下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
電工組長崗位責(zé)任制第一章總則第一條為了規(guī)范電工組長崗位的職責(zé)和權(quán)利,提高生產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量,建立健全企業(yè)的管理制度,特訂立本電工組長崗位責(zé)任制。第二條崗位責(zé)任制是指將各個崗位的職責(zé)、權(quán)限和評價指標(biāo)明確化、量化化,以明確個人在組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)和途徑、評價標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)現(xiàn)有效管理、明確責(zé)任。第三條電工組長是本公司生產(chǎn)部門的緊要職位,重要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)電工組的工作,負(fù)責(zé)電器設(shè)備的安裝、維護(hù)以及故障排出。第四條本崗位責(zé)任制適用于電工組長,以明確其崗位職責(zé)、權(quán)限和評價標(biāo)準(zhǔn)為目的。電工組長應(yīng)依據(jù)本責(zé)任制,履行和兌現(xiàn)他們在崗位上的責(zé)任和義務(wù)。第二章崗位職責(zé)第五條電工組長的重要職責(zé)如下:1.組織、布置和引導(dǎo)電工組進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理布置電工組的工作任務(wù),確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。2.負(fù)責(zé)電器設(shè)備的安裝和維護(hù)工作。依據(jù)工程要求,組織電工組完成設(shè)備的安裝和維護(hù)工作,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。3.參加設(shè)備故障排出。在設(shè)備發(fā)生故障時,樂觀參加排查和修復(fù)工作,并提出相關(guān)改進(jìn)措施,減少故障發(fā)生的可能性。4.督促組員培訓(xùn)和安全意識。負(fù)責(zé)對組員進(jìn)行操作技能培訓(xùn),提高工作效率和安全意識,確保工作環(huán)境的安全。5.匯報(bào)工作進(jìn)展和問題。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和遇到的問題,及時解決工作中的困難。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。依據(jù)公司布置,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第六條電工組長應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)的安全規(guī)范操作,確保生產(chǎn)過程中的安全。對于違反安全規(guī)范的操作行為,應(yīng)及時批判和矯正,并向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第七條電工組長負(fù)責(zé)確保電工組的工作進(jìn)度和質(zhì)量。對于工作進(jìn)度不符合計(jì)劃或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況,應(yīng)及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第三章權(quán)限第八條電工組長享有以下權(quán)利:1.引導(dǎo)組員的工作。依據(jù)工作需要,引導(dǎo)組員的工作,確保任務(wù)的順利完成。2.對組員進(jìn)行培訓(xùn)。依據(jù)組員的工作本領(lǐng)和需求,組織并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。3.對組員進(jìn)行績效評價。依據(jù)組員的工作表現(xiàn),進(jìn)行績效評價,并提出改進(jìn)建議。4.提出改進(jìn)看法和建議。對于生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題,電工組長有權(quán)提出改進(jìn)看法和建議,以提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。第九條電工組長在工作中應(yīng)受到公司的支持和保護(hù)。公司應(yīng)供應(yīng)必需的資源和條件,確保電工組長能夠有效地履行其職責(zé)和完成工作任務(wù)。第十條電工組長應(yīng)依照公司訂立的各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,并能夠在職責(zé)范圍內(nèi)自主決策和管理。第四章評價標(biāo)準(zhǔn)第十一條電工組長的工作績效將依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價:1.完成生產(chǎn)任務(wù)的情況。評估電工組長能否定時完成生產(chǎn)任務(wù),并保證工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.安全工作表現(xiàn)。評估電工組長的安全工作表現(xiàn),包含事故率、安全培訓(xùn)情況等。3.技術(shù)本領(lǐng)和操作技能。評估電工組長的技術(shù)本領(lǐng)和操作技能,包含設(shè)備維護(hù)和故障排出本領(lǐng)等。4.團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)。評估電工組長的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng),包含對組員的引導(dǎo)和培訓(xùn)情況等。5.改進(jìn)看法和建議。評估電工組長對生產(chǎn)過程的改進(jìn)看法和建議,包含提出的改進(jìn)措施的效果等。第十二條電工組長將依據(jù)評價結(jié)果,進(jìn)行相應(yīng)的薪資調(diào)整和嘉獎,以激勵其工作樂觀性和創(chuàng)新本領(lǐng)。第五章附則第十三條本崗位責(zé)任制將由相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行,并依據(jù)需要進(jìn)行修訂。第十四條本崗位責(zé)任制自發(fā)布之日起生效,并廢止之前的相關(guān)規(guī)章制度。第十五條未盡事宜,由公司相關(guān)部門依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公職人員廉潔自律監(jiān)督制度
- 旅游行業(yè)智慧導(dǎo)覽與行程規(guī)劃方案
- 在線醫(yī)療服務(wù)平臺服務(wù)協(xié)議
- 汽車行業(yè)智能制造與自動駕駛方案
- 家用電器智能化與綠色制造技術(shù)推廣案
- 智能家電行業(yè)智能家居生態(tài)體系構(gòu)建方案
- 輸精管抗精子制度
- 市場營銷與宣傳推廣管理制度
- 制造業(yè)員工技能提升培訓(xùn)制度
- 中華傳統(tǒng)節(jié)慶故事解讀
- 貴州省安順市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期期末考試歷史試題(解析版)
- 2024 潮玩行業(yè)專題報(bào)告:一文讀懂潮流玩具消費(fèi)新趨勢
- 2025版國家開放大學(xué)法律事務(wù)??啤缎淌略V訟法學(xué)》期末紙質(zhì)考試總題庫
- 藝考培訓(xùn)宣講
- 華東師范大學(xué)《法學(xué)導(dǎo)論I》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024.8.1十七個崗位安全操作規(guī)程手冊(值得借鑒)
- 學(xué)校老師打孩子處理協(xié)議書(2篇)
- 2024年度無人機(jī)部件委托生產(chǎn)加工合同
- 中華人民共和國建筑法
- 人教版4年級上冊音樂測試(含答案)
- 化學(xué)鎳金常見缺陷
評論
0/150
提交評論