掘進現(xiàn)場技術(shù)管理制度模版（2篇）

掘進現(xiàn)場技術(shù)管理制度模版一、總則1.為規(guī)范掘進現(xiàn)場技術(shù)管理，提升管理水平，確保施工安全、高效、順利進行，特制定本技術(shù)管理制度。2.本制度適用于公司掘進現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，涵蓋掘進工程的設(shè)計、施工、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)。3.執(zhí)行本制度的人員需具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技術(shù)能力，以確保技術(shù)管理工作的有效實施。二、技術(shù)管理職責(zé)1.技術(shù)管理人員在掘進現(xiàn)場負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場監(jiān)督和技術(shù)交底等工作，確保施工過程中的安全、質(zhì)量和進度。2.技術(shù)管理人員應(yīng)與設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位保持緊密溝通，協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題，糾正施工偏差。三、技術(shù)管理流程1.技術(shù)準(zhǔn)備階段明確施工范圍和施工方案，包括掘進參數(shù)、支護方案、通風(fēng)方案等。梳理施工工藝流程，設(shè)定各環(huán)節(jié)的技術(shù)要求和控制點。組織專家評審施工方案，提出改進建議。編制掘進現(xiàn)場技術(shù)交底書，涵蓋施工圖紙、設(shè)備使用說明、工藝要點等內(nèi)容。2.技術(shù)組織階段制定施工組織設(shè)計，明確掘進機械、工人配備、作業(yè)班次及地面設(shè)備配置。編制詳細(xì)的施工方案圖紙，包括掘進軌道、設(shè)備安裝、支護施工圖紙等。實施技術(shù)交底計劃，確保施工人員掌握施工要點和安全注意事項。指定施工現(xiàn)場技術(shù)管理責(zé)任人，明確崗位職責(zé)和管理要求。3.技術(shù)執(zhí)行階段監(jiān)督施工現(xiàn)場操作，確保符合施工方案和技術(shù)要求。定期檢查安全措施和設(shè)備運行狀況，及時處理問題。協(xié)調(diào)解決施工中遇到的技術(shù)難題，維護施工秩序。四、安全管理要求1.施工現(xiàn)場布局需符合安全生產(chǎn)要求，設(shè)置清晰的安全警示標(biāo)志和安全通道。2.施工人員需經(jīng)安全培訓(xùn)并持證上崗，嚴(yán)禁無證人員入場。3.施工人員需佩戴個人防護用品，嚴(yán)禁違規(guī)著裝。4.定期進行安全檢查，記錄并整改問題。五、質(zhì)量管理要求1.嚴(yán)格按照設(shè)計文件施工，禁止隨意修改設(shè)計。2.實施現(xiàn)場質(zhì)量檢查，確保掘進軌道、支護結(jié)構(gòu)等符合質(zhì)量要求。3.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即停工整改，并追究責(zé)任。4.施工結(jié)束后進行質(zhì)量驗收，記錄驗收結(jié)果。六、進度管理要求1.按照施工組織設(shè)計進行施工，合理安排工序和工藝。2.定期召開施工進度會議，了解進度情況，解決問題。3.制定節(jié)點進度計劃，實施節(jié)點檢查和評價。4.根據(jù)實際情況調(diào)整施工計劃，確保按時完成。七、技術(shù)管理記錄1.設(shè)立技術(shù)管理臺賬，記錄技術(shù)問題和管理措施。2.每周匯總技術(shù)管理臺賬，進行技術(shù)匯報，提出改進意見。3.歸檔保存技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場檢查等相關(guān)記錄。八、技術(shù)管理考核1.定期對技術(shù)管理人員進行考核評價，包括技術(shù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。2.根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，激勵提高工作質(zhì)量和水平。3.對安全事故和質(zhì)量問題追究責(zé)任，確保技術(shù)管理工作的有效實施。本制度旨在全面規(guī)范掘進現(xiàn)場技術(shù)管理的各項工作流程和要求，通過明確職責(zé)、優(yōu)化流程、強化安全、質(zhì)量、進度管理以及完善記錄和考核機制，進一步提升掘進現(xiàn)場技術(shù)管理水平，確保工程的順利進行。掘進現(xiàn)場技術(shù)管理制度模版（二）一、總則本規(guī)定旨在規(guī)范掘進工程的技術(shù)管理，確保所有作業(yè)嚴(yán)格遵循技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定，以提升工程質(zhì)量和作業(yè)效率。本規(guī)定適用于掘進現(xiàn)場技術(shù)管理的全過程，并須嚴(yán)格執(zhí)行，任何違反者將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。二、組織架構(gòu)1.掘進現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立技術(shù)部門，由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并通過技術(shù)考核的工程技術(shù)人員組成。2.技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督掘進現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，并需與其他部門保持有效溝通與協(xié)作，以保障工程的順利進行。三、技術(shù)管理職責(zé)1.質(zhì)量控制a.技術(shù)部門需建立質(zhì)量管理制度，確保工程品質(zhì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。b.對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，技術(shù)部門應(yīng)及時處理并采取預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。c.技術(shù)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，以實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制和監(jiān)督。2.安全管理a.技術(shù)部門需制定安全管理制度，以確保工作環(huán)境的安全和作業(yè)人員的人身安全。b.技術(shù)部門應(yīng)對施工現(xiàn)場進行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，防止事故發(fā)生。c.技術(shù)部門需進行安全培訓(xùn)，提升作業(yè)人員的安全意識和技能，減少安全事故的發(fā)生。3.進度管理a.技術(shù)部門需建立施工進度管理制度，確保工程按計劃進行，并能根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃。b.技術(shù)部門應(yīng)對施工進度進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決延誤問題，保證工程進度的順利推進。四、技術(shù)管理流程1.施工前期a.技術(shù)部門需審核施工文件，確保施工方案和設(shè)計文件的可行性和安全性。b.技術(shù)部門需對施工人員進行培訓(xùn)，提升作業(yè)人員的技術(shù)水平和操作能力。2.施工期間a.技術(shù)部門需定期巡查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并記錄相關(guān)情況。b.技術(shù)部門需監(jiān)督施工過程，確保工程質(zhì)量和安全。3.施工結(jié)束與驗收a.技術(shù)部門需對施工質(zhì)量進行驗收，確保工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。b.技術(shù)部門需對施工過程進行總結(jié)和評估，提出改進建議和措施，為后續(xù)工程提供參考。五、技術(shù)管理記錄1.技術(shù)部門需對技術(shù)管理工作進行詳細(xì)記錄并歸檔，確保記錄的真實性和完整性。2.技術(shù)部門需定期檢查和整理技術(shù)管理記錄，以保證記錄的可查性和便捷性。六、技術(shù)管理獎懲機制1.對嚴(yán)重違反技術(shù)管理制度的人員，技術(shù)部門有權(quán)采取相應(yīng)處罰措施，如停工、降職、罰款等