2023行政人事個人上半年工作總結(jié)（27篇）

2023行政人事個人上半年工作總結(jié)（27篇）

2023行政人事個人上半年工作總結(jié)（通用27篇）

2023行政人事個人上半年工作總結(jié)篇1

回首上半年，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我

懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，

在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的

協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的

幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作

任務(wù)。其總結(jié)報告

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步

完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完

善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,

并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管

理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

（2）、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、

調(diào)動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、

辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔

人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到

財務(wù)部。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并

對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、

人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。

⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，

以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上

招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外

宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補

貼的發(fā)放。

5、嚴肅勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時

間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶、加強請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手

續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，

這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的

積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職

和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等

等各項工作。

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，

對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時

向領(lǐng)導反映情況，反饋信息；搞好各

各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和計劃的督辦

和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。

負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文

件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。

在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫

徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔

案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬

打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公

司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，

做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的

效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消

防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的

違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責人進行處理;

為公司加強管理、提高后勤服務(wù)；認真收集信息，全面、準確的了

解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工

作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握

最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物

資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;

負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采

購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真

辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服

的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦

處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)

需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、

認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應(yīng)

的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常

的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。

三、下半年年計劃

根據(jù)部門20_年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展

趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面開展20_年度的工作,

全面推行目標管理。

1、行政人事總務(wù)部在20_年里除做好日常管理工作外，重點

做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況,

對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實

際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌

現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過以點帶面、以薪帶譽，

促使工作質(zhì)量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管

理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才

招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

(5)、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建

宿舍的管理等等。

(6)、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和

企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理

等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

在可以預(yù)料下半年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為

此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！

2023行政人事個人上半年工作總結(jié)篇2

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直

在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工

作進行了整理，明確了每一個人的工作職責，使分工更加細致化，

現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：

一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使

其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作

提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持

著極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);

填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的

信息。

二、負責工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù)；到目前為止,

勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣

部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導致部

份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把

合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定工考勤和請休假管理，按月正

確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷

卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦

法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考

勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因

公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管

理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些

員工夸大其詞，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工

不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人

力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對

當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不

同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。

五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正

逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣

用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的

策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障

題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險

種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)

系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都

大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資

源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然

制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度

來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場

的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃

盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事。控

制好職員的增長速度及進步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更

多的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘

啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員

的情況等；

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，

協(xié)助組織員工的各類活動；另外，在部分領(lǐng)導的指導幫助下，對

員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改

工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司以人為本的人才理

念。

對個人來說下一步重要應(yīng)當在認真工作之余加強學習，不斷

進步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮

流所淘汰。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。20__

年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好

新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來講話。

2023行政人事個人上半年工作總結(jié)篇3

忙碌而充實20_年上半年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的

時間了，一年來我圍繞管理、服務(wù)、學習等工作重點，注重發(fā)揮

行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿

完成年度各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將今年上半年度

工作情況匯報如下：

一、上半年度重點工作完成情況及取得的業(yè)績

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20_年上半年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址

變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織

接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)

工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保

持了良好的關(guān)系。

2、行政費用的預(yù)算與控制

按照公司財務(wù)標準化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費用支

出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算計劃，盡量將費用支出

控制在計劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保

用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐

月逐筆登記。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及

勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對

公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際

情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)

固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季

度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公

用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20_年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同

管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進

行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未

完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一

定程度上避免了風險。

5、公司員工薪酬福利與績效考核管理

我在過去的半年里按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦

根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與

績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了

調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范

化。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20_年上半年我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、

檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)

范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，

及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，

豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的

工作效率。

7、與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)

行政部也承擔著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會

等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20_年上半年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集

團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團

布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進行

管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進行了

質(zhì)量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工

作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財務(wù)等部門完成了資料的準備與

報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、上半年度取得的進步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體

運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié)作精神。

2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量

管理的作用有了全新的認識，學習了很多的相關(guān)知識。

3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)

變能力和判斷能力。

三、上半年度工作的三點反思

1、也許是因為之前缺乏在此類企業(yè)工作的經(jīng)驗，一開始對企

業(yè)的運作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見

其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于

更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用。

2、個人對行業(yè)相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強本公司質(zhì)量

管理體系文件的學習和理解。

3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和

安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，20—年下半年我

將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負

責的各項工作。

四、學習與成長

1、20_年上半年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓、藥品制度和

法規(guī)自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構(gòu)建培訓、E-

HR系統(tǒng)使用培訓、“團隊執(zhí)行力”專題培訓、法律風險控制等培

訓

2、上半年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態(tài)度

端正、有責任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)

狀況。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能

力需要提高，看問題的高度還不夠。

五、20—年下半年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好

溝通。

2、精細化行政費用的預(yù)算，嚴格控制費用的審核支出。

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購計

劃。

4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步

細化流程和記錄。

5、按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理

制度，建立部門和員工個人年度KPI指標。

6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉(zhuǎn)崗、公司間交流

等手段培養(yǎng)公司后備人才。

7、保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)

注可利用的共享資源。

8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員

配置，提高協(xié)作效率。

2023行政人事個人上半年工作總結(jié)篇4

20年的工作快要結(jié)束，在本年度的工作當中，公司人力資

源部認真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作

按照公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部

年度工作目標和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，提前完成

了公司年度總目標?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報

一、公司基本人力狀況分析

年底對公司基本人力狀況進行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，

學歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

1、各部門人數(shù)對比

相比于上一年度，員工總數(shù)增加―人，約總經(jīng)辦由于財

務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少；研發(fā)部由于部分項目暫時擱置,

人數(shù)減少。20_年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，

達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的_虬

2、學歷結(jié)構(gòu)分析

如圖所示，公司/以上的員工都是本科以上學歷，總經(jīng)辦、

產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是以上，20_年

度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上

學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個

別，其中一名是行政的保潔員。

3、司齡結(jié)構(gòu)分析

我司平均司齡為一年，反映出公司正處于成長階段，1年以下

的員工人數(shù)占且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心

的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從

其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說

明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

4、年齡結(jié)構(gòu)分析

公司平均年齡不到一歲，且都在一歲以下，比較年輕，充滿活

力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%,主要

集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生，公司將加大培

育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30?40歲的員工占比16%,

大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。

結(jié)合前面的學歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正

自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)

文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大。

人力資源年度工作總結(jié)性別比例構(gòu)成

公司男女比例差距非常大，男性員工占女性員工占

且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管

理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工。

二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析

1、招聘完成率分析。

除運維部招聘完成率達100%,其他部門的招聘工作尚未完成,

接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標。

2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。

本年度電話通知面試一人，實際面試—人，占通知面試人數(shù)比

為較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，

要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外，20_

年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是

從20_年-20__年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多；

面試合格人數(shù)為一人，占實際面試人數(shù)比為要加強對簡歷精準

度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度；錄用入職人數(shù)為—人,

占面試合格人數(shù)的未報到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的

考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員，

面試合格人數(shù)一人，錄用入職人數(shù)為一人，主要是剛畢業(yè)一兩年的

學生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為一人，占錄

用入職人數(shù)的試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企

業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精

準度較高，把關(guān)嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。

3、招聘渠道分析。

公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，_%的招聘來源于前程無憂、

智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推薦。

公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;

招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行調(diào)整，而且

創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合

公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘；類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告

等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。

以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實際面試人

數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提

供的簡歷，實際面試總?cè)藬?shù)為一人，其中前程無憂和中國人才熱線

的簡歷數(shù)較多，分別占比_%和智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比

差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。

內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推

廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，

繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。

另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。除在職員工簡歷、

面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“面試者”、無

正當理由未報到且未溝通說明者。

4、離職率分析。

(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工.人，目前已離職.

人，年度新員工的離職率為

(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理,

產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設(shè)計師等。這些崗位的離職率為0,說明公

司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。

離職原因分析與改善措施

如圖，員工主動離職占比其中個人原因主動離職占

主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有

發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司

項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動

離職占主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。

產(chǎn)品運營部的離職率高達其中有_%屬于被動離職，一部

分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的,

_%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。

另外，離職員工中的_%是20—年入職的新員工。

改善措施

(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建

立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer

時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，避免出

現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落

差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強。

(2)完善公司制度，盡可能的人性化；多舉辦員工活動，增加

團隊凝聚力，部門經(jīng)理和hr隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導和

溝通。

三、培訓工作總結(jié)

20—年，公司的培訓主要以內(nèi)部培訓為主，基本無外部培訓。

內(nèi)訓的重點是新員工入職培訓I,具體情況總結(jié)

1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其實跟導師制差不多，“伙伴”的主要職責包

括

入職當天，認識各部門負責人及本部門所有同事等；入職一周

內(nèi)，“伙伴”將引導您or與您共進第一周的午餐，并引導您熟悉

公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個月內(nèi)，

“伙伴”將引導您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or

工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。

員工入職前，就會提前與部門負責人確定“伙伴”，今年在

“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負責人，直接帶新人，

以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴&

新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期

員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要形式為：

新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”

和“主要問題及建議”三個方面；伙伴點評：對新員工本周工作及

表現(xiàn)加以點評，提出指導意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建

立臺賬，跟進其中提到的問題。

2、定期舉辦新員工入職培訓。

新員工入職培訓主要由三部分組成：入職當天指引、部門主

管組織的部門級培訓及公司級的強化培訓。

20_年共組織新員工入職培訓一次，參與人員共—人。原則上

是每月舉辦一次新員工入職培訓，但某些月份入職員工不多，一

般新員工有一人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓?？?/p>

慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓，

所以在培訓的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當天的指引相比去年會更詳

細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓是重點，但同時要加強業(yè)

務(wù)部門的操作流程培訓，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓。

四、企業(yè)文化活動組織

1、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、

乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率，基

本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，20_

年共活動一次，人均消費一元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。

2、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，

音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結(jié)束。公司會

在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。

3、配合集團公司微信公眾平臺的建設(shè)。微信平臺會定期向全

體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。

企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司的是依托集團的貫徹和宣導，在

此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關(guān)

懷、團隊凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織的活動，調(diào)動員工的積

極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。

以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中,

人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化相關(guān)

制度建設(shè)，力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊！

2023行政人事個人上半年工作總結(jié)篇5

人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提

升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各

項檢查。20_年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標

展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20—年的工作作如下簡

要總結(jié)：

一、人事管理方面

1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，

配備到各崗位，20_年度總?cè)藬?shù)一人，離職—人，20—年度招聘部

人數(shù)一人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；

3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；

4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達100%,工傷保險、社會保險

辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知

識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全；

2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查；

3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生;

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情

況；

三、不足之處

1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還

有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠；

2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力；

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

4、員工培訓機制的待完善和加強；

5、對外接待能力有待提高；

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人

事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡；

四、20_年工作重點

1、繼續(xù)完善公司制度

特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,

修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度；

2、加強培訓力度，完善培訓機制

企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合

素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，

便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使

培訓工作能起到切實的效果；

3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造

良好辦公環(huán)境；

4、加強勞動人事管理工作

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管

理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資

源管理過渡；

5、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失；

6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有

良好的認同感和歸屬感。

人事行政部在20_年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼

續(xù)努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司

的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

2023行政人事個人上半年工作總結(jié)篇6

20_年我部門在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的支持

和配合下，基本按照目標完成部門承擔的職責和相關(guān)工作。年初

建立了“高效準確，安全保質(zhì)；客戶滿意，員工滿意；公司放心，

自己開心”的部門服務(wù)理念；和“主動，耐心，禮貌，包容?！钡?/p>

部門服務(wù)心態(tài)，設(shè)定了“建立一流的行政服務(wù)團隊”部門服務(wù)愿

景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進行回顧并對

20_年工作進行規(guī)劃。

20_年工作概況：一、20_年工作概況：人力資源管理方面：

1.1人力資源管理方面:A.人員招聘全年人員招聘人員1002人次,

離職934人次（含344人次自離），全年在各工廠有效調(diào)配下，基

本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流動狀況和趨勢如

下表：從上表看，離職率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流

失率各部門基本都能合理控制，年均總體在3.44%,低于目標W5%。

B.員工關(guān)系管理方面B.員工關(guān)系管理方面勞動關(guān)系：員工社保辦

理全年按照公司高層要求，全面落實社保管理，做到社保管理零

差錯目標。勞勞動關(guān)系：動合同簽訂率100%。員工溝通：建立了

公司意見箱，透過意見箱收集員工意見和推薦，全年共受理員工

意見和推薦45人員工溝通次，處理45人次；組織開展了在職員

工意見溝通會兩場次；組織實施了員工離職面談567人次，透過

面談收集員工對公司管理的意見和推薦若干，并針對個別管理人

員不規(guī)范的管理行為進行教育糾正。獎懲管理：全年對公司突出

貢獻和用心參與管理人員透過月度標兵、推薦獎勵、優(yōu)秀宿舍獎

勵等各項獎懲管理獎勵300多人次，違反制度行為的個人處罰若

干，對激勵員工士氣起到初步成效。C.薪酬和福利方面薪酬和福

利方面：c.薪酬和福利方面：員工薪資核算是公司人力資源管理

日常性工作的重要部分，涉及公司每個員工的具體利益，在原先

核算基礎(chǔ)上，薪資核算工作逐步進入了標準化階段，并落實相關(guān)

部門崗位人員職責，確保按時完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接

人工成本方面各部門相互協(xié)作，整體在逐步降低。

2023行政人事個人上半年工作總結(jié)篇7

不知不覺中一年的時光已悄然飛逝。自進入公司以來，我學

到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運作模式

和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導和同事的耐心指導和幫助，讓

我在較短的時間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在,

點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的一年里，雖

沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時期的考驗和磨礪。現(xiàn)

就進入公司以來的工作情況向各位領(lǐng)導及同事作簡要匯報：

一、前臺日常工作。主要包括：

1、負責前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，

重要事項認真記錄并傳達給相關(guān)人員，不遺漏、延誤;

2、負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的

接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌；

3、負責公司接待室及領(lǐng)導辦公室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并

保持整潔干凈；

4、早上給同事開門。保障員工飲水的及時供應(yīng)；報刊雜志的

收取和保管及信件的收取和發(fā)放；

二、行政工作方面

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、發(fā)快件、

印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯(lián)系清潔公司清洗地毯、

列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉(zhuǎn)發(fā)、辦公設(shè)施

環(huán)境維護協(xié)調(diào)、協(xié)助銷售部進行投標文件的打印、整理及標書的

裝訂、庫存物品的臨時保管與統(tǒng)計、會議紀要的記錄和整理，大

到費用結(jié)算、訂房、訂機票……每一項工作的完成都是對責任心

和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以

最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)

務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

三、人事管理方面

1、落實相關(guān)人事管理制度

初到公司，由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，

我盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，

每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計表，并及時交由財務(wù)制作

工資表。

2、人事相關(guān)資料。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情

況，部門根據(jù)工作需要，在上級的指導下，建立了相關(guān)人事表格

并和寶雞方面統(tǒng)一了格式，包括《應(yīng)聘登記表》《入職員工簡歷表》

《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強

了各部門之間工作的溝通與聯(lián)系。

3、歸檔人事檔案

及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的

業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的，因此需要及時更新通訊錄并上傳至

群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導及辦事員備查使用。另外在員工檔案

的管理上，做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔

案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息更新。員工

檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才

儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工

檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案

的建立以及有效管理，有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流

動情況，并建立公司的人才儲備庫。

4、制作員工生日統(tǒng)計表并及時提醒領(lǐng)導給大家準備生日禮物,

為大家創(chuàng)造一個和諧溫馨的大家庭的環(huán)境，也是我們公司的企業(yè)

文化基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。

5、組織每個月的團隊活動。先后組織到海底撈、醉秦坊、草

原牧歌聚餐，到真愛唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效

果，加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。

6、協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。

四、針對工作中存在的不足，我需要做好以下幾個方面的工

作

1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。注意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)

的清潔、保潔；注意意復(fù)印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設(shè)備的

保養(yǎng)。做好辦公用品的費用控制，維護好各種辦公設(shè)備的正常運

行。在努力做好為各部門服務(wù)保障工作的同時，還要做好協(xié)助性

工作。

2、在日常工作中注意收集信息，以備不時之需。例如快遞公

司的.名片、酒類禮品供應(yīng)商、航空公司訂票電話以及假店訂餐電

話等。

3、團結(jié)員工，豐富員工業(yè)余生活，協(xié)助領(lǐng)導加強團隊建設(shè),

打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊，和大家一起創(chuàng)造良好

的工作氛圍，提高團隊的整體素質(zhì)，加強團隊合作精神。積極發(fā)

現(xiàn)部門員工的長處，使其在工作中得以發(fā)揮，增加部門員工的凝

聚力，使企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展相結(jié)合。

4、處理好日常行政事務(wù)管理，做好重要活動和外出活動的安

排。協(xié)助公司領(lǐng)導不斷完善各項規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范

化的管理。加強公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保公司

領(lǐng)導和員工正常工作用車。

5、協(xié)助部門經(jīng)理制定行政工作計劃，起草各項行政管理規(guī)章

制度。依照公司要求，建立健全完善的員工手冊和其他相應(yīng)的管

理制度，使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進行。成功的

企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理理源于優(yōu)異、完善的制度。隨

著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。

因此，有必要建立健全一套合理而科學的公司管理制度，實現(xiàn)管

理規(guī)范化。

6、建立人才儲備庫，在公司有需要的時候協(xié)助領(lǐng)導招聘合適

的員工。以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為

選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。為公司領(lǐng)導

進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

7、加強業(yè)務(wù)知識的學習，深入了解咱們公司的產(chǎn)品性能，以

便能更好的協(xié)助領(lǐng)導及銷售人員的工作。作為一名前臺行政工作

人員，需要掌握的知識還很多，在以后的工作中我會自覺加強學

習，向理論學習，向?qū)I(yè)知識學習，向身邊的同事學習，進一步

提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，全面提高綜合業(yè)務(wù)知識水平。

在過往的工作中，我深切認識到自己知識面的不全面，很多

實際工作上理論與實踐無法完全連接起來。在以后的工作中，我

應(yīng)該加強學習，用知識指導實踐，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷進步，

不斷提升。通過各種途徑進行學習，利用網(wǎng)上資源學習與工作有

關(guān)的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢

的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要，提高理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

8、協(xié)助領(lǐng)導建設(shè)健康向上的公司文化，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)

實高效的公司新形象。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員

工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)

展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、

制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，

良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活，都將對公司的發(fā)展起到良好的

促進作用。

9、誠如在上周會議上所說，將是龍騰虎躍的一年，將是我們

大力發(fā)展的一年。在這一年中公司將有許多新的工作要完成，新

的制度要完善。我將積極收集相關(guān)資料，努力完成好上級領(lǐng)導的

安排的工作任務(wù)。

作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己的工作雖然

瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始

于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保

證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展。首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、

任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每

一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間

善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮

所長，為公司分擔更多力所能及的工作。只要我們工作更加細致

點、溝通多一點、責任心強一點，我相信陜西隆翔會越做越強。

最后，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這個工作平臺，使我有機

會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作

的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上

的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝

通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好。

2023行政人事個人上半年工作總結(jié)篇8

本人—，于20_年_月_日入職工資，在—辦公室任人事專員

一職，至今已經(jīng)兩個多月。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的

工作中，在公司領(lǐng)導和同事額關(guān)心及幫助下，我深刻體會到公司

“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟悉了公司的組織架

構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各

方面都有了很大的進步。下面我將入職后的工作，做如下總結(jié)：

一是負責公司人員檔案的整理、完善。

人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個

人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔

案相關(guān)資料，集中進行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、

選人的重要基礎(chǔ)。

二是人員招聘工作。

公司目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場招聘以及在市內(nèi)

媒體報刊上刊登招聘啟事。我的工作是于用人公司（部門）溝通，

了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對應(yīng)聘人員進行簡歷初篩，

并配合各公司（部門）進行面試、復(fù)試、考核，最終選拔合適的人

才。

三是建立有效的人才庫。

對應(yīng)聘過程中有用的人才及時儲備，便于臨時招聘用工時選

用，目前人才庫中儲備有效的簡歷共計份，其中研究生以上學歷

一人,本科學歷.人，大專學歷.人。

四是職稱評定工作。

公司示范中心的建設(shè)及多種項目的不斷開發(fā)，要求我們的人

員必須達到一定的職稱水平，為配合公司更好的完成項目相關(guān)工

作，我的工作是協(xié)調(diào),及時報送符合職稱評定條件的員工,

完成職稱晉升。

五是配合各公司（部室）完成員工的培訓工作。

員工培訓是提升技術(shù)、能力水平，形成企業(yè)價值觀，增強凝

聚力的關(guān)鍵工作，也是激勵員工工作積極性的重要措施。本年公

司領(lǐng)導對培訓工作非常重視，我的工作是配合各分公司（部室）

針對本年度培訓工作，做出初步的培訓計劃，并精心組織、配合

監(jiān)督完成。根據(jù)培訓內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī)，出題庫三套供考核用。

六是員工入職、離職手續(xù)的辦理。

員工入職后，指導新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個

人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓過程中，能做到熱心、

細致，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的管理模式。

員工離職時，指導員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直

屬領(lǐng)導簽字確認，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。

七是公司員工考勤。

公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績效考核的重要指標，我的工

作是及時的對新入職員工進行指紋的錄入，每月準確的核對并導

出當月打卡情況，交由各公司（部室）進行核對。

八是員工福利。

得人心者得天下，公司為體現(xiàn)人性化管理，出臺了每位員工

生日的當天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福。我的工作是記

錄每月生日員工，及時送出公司領(lǐng)導及各位員工的美好祝愿。

九是庫房的管理。

本月公司庫房由我交接管理。我們首先對庫房重新盤點及記

錄更新，在日后的采購和領(lǐng)用過程中，及時的記錄出入庫時間、

領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清晰明了，

便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計劃，減少浪費、節(jié)約成本。

十為辦公室日常工作。

配合辦公室領(lǐng)導完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工

作。人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好地服

務(wù)于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種

瑣事處理的妥當是一門學問。在這兩個月里，我能夠勝任公司交

予我的各項任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開的，

在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻。

2023行政人事個人上半年工作總結(jié)篇9

20_年公司將搬入東莞，作為公司職能部門之一的行政人事部,

我們不得不考慮公司搬遷后的種.種事項，做到未雨綢繆。企業(yè)涌

入東莞，需要與之對應(yīng)的人事管理革新措施，新環(huán)境需要人員迅

速而熟練地處理工作，行政人事部需要提前了解當?shù)氐挠霉ふ?/p>

與法規(guī)，需要搭建新的合作橋梁。針對這一階段的特點，行政人

事部工作主要集中在規(guī)劃企業(yè)的用工需求、穩(wěn)定企業(yè)的骨干人才、

適當做好人才儲備、建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的行政人事制度以及人

員培訓、開發(fā)的體系。

（一）進一步建立與完善行政人事管理制度

常言道：無規(guī)矩不成方圓。制度是規(guī)范員工與企業(yè)行為的各

種約束和規(guī)則，起著規(guī)范、約束的作用。行政人事制度的核心本

質(zhì)就是規(guī)則，它的基本作用是規(guī)范與約束員工的行為，通過約束

員工的行為而促使員工與企業(yè)向同一個目標前進。

20_年第一項工作便是完善現(xiàn)有的制度，加快公司制度化進程,

使企業(yè)管理有章可循，有據(jù)可依。具體急待完善的制度有《員工

食堂管理制度》、《費用報銷制度》、《員工宿舍管理制度》、《會議

制度》、《離職審批制度》、《新員工入職培訓制度》、《休息休假制

度》、《獎懲制度》、《員工日常行為規(guī)范》、《員工手冊》等；急待建

立的流程有《辦公用品采購流程》、《費用報銷審批流程》、《轉(zhuǎn)正

申請流程》、《入職辦理流程》、《離職手續(xù)辦理流程》、《人事變動

審批流程》等。

當然我始終提倡的是“無情的制度，有情的管理”，我希望來

年全體職員能自覺遵守各項規(guī)章制度，用制度制約并保護自己；同

時也希望各管理層能以身作則，以自己的一言一行，一品一貌去教

育員工“子帥已正，孰敢不正”；期待全體職員以公司發(fā)展為重，

自覺遵守各項規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展展示自己的才華，去體現(xiàn)自

己的人生價值。

（二）建立持續(xù)激勵的績效考核機制

管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才

能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。

因此，行政人事部第二件事就是建立持續(xù)激勵的績效考核機制。

從員工層面來說，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員

工的需求也不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應(yīng)提高。從企

業(yè)層面來看，應(yīng)該實行全員績效，凡公司轉(zhuǎn)正職員均應(yīng)該列入績

效考核的范圍，并且始終堅持這一原則“獎要獎得心動，罰要罰

得心疼”，不痛不癢的績效起不到什么多大的激勵作用

（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展

優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)

發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢一一因才適用一一優(yōu)

秀管理者一一敬業(yè)員工一一忠實客戶一一可持續(xù)發(fā)展一一實現(xiàn)利

潤增長，從而達到“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效提升”。還需要

同總經(jīng)辦和行政人事部合作，通過企業(yè)文化宣傳欄、企業(yè)文化宣

傳手冊、員工活動、員工培訓、知識和技能比拼等多種形式，使

全體員工加深對企業(yè)文化的了解。

行政人事部還將從部門人員的態(tài)度、責任為出發(fā)點，進行人

才的分層次管理，對經(jīng)營人才、領(lǐng)導人才、銷售人才、技術(shù)人才

進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人

才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓

人懷才不遇；人才流動是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人

才是各部門應(yīng)盡的責任，離職的人才也是免費的宣傳員，是企業(yè)

形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也

體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。行政人

事部應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化

留才，崗位留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才。

根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%的優(yōu)秀人才，因此，

管理并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來3年人事

管理的重中之重。

以人為本，人力資源部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須

要做到細致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試

到現(xiàn)場進行的面試、筆試，從簽署勞動合同到新員工入司教育，

從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放，從員工

投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細化程序規(guī)范，細

膩周到，態(tài)度和藹，個性服務(wù)。人力資源工作者既是公司形象的

代言人（其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人事部的員

工）又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發(fā)展

等員工切身利益時，我部往往成為矛盾的焦點，明年要求行政人

事部所有人員加強政策水平，相應(yīng)的勞動法律知識的學習，并提

升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛

盾，維護公司和員工的雙重利益，成為總經(jīng)辦的參謀，員工的貼

心人。

（四）開展相應(yīng)的員工入職培訓及技能培訓

盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員

工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工

夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，更是企

業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的

機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。前期我

部在培訓上沒有發(fā)揮什么作用，后階段我部將高

度重視人才的培養(yǎng)。具體表現(xiàn)在：

1、凡新入職員工一律堅持實行先培訓，后上崗的原則。入職

培訓內(nèi)容為：《企業(yè)文化》培訓、《公司規(guī)章制度》培訓、《崗位技

能》培訓，以上三項內(nèi)容經(jīng)培訓考核合格方能上崗，凡培訓考核

不合格一律辭退。

2、根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度

培訓計劃，實行專項技能培訓，從基礎(chǔ)的安全培訓、質(zhì)檢培訓、

質(zhì)量管理培訓、團隊合作培訓、基礎(chǔ)管理培訓等等來滿足企業(yè)的

長遠需要。

（五）做好員工食堂及宿舍的管理工作

員工食堂及宿舍管理是行政管理中比較重要的環(huán)節(jié)，因此在

新的一年里我部將精心的管理號員工食堂和員工宿舍，在現(xiàn)有條

件的基礎(chǔ)上為員工提供舒適的用餐環(huán)境和住宿環(huán)境，同時要求員

工食堂人員在倪菜衛(wèi)生、味口方面多下功夫。

（六）開拓東莞人才招聘渠道，滿足企業(yè)搬入東莞后的用工需

求

在未搬入東莞之前，我部將先利用網(wǎng)絡(luò)搜索了解東莞各大人

才市場、勞動力市場的招聘情況，并對各市場進行分析和評估，

確保搬入東莞后的人才供應(yīng)。于此同時公司有必要在搬入東莞前

一個月與東莞本土的人力資源網(wǎng)站建立合作關(guān)系。

（七）公司搬入東莞后行政人事業(yè)務(wù)往來平臺的搭建

1、搭建與東莞社保局、勞動局、公安局、統(tǒng)計局等政府部門

的業(yè)務(wù)往來平臺

2、在東莞尋找新的辦公用品、工程維修供應(yīng)商

3、尋找新的商業(yè)保險機構(gòu)并建立合作關(guān)系

（八）做好《20_年新年聯(lián)歡會》的籌備工作

1、做好《20_年新年聯(lián)歡會》方案

2、安排好節(jié)目彩排工作，保證節(jié)目質(zhì)量

3、做好《幸運抽獎》獎品的費用預(yù)算和采購工作

4、做好年度聚餐的費用預(yù)算和場地安排工作

以上便是行政人事部20_年年度工作計劃，請上級審閱!

2023行政人事個人上半年工作總結(jié)篇10

即將過去的20_年是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年，是取得了輝

煌成績和穩(wěn)步發(fā)展的一年。一年來在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，行

政人事中心圍繞著公司的主流業(yè)務(wù)，從三大方面做好各項服務(wù)支

持工作。具體如下：

（一）人力資源工作

1、招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計

104名，其中包括區(qū)域經(jīng)理3名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會計、美特融資

主管、采購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各1名，

生產(chǎn)技工72名。特別是進入十月份后生產(chǎn)任務(wù)突然加大，技工需

求急劇增加至三十余人，我們想了很多辦法，采用了很多手段及

時補充32人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

另外，我們采用多種方式對新進人員進行跟蹤，及時辭退了

部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿足了公司

對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。

2、考核。今年4月份對52名車間員工，2名服務(wù)維修人員

進行了崗級考評。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提

高，不僅調(diào)動了員工的積極性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。

另外為穩(wěn)定、留住關(guān)鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認

定方案并組織實施了大口徑水表、普通水表、燃氣表、熱量表的

資格認定，對合格人員進行了技術(shù)補貼。

3、今年4月份對各部門74崗位進行了普查。因營銷模式變

化、人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職

責情況進行了普查，并完善形成《崗位說明書》，為員工招聘、培

訓提供了參考依據(jù)。

4、對各崗位進行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過中華英才網(wǎng)、

各地工資指導價的查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關(guān)行業(yè)的薪酬、查

詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當?shù)氐男匠甑雀鞣N手

段對各崗位進行了薪資調(diào)查，并形成了《調(diào)查報告》。通過了解市

場薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。

另外，通過財務(wù)統(tǒng)計出來的人工成本占總成本的比例超過

15%,遠遠超過《—年濟南市工資指導價》中制造業(yè)人工成本占

總成本的比例7、4%,數(shù)據(jù)表明我公司人工成本太高，在當前工資

水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重。由

此得出，若想進行薪酬改革，必須先對各部門的現(xiàn)有崗位進行梳

理，裁掉不必要的崗位，真正實現(xiàn)減員增效、優(yōu)化配置。在向公

司領(lǐng)導提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，并形成《各

部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導提供了決策依據(jù)。

5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術(shù)中心、行政管理類、

制造分公司、服務(wù)部的方案等。為了避免慣性思維，我充分調(diào)動

各部門的積極性，與各部門商量討論出適合各自部門的薪酬體系,

并形成定稿。

6、做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作,

辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理、落戶等各項手續(xù)。想

員工所想，急員工所急，做好各項服務(wù)支持工作，解除員工的后

顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。

7、培訓工作。今年的大型培訓共進行了16場，包括思想意

識的培訓如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識、服務(wù)意識的培訓；專業(yè)知識技

能的培訓如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建設(shè)等營銷思

路技能的培訓；財務(wù)流程財務(wù)知識的培訓等等。

今年培訓的特點是打破往年單一被動的講授方式，采用了互

動的座談方式，讓每個員工積極參與進來；采用了“取之于民，

用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等。如制造

分公司質(zhì)量成本、質(zhì)量意識的培訓；服務(wù)部服務(wù)意識、服務(wù)技巧

的培訓等等。

為了避免培訓流于形式，保證培訓效果，在對市場部、銷售

部、服務(wù)部進行的系列光盤培訓中，我們讓參與部門提意見，并

在光盤播放完后進行座談，讓每個人都談自己的收獲等等。

總之，我們積極動腦對培訓及考核的方式、方法進行了有效

創(chuàng)新。事實證明，此方式是有效的，因為經(jīng)過培訓效果評估，員

工的評價較高。

（二）行政管理工作。

今年辦公室工作的重點是轉(zhuǎn)變思想，在為各部門提供好服務(wù)

的同時，改變原有的思維和工作的方式、方法，對現(xiàn)有工作進行

創(chuàng)新，不再依賴于原來的供應(yīng)商、服務(wù)商，引入模擬招標的方式

進行大件辦公用品的購買，所有的工作都以成本控制為主線。

另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而

做。如辦公設(shè)備的管理，真正做好物品登記，對設(shè)備流轉(zhuǎn)進行了

跟蹤并及時登記臺帳等。

1、辦公室費用控制。在同樣的效果下，名片價格由15元/盒

降至12元/盒，耿總提出可以不使用該效果的名片，那么價格還

可以下調(diào)至少2元/盒；通過200元的攻關(guān)，今年殘聯(lián)保障金可以

免掉，為公司節(jié)約2萬余元；通過一系列的斗志斗勇工作，為公

司節(jié)約物業(yè)管理費3000余元；通過談判，僅用了2800元為公司

購買了一套辦公家具；在九月份超過6000余元電話費的情況下,

通過一些辦法，使得十月份話費降至4000余元；工會費少繳納一

個季度的費用2040元，在申報資料中減少人員，盡力不訂購其要

求的雜志等等，在訂飛機票時，為公司節(jié)約80余元的機場建設(shè)費

和保險費；在修理打印復(fù)印機時，為避免原來的一家壟斷，我們

通過多方考察，選擇了另外一家，在此次維修過程中為公司節(jié)約

了800余元，打破了原來為了保證正常使用而不敢換其他服務(wù)商。

前段時間打印機有時會出現(xiàn)問題，我們就是在試驗，驗證原服務(wù)

廠家說的是否屬實，是否需要全部更換，雖然有時耽擱了大家的

使用，但對公司來說是一個成本控制的質(zhì)的飛躍，對我來說也是，

頂著那么大的壓力那么大的風險去換，確實需要勇氣。

2、辦公室的日常工作：

(1)完成公司總部各類會議的安排及會務(wù)準備工作，會議做

到有記錄、有紀要，保證各項匯報工作和分配工作有記載、有檔

案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎(chǔ)；完成各類辦公文件、

會議資料、上報資料、對外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔

案資料保存；完成公司各類文件資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂

工作，特別是配合今年融資工作的開展，完成了大量的企業(yè)資質(zhì)

及各種資料的準備工作。

(2)較好的完成總部辦公用品的購買、發(fā)放、統(tǒng)計工作，做

好車輛調(diào)度，并做好車輛維護、年審、養(yǎng)路費繳納。

(3)較好完成電話費、電費、水費等的繳納工作，協(xié)助網(wǎng)站

建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)維護。

(4)本著“服務(wù)”的思想，積極妥善處理總部各部門日常出

現(xiàn)的各類問題。

做好和物業(yè)接口的各項工作，車輛擺放、乘車卡辦理、停電

處理、電表充電、信件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室、會議室、

公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)

的維護、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部提供一個舒適整潔的辦公環(huán)境，

提高員工工作效率。

(5)其他工作:

①成功策劃組織了一年的春節(jié)聯(lián)歡會、編輯印刷了第五期《三

龍人》。

②做好莊總“省富民興魯”勞動獎?wù)隆⒐⒖偸形逡粍趧营務(wù)?/p>

的編寫申報。

③順利完成高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年

審及高新技術(shù)產(chǎn)品一一熱量表資料的申報、換證。

④協(xié)助財務(wù)完成二十多個個人工商登記，用其中十六個辦理

個貸，為公司籌集了發(fā)展基金。

⑤項目申報工作。今年順利完成創(chuàng)新基金、濟南市科技發(fā)展

計劃項目、濟南市信息產(chǎn)業(yè)基金項目等的申報工作，其中創(chuàng)新基

金、濟南市信息產(chǎn)業(yè)基金項目成功獲批，分別得到35萬元的無償

支持、400萬元的低息貸款。另外，完成了去年獲批的濟南市科技

發(fā)展計劃項目的跟蹤資料的填報。

⑥為節(jié)約生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程，在制造

分公司開展“金點子”工程，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)

管理中，取得了良好的效果。

⑦舉行了籃球、羽毛球、足球比賽并發(fā)放獎品，豐富了員工

的業(yè)余文化生活，增強了員工的凝聚力和歸屬感。

總之，今年因為形式變化較大，在轉(zhuǎn)變思想和工作方法的同

時，對各崗位及人員進行了梳理和培育，在工作上尚有欠缺之處，

我們準備在明年進行重點突破。

如：

1、薪酬體系的改革和績效考核體系的建立。明年貫徹實施是

重點，保證這項工作能起到激勵員工并真正實現(xiàn)人力資源價值化。

2、加強協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量。為更好的服務(wù)于上級、同級和

基層，我們將把執(zhí)行力和快速反饋機制提到一個高度。

3、費用的節(jié)約與控制仍將是明年的重點。分析供應(yīng)商的心理,

進行有策略有步驟的價格談判。

4、深入調(diào)查各部門需求及分析公司發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)展助

力。重點是針對明年的大客戶年，我們將組織進行系列培訓。

5、這期《三龍人》由于稿源及各種原因一直未出，但已進入

最后收尾工作，爭取在對外宣傳工作中提高公司形象，成為員工

真正的精神家園。

總之，行政人事中心將定好自己的位，為公司的主流業(yè)務(wù)做

好各項服務(wù)支持工作，為公司的發(fā)展獻計獻策。

2023行政人事個人上半年工作總結(jié)篇11

大學畢業(yè)至今已經(jīng)有半年時間了，在畢業(yè)之后我并沒有感受

到找工作的難處，可能是機緣巧合吧，我順利的找到的一份屬于

自己的工作，現(xiàn)在的我已經(jīng)很順利的在公司工作半年時間了，感

覺還是不錯的。我相信在今后的工作中，我可以做的更好，只是

現(xiàn)在我還需要更多的努力。在不斷的發(fā)展中，我對自己的工作有

了度斡為明確的認識，我相信在今后的工作生活中，我會走的更

加的順利。

今年7月，我通過人才招聘，在一公司得到了自己的第一份工

作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行

政人事部的工作崗位。