2024年項目管理工作個人年終總結(jié)（35篇）

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)（35篇）

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)（通用35篇）

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇1

20__年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的

一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目

施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說，這

是一個突破。自20_年9月進入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)

導的指導的引導以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機

場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項

本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導給予了我這一次工作和學習的機

會，感謝各同事在丁作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努

力工作，積極進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算

工程量；協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導

書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與

監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制

工作，并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工

作。具體如下：

記得剛開工時，領(lǐng)導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有

多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我

拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，是筑圖并非我想象中那么簡

單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固

長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)

系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范

與驗收標準，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難，我

并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量

與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資

料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在

的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)

后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導所交付的

工作。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖和計算工

程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識，這為以后

的工作打下堅實基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工

程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方

案、技術(shù)交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工

作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目

施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收;協(xié)助

配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重

要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事

情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一

些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術(shù)

管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一

些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)

需求。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必

須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重

要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法

和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國

際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導的認可。

當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)

導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為

世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的20—年，是一個

充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來

各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)

驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格

要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的

提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)

量。為公司發(fā)展竭盡全力。

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇2

20_年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格

按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實

公司、建科院及上級建設(shè)主管部門工作會議和有關(guān)文件精神，建

立健全質(zhì)量、安全管理機制，加強對在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)

監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。

由于全體員工質(zhì)量、安全意識的進一步提高，經(jīng)過上下共同

努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢整體平

穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的

工作，現(xiàn)將20—年度的工作總結(jié)如下：

一、完善管理制度，進一步規(guī)范項目管理

1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項

目管理制度在實施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項

目的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健

全，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司20__年度在監(jiān)

項目的質(zhì)量安全管理工作，項目管理部于20_年初修訂了20_

年質(zhì)量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目

管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理

部，要求組織學習和認真貫徹、執(zhí)行。

由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一

系列的經(jīng)營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公

司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)—年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目

達172個。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，因此公司項目管理工作必

須實行“強化制度建設(shè)，實行分級管理”。今年以來項目管理部

著重強化落實各分公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公

司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有

效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層

層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管

理工作落到實處。

2、及時傳達二級建設(shè)主管部門會議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文

件為及時傳達“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站”等有關(guān)部門

的重要會議精神，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫

徹學習并督促落實。

密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項目

監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進行貫徹和落實，經(jīng)統(tǒng)計

今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。

利用公司QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺，及時快捷地向各分公司、

項目監(jiān)理部傳達上級和公司的指令，便公司及上級建設(shè)主管部門

的政策和指令及時得到貫徹落實。

3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識培訓，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控

制與驗收”和“建設(shè)工程資料管理”、“杯項目資料管理與歸

檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫“、“人防工程監(jiān)理”等的培訓，培訓

人員達230多人次，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度

在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實，進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理

人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、加強在建項目質(zhì)量、安全巡查，強化監(jiān)管力度

1）管理方法和措施

1、對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，采取

針對性檢查排除安全質(zhì)量隱患。

如對路改造工程一標段、—區(qū)。_學院南校區(qū)風雨操場、三

期項目及工程的巡查，并對總部及種子精加工中心項目、—學院

南校區(qū)風雨操場的高支模及網(wǎng)架施工、西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施

工、等的施工作為重點監(jiān)控，同時參加項目專題例會和高支模等

關(guān)鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、

施工難點，提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質(zhì)量與

安全。

2、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重

大危險源項目跟蹤督查到位。如：工程等。

3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項目管理部分季度制

定了質(zhì)量安全工作檢查計劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時

間安排，重點檢查：

①分公司對其所屬項目的檢查情況；

②總監(jiān)履責及到崗情況；

③項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責情況；

④工程實體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況；

⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。

對—市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆

蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安

全隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部認真履行監(jiān)理工作職

責，規(guī)避監(jiān)理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責任的質(zhì)

量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進了監(jiān)理人員的監(jiān)理力

度，增強了履行職責的意識。

2）加強節(jié)日期間的巡查，嚴防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易

發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項目

監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項目監(jiān)理人員必須在崗履

責，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。

公司領(lǐng)導帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確

保人員在崗，嚴防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸⑽?一、

中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)E期間

巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責，項目上值班人員基本沒有在

節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全

部堅守崗位。

3）深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，進一步增強安全監(jiān)理意

識

今年6月份結(jié)合安全月活動由公司主要領(lǐng)導帶隊先后對等進

行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現(xiàn)場安全生

產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實情況；結(jié)合建設(shè)主管

部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，以

腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設(shè)備等治理為重

點。

對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安

全整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從

檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位，做法和經(jīng)驗值

得學習和借鑒，如；分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完

整、建立監(jiān)理項目檔案（重大危險源、一般危險源記錄清楚）、

組織安全培訓考試、組織工程初驗；分公司的總監(jiān)帶班檢查記

錄、每月的安全檢查通報等。子公司的每月簡報，定期召開項目

監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。

為進一步增強各分公司的安全監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級安全

生產(chǎn)管理。20_年7月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管

理工作經(jīng)驗交流會。會議強調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理

工作經(jīng)驗交流會作為起點，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗，進一步完

善各項管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點來抓，做到警

鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作

用。

今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次；分公司和外

地項目計120個，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份，

項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對

存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。

全年陪同院安委會進行項目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)

理的—項目等進行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部

落實、整改，并回復(fù)。

通過加強在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強了項

目監(jiān)理部對質(zhì)量安全監(jiān)管的意識，對更進一步規(guī)范我們的項目管

理起到了積極的推動和引導作用。

三、質(zhì)量、安全目標實現(xiàn)情況

1）安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況

公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一

般及以上事故的管理目標。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質(zhì)量標

準化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示的工程項目共有3個：

1、省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地：_2號成品庫

工程項目。

2、省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范小區(qū)：

①南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標段工程（8#、9#、10#、

12#、B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪）；

②經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)四期安置房工程等兩個工程項目。

2）質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)情況

1、獲市級優(yōu)質(zhì)工程（市級杯）五項：

①國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，②國家動漫及外包產(chǎn)業(yè)基

地A4#孵化器工程，③工程51#樓，④工程34#樓，⑤_30#樓

（此僅為—市項目，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程項目待報）。

2、創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程（杯）七項：

①移動通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，②—縣中醫(yī)院病房綜合

樓，③—市質(zhì)檢中心大樓，④—中學高中部新校區(qū)體育館，⑤—

縣超市工程，⑥國家動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，⑦國家動漫及服

務(wù)外包基地A4#孵化器，（該七個工程正在通過專家評審）。

截止20_年11月底，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%,質(zhì)量

投訴率W1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標已經(jīng)達到實現(xiàn)。

3）質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程：

4）監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目：

5）在監(jiān)理工作崗位上責任心強，踏實肯干，認真履責的監(jiān)

理人員：等。

當然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認真履責的優(yōu)

秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責、

成績顯著，為公司做出了貢獻，也爭得了榮譽。

四、存在的問題和不足

根據(jù)檢查情況，各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的

控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著

一些問題和不足。

①部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

②部分項目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經(jīng)過

檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督

促整改到位。

③部分項目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。

④有的項目報建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項

目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

⑤公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態(tài)、重大

危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等。

當然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻

次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。

五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實

做了一些工作，但同時用要清醒地看到存在的不足C

我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進一

步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力

度，繼續(xù)把保障房項目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點，增加巡查的頻

率，督促及時排除質(zhì)量安全隱患，爭取在今后的項目管理工作中

做得更加扎實。同時也要做好以下工作：

1、進一步完善和修訂項目管理各項制度；

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標為依據(jù)，制定項目管理的

工作計劃，促進項目管理工作的提升。

3、“強化制度建設(shè)，實行分級管理”，進一步強化落實分

公司的制度建設(shè)和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，

并對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把

分公司項目管理工作落到實處。

4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提

高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績和認識存在的不

足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更

大的貢獻。

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇3

年終歲尾，回顧感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部

調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與認證項目、—項

目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)

工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、收獲

1、工作與項目

項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務(wù)。項目具有

一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標；有確定的開始和結(jié)束

日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。

我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不

是項目，它是重復(fù)性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等

特點。

而項目認證項目為使產(chǎn)品出口—市場取得歐規(guī)認證，有項目

工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取

得歐規(guī)證書。歐IV項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要

求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標、有

時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有

了清醒認識。

2、項目管理

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)

的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。

即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、

指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理內(nèi)容包

括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項

目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項

目時間、費用、質(zhì)量的管理。

3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安

排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能

力有更大提高。

作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調(diào)

項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進

展。拿現(xiàn)在的K平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知

下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下

發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中

問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財

務(wù)、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。

4、了解學習到ZPDS體系流程

5、對保密性有了更深認識

以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項

目管理員，我認識到保密性重要性。

二、個人存在問題及不足

1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實踐

中分不清主次

由于每個項目目標、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同，在

項目管理實際工作沒有清醒的認識，導致自己工作沒有重點眉毛

胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然，不知道干什

么。沒有很好研究立項書中對認證項目目標、范圍要求，只是一

味跟催項目工作計劃對項目管理。

2、對體系流程理解學習不到位

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

三、努力方向

加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應(yīng)用到以后工

作中；加強項目管理中費用、質(zhì)量管理。

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇4

敬愛的領(lǐng)導：

根據(jù)公司安排，我自20_年12月14日開始在—項目管理

部工作，至今已有4個多月的時間?，F(xiàn)對這一段時間內(nèi)的個人工

作、部門工作和與平臺公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導做如下匯報：

一、個人工作

在香河的這4個多月是我在領(lǐng)導的幫助和教導下學習和成長

的4個月，這段時間使我從一個單獨的項目管理人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐?/p>

個部門管理人。在工作中的不足之處和改進方法如下：

1、管理環(huán)節(jié)有漏洞；計劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個環(huán)節(jié)中最

后兩個環(huán)節(jié)做的‘不到位。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題，通

知修正后沒有再去檢查。在以后的工作中一定注意后兩個環(huán)節(jié)，

檢查后若與計劃不符就通知修正，在去檢查知否修正到位。

2、知識積累不及時；雖然工作日記每天都在寫，但寫日記

僅僅作為簽洽商的憑據(jù)，沒有再上升一個高度作為避免類似事情

發(fā)生的依據(jù)。以后每月總結(jié)一次，把總結(jié)整理出來的東西與部門

同事分項，不但自己要這么做，同時要求部門同事也這樣做。

3、自身定位不準確；剛到香河基建部我沒有把自己放在領(lǐng)

導的位置上，仍然沿用以前的工作方式自己負責一個項目，部門

成員各自負責自己的項目。平時自己多干點工作，起到一個帶頭

的作用。以后要確定自己位置，把每件事落實到部門每個人身

上。讓香開基建成為一個以華夏新城為中心的團隊。

二、部門工作

在和部門同事協(xié)作的這段時間里，對部門每位成員有了一個

初步的了解。部門工作的不足和改進方法以下：

1、缺乏主人翁意識；部門成員為工作而工作，沒有主動去

工作。沒有把自己作為公司的主人事事為公司著想，除了自己本

職工作范圍內(nèi)的事情外，其他事情沒有和相關(guān)人員溝通和提示。

以后在開周會時要求除了匯報自己的一周工作內(nèi)容外，還要要求

每人對每個項目發(fā)表自己的意見。這樣每個項目就會集中多人智

慧，形成“一人集中管理，多人出謀劃策”的態(tài)勢。

2、沒有發(fā)揮主觀能動性；部門分到每個人的各項任務(wù)不是

主動去想辦法完成，而是一有困難就給我說讓我拿出解決辦法。

以后對于類似事情，要求當事人自己拿出最少兩種方案或意見有

我決策，我決策不了的在向領(lǐng)導請示。

三、部門與平臺公司工作

在部門與平臺公司相互協(xié)作的這段時間中，主要不足和改進

方法如下：

1、與平臺公司的各部門之間加強合作交流，由于我們部門

從事的基建工作專業(yè)性比較強，對于平臺公司的其他部門有些專

業(yè)的術(shù)語他們根本就聽不懂。在合作時多向其他部門學習和多給

他們說一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門如因

工作未完而影響到我部門工作時應(yīng)及時督促，及時說明對我部門

的影響程度。如果督促三次仍沒有進展，立即寫協(xié)調(diào)函請上級領(lǐng)

導協(xié)調(diào)。不能不聞不問，最后雖然我部門不承擔責任，但是耽擱

的工期時間是無法彌補的。

2、與平臺公司領(lǐng)導之間應(yīng)多匯報工作。以前領(lǐng)導問起來才

說什么工作有什么困難，使部門工作處于被動。以后只要領(lǐng)導有

時間就向領(lǐng)導匯報一個階段的工作，讓領(lǐng)導知道這一階段做了什

么，有什么困難。平臺公司領(lǐng)導代表著政府，有些任務(wù)有一定的

政治性但是實施起來會增加公司成本。在遇到這種情況時應(yīng)仔細

向領(lǐng)導反應(yīng)情況解釋說明，給領(lǐng)導提供幾種方案尋找一個平衡

點。

這段時間的工作和體會基本上就是這些，請程總給予批評指

正。

匯報人：

一年一月—日

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇5

20_年彈指間已過?？偨Y(jié)我這一年來的工作，只能說是忙碌

而充實。一年來在領(lǐng)導的指導、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切

配合下，我的工作取得了一定進步，為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓,

更好地前行，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：

隨著社會不斷發(fā)展，大環(huán)境的變化，我們的項目情況也跟著

變化，以前我們主要是做管線普查項目，管線工作量大，工作內(nèi)

容基本一致，但是我們團隊的只要工作內(nèi)容在于排水檢測為業(yè)、

施工類管線探測內(nèi)業(yè)和排水調(diào)查。工作內(nèi)容比以往的管線普查更

加繁雜，例如福州軌道交通1號線全線竣工測量項目、南寧市城

建區(qū)排水管網(wǎng)專項普查項目和萬江和常平排水管線項目等等，數(shù)

據(jù)入庫要求非常嚴格和繁雜。但我?guī)ьI(lǐng)的團隊在工作上調(diào)整心

態(tài)、克服困難，把那些繁雜的工作都按規(guī)范及業(yè)主的要求準時完

成。

本人工作中存在不足：對隊員的思想了解、對專業(yè)知識了解

仍有待深入、細致，自身管理水平仍有待提高。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但今后更需

要努力改進工作中存在的不足，認真學習新的知識，努力使思想

覺悟和工作效率全面進入一個新水平，力求把工作做得更好，為

部門發(fā)展做出更大貢獻。

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇6

今天是我來工作整整一年時間了，在這一年中我學到了很多

一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在

工程上擔任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷

茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理

念，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面

的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識；我深知取得

的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20_年是機遇和挑

戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結(jié)在公司領(lǐng)導核心周圍，努力工作，

艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

一、專業(yè)基礎(chǔ)方面

按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護

計劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關(guān)消防工程方面的

資料。

二、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤

重點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，

重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

三、施工質(zhì)量方面

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進

行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進

行反復(fù)的督促。

五、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領(lǐng)導交辦的其他工

作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配

合，積極配合公司合約部完成項目結(jié)算工作。

在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿的完成了

各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在

一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計

院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方

面溝通，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定

要將工作做實，做細，為工程服務(wù)。使得在項目上順利通過消防

驗收工作。

新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再

接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚

長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公

司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)

有的貢獻！

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇7

年是不平凡的一年，在過去的一年中，分公司共完成營業(yè)

額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著

經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來分公司在項目管理方面暴露出一

些亟待解決的'問題，如項目管理部人員變動頻繁，機構(gòu)空置，

管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限、職責不清，對項目缺乏有效的過程監(jiān)

控、指導?！昃趾凸緦Ψ止咀誀I項目現(xiàn)場管理進行了多次

檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項目管理

常識問題，只要項目平時加強自檢自糾，有些問題就不會發(fā)生。

回顧一年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點：

1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄

—年分公司出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項目管理制度卻

不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項目成本管理意識欠

缺，質(zhì)量、安全意識淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項目管理綜合檢查中，分公司項目得分不盡理想，

有些項目對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項目盡管

做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以

至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求

不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺

設(shè)，“人情化”管理非常普遍。

3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、

人浮于事、權(quán)責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司年度工

作目標，—年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”

概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，

工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”,管理團隊要

“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項目管理部功能流失，人心浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動

局面，項目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分

公司領(lǐng)導下，在公司總部項目管理部指導和支持下，盡快把分公

司項目管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對項目

能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現(xiàn)這個目

標，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、—年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎(chǔ)管理

制度，盡快形成適合于分公司實際情況的管理架構(gòu)、管理體系，

正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都

有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，

出了問題有人當，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文

件、管理職責、權(quán)限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確

職責、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企

業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術(shù)安全交底、

過程監(jiān)控、目標考核制度。

3、今年力爭與預(yù)算、項目部等部門一道建立三個重點“信

息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)

商信息庫；三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分

包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、

材料的選擇提供信息平臺，也為內(nèi)部項目成本考核、投標報價提

供可靠依據(jù)。

4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項目

部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個

細節(jié)。

5、實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項目

管理檢查、評比活動，充分樹立項目管理部的權(quán)威性，作到有令

則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過個人自學與

社會助學相結(jié)合，崗位培訓與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理

意識相結(jié)合，使項目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力

較強的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等

方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合

理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強過程監(jiān)控，就會流于形式；項目過

程監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持

之以恒?！觏椖抗芾聿抗ぷ髦皇羌訌婍椖勘O(jiān)控力度，持之以

恒、不間斷地對項目進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)

控：

1、項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci綜合檢杳。

①檢查時間：根據(jù)公司項目管理檢查考評制度結(jié)合分公司實

際情況制定分公司項目管理綜合檢查細則，今后凡上海片區(qū)項

目，項管部每一個月進行一次全面檢查；對上海片區(qū)以外項目每

二個月進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢

查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持

下去。

②檢查范圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面，_年分

公司項管部工作重點就是落實這些基礎(chǔ)制度，嚴格按照上述內(nèi)

容、要求對各項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工及ci、資料

等方面進行檢查評分，評分結(jié)果要與項目績效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員

切身利益緊密結(jié)合，檢查對象應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項目。

③針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項目管理部當場發(fā)出整改通

知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整

改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)

度，項目管理部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進行處

罰；對項目管理較好、問題較少的項目同時要給予表揚和適當獎

勵。

2、項目成本監(jiān)控

項目效益是精心策劃出來的，項目成本是用心省出來的，當

前建筑市場低成本競爭俞演俞烈，項目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空

間的機會越來越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生

存、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理上下工夫，在項目成本控制

上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，

項目成本能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無回旋余

地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的

事前控制。項目管理部對項目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾

偏”作用。

第一、把好項目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準入”關(guān)，從

源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風險。

過去的經(jīng)驗教訓告訴我們，項目勞務(wù)隊伍的好壞在很大程度

上決定項目的成敗，到目前為止，分公司自營項目有些勞務(wù)隊伍

實力、誠信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊伍缺乏實

力、隊伍松散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊伍老板玩

“空手道”，純粹一個“提藍子”角色，對于這些形形色色、參

差不一的勞務(wù)隊伍，在項目策劃時，由項目管理部牽頭，會同其

他相關(guān)職能部門對已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊伍進行考察，

從實力、資信、工程實例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評估，從

優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可

采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工

企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊伍選擇0至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購

主要把好“合同”關(guān)，重點是堅持招標及合同評審程序，作好領(lǐng)

導決策的參謀；加強合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。以

“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供應(yīng)

商等方面關(guān)系，才能真正作到項目和諧、順利，避免許多糾紛的

出現(xiàn)。

第二、督促項目部加強成本控制計劃性

在項目開工前或施工進行中項目管理部要敦促項目部根據(jù)階

段施工進度編制明細、具體的成本計劃，包括每一個分部分項工

程的資源消耗水平以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消

耗，幫助項目部提高成本事前分析、事前控制的能力。

第三、加強成本過程監(jiān)督，及時采取糾偏措施。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項目管理人員熟悉

合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；便項目管理人員對項目有一

個總體認識，在工作中作到有的放矢，對癥下藥。

2、監(jiān)督檢查項目簽證情況，簽證是否及時，簽證是否有遺

漏，簽證的效力如何，簽證是否達到預(yù)期目標；檢查項目與業(yè)

主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認文件。

3、會同合約預(yù)算部門檢查項目開工單是否符合分包協(xié)議要

求，是否存在亂開工現(xiàn)象，對班組的各項罰款是否兌現(xiàn)等等。

4、檢杳材料設(shè)備采購計劃是否及時完整；材料驗收是否認

真、是否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅持，班組超耗用料是否罰款，

是否受到教育。項目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時

提供。

在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離

軌道的情形，要及時加以制止，促使項目部加強自糾自檢，使項

目管理早日走上良性循環(huán)軌道。

三、工作指導有“耐心”

項目管理部是一個職能部門，更多意義在于指導，在貫徹項

目承包責任制的前提下，有些項目看問題角度、管理側(cè)重點也許

與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項目片面追求高風險

利潤，在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，

結(jié)果項目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過關(guān)，獲得少許經(jīng)

濟利益，但卻喪失了社會效益，進而丟掉潛在經(jīng)營市場，可謂得

不償失?！觏椆懿繉⒉扇∫幌盗写胧瑤椭笇ы椖坎孔骱觅|(zhì)

量、安全、ci覆蓋等方面費用預(yù)算，爭取花少錢，辦實事，促

使項目部克服“小家”思想，顧全大局，使項目質(zhì)量、安全保障

措施落到實處，切實維護中建企業(yè)形象。

四、獎懲措施要“狠心”

領(lǐng)導是溫暖的，而管理是嚴格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管

理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方

面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比

國企高，關(guān)鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強，有了強大的執(zhí)行力，

各種制度、措施才能落到實處；所以國企項目管理要走上良性軌

道，有必要拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不

姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目管理各項

制度落到實處。

五、管理團隊要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚

力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。一年在項目管理部人員配

備齊全后，我將以身作責，團結(jié)其他成員，發(fā)揚團隊精神，不怕

苦、不怕累，抓好項目管理薄弱環(huán)節(jié)，切實履行項管部各項工作

職責。

管理學“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多

少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實程度和密封程度；項目管理

也是這樣，只有夯實基礎(chǔ)，項目管理平臺才不至于垮掉；只有堵

塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；—年項目管理不是一句

口號，更不會流于形式，—年項目管理部全體人員將團結(jié)一致、

腳踏實地，按照公司、分公司既定的工作目標，理清思路，排

除干擾，使分公司項目管理邁向一個新臺階。

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇8

項目部在有關(guān)領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在有關(guān)部門和相關(guān)人員的

支持配合下，經(jīng)過一年的努力，除一些因有其它因素不能實施的

項目外，圓滿完成了相關(guān)工作，現(xiàn)將完成的工作情況匯報如下：

一、完成計劃工作情況

1、大溝煤礦取水工程。此工程包括兩個100M3鋼筋混凝土

水池、取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M；

2、完成了大溝煤礦瓦斯抽放房及其附屬工程的'施工工作此

工程包括瓦斯抽放房、值班室、水池、圍墻及擋墻等；

3、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險工作（臨時工作）；

4、完成大溝煤礦污水處理站委托設(shè)計、招投標、施工合同

簽訂等工作，并于9月27日開工；

5、完成了大溝煤礦炸藥庫施工工作;

6、完成了扒弓煤礦瓦斯抽放房、空壓機房及大溝煤礦瓦斯

抽放房、空壓機房、大門等設(shè)計工作；

7、完成食堂工程工作；

8、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作；

9、完成了公路工程的收尾工作；

10、完成了公路工程、炸藥庫、取水工程等資料的收集整理

工作。

11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場工程工作（臨時安

排）；

12、完成大溝煤礦坑木場大門工程；

13、大溝煤礦綜合樓改擴建工程年底開工；

14、大溝煤礦阡石場工程年底開工；

15、完成了大溝煤礦綠化工程。

二、安全生產(chǎn)情況

通過相關(guān)人員的努力，在工程項目的施工工程中，嚴格施工

現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理，嚴格安全文明施工管理，遵照國家現(xiàn)行

《建筑工程安全質(zhì)量管理規(guī)范大全》嚴格執(zhí)行，安全有了保障，

質(zhì)量有了大幅提升，為確保項目按質(zhì)、按量、最大限度發(fā)揮項目

投資效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、今年完成投資情況

今年計劃完成工程項目投資萬元；實際完成投資萬元；完成

計劃投資的；大溝煤礦阡石場改造、職工福利樓改造未開工，由

于設(shè)備未拆除等問題；扒弓煤礦儲煤場地坪、工業(yè)廣場圍喑、皮

帶棧橋、沖燈房、洗澡堂、更衣室、生活區(qū)地面硬化、生活水

池、行政辦公樓、鍋爐房未開工，由于土地問題及停產(chǎn)問題，暫

時未開工。

四、當前面臨的形勢分析、主要困難和應(yīng)對措施

在項目的實施過程中，經(jīng)常會遇到村民干擾問題、陰雨天氣

問題、原材料采購等問題，針對上述問題，項目管理部適時安

排，及時采取措施處理相關(guān)問題，力爭施工項目順利實施，加強

和煤礦、政府有關(guān)部門的緊密合作，加強廠村共建工作，為項目

順利實施創(chuàng)造和諧環(huán)境；為解決材料采購問題，用量超過10M3

以上混凝土必須使用商品混凝土，保證混凝土質(zhì)量，解決附近沙

石材料采購難和含泥量超標等問題；加強施工現(xiàn)場管理，基礎(chǔ)工

程盡量錯開雨季天氣，保證工程質(zhì)量。

五、明年的主要工作安排

1、大溝煤礦：阡石場改建、職工交接班室、職工福利樓改

造、等工程計劃從明年1月份開始實施，在沒有其它因素影響的

情況下，力爭年內(nèi)完工。

2、扒弓煤礦：儲煤場地坪、工業(yè)廣場圍墻及擋墻、皮帶棧

橋、主扇值班室、沖燈房、洗澡堂、更衣室、調(diào)度室、監(jiān)控室、

井口值班室、生活區(qū)地面硬化、生產(chǎn)生活供水系統(tǒng)、行政辦公樓

計劃年初開始實施，力爭年內(nèi)完工，投入使用。

3、為了保證項目的順利實施，工作的重點是理順各種工作

關(guān)系，特別是處理好和當?shù)卮迕裰g的關(guān)系，抓好施工黃金季節(jié)

的工作安排，加快施工進度，根據(jù)工程項目的具體情況，處理好

“重要、緊急、難度大”等關(guān)鍵工程或工序，一如既往地加大安

全質(zhì)量管理力度，使項目管理工作上一個新的臺階°

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇9

一、工作完成情況

（一）深入開展項目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落

實”活動，以項目帶動促經(jīng)濟發(fā)展，項目管理工作總結(jié)。修改完

善了“四比兩看一落實”相關(guān)制度，健全了重大項目周例會匯報

制度，區(qū)領(lǐng)導及重大項目建設(shè)領(lǐng)導小組成員定期對重點項目督

查、走訪，深入一線掌握工程動態(tài)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信

息通報制度、考核制度等各項制度，堅持用制度管理各項工作，

促進重大項目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。繼續(xù)開展好“四比兩看

一落實”活動，認真推進重點項目的進展。對擬列入?yún)^(qū)52個投

資超億元的重大招商項目，重點進行跟蹤推進。

每月定時向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報項目進度。在52個區(qū)

重點招商項目中城中村改造項目13個，科研教育服務(wù)項目2

個，房地產(chǎn)項目2個，工業(yè)項目12個，合村并城項目1個，預(yù)

計投資1313億元。重大項目建設(shè)進入了歷史最好時期，以中原

萬達廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國

際輕紡城等為代表的重點項目建設(shè)更是如火如荼，其對增強發(fā)展

后勁、培育經(jīng)濟增長點、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動作

用。

由于新上項目的帶動，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成，，今年

確定的52個超億元項目中，商業(yè)物流項目達到了17個。特別是

萬達廣場、寶龍廣場、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時代廣場等項目的商

業(yè)體量都在20萬平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設(shè)必將帶動

整個中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。

（二）在跟蹤重大項目進展的同時，組織好全區(qū)對重點項目觀

摩活動，第一季度觀摩活動1次。通過多次路演，制定了詳細的

觀摩方案和合理的觀摩路線，并全程參與項目講解，較好的完成

了任務(wù)，得到了區(qū)領(lǐng)導的充分肯定、一致好評，為我局爭得了榮

譽。

（五）根據(jù)"四比兩看一落實”活動要求，組織好“四比兩看

一落實”活動擂臺賽，并根據(jù)考核細則每月對推進較好的10個

指揮部上報區(qū)目標辦進行通報表揚。

（六）其他工作：

1、每月底向市商務(wù)局招商處上報15個市重點招商引資項目

及2個省重點招商引資項目建設(shè)情況和存在問題；

2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點招商項目進展

情況表及手續(xù)辦理進度表；

3、結(jié)合重點項目中存在的用地問題，不定期向區(qū)城建指揮

部報送城鎮(zhèn)建設(shè)用地計劃統(tǒng)計表；

4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點項目跨越式

發(fā)展工作；

5、做好每月5個商貿(mào)物流工程項目進展情況的上報工作；

二、下一步工作打算

一是明確工作思路，加快工作節(jié)奏，引導全區(qū)各部門深入開

展“四比兩看一落實”活動，進一步抓好項目跟蹤，督促項目落

地，爭取重大項目建設(shè)上取得新突破;二是完善重點項目動態(tài)管

理制度，統(tǒng)計、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項目進展情況并定期進行通

報;三是做好新引進的落地項目審批、建檔，同時做好獲獎項目

的申報審核工作；四是按照《中原區(qū)招商項目準入審批實施細

則》要求，規(guī)范項目準入程序，對入住我區(qū)的項目嚴格把關(guān)；五

是繼續(xù)組織好全區(qū)重點項目半月例會工作；六是做好各級部門及

省、市、區(qū)領(lǐng)導的重點項目觀摩、督查工作，定期報送跨越式發(fā)

展重點項目的相關(guān)材料，七是盡職盡責完成交辦的其它工作任

務(wù)。

今年，我區(qū)共涉及省、市重點建設(shè)項目23項，總投資

111.32億元，年度計劃投資32.88億元，計劃開工8項，竣工5

項（余為前期和續(xù)建項目）。截止11月底，23項省、市重點建設(shè)

項目實際開工8項，竣工6項，共完成投資30.15億元，占年計

劃的91.7%,預(yù)計年底將超額完成年度計劃目標。

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇10

回顧13展望14振奮精神明天更美好

—公司領(lǐng)導好!楊靜總經(jīng)理上午好各位女士上午好各位辛

勤工作的同事好

我受陜西—項目管理有限公司第六分公司楊靜總經(jīng)理委托

在這里向在座各位領(lǐng)導及同事匯報一下20_年，陜西—項目管

理有限公司第六分公司的工作情況，并展望20__年的藍圖

首先向各位拜個早年，祝各位兔年成功、馬上有錢、舂節(jié)快

樂，身體健康，兒孝女賢，合家幸福

艱難的20—年以去不復(fù)返了，新的春天即到，讓我們迎著兔

年的喜氣東風在楊靜總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在新的一年里取得更好的

業(yè)績，

20_年陜西—項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.

、榮獲得省級文明工地一個，市級文明工地15個,建設(shè)單

位送錦旗二面，施工單位送錦旗二面，

二、獲陜西—項目管理有限公司獎勵及稱號五個

1,第六分公司獲陜西—項目管理有限公司先進分公司獎獎品

筆記本電腦一臺

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西—項目管理有限公司先進分公司先進經(jīng)

營獎獎金一萬元

3,涇陽中學獲陜西—項目管理有限公司先進分公司優(yōu)秀監(jiān)

理部，獎金5000元

4,陸貴林同仁獲陜西—項目管理有限公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師

獎，獎金3000元、獎杯一個

5,楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎，獎金1000元、

獎杯一個）、

三、獲陜西_項目管理有限公司第六分公司如下

1,第六分公司優(yōu)秀監(jiān)理部為景秦茗居監(jiān)理部，總監(jiān)黨保強

監(jiān)理人員有柳志冒、張勝利熊家福、張奇等

2,第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強二位同

仁，

3,第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁

4,第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們

用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員，希望他們兔年更為第六分司出

汗馬之力.

四、陜西—項目管理有限公司第六分公司在13年里為員工

做的實事有

1,為所有員工購買了意外傷害險、配置了統(tǒng)一服裝

2,實行了每年增加100元的工令工資

3,依樨陜西—項目管理有限公司員工工資標標調(diào)整了第六分

公司員工工資，

4.年底團拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一

袋、食用油一桶等食品

5,第六分公司為增強凝聚力組織拓展運動、春游活動、運

動會、中秋、春節(jié)聯(lián)歡會等集體活動

第六分公司通過上述5點的努力，也使同仁們工作順心.收入

上一臺陳使同仁的春節(jié)更加歡樂幸存福和諧

五、20_年第六分公司情況

1、20_年第六分公司的監(jiān)理項目很少.有：西安航天總醫(yī)

院、華陰項目、崇文項目、鳳麟苑幼兒圓項目、景渭茗居

2、因三角幔原因，現(xiàn)歷年累計欠第六分公司盡400萬元，使

第六分公司資金周轉(zhuǎn)萬分困難，第六分公司累計貨款300多萬元

3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高，我第六分公司監(jiān)理人員也進

行了工資普調(diào)，監(jiān)理人員工資年合計為144多萬元，加至總公司

管理費及其它費用年共計：盡300萬元.

總上述多種困難原困，我第六分公司監(jiān)理人員在楊靜的帶領(lǐng)

下，迎難而上，排除堅難，終于走出了困景，迎來了署光，在這里我

代表第六分公司監(jiān)理人員向楊靜總經(jīng)理表示忠心的感謝

六、20__年，的前景直得樂觀，

1,我第六分公司將從內(nèi)部加強管理,完善各部門規(guī)章制度，落

實績效責任制I,落實總監(jiān)責任制

2.加強全體人員業(yè)務(wù)培訓，落實崗位責任制，精兵減政，取優(yōu)

逃落，使每一個監(jiān)理人員，責任與工資擔勾.責任與效益掛勾.體

現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工公司將給予將勵

4,第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會，即時轉(zhuǎn)達楊靜總經(jīng)理

及總公司總監(jiān)會精神。

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇11

為了積極做好項目前期施工技術(shù)規(guī)范書編制及過程施工質(zhì)量

監(jiān)督工作，以及配合其它部門零星土是工程需求，保障土建工程

質(zhì)量。針對土建專業(yè)制定每月工作計劃，跟蹤重點項目，督促現(xiàn)

場施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項，其

中包括單項工程11項，零星土建項目共計15項。完成值休樓加

裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠區(qū)光伏板清洗用水

管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開空鼓、廠區(qū)綠化自動噴淋項

目、全廠零星土建檢修、全廠建筑物沉降觀測點檢測、供水改造

土建項目等50余項零星土建工程項目，從施工方案的編寫到施

工過程中監(jiān)控項目質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)辦理外委修理申請單、完工驗

收單等。

抓好技改管理工作，保證技改項目工作順利實施。嚴格執(zhí)行

上級下達的技改計劃，全過程管理，俁證計劃的剛性。在技改項

目計劃下達后，公司對所有技改項目進行詳細安排梳理，明確責

任人及實施時間，并根據(jù)技術(shù)改造項目管理標準的要求對技改項

目管理內(nèi)容及要點進行明確。嚴格執(zhí)行集團及公司制度，每周各

專業(yè)上報技改項目的進度和完成情況，項目實施過程中堅持過程

質(zhì)量監(jiān)督及竣工質(zhì)量驗收。

可靠性工作扎實、穩(wěn)步、有序開展，每月及時準備好基本資

料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便于數(shù)據(jù)的隨時錄入，以保證錄入數(shù)據(jù)的準確

性。按月統(tǒng)計發(fā)電主機的可靠性數(shù)據(jù)，將發(fā)電主機可靠性信息報

送上級公司，按時完成編寫月度可靠性分析報告。

負責牽頭部門內(nèi)的生產(chǎn)費用管理、創(chuàng)新課題、標準化、創(chuàng)星

級企業(yè)工作。積極開展生產(chǎn)三項費用的'管控，落實費用責任部

門，使生產(chǎn)費用到實處，有效控制費用支出。組織協(xié)調(diào)部門人員

建立建全創(chuàng)星資料，完善創(chuàng)星管理工作。根據(jù)公司標準化工作開

展計劃，今年標準化工作重點在工作標準，5月份已全面修訂部

門各專業(yè)工作標準，按年初制定的標準修訂計劃及時完成標準修

訂工作，20_年度完成8個工作標準、10個管理標準、15個技

術(shù)標準的修訂工作。

存在問題：需進一步加強專業(yè)技術(shù)知識的學習積累，提升自

身專業(yè)技術(shù)水平。對工程項目管理整體把控力度不夠，存在進度

拖延、管理痕跡保留較少等問題，同時要加強部門及專業(yè)間的溝

通能力。

20_年利用工作之余時間閱讀專業(yè)技術(shù)的書籍，不斷學習積

累，在實際工作中，遇到問題要更加積極主動的向同事請教，學

習他們處理實際問題的方法及工作經(jīng)驗。通過多學、多問、多想

來不斷提高自己的實際工作能力。

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇12

年終歲尾，回顧08感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物

流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與俄羅斯認證

項目、威虎4JBI項目、歐IV項目管理，使我對項目及項目管理

工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟

的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、收獲

1、工作與項目

項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務(wù)。項目具有

一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標;有確定的開始和結(jié)束

日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來做生

產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重

復(fù)性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象

俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證，有項目

工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取

得歐規(guī)證書。歐IV項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要

求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標、有

時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目溉念有

了清醒認識。

2、項目管理

項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)

的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。

即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、

指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理內(nèi)容包

括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項

目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項

目時間、費用、質(zhì)量的管理。

3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力

以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安

排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能

力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議

紀要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保

證項目進展。拿現(xiàn)在的K平臺項目周例會來說，從會議室安排、

會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會

議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項

目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配

套、財務(wù)、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。

4、了解學習到ZPDS體系流程

5、對保密性有了更深認識

以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項

目管理員，我認識到保密性重要性

以前只知道研究員

三、個人存在問題及不足

1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實踐

中分不清主次

由于每個項目目標、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同，在

項目管理實際工作沒有清醒的認識，導致自己工作沒有重點眉毛

胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然，不知道干什

么。沒有很好研究立項書中對認證項目目標、范圍要求，只是一

味跟催項目工作計劃對項目管理

2、對中興ZPDS體系流程理解學習不到位

3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解

四、努力方向

1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應(yīng)用到以

后工作中

2、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理

3、項目管理

項目一詞最早于上個世紀50年代在漢語中出現(xiàn)（對共產(chǎn)主義

國家的援外項目）.

項目是指一系列獨特的、復(fù)雜的芳相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活

動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源

限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、

時間、資源。

項目管理（projectmanagementpm）是美國最早的曼哈頓計

劃開始的名稱.后由華羅庚教授50年代引進中國（由于歷史原因

叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法）.現(xiàn)在的臺灣省叫項目專案.

項目管理是“管理科學與工程”學科的一個分支，是介于自

然科學和社會科學之間的一門邊緣學科。

項目管理定義：項目管理是基于被接受的管理原則的一套技

術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按

時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。

工作總是以兩類不同的方式來進行的，一類是持續(xù)和重復(fù)性

的，另一類是獨特和一次性的.

任何工作均有許多共性，比如：

(1)要由個人和組織機構(gòu)來完成；

(2)受制于有限的資源；

(3)遵循某種工作程序；

(4)要計劃，執(zhí)行，控制等；

項目管理具有以下屬性：

(1)一次性

一次性是項目與其他重復(fù)性運行或操作工作最大的區(qū)別。項

目有明確的起點和終點，沒有可以完全照搬的先例，也不會有完

全相同的復(fù)制。項目的其他屬性也是從這一主要的特征衍生出來

的。

(2)獨特性

每個項目都是獨特的?；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)有自身的特

點；或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項目類似，然而其時間和地

點，內(nèi)部和外部的環(huán)境，自然和社會條件有別于其他項目，因此

項目的過程總是獨一無二的。

(3)目標的確定性

項目必需有確定的目標：

(a)時間性目標，如在規(guī)定的時段內(nèi)或規(guī)定的時點之前完成;

(b)成果性目標，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)；

(c)約束性目標，如不超過規(guī)定的資源限制；

(d)其他需滿足的要求，包括必須滿足的要求和盡量滿.足的

要求；

目標的確定性允許有一個變動的幅度，也就是可以修改。不

過一旦項目目標發(fā)生實質(zhì)性變化，它就不再是原來的項目了，而

將產(chǎn)生一個新的項目。

(4)活動的整體性

項目中的一切活動都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個整體。多余的活

動是不必要的，缺少某些活動必將損害項目目標的實現(xiàn)。

(5)組織的臨時性和開放性(組織類型請參考評論中的項目管

理的組織)

項目班子在項目的全過程中，其人數(shù)，成員，職責是在不斷

變化的。某些項目班子的成員是借調(diào)來的，項目終結(jié)時班子要解

散，人員要轉(zhuǎn)移。參與項目的組織往往有多個，多數(shù)為距陣組

織.甚至幾十個或更多。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會關(guān)

系組織到一起，在項目的不同時段不同程度的介入項目活動。可

以說，項目組織沒有嚴格的邊界，是臨時性的開放性的。這一點

與一般企、事業(yè)單位和政府機構(gòu)組織很不一樣。

(6)成果的不可挽回性

項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作

壞了可以重來；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達99.99%是很

好的了。項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進

行原項目的機會。項目相對于運作有較大的不確定性和風險。

(項目管理引論教材清華大學出版社，本教材由世界銀行和國

家財政部委托編寫)

項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以

滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。

項目管理十大流程

只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方句與最

終目標相契合。廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要

關(guān)注十個關(guān)鍵的流程。

一、生命周期與方法論

項目的生命周期與方法論，是項目的紀律，為項目開展劃出

了清晰的界限，以保證項目進程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項

目，而方法論為項目進程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。生命周

期通常由項目的階段組成（包括：開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完

成），或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。項目生命周期的細節(jié)一般都會

隨具體業(yè)務(wù)、項目、客戶要求而改變。因此即使在同一個項目

中，周期也會有多種可能的變化。對工作細致度、文件管理、項

目交付、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標準和考核的方方面

面。大項目的階段一般更多更長，而小項目的階段少，考核點也

少C

與生命周期類似，項目方法也因項目而易，細節(jié)關(guān)注程度

高。產(chǎn)品開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，乂及如

何使用。信息技術(shù)項目的方法包括版本控制標準、技術(shù)文檔管

理、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面。

項目方法往往不是由項目團隊自行確定，而由公司為圻有項

目設(shè)定。采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇。公司管理層設(shè)

定的方法本身代表權(quán)威，也是你作為項目領(lǐng)導獲得項目控制權(quán)的

一個途徑?？紤]項目方法某方面的作用時，始終要把握其對項目

人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng)。

二、項目定義

清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有

工作都在描述范疇之內(nèi)。不管你如何尹為何要進行描述，你要對

你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考。項目

定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數(shù)據(jù)

表、工作報告書、項目細則。這些名稱的共同點在于，項目主管

方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰

的項目定義還包括以下方面：

?項目目標陳述（一小段文字，對項目交付成果、工期、預(yù)

期成本或人力進行高層次的描述）

?項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報）

?使用中的信息或客戶需求

?對項目范圍進行定義，列出所有預(yù)期的項目成果

?成本和時間預(yù)算目標

2024年項目管理工作個人年終總結(jié)篇13

根據(jù)《省重大建設(shè)項目檔案管理辦法》和江檔發(fā)16號“關(guān)

于年項目檔案專項執(zhí)法檢查的通知”文件精神，結(jié)合本局機關(guān)工

作實際，對災(zāi)后恢復(fù)重建項目檔案進行了自查。現(xiàn)將自查的情況

總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導重視，建立和完善了規(guī)章制度

為確保項目檔案工作規(guī)范化管理復(fù)查驗收的順利實施，我局

成立了以局長為組長，分管局長為副組長，局辦室有關(guān)人員為成

員的項目檔案工作規(guī)范化管理領(lǐng)導小組。建立了機關(guān)檔案室，落

實了兼職檔案員，做好收集、整理、俁管、借閱等工作。

利用職工大會宣傳機關(guān)檔案工作規(guī)范化管理的重要意義，組

織全體職工學習了《檔案法》及《檔案實施辦法》，增強了全局

干部職工的檔案意識，依法治檔，無違反檔案法案件發(fā)生。結(jié)合

我局實際情況制訂和完善了《局檔案管理制度》、《局保密制

度》，使檔案工作做到了有法可依，有章可循。

二、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造良好保管條件

根據(jù)檔案工作的需要，我局專門設(shè)置了一間30余平方米的

檔案室，安放了鐵皮和木質(zhì)檔案柜共7個存放檔案資料，檔案室

安裝了遮光窗簾，備有消防器材和整理檔案的用具，室內(nèi)繪有檔

案存放示意圖、柜內(nèi)施有防蟲藥物、達到門窗堅固、防盜、防

火、防光、防高溫、防潮、防塵、防鼠、防蟲蛀、防有害氣體的

要求，保證了檔案完整與安全。我局對檔案室建設(shè)所需的經(jīng)費實

行實報實銷。

三、項目檔案立卷歸檔情況

按照《省重大建設(shè)項目檔案管理辦法》要求，對災(zāi)后重建檔

案進行了分類組卷，共形成檔案：3盒，書3本，查閱目錄2

本。

以上檔案均已入柜，做到了管理有序，有目可查，利用方

便。

四、存