施工企業(yè)安全例會制度范文（2篇）

施工企業(yè)安全例會制度范文第一章總則第一條為強化施工企業(yè)的安全管理工作，提升員工安全意識，保障施工作業(yè)安全有序，特制定本施工企業(yè)安全例會制度。第二條本制度適用于施工企業(yè)各級管理人員、施工隊伍及相關作業(yè)人員。第三條安全例會是施工企業(yè)進行安全交流、推進與監(jiān)督的重要途徑，是提升安全管理水平的有效措施。第四條安全例會應遵循“預防為主，綜合治理，安全第一”的原則，堅持及時、全面、公開、透明，確保每位員工的人身安全和工程安全。第二章安全例會的組織與形式第五條安全例會應每月舉行一次，會議時間不少于兩小時，具體時間及地點由施工企業(yè)主管領導決定。第六條安全例會由施工企業(yè)主管領導主持，其他相關管理人員參與。第七條安全例會可采取面對面會議或網(wǎng)絡視頻會議形式進行。第八條會議內(nèi)容應圍繞施工過程中的安全問題，包括安全事故、隱患、防護措施、安全培訓等方面進行討論。第三章安全例會的內(nèi)容第九條安全例會內(nèi)容涵蓋但不限于以下幾點：（一）分析上月施工期間的安全事故，總結教訓，制定改進措施。（二）報告上月發(fā)現(xiàn)的安全隱患，明確整改方案及責任部門。（三）傳達并解釋相關安全法規(guī)和規(guī)定，確保各級管理人員和施工隊遵守。（四）總結上月安全培訓情況，及時解決存在的問題。（五）結合施工進度和工程質量，評估安全狀況，提出改進建議。第十條鼓勵員工在安全例會上積極參與，提出安全管理的意見和建議。第四章安全例會的記錄和追蹤第十一條會議需指定專人記錄討論內(nèi)容和決定事項，編制會議紀要。第十二條會議紀要應在會后24小時內(nèi)整理，提交給施工企業(yè)主管領導審閱。第十三條主管領導應及時審核紀要，確認決定事項，并要求相關部門負責人執(zhí)行整改。第十四條會議紀要應存檔保存，作為施工企業(yè)安全管理的重要參考依據(jù)。第五章安全例會的監(jiān)督和考核第十五條施工企業(yè)應建立安全例會的監(jiān)督和考核機制，監(jiān)督會議召開、紀要制作及整改落實。第十六條監(jiān)督和考核通過定期檢查、不定期抽查、聽取會議錄音、查閱紀要等方式進行。第十七條對于監(jiān)督和考核中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時整改，確保安全例會的質量和效果。第六章附則第十七條本制度自發(fā)布之日起實施。第十八條本制度的解釋權歸施工企業(yè)主管領導所有。第十九條本制度的修訂由施工企業(yè)相關管理人員討論，經(jīng)主管領導批準后生效。以上為施工企業(yè)安全例會制度的范本，旨在協(xié)助施工企業(yè)加強安全管理，提高安全意識。施工企業(yè)應根據(jù)自身實際進行適當調(diào)整，確保制度能更好地適應企業(yè)安全工作需求。施工企業(yè)安全例會制度范文（二）一、引言施工企業(yè)是一個高風險的行業(yè)，安全問題對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和員工的生命財產(chǎn)安全都具有重要的影響。為了確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，規(guī)范施工流程，提高員工安全意識和安全素質，我們制定了施工企業(yè)安全例會制度，以加強安全管理，預防事故的發(fā)生。二、例會目的1.加強安全意識：通過例會的方式，將安全意識植入每個員工的心中，使他們時刻都能保持警惕，積極參與安全工作。2.安全知識培訓：通過例會，組織開展安全知識培訓，提高員工的安全素養(yǎng)和應急處理能力。3.風險分析和控制：通過例會，總結分析近期發(fā)生的安全事故和隱患，及時采取相應的措施進行風險控制，減小事故發(fā)生的可能性。4.推動安全管理：例會是推動安全管理的一個重要途徑，通過例會的組織和開展，可以不斷完善企業(yè)的安全管理制度，提高全員的安全管理水平。5.激勵優(yōu)秀個體：通過例會，對在安全工作中表現(xiàn)突出的員工進行表彰，激勵員工積極參與安全工作，提高安全績效。三、例會內(nèi)容1.例會時間：每周二上午10點至11點。2.例會地點：企業(yè)會議室。3.例會主持人：企業(yè)安全部負責人。4.例會參與人員：全體員工。5.例會議程：（1）例會開場：主持人介紹本次例會的目的和議程。（2）安全生產(chǎn)情況匯報：主持人逐一邀請各部門負責人匯報本部門近期的安全生產(chǎn)情況，包括安全隱患排查情況、事故發(fā)生情況等。要求負責人實事求是地進行匯報，并提出分析和總結。（3）安全演講：每次例會安排一個員工進行安全演講，分享個人安全意識和經(jīng)驗，從而推動全員的安全意識和安全管理水平提高。（4）安全知識培訓：由企業(yè)安全部負責人或邀請專業(yè)人士進行安全知識培訓，內(nèi)容包括工作場所安全、施工現(xiàn)場安全、危險源與安全措施等。（5）安全問題討論與解決：主持人提出一些近期發(fā)生的安全問題，并邀請全員進行討論和解決方案的提出，以期大家能夠積極參與到解決問題的過程中。（6）安全績效評估：主持人對近期安全工作的績效進行評估，對在安全工作中表現(xiàn)突出的員工進行表彰，以激勵員工積極參與安全工作。（7）例會總結：主持人對本次例會進行總結，強調(diào)下次例會的重點內(nèi)容和準備工作。四、例會要求1.準時參會：全體員工必須按時參加例會，不得遲到、早退或未經(jīng)請假缺席。2.積極參與：全員員工要積極參與例會，進行提問、討論和建議，并等待自己的發(fā)言機會。3.保持文明：例會期間，不得隨意打斷他人發(fā)言，要保持控制自己的情緒，文明禮貌地進行交流。4.提供真實信息：各部門負責人要提供真實、準確的安全情況匯報和分析，不得掩蓋安全問題和隱患。5.遵守紀律：例會期間，不得玩手機、聊天、離開會場等行為，要嚴格遵守會議紀律，維護會議秩序。五、例會效果評估為了檢驗例會制度的效果，每季度對例會進行評估，主要評估以下幾個方面：1.參會率：評估全體員工的參會率，以及各部門負責人的出勤情況。2.安全問題解決率：評估例會中提出的安全問題的解決率和解決效果，檢驗問題是否得到有效解決。3.安全意識提升情