“精益思維”你真的了解嗎

“精益思維”，你真的了解嗎？第一部分：從資源的有限性理解精益思維精益思維就是要杜絕一切浪費?！熬嫠季S”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務。關于精益思維，我用一個等式描述。當然，首先要對精益思維中的一些關鍵詞做一些做一些量化：“最小資源投入”————————MinInput“盡可能多的價值”———————MaxOutput用一個等式描述精益思想：MaxOutput-MinInput=MaxProfit從上面的等式可以得出這個結(jié)論：最大利潤并不是一個自變量，而是取決于產(chǎn)出與投入的差值，不管是產(chǎn)出最大化或者投入最小化都不能實現(xiàn)利潤最大化。只有當產(chǎn)出最大化，且投入最小化的時候，才會產(chǎn)生利潤最大化！同時，在市場經(jīng)濟條件下，每個企業(yè)的資源都是有限的（這個資源不僅包含了資金，還包括時間，人才等等）。依據(jù)上面的等式，如何把企業(yè)有限的資源合理使用，這就要求企業(yè)把有限的資源按照項目的重要程度進行分配！如果上述等式成立的話，那么企業(yè)在推行精益生產(chǎn)（LP）或者6sigma的過程中，只要首先集中優(yōu)勢資源消除主要的20%的浪費，就足以使企業(yè)的狀況發(fā)生根本的改變，而且，隨著問題的不斷解決，企業(yè)的主要浪費也會不斷改變，持續(xù)專注于改善最主要的20%的浪費，企業(yè)推行精益生產(chǎn)（LP）的過程必然會被大幅度縮短。企業(yè)也可以快速提升競爭力，以獲得更多的資源！第二部分：快速消除浪費的方法我把企業(yè)投入的資源，分為兩類：合理需求資源部分（我們可以通過標準化的方式進行固化，稱之為標準資源），不合理需求資源部分（我稱之為浪費資源）。用等式描述，就是：實際投入資源=標準資源+浪費資源針對上面的等式，企業(yè)針對資源的改善，應該包括兩個部分：（1）通過不斷改善和提高標準，從而減少標準資源需求部分；（2）通過不斷減少浪費，減少浪費資源部分；通過企業(yè)的報表和數(shù)據(jù)，我們可以很容易的獲得各種資源的浪費數(shù)據(jù)，在減少浪費資源部分，我們可有兩種途徑可供選擇：a）全面消除各種浪費；其目標是實現(xiàn)“零浪費”；b）對“浪費”進行分析，利用品質(zhì)理念中的“二八原則”，找到重點浪費，然后針對重點浪費，回歸到制程中進行分析并改善，消除重要浪費，并不斷堅持這個過程，從而實現(xiàn)“快速突破”的降低浪費，其目標也同樣是“零浪費”。我認為第二種消除浪費的方式更優(yōu)化，因為這也符合“企業(yè)資源有限性”的這個前提要求。依據(jù)這個理念，我們可以得出一個結(jié)論——“改善沒有對錯，但是改善有優(yōu)劣之分！”針對以上部分，我用了兩本書來進行闡述，在《沖出重圍》（快速精益之道）中（這本書已經(jīng)由機工社出版），我用了整本書的內(nèi)容來描述這個等式，并給出了詳細的方法。而在《從精益到總經(jīng)理》中（這本書目前是電子書），我用了一半的內(nèi)容來闡述，另一半內(nèi)容，我闡述了“Dothethingsrightatthefirsttime!”，其目的就是為了強調(diào)，只進行事后改善是不行的，我們更要第一次就把事情做對！并且對這個流程進行了描述。尤其在接下來的幾年，制造業(yè)非常不景氣，在整體經(jīng)濟環(huán)境不是很好的情況下，對于企業(yè)來講，是“剩者為王”！但是，企業(yè)成為“剩者”，取決于企業(yè)快速提升資源使用效率，對于企業(yè)來講，成為“剩者”的幾率會提高！企業(yè)的快速發(fā)展，并不在于企業(yè)解決了多少問題，而在于主要問題是否解決，從辯證法來看，只要我們解決了企業(yè)少數(shù)的20%的主要問題，企業(yè)就可以獲得質(zhì)變。相反，即使我們解決了再多的細枝末節(jié)的問題，對于企業(yè)的發(fā)展都是量變。所以，從企業(yè)的快速發(fā)展角度來看，不在于企業(yè)解決了多少問題，而是主要問題是否得到了快速、持續(xù)