2024公司部門(mén)年終總結(jié)怎么寫(xiě)（35篇）

2024公司部門(mén)年終總結(jié)怎么寫(xiě)（35篇）

2024公司部門(mén)年終總結(jié)怎么寫(xiě)（精選35篇）

2024公司部門(mén)年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇1

轉(zhuǎn)眼間來(lái)公司一年了，我逐漸從原來(lái)的在這段時(shí)間，我能遵守

公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在公司對(duì)于沒(méi)有涉及過(guò)微量元素的我來(lái)說(shuō)，

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼又到年終，自己在編輯部工作已有一年時(shí)間，回首

即將逝去的20_年，發(fā)現(xiàn)自己在工作狀態(tài)以及編輯業(yè)務(wù)方面取得了

很大進(jìn)步。工作報(bào)告總結(jié)如下：

一、工作狀態(tài)積極而穩(wěn)妥

工作態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)：一年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨,

自覺(jué)維護(hù)頻道的形象，妥善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊镁庉嫻ぷ?，盡量避免編輯稿

件中出現(xiàn)批漏。

更加注重發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；部門(mén)的良性發(fā)展不是某個(gè)人的行為，

而是建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好

的品德這一基礎(chǔ)。上一年來(lái)，我保持與部門(mén)同事的良好溝通|方|案

范I文庫(kù)二整理%"通過(guò)不斷交流來(lái)融入整個(gè)部門(mén)的整體，更通過(guò)參

與到頻道整體建設(shè)中，為部門(mén)的整體穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧力量。

更加積極的進(jìn)取之心：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在飛速的發(fā)展，編輯的概

念越來(lái)越抽象，它不再局限于信息收集與轉(zhuǎn)載，更需要從業(yè)人員具

備各方面豐富海量的知識(shí)，超強(qiáng)的信息資源整合、評(píng)論、組織、策

劃能力，網(wǎng)絡(luò)編輯必將發(fā)展成一種高素質(zhì)復(fù)合型人才。這就給我們

編輯人員提出了更高的要求，一年中，我堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，

不斷充實(shí)、武裝自己的頭腦，工作帶來(lái)的高要求，激勵(lì)了我更加積

極的進(jìn)取之心。

二、編輯業(yè)務(wù)精益求精

一年中，我在編輯日常業(yè)務(wù)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水

平有了整體提高。

1、保質(zhì)保量地完成日常稿件發(fā)布工作，同時(shí)針對(duì)IT熱點(diǎn)綜編

和原創(chuàng)部分新聞稿件。

2、維護(hù)頻道更新；每日更新頻道首頁(yè)各個(gè)板塊內(nèi)容，同時(shí)更換

新聞中心兩側(cè)欄目?jī)?nèi)容。

3、認(rèn)真完成早班和周末值班。除積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)外，也對(duì)

生活和汽車行業(yè)有了更深入的了解，在其他主管的幫助下，學(xué)習(xí)到

了運(yùn)營(yíng)部門(mén)其他幾個(gè)頻道的知識(shí)。

4、一年來(lái)，制作多個(gè)行業(yè)專題：如《中國(guó)正式進(jìn)入3G時(shí)代》、

《魔獸歸來(lái)》、《小靈通退市引爭(zhēng)議》、《聯(lián)通iphone正式發(fā)售》、

《九部委重拳打擊手機(jī)網(wǎng)絡(luò)》等。

5、圍繞年底熱點(diǎn)話題，進(jìn)行綜編及編寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)類原創(chuàng)稿件，《盤(pán)

點(diǎn)"業(yè)20_年度關(guān)鍵詞：日子在偷菜中溜走》《20__年IT江湖十

大人物有人寶刀不老有人劍走偏鋒》等綜編稿件，獲得了網(wǎng)友關(guān)注,

點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)載率較高。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和在部門(mén)同事的配合方_案_范。文庫(kù)4歡迎

您采，集下，通過(guò)大家的不斷努力，IT頻道整體有了一定的提高。

在流量上也有所體現(xiàn)，目前每天的流量都在萬(wàn)左右。滿懷激情展望

未來(lái)。

在新的一年里我將總結(jié)過(guò)去一年的成功和不足，在做好自己工

作的同事，積極參與新聞中心的其他各項(xiàng)工作，把網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)

好，努力為運(yùn)營(yíng)部做貢獻(xiàn)。

通過(guò)一年多的工作，我已經(jīng)逐漸意識(shí)到，作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)編輯，

首先應(yīng)該跳出的就是ctrl+c和ctrl+v的工作模式，應(yīng)該帶著自己

的想法來(lái)編輯新聞。在新的一年之中，我會(huì)在日常工作之外，多做

基礎(chǔ)性的工作，讓自己迅速充實(shí)起來(lái)，逐漸加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平，逐

漸向著成長(zhǎng)為一個(gè)“專家型”編輯的方向！這樣，不僅可以讓自己的

水平得以迅速提高，更能讓網(wǎng)站頻道的影響力得到提升。

此外，在日常工作方面，我還要力爭(zhēng)做到：

一、繼續(xù)加強(qiáng)新聞理論基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的新聞敏銳

性，提升組織策劃能力。

二、不管是技術(shù)上還是內(nèi)容上都要形成自己的獨(dú)特的編輯方針,

做出自己的特色。

三、頻道內(nèi)容方面我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)專題的制作。除了規(guī)定的特

別策劃以外，要根據(jù)新聞事件的發(fā)展多做一些有深度、有內(nèi)容的專

題。

新的一年中，我會(huì)和部門(mén)全體同事、領(lǐng)導(dǎo)一起同心協(xié)力，在探

索中不斷發(fā)展。在部門(mén)成長(zhǎng)的過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)了一些始料未及和

難以避免的問(wèn)題，在日后的工作中，我會(huì)繼續(xù)從工作中

不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改正，在實(shí)踐中不斷發(fā)展，不斷完善。逆

水行舟，不進(jìn)則退。今后，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把

工作做得更好。相信，在團(tuán)隊(duì)整體的努力下，部門(mén)今后的路會(huì)愈走

愈遠(yuǎn)，愈走愈好！

2024公司部門(mén)年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇2

在天天的繁忙工作中又過(guò)去了一年，現(xiàn)將本人這一年來(lái)的工作

情況扼要總結(jié)如下：

一、專業(yè)知識(shí)和具體工作方面

檢驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，但為了做好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)

教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷進(jìn)

步自己的理論水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)步了工作能力，在具體的工作中

鍛煉成了一個(gè)熟練的檢驗(yàn)員，能夠熟練圓滿地完成檢驗(yàn)工作。

在這一年里，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操縱，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，參加

內(nèi)外部培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)踐，能夠熟練的操縱檢驗(yàn)項(xiàng)目并保證結(jié)果

的正確性。

(2)根據(jù)實(shí)際要求增加了濕展預(yù)展防水卷材和建筑彈性涂料的

檢測(cè)，完善了相關(guān)項(xiàng)目；參與了建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)試驗(yàn)室的籌建工作，

編制了相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

(3)協(xié)助分站領(lǐng)導(dǎo)做好關(guān)于試驗(yàn)室認(rèn)證評(píng)審的相關(guān)工作。

(4)認(rèn)真、按時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

同時(shí)，我還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)

能夠頂崗。

二、工作態(tài)度方面

熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作

投進(jìn)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上放工，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,

需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在作風(fēng)上,

能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的

工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。

三、工作質(zhì)量方面

在開(kāi)展工作之前做好工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)

工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，參加相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步

檢驗(yàn)業(yè)務(wù)水平。

二、公道安排工作，進(jìn)步工作效率；認(rèn)真、按葉、高效率地做

好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。做好本職工作的

同時(shí)，處理好同其他部分的協(xié)調(diào)關(guān)系。

四、明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成工作。

總之，在新的一年里，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努

力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，積極完玉成年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，

為中心的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

2024公司部門(mén)年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇3

20—年是—有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行

的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)

最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志

著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)

有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用

內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了

“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。總結(jié)一年來(lái)的工作，主要體現(xiàn)在以下幾

個(gè)方面：

一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

公司自2月份成立了人力資源中心以來(lái)，打破了全民工、集體

工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，

對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘

任了公司總經(jīng)理。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公

司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過(guò)在公司內(nèi)外部

參與競(jìng)聘，使工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中

心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨

時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工

全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位和部門(mén)的人員需求與之

簽訂上崗合同。

3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民

職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時(shí)工

80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，

防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公

司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人

（其中：借調(diào)和單干23人），通過(guò)雙向選擇，已有507人分別走上不

同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有

65人，中級(jí)職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械

手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力,

年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。

二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作

1.對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司

人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資

源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金

發(fā)放、公司績(jī)效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文

件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切

配合、精干高效。

2.認(rèn)真做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對(duì)不同

情況采取不同的辦法，保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí)發(fā)放到每一位員工的

手中。

20_年共發(fā)放工資442.3萬(wàn)元，其中：機(jī)關(guān)59.8萬(wàn)元，安裝分公

司122.8萬(wàn)元，路橋分公司34.5萬(wàn)元，防腐分公司32.6萬(wàn)元，恒

達(dá)分公司70.6萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司45.1萬(wàn)元，建筑分公司8.6萬(wàn)元,

嘉勝分公司8.3萬(wàn)元，租賃分公司35.4萬(wàn)元，人力資源中心24.6

萬(wàn)元。

20__年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬(wàn)元，其中：機(jī)關(guān)62.4萬(wàn)元，安裝分公司

195萬(wàn)元，路橋分公司60萬(wàn)元，防腐分公司48萬(wàn)元，恒達(dá)分公司

115.7萬(wàn)元，運(yùn)輸分公司34.1萬(wàn)元，建筑分公司13.2萬(wàn)元，嘉勝

分公司6.6萬(wàn)元，租賃分公司49.4萬(wàn)元，人力資源中心3.6萬(wàn)元。

3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作

根據(jù)總公司的要求,20—年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由

于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大，問(wèn)題多，我們?cè)谧鹬?/p>

歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一

次補(bǔ)發(fā)工資7.1萬(wàn)元，第二次補(bǔ)發(fā)工資39.5萬(wàn)元。

三.加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法

為了充分發(fā)揮—有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分

配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部

門(mén)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而

充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要辦法是

經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jī)效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門(mén)的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工

資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益

工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門(mén)為管理費(fèi)用），工資總額都將與

所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值L5億

元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2550萬(wàn)元，工資總額842萬(wàn)元，費(fèi)用總額714.6萬(wàn)元。

考核分有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門(mén)的考核、公司承包單位的考

核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收

風(fēng)險(xiǎn)抵押金116萬(wàn)元。

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加

強(qiáng)與各部門(mén)、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新

動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情

及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到最好的保障

作用。

1.加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員

進(jìn)行“雙向選擇，擇優(yōu)錄用“，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣

大員工自覺(jué)改變從業(yè)觀念，自覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過(guò)達(dá)到一定

技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走

上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考

辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，

對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)

行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最

后沒(méi)有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過(guò)做工作，溝通了大家的思想，

穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的128

名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長(zhǎng)期不在崗且又未報(bào)過(guò)到

的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并

完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公

司職工子女的就業(yè)問(wèn)題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的

工作儲(chǔ)備了人員力量。

4、對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過(guò)清理共有37人長(zhǎng)期不

在崗。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5

人，還有一部分人員正在尋找新的出路。

總的來(lái)講，通過(guò)以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作

風(fēng)上有了很大的改變，自覺(jué)形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好

局面。

四.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)

為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。公司自成立人力資源中心以來(lái)，一方

面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺(jué)到日力大了，學(xué)技

術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)

水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了

培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實(shí)際，分別針對(duì)不同情況進(jìn)行了

培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向

了新的工作崗位。

為了抓好培訓(xùn)，公司專門(mén)成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際，制

定了20_年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年

共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級(jí)干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、

轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文

秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、

職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行，培訓(xùn)

人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。

五.建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系

公司原薪酬多年來(lái)一直執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦

法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)

公司目前的發(fā)展趨勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，同時(shí)為了充分發(fā)揮薪酬

與績(jī)效考核體系激勵(lì)員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競(jìng)

爭(zhēng)力，盡快實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，公司自整合重組開(kāi)始，就對(duì)薪

酬改革進(jìn)行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門(mén)成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小

組，對(duì)薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改革。經(jīng)過(guò)和西安交通大學(xué)管理學(xué)

院合作，對(duì)整個(gè)體系進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)堅(jiān)持了按勞分

配，定崗定薪；堅(jiān)持了公平性，激勵(lì)性；堅(jiān)持了全面改革、兼顧歷史；

堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)

拿出來(lái)，有望經(jīng)過(guò)董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。

六.存在的問(wèn)題和明年的工作思路

當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請(qǐng)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批

評(píng)和指正。目前存在的主要問(wèn)題有：

1.在工作思路上需要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以貫

徹實(shí)施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免

各類矛盾的產(chǎn)生。

2.需要建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司儲(chǔ)備各類人才。同時(shí)加大

員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。

3.愛(ài)崗競(jìng)業(yè)的精神還不夠，需要對(duì)本部門(mén)工作人員在這方面進(jìn)

行灌輸和引導(dǎo)。

面對(duì)明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦,

理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

1.加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2.隨著新的薪酬和績(jī)效體系的出臺(tái)，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工

作重點(diǎn)。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績(jī)效體系的宣傳貫徹工作，二

是員工定崗定員工作，三是員工級(jí)別認(rèn)定工作，四是工資套改工作,

五是績(jī)效考核工作。

3.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；對(duì)外積

極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公

司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類人才力量。

4.繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹(shù)立為公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗競(jìng)業(yè)，

顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱

情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。

5.加強(qiáng)和各部門(mén)、各單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的

環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司

逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

2024公司部門(mén)年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇4

極其艱難的一年。統(tǒng)計(jì)部門(mén)接受著調(diào)整經(jīng)濟(jì)普查GDP基數(shù)，去

年是統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)極不平凡。調(diào)整第三產(chǎn)業(yè)增加值系數(shù)，以固投為重點(diǎn)

開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量協(xié)調(diào)性監(jiān)測(cè)，調(diào)整固投完成數(shù)，調(diào)減規(guī)上工業(yè)增加值

增速等多重壓力。與此同時(shí)，市委、市政府提出了完成“雙五千億”

奮斗目標(biāo)，加上新形勢(shì)下開(kāi)展人口普查增加了許多新的困難，統(tǒng)計(jì)

工作面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)和巨大的挑

戰(zhàn)，市局黨組堅(jiān)定信心，冷靜應(yīng)對(duì)，一方面，積極向市委、市政府

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上級(jí)部門(mén)有關(guān)要求變化對(duì)我市的影響，并為緩解影響出謀

劃策。另一方面，反復(fù)與上級(jí)部門(mén)溝通，取得他理解和支持，為完

成“雙五千億”提供保證。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)、創(chuàng)新、法制建設(shè)、基

礎(chǔ)工作建設(shè)、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面也取得了可喜成果。

一、20__年各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)完成情況

1、聯(lián)通維護(hù)項(xiàng)目￥2,603,817.72元

2、電路維護(hù)項(xiàng)目￥60,000元

3、網(wǎng)通維護(hù)項(xiàng)目210KM（因合同原因無(wú)法確定經(jīng)濟(jì)數(shù)值）

4、網(wǎng)通建設(shè)項(xiàng)目￥2,375,000元

5、聯(lián)通建設(shè)項(xiàng)目￥693,248元

6、電路建設(shè)項(xiàng)目￥1,326,178元

7、邊檢遷改項(xiàng)目￥583,000元

8、其它項(xiàng)目￥88,8035元

二、工作回顧

20—年度我部人員訊速擴(kuò)編至16位“兄弟”，如何管理好部門(mén)

整體運(yùn)作？本部本著以人為本管理理念，加大管理力度，不斷提升綜

合管理水平。

1、針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題大刀闊斧地進(jìn)行修正，不斷優(yōu)化

和壓縮工作流程鏈，提高管理效率。在受權(quán)中進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和過(guò)程

監(jiān)控，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，提高了部門(mén)效益。

2、在工作中根據(jù)不同階段的需要，不斷與員工溝通推出新的管

理制度來(lái)規(guī)范員工工作行為，運(yùn)用佛教理念強(qiáng)化員工責(zé)任心和對(duì)企

業(yè)的忠誠(chéng)度教育，確保了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。

3、長(zhǎng)期堅(jiān)持“立事先立人，成事必成人”的用人理念，把人才

的培養(yǎng)放在首位，因?yàn)閱T工的素養(yǎng)水平直接影響企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)

發(fā)展。我部堅(jiān)持每周六培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容業(yè)務(wù)技能和安全

教育，培訓(xùn)方式以實(shí)操這主。強(qiáng)調(diào)信息反饋、信息共享，堅(jiān)持傳幫

帶的傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，以老帶新，全面發(fā)展。20—年度解決網(wǎng)通工程

大芯數(shù)光纜技術(shù)瓶頸問(wèn)題和光通信安防技術(shù)等，效果比較理想。

4、狠抓質(zhì)量控制，建立驗(yàn)收小組層層落實(shí)處，層層確認(rèn)并簽字

負(fù)責(zé)，相關(guān)資料全部歸檔備查，提高了工作人員的責(zé)任意識(shí)，有效

地控制了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

5、持續(xù)性地抓好施工安全工作，力爭(zhēng)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，每一

個(gè)角落指教和管理。采取有效方式狠抓安全工作，保證員工人身的

安全。

1、建章立制，明確責(zé)任，從源頭上抓好安全工作。

2、采取抽查和突查巡查制度。

3、嚴(yán)格作業(yè)流程，杜絕違章作業(yè)。有需要時(shí)安放“千里眼”系

統(tǒng)，狠抓施工工作票制度。

三、不足之處

20—年度我部普遍感到業(yè)務(wù)開(kāi)展受制約比較大，主要因本部和

本人的業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)溥弱。管理工作中

雖然能內(nèi)耗解決，但不能都做到游刃有余，還需不斷提高管理水平

配合投資公司。

四、工作規(guī)劃及建議

新的一年，國(guó)家的“奧運(yùn)年”安和威公司的“績(jī)效年”。本事

業(yè)部著重將主抓業(yè)務(wù)拓展，建立銷售團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),

根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解，分解每月、每周、每日。以每月、每

周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售主體，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任

務(wù)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，針對(duì)各運(yùn)營(yíng)商和

大客戶開(kāi)拓。

企業(yè)優(yōu)質(zhì)化，提高現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在良好的企業(yè)文化做底蘊(yùn)的

前提下，充分挖掘人力資源潛力，綜合提升業(yè)務(wù)水平，打造一支優(yōu)

良團(tuán)隊(duì)，緊密圍繞“誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)量第一”拓展市場(chǎng)。

2024公司部門(mén)年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇5

一年的腳步已邁向身后，回想走過(guò)的腳步，深深淺淺一年時(shí)間,

有歡笑，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。一年是有意義的、

有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉

潔奉公、務(wù)真求實(shí)。作為公司的采購(gòu)人員，我樹(shù)立“為公司節(jié)約每

一分錢”的觀念。積極落實(shí)公司采購(gòu)工作的要點(diǎn)和完成鋼廠協(xié)議量

的計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公

司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、個(gè)人工作回顧

在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下一年里在自己的業(yè)

務(wù)單位江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠共完成采購(gòu)一萬(wàn)六千多噸的計(jì)劃量。雖然公司

與江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的情

況下，長(zhǎng)達(dá)鋼廠每月每期都在打折，在這樣的情況下我公司還是較

圓滿的完成了與長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場(chǎng)

里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營(yíng)的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場(chǎng)

商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營(yíng)的鋼材品種規(guī)格的齊全和價(jià)格的實(shí)惠在

取得一定成果后（期間市場(chǎng)其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了

一定的銷售的數(shù)量。

期間在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一起

去下游市場(chǎng)跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚

板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時(shí)候有一百來(lái)噸。

我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會(huì)有回報(bào)的。

平時(shí)每日電話詢問(wèn)市場(chǎng)各大經(jīng)銷商價(jià)格（對(duì)每日網(wǎng)上各地區(qū)報(bào)

價(jià)如上海杭州南京無(wú)錫等地的價(jià)格了解和電子盤(pán)、期貨）。

也會(huì)幫著部門(mén)同事去市場(chǎng)商戶那開(kāi)提貨單、送支票、收發(fā)票等

一些事物。觀察本市市場(chǎng)一些同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的庫(kù)存變化情況。

跟車送貨（這樣能讓我做采購(gòu)的第一時(shí)間了解到下游用戶對(duì)一

些產(chǎn)品規(guī)格的需求）。

空下后我會(huì)去市場(chǎng)上與一些認(rèn)識(shí)的商戶探討和分析行情走勢(shì)這

樣可以進(jìn)一步了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些基本情況等等。

二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方

通過(guò)這一年來(lái)，自己參與的各種工作，我認(rèn)識(shí)到自我力量的不

足。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)自己不知道如何靈

活的處理時(shí)，我都在對(duì)自己進(jìn)行反思，希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些

突破。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變?cè)?/p>

的工作方式，要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài)。有時(shí)候我在默默

的注視著自己，對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己，

這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒(méi)有的，都是在自己遇到一些棘手

的問(wèn)題不能及時(shí)解決，才有所感悟后對(duì)自我的要求。我認(rèn)為自己工

作中的不足之處有：

（一）溝通不夠

人和人交往，最大是真誠(chéng)，相互理解和平時(shí)的溝通，善意的表

達(dá)自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠(chéng)去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納。我

相信這句話是沒(méi)錯(cuò)的，在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí)、誠(chéng)

意便可以與同事順暢交流，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒(méi)有認(rèn)真去想

過(guò)。在經(jīng)歷了一些事以后，才發(fā)覺(jué)同事的的心理具有很大的不確定

性，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對(duì)自己的想法也會(huì)存在猶豫，這個(gè)時(shí)

候就需要溝通，反復(fù)的溝通，達(dá)到相互的理解和支持。而我在這個(gè)

方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會(huì)“引客入

境”O(jiān)我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺、個(gè)人性格有關(guān)。我個(gè)人

偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想

法。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試，適時(shí)

運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力。

（二）工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助，相互幫助,

只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。通過(guò)這一

年來(lái)，自己共同合作的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們都很熱心的及時(shí)給予

了我在工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各種工作。

讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問(wèn)清楚，做事前想要

有所借鑒的習(xí)慣，本來(lái)這是件好事，但是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向的影

響，那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí)。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工

作負(fù)責(zé)的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣

變會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職

職工起碼要做到的事，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的

優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí)，在工作方式、工作效率上的不斷更新。

對(duì)于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變，自我挖掘

有利于工作開(kāi)展的思路。

結(jié)尾：

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在

的問(wèn)題和需要改進(jìn)之處，在日后的工作，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同

事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

三、今后提高工作水準(zhǔn)的舉措

—年已過(guò)去了，面對(duì)—年的工作，新的各項(xiàng)工作給我?guī)?lái)的是

迷霧和無(wú)限遐想。在這里，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约骸暌獙?duì)工作

的努力：

關(guān)鍵詞一：蛻變

任何改變對(duì)于一個(gè)人都是艱難的。我也試圖按照新的工作路徑

去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面，我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢

嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變，例如與各個(gè)部門(mén)、同事間的的工作配合，工

作流程、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方。我的成長(zhǎng)、工

作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個(gè)人完成某項(xiàng)事件或任務(wù)，這樣的

結(jié)果會(huì)有兩種：要么順利完結(jié)，要么被遇到的困難打到。因?yàn)橐粋€(gè)

人的能力、精力畢竟是有限的，而對(duì)自己尚在不具備成熟處理問(wèn)題

的條件下，個(gè)人的力量就更顯單薄了。

一年對(duì)我來(lái)說(shuō)，正確的蛻變很重要。要改變的問(wèn)題很多，首先

就是意識(shí)?？v觀我們公司的發(fā)展歷程，和其他同行的差距越來(lái)越大,

如何定位我們這樣的公司，如何多爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司的發(fā)

展。意識(shí)轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。寫(xiě)出來(lái)分析是對(duì)自己的警示，

提醒自己需要樹(shù)立深刻的危機(jī)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到問(wèn)題是蛻變的第一步。

其次就是行動(dòng)，在行動(dòng)中時(shí)刻提醒自己在做什么，問(wèn)問(wèn)自己做的對(duì)

不對(duì)，做的是否到位，怎么樣才能做得更好。

關(guān)鍵詞二：提高

公司的發(fā)展形勢(shì)的客觀原因不用過(guò)多描述，因?yàn)槿魏喂镜陌l(fā)

展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路，我想有部分來(lái)自自身原因，說(shuō)明

從我自身還有需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方。這要求勤練內(nèi)功，提高個(gè)人

的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。對(duì)于我一個(gè)從公司采購(gòu)員來(lái)說(shuō)，勤練內(nèi)功

和提高專業(yè)知識(shí)、技巧是必要的。另外最重要的就是要擴(kuò)大個(gè)人的

信息來(lái)源和廣泛的溝通技巧，全身心的投入到公司的各項(xiàng)工作。

在過(guò)去的一年里，認(rèn)識(shí)自我，找出差距，在新的一年工作中更

要有大的進(jìn)步，這一年里還是有很多不足之處，在新的一年里要吸

取著前一年的教訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)活學(xué)活用，在新的一年里彌補(bǔ)去年

的不足之處，全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中有不足

之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指出，為公司作出一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)。

2024公司部門(mén)年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇6

回顧過(guò)去，展望未來(lái)。—年已接近尾聲，回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)

將部門(mén)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)

良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其

他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，

相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條

件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等

工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)

導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦

公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。

成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)

營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活

動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)；行政部在接人待物、

人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，

為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為

員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)

工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求

考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車

輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃,

落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦

的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)

助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作

有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方

面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推

動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提

高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就

必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本

職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方

面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)

習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加

強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自

律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清

潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),

我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)

等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)

劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制

完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,

協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培

訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)

的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更

不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司

人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人

員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表

的上報(bào)工作。

五、存在的不足

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大

力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但

仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政

部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，

但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各

部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全

面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的'參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度

落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的

重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，

加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿

率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮?/p>

后的工作中切實(shí)加以解決。

六、行政部—年工作綱要

—年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼

續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；

加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行

政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r

和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展—年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,

充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核

提供科學(xué)依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯

規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自

律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清

潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),

我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)

等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)

劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制

完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,

協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培

訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)

的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更

不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司

人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人

員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表

的上報(bào)工作。

2024公司部門(mén)年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇7

即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，

各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年

的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一

年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)保量

的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)560萬(wàn)元，保證了

公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想

效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素

仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征

詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,

使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善采購(gòu)工作,

確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事

日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做

的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不

推遲，盡最快解決。

二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足

高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的'輔料細(xì)心的分析,

在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)

原則。

三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷

提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,

讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、

按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和

采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)

運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好

協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料

時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商

聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相

關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，

提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積

累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工

作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，

我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)

步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一一爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

2024公司部門(mén)年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇8

財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部分之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的’要求應(yīng)不

斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、把握稅

收政策及公道利用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)

力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20_年又邁

進(jìn)了一步?；仡櫺袑⑦^(guò)往的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部分經(jīng)理的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，

牢牢圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方

面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將

20_年的工作做以下扼要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、用度本錢方面的管理

規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的公道儲(chǔ)備，

減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是不是需要、

不論那個(gè)部分使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)目多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次

攤銷到某一個(gè)部分來(lái)核算的模糊本錢。

二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)職員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的公道性進(jìn)行審核,

強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有本錢用度按部分、項(xiàng)目進(jìn)行回集分

類，年底將共同用度進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部分效益。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申

報(bào)各項(xiàng)稅金。在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相干職

員工作。

三、財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，

保持與稅務(wù)部分的溝通與聯(lián)系，獲得他們的支持與指導(dǎo)。

(2)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工

作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、

用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工

作積極性。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，建立起開(kāi)辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部

分新形象。

新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的'挑戰(zhàn)，我們決心

再接再厲，更上一層樓。20_年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精

細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財(cái)

務(wù)管理手段等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以細(xì)

為出發(fā)點(diǎn)，做到細(xì)致進(jìn)微，對(duì)每崗位、部分的每項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都

建立起一套相應(yīng)的本錢回集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各

個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，發(fā)掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛伏價(jià)值。固然精細(xì)化財(cái)務(wù)

t

理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的事情，實(shí)在，正所謂天下難事始于易，天

下大事始于細(xì)。

時(shí)間就如杯中水，倒完了，就沒(méi)了，一年的時(shí)時(shí)間，有的揮霍,

有的用到了實(shí)處，總的而言還是挺不錯(cuò)的，這是一個(gè)開(kāi)端也是一個(gè)

結(jié)尾，現(xiàn)總結(jié)工作。

回顧工作過(guò)往，我們質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)檢查公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,

由于生產(chǎn)鏈條多，生產(chǎn)的規(guī)模相對(duì)而言也比較大，我們公司走的是

精品路線，對(duì)于質(zhì)量一般或者差的產(chǎn)品就必須要整理出來(lái)，同時(shí)還

要溝通生產(chǎn)部，減少劣質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)，提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

作為質(zhì)檢部，我們每個(gè)人都按照公司的要求行事，從不會(huì)放寬

質(zhì)量的檢測(cè)要求，也不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，把我好尺度做到公正公平，不

因個(gè)人喜好影響到工作，不因?yàn)閭€(gè)人情感損害公司的利益，知大局,

做合格的質(zhì)檢員，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的事情不會(huì)耽誤，為了加強(qiáng)工作提

高生產(chǎn)效率，我們部門(mén)每個(gè)人負(fù)責(zé)一條生產(chǎn)線，掌控好生產(chǎn)產(chǎn)品的

質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)及時(shí)回報(bào)給上級(jí)，希望得到上

級(jí)更多的知道和幫助，當(dāng)然按照要求，我們?cè)趰徫簧蠒?huì)思考問(wèn)題的

出處，找到解決方法，找到問(wèn)題所在，從源頭減少劣質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn),

提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。做好工作。

對(duì)于工作講究認(rèn)真務(wù)實(shí)，不盡職盡責(zé)，對(duì)每一件產(chǎn)品都做到檢

測(cè)檢查工作，做好統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，把我好工作的力度，掌握

好工作的質(zhì)量避免出現(xiàn)其他問(wèn)題，當(dāng)然對(duì)于各項(xiàng)工作都緊密結(jié)合，

用自己的能力掌控好生產(chǎn)線生產(chǎn)。在現(xiàn)在的社會(huì)質(zhì)量被客戶總是，

好產(chǎn)品有了品牌就要維護(hù)好品牌的生產(chǎn)，就要做好品牌的提升，避

免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)公司形象做好公司的生產(chǎn)監(jiān)督。

對(duì)于個(gè)人，做一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督者，做一個(gè)為公司服務(wù)的人，對(duì)

待工作，嚴(yán)防死守，不能出現(xiàn)大問(wèn)題，不能出現(xiàn)漏洞，抓住漏洞，

找到問(wèn)題，反思自己的不足，考慮自己的問(wèn)題所在，抓住工作的節(jié)

奏，保證生產(chǎn)的同時(shí)保證質(zhì)量，更多的是改進(jìn)自己的工作，太高工

作效率，每天的工作都固定，所以需要我們掌握好時(shí)間，利用好時(shí)

間，當(dāng)然我們也是這樣做的，為了避免出現(xiàn)大的維漏，始終掌握好

節(jié)奏，我們部門(mén)緊抓質(zhì)量和產(chǎn)量維護(hù)部門(mén)的正常生產(chǎn)發(fā)展。

為了維護(hù)部門(mén)的運(yùn)行服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排和調(diào)度，當(dāng)公司

需要我的時(shí)候無(wú)條件服從安排，認(rèn)真完成工作任務(wù)，做好工作安排,

同時(shí)保持好與同事的距離維護(hù)好彼此的關(guān)系，同時(shí)也不能為了私交

影響工作，一切為了公司的發(fā)展展開(kāi)，提高我們質(zhì)檢部的工作效率,

讓我們公司生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，促進(jìn)公司進(jìn)步發(fā)展。

2024公司部門(mén)年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇9

上周六、周日花時(shí)間整理了下一年、年、年網(wǎng)絡(luò)客戶交易和樣

品發(fā)送次數(shù)的客戶數(shù)據(jù)。即便如此，我心中還是堅(jiān)定了信念，堅(jiān)持

用網(wǎng)絡(luò)推廣加大產(chǎn)品宣傳力度，把年度網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績(jī)提升到了一個(gè)

新的水平。根據(jù)幾年的感受，我認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)上客戶促進(jìn)交易的因素是

建立信任感。不同地方的客戶對(duì)交易缺乏信任感。隨著網(wǎng)絡(luò)化的‘發(fā)

展和網(wǎng)絡(luò)信息化給我們帶來(lái)了便利，也造成了一些危機(jī)，網(wǎng)絡(luò)欺詐

的客戶并不少。

又到年底了。今年是聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)銷售推廣的第三年。上周六和周

日，我們花時(shí)間整理了下一年、年、年在線客戶交易和樣品發(fā)送次

數(shù)的客戶數(shù)據(jù)。

雖然總效率不是幾十萬(wàn)或者幾百萬(wàn)。但從營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)百分比來(lái)

看，今年比去年同期增長(zhǎng)了3倍以上，年比增長(zhǎng)了近5倍。年寄樣

數(shù)量比年增長(zhǎng)63%；年寄樣數(shù)量比年增長(zhǎng)233%。看到這些數(shù)據(jù)真的

很開(kāi)心！

即便如此，我心中還是堅(jiān)定了信念，堅(jiān)持用網(wǎng)絡(luò)推廣加大產(chǎn)品

宣傳力度，把網(wǎng)絡(luò)銷售的成績(jī)提升到了一個(gè)新的水平。根據(jù)幾年的

感受，我認(rèn)為網(wǎng)上客戶促進(jìn)交易的因素是建立信任感。性價(jià)比高的

產(chǎn)品很多，客戶可以找到你，也可以找到很多有優(yōu)勢(shì)的同行。異地

客戶交易缺乏的是信任。隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)信息化給我們帶

來(lái)了便利，也造成了一些危機(jī)，網(wǎng)絡(luò)詐騙的客戶并不少。所謂被蛇

咬了十年，怕井繩！

因此，我們不僅要為客戶提供高效的服務(wù)和高性價(jià)比的產(chǎn)品，

還要消除客戶與供應(yīng)商之間的擔(dān)憂，讓客戶與我們合作放心快樂(lè)。

第一次合作銷售產(chǎn)品和后續(xù)合作服務(wù)，以贏得客戶的認(rèn)可和信

任。當(dāng)我們喊出誠(chéng)實(shí)的生意時(shí)，我們也應(yīng)該用行動(dòng)來(lái)證明我們的承

諾。

華諾，華諾，一諾千金，贏得執(zhí)行……繼續(xù)努力！

2024公司部門(mén)年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇10

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料

管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題,

通過(guò)20_年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加

強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)

發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。

二、要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì),

較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作

建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)

動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、

材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度

以便組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢,

并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料

使用過(guò)程的效益。

四、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理

施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排,

是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的

依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材

料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)

計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃最全工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)

項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)

劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的,

可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申

請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以

單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備

料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重

要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。

五、把好材料采購(gòu)關(guān)

要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查

小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即

比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇

近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購(gòu)人員必須做

到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體

材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)

證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、

合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中

發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證

明要有登記和簽收手續(xù)。

以上就是我材料部20—年的工作總結(jié)，在20_年材料部會(huì)繼續(xù)

努力。

2024公司部門(mén)年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇11

一、經(jīng)過(guò)一年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)：

強(qiáng)項(xiàng)

1、執(zhí)行力較強(qiáng)，上級(jí)安排的任務(wù)，都按時(shí)完成，有問(wèn)題第一時(shí)

間進(jìn)行了反饋。

2、工作自主性較強(qiáng)，想到的，看到的，不用上級(jí)開(kāi)口安排，都

能自動(dòng)自發(fā)去著手做好！

3、溝通協(xié)作力比較好，在牽連到與別的同事或部門(mén)協(xié)力開(kāi)展的

工作上，總是能主動(dòng)的與其溝通，并達(dá)成一致，立即開(kāi)展工作。

4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破，部門(mén)工作開(kāi)展比較順手。

弱項(xiàng)

1、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。

2、語(yǔ)言表達(dá)，公眾場(chǎng)面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。

3、容易沖動(dòng)，感情用事，自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。

改進(jìn)措施

1、在天氣不受影響的情況下，堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng)，多做互動(dòng)，

提搞自己組織表達(dá)能力，聚集人氣。

2、積極參加公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì),

建設(shè)團(tuán)隊(duì)！

3、通過(guò)學(xué)習(xí)，訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng)，提高自己情操，更近一

步學(xué)會(huì)管理，會(huì)管理，懂管理。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提

高！

二、作為一名管理層，我對(duì)自己所負(fù)責(zé)的分店或部門(mén)的評(píng)價(jià)：

強(qiáng)項(xiàng)

1、本部門(mén)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比較好，表現(xiàn)在各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng)，工作

的開(kāi)展。

2、本部門(mén)在編制精簡(jiǎn)的狀態(tài)下，不減工作效率，不減工作任務(wù)。

不減工作流程。

弱項(xiàng)

1、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì)，造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)

的錯(cuò)誤！

2、控制力，意識(shí)力不夠強(qiáng)。

3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。

改進(jìn)措施

1、對(duì)待工作認(rèn)真仔細(xì)，杜絕馬虎大意，近一步提高執(zhí)行力。

2、保持積極心態(tài)，杜絕外界因素的影響。

3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。

4、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爭(zhēng)取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子！

三、在同管理級(jí)別中，我認(rèn)為自己的能力處于（請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打

“radic；"）：

a、第一b、第二（radic；）c、第三d其他

四、為什么我認(rèn)為自己的能力處于這種水平?

答：盡管在日常的工作中積極主動(dòng)，工作開(kāi)展也比較順利，但

是在管理方面還缺少一定的主動(dòng)性和管理魅力，在各方面還需要近

一步加強(qiáng)！

五、我認(rèn)為自己能力的提高需要通過(guò)（請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打

“radic；"）：

a、不斷自我反?。╮adic；）b、上司定期的指導(dǎo)和批評(píng)（radic；）

c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)（radic；）d、其它方式（radic；）_定期與分店交流

學(xué)習(xí)

六、年度工作回顧：

1、業(yè)績(jī)方面：

1、在總部期間，完戌總部大海報(bào)制作，完成吳經(jīng)理交待的其它

任務(wù)

2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營(yíng)工作，—年春節(jié)和五

一均在公明店頂班，七月調(diào)至塘尾店慶，_月橋頭店調(diào)整升級(jí)，十一

月調(diào)橋頭店正常上班。

2024公司部門(mén)年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇12

隨著時(shí)光的飛逝，本學(xué)期督察部的工作也隨之結(jié)束。

督察部作為一個(gè)配合校社聯(lián)各項(xiàng)工作順利展開(kāi)的職能部門(mén)，本

學(xué)期的主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、負(fù)責(zé)做好校社團(tuán)聯(lián)合會(huì)各部門(mén)職能的履行及分工合作的監(jiān)督、

檢查工作。每個(gè)月我們都將進(jìn)行部門(mén)旁聽(tīng)，對(duì)社聯(lián)各部門(mén)的例會(huì)工

作進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)完成值班表簽到工作，部長(zhǎng)例會(huì)簽到工作以及主

席例會(huì)簽到工作。在學(xué)期末進(jìn)行各部門(mén)考核，保證公正公開(kāi)。

2、負(fù)責(zé)做好各類社團(tuán)活動(dòng)立項(xiàng)策劃方案的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行及活動(dòng)實(shí)效

的監(jiān)督、檢查工作。我們派干事督察社團(tuán)活動(dòng)，并讓其參與其中，

與各社團(tuán)交流，了解學(xué)習(xí)大型活動(dòng)的運(yùn)作組織，更結(jié)交了一批朋友。

3、配合校社聯(lián)做好校社聯(lián)集體工作，例如本學(xué)期社團(tuán)文化節(jié)開(kāi)

幕式及閉幕式，督察部完成場(chǎng)地審批、物品借用、現(xiàn)場(chǎng)道具的搬運(yùn)、

后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作。在工作中加深了與社聯(lián)同仁之間的感情。社

聯(lián)內(nèi)部羽毛球比賽聯(lián)誼，督察部也積極參與其中，娛樂(lè)中賽出風(fēng)采。

4、明星社團(tuán)評(píng)比工作，作為督察部的品牌活動(dòng)，本學(xué)期有了一

定的創(chuàng)新，將評(píng)比的初評(píng)變成兩部分，一是院社聯(lián)推選院級(jí)社團(tuán)，

二是校級(jí)社團(tuán)參與初評(píng)。雖然活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)展多次，但仍會(huì)暴露出許

多問(wèn)題，前期準(zhǔn)備的不夠充分以致于簽到表登記表有錯(cuò)誤，造成了

一定的誤解，突發(fā)情況的出現(xiàn)讓大家措手不及，例如話筒問(wèn)題，電

腦問(wèn)題等。而這些臨時(shí)問(wèn)題導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，對(duì)社團(tuán)造成了不良

影響?；顒?dòng)結(jié)束后部門(mén)也進(jìn)行了活動(dòng)總結(jié)及反思，在今后的活動(dòng)中，

我們會(huì)在評(píng)比方法制定時(shí)與主席團(tuán)多交流，加深理解，把細(xì)節(jié)梳理

清楚，更加細(xì)化，做到嚴(yán)謹(jǐn)合理有序，吸取教訓(xùn)絕不再犯。

以上是督察部本學(xué)期的工作總結(jié)，區(qū)區(qū)百字難以詳述，但相信

督察部的付出各位已經(jīng)記住。在未來(lái)的日子里，督察部定與各部門(mén)

攜手共進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，以?shī)^斗的姿態(tài)和不懈的努力締造校社聯(lián)生機(jī)

勃勃、欣欣向榮的繁榮景象，校社聯(lián)擁有明媚的昨天與燦爛的今天,

也定會(huì)擁有輝煌的明天！謝謝！

2024公司部門(mén)年終總結(jié)怎么寫(xiě)篇13

一年即將過(guò)去，一年即將到來(lái)，在這新舊交接的時(shí)候，對(duì)

這一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，做出了一些成績(jī)，也存在某些不足。從

—年6月項(xiàng)目部進(jìn)駐以來(lái)，使原來(lái)都是荒草茫茫、污水漫漫的荒

涼之地，到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館

正在建設(shè)中，新校區(qū)的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，回首往事，倍感欣慰，

我們可以很自豪的講：我們有信心更有能力做好這項(xiàng)工程。

無(wú)為一中項(xiàng)目部的組建工作是在今年的2月份開(kāi)始的，當(dāng)時(shí)，

由于一中項(xiàng)目土地問(wèn)題，延緩了開(kāi)工時(shí)間，項(xiàng)目部管理人員按照公

司的安排，全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃項(xiàng)目”工作，與光伏玻璃項(xiàng)目部，

共同完成了1#、2#熔窯預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和深基坑開(kāi)挖、原料車間預(yù)

應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)以及煙囪、混合料系統(tǒng)基礎(chǔ)施工等工作。

隨著一中項(xiàng)目建設(shè)的逐步展開(kāi)，于—年5月底才正式開(kāi)始一

中項(xiàng)目的工作，截止目前為止，一中項(xiàng)目共完成了1#、2#、3#女生

宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂;3棟教學(xué)樓地下室工程；食

堂基礎(chǔ)工程和科學(xué)館基坑開(kāi)挖工作，累計(jì)完成預(yù)應(yīng)力管樁m道路路

基土石方工程m0

回首這一年的工作情況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無(wú)論

是個(gè)人還是整個(gè)項(xiàng)目部從一開(kāi)始到現(xiàn)在確實(shí)有了新的改變，在喜悅

和苦惱之間，較之以往多了一份責(zé)任心，多了一份凝聚力，對(duì)于我

們這個(gè)剛組建起來(lái)的項(xiàng)目部，經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶

工期，從資金嚴(yán)重缺乏道施工人員嚴(yán)重不足的艱難步履和疾風(fēng)驟雨,

我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)

章制度的制訂和執(zhí)行，這些都是引領(lǐng)項(xiàng)目部步入正規(guī)的正面因素。

一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)

1、質(zhì)量目標(biāo)的確定

無(wú)為一中工程是當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)工程，也是一項(xiàng)民生工程，根據(jù)本

工程的特點(diǎn)，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目

標(biāo)，目標(biāo)確定后，圍繞這個(gè)目標(biāo)制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法。

對(duì)參加施工人員進(jìn)行宣傳教育，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀念，了解我

們的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)我們對(duì)

本工程的特殊性，制定了一些管理辦法。如：首先要對(duì)參加項(xiàng)

目部管理人員進(jìn)行教育，對(duì)一些特殊部位的要求提前掌握。本工程

是由我公司的項(xiàng)目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理，要

真正使他們了解我們的目標(biāo)和要求，使他們能夠積極的配合共同抓

好工程質(zhì)量。對(duì)施工班組的建設(shè)和管理是非常重要的，只有基層的

質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，為此，項(xiàng)目部

制定了嚴(yán)格的交底制度、中間檢查制度和交工驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)罰制度

等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實(shí)，有著很大的困難。首先是各

級(jí)管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，

考慮到大家過(guò)去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識(shí),

需要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在管理上統(tǒng)一要求，我們對(duì)各相關(guān)人員經(jīng)

過(guò)多次的學(xué)習(xí)、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的

工作。經(jīng)過(guò)多方面的工作，取得了一定的效果，收到了預(yù)期的效果,

工程質(zhì)量和工程管理受到建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)的一致好評(píng),

曾多次組織相關(guān)部門(mén)來(lái)我項(xiàng)目部參觀。

2、原材料質(zhì)量管理

進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格從源頭抓起，材料到場(chǎng)后對(duì)其材質(zhì)證明書(shū)和

外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，符合要求后才能進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)

并請(qǐng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣并送檢，檢測(cè)合格后才能使用。

場(chǎng)地材料堆放：分規(guī)格、型號(hào)、品種、批次進(jìn)行堆放。同時(shí)做

到先進(jìn)場(chǎng)先用、后進(jìn)場(chǎng)后用，并作好了防雨和防潮措施。

3、半成品的質(zhì)量管理

(1)鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術(shù)部門(mén)對(duì)其下料表進(jìn)

行審核。下料前，質(zhì)量部門(mén)首先檢查下料單是否經(jīng)過(guò)審批、簽字。

如無(wú)審批簽字的下料單，不得進(jìn)行下料加工，審批完畢的下料單才

能下料制作。制作好的半成品必須分規(guī)格、分使用部位、分型號(hào)進(jìn)

行現(xiàn)場(chǎng)堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴(yán)格按照

規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收達(dá)到要求方可使用，達(dá)不到要求的部分及時(shí)進(jìn)行

返工到合格為止。

(2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結(jié)構(gòu)屋面

梁模板的制作。應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理將模板圖進(jìn)行分割，標(biāo)注出個(gè)部位

的詳細(xì)尺寸，在現(xiàn)場(chǎng)采用1：1放大樣的形式加工成半成品定型的模

板，模板制作完成后嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢查，符合要求后，統(tǒng)一

進(jìn)行加工制作，工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯提高。

4、施工質(zhì)量過(guò)程控制工作

(1)軸線控制：采用全站儀將軸線引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)監(jiān)理工程

師對(duì)基準(zhǔn)線進(jìn)行檢查，同時(shí)做好詳細(xì)的測(cè)量記錄備查，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合

格后才進(jìn)行下一道工序的施工，并辦理交接手續(xù)。

(2)標(biāo)高控制：由測(cè)量主管測(cè)設(shè)到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)

人進(jìn)行復(fù)查，對(duì)檢測(cè)存在問(wèn)題及時(shí)整改。

樓面的.標(biāo)高都做到兩次檢測(cè)，①模板支設(shè)完畢后用水準(zhǔn)儀對(duì)板

面模板標(biāo)高進(jìn)行一次檢查;②在樓面蹌澆筑完成后，再進(jìn)行一次檢查。

達(dá)到要求方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)過(guò)這些工作的落實(shí)到目前，收

到了較好的效果。

(3)施工過(guò)程質(zhì)量控制：成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工

程質(zhì)量檢查小組，定時(shí)不定時(shí)的對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查，

質(zhì)量過(guò)程主要是以施工班組自檢各專業(yè)工長(zhǎng)作全面檢查質(zhì)檢員抽查

的方式進(jìn)行工序質(zhì)量控制。對(duì)存在的問(wèn)題下達(dá)《質(zhì)量整改通知》，

同時(shí)，依據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)的《質(zhì)量管理?xiàng)l例》予以經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工程

質(zhì)量保持較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)施工程中的巡察制：施工過(guò)程中質(zhì)檢人員對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)

行巡察。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)向各專業(yè)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)提出整改意見(jiàn)，及時(shí)

得到整改。對(duì)多次提出整改而沒(méi)有及時(shí)整改或整改不到位者，進(jìn)行

經(jīng)濟(jì)處罰，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育。

(5)質(zhì)量驗(yàn)收：每道工序完成后，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組

自檢后由專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行檢查，合格后，報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。如

果在項(xiàng)目部驗(yàn)收時(shí)，存在的問(wèn)題較多或是根本就沒(méi)有進(jìn)行過(guò)自檢，

由項(xiàng)目部對(duì)施工班組進(jìn)行處罰，從本月的生活款內(nèi)扣除，使施工人

員都引起高度的重視。

項(xiàng)目不通過(guò)制度的建設(shè)和踏實(shí)的工作，取得了一些成績(jī)，到目

前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽(yáng)角方正全部符合施工驗(yàn)收規(guī)

范的要求，外觀質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱局

部出現(xiàn)爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，局部模板出現(xiàn)膨脹?，F(xiàn)象等，

這些問(wèn)題我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦校瑫?huì)加大管理力度，制定出相應(yīng)的方

案和措施加以改進(jìn)。

二、安全文明施工總結(jié)

和諧社會(huì)，以人為本，工程建設(shè)以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，

為保證工程安全高效的運(yùn)作，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、

文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根

據(jù)工程特點(diǎn)和開(kāi)工面積，確定了“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”

的目標(biāo)，制定出相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。

從源頭開(kāi)始從嚴(yán)要求，對(duì)入場(chǎng)班組工人的在各工序開(kāi)工前及時(shí)

做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，組織班組工人學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)

程不斷地提高了全體員工的安全意識(shí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的的職工進(jìn)行入場(chǎng)

教育考試和各工種施工人員