是學習研究新技術(shù)、新方法。重點工作是按院里安排，組織參加技術(shù)學習、培訓，項目的檢查、驗收。

資料管理的日常工作，一是整理查清各類資料，按檔案資料管理的要求進行維護；二是對使用頻繁、可數(shù)字化的資料進行數(shù)字化，便于今后查找使用；三是接收、整理各個項目提交的資料。重點工作是根據(jù)院需要及時搜集、發(fā)放項目所需的各種控制點成果、圖件資料等，配合各項目承擔部門向甲方提交成果資料。

項目申報。按院安排，編寫項目可行性報告及項目申報書。

二、完成的主要工作

1、組織完成了歷年測繪項目存檔控制點成果的數(shù)字化；整理編輯了所有存檔測繪項目的電子目錄；

2、組織參與編寫了《全省礦業(yè)權(quán)核查基礎(chǔ)控制測量、水準測量實施方案》和《全省探礦權(quán)核查實施方案》；

3、組織編寫了《縣級土地資源利用數(shù)據(jù)庫建立技術(shù)設(shè)計書》、《西藏山南四個縣數(shù)據(jù)庫建設(shè)設(shè)計書》；

4、組織編寫了《xx省地質(zhì)信息連續(xù)采集運行系統(tǒng)可行性研究報告》、《xx省淮河流域沉降動態(tài)監(jiān)測管理信息系統(tǒng)》申報書。

5、全面參與全省礦業(yè)權(quán)核查基礎(chǔ)控制測量、水準測量和全省探礦權(quán)核查項目具體如下：

一是資料收集、整理、發(fā)放

資料的收集、整理和發(fā)放是測繪項目重要的環(huán)節(jié)之一。此項工作不僅要責任心強、細致，而且要規(guī)范、有序，符合資料管理的相關(guān)規(guī)定，為此特別制定了資料領(lǐng)借程序、院資料管理規(guī)定等。XX年是我院測繪項目最多，任務(wù)量最大的一年，尤其是我院承擔的全省礦業(yè)權(quán)基礎(chǔ)控制測量和探礦權(quán)核查任務(wù)，涉及到了大量資料的收集、整理和發(fā)放。

首先是近800個c級gps控制點、5000多幅正攝影像圖及所需的1：5萬地形圖的收集、整理，并為十四家作業(yè)單位（十家外協(xié)單位）發(fā)放成果、簽訂保密責任書。資料室的同志經(jīng)常加班加點，及時無誤地為各生產(chǎn)單位分發(fā)資料。

其次是探礦權(quán)核查資料的收集、整理。我院到廳評審中心收集到1300多探礦權(quán)資料（原資料雜亂無序），一幅圖、一張紙地歸類、記錄、裝袋，查清了資料的內(nèi)容，為探礦權(quán)核查展開摸清了已有資料情況。

第三是為28家礦業(yè)權(quán)核查單位提供3508個d級gps和7123個e級gps控制點成果，以及6766個礦業(yè)權(quán)范圍拐點轉(zhuǎn)換成果。由于全省礦業(yè)權(quán)基礎(chǔ)控制測量任務(wù)量巨大，加上時間緊，控制點成果不能及時提供，我們只能向核查單位做好解釋、安撫工作，等成果一出來立即通知他們，緊張的時候，我們每天要接待5、6家核查單位，接打近20多個電話。其中一家單位等的不耐煩向我發(fā)火，還得好言以對。目前工作已接近尾聲，絕大部分核查單位對我們的服務(wù)還是很滿意，表示了理解。

二是指導、檢查以及匯總?cè)〉V業(yè)權(quán)基礎(chǔ)控制測量成果

XX年全面參與了全省礦業(yè)權(quán)核查召開的會議、培訓，以及全省礦業(yè)權(quán)基礎(chǔ)控制測量實施方案的制定，技術(shù)總結(jié)及工作總結(jié)，重點對全省礦業(yè)權(quán)基礎(chǔ)控制測量進行指導檢查。此次參與的十家外協(xié)單位均未承擔過大面積的gps控制測量，不論是在布網(wǎng)，還是在數(shù)據(jù)處理等方面都存在很多問題。由于受時間和人員限制，只能采取遙控檢查指導。對十家單位的布網(wǎng)、過程成果進行室內(nèi)檢查，提出修改意見，解答他們提出的問題，并針對普遍問題制定了《全省礦業(yè)權(quán)基礎(chǔ)控制測量補充規(guī)定》，召開了技術(shù)協(xié)調(diào)會，匯交成果統(tǒng)一會，同時還參與配合了省測繪產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)站的檢查。

三是成果匯總

十四家作業(yè)單位，涉及全省17個市的成果匯總、整理和裝訂工作量非常大。盡管統(tǒng)一了成果提交的格式，但大部分沒有嚴格按照規(guī)定去做，從點之記、觀測手簿到平差報告，不是缺頁就是少目錄、少份數(shù)，一家一家，一個市一個市地整理、完善、裝訂。在做技術(shù)總結(jié)時，每一項統(tǒng)計都要涉及到上千個數(shù)據(jù)，查找核對，經(jīng)過近20天連續(xù)奮戰(zhàn)，當把裝訂精美的一本本成果資料提交給省廳領(lǐng)導和專家驗收，看到他們滿意的微笑時，所有的勞累和辛苦都拋在腦后。

6、其他工作

一是參與省第二次土地調(diào)查辦公室對全省土地調(diào)查的檢查工作；

二是負責組織編寫省公益性地質(zhì)項目《西藏山南四縣城鎮(zhèn)地籍數(shù)據(jù)庫建設(shè)設(shè)計書》，項目已獲得批準，正在實施。

三是配合院領(lǐng)導組織參與了iso9001－XX質(zhì)量認證體系的升級，參與院設(shè)備采購招標，效能辦的巡查等工作

四是院領(lǐng)導交辦的其他各項工作。

（二）地理信息中心工作

地理信息中心XX年初設(shè)立，由本人負責籌建，由于7月份之前省土地調(diào)查辦非常忙，大部分時間都在出差，僅對地理信息中心的發(fā)展進行了調(diào)研。同時配合院領(lǐng)導開展我院申掛“xx省地理信息研究院”單位名稱工作，由于涉及行業(yè)職能重疊，省編辦未予批準。

9月份，由于我院測繪各部門非常忙，沒有部門承擔全省探礦權(quán)核查任務(wù)，而省廳要求必須在11月底完成全部野外核查任務(wù)，12月底完成全部核查工作（與省廳簽訂了責任狀）。于是院領(lǐng)導要求立即組建地理信息中心，牽頭開展探礦權(quán)核查任務(wù)。從制圖中心和航測遙感院共抽調(diào)2名職工，加上一名實習學生，開始了探礦權(quán)核查工作，11月初2名畢業(yè)生正式報到。中心完成任務(wù)情況如下：

一、全省1609個探礦權(quán)核查

從學習國土資源部和省廳有關(guān)礦業(yè)權(quán)核查要求、規(guī)范、文件開始，到研究制定具體的內(nèi)、外業(yè)核查程序、內(nèi)容和方法，聯(lián)系作業(yè)單位、招聘核查人員，開展技術(shù)培訓。到開始核查時，已有的從廳評審中心收集的1000多個探礦權(quán)資料沒有幾個是完整的，全省1609個探礦權(quán)核查資料均需向探礦權(quán)人收集，大大增加了工作難度，延長項目完成時間。野外核查工作已于12月上旬完成，勘查實際材料圖完成約70%，核查表格填寫、數(shù)據(jù)錄入及情況說明完成約70%。目前已開始檢查已完成成果，對20%的礦業(yè)權(quán)人無法提供核查材料，正在全力聯(lián)系催交。同時，還與xx省礦產(chǎn)資源評審中心簽定了為其完成全省探礦權(quán)核查數(shù)據(jù)庫建設(shè)任務(wù)，也在同時開展，預(yù)計XX年3月底結(jié)束所有工作，完成產(chǎn)值160多萬。

二、6766個礦業(yè)權(quán)范圍拐點坐標轉(zhuǎn)換及制作全省控制點展點圖

中心承擔為28家礦業(yè)權(quán)核查單位轉(zhuǎn)換6766個礦業(yè)權(quán)，提供近6萬個范圍拐點坐標由1954年北京坐標系轉(zhuǎn)換到1980西安坐標系成果任務(wù)。按測繪定額計算，產(chǎn)值近180萬。另外為全省礦業(yè)權(quán)基礎(chǔ)控制測量項目制作了一幅1：40萬全省d級gps控制點展點圖，17幅1：5萬～1：30萬的17個市的控制點展點圖。

三、其他

完成其他零星項目產(chǎn)值近5萬元（已全部到賬）。

中心主任述職報告篇7

各位領(lǐng)導、同事

大家好!

我自擔任學校信息中心主任這項工作工作以來，在各位領(lǐng)導、同事的大力支持、配合與幫助下,工作得以順利開展,信息管理是一項服務(wù)性工作,沒有各位的充分理解與配合，學校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的發(fā)展。（特別是信息骨干劉碩川老師大力支持，因為教育信息化工作是一個全新工作，是一個不斷自我學習和進步的過程，在這一方面的業(yè)務(wù)鉆研和技術(shù)指導劉老師做了大量的工作）。在此我表示衷心的感謝!

一、現(xiàn)我就前半期的工作作如下匯報：

1、根據(jù)電教館和學校的總體要求，配合安裝方完成了村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備和中心校電子白板的安裝。

2、完成了中心校全體教師電子白板的使用、優(yōu)課的使用以及教育信息化大平臺使用的業(yè)務(wù)培訓。

3、按時完善教育信息化工作的各項信息和資料，積極組織我校老師參與教育信息化國培，這些工作得到主管部門的一直肯定，特別是我校教育信息化大平臺的運用近幾周一直穩(wěn)居全縣第二名，朱校長在巴中參加教育信息化工作校長培訓時得到了局領(lǐng)導的表揚。

二、后半期工作打算：

1、由于村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備一直未得到上面的授權(quán)，所以這項工作一直未得到正常使用，最近聽說授權(quán)了，爭取在近段時間完成村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備使用的培訓，并能正常投入使用。

2、按照上級要求，做好資料，迎接專項檢查和年終檢查。

三、幾點感想：

1、信息化工作是一項全新的教學方法,需要我們?nèi)w教師不斷

加強信息技術(shù)方面業(yè)務(wù)知識的學習，特別是自我學習，現(xiàn)在不懂電腦就不能與時俱進了。

2、教育信息化工作是我們?nèi)w老師的工作，無論是電子白板用

電腦上課還是教育信息化大平臺的運用，都要積極參與，不要因為在這方面而影響了你的績效工資。謝謝各位的合作。以上是我的述職報告,不妥之處懇請各位領(lǐng)導、同事給予批評指證。

述職人：童X

S年12月3日

中心主任述職報告篇8

本年度本人主要完成以下工作：

1、完成天百名店會員卡及儲值卡通用管理：

20xx年初，集團領(lǐng)導決定集團內(nèi)部會員卡及儲值卡通用，本人負責此項目，經(jīng)與財務(wù)部結(jié)算中心、天百名店收銀科配合，在較短的時間內(nèi)完成了名店老儲值卡轉(zhuǎn)換、新卡發(fā)放、系統(tǒng)安裝培訓等工作，確保了集團會員卡、儲值卡在天百、友好、友好大酒店、天百名店統(tǒng)一使用。

2、完善合同考核管理：

目前集團已經(jīng)實現(xiàn)了合同管理電算化，但為了更好的發(fā)揮合同管理的監(jiān)督考核作用，集團領(lǐng)導提出了繼續(xù)加強合同管理的要求，為此，本人完善了合同管理系統(tǒng)，增加了合同品牌考核、合同監(jiān)督、合同扣率管理等模塊，在財務(wù)部核算中心、采購部綜合辦公室的配合下，做到了合同管理與賣場的銷售管理實時檢查核對，并能按合同的扣率檢查賣場實際銷售的商品的扣率。使合同監(jiān)督管理的力度更大，管理更細，合同管理進一步落到實處。

3、完成集團超市考核管理系統(tǒng)：

集團所屬的天百超市及友好超市現(xiàn)在運轉(zhuǎn)良好，但為了加強管理，集團準備實施新的超市考核管理辦法，本人負責超市考核系統(tǒng)的設(shè)計實施，在超市同仁、集團人力資源部的配合下，完成了超市考核系統(tǒng)，并與8月初完成天百超市實施，9月初完成友好超市實施，確保了超市考核管理的順利進行。

4、協(xié)助完成集團外網(wǎng)建設(shè)：

集團的網(wǎng)站運行已經(jīng)近一年，集團網(wǎng)站的業(yè)務(wù)主管部門集團總經(jīng)辦在收集各部門意見后，決定對集團網(wǎng)站進行改造。做為集團網(wǎng)站技術(shù)負責人，本人負責技術(shù)論證、技術(shù)保障及實施工作，現(xiàn)集團網(wǎng)站已經(jīng)基本改造完畢，將以新的形象出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)，為集團樹立良好的企業(yè)形象奠定較好的基礎(chǔ)。

5、完成友好大酒店HIS賓館管理系統(tǒng)一期工程。

20xx年4月，經(jīng)集團領(lǐng)導同意，本人開始實施友好大酒店HIS賓館管理系統(tǒng)一期工程。經(jīng)過近六個月的業(yè)務(wù)調(diào)研、數(shù)據(jù)整理、系統(tǒng)設(shè)計、代碼研發(fā)，該系統(tǒng)現(xiàn)已基本完成客房管理、總臺管理、營銷管理、倉庫管理、餐飲管理、電子門鎖管理、電話計費管理、會員卡管理、協(xié)議單位管理、贈券管理等多個主系統(tǒng)，近二百多個子模塊的開發(fā)工作，準備進入分項整合、整體調(diào)試階段，力爭在全面完成測試的基礎(chǔ)上，明年初開始系統(tǒng)實施工作，從而為友好大酒店的經(jīng)營管理更上一層樓提供良好助力。

質(zhì)

量

目

標

完

成

情

況

、

及

工

作

不

足

結(jié)合

20xx

年本部門質(zhì)量目標和績效要求及《工作改進方案》，是否完成了全年工作任務(wù)和目標？在工作中還存在什么不足？

20××年計算機中心基本完成了全年的工作任務(wù)及目標，但也存在以下不足：

1、增強部門凝聚力，發(fā)揮員工主觀能動性方面力度不夠。

20××年計算機中心完成了工作任務(wù)及目標，但在其中也發(fā)現(xiàn)一些問題，比較明顯的是，除設(shè)計人員外，其他員工的積極性仍有待提高，如何較好的發(fā)揮他們的豐富經(jīng)驗，使計算機中心在計算機維護及開發(fā)工作中更進一步，是我們的重要課題。

2、協(xié)調(diào)各部門，使計算機輔助管理更加順暢方面仍有一定的差距。

集團現(xiàn)在的計算機應(yīng)用規(guī)模比較大，基本上涉及到方方面面，這就必然要求我們不僅要在技術(shù)上精益求精，而且要能傾聽不同的意見，智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得，只有這樣我們才不會一葉障目，使計算機管理更好得為企業(yè)服務(wù)。

3、綜合控制項目的能力、大局觀仍需努力。

通過今年的項目實施，發(fā)現(xiàn)我們在項目上的控制能力，項目的整體大局觀仍有不足，做出來的項目BUG還是較多，雖然在逐步改善，但這也提醒我們要加強這方面的學習，盡快提高，從而使計算機中心的軟件開發(fā)水平有一個質(zhì)的飛躍。

4、銳意創(chuàng)新不錯，但后續(xù)的維護、培訓、資料管理等措施仍有待加強。

20xx年計算機中心完成了一些創(chuàng)新，對企業(yè)的助力較大，但同時也暴露了項目經(jīng)驗不足，后續(xù)工作跟不上的情況，主要原因還是在前期的設(shè)計準備不足，后期對測試重視程度不夠造成，在以后的項目創(chuàng)新中，我們將吸取教訓，盡量做好后期保障工作，確保新開發(fā)軟件的順利實施運行。

5、參與業(yè)務(wù)管理方面仍有待提高。

計算機中心發(fā)展的趨勢不是只做為一個技術(shù)部門，而是要作為一個業(yè)務(wù)的參與者，滲透到業(yè)務(wù)中去，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，才能更大的發(fā)揮計算機的監(jiān)督考核功能。如果只是抱著技術(shù)不放，只能使計算機管理走進死胡同，計算機的輔助經(jīng)營管理及輔助經(jīng)營決策也就無從談起。

績

效

改

進

管理人員要為企業(yè)創(chuàng)造價值，您在

20××

年對企業(yè)的貢獻和價值是什么？（因為你的努力企業(yè)得以進步的實例）

1、完善合同考核系統(tǒng)，為杜絕體外循環(huán)、擅自變更合同扣率等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)提供了有力的技術(shù)保障，共查清合同扣率和實際扣率不符的供貨商一百多家，現(xiàn)已經(jīng)調(diào)整完畢，同時，通過對合同系統(tǒng)的不斷完善，確保了集團防損工作的順利進行。

2、實現(xiàn)會員卡、儲值卡在集團下屬的天百、友好、酒店、名店統(tǒng)一使用，使集團現(xiàn)有的儲值卡及會員卡的用量增長迅速，既為企業(yè)獲得了一定的流動資金，又拓展了固有的市場份額。

3、超市考核系統(tǒng)的出現(xiàn)，解決了天百超市、友好超市考核與其他超市考核不同的難點，確保了超市考核管理辦法的實施，既提高了員工積極性，又加大了管理力度。

4、新的友好集團友好大酒店HIS管理系統(tǒng)的開發(fā)為友好大酒店的經(jīng)營管理提供了良好助力。友好大酒店雖然原有一套管理系統(tǒng)，但由于時間較長，一方面無法跟上新的經(jīng)營管理模式，另一方面，后期的維護需要大量的資金及人力，且無法與集團的財務(wù)管理接口，許多的業(yè)務(wù)仍然處于手工單據(jù)處理的階段。集團新開發(fā)的擁有自主版權(quán)的酒店HIS管理系統(tǒng)，不僅將徹底解決上述問題，同時還為以后走向市場打下良好基礎(chǔ)，創(chuàng)造新的利潤增長點。

個

人

素

質(zhì)

塑

造

20××

年你對自已專業(yè)知識的學習做了哪些努力？在員工輔導與培養(yǎng)方面又做了哪些努力？（這對部門整體工作績效非常關(guān)鍵）

20××年本人主要進行了以下方面的學習：

1、數(shù)據(jù)庫方面：

主要專注于oracle數(shù)據(jù)庫的開發(fā)維護，通過自學熟練掌握了oracle數(shù)據(jù)庫的pl/sql程序開發(fā)，oracle數(shù)據(jù)庫的日常維護等技能。

2、編程方面：

由于項目需要，本人自學并掌握了java語言，以及weblogic8.1、tomcat5等應(yīng)用服務(wù)器的安裝使用；同時通過學習，在項目中逐一使用了spring框架、hibernateORM映射工具、struts框架、ajax2.0等java專用包，進一步增強了java的應(yīng)用水平。另外，在activeX控件方面本人也有涉獵。

通過以上