電力建設(shè)施工管理制度

電力建設(shè)施工管理制度電力建設(shè)施工管理制度篇一按照《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，電力建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)建立的安全施工管理制度包括如下：（1）安全施工責(zé)任制度；（2）安全施工教育培訓(xùn)制度；（3）安全施工檢查制度；（4）安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施編制制度；（5）事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度；（6）安全獎懲制度；（7）分包工程安全管理制度；（8）安全工作例會制度；（9）安全用電管理制度；（10）安全防護(hù)裝備管理制度；（11）鍋爐、壓力容器管理制度；（12）塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度；（13）防火、防爆安全管理制度；（14）小型機(jī)械、工器具安全管理制度；（15）交通安全管理制度；（16）安全施工作業(yè)票實施細(xì)則；（17）安全設(shè)施管理制度；（18）腳手架安全管理制度。電力建設(shè)施工管理制度篇二一、電力建設(shè)工程土建管理的現(xiàn)狀隨著電力體制改革的不斷深化，依據(jù)建筑市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身改革，才能在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的空間。而在企業(yè)工程管理中，土建管理是重要內(nèi)容之一，因此，必須加強(qiáng)土建施工管理。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增溫，電力行業(yè)有了較快的發(fā)展，電能的使用有了較快的發(fā)展，電力資源的發(fā)展和人們的生產(chǎn)和生活也聯(lián)系得越來越緊密，一些電力企業(yè)的施工量也越來越大。隨著我國電力市場的不斷改革，逐漸實現(xiàn)電力行業(yè)的市場化。因此，電力企業(yè)應(yīng)該采取有效的管理措施，提高企業(yè)土建施工的管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭力。一方面，從事土建的工作人員的專業(yè)水平相對有限，素質(zhì)比較低，安全生產(chǎn)的意識比較薄弱。針對這種現(xiàn)象，我們應(yīng)該采用一些措施，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平。我們可以進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，尤其是安全生產(chǎn)方面的知識，還要對施工人員進(jìn)行不定期的安全考核，成績合格后才能進(jìn)行工程的施工。另一方面，在電力工程建設(shè)的過程中，不同的科室和部門要進(jìn)行責(zé)任的劃分，不同的區(qū)域選擇相關(guān)的責(zé)任人，劃分不同科室和部門的責(zé)任區(qū)，每月進(jìn)行一定的考核，當(dāng)發(fā)生一些問題的時候，分析出現(xiàn)問題的原因，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。同時，隨著電力行業(yè)逐步實現(xiàn)市場價，企業(yè)需要不斷對企業(yè)的各方面進(jìn)行改革和調(diào)整，提高企業(yè)的綜合競爭實力，內(nèi)部不斷加強(qiáng)管理，同時還要積極擴(kuò)展新的市場等，采用不同的措施提高企業(yè)的綜合競爭力。在土建工作的過程中，工程的質(zhì)量安全還電力設(shè)施正常運轉(zhuǎn)的前提條件，安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。因此，在電力工程建設(shè)的過程中，我們需要采用有效的管理措施，提高土建工作的質(zhì)量，同時，在土建工作的過程中，我們可以根據(jù)實際情況的需要，不斷對土建工作的管理方式進(jìn)行改革，提高土建工作的管理效率。二、電力項目土建施工中存在的問題1.施工安全性差電力項目土建施工涉及部門多，施工作業(yè)人員復(fù)雜，一些部門的工人屬于臨時聘用，這些工人專業(yè)施工技能較差，不能很快適應(yīng)施工地的安全管理要求，對于工地的安全操作標(biāo)準(zhǔn)與安全施工技術(shù)缺乏理解，這種情況降低了施工的安全性，增加了管理部門的管理難度與安全隱患。同時，電力工程土建項目大多采用對外分包的管理模式，部分分包老板為了增加經(jīng)濟(jì)效益，層層分包，忽略了對員工的安全保護(hù)，加之缺乏必要的安全保護(hù)措施，增加了大量的安全隱患，第一線的施工人員安全觀念較低，固有的施工行為一時難以轉(zhuǎn)變，這就使很多安全活動只是表面文章，工地安全施工方式由于成本高，耗費的時間、精力較多、工程管理層認(rèn)為沒有必要進(jìn)行安全投入，施工各部門沒有形成安全第一、責(zé)任生產(chǎn)的管理局面。此外，土建工程的主題框架基本都是在露天，天氣條件變化大、勞動強(qiáng)度高、機(jī)械化水平比較低，交叉施工作業(yè)較多，這些因素都對施工的安全性產(chǎn)生了而不利影響。2.土建與電氣配合工作不到位電力項目的土建施工與普通項目的土建施工有很大的不同，電力項目的土建施工時電力設(shè)施安全的基礎(chǔ)條件，是電力項目安全運行的必要條件。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力建設(shè)香米土建施工越來越多，其建設(shè)周期不斷縮短，在土建施工過程中，電力項目需要安裝的預(yù)埋構(gòu)件、電氣設(shè)備、預(yù)留電纜溝等，因此土建施工進(jìn)度與電氣安裝進(jìn)度要協(xié)調(diào)一致，滿足電力項目安裝的要求，例如：土建施工要考慮電力工程的主控樓、電纜溝、屋內(nèi)配電樓等施工項目，特別是要合理的安排各土方的挖掘時間，以免影響正常的施工流程，在土建時期，要將電力項目的設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝與土建施工同時進(jìn)行，以免造成不必要的重復(fù)勞動和材料損失，又如：在土建預(yù)埋電纜鋼管時，其焊接要達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度，以免影響往后的土建施工。在電纜溝的安排上，要處理好電纜溝與土建施工的矛盾，分開高低壓電纜溝，避免后續(xù)鋪設(shè)中電纜出現(xiàn)問題。三、電力建筑工程中土建的施工管理1、土建施工中的成本管理在電力工程的土建施工過程中，施工度要適應(yīng)項目工程管理的需要，在保障土建工程質(zhì)量與施工工期的前提下，科學(xué)合理的調(diào)控土建工程成本，從組織制度上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上綜合控制、統(tǒng)籌跳讀，提高項目管理水平。在組織豬肚上，施工對要明確工程組織結(jié)構(gòu)，爭取做到施工各部分都有詳細(xì)的成本控制計劃與控制任務(wù)，并建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，同時在土建工程中，要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度，通過對土建工程的設(shè)計，材料采購、驗收、保管等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，促使土建工程更加合理，以實現(xiàn)將成本控制在合理范圍內(nèi)，真正實現(xiàn)投入的最小化與收益的最大化，在制度層面上，要建立合理的財務(wù)制度，建立由土建負(fù)責(zé)單位、項目經(jīng)理、預(yù)算人員、審計人員與現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)結(jié)算的方法，層層把關(guān)，利用嚴(yán)格的財務(wù)審批制度將土建施工成本控制在合理范圍內(nèi)。此外，鼓勵員工創(chuàng)造各種成本節(jié)約方法，降低土建施工的成本。在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)上，管理人員要善于比較資本投入的計劃值與實際產(chǎn)出值，嚴(yán)格審批各項開支，同時根據(jù)土建工程的實際情況調(diào)整施工進(jìn)度，在以往的店里項目土建設(shè)計中，設(shè)計人員由于思想較為保守、缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，致使工程設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性很難體現(xiàn)出來，因此，在進(jìn)行店里項目土建工程的設(shè)計時，要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)化結(jié)合，以節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的合理搭配。在技術(shù)上，利用新技術(shù)、引進(jìn)新方法，深入開展技術(shù)革新活動，土建施工對可采用限額設(shè)計法，此法按照投資預(yù)算與土建工程的初步設(shè)計，將審定的投資額分解到各部門，然后再下分到各施工單位，限額設(shè)計法嚴(yán)格控制施工圖與技術(shù)設(shè)計，綜合考慮了節(jié)約投資、保證設(shè)計、尊重施工規(guī)律的原則，是一種有效的成本控制方法。例如，某變電站通過組織制度與經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理，大幅度降低了預(yù)計成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。2、加強(qiáng)安全管理隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的不斷深入，人民生活水平的提高，電力已經(jīng)成為普通大眾生活中不可缺少的重要能源。電力項目建設(shè)迎來了建設(shè)高峰，各電力建設(shè)企業(yè)的施工任務(wù)相當(dāng)巨大，加強(qiáng)電力項目的安全管理，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)已經(jīng)成為各大電力企業(yè)必然選擇。2.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全管理制度參與電力工程土建施工的人員，都要經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工，施工人員要嚴(yán)格按照土建工程的施工要點與圖紙設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全施工，對土建現(xiàn)場的人員要進(jìn)行安全教育，并制定相應(yīng)的安全考核制度，對于考核不合格的施工人員要嚴(yán)格禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。各土建施工單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行安全管理制度，在交接班時要做好交接工作，交接時必須有相關(guān)責(zé)任簽字，同時，各單位要加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，舉辦多種形式的安全教育活動，讓施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，分析事故案例。并利用安全事故資料、演講會、案例等形式進(jìn)行教育，使“安全生產(chǎn)”的意識深入人心。2.2建立監(jiān)督檢查制度土建施工單位要建立監(jiān)督檢查機(jī)制，安全檢查部門要加大施工時段的監(jiān)察力度，對于電力施工中存在的隱患要及時通報解決，同時，安監(jiān)部門要加大安全投入，購買必要的安全消防設(shè)備，為施工單位提供優(yōu)良的施工環(huán)境。同時，安全監(jiān)督部門與土建各單位、施工隊要建立相應(yīng)的安全責(zé)任狀制度，明確施工現(xiàn)場的安全責(zé)任與賞罰制度，并制定安全事故分析制度，爭取杜絕安全隱患。各監(jiān)督部門在土建項目安全管理過程中，其監(jiān)督檢測的重點是施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料、項目主體工程的安全防護(hù)、施工人員安全用電、施工現(xiàn)場的放火設(shè)備等，安監(jiān)部門可以設(shè)立若干安全文明督導(dǎo)組進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對于施工過程中的違規(guī)現(xiàn)象，嚴(yán)肅查處，限期整改，只有多管齊下，才能有效的保障施工現(xiàn)場的安全。3、完善質(zhì)量管理工程質(zhì)量關(guān)系著電力工程運行的穩(wěn)定性與安全性，只有工程質(zhì)量有了保障，電力項目才能為人民服務(wù)，才能提高企業(yè)的競爭力。電力項目土建施工的管理工作要制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，層層把關(guān)，不斷完善土建施工質(zhì)量管理體系，在施工過程中，采取多種措施實現(xiàn)對施工質(zhì)量的全方位管理。3.1嚴(yán)把施工材料關(guān)對于電力項目土建工程的施工材料，采購方要嚴(yán)格控制質(zhì)量，采購時必須聯(lián)系多家生產(chǎn)單位，通過產(chǎn)品對比，確定質(zhì)量過關(guān)、價格合適的施工材料，采購的材料要符合國家規(guī)定的建筑材料采購標(biāo)準(zhǔn)。采購?fù)瓿珊?，施工對要?zhí)行材料驗收程序，只有通過驗收的材料才能進(jìn)入工地，此外，項目經(jīng)理對采購的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)格處理。3.2嚴(yán)格施工程序，堅持檢查制度施工各單位要嚴(yán)格按照電力項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行作業(yè)，對于電力設(shè)備主控室、電纜溝、樓梯走道等關(guān)鍵是施工部位，在施工時，要有專門的質(zhì)量檢查人員監(jiān)督其施工，質(zhì)檢人員要及時收集施工的質(zhì)量信息，對于非關(guān)鍵施工部位，要采用隨機(jī)抽檢法檢測其質(zhì)量。同時建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，以專門的技術(shù)人員作為質(zhì)量信息處理的中心，負(fù)責(zé)整理、反饋質(zhì)量信息，以確保施工質(zhì)量。在土建工程每道工序結(jié)束后，要由作業(yè)施工組進(jìn)行自檢，再由施工負(fù)責(zé)部、項目部、安