國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必要性及路徑

國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必要性及路徑摘要：新時(shí)代背景下，國有企業(yè)面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要不斷深化財(cái)務(wù)管理改革，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文主要從業(yè)財(cái)融合的概念入手，明確國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要意義，指出當(dāng)前國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中數(shù)智化轉(zhuǎn)型存在的問題，進(jìn)而探討業(yè)財(cái)融合過程中數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；數(shù)智化轉(zhuǎn)型；有效路徑如今國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中還存在人才缺乏，受制于傳統(tǒng)管理思維，考核機(jī)制不健全，業(yè)財(cái)目標(biāo)存在差異、信息化建設(shè)水平較為落后等問題，嚴(yán)重制約著國有企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，阻礙了國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)展。對(duì)此，必須要加強(qiáng)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)力度，不斷優(yōu)化企業(yè)組織環(huán)境，打造積極向上的“業(yè)財(cái)融合”氛圍，完善業(yè)財(cái)融合溝通機(jī)制和考核機(jī)制，從而有效推動(dòng)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。一、業(yè)財(cái)融合的概念業(yè)財(cái)融合是指將財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)管理相結(jié)合開展企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)系，能夠形成“你中有我，我中有你”的和諧局面。[1]為確保管理的效果，財(cái)務(wù)人員不僅要充分了解會(huì)計(jì)工作流程，還要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況有所了解，從而為業(yè)務(wù)部門的決策管理提供有力支持。對(duì)于國有企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合不僅可以提高業(yè)務(wù)效益，還能夠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)未來的發(fā)展做出科學(xué)決策和規(guī)劃。二、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要意義（一）有利于提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)方向集中于價(jià)值管理，主要針對(duì)投資以及投資活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值評(píng)價(jià)。國有企業(yè)在發(fā)展過程中存在投資決策流程繁瑣，信息反饋較為落后等問題，必須通過業(yè)財(cái)融合來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的合作，同時(shí)也需要積極進(jìn)行對(duì)外信息溝通渠道的拓展，整合企業(yè)的信息流、資金流、業(yè)務(wù)流等相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。（二）有利于提高國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力現(xiàn)如今國有企業(yè)面臨較為復(fù)雜的內(nèi)外部市場環(huán)境，投資、經(jīng)營中存在較大風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式下，財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部的溝通交流較少，使得企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范層面問題百出。積極推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合不僅可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，還能夠提高國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）有利于促進(jìn)國有企業(yè)資源的優(yōu)化配置業(yè)財(cái)融合落實(shí)中還需要充分了解業(yè)務(wù)部門的供應(yīng)鏈，推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。為了降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，還要善于將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)資源風(fēng)險(xiǎn)的可控，進(jìn)行企業(yè)資源的合理配置，充分發(fā)揮企業(yè)各項(xiàng)資源的利用價(jià)值。（四）有利于保障國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益業(yè)財(cái)融合的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提高了企業(yè)在新時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管控能力，提高了管理方案的精細(xì)化水平，更保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合發(fā)展下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠照顧多方的利益，積極推動(dòng)各個(gè)部門的溝通交流，將多個(gè)部門擰成一股合力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。三、現(xiàn)階段國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中數(shù)值化轉(zhuǎn)型存在的問題（一）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在差異企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不一致，本質(zhì)上存在差異。具體來說，業(yè)務(wù)管理多為業(yè)務(wù)計(jì)劃管理，針對(duì)企業(yè)的特定戰(zhàn)略項(xiàng)目以及目標(biāo)，一般有著較為明確的規(guī)定時(shí)間。業(yè)務(wù)計(jì)劃屬于中長期規(guī)劃，關(guān)系到企業(yè)年度工作方向和效率。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所想要達(dá)到的目的，或者可以稱其為理財(cái)目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展，也是衡量判斷企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的基本標(biāo)準(zhǔn)。（二）缺乏整體協(xié)同機(jī)制企業(yè)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中的配合并不默契，很多環(huán)節(jié)的溝通層面存在阻礙，雙方在進(jìn)行問題考慮時(shí)多從各自角度出發(fā)，并沒有基于企業(yè)發(fā)展的整體利益，并不利于企業(yè)的長久經(jīng)營。數(shù)智化業(yè)財(cái)融合模式的推進(jìn)是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的必然要求，需要建立相匹配的業(yè)務(wù)機(jī)制來保駕護(hù)航，不過當(dāng)前業(yè)財(cái)融合模式不夠完善，存在一定的問題，缺乏整體協(xié)同機(jī)制[2]。（三）數(shù)據(jù)共享利用率偏低互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展帶來翻天覆地的變化，數(shù)據(jù)信息可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行共享，不過企業(yè)在智能化設(shè)備應(yīng)用方向還有較大的提升空間，系統(tǒng)開發(fā)力度不足，很難達(dá)到較為理想的數(shù)據(jù)共享效果。數(shù)據(jù)共享利用率較低不利于提高企業(yè)業(yè)務(wù)的智能化發(fā)展水平，也影響到財(cái)務(wù)融合模式的完善發(fā)展[3]。（四）智能化發(fā)展速度較慢如今大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等新興技術(shù)手段涉及各行各業(yè)的發(fā)展，也在各行各業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下，國有企業(yè)必須要突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限性，通過推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的智能化發(fā)展來提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)的智能化發(fā)展。不過，當(dāng)前國有企業(yè)的智能化發(fā)展速度仍然較為緩慢，并不利于業(yè)財(cái)融合數(shù)智化模式的推進(jìn)建設(shè)。（五）會(huì)計(jì)核算節(jié)點(diǎn)后置影響工作質(zhì)效國有企業(yè)業(yè)財(cái)系統(tǒng)的應(yīng)用存在工作質(zhì)量效率較低的問題。經(jīng)辦人提交單據(jù)之后，相關(guān)數(shù)據(jù)流入核算端時(shí)若發(fā)現(xiàn)入賬異常，需要將數(shù)據(jù)退回經(jīng)辦人。經(jīng)辦人完善之后還需再次經(jīng)過業(yè)財(cái)系統(tǒng)流轉(zhuǎn)全過程，其中部分流轉(zhuǎn)步驟較為重復(fù)，增加了業(yè)務(wù)人員和管理人員的工作壓力的同時(shí)，也拖慢了工作進(jìn)度，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的滯后性，并不利于企業(yè)決策者實(shí)時(shí)把握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)做出科學(xué)決策[4]。（六）缺乏專業(yè)性人才傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，一線財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力較大，通常身兼數(shù)職，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作十分熟悉。在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心管理模式構(gòu)建時(shí)，對(duì)于管理人員的工作職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)劃分，例如管理會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)等，使得財(cái)務(wù)管理人員從事的工作更加單一，甚至每天只是進(jìn)行簡單機(jī)械重復(fù)工作，并沒有去主動(dòng)思考管理提升路徑，很難發(fā)揮專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的積極作用。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，長期處于較為枯燥單一的工作模式中，也很難體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，不利于實(shí)現(xiàn)自我增值[5]。四、關(guān)于業(yè)財(cái)融合過程中數(shù)智化轉(zhuǎn)型的有效路徑探討（一）依托制度融合協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)在國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)部門的不一致阻礙了業(yè)財(cái)融合的智能化發(fā)展速度，對(duì)此，國有企業(yè)應(yīng)該通過制度來進(jìn)行業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)融合。緊跟時(shí)代發(fā)展，關(guān)注制度創(chuàng)新，通過創(chuàng)新制度來為業(yè)財(cái)融合提供保障。業(yè)務(wù)部門的主要精力集中于生產(chǎn)、銷售、采購等經(jīng)營活動(dòng)，這也是企業(yè)進(jìn)行資金管理的重要環(huán)節(jié)，與財(cái)務(wù)管理有著緊密的聯(lián)系。業(yè)務(wù)管理人員需要了解企業(yè)財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作的積極配合。同時(shí)，企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)部門也要去適應(yīng)業(yè)務(wù)部門的工作節(jié)奏，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度，提高國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合效率，確保企業(yè)具有良好的資金狀況[6]。（二）積極建立數(shù)據(jù)應(yīng)用共享平臺(tái)輔助業(yè)財(cái)融合業(yè)財(cái)融合的數(shù)智化轉(zhuǎn)型依賴于數(shù)據(jù)應(yīng)用共享平臺(tái)的輔助，如今大數(shù)據(jù)時(shí)代，國有企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)管理時(shí)涉及到海量數(shù)據(jù)信息，為了能夠加快數(shù)據(jù)處理的速度，提高數(shù)據(jù)信息處理的質(zhì)量，需要建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用共享平臺(tái)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等來進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集整理，充分挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值。在進(jìn)行數(shù)據(jù)應(yīng)用共享平臺(tái)中心建設(shè)時(shí)需要牢牢把握數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)兩個(gè)建設(shè)中心。（三）發(fā)揮績效考核制度的激勵(lì)作用績效考核制度的建立與完善可以起到推動(dòng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的積極作用。企業(yè)業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì)受到業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的雙向領(lǐng)導(dǎo)，工作業(yè)績不僅受到財(cái)務(wù)部門的考核，也要經(jīng)過業(yè)務(wù)部門的考核，這種雙向激勵(lì)的政策能夠積極調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員以及業(yè)務(wù)管理人員的積極作用，從而使其充分參與到國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展之中。當(dāng)相關(guān)工作人員能夠站在企業(yè)發(fā)展的整體角度去思考問題，業(yè)財(cái)融合數(shù)智化發(fā)展才能更加順利，更容易打破原有部門壁壘以及專業(yè)壁壘。在績效考核制度的激勵(lì)之下，相關(guān)工作人員參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性更高，提高了相關(guān)業(yè)務(wù)部門的精細(xì)化管理水平，從整體上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力[7]。（四）提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力水平當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要的不是單一型人才，而是需要復(fù)合型人才，從而滿足業(yè)財(cái)融合等新型財(cái)務(wù)管理的需求。財(cái)務(wù)工作人員不再局限于單一的報(bào)表制作等財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，而是需要參與到業(yè)務(wù)管理之中，充分體現(xiàn)自身的管理智能，掌握基本的計(jì)算機(jī)軟件操作能力，了解相關(guān)法律法規(guī)，從而不斷規(guī)范自身的行為。對(duì)于企業(yè)來說，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的數(shù)智化發(fā)展離不開專業(yè)人才的積極推動(dòng)，離不開復(fù)合型人才的作用發(fā)揮。為了能夠促進(jìn)部門之間的合作交流，可以將相關(guān)業(yè)務(wù)人員安排進(jìn)入財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)部分責(zé)任，將財(cái)務(wù)人員安排進(jìn)入業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用，從而進(jìn)行更加全面、科學(xué)的決策[8]。（五）搭建信息安全處理平臺(tái)進(jìn)行信息安全處理平臺(tái)的建設(shè)有利于保證網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)的數(shù)據(jù)信息安全，不過也離不開相關(guān)政府部門以及企業(yè)的共同努力。首先，要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全技術(shù)研究，通過深化技術(shù)應(yīng)用來提高信息數(shù)據(jù)的管理力度，限制信息使用者的相關(guān)權(quán)限，做好用戶信息的驗(yàn)證工作，從而避免非法分子的不正當(dāng)使用。防火墻的設(shè)置可以增強(qiáng)信息平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的可靠性，定期與不定期相結(jié)合進(jìn)行入侵測試能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)中存在的漏洞，從而有效監(jiān)控信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)于存在的數(shù)據(jù)漏洞做出及時(shí)反饋和處理。（六）做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是確保企業(yè)長久發(fā)展的重要途徑，如今國有企業(yè)涉及到的行業(yè)較多，開展業(yè)務(wù)也相對(duì)廣泛，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的難度較大，需要充分發(fā)揮信息化技術(shù)的積極作用。[9]在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)可以建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)，發(fā)揮系統(tǒng)的精確管理、價(jià)值分析的作用。業(yè)財(cái)融合數(shù)智化發(fā)展過程中，企業(yè)有著不同業(yè)務(wù)板塊的需求，需要結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行多層次對(duì)比分析，提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的深度，更加直觀觀察各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變化，對(duì)于存在異常情況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)預(yù)警，做好跟蹤觀察，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和化解。（七）加快國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合環(huán)境建設(shè)業(yè)財(cái)融合數(shù)智化發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的必然要求，國有企業(yè)必須要重視業(yè)財(cái)融合的數(shù)智化發(fā)展，營造良好的融合環(huán)境。首先，做好相關(guān)業(yè)財(cái)融合的宣傳工作，幫助企業(yè)員工充分意識(shí)到業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的緊密聯(lián)系，加深對(duì)業(yè)財(cái)融合數(shù)智化發(fā)展的了解。此外，還要對(duì)在業(yè)財(cái)融合數(shù)智化發(fā)展中做出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)更多的企業(yè)員工關(guān)注業(yè)財(cái)融合發(fā)展，自覺投入到企業(yè)業(yè)財(cái)融合的智能化工程建設(shè)，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展提供積極健康的良好氛圍[10]。（八）積極提升國有企業(yè)信息化平臺(tái)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)溝通質(zhì)量通過企業(yè)信息化平臺(tái)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)溝通平臺(tái)的建設(shè)來滿足業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員溝通的需求，同時(shí)做好數(shù)據(jù)記錄，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)。對(duì)于國有企業(yè)來說，還需要優(yōu)化核算程序，提高核算標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)化水平。在簡化財(cái)務(wù)共享流程的同時(shí)，更要提高國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效率。信息化平臺(tái)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)溝通質(zhì)量關(guān)系到業(yè)財(cái)融合數(shù)智化發(fā)展的進(jìn)程，需要簡單繁瑣業(yè)務(wù)流程，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率。五、結(jié)語財(cái)務(wù)部門作為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要承擔(dān)部門，對(duì)于企業(yè)的決策和業(yè)務(wù)發(fā)展有著重要意義。國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的團(tuán)結(jié)合作是新時(shí)期國有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而大數(shù)據(jù)背景下數(shù)智化轉(zhuǎn)型也是國企改革的必然趨勢。參考文獻(xiàn)[1]杜東旭.淺析國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措[J].全國經(jīng)濟(jì)流通，2019（25）40–41.[2]胡曉波.推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問題及對(duì)策[J].決策咨詢，2019（24）：20–21.[3]任芳.淺談國有企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”相關(guān)問題及應(yīng)對(duì)策略[J].財(cái)訊，2021（15）：7–8.［4］畢秀玲．新時(shí)代內(nèi)部審計(jì)的新發(fā)展［J］．中國內(nèi)部審計(jì)，2021(3):18．［5］光遠(yuǎn)．消極防弊積極興利價(jià)值增值——20世紀(jì)內(nèi)部審計(jì)的回顧與思考:1900～1960年［J］．財(cái)會(huì)月刊，2003(3):3－5．［6］張慶龍，何佳楠，芮柏松．內(nèi)部審計(jì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因研究———基于環(huán)境不確定性和戰(zhàn)略導(dǎo)向雙重