2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)（26篇）

2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)（26篇）

2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)（精選26篇）

2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇1

時(shí)光荏苒，此去經(jīng)年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。及_t龍門(mén)吊項(xiàng)目

開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的

關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐

和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20_年一年來(lái)的工

作情況做以下匯報(bào)：

一、20_年工作回顧

—龍門(mén)吊項(xiàng)目工程開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作

計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、

安全均達(dá)到合格要求。

（一）項(xiàng)目組織管理情況

1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)

目管理規(guī)定要求，組建了_t工程項(xiàng)目部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,

落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、

為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，全力以赴投入工程的施工，確保工程

能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目

部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，通過(guò)每月

的公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),

聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工

作、解決日常施工中的問(wèn)題，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地

控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明。將工作任務(wù)通過(guò)施工管理

人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤

管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定

計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。

（二）工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo);產(chǎn)品

形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量目標(biāo)。公司提出“業(yè)主零投訴”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目

部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。

2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,

因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制

是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),

影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：

首先，認(rèn)真抓好人員的管理。合理調(diào)配各施工班組，合理分

配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉

檢等工程質(zhì)量“三檢二查”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工

重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、

規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范

要求。

3、通過(guò)質(zhì)檢員的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督。

4、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取

樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；再者，項(xiàng)

目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人

的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管

理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保

體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分

包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向

參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的

管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組

織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講

問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。

5、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)部

件采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是

工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對(duì)工序的

過(guò)程進(jìn)行旁站質(zhì)檢員，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況

在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的

規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，

合理安排施工段，組織現(xiàn)有的人力和物力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。

目前，主梁底板已焊接完畢；主梁大筋板上胎架定位已完成40塊

（共60塊）；主梁1段（共4段）腹板計(jì)4塊上胎架定位已完畢；主

梁2段腹板計(jì)4塊正在上角鋼焊接；主梁3段計(jì)4塊拼接已完畢;

剛退底板已焊接完畢；剛退側(cè)板計(jì)2塊正在上角鋼焊接；剛退上蓋

板1段已焊接完畢；剛退上蓋板剩余段已完成拼接；柔腿已完成現(xiàn)

有材料的卷圓并焊接完畢；柔腿部分卷圓內(nèi)筋板已焊接完畢；柔腿

下橫梁已三面成型進(jìn)入焊接打磨；柔腿A字頭已下料完畢。

現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，主要

抓好以下四項(xiàng)工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不

同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工

過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。要求施工方嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全

生產(chǎn)教育，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)

行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作

崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑

起一道安全防線。

三是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種

作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，定崗定人規(guī)范管理，同時(shí)要

求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病

作業(yè)或者酒后作業(yè)。

四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要

求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，在管理上，重

點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害等常見(jiàn)工程安全隱

患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽

狀態(tài)。

2、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。

一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，

根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好

現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同

時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類(lèi)整理加

以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；

二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟

悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。根據(jù)施工任務(wù)具體需要，

合理分配安排人員，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加

強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。

3、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上，根據(jù)施工總進(jìn)度

制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工

程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程

實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)

措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管

理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

二、存在問(wèn)題

1、由于施工場(chǎng)地有限，不方便施工全面展開(kāi)布置，影響吊車(chē)

利用率。

2、前期因天氣、材料供應(yīng)不及時(shí)等原因，延緩了工程施工進(jìn)

度。

3、因地域條件限制，世業(yè)洲各加油站點(diǎn)無(wú)法開(kāi)具增值稅發(fā)票

（僅能開(kāi)具江蘇省鎮(zhèn)江市國(guó)家稅務(wù)局通用手工發(fā)票），與公司財(cái)務(wù)

制度相矛盾，現(xiàn)場(chǎng)汽車(chē)吊、叉車(chē)加油費(fèi)無(wú)法入賬。

三、20_年工作計(jì)劃

1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。

20年，我們將充分利用公司的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)

研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促施工分包隊(duì)伍增加人員，力

求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，

合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況

下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中

嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法

和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌。

3、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”

為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職

工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，

杜絕安全事故的發(fā)生。

4、認(rèn)真抓好成本控制工作。

嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工

中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免材料

盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。我們深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵，展

望未來(lái)，更懂得珍惜今天在誠(chéng)信第一、文明施工、公司形象方面

來(lái)之不易的成績(jī)，也清楚的知道與優(yōu)秀同行企業(yè)相比的不足和差

距，我們將以此為契機(jī)，在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)

的文明施工，更上一層樓，用我們的行動(dòng)去真正實(shí)現(xiàn)公司“誠(chéng)實(shí)

守信”、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在起重機(jī)領(lǐng)

域、項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)的明天更加

輝煌做出我們積極的貢獻(xiàn)！

2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇2

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20_年_月被任命為—

項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,

項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作

用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月29日（農(nóng)歷正月初四）

就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預(yù)埋階段，電站地理位

置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工

作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀

況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主

的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái)，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的

設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造

成安裝工期延誤。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得

以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢

廠內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分

的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)

已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

二、項(xiàng)目管理方面：

1、在人事管理方面，

我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),

在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、

住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投

入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班

組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而到達(dá)提高工作效率的目的。

2、在質(zhì)量和安全管理方面：

設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為

本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，

制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩

戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)

源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作

業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

3、在施工協(xié)調(diào)方面

與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解

決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。

并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各

種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

4、財(cái)務(wù)管理方面

嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流

水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不

便的狀況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由

專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的。

三、學(xué)習(xí)方面

透過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者

還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺

少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，

才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完

善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇3

我叫，現(xiàn)任—項(xiàng)目經(jīng)理。—年7月畢業(yè)于—大學(xué)，工民建專(zhuān)

業(yè)，同年參加工作?！瓯辉u(píng)為高級(jí)工程師，—年1月被評(píng)為十

五立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；能以重

要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作—

年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程

近平方米，優(yōu)良工程率100,創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中住宅樓被

市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20_年度杯工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部到達(dá)優(yōu)

良。

經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面

取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

20_年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方

案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,

且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。

在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難

點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含

量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如:住宅樓工程，建筑面積24022肝，總高度57.25m,地

下一層，地上十八層，鋼筋於剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工

程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周?chē)?/p>

民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，

12m一根共250根，支出費(fèi)用9—元。改為圓型平面布置的密排水

泥攪拌樁，即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)

省投資近4_余元。深得甲方滿意。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技

術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏢栓的支桿

為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻銀栓的塑

料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損

率30,還節(jié)省費(fèi)用—元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水腔施工技術(shù)

工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，

施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)

抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建

筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超

多修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使

用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)

建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多

資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多

年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企

業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多

創(chuàng)精品。

20以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有:

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。

我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)

量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。

以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職

質(zhì)量員，我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，

使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本

工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。

對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，

并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。

在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工

序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都明白，干出什

么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。

我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管

理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。

也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工

面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程

創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程

質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

透過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理

上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)

也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)

院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)

場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、

復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)

優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到

了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由

我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了必須的

貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保

措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。個(gè)性是在多年的施工

管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工

期。在工期管理上，我一向堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。

自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什

么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我

堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理

節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。

為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材

料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)

要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配

置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。

針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入

上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是

橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)

一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

4、加強(qiáng)職責(zé)到人，落實(shí)分片包打。

按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，

職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作

安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

透過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在

工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20_年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是

項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我

在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn):

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組

織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析

會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、

預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工

程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程

成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定

相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是

大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校

正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工

具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮

貌施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家

齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

透過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工

的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，

我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇4

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下,

使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，

過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在

專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位

在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公

司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門(mén)方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)

目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作

方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作

則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“計(jì)

劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，

得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，

并階段性的對(duì)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作

計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各

個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干

部除了要做好部門(mén)建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的

服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以

保證部門(mén)各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的

質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；工廠

發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；

二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛

形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)；每周六固定的部門(mén)例會(huì)制度,

有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，

主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離

做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部

門(mén)建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

一、入門(mén)階段

年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三

家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想

壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”

的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提

面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，

并順利的通過(guò)驗(yàn)收。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間

參與了河畔”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。

二、試煉階段

在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了一二公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然

由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種?種困難，但是在生

產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并

收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

三、成長(zhǎng)階段

一國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料

確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配

合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料

準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過(guò)總公

司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)

題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的

伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與一公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)

掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作?！?xiàng)目配合開(kāi)發(fā)人員與總

包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料

商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)

交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要

求配合的協(xié)調(diào)。—天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材

料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇5

我于_年_月一日進(jìn)入一集團(tuán)置業(yè)公司，并于_月_日進(jìn)駐_百貨大

樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工

作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多

困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完

成樁基施工任務(wù)的46%,下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是

有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將_年_個(gè)月以來(lái)的工

作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：

一、前期施工準(zhǔn)備階段

一百貨大樓工程作為_(kāi)縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施

工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開(kāi)工之前還必須

完成以下工作，才能順利開(kāi)工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)線工作。

4、將測(cè)繪部門(mén)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7、規(guī)劃部門(mén)提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)

沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開(kāi)挖到位?？紤]到四周靠邊一排

樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。

土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保

持對(duì)立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。

經(jīng)過(guò)我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄?/p>

他工地的土方開(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開(kāi)挖單位

達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開(kāi)挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響?；炷?/p>

土運(yùn)輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉

砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會(huì)以此

為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的

索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回

填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)。總

包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事

實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)

不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了

十幾家單位，都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)

進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓

試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖

一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到

卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,

將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七

日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)

表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護(hù)筒

一起被拉上來(lái)，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工

工期，在塔樓的南側(cè)開(kāi)始試樁施工，十一月十四日開(kāi)始試樁，十

一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,

只能擺放四臺(tái)樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力，咨

詢各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M(jìn)行了

井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需

要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響

周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然

后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下

室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、一年工作計(jì)劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)

安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安

排

1、_年_月一日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土。

2、打樁（包括圍護(hù)樁）施工_年_月底前全部完成，但下階段打

樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖于_年_月.日

前全部完成，地下室底板于_年_月初開(kāi)始施工，_月_日完成。

3、_年_月底前完成±0.000以下校結(jié)構(gòu)。

4、_年_月底以前完成裙樓硅結(jié)構(gòu)。

5、_年年底前塔樓結(jié)頂。

6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主

體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作

1、繼續(xù)抓好一百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：一年的工作為主體

結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到

項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)

期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、

新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升

自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能，保證能有

效控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作：_年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程

盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完

善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，

我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理

的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員

密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工

作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度

計(jì)劃按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行

結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對(duì)

施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員，應(yīng)該屬于施工方承

擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)

目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇6

自20_年加入中國(guó)聯(lián)通公司以來(lái)，一直從事傳輸崗位的工作。

在運(yùn)維部經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的學(xué)習(xí)、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了—區(qū)

域內(nèi)所有的移動(dòng)網(wǎng)基站，熟悉ECI、華為155/622H、METR02500+、

OPTI_系列設(shè)備的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點(diǎn)查找和處

理方法，了解國(guó)家一級(jí)干線機(jī)房設(shè)備型號(hào)和工作原理。

20_年1月在網(wǎng)通與聯(lián)通合并之際調(diào)入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部，從事傳

輸網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)、設(shè)備安裝以及開(kāi)通。20—年3G建設(shè)剛開(kāi)始組

網(wǎng)、獨(dú)自承擔(dān)了區(qū)域內(nèi)所有WCDMA基站的開(kāi)通任務(wù)，為聯(lián)通3G成

功試商用貢獻(xiàn)了一份力量。

20—年擔(dān)任固網(wǎng)接入工程項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)公眾寬帶小

區(qū)的接入和大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展盡心盡

職，同時(shí)負(fù)責(zé)3G傳輸網(wǎng)絡(luò)的后續(xù)建設(shè)任務(wù)。

20_年起由于傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)較重，回顧一年來(lái)的工作，

感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同

志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的

WCDMA工程時(shí)間緊，任務(wù)重，雖然從六月份才剛剛啟動(dòng)，但前期公

司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備工作，為我們年底前基站入網(wǎng)割接

數(shù)量的完成打好了基礎(chǔ)。

20—年WCDMA項(xiàng)目自啟動(dòng)以來(lái)，公司各部門(mén)之間以及設(shè)計(jì)、

監(jiān)理單位通力合作：從物資采購(gòu)、施工隊(duì)伍的招標(biāo)、線路施工方

案以及組網(wǎng)方案的確定，保證了此次工程物資材料充足、光纜線

路到位及時(shí)、設(shè)備安裝進(jìn)度有條不紊、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)

無(wú)安全事故，且傳輸網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)方案科學(xué)合理，新建網(wǎng)絡(luò)綜合考慮

現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全、優(yōu)化需求。

考慮到現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)容量接近滿負(fù)荷，新上一套OTN系統(tǒng)，用于

分流SDH環(huán)網(wǎng)承載的大顆粒數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、兼具考慮承載市到縣數(shù)據(jù)

寬帶業(yè)務(wù)。由于OTN系統(tǒng)對(duì)光纖損耗要求極高，現(xiàn)有光纜資源無(wú)

法滿足OTN系統(tǒng)需求，為20—年OTN系統(tǒng)成功上線做了重要的準(zhǔn)

備工作。

今年3G本地網(wǎng)計(jì)劃開(kāi)通104個(gè)站點(diǎn)、G網(wǎng)計(jì)劃開(kāi)通86個(gè)站

點(diǎn)，雖然工程自6月份才剛剛啟動(dòng)，但是我們傳輸項(xiàng)目組前期已

經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備工作，光纜線路資源已經(jīng)提前到位、設(shè)備安

裝工作也緊跟其上。合理安排割接計(jì)劃，使得傳輸開(kāi)通工作有條

不紊。另外，得益于運(yùn)維部同志的鼎力支持，保證了我們傳輸項(xiàng)

目組提前、超額完成了任務(wù)，在此一并表示感謝！

工程后期的合同審批階段，對(duì)施工單位上報(bào)的工作量仔細(xì)核

查，堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，剔除合同工作量清單中虛假上報(bào)部分，

嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)確定的招標(biāo)價(jià)確定合

同金額。對(duì)發(fā)生工作量變更的單項(xiàng)工程，依托監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

督職責(zé)，并抽空去施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工作量，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

我相信中國(guó)聯(lián)通在WCDMA優(yōu)質(zhì)、成熟網(wǎng)絡(luò)上近幾年成功的運(yùn)

營(yíng)以及這兩年在數(shù)據(jù)寬帶領(lǐng)域的巨大投入，公司必將在競(jìng)爭(zhēng)激烈

的通信行業(yè)中重振雄風(fēng)。期待與公司一齊共創(chuàng)美好未來(lái)!

2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇7

時(shí)光荏苒，20_年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁

感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的

工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同

事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就

此告一段落了。下面我將20_年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào):

（一）20_年全年工作內(nèi)容：

20_年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是一段市政工程及河右岸河堤治理

工程，其中—市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,

污水管道441m,電信管溝192m,路基10%灰土5936m2,路基二灰

石5649nl2,路緣石安裝962m,完成產(chǎn)值392.5萬(wàn)。合同外包括土

方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6

萬(wàn)。浦河右岸工程與20_年10月24日舉行開(kāi)工典禮，20_年12

月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約L2萬(wàn)m3,土

方回填約9000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值

96.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。

（二）全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

A路西段市政工程于20_年9月份開(kāi)工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)

理，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，

建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工

程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳

印的進(jìn)行。

管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)

對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，

確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)

挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填

土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施

工。

在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避

短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，

我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。

迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的

認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了

預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

B右岸河堤治理工程于20_年10月24日開(kāi)工典禮之后，由

于地處—村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)

械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年

后將全面展開(kāi)大范圍施工。

⑵工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了

施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，

與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)

其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。

在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，

對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合

同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20—年春

季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

(3)安全管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)

行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安

全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管

理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上

崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安

全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。

③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，

及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期

安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)

劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，

安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及

時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人

工費(fèi)的發(fā)放。

各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,

每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢

后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體

較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提

醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。

但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灌河右岸）進(jìn)行對(duì)比，

進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人

力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（三）20_年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和浦河右岸項(xiàng)目管理工作：路西段道

路工程在20—年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。

工程20_年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，

我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工

程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、

新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的

一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就

會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，

進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20_年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍

然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，

才能更好的服務(wù)未來(lái)。

新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員

不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施

工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我將繼續(xù)在項(xiàng)

目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算

量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)

預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成

一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工

程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20_年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力

工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心

同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回

報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知

識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇8

近年來(lái)，我在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，嚴(yán)格按

照要求，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己的工作方面認(rèn)

真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。

下面，我就20—年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、立足信念堅(jiān)持學(xué)習(xí)

工作以來(lái)我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)

發(fā)展觀，學(xué)習(xí)十九大精神，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，用黨

的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺(jué)悟，在思想上與公司保

持一致，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，

樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。

在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)

的工作作風(fēng)。我服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，

完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持精益求精，一絲不茍的原則，認(rèn)真對(duì)

待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好。

我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)外，重點(diǎn)是建筑施工工作

方面的業(yè)務(wù)知識(shí)以及公司的制度規(guī)定與工作紀(jì)律，做到學(xué)深學(xué)透,

掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好工作打下堅(jiān)實(shí)的

基礎(chǔ)。

20_年9月-20__年1月參加—市安裝行業(yè)協(xié)會(huì)的培訓(xùn)，取得

施工員資格;20__年通過(guò)自學(xué)，一次性通過(guò)了一級(jí)建造師的考試,

取得了一級(jí)建造師的職業(yè)資格，并于今年7月完成了注冊(cè)。目前

正在自學(xué)造價(jià)工程師的課程，迎接10月份的資格考試。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了自身工作的基本知識(shí)與技能，增

強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫

徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力。

二、立足本職構(gòu)建和諧

自古不謀萬(wàn)事者不足以謀一事，不謀全公司者不足以謀一域。

我始終牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持精益求精，一絲不茍

的原則，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，具有很強(qiáng)的

事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上，每件小事都會(huì)當(dāng)

成大事來(lái)做，當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉、不計(jì)名利和得失。

三、立足崗位做好工作

20_年2月至20—年12月，我擔(dān)任—項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由于在

工作中表現(xiàn)出色，20_年1月至今由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人改任項(xiàng)目經(jīng)理，

同時(shí)我還兼任電氣施工員。

工作的歷練、經(jīng)驗(yàn)的累積、領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助，使我

由一名最普通的小兵逐漸成長(zhǎng)為一名有擔(dān)當(dāng)求進(jìn)取的責(zé)任人。

凡事講究腳踏實(shí)地，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍：20_年1月

和20_年10月，我分別負(fù)責(zé)電氣施工的A、B兩個(gè)項(xiàng)目安裝工程

被評(píng)為—市杯榮譽(yù)；而今年的C項(xiàng)目也在6月獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物。我理解

這是為人做事的準(zhǔn)則和真諦。思想有多遠(yuǎn)，腳步就能走多遠(yuǎn)，再

好的規(guī)劃貴在付之行動(dòng)，形式代表不了實(shí)質(zhì)，說(shuō)到不如做到，我

注重的是實(shí)質(zhì)，注重的是做事。

幾年工作下來(lái)，為公司做了些事情，也取得了一些榮譽(yù)，但

是我更加清醒的認(rèn)識(shí)到，這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求和期望相比，

還是需要繼續(xù)努力和提高的，在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)

習(xí)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、立足本崗，勤勉盡責(zé)，與公司全體同事

攜手并肩，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇9

時(shí)光荏苒，20_年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁

感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的

工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同

事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就

此告一段落了。下面我將20_年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào):

（一）20__年全年工作內(nèi)容：

20_年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是一段市政工程及河右岸河堤治理

工程，其中―市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,

污水管道441m,電信管溝192m,路基10%灰土59361n2,路基二灰

石5649m2,路緣石安裝962m,完成產(chǎn)值392.5萬(wàn)。合同外包括土

方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6

萬(wàn)。浦河右岸工程與20_年10月24日舉行開(kāi)工典禮，20_年12

月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3,土

方回填約9000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值

96.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。

（二）全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程質(zhì)量完成情況：

A路西段市政工程于20_年9月份開(kāi)工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)

理，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，

建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工

程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳

印的進(jìn)行。

管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)

對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，

確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)

挖、模板安裝、鋼筋綁扎、豉砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填

土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施

工。

在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避

短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，

我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。

迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的

認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了

預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

B右岸河堤治理工程于20_年10月24日開(kāi)工典禮之后，由

于地處—村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)

械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年

后將全面展開(kāi)大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了

施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，

與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)

其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。

在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，

對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合

同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20_年春

季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

(3)安全管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)

行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安

全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管

理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上

崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安

全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。

③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,

及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期

安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)

劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，

安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及

時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人

工費(fèi)的發(fā)放。

各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,

每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢

后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體

較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提

醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。

但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段行霸河右岸）進(jìn)行對(duì)比，

進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人

力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

（三）20年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和濡河右岸項(xiàng)目管理工作：路西段道

路工程在20_年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。

工程20_年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，

我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工

程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、

新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的

一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就

會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，

進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20_年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍

然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，

才能更好的服務(wù)未來(lái)。

新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員

不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施

工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20年，我將繼續(xù)在項(xiàng)

目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算

量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)

預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成

一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工

程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20_年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力

工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心

同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回

報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知

識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇10

我叫現(xiàn)任一公司項(xiàng)目經(jīng)理?！?月畢業(yè)于一大學(xué)建筑系，

工民建專(zhuān)業(yè)，同年參加工作。一年被評(píng)為高級(jí)工程師，_年_月被評(píng)

為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要

求;遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2_年來(lái)，我始終奮

戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2—平方米，優(yōu)

良工程率100,創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中J主宅樓被一市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)

為20_年度“一杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。

經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面

取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

一年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放

在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且

可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每

次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行

多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷

延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：_住宅樓工程,建筑面積24022nf,總高度57.25m,

地下一層，地上十八層，鋼筋於剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)

工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周?chē)?/p>

居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,

12m一根共250根，支出費(fèi)用一元。改為圓型平面布置的密排水泥

攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期一天，節(jié)省投

資近一余元。深得甲方滿意，

在粗鋼筋連接上，我采用了一變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),

比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏢栓的支桿

為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏢栓的塑

料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損

率30,還節(jié)省費(fèi)用1.一元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水碎施工技術(shù)

工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，

施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)

抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建

筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大

量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使

用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)

建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量

資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我

在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏

得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市

容多創(chuàng)精品。.以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保

職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。

確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)

準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相

應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)

控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保

質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部

位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格

按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，

使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成

優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)

的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管

理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上

形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)

目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)

優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理

上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)

也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)

院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)

場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、

復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)

優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到

了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,

由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定

的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保

措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工

管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工

期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，

對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心

中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)

的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃

去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我

時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并

根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，

進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。

由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)

告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆

施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安

排、見(jiàn)縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣

作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬

保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目

上分片包打。

通過(guò)多年來(lái)，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在

工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

一年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目

立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái)，我在抓

項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組

織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析

會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、

預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工

程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程

成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定

相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是

大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校

正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工

具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文

明施工，不追形勢(shì)，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家

齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)賬的管理局面。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工

的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，

我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承

公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作要做得更

加細(xì)致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力，并

在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中

更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)

經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)篇11

收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20年；帶著

新的向往和憧憬,滿懷豪情跨入了充滿希望的20_年。神州起舞，

萬(wàn)象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20—年，身為項(xiàng)目部經(jīng)理

的我在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了種種困難。并且在

項(xiàng)目部的所有過(guò)程中，嚴(yán)格的遵守了國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守公

司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力，

能將理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完

成了各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將20—年全年工作總結(jié)如下：

一、20—年總體工作情況：

（一）、立足本職，深入管理：作為建設(shè)公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我

深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

一致，在實(shí)際工作中，我主要是負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施

和督促，并根據(jù)各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方

案。比如，一是積極的針對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行一定的工程分析，并

結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分

項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)