高速公路小區(qū)和隧道低壓配電工施工組織設計

第一章：工程概況線以高壓電力電纜穿SC鋼管直埋地引至桿式變壓器經(jīng)電力變壓器變?yōu)榍度胧诫姸缺怼⒐β室驍?shù)自動補償器，配電柜、電容器柜的其他元件按PVC塑料管采用直埋敷設；在車行道下，PVC塑料管采用混凝土包封敷設。手孔井至各棟樓配電箱線管改用SC鋼管。高低壓穿管埋地同線第二章：施工總平面布置工的水源，做為生活與生產(chǎn)用水。施工用電，前期可在各施工點內(nèi)配置），根據(jù)現(xiàn)場總平面圖，我們對施工現(xiàn)場作如下安排，可在各施工點22）24、生活區(qū)臨時面積計算：在各服務區(qū)或管理區(qū)設一座二層彩鋼板活動房，占地面積約第三章：主要機械和勞動力計劃根據(jù)本工程的主要特點，我公司將合理的部署各項施工資源，在合格的材料，并嚴格執(zhí)行材料的驗收程序。由建設單位提供材料，將嚴貨源和供貨廠家，對大宗材料（如配電柜、電纜、燈具等）要根據(jù)施工置的要求堆放材料、設備布置，設備就位后要立即進行安裝調(diào)試保養(yǎng)，安全生產(chǎn)的教育，使每個職工都重視質(zhì)量、重視安全，并以飽滿的熱情為保證工程進度按計劃實現(xiàn)，提高施工機械化程度，現(xiàn)場配2、安裝工具：配備：水準儀、兆歐表、萬用表、水平尺、試電筆、高壓測試儀6、要認真遵守安全操作規(guī)程和有關安全制度，123456789倒鏈電錘砂輪銼刀春徽海南****年2252224322252533252551234253325255123456789S6臺臺臺塞尺本工程管理人員構成是以項目經(jīng)理為主，組建由技術負責人、計劃統(tǒng)計負責人、財務負責人、質(zhì)檢負責人、安全員等構成的項目部，對該項目的質(zhì)量、安全、成本、效益進行全面負責。為確保該工程創(chuàng)優(yōu)，我公司目前擁有技術工人上千名，活躍在各施工工地，他們轉戰(zhàn)南北，創(chuàng)造過許多輝煌業(yè)績，為確保工程質(zhì)量，本工程主要技術工人擬期要求，勞動力安排約70人左右。并按照533224335123456789533224335123456789人值班人員第四章：工程質(zhì)量保證措施第一節(jié)、質(zhì)量目標：標段工程交工質(zhì)量評定合格；竣工驗收質(zhì)量評責協(xié)調(diào)項目施工過程中的物資、進度、資金、安全等方面的工作，公司總工程師負責協(xié)調(diào)項目施工過程中質(zhì)量、技術及與質(zhì)檢等部門協(xié)調(diào)工作，從而確保工程進度、質(zhì)量、成本、資料等方面工作達到用戶滿意的過多年的質(zhì)量體系有效運行，企業(yè)的質(zhì)量管理、技術管理、項目管理等質(zhì)量、技術進行控制，把質(zhì)量隱患消滅在生產(chǎn)過程中，并及時做好資料二、項目管理部設立項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術負責直接解決施中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)問題并按問題性質(zhì)及時向有關三、我公司技術管理以貫標為動力，夯實技術管經(jīng)過改版，采用新標準ISO9001:2000標準，質(zhì)量管理的各項工作，以堅決貫徹公司的《質(zhì)量保證手冊》和程序文件為依據(jù)，保持質(zhì)量體系有效運行，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定提高。對重點信譽工程組織項目部之間開展進行通報、獎懲。每半年組織一次單位范圍內(nèi)的質(zhì)量審核，依據(jù)《質(zhì)量三、強化管理，加強過程控制，并對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，制定預防措施（如保證結構質(zhì)量實施細則、防止工程滲漏的規(guī)定、細部四、運用經(jīng)濟手段，強化目標管理，工程一開工就制定質(zhì)量目標，計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃。特別是對一些施工難點、特殊點，更應落圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程為保證材料、設備質(zhì)量，要求材料、設備管理部門嚴格按本單位有構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格們將加強各種計量設備的檢測工作，并在指定權威的計量工具檢測機構，按本單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要況；管內(nèi)穿線時在盒（箱）內(nèi)導線有適當余量，導線在管子內(nèi)無接頭，包扎嚴密，絕緣良好，不傷芯線；正確，封閉母線外殼連接緊密，外殼的制作及端頭固定牢靠，無搖晃現(xiàn)第五章：工程工期保證措施流水施工，合理的部署各項施工資源，在施工力量、機械設備、周轉材工類似工程項目為依據(jù)，結合本工程的特點和現(xiàn)場具體施況，合理部署人力、物力資源，組織小節(jié)拍流水作業(yè)及各工序間相互穿務區(qū)南北區(qū)、歙縣收費區(qū)、績溪收費區(qū)、歙縣養(yǎng)護工區(qū)等六個施工作業(yè)圖）監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇承建制的，能打硬仗的，并有施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好序進行動態(tài)管理，實行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對4、選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志理，并直接駐現(xiàn)場抓技術、進度。技術力量和設備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)5、決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術力量雄厚至少2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設、設計、質(zhì)監(jiān)等部門的本工程擬采用五級網(wǎng)絡、四級計劃、分級管理的大滾動、小流水的符合一級網(wǎng)絡節(jié)點要求，預留安裝、調(diào)設等時間，二級網(wǎng)絡需經(jīng)建設單位認可，為土建施工綜合進度，為土建施工的控制工期，項目應嚴肅執(zhí)管理，為月工程施工進度計劃，該計劃需報建設單位，作為現(xiàn)場項目部本月工程施工的實施控制進度和建設單位控制工程進度及資金需求的五級網(wǎng)絡施工進度計劃由單位工程施工負責人根據(jù)月計劃進制和管理，為周施工進度計劃，該計劃需項目經(jīng)理認可，并進行監(jiān)控，工時間，總時差，最早完工日期，最遲完工日期，根據(jù)現(xiàn)場條件，制定組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃6、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗達到五、裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝六、準備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設備配備充足，以確保工制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查2、充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的工作業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連4、本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是樁基、基礎、主體及裝飾階段必須嚴格控制，鼓勵和督促全體職工第六章：安全、文明施工、環(huán)境保護的技術組織措施第一節(jié)、安全施工的技術組織措施級管理由專隊員安全員負責，三級管理由領工員（或施工隊長）負責，人員和操作人員的安全生產(chǎn)責任制是，做到縱向到底，橫向到邊，各自4、本項目在開工前，由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術設計，對技術復雜、施工危險性大的運輸、用電設備管理等環(huán)節(jié)，編制全生產(chǎn)負責；2、項目總工程師負責主持整個項目的安全技備的安裝及拆卸、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作;4、安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，6、安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章進行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報主管單位，項目安全組織機構內(nèi)各責任人，在項目安全主管的領導下開展日常安全管理機構內(nèi)各責任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目質(zhì)安出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，項目安我們將會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙分析，對安全隱患提出整改時間，對以后的安全工作提出預防措施，對進場后，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場環(huán)境及《安全色標》編制施工現(xiàn)場安全標志總平面圖。按安全標志總平面圖，在施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設置護欄、蓋板和警示燈等防護設施和相應的安全標志，安全防護棚設置顯眼的易于識別的安全標志牌，施工現(xiàn)場臨時用電工程必須由電氣工程技術人員負責管理，明確職責，并建立電工值班室和配電室，確定電器維修和值班人員?，F(xiàn)場各臨時用電配電線路必須按規(guī)范架設整齊，架空線路必須采用絕緣配電系統(tǒng)必須實行分級配電。各級配電箱、開關箱的箱體安裝和內(nèi)部必須按規(guī)定設置，箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型、定位要符合規(guī)各類配電箱、開關箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵，箱體應外涂安全色標，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱應切斷電源，股軟銅電纜線，線路應絕緣良好，無破損、裸露。電焊機裝設應采取防使用電動工具(手電鉆、手電鋸、圓盤鋸)前檢查安全裝置是否完嚴禁喝酒、打鬧。小型工具、焊條頭子、高強螺栓尾部等放在專用工具袋內(nèi)。使用工具時，耍握持牢固。手持工具也應系安全掛繩，避免直線工地防火的基本措施，加強消防工作的領導，建立義務消防隊，現(xiàn)場設防火間距，因現(xiàn)場要件所限，防火間距部分達不到標4、安裝使用電器設備時應注意以下防火要求：5、使用明火時應注意的問題有幾點：操作合格證，在作業(yè)前要辦理用火手續(xù)，并應配備適當?shù)目椿鹑藛T，看我們充分認識到文明工地是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個重要指文明施工現(xiàn)場檢查評比實施細則及地區(qū)政府關于建筑工程文明施工的明施工工作至關重要。我公司一向注重文明施工工作，如有幸中標，進行管理，由項目經(jīng)理負責，并制定切實可行的文明工地管理措施，同時物排放應保護環(huán)直接管理，狠抓落實。從職工到管理人員，從周轉材料的拆除術化。在大門一側設門崗一間，做為值班室。門前設置報刊欄等，在大衛(wèi)、安全紀律牌、安全標語牌、安全記錄牌、文明施工制度牌、施工現(xiàn)堆放清運，各種料具要按施工平面圖位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)防曬、防火、防凍防爆、防損壞措施，貴重物品、易設立垃圾站，并及時集中分棟、回收、利用、清運、施工現(xiàn)場節(jié)約用水9、建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運及時，要劃分明確，并要求劃分責任區(qū)，設標志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正確規(guī)范，工整美觀并經(jīng)常保包綠化、包秩序、包衛(wèi)生）責任到人，1、樓層清理施工垃圾時采用封閉的專用垃圾道或采用容器吊嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵；地面垃圾清運時，應適量灑水，地面垃圾1、油漆油料庫的防滲漏控制：油漆油料庫內(nèi)嚴禁設置其它物庫房地面墻面要做防滲漏的特殊處理，儲存、使用和保管要專人負責，2、午間需連續(xù)進行產(chǎn)生環(huán)境污染的施工作業(yè)時，須提前一日持市建筑管理部門證明到環(huán)保行政主管部門審批將規(guī)定的午間作業(yè)時間公加工，合理安排6點至22點有效時律走施工入口，車輛在場區(qū)內(nèi)要慢速行駛，禁止鳴高音喇叭，按規(guī)定線6、對參施人員實行教育，夜間不要大聲喧嘩，施工時輕拿輕放，7、根據(jù)各分部分項工程施工的特殊情況，采取一定的封擋措施，第八章：文件和技術資料管理工程文件及竣工資料是反映整個工程建設過程和展工程施工資料主要是項目部技術員負責填寫、收集隨著工程施工的進展，施工資料也逐漸形成，故包單位對施工資料的收集和整理工作，具體措施如下：二、在進場后，我公司將根據(jù)國家檔案局和國三、在工程施工過程中，資料員對各個環(huán)節(jié)所收集、整理的資料，聲像資料是一種特殊的載體材料，它是用專用器材和材料，采用錄像、錄音、攝影的辦法，記錄工程在施工前、中、后的實況，可以起憑所有符合上述范圍的錄像帶在拍攝完畢后應及時向資料員移交，素符合收集范圍的錄音帶，如有講話稿的可不再保存錄音帶，但特別重要的，雖有講話稿也要保留錄音帶，在移交錄音帶前，移交人員或部門要將錄音整理出文字材料一齊移交，移交的錄音帶要注明講話人姓凡屬聲像資料收集范圍的照片、底片都一并移交資料員，如屬個人留，可進行復制，將復制件交收藏者本人，移交照片要在每張照片后做好記錄，要注明時間、地點、內(nèi)容、背景、照片上人物姓名、職務、身根據(jù)資料集中統(tǒng)一管理原則，凡屬收集范圍的聲像資料必須按規(guī)定據(jù)聲像資料劃分的五個類別即：錄像帶、錄音帶、照片、底片、影片按第九章：成品保護措施成品保護是施工質(zhì)量的重要一步，成品保護的職責、分工及具體的制定成品保護措施或方案；對保護不當?shù)姆椒ㄖ贫m正措施；對進場的原材料、構配件、制成品進行保護對上道工序產(chǎn)品進行保護；原材料存放、場內(nèi)搬運的保護由材料員負責；加工產(chǎn)品在進場之前由加工車間保護，進場后由材料員負責保護；工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序的班組負責人負責道工序班組負責人負責保護；按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預埋件、金結制品及其它進場成品堆放控制：分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放上、下墊木；水平位置上下應一致，防止變形損壞；側向堆放墊木外成品運輸：要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，堆放科學合理，超長構件成品，應配置超長架進行運輸。裝卸車做安裝設備與材料進場后，須有專門庫房保管，雨季施工時，設備進場堆放地要墊高，露天存放時應加蓋防雨布，以防雨淋日曬，周圍應開帶包裝箱的設備，先不拆箱，待設備吊裝到位后，再拆包裝箱；拆包裝箱時，應請設備供應商、監(jiān)理公司和施工單位三家代表到場。參加對不具備安裝條件的，設備暫時不