安全標化-安全標準化手冊

目錄

第一章安全標準化管理實施導(dǎo)則............................................1

一、目的..................................................................1

二、范圍..................................................................1

三、依據(jù)..................................................................1

四、管理原則..............................................................2

五、主要應(yīng)對風(fēng)險..........................................................2

六、附則..................................................................2

第二章安全生產(chǎn)管理要求..................................................3

一、組織機構(gòu)管理..........................................................3

（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組...................................................3

（二）安全生產(chǎn)會議制度...................................................3

二、安全文化建設(shè)..........................................................5

三、安全生產(chǎn)責任制考核制度...............................................6

四、項目安全策劃..........................................................7

（一）項目安全策劃的基本要求.............................................7

（二）編制項目安全策劃的管理職責分工.....................................8

（三）項目安全管理策劃要求...............................................9

五、安全生產(chǎn)投入保障....................................................10

（一）安全生產(chǎn)費用構(gòu)成..................................................10

（二）安全生產(chǎn)費用籌措..................................................17

（三）安全生產(chǎn)費用使用..................................................19

（四）安全生產(chǎn)費用監(jiān)管..................................................22

六、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)....................................................23

（一）職責分工...........................................................23

（二）培訓(xùn)管理要求......................................................24

七、危險源的識別與評價..................................................30

（一）小組成員危險源辨識與評估管理職責..................................31

（二）項目部危險源辨識管理要求..........................................32

八、安全技術(shù)管理.........................................................33

（一）施工組織設(shè)計、安全專項方案........................................33

（二）安全技術(shù)交底......................................................36

九、現(xiàn)場安全管理.........................................................39

（-）安全生產(chǎn)操作規(guī)程..................................................39

（二）作業(yè)安全許可管理..................................................40

（三）特種作業(yè)管理......................................................43

（四）現(xiàn)場安全警示管理..................................................45

（五）現(xiàn)場安全防護管理..................................................45

（六）勞動防護用品管理..................................................48

（七）安全驗收...........................................................51

十、分包及相關(guān)方管理....................................................57

（一）分包方安全管理....................................................57

（二）相關(guān)方安全管理....................................................59

安全管理標準化手冊

十一、安全資料管理......................................................60

十二、職業(yè)健康管理......................................................64

（一）職業(yè)健康管理基本要求..............................................64

（二）職業(yè)病危害防治措施................................................64

十三、安全監(jiān)督檢查與隱患排查治理........................................69

（一）安全監(jiān)督考核......................................................69

（二）隱患排查治理......................................................75

（三）隱患排查組織方式及時機............................................76

十四、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班..............................................77

十五、班組安全檢查......................................................78

十六、應(yīng)急救援與事故處理................................................79

（一）應(yīng)急救援管理機構(gòu)..................................................79

（二）應(yīng)急救援預(yù)案與演練................................................80

（三）應(yīng)急救援管理職責與流程............................................80

（四）應(yīng)急救援物資......................................................84

十七、事故報告和調(diào)查處理管理............................................85

（一）事故等級劃分......................................................85

（二）事故報告...........................................................85

（三）事故救援與現(xiàn)場保護................................................86

（四）事故調(diào)查和處理....................................................86

十八、考核與創(chuàng)優(yōu).........................................................87

（一）總體要求...........................................................87

（二）項目創(chuàng)優(yōu)實施要求..................................................88

十九、安全及文明施工獎罰制度............................................89

第三章文明施工管理要求...................................................91

一、建筑工程質(zhì)量與安全監(jiān)督手續(xù)辦理指南.................................102

（一）辦理依據(jù)..........................................................102

（二）辦理單位..........................................................102

（三）辦理建筑工程質(zhì)量與安全監(jiān)督手續(xù)應(yīng)提交的相關(guān)資料..................102

第五章安全生產(chǎn)責任制度..................................................168

一、總則................................................................168

二、安全生產(chǎn)責任制.....................................................168

（一）公司各職能部門安全生產(chǎn)責任.......................................168

（二）公司管理層安全生產(chǎn)貴任...........................................173

（三）項目部各崗位安全生產(chǎn)職責.........................................177

第六章安全技術(shù)操作規(guī)程..................................................185

一、施工現(xiàn)場綜合規(guī)定...................................................185

二、高空作業(yè)操作規(guī)程...................................................186

三、機電設(shè)備操作規(guī)程...................................................187

四、木工操作規(guī)程........................................................188

五、起重工操作規(guī)程.....................................................189

六、機械維修工操作規(guī)程.................................................189

七、氣焊工操作規(guī)程.....................................................190

八、電焊工操作規(guī)程.....................................................191

九、鋼筋工操作規(guī)程......................................................192

十、電工操作規(guī)程........................................................193

十一、普通工操作規(guī)程...................................................193

十二、架子工操作規(guī)程...................................................194

十三、油漆工操作規(guī)程...................................................195

十四、混凝土工操作規(guī)程.................................................196

十五、抹灰工操作規(guī)程...................................................197

十六、瓦工操作規(guī)程......................................................197

十七、附則...........................................................198

安全管理標準化手冊

第一章安全標準化管理實施導(dǎo)則

一、目的

1、全面貫徹落實國家、行業(yè)及集團公司對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的要求。

2、統(tǒng)一規(guī)范公司下屬各單位的安全生產(chǎn)管理標準，持續(xù)提升企業(yè)整體的安全生產(chǎn)

管理績效水平。

3、有效落實安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)全員落實本職崗位的安全生產(chǎn)責任，為工程項

目施工安全管理的計劃、實施、檢查、控制提供依據(jù)和評價準則。

二、范圍

本實施手冊適用于下列企業(yè)組織的安全生產(chǎn)標準化管理工作：

1、公司下屬各項目公司、項目經(jīng)理部。

2、本企業(yè)各項目單位的各分包單位實施分包項目的自主安全管理應(yīng)滿足本實施細

則的相關(guān)要求。

三、依據(jù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

《安全生產(chǎn)許可證條例》

《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》

《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》

《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》

《建筑施工安全檢查標迫》

《施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》

《現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范》

《危險性較大的分為分項工程安全管理規(guī)范》

《文明施工規(guī)范》

國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范等。

上述文件的最新版本，作為修訂和實施本手冊的依據(jù)之一。

四、管理原則

本企業(yè)最高管理者確定并發(fā)布的安全理念是：“以人為本、依法管理、全員參與、

持續(xù)改進”。

貫徹與宣傳企業(yè)安全理念應(yīng)是企業(yè)各級管理部門和全體員工的責任，并在安全生產(chǎn)

標準化實踐中發(fā)揮重要引導(dǎo)作用，使其成為：

1、企業(yè)各層級、部門和崗位安全生產(chǎn)管理工作的綱領(lǐng)；

2、企業(yè)內(nèi)部制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的總指導(dǎo)思想；

3、企業(yè)向客戶和社會展示安全生產(chǎn)理念的核心價值觀。

五、主要應(yīng)對風(fēng)險

1、項目安全管理風(fēng)險。

2、項目職業(yè)安全健康風(fēng)險。

六、附則

1、本導(dǎo)則未盡事宜，按現(xiàn)行相關(guān)國家標準、行業(yè)標準、地方標準及住房和城鄉(xiāng)建

設(shè)部、省、市相關(guān)規(guī)章、規(guī)范性文件執(zhí)行。

2、本導(dǎo)則由山東三箭建設(shè)工程管理有限公司安全部負責解釋。

3、其他地市如無特殃要求參照《山東三箭建設(shè)工程管理有限公司安令標準化圖集》,

4、本導(dǎo)則自發(fā)布之日起施行。

2

安全管理標準化手冊

第二章安全生產(chǎn)管理要求

一、組織機構(gòu)管理

（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

各項目公司、項目筋應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下:

組織項目公司項目部

組長項目公司經(jīng)理項目經(jīng)理

副組長項目公司（副）書記安全員

技術(shù)負責人、項目工程師、項目

主任工程師、主任經(jīng)濟師、主任經(jīng)濟師、施工員、資料員、預(yù)算

組員

會計師、各項目經(jīng)理、安全主管。員、材料員、勞資員、機械管理

員等。

注：①安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議由組長組織召開

②項目公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議每月至少召開一次；項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

小組會議每周至少召開一次（可同項目周生產(chǎn)例會同時召開）O

（二）安全生產(chǎn)會議制度

1、安全生產(chǎn)專題會議

（1）公司安全生產(chǎn)委員會每半年召開一次安全生產(chǎn)專題會議，會議時間為上半年

一次和下半年一次。由法人代表主持，參會人員為公司安委會全體成員。

（2）會議主要議題是：

①分析研究公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出解決措施;

3

②確立安全生產(chǎn)管理目標，審定考核結(jié)果和處理意見；

③學(xué)習(xí)政府及行業(yè)上級主管部門新頒布的政令、指示，統(tǒng)一思想認識。

（3）對于安全生產(chǎn)管理工作中的重大事項，公司安全生產(chǎn)委員會應(yīng)及時召開會議。

（4）會議由安全部副部長負責記錄，納入安全管理檔案。

2、安全工作會議

（1）公司每季度召開一次安全工作會議，由公司分管安全的經(jīng)理主持，參會人員

主要是分公司項目經(jīng)理、安全負責人及公司有關(guān)部門負責人。

（2）會議主要議題是：總結(jié)點評施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢和管理現(xiàn)狀，推廣好經(jīng)驗、

好做法，提出強化管理的工作要求，傳達貫徹上級指示精神等。

（3）會議由安全主管組織簽到，做好會議記錄并存檔。

（4）會議具體時間視情況而定，也可與質(zhì)量工作會議一并進行。

3、安全部工作例會

（1）公司安全部每月召開一次工作例會，時間定于每月底。如遇會議時間與公司

季度安全工作會議時間間隔不足10天，月底例會并入季度工作會議。

（2）會議由安全部長主持，參會人員主要是安全部全體成員、各項目公司書記、

安全主管、安全員。

（3）會議主題內(nèi)容包括：聽取各項目公司安全主管月度工作匯報；總結(jié)點評當月

檢查情況，并對現(xiàn)場管理中的突出問題、共性問題提出解決措施及要求；傳達學(xué)習(xí)公司

及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神；交流學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識、辦法，部署下月

工作重點和提升整體管理水平的主攻管理環(huán)節(jié)等。

（4）由安全部做好會議記錄并歸檔。

4、項目安全例會

（1）項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次安全例會，具體時間自定。

（2）會議由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，必要時吸收主要的施工

隊長（班組長）和分包隊伍負責人參加。

4

安全管理標準化手冊

（3）會議主要內(nèi)容包括：總結(jié)分析一周內(nèi)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，排查安全生產(chǎn)

隱患；點評工程各環(huán)節(jié)和作業(yè)場地安全操作、防護、防范及文明施工管理中存在的問題

和達標情況，部署下周安全生產(chǎn)管理和文明施工管理的工作重點等。

（4）會議由項目安全員做好記錄，納入項目部安全管理資料存檔。

5、班組安全會

（1）進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組（包括分包隊伍的班組）每天必須堅持召開十分鐘

班前會。

（2）由班組長主持，主要講評當天作業(yè)面的安全隱患及操作人員的注意事項和自

我保護措施等。

（3）班組安全會將每天的會議情況記錄在班組安全活動記錄本上，并將記錄本每

周交項目安全員閱審一次并簽字。

6、根據(jù)季節(jié)性變化和行業(yè)主管部門布署的專項治理檢查，公司安全部和項目安全

領(lǐng)導(dǎo)小組要及時召開緊急會議，部署貫徹措施。

7、對未經(jīng)批準，擅自缺席會議的成員記入考核資料，作為處罰、處分的依據(jù)之一。

二、安全文化建設(shè)

公司強調(diào)全體員工樹立“三箭安全，我的責任”意識，營造“人人懂安全、人人

講安全、人人抓安全”的工作氛圍，并圍繞下列各項安全生產(chǎn)管理活動，加強企業(yè)安

全文化建設(shè)，提升全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，確保人的生命安全和身心健康。

1、按照法律法規(guī)標準規(guī)范要求建立健全安全生產(chǎn)責任制并嚴格執(zhí)行、嚴格考核。

2、實行安全目標管理，將安全目標層層分解、層層落實。

3、組織召開安委會、安全專題會、安全例會、安全觀摩會及有關(guān)的安全會議，傳

達上級的安全管理要求，部署本單位的安全管理工作，交流學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗、做法，

促進安全管理的共同進步。

4、開展各類安全宣傳活動，如“安全生產(chǎn)月”活動、安全知識競賽等，傳播安全

知識和技能，提高做好安全工作的自覺性，提升全體員工的自我防護意識。

5

5、組織各類安全教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工主動學(xué)習(xí)安全知識的習(xí)慣，使每一個員

工都掌握本職工作所需的安全知識。開展生命安全教育，培養(yǎng)正確的生命價值觀。

6、暢通人人參與安全事務(wù)的通道，讓安全管理建議和安全隱患發(fā)現(xiàn)能及時得到采

納和處理。

7、建立有效的安全激勵政策，鼓勵大家關(guān)注安全、實踐安全。實行“安全一票否

決制”，推進安全創(chuàng)先爭優(yōu)，表彰安全先進。

三、安全生產(chǎn)責任制考核制度

1、公司每年初，將確定年度安全生產(chǎn)管理目標和目標管理分解方案，并形成正式

文件。同時統(tǒng)一制定《安全目標責任書》和《管理目標責任書》。其中：

（1）與下屬單位簽訂的《安全目標責任書》主要內(nèi)容包括：傷亡事故控制指標；

創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工達標指標；遵紀守法，違規(guī)行為控制指標；履行賁任、落實

制度、實現(xiàn)規(guī)范管理的達標指標等。

（2）與各部門簽定的《管理目標責任書》主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制和崗位

責任制落實程度指標；指導(dǎo)、監(jiān)控本業(yè)務(wù)系統(tǒng)基層崗位人員貫徹執(zhí)行公司制度的深度

指標；按規(guī)范化的管理要求，年內(nèi)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理總體水平提升幅度指標等。

2、每年初公司法人代表與項目公司的安全生產(chǎn)笫一責任人和公司處室、部門負責

人簽定目標責任書；新接工程開工前十日內(nèi)簽定目標責任書。簽定后統(tǒng)一由公司安全

部建檔管理。

3、考核工作由公司統(tǒng)一安排進行。

（1）對《安全目標責任書》的考核，由公司分管安全生產(chǎn)經(jīng)理與公司負責安全有

關(guān)部門成立考核班子，按每季度考核一次進行，于每季度下旬完成?？己朔椒ㄊ牵簩?/p>

照《安全目標責任書》聽匯報；對照公司制度查資料；對照行業(yè)規(guī)范標準查現(xiàn)場。在

作出考核結(jié)論的同時，對發(fā)現(xiàn)的問題要下達整改通知書。考評結(jié)果向公司安全生產(chǎn)委

員會匯報，考評資料由公司安全部存檔。

（2）項目公司與項目部簽訂的《安全目標責任書》由項目公司組織考核c

6

安全管理標準化手冊

4、考核工作結(jié)束后由公司安全生產(chǎn)委員會做出對下屬單位考核結(jié)果的獎勵、表彰、

處罰、處分意見；項目公司對項目部考核的結(jié)果自行實施獎懲。

5、考核工作的具體方案由考評班子研究制定。

四、項目安全策劃

（一）項目安全策劃的基本要求

1、項目部應(yīng)在工程開工一個月內(nèi)完成項目安全策劃工作，安全生產(chǎn)策劃應(yīng)依據(jù)國

家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，上級的規(guī)章制度進行。

2、安全策劃應(yīng)遵循系統(tǒng)性、動態(tài)性、可行性原則。以客觀為依據(jù)、以規(guī)范為標準、

以技術(shù)為手段，充分考慮局部和整體、全過程和階段性，建力在對過程危險源識別、

評價的基礎(chǔ)上，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行策劃。

3、增強策劃的動態(tài)意識，及時準確地掌握策劃對象及其環(huán)境變化的信息，隨時調(diào)

整策劃方案。將可行性分析貫穿于策劃的全過程，每一項策劃都應(yīng)全面衡量、綜合考

慮，重點分析策劃方案可能產(chǎn)生的效果。

7

（二）編制項目安全策劃的管理職責分工

責任部門/個人職責內(nèi)容

L組織工程、安全、人力資源、技術(shù)、質(zhì)量、物資、合約、財務(wù)

資金等相關(guān)部門及項目經(jīng)理編制項目安全策劃書

生產(chǎn)副總經(jīng)理

2.審批項目安全策劃書

1.牽頭項目安全策劃，負責安全管理、安全檢查、安全管理制度、

安全防護、應(yīng)急準備的策劃

安全部

公

2.項目安全策劃書審核、會簽

司

L參與項目安全策劃，負責安全專項方案、安全技術(shù)措施的策劃

總工辦

2.項目安全策劃書審核、會簽

1.參與項目安全策劃，負責安全投入的策劃

經(jīng)營部

2.項目安全策劃書審核、會簽

1.組織項目安全策劃

項目經(jīng)理

2.組織制定項目職業(yè)健康與安全管理計劃

項

生產(chǎn)經(jīng)理制定項目職業(yè)健康與安全管理計劃

目

部主任工程師參與制定項目職業(yè)健康與安全管理計劃

安全主管、

參與制定項目職業(yè)健康與安全管理計劃

安全員

8

安全管理標準化手冊

（三）項目安全管理策劃要求

序時間主責

關(guān)鍵活動管理要求相關(guān)人員工作文件

號

要求部門

根據(jù)公司下達的年度

項目投安全、施

下達管理目管理目標，下達安全控項目項目安全

1標策劃工、技術(shù)、

標制指標和安全創(chuàng)優(yōu)目公司策劃書

時質(zhì)量

標

項目公司

建立組織機公司下發(fā)文件組建任項目開項目項目安全

2經(jīng)理、項目

構(gòu)命項目部成員工前公司策劃書

經(jīng)理

分解管理目有量化考核指標，明確項目開項目技術(shù)、安項目安全

3

標到人工前經(jīng)理全、經(jīng)濟等策劃書

根據(jù)項目情況及人員

技術(shù)、安

明確職責分組成將相關(guān)安全責任項目開項目項目安全

4全、經(jīng)濟等

工進行分解，明確到崗位工前經(jīng)理策劃書

部門

或人員

匯總相關(guān)內(nèi)匯總項目各項安全策項目開項目主任工程項目安全

5

容劃內(nèi)容工前公司師策劃書

項目開項目項目安全

6編制策劃書各責任人會簽

工前公司策劃書

由項目經(jīng)理審批后存項目開項目安全

7發(fā)布項目部項目經(jīng)理

當工前策劃書

9

五、安全生產(chǎn)投入保障

（一）安全生產(chǎn)費用構(gòu)成

安全生產(chǎn)費用包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理費用和施工現(xiàn)場安全防護、文明施工措施費

用兩部分，具體構(gòu)成如下表。施工現(xiàn)場安全防護、文明施工措施費用包括安全防護、文

明施工措施所需的材料費用和制作、安裝、維修的人工費用。

1()

安全管理標準化手冊

建筑工程安全防獷、文明施工拮施項目清單

建筑費裝飾費安裝費可直接簽訂合同取得進項

類別項目名稱具體要求

率先軸率%稅發(fā)票的項目

⑴材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標

牌；

材料堆放⑵水泥和其他易飛揚細黑i粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋揚塵覆蓋材料合同17%

環(huán)境等措施；

保護⑶易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。0.110.120.29

費造工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存

垃圾清運放。

據(jù)工垃圾必須采用相應(yīng)容器或管道運輸。

環(huán)保部門要求所需的其他保護費用

文明⑴現(xiàn)場采用封閉用檔，困擋高度為2.5m；

施工現(xiàn)場圍擋0.540.10.59圍擋合同11%

施工⑵圍檔材料可采用彩色.定型鋼板，磚、硬砌塊等增體。

11

費企業(yè)標志現(xiàn)場出入的大門應(yīng)設(shè)有本企業(yè)標識或企業(yè)標識。企業(yè)入門合同11%

⑴道路暢通；

⑵排水溝、排水設(shè)施通暢；

路面硬化合同，排水溝合

場容場貌⑶工地地面硬化處理（現(xiàn)場道路，材料堆放、混凝土、砂漿攪

同。11%

拌、鋼筋加工場地，外腳手架基礎(chǔ)等）；

⑷綠化（辦公室、生活區(qū)、大門、現(xiàn)場道路兩側(cè)等）。

宣傳欄、安全宣傳標語等，洗車（防止污染市區(qū)道路）、粉塵、洗車臺合同，宣傳標語類

宣傳欄等

噪聲控制，排污（污水、廢氣）措施等。合同11%

其他有特殊要求的文明施工做法

（1）施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，保持安全跑離。

臨時現(xiàn)場辦公生活設(shè)施（2）工地辦公室、現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所、飲水、沐浴、休息0.71格設(shè)板房合同11%

設(shè)施場所符合衛(wèi)生和安全要求。1.591.76

裝施工現(xiàn)場（1）按照TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。

配電線路電纜采購合同17%

臨時用電（2）按要求架設(shè)臨葉用電線路的電桿、橫擔、瓷夾、貨瓶等，

12

安全管理標準化手冊

或電纜埋地的地溝。

（3）對靠近施二現(xiàn)場的外電線路，設(shè)置木質(zhì)、塑料等泡緣體的

防護設(shè)施。

（1）按三級配電要求，配備息配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三類

（鐵質(zhì)）標準電箱。開關(guān)箱應(yīng)符合一機、一箱、一閘、一漏。三

類電箱中的各類電器應(yīng)是合格品。

配電箱開

（2）按兩級保護的要求，選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配一級配電箱合同17%

關(guān)箱

電箱和開關(guān)箱中的漏電保護罌。

（3）對大型、落地式分配電箱、開關(guān)箱設(shè)置防護棚和通透式圍

檔。

接地保護

施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置不少于三處的保護接地裝置。11%

裝置

施工現(xiàn)場生活用水

臨時設(shè)施施工用水

用木

（1）腳手架橫向外側(cè)l-2m處的部位,從底部隨腳手架同步搭設(shè),

包括架桿、扣件、腳手架、拉結(jié)短管、基礎(chǔ)墊板和鋼底座。

代簽代付

接料平臺（2）在腳手架橫向l-2m處的部位，在建筑物層間地板處用兩根

（取得增值稅專用發(fā)票）

型鋼外挑，形成外挑平臺。包括兩根型鋼、預(yù)埋件、斜拉鋼絲埴、

平臺底座墊板、平臺進（出）料口以及周邊兩道水平欄桿。

安全上下腳手架人行通多層建筑施工隨腳手架搭設(shè)的上下腳手架的斜道，一段成“之”代簽代付

施工道（斜道）字形。2.372.372.37（取得增值稅專用發(fā)票）

費一般防護安全網(wǎng)（水平網(wǎng)、密目式立網(wǎng)）、安全帽、安全帶安全網(wǎng)采購合同17%

代簽代付

通道棚包括架桿、扣件、腳手板

（取得增值稅專用發(fā)票）

建筑物作業(yè)周邊防護欄桿，施工電梯和物料提升機吊籃升降處防

代簽代付

防護圍欄護欄桿，配電箱和固位使用的施工機械周邊圍欄、防護棚，基坑

（取得增值稅專用發(fā)票）

周邊防護欄桿以及上下人斜道防護欄桿。

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安全管理標準化手冊

滅火瑞、沙箱、消防木桶、消防鐵鍬（鉤）、商層建筑物安裝消代簽代付

消防安全防護

防水管（鋼管、軟管）、加壓泵等。（取得增值稅專用發(fā)票）

樓板、屋

面、陽臺用密目網(wǎng)安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層另加兩邊防護護欄和18cm高代簽代付

等臨邊防的踢腳板。（取得增值稅專用發(fā)票）

護

通道口防設(shè)防護棚，防護棚應(yīng)為不小于5cm厚的木板或兩道相電50cm的代簽代付

護竹笆。兩側(cè)應(yīng)沿欄桿架用密目式安全網(wǎng)封閉。（取得增值稅專用發(fā)票）

預(yù)留洞口用硬質(zhì)材料全封閉；短邊超過1.5m長的洞口，除封閉外四周還代簽代付

防護應(yīng)設(shè)有防護欄桿（瑯得增值稅專用發(fā)票）

電梯井口設(shè)置定型化、工具化、標準化的防護門；在電梯井內(nèi)每隰兩層（不代簽代付

防護大于10m）設(shè)置一道安全平網(wǎng)。（取得增值稅專用發(fā)票）

褸梯邊防設(shè)L2m高的定型化、工具化、標準化的防護欄桿，18on商的代簽代付

護踢腳板。（取得增值稅專用發(fā)票）

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垂直方向

代簽代付

交叉作業(yè)設(shè)置防護隔離棚或其他設(shè)施。

（屎得增值稅專用發(fā)票,

防護

高空作業(yè)有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施；有操作平臺；有上下的梯子或代簽代付

防護其他形式的通道。（取得增值稅專用發(fā)票）

代簽代付

安全警示標志牌危險部位懸掛安全警示牌、各類建筑材料及廢棄物堆放標志牌。

（取得增值稅專用發(fā)票）

各種應(yīng)急救援預(yù)案的編制、培訓(xùn)和有關(guān)器材的配置及檢修等費代簽代付

其它

用0（欣得增值稅專用發(fā)票）

備注：1、以上項目選自清單計價規(guī)范，實際施工中若出現(xiàn)職能部門新要求、爵規(guī)定的內(nèi)容，以新要求、新規(guī)定確定合同簽訂對

象。

2、增值稅專用發(fā)票：銷售加施工（含混合銷售）17K成活價類11以純材料采購類17樂純?nèi)斯ゎ?樂

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安全管理標準化手冊

(-)安全生產(chǎn)費用籌措

1、各項目公司、項目部實行安全生產(chǎn)費用預(yù)算管理，及時向業(yè)主方收取，存入專

款賬戶。從業(yè)主處收取的工程款到賬后，項目公司主任經(jīng)濟師應(yīng)向公司財務(wù)部門明確告

知本筆工程款中所包含的安全防護、文明施工措施費用。

2、經(jīng)營部門在編制預(yù)算中應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定結(jié)合工程實際，單獨列出安全及文明措

施費項目清單。安全生產(chǎn)費用以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)，計提標準如下：房屋建

筑工程為3.73%；市政公用工程、其他安裝工程、公路工程為1%。

3、項目公司主任經(jīng)濟師在計算已完工程量的同時應(yīng)單獨計算施工現(xiàn)場安全防護、

文明施工措施費用。

4、經(jīng)營部門在與建設(shè)單位簽訂合同中，應(yīng)對安全及文明施工措施費和支付方式予

以明確。原則是：建設(shè)單位按照有關(guān)規(guī)定一次性撥付。

5、公司財務(wù)部門應(yīng)建立安全生產(chǎn)資金專項賬戶，將安全防護、文明施工措施費用

單獨立賬。

6、安全生產(chǎn)費用計提管理要求

序時間主責工作

關(guān)鍵活動管理要求相關(guān)人員

號

要求部門文件

主任工程

編制施工根據(jù)有關(guān)技術(shù)管理要施工組織

實施前項目師、項目

1組織設(shè)計求，編制相應(yīng)的施工組設(shè)計/專項

30日內(nèi)公司技術(shù)負責

/專項方案織設(shè)計、專項施工方案施工方案

人

根據(jù)施工組織設(shè)計、方

主任經(jīng)濟

編制投入案確定的安全措施，編實施前項目安全投入

2師、主任

計劃制所需安全費用計劃。30日內(nèi)公司計劃

工程師

確定投入時間、金額。

公司根據(jù)投入計劃審計劃上安全投入

3審核安全部安全部長

核費用投入的符合性報3日內(nèi)計劃

安全

安全部長

審核投入計劃的必要計劃上部、安全投入

4審批項目公司

性報7日內(nèi)項目計劃

經(jīng)理

公司

項目公司對項目編報項目

計劃上主任會計

匯總并編制計劃進行匯總公司、安全投入

5報15日師、財務(wù)

年度計劃公司對項目公司編報公司財計劃

內(nèi)部長

的費用計劃進行匯總務(wù)部

資金提取并按照財務(wù)資金管理要收到該

項目主任

6存入?？钯~求，提取?？睿嫒雽ｍ椯M用提取資金

公司會計師

戶款賬號，保障專款專用后3日內(nèi)

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安全管理標準化手冊

（三）安全生產(chǎn)費用使用

公司對安全及文明施工措施費的使用實行“公司提取、分級管理、確保需要、規(guī)范

使用”的原則進行管理。

1、提取安全及文明施工措施費后，由公司財務(wù)設(shè)專門科目進行管理，其中公司統(tǒng)

籌使用0.24%指標。主要用于公司三類人員、特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)費用、公司人員

配備的安全防護用品費用、公司安全部及各級安全管理人員配備的必要的安全生產(chǎn)檢查

用具開支、公司組織的安全救援演練及救援器具以及有關(guān)安全工作需公司開支的其他費

用等。年度如有結(jié)余，接轉(zhuǎn)下年度使用。當年費用不足，超出部分按正常管理費用渠道

列支。

2、項目部按3%指標計劃使用，費用不足，超出部分按正常成本費用渠道列支。如

有節(jié)余，充抵安全防護用品和臨時設(shè)施周轉(zhuǎn)物資的攤銷費用（按原值的三分之一）.充

抵的攤銷費用計入項目利潤。

3、公司安全部對各工程項目安全及文明措施費設(shè)立統(tǒng)計臺帳。對撥付后的費用實

施情況進行監(jiān)督。并審查項目部（分公司）上報的安全及文明施工措施費的開支計劃，

審查確認后交分管領(lǐng)導(dǎo)簽批。同時公司安全部要審查項目部（分公司）上報的安全及文

明施工周轉(zhuǎn)物資清單及擬攤銷的費用計劃。并納入項目安全及文明施工措施費統(tǒng)計臺

帳，合并計算投入額度。

4、項目部在開工前，應(yīng)按基礎(chǔ)施工階段、主體一半階段、主體完成階段、裝修施

工階段提出安全及文明施工措施費的需用計劃（計劃包括①新購物資清單和費月；②周

轉(zhuǎn)物資數(shù)量及攤銷費用；③周轉(zhuǎn)物資維修費用清單和彩板房等拆移搭建擬發(fā)生費用計

劃）報公司安全部審查，而后持分管領(lǐng)導(dǎo)簽批的計劃報告到公司財務(wù)按階段支取款項。

5、項目部支取費用后應(yīng)嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境

與衛(wèi)生標準》和有關(guān)規(guī)定，認真做好安全防護和文明施工。公司安全部要認真對照二個

標準和有關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場進行督管檢查，凡達不到要求的，除下達整改通知書責令限

期整改外，并按整改的所需費用額度對項目部進行經(jīng)濟處罰。處罰款項不得動用核撥的

安全及文明施工措施費，而由項目成本中列支。凡愈期整改達不到要求的，公司安全部

在責令其停工整改的同時，按照檢查制度中“裝置性違章”另行處罰。

6、項目部要嚴格加強安全防護用品用具管理，建立采購、驗收、入庫、保管、使

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用制度和臺帳。各種產(chǎn)品必須使用符合國家或行業(yè)標準的合格產(chǎn)品，并及時維修、淘汰

存在安全隱患的物品，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品。凡因使用不合格產(chǎn)品被下達整改通知書的，

按檢查制度中“裝置性違章”規(guī)定進行罰款；造成重大安全事故的除由政府有關(guān)部門追

究刑事責任外，公司將按“裝置性違章”另行處罰。

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安全管理標準化手冊

7、安全費用使用管理要求

序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求