機關(guān)事務(wù)管理中心2021年工作總結(jié)暨2022年工作思路范文

機關(guān)事務(wù)管理中心2021年工作總結(jié)暨2022年工作思路范文xxxx年，xx區(qū)機關(guān)事務(wù)管理中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市機關(guān)事務(wù)管理局的精心指導(dǎo)下，緊扣全區(qū)中心工作，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，全力推進三項省級試點建設(shè)，落實后勤十件關(guān)鍵小事，打造主動、高效、智能的后勤服務(wù)體系，有力地推進各項工作深入開展。一、工作開展情況（一）深刻把握機關(guān)事務(wù)政治屬性，以機關(guān)黨建為引領(lǐng)，著力打造過硬后勤隊伍。一是扎實推進黨建工作。認真履行四責(zé)協(xié)同，黨組書記將黨支部書記一肩挑，被授予紅匠工作室稱號。積極推進黨史學(xué)習(xí)教育，開展后勤人說黨史、參觀革命教育基地、詩歌朗誦、微黨課等多種形式的活動，在全區(qū)詩詞朗誦比賽中獲得第一名，視頻被學(xué)習(xí)強國平臺錄用。同時積極推進黨員志愿服務(wù)，在區(qū)級機關(guān)成立第一支退役軍人志愿服務(wù)隊，開展我和保安同站崗活動。今年以來，獲評全區(qū)十佳書記辦實事項目，并被推薦為全市書記辦實事優(yōu)秀候選項目，xx月份在全區(qū)清廉機關(guān)模范機關(guān)建設(shè)成果展示交流會上進行了交流匯報，被列為全區(qū)雙建工作先進候選單位。二是深入推進全面從嚴(yán)治黨。黨組認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，積極配合做好區(qū)委第三巡察組對我單位的巡察工作，制定xxx項整改措施，完成全部xx個問題整改。常態(tài)化開展警示教育、廉政談心。開展公車維修、房產(chǎn)出租等回頭看，挽回經(jīng)濟損失達xx萬元。實行食堂聯(lián)合大采購，實現(xiàn)易耗品采購單價下降xx%。三是從嚴(yán)抓實意識形態(tài)工作。制定印發(fā)《xxxx年度意識形態(tài)工作責(zé)任制實施方案》，嚴(yán)格執(zhí)行每年至少x次專題研究意識形態(tài)工作，進一步加強物業(yè)、保安等外包公司人員教育管理，將政治學(xué)習(xí)納入到常態(tài)工作，通過黨員共學(xué)、督導(dǎo)引學(xué)等形式，真正實現(xiàn)教育管理全覆蓋。（二）深刻把握機關(guān)事務(wù)職能定位，以三項省級試點為契機，積極構(gòu)建管理發(fā)展新格局。今年，我中心先后被確定為x省辦公用房管理標(biāo)準(zhǔn)化試點單位、x省機關(guān)事務(wù)數(shù)字化改革試點單位、x省公車管理標(biāo)準(zhǔn)化示范場景應(yīng)用試點單位。我們牢牢把握這一歷史性機遇，緊盯目標(biāo)任務(wù)，接續(xù)攻堅克難，大力推進標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化工作，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化深度融合，辦公用房標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化x項工作分別列入全區(qū)重要工作事項紅榜，夏區(qū)長也對我中心三項省級試點工作予以肯定。一是推進全省辦公用房管理標(biāo)準(zhǔn)化試點工作。成立由分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、相關(guān)單位負責(zé)人擔(dān)任成員的區(qū)辦公用房管理標(biāo)準(zhǔn)化省級試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認真起草并通過區(qū)府辦印發(fā)《xx區(qū)機關(guān)事務(wù)管理中心辦公用房管理省級標(biāo)準(zhǔn)化試點工作實施方案》。制定出臺辦公用房考評、出租、調(diào)劑等多項標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助市局完成三項地標(biāo)修訂工作。xx月，中心主要負責(zé)人率隊前往省局向房產(chǎn)管理處匯報標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，獲得省局領(lǐng)導(dǎo)肯定。二是推進全省機關(guān)事務(wù)數(shù)字化改革試點工作。積極推進機關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化兩化融合，研究建設(shè)辦公智慧感知系統(tǒng)x.x，投入近xxx萬元開展辦公用房智能門禁改造和一卡通升級，實現(xiàn)門卡授權(quán)、遠程開鎖、人臉識別系統(tǒng)、食堂刷臉或二維碼就餐等功能。通過數(shù)字化建設(shè)，全面實時掌握全區(qū)各單位辦公用房使用情況，切實解決空置辦公用房未報備、辦公用房調(diào)整鑰匙移交難、人員變動報備不及時等問題。三是推進全省公務(wù)用車管理標(biāo)準(zhǔn)化示范場景應(yīng)用試點工作。先后制定出臺了《公車出行保障標(biāo)準(zhǔn)》《應(yīng)急公務(wù)用車運行管理標(biāo)準(zhǔn)》《調(diào)度室管理規(guī)范》《駕駛?cè)藛T管理規(guī)范》《公務(wù)車日常使用管理規(guī)范》等x項標(biāo)準(zhǔn)，加強公車日常監(jiān)管，對GPS系統(tǒng)問題進行全面排查，落實GPS月巡察反饋機制。將駕駛員辦公場所統(tǒng)一搬遷至區(qū)行政服務(wù)中心，加強駕駛員安全禮儀培訓(xùn)，健全每月車場日例行檢查，將全區(qū)xx輛應(yīng)急保障用車納入一張網(wǎng)系統(tǒng)管理，實現(xiàn)統(tǒng)一派車、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一定點停車等多個統(tǒng)一。（三）深刻把握機關(guān)事務(wù)行政屬性，以關(guān)鍵小事為主抓手，堅決扛起服務(wù)中心新?lián)?dāng)。一是認真辦好后勤關(guān)鍵小事。聚焦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、干部關(guān)注的問題，推出后勤十件關(guān)鍵小事。通過公示承諾、定期督查、亮績比曬等形式，完成大院停車管理優(yōu)化、食堂周邊環(huán)境提升、洗手間暖心八件套、增設(shè)凈菜賣場等事項，獲得了機關(guān)干部的普遍好評。二是切實抓好大院服務(wù)保障工作。落實疫情常態(tài)化工作舉措，加強宣傳提醒、消毒殺菌、來訪登記等工作，筑牢大院疫情防控防線。開展大院安全隱患排查，健全消防、用電等各類應(yīng)急預(yù)案，定期開展消防應(yīng)急演練、反恐演練等，有效保障機關(guān)大院安全有序運轉(zhuǎn)。三是加強公共機構(gòu)節(jié)能管理。積極開展節(jié)能示范創(chuàng)建，獲評x省節(jié)水型單位。嚴(yán)格落實公共機構(gòu)能耗雙控工作，組織全區(qū)xx家重點用能單位召開公共機構(gòu)節(jié)能降耗工作會議，聯(lián)合區(qū)發(fā)改局能源監(jiān)察大隊開展監(jiān)督檢查，對節(jié)能措施落實不到位的單位發(fā)放整改通知書立即要求整改。同時，在中心管理的各辦公大樓，嚴(yán)格實行溫度控制、降低設(shè)備用能、降低公共用能、加強電梯管理、禁用大功率電器等措施，讓節(jié)能減排落在實處。二、工作思路（一）鞏固標(biāo)準(zhǔn)化試點工作成效。繼續(xù)推進x省辦公用房管理標(biāo)準(zhǔn)化試點、x省機關(guān)事務(wù)數(shù)字化改革試點、x省公車管理標(biāo)準(zhǔn)化示范場景應(yīng)用試點建設(shè)工作，規(guī)范執(zhí)行已有標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行中結(jié)合實際不斷改進和完善，確保標(biāo)準(zhǔn)更加貼近實際、可執(zhí)行性更強。積極推進標(biāo)準(zhǔn)化信息化兩化融合，用好辦公用房智慧感知系統(tǒng)x.x。（二）做好科技大樓移交使用各項工作。xxxx年，區(qū)科技大樓將移交我單位管理，統(tǒng)籌做好移交后辦公用房調(diào)配使用，認真落實辦公用房裝修、安保、物業(yè)、餐飲等各項保障工作，確保各單位順利入駐辦公。（三）打造十件關(guān)鍵小事服務(wù)品牌。繼續(xù)梳理推出十件關(guān)鍵小事，努力將其做成系列品牌，通過推出自助咖啡區(qū)、團購活動、食堂二十四節(jié)氣溫馨家園主題活動等，從細微處著手提升服務(wù)滿意度，切實增強機關(guān)干部職工的幸福感和獲得感。（四）強化重大活動服務(wù)保障。廣泛開展崗位練兵、技能評比、評優(yōu)評先等活動，不斷提升后勤人員專業(yè)水平。圍繞服務(wù)區(qū)委、區(qū)政府中心工作，制定切合實際的專項保障組織方案，統(tǒng)籌做好重要會議和重大活動的服務(wù)保障。繼續(xù)完善大物業(yè)管理模式，加強對外包公司履行合同情況的監(jiān)督檢查，不斷推進機關(guān)后勤服務(wù)規(guī)范管理。（五）著力加強三公管理。規(guī)范辦公用房管理，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機關(guān)辦公用房管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，鞏固辦公用房清理整改成效。強化公務(wù)用車監(jiān)管，做好公務(wù)用車平臺車輛更新和維護，加強街道等公車使用監(jiān)督。加強公共機構(gòu)節(jié)能管理，探索推進辦公大樓合同能源管理模式，實施高耗能項目節(jié)能技術(shù)改造，擴大應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品新技術(shù)，繼續(xù)推進節(jié)約型機關(guān)創(chuàng)建。（六）繼續(xù)落實制止餐飲浪費工作要求。持續(xù)推進食堂光盤行動，鞏固深化制止餐飲浪費各項舉措，總結(jié)經(jīng)驗做法，規(guī)范食堂餐飲生產(chǎn)、加工、服務(wù)的全過程，推動制止餐飲浪費取得實效。推進食堂后廚軟硬件改造提升，實行精細化管理。打造集智能刷卡、智能查詢、智能點餐、智慧菜單及陽光監(jiān)管等多功能于一體的智慧食堂平臺，加強食堂采購、倉管、財務(wù)等內(nèi)控管理，努力降低食堂運營成本。（七）加強機關(guān)黨建工作。堅持黨建