2015年貼合年度總結(jié)報告

惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司貼合生產(chǎn)部年度總結(jié)報告報告人：李軍1目錄一、2015年指標(biāo)完成情況二、部門改善回顧及分享三、部門存在的問題點四、2016年管理工作計劃五、部門所需要的幫助報告人：李軍惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司報告內(nèi)容2報告人：李軍年度指標(biāo)人員綜合管理物料損耗達(dá)成率培訓(xùn)計劃指標(biāo)達(dá)成率產(chǎn)品合格率計劃達(dá)成率2015年度管理工作指標(biāo)完成情況1惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司3報告人：李軍計劃完成率完成情況目標(biāo)值惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司以下數(shù)據(jù)來源于K3每月計劃下達(dá)數(shù)與實際貼合產(chǎn)出數(shù)4報告人：李軍產(chǎn)品合格率1-5月沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司數(shù)據(jù)來源于貼合生產(chǎn)部品質(zhì)報表5報告人：李軍培訓(xùn)計劃指標(biāo)達(dá)成率惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司類別培訓(xùn)項目目的培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)人培訓(xùn)現(xiàn)場管理/目視化管理提升拉長，多面手管理技能拉長，多面手2015年6月19日李軍努比亞散料加工規(guī)范培訓(xùn)提升離線作業(yè)員品質(zhì)及操作技能散料組長、散料加工人員，物料員2015年7月11日李軍公司物料損耗文件的培訓(xùn)讓員工了解公司規(guī)章制度貼合生產(chǎn)部全體員工2015年8月21日李軍貼合屏外觀標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)為了降低誤判率拉長，多面手，組包裝外觀員工2015年9月19日李軍5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)提升企業(yè)形象，提升職工歸屬感，干凈整潔的工作環(huán)境貼合生產(chǎn)部全體員工2015年10月14日李軍貼合屏制程損耗的管控降低制程損耗組，包拉長及多面手2015年11月17日李軍生產(chǎn)安全管理加強(qiáng)員工生產(chǎn)安全教訓(xùn)貼合生產(chǎn)部全體員工2015年12月23日李軍6物料損耗達(dá)成率報告人：李軍惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司

7人員綜合管理報告人：李軍惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司

2015年已接近尾聲，在這一年里，貼合生產(chǎn)部門人員的進(jìn)步有很多，對車間現(xiàn)場等也有很大改善，但在一些細(xì)節(jié)方面還有所欠缺。

回顧一年的日日夜夜，總體來說提升還是比較顯著地。也感謝公司在這一年里對員工的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)機(jī)會的普及，使我們對工作有了新的認(rèn)識，雖然還有很多事情沒有做到，沒有做好，但我們有信心在未來的一年里做出改變。

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是外協(xié)加工生產(chǎn)模式，生產(chǎn)來源于客戶訂單的多少，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成

今年從精益生產(chǎn)到數(shù)據(jù)化管理我們還沒有真正做到公司的要求，希望來年我們從精到益，用數(shù)據(jù)來管控各部門銜接，真正為公司創(chuàng)造利潤。

人員方面主要從思想灌輸，思路引導(dǎo)，制度約束方面進(jìn)行，提高生產(chǎn)能力，生產(chǎn)進(jìn)度，整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，品質(zhì)要求等不斷改善為重的方針進(jìn)行綜合管理。

8報告人：李軍部門改進(jìn)改善回顧21月-3月4月-6月7月-9月10月-12月1、生產(chǎn)部門各班組規(guī)劃。2、新靜電系統(tǒng)設(shè)備的引進(jìn)計劃。3、生產(chǎn)車間人員籌備及管理人員的培育計劃，推行數(shù)據(jù)化管理。1、點膠，貼合車間的規(guī)劃，散料加工區(qū)的規(guī)劃。2、散料加工區(qū)操作文件的固化。3、對管理層的接地氣管理。1、提高品質(zhì)管理意識，員工綜合培訓(xùn)。2、生產(chǎn)實行鉄三角，做到日清日結(jié)，幫組拉長共同進(jìn)步。3、各部門數(shù)據(jù)收集建立臺賬，各車間區(qū)域劃分。1、現(xiàn)場5S管理推進(jìn)進(jìn)程。2、穩(wěn)定創(chuàng)新深度改善緊隨公司新一步方針。3、來年生產(chǎn)部人員布置，組織架構(gòu)的調(diào)整等規(guī)劃。惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司9報告人：李軍部門發(fā)展待改善問題31、2016年貼合生產(chǎn)部根據(jù)計劃增加貼鏡片人員及貼合維修人員。2、精益改善管理，對企業(yè)員工加強(qiáng)培訓(xùn)力度。提高素質(zhì)人1、根據(jù)需要建議引進(jìn)現(xiàn)代化機(jī)器（能用機(jī)器的不用人）。2、設(shè)備維修有待改善，建議成立專職維修設(shè)備（工具）的機(jī)構(gòu)。機(jī)1、數(shù)據(jù)化對接原材料領(lǐng)用制度的完善。2、不良品的清退及跟進(jìn)。料1、建立有效考核機(jī)制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。2、質(zhì)量管理體系的完善，生產(chǎn)品質(zhì)的保障滿足客戶需求。法1、現(xiàn)場物料擺放混亂，需實施目視管理。2、區(qū)域劃分，責(zé)任到人，降低空間成本。環(huán)惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司10惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司2016年工作管理目標(biāo)-KPI4惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司組裝生產(chǎn)部（品質(zhì)·成本·效率）管理目標(biāo)序號項目目標(biāo)值占比得分公式算法簡要說明考核頻率負(fù)責(zé)人報表收集人復(fù)核人1生產(chǎn)效率組裝90%包裝95%0.25（當(dāng)日產(chǎn)出/UPH值）*標(biāo)準(zhǔn)配置人數(shù)/出勤總工時*100%各線制作生產(chǎn)報表經(jīng)部門負(fù)責(zé)認(rèn)審批后交總經(jīng)辦統(tǒng)計生產(chǎn)效率（額外工時需要相關(guān)責(zé)任部門確認(rèn)后才能計算除外）每日一次每周匯總每月匯總生產(chǎn)經(jīng)理/總監(jiān)生產(chǎn)文員總經(jīng)辦2單機(jī)成本控制0.05元/臺0.1損耗金額/當(dāng)月完成成品總數(shù)*100%計劃提供每月數(shù)據(jù)PMC物控物控員

3人員流失率3%0.05流失人數(shù)/總?cè)藬?shù)*100%按月計算匯總生產(chǎn)文員人事部/生產(chǎn)部4交付率98%0.2按照完成出貨批次/總出貨批次*100%和客戶協(xié)調(diào)后的交期按照達(dá)成計算PMC文員PMC經(jīng)理5FQA/OQC合格率組裝98%，包裝99%0.15合格批次/送檢批次*100%統(tǒng)計包括成品機(jī)頭批次檢驗、包裝批次檢驗和客戶抽檢等批次合格率品質(zhì)部QC主管OQC組長

品質(zhì)文員總經(jīng)辦7工單結(jié)案率95%0.25當(dāng)月及時完成工單數(shù)/當(dāng)月下發(fā)工單總數(shù)*100%

生產(chǎn)主管賬務(wù)員物控員

總經(jīng)辦112016年工作計劃---管理模式5報告人：李軍2016年貼合生產(chǎn)部門將以年度指標(biāo)為中心，通過培訓(xùn)基層管理干部的手段，利用精益提案、QC、員工合理化建議、共同改進(jìn)計劃等工具更好的解決現(xiàn)場存在的問題，實現(xiàn)年度指標(biāo)的完成。QC共同改進(jìn)計劃精益提案員工合理化建議年度管理KPI惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司12

車間管理規(guī)劃制造人的靈魂凝聚團(tuán)隊核心價值觀人才梯隊的完善車間文化根據(jù)計劃調(diào)整車間架構(gòu)核心技術(shù)的效率化生產(chǎn)組件模式變革模式變革團(tuán)隊力量突現(xiàn)成本優(yōu)化創(chuàng)新技術(shù)體現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)突破階段重點：1、創(chuàng)新項目的持續(xù)開展；2、新項目的引進(jìn)；3、效率成本的持續(xù)優(yōu)化；4、創(chuàng)新成為團(tuán)隊的最求。2016年工作計劃---車間管理規(guī)劃6惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司132016年工作計劃---力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保按時交付4報告人：李軍生產(chǎn)順暢1.制定生產(chǎn)計劃調(diào)整周期表2、確定材料報警機(jī)制3、完善計劃執(zhí)行考核制度4、建立日常例會交流制度5、加強(qiáng)現(xiàn)場分層審核

與質(zhì)量、計劃、采購等相關(guān)部門進(jìn)行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機(jī)制，根據(jù)不同的產(chǎn)品特性制定有針對性的對策。6、建立原材料供應(yīng)溝通機(jī)制1、確保生產(chǎn)順暢惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司142016年工作計劃---力保產(chǎn)量，積極應(yīng)變，確保按時交付4報告人：李軍通過每天生產(chǎn)診斷會的召開，即時發(fā)現(xiàn)并整改問題，補(bǔ)充產(chǎn)量，確保按時交付1、分析欠產(chǎn)原因

3、推進(jìn)問題整改4、合理補(bǔ)充產(chǎn)量2、落實責(zé)任人

2、堅持當(dāng)日生產(chǎn)計劃未完成的診斷機(jī)制日生產(chǎn)診斷會惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司152016年工作計劃---建設(shè)隊伍，凝聚力量，強(qiáng)化內(nèi)部客戶意識4報告人：李軍提倡做事文化反對人為壁壘提倡友善提醒反對事后指責(zé)提倡內(nèi)部對標(biāo)反對固步自封提倡客戶眼光反對固守成規(guī)5提倡大局為重反對個人主義3種意識５種作風(fēng)53５個提倡、５個反對快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義、注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作主動意識、團(tuán)隊意識、奉獻(xiàn)意識1、建立一支高效、團(tuán)結(jié)，實干的干部隊伍惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司162016年工作計劃---工作重點4報告人：李軍Text1Text5員工多技能培訓(xùn)基層干部培養(yǎng)成本控制現(xiàn)場改進(jìn)改善工作重點團(tuán)隊凝聚力策劃挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時工作重點2016年部門工作重點將以挑戰(zhàn)操作標(biāo)準(zhǔn)工時、團(tuán)隊凝聚力建設(shè)、現(xiàn)場改進(jìn)改善為重中之重；成本控制、基層干部培養(yǎng)、員工多技能培訓(xùn)等項目也將是2016年開展工作的重點；惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司17報告人：李軍部門所需要的幫助5

惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司18惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司部門所需要的幫助62）質(zhì)量管理方面：

①員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，班和班之間誰都管誰都不管的局面，且QC尋線，發(fā)現(xiàn)問題的能力薄弱。跟線工程未起到現(xiàn)場改善的作用，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。組裝段維修，品質(zhì)，工程誤判率高造成不必要的浪費！

③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識：生產(chǎn)外觀忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，說我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

關(guān)于品質(zhì)2016年會從過程開始控制，從源頭解決，具體細(xì)節(jié)會新增加品質(zhì)方面的制度要求，和一系列持續(xù)改善的新標(biāo)準(zhǔn)，必須改變過去的老思路。改掉產(chǎn)品下線才檢驗的陋習(xí)。

19惠州福盛創(chuàng)新電子技術(shù)有限公司7部門所需要的幫助3）人員管理方面

現(xiàn)場5S管理的持續(xù)改進(jìn)。品質(zhì)問題出現(xiàn)約3次，2016年會加強(qiáng)培養(yǎng)員工品質(zhì)的意識，杜絕出錯，具體細(xì)節(jié)需要在實際工作當(dāng)中改善。員工生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)不到位，造成工傷2起，2016年針對點膠線，散料加工線除了對員工灌輸生產(chǎn)安全教育外，會從勞保用品上增加相應(yīng)的預(yù)防措施。

在新的一年生產(chǎn)