新鄉(xiāng)學(xué)院《建設(shè)工程招投標(biāo)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁新鄉(xiāng)學(xué)院《建設(shè)工程招投標(biāo)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一個工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃采用了關(guān)鍵路徑法進(jìn)行編制。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的一項(xiàng)活動由于資源短缺可能會延遲。以下哪種調(diào)整措施是最優(yōu)先考慮的？（）A.從非關(guān)鍵路徑上調(diào)配資源到關(guān)鍵路徑活動B.縮短關(guān)鍵路徑上后續(xù)活動的持續(xù)時間C.重新評估項(xiàng)目的總工期，通知相關(guān)方接受延遲D.調(diào)整項(xiàng)目的范圍，減少關(guān)鍵路徑上活動的工作量2、某工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方眾多，意見難以統(tǒng)一。以下哪種利益相關(guān)方管理策略最為有效？（）A.建立利益相關(guān)方溝通機(jī)制，定期收集和反饋意見B.優(yōu)先滿足關(guān)鍵利益相關(guān)方的需求，忽視次要利益相關(guān)方C.制定利益相關(guān)方參與計(jì)劃，明確各方的權(quán)利和責(zé)任D.對利益相關(guān)方進(jìn)行分類管理，采取不同的溝通和協(xié)調(diào)方式3、在工程人力資源管理中，以下哪種激勵方式對于激發(fā)知識型員工的工作積極性最為有效？（）A.提供豐厚的物質(zhì)獎勵B.給予更多的晉升機(jī)會C.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍D.賦予具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)4、在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險管理計(jì)劃的制定是風(fēng)險管理的重要步驟。以下關(guān)于風(fēng)險管理計(jì)劃的描述，不正確的是（）A.風(fēng)險管理計(jì)劃應(yīng)明確風(fēng)險管理的目標(biāo)、范圍、方法、流程和責(zé)任等B.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理計(jì)劃的主要內(nèi)容C.風(fēng)險管理計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境進(jìn)行定制，具有針對性和可操作性D.風(fēng)險管理計(jì)劃制定后，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不需要進(jìn)行調(diào)整和更新5、在工程項(xiàng)目的成本管理中，成本估算的準(zhǔn)確性對項(xiàng)目的成功有著重要影響。以下關(guān)于成本估算方法的描述中，哪一種方法通常能夠提供最準(zhǔn)確的成本估算？（）A.類比估算法，基于類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行估算B.參數(shù)估算法，利用歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行估算C.自下而上估算法，對項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)分解并逐一估算成本，然后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行估算6、當(dāng)負(fù)責(zé)一個能源開發(fā)項(xiàng)目的管理時，需要評估項(xiàng)目對當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)和環(huán)境的影響。在項(xiàng)目的社會影響評估中，以下哪個方面是需要重點(diǎn)關(guān)注的？（）A.就業(yè)機(jī)會的創(chuàng)造B.對當(dāng)?shù)匚幕谋Ｗo(hù)C.能源價格的波動D.以上都是7、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)備選型，有多個供應(yīng)商提供了不同型號和性能的設(shè)備。在選擇設(shè)備時，以下哪個因素應(yīng)該作為首要考慮？（）A.設(shè)備的價格，以控制項(xiàng)目成本B.設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性，以提高項(xiàng)目的競爭力C.設(shè)備的售后服務(wù)和維修保障，以確保長期穩(wěn)定運(yùn)行D.設(shè)備與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性，以減少整合難度8、工程項(xiàng)目的成本管理對于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。在成本估算和預(yù)算編制過程中，以下說法錯誤的是（）A.成本估算需要考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)活動所需的資源、時間和價格等因素，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測項(xiàng)目的總成本B.成本預(yù)算是將成本估算按照項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃分配到各個階段和工作包，作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本估算和預(yù)算編制可以采用類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算等方法，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和數(shù)據(jù)的可用性選擇合適的方法D.成本估算和預(yù)算編制是一次性的工作，在項(xiàng)目開始后不需要進(jìn)行調(diào)整和更新9、假設(shè)管理一個智能工廠建設(shè)項(xiàng)目，需要融合自動化設(shè)備、信息化系統(tǒng)和人工智能技術(shù)等。在項(xiàng)目的技術(shù)管理中，為了確保新技術(shù)的有效應(yīng)用和集成，以下哪個方面是最為關(guān)鍵的？（）A.技術(shù)方案的可行性論證B.技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組建和培訓(xùn)C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行D.技術(shù)風(fēng)險的評估和應(yīng)對10、某工程管理團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一個建筑項(xiàng)目的成本估算。他們已經(jīng)收集了類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，并考慮了當(dāng)前項(xiàng)目的特殊要求和市場條件。在這種情況下，以下哪種成本估算方法最為準(zhǔn)確和可靠？（）A.類比估算法，基于類似項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行估算B.參數(shù)估算法，利用歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型估算成本C.自下而上估算法，對項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)估算后匯總D.專家判斷法，邀請多位行業(yè)專家憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算11、一個工程項(xiàng)目的施工過程中，由于天氣惡劣導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。為了趕上進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理決定增加施工人員和設(shè)備。這種做法可能會帶來以下哪種后果？（）A.成本增加，質(zhì)量可能受到影響B(tài).進(jìn)度加快，成本降低，質(zhì)量提高C.進(jìn)度加快，成本不變，質(zhì)量不變D.成本不變，質(zhì)量提高，進(jìn)度加快12、在工程質(zhì)量管理中，有關(guān)質(zhì)量控制的工具和技術(shù)，以下哪種闡述是最全面的？（）A.質(zhì)量控制常用的工具和技術(shù)包括統(tǒng)計(jì)抽樣、控制圖、檢查表、魚骨圖等。統(tǒng)計(jì)抽樣用于抽取樣本進(jìn)行檢驗(yàn)，控制圖用于監(jiān)控過程的穩(wěn)定性，檢查表便于收集和整理數(shù)據(jù)，魚骨圖用于分析問題的根本原因。綜合運(yùn)用這些工具和技術(shù)，可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題B.質(zhì)量控制只需要靠肉眼觀察，不需要使用工具和技術(shù)C.質(zhì)量控制的工具和技術(shù)都很難用，實(shí)際效果不好D.質(zhì)量控制只要用一種工具和技術(shù)就行，不需要多種結(jié)合13、在工程項(xiàng)目的啟動階段，需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)和愿景。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個新的機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種方式最能有效地確定項(xiàng)目的目標(biāo)？（）A.由上級領(lǐng)導(dǎo)直接下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)B.參考其他機(jī)場的建設(shè)目標(biāo)C.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，共同制定目標(biāo)D.不設(shè)定明確的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展隨時調(diào)整14、對于工程資源管理，以下關(guān)于設(shè)備資源管理的描述，哪一個觀點(diǎn)是最合理的？（）A.設(shè)備資源管理包括設(shè)備的選型、采購、租賃、使用、維護(hù)和報廢等環(huán)節(jié)。在選型時要考慮項(xiàng)目需求、技術(shù)性能和成本；采購或租賃要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；使用過程中要合理調(diào)度，提高設(shè)備利用率；定期維護(hù)保養(yǎng)延長設(shè)備壽命；報廢時要按照規(guī)定程序處理。通過科學(xué)的設(shè)備資源管理，降低項(xiàng)目成本，提高施工效率B.設(shè)備資源管理就是買設(shè)備和用設(shè)備，其他環(huán)節(jié)不重要C.設(shè)備資源管理不需要考慮成本，只要設(shè)備能用就行D.設(shè)備資源管理只要有人負(fù)責(zé)就行，不需要制定管理制度15、在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，對于一個跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，需要提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作效率。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動是最為有效的？（）A.戶外拓展訓(xùn)練B.定期的技術(shù)培訓(xùn)C.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享會D.設(shè)立共同的項(xiàng)目目標(biāo)二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）全面分析在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的里程碑管理？確定項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)，制定里程碑計(jì)劃，監(jiān)控里程碑的達(dá)成情況，及時調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。2、（本題5分）詳細(xì)闡述工程管理中的項(xiàng)目質(zhì)量保證中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行，包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。解釋如何根據(jù)項(xiàng)目需求確定合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確保其在項(xiàng)目中的有效執(zhí)行。3、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量審核中的不符合項(xiàng)管理？包括不符合項(xiàng)的識別、記錄、整改要求的提出和整改情況的跟蹤驗(yàn)證。三、計(jì)算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中箭線上方為工作名稱，下方為持續(xù)時間（單位：天）。計(jì)算各工作的自由時差和總時差。2、（本題5分）某水利工程，需要修建一條長5000米的渠道，橫斷面為梯形，上底寬8米，下底寬4米，高2米。砌石單價為300元/立方米，計(jì)算渠道修建的總費(fèi)用。3、（本題5分）某住宅小區(qū)，共有10棟樓，每棟樓6層，每層4戶。每戶平均建筑面積120平方米，建安成本為1800元/平方米。計(jì)算小區(qū)的總建安成本。4、（本題5分）某電氣安裝工程，需要敷設(shè)電纜5000米，電纜單價為100元/米，橋架費(fèi)用為30萬元，人工敷設(shè)費(fèi)用為每米20元。計(jì)算電氣安裝工程中電纜敷設(shè)部分的總費(fèi)用。5、（本題5分）某工程項(xiàng)目的混凝土強(qiáng)度等級由C30變更為C35，原配合比每立方米水泥用量為300kg，現(xiàn)配合比每立方米水泥用量為350kg，水泥單價為400元/噸。計(jì)算每立方米混凝土因強(qiáng)度等級變更增加的成本。四、案例分析題（本大題共3個小題，共3