興義民族師范學(xué)院《飛機結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁興義民族師范學(xué)院《飛機結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程風(fēng)險管理中，以下關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇，哪項描述不準(zhǔn)確？（）A.風(fēng)險規(guī)避是指通過改變項目計劃或策略，避免風(fēng)險的發(fā)生，適用于風(fēng)險發(fā)生可能性高且后果嚴(yán)重的情況B.風(fēng)險減輕是采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險的后果，例如增加備份措施、改進工藝流程等C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險、簽訂合同等，但并不能完全消除風(fēng)險D.對于所有的風(fēng)險，都應(yīng)該采取風(fēng)險接受的策略，因為試圖應(yīng)對風(fēng)險往往會增加項目的成本和復(fù)雜性2、在工程進度管理中，合理的進度計劃制定和有效的監(jiān)控是項目成功的重要保障。一個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目包括橋梁施工、道路鋪設(shè)、管道安裝等多個子項目，且各子項目之間存在一定的邏輯關(guān)系和資源依賴。由于天氣原因，橋梁施工進度滯后，可能影響整個項目的按時完成。此時，項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施來調(diào)整進度計劃？（）A.加快道路鋪設(shè)和管道安裝的進度，以彌補橋梁施工的延誤B.重新分配資源，增加橋梁施工的人力和設(shè)備投入C.調(diào)整項目的關(guān)鍵路徑，優(yōu)化后續(xù)工序的安排D.推遲項目的交付日期3、在工程管理中，項目溝通管理非常重要。以下關(guān)于溝通渠道數(shù)量的計算，哪一個是正確的？假設(shè)有n個項目相關(guān)方。A.溝通渠道數(shù)量=n×(n-1)/2B.溝通渠道數(shù)量=n×(n+1)/2C.溝通渠道數(shù)量=n2D.溝通渠道數(shù)量=2n4、一個工程項目采用了新技術(shù)，在技術(shù)交底過程中，以下哪一項內(nèi)容是最為關(guān)鍵的？（）A.新技術(shù)的原理和優(yōu)勢B.新技術(shù)的操作方法和注意事項C.新技術(shù)的應(yīng)用案例和效果D.新技術(shù)的研發(fā)過程和團隊5、在工程人力資源管理方面，團隊建設(shè)對于項目的成功有著重要影響。以下哪種團隊建設(shè)活動對于提高團隊成員之間的溝通和協(xié)作能力最有效？（）A.定期組織團隊聚餐和娛樂活動B.開展團隊拓展訓(xùn)練，如戶外挑戰(zhàn)項目C.設(shè)立明確的團隊目標(biāo)，并制定相應(yīng)的獎勵機制D.組織內(nèi)部技術(shù)交流和培訓(xùn)分享會6、在工程項目的前期規(guī)劃階段，以下關(guān)于可行性研究的作用和內(nèi)容的描述，哪一項是不準(zhǔn)確的？（）A.可行性研究是對工程項目進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析和論證，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)。它包括市場分析、技術(shù)方案研究、財務(wù)評價、環(huán)境影響評估等多個方面B.可行性研究有助于確定項目的建設(shè)規(guī)模、選址、工藝流程、設(shè)備選型等關(guān)鍵因素，同時評估項目的投資風(fēng)險和收益，為投資者提供決策支持C.可行性研究需要對項目可能面臨的各種風(fēng)險進行識別和分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。此外，還應(yīng)考慮項目的社會效益和可持續(xù)性發(fā)展D.可行性研究只是一種形式上的工作，對項目的實際建設(shè)和運營影響不大，項目決策主要取決于投資者的主觀意愿和經(jīng)驗判斷7、某工程項目需要采購一批特種設(shè)備，以下哪個供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)最為重要？（）A.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)C.供應(yīng)商的價格和付款條件D.供應(yīng)商的市場聲譽和行業(yè)地位8、工程管理中的項目組織結(jié)構(gòu)對項目的實施效果有重要影響。對于一個技術(shù)復(fù)雜、創(chuàng)新性強的工程項目，以下哪種組織結(jié)構(gòu)最為合適？（）A.職能型組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢B.項目型組織結(jié)構(gòu)，集中資源全力推進項目C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)職能部門和項目團隊的有效協(xié)作D.以上組織結(jié)構(gòu)都可以，沒有明顯區(qū)別9、當(dāng)負(fù)責(zé)一個能源開發(fā)項目的管理時，需要評估項目對當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟和環(huán)境的影響。在項目的社會影響評估中，以下哪個方面是需要重點關(guān)注的？（）A.就業(yè)機會的創(chuàng)造B.對當(dāng)?shù)匚幕谋ＷoC.能源價格的波動D.以上都是10、工程成本估算對于項目決策具有重要意義。一個污水處理廠建設(shè)項目處于可行性研究階段，以下哪種成本估算方法最適合？（）A.類比估算法，參考已建成的類似規(guī)模污水處理廠的成本B.自下而上估算法，詳細(xì)計算每個分項工程的成本C.參數(shù)估算法，利用相關(guān)參數(shù)和數(shù)學(xué)模型進行估算D.專家判斷法，邀請多位行業(yè)專家憑經(jīng)驗進行估算11、在一個商業(yè)綜合體建設(shè)項目中，關(guān)于工程進度計劃的編制方法，以下說法不正確的是：（）A.甘特圖簡單直觀，易于理解，但不能清晰地反映活動之間的邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵路徑法通過確定項目的關(guān)鍵路徑來計算項目的最短工期，有助于資源的合理分配C.計劃評審技術(shù)考慮了活動時間的不確定性，通過概率分析來評估項目進度的風(fēng)險D.進度計劃的編制只需要考慮項目的內(nèi)部因素，不需要考慮外部環(huán)境的影響12、一個工程項目的施工過程中，由于天氣惡劣導(dǎo)致工程進度延誤。為了趕上進度，項目經(jīng)理決定增加施工人員和設(shè)備。這種做法可能會帶來以下哪種后果？（）A.成本增加，質(zhì)量可能受到影響B(tài).進度加快，成本降低，質(zhì)量提高C.進度加快，成本不變，質(zhì)量不變D.成本不變，質(zhì)量提高，進度加快13、在工程成本控制中，對于一個電子設(shè)備制造項目，通過成本分析來識別成本超支的原因。在成本分析中，以下哪個成本類別通常是最容易出現(xiàn)超支的？（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費用D.研發(fā)費用14、工程時間管理要求對項目的各項活動進行合理的安排和控制。在一個新產(chǎn)品研發(fā)項目中，以下哪種時間管理方法可能是最不有效的？（）A.使用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項目的關(guān)鍵活動和工期B.為每個活動預(yù)留一定的緩沖時間，以應(yīng)對不確定性C.頻繁調(diào)整項目計劃，以適應(yīng)不斷變化的需求D.定期監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決延誤問題15、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的施工方法效率低下，需要進行改進。以下關(guān)于施工方法變更的審批流程，哪一種是正確的？（）A.由施工班組長決定并實施B.由施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施C.報監(jiān)理工程師審批后實施D.報業(yè)主批準(zhǔn)后實施二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的溝通效果的評估和改進措施的制定。2、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進行項目的風(fēng)險管理文化建設(shè)？培養(yǎng)全員的風(fēng)險意識，營造風(fēng)險管理的文化氛圍，使風(fēng)險管理成為項目管理的重要組成部分。3、（本題5分）論述工程管理中，如何進行項目的價值工程方案的實施監(jiān)控和效果評估？包括監(jiān)控的指標(biāo)、評估的方法和對未達(dá)到預(yù)期效果的改進措施。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A有三項緊后工作B、C、D，它們的最遲開始時間分別為第18天、第20天和第23天。A工作的持續(xù)時間為6天，計算A工作的最遲完成時間。2、（本題5分）某建筑工程的建筑面積為8000平方米，單方造價為2000元/平方米，建設(shè)期為2年，第一年投資占總投資的60%，第二年投資占40%。建設(shè)期內(nèi)年平均價格上漲率為5%。計算該工程的漲價預(yù)備費。3、（本題5分）某建筑工程項目，基礎(chǔ)工程需要澆筑2000立方米的混凝土。混凝土配合比為水泥：砂：石子：水=1:2:3:0.5，水泥密度為3.1g/cm3，砂的表觀密度為2.6g/cm3，石子的表觀密度為2.7g/cm3。施工現(xiàn)場砂的含水率為5%，石子的含水率為2%。已知每立方米混凝土水泥用量為350kg，計算所需各種原材料的用量。4、（本題5分）某裝修工程，地面鋪設(shè)地磚，面積為1200平方米，地磚單價為180元/平方米，輔材及人工費用每平方米80元。計算地面鋪磚的總費用。5、（本題5分）某裝修工程，墻面刮膩子面積為1500平方米，膩子材料費用為5元/平方米，人工費用為8元/平方米，計算墻面刮膩子的總費用。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某地鐵隧道工程，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)周邊建筑物出現(xiàn)了不均勻沉降。分析導(dǎo)致建筑物沉降的原因，評估對建筑物安全和居民生活的影響。探討項目管理團隊?wèi)?yīng)采取的監(jiān)測和防護