11組-薪酬管理-國美電器

績效管理課程設(shè)計班級：組別：一組國美電器集團小組成員分工市場薪酬調(diào)查22薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計銷售員的薪酬構(gòu)成員工福利情況24薪資調(diào)整類別和薪酬控制分部總經(jīng)理的薪酬構(gòu)成背景資料分析48工作分析與職位評價門店店長的薪酬構(gòu)成目錄背景資料分析1工作分析與職位評價23薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計4市場薪酬調(diào)查薪酬構(gòu)成5員工福利情況67課程設(shè)計總結(jié)8薪酬調(diào)整類別與薪酬控制背景資料分析國美電器堅持“薄利多銷，服務(wù)當(dāng)先”的經(jīng)營理念，得到中國廣大消費者的青睞。國美電器的低成本戰(zhàn)略是首要戰(zhàn)略，其薪酬戰(zhàn)略服務(wù)服從于公司戰(zhàn)略，施行市場追隨型戰(zhàn)略，這樣避免支付過高的薪酬水平而增加成本，保持了成本優(yōu)勢，同時避免了與競爭對手過度競爭使利潤趨于零。薪酬管理原則薪酬管理原則公平性競爭性戰(zhàn)略性激勵性工作分析與職位評價工作分析分部總經(jīng)理門店店長銷售員在戰(zhàn)略的指引下制定經(jīng)營計劃并組織計劃的實施，并對計劃執(zhí)行結(jié)果負責(zé)。負責(zé)門店的銷售目標(biāo)，門店的陳設(shè)和維護，商場的管理和提升品牌，確保門店正常有序運轉(zhuǎn)。根據(jù)銷售計劃，負責(zé)具體的銷售目標(biāo)實現(xiàn)，配合完成上級分配的任務(wù)。工作分析與職位評價運用職位評價要素評價職位工作責(zé)任工作強度工作環(huán)境工作智能通過對不同來源的數(shù)據(jù)進行匯總，得到一些典型職位的月度薪酬的行業(yè)市場平均水平如下表所示：市場薪酬調(diào)查結(jié)合企業(yè)采取的市場追隨政策，根據(jù)調(diào)整后的經(jīng)平滑處理后的區(qū)間中值設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬構(gòu)成分部總經(jīng)理的薪酬構(gòu)成分部總經(jīng)理屬于高管人員，采用年薪制。年收入=[月固定薪資（50%）+月績效獎（5%）]*12+年績效獎（45%），其中：級差工資具體如下：分部高管的地區(qū)貢獻系數(shù)具體如下：門店店長的薪酬構(gòu)成1.月薪資計算公式應(yīng)發(fā)薪資=基本工資+績效工資+月獎金+福利+其他補貼+加班費實發(fā)薪資=（應(yīng)發(fā)薪資-保險扣款）-個人所得稅績效工資根據(jù)月度考評的結(jié)果按原定金額的比例發(fā)放

2.店長年收入：月薪資，績效獎，年終紅包年度考評級別=每月考評加和/12成績所在級別-被評差的次數(shù)

薪酬構(gòu)成銷售員的薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成月績效薪酬(30%)獎金月固定薪酬(70%)超額提成月度薪酬員工福利情況福利具體項目如下：薪資調(diào)整類別和薪酬控制薪資調(diào)整類別1.職位異動調(diào)整2.試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)整3.代理期轉(zhuǎn)正調(diào)整4.年度績效考核調(diào)整123薪酬控制薪資調(diào)整類別和薪酬控制企業(yè)對支付的薪酬總額進行測算和監(jiān)控，以維持正常的薪酬成本開支，避免給企業(yè)帶來過重的財務(wù)負擔(dān)。人工成本預(yù)算月度人工成本分析人工成本管控每半年根據(jù)上一考核期實際人工成本銷售占比和當(dāng)期銷售及利潤指標(biāo)，進行人工成本預(yù)算。對應(yīng)不同任務(wù)階段核定不同人工成本銷售占比。每月25日前，分部及大區(qū)薪資專員按總部人工成本月報格式完成人工成本月報統(tǒng)計，并上報總部薪酬管理部。公司對人工成本通過兩種方式進行管控。月度實際人工成本銷售占比不高于預(yù)