工作總結(jié)季度工作總結(jié)及季度參考計(jì)劃

工作總結(jié)-季度工作總結(jié)及季度參考計(jì)劃銀行三季度工作總結(jié)及第四季度打算三季度以來(lái)，我行接著圍繞第二屆董事會(huì)目的任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化治理，統(tǒng)籌開(kāi)展，狠抓了組織資金和市場(chǎng)份額拓展，月底，各項(xiàng)存款總額打破億元大關(guān)，開(kāi)展的速度不斷加快，治理水平不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。三季度工作和運(yùn)營(yíng)情況至今年九月末，全行人民幣存款××億元，比年初增長(zhǎng)××億元，增幅××，其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長(zhǎng)××億元，余額達(dá)××億元，增幅××%，對(duì)公及其它存款余額××億元，比年初增加××億元。人民幣貸款余額××億元，比年初增放××億元，增幅達(dá)××%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶(hù)貸款余額××億元，比年初增長(zhǎng)××億元;民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額××億元，比年初增長(zhǎng)××億元;中小企業(yè)貸款占總貸款××%。月末，國(guó)際業(yè)務(wù)外匯存款余額××萬(wàn)美元，比年初增長(zhǎng)××萬(wàn)美元。國(guó)際結(jié)算量××萬(wàn)美元，比去年同期增加××萬(wàn)美元，其中出口結(jié)算量達(dá)××萬(wàn)美元較去年同期增加××萬(wàn)美元;進(jìn)口結(jié)算量××萬(wàn)美元，比去年同期增加××萬(wàn)美元。結(jié)售集合計(jì)××萬(wàn)美元，比去年同期增加××萬(wàn)美元。外匯貸款余額××萬(wàn)美元，比年初增長(zhǎng)××萬(wàn)美元;人民幣打包貸款××萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)××萬(wàn)元。九月末不良資產(chǎn)余額××億元包括抵貸資產(chǎn)××億元，比年初減少××萬(wàn)元，不良資產(chǎn)占比××%，比年初下降個(gè)百分點(diǎn)。今年三季度，貸款綜合收息率××%，比去年同期增加個(gè)百分點(diǎn)，季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)××萬(wàn)元。今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：(一)狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場(chǎng)份額。存款一直是銀行運(yùn)營(yíng)的根本;份額代表著地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的地位。今年上半年我行存款總額盡管實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，但在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初下降到。面對(duì)這一情況，我們充分認(rèn)識(shí)到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場(chǎng)份額。一是為協(xié)助各支行調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，激發(fā)員工工作熱情，長(zhǎng)久保持組織資金的高昂斗志，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，打好組織資金漂亮仗，力爭(zhēng)市場(chǎng)份額有更大的打破，向我行獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)十周年獻(xiàn)禮，月號(hào)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)第一次在晚上召開(kāi)了各支行行長(zhǎng)會(huì)議，全面發(fā)動(dòng)，緊密部署了“結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比奉獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽”活動(dòng)。競(jìng)賽將全市家支行按市場(chǎng)份額水平和所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)成組，分別下達(dá)各自目的任務(wù)，捆綁式競(jìng)賽考核，為我行存款的增加，市場(chǎng)份額的擴(kuò)大起到了有力的推進(jìn)作用。二是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力，鼓勵(lì)不力等詳細(xì)咨詢(xún)題和缺乏，月日，再次召集市場(chǎng)份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的位支行行長(zhǎng)，在××支行舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對(duì)子、比奉獻(xiàn)、爭(zhēng)份額的戰(zhàn)鼓。通過(guò)看××支行營(yíng)業(yè)大廳的宣傳氣氛，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績(jī)和每季考核結(jié)果;聽(tīng)××支行組織資金實(shí)行公開(kāi)、公正、透明考核的經(jīng)歷做法和強(qiáng)考核，擴(kuò)份額，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開(kāi)展的匯報(bào);位支行行長(zhǎng)紛紛上臺(tái)表示，一定堅(jiān)決必勝的決心與決心，發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神;營(yíng)建好宣傳氣氛、考核氣氛、組資氣氛，制造出新的業(yè)績(jī)。同時(shí)，為讓全行干部員工通過(guò)與兄弟支行的對(duì)照比擬，更加清晰本人存在的差距，和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們創(chuàng)辦了每周一期《結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比奉獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競(jìng)賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法，營(yíng)建了你追我趕、共同進(jìn)步的濃郁氣氛。月末總存款比月末增長(zhǎng)了億元，存款市場(chǎng)份額得到穩(wěn)步拓展。三季度以來(lái)，我行接著圍繞第二屆董事會(huì)目的任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化治理，統(tǒng)籌開(kāi)展，狠抓了組織資金和市場(chǎng)份額拓展，月底，各項(xiàng)存款總額打破億元大關(guān)，開(kāi)展的速度不斷加快，治理水平不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。三季度工作和運(yùn)營(yíng)情況至今年九月末，全行人民幣存款××億元，比年初增長(zhǎng)××億元，增幅××，其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長(zhǎng)××億元，余額達(dá)××億元，增幅××%，對(duì)公及其它存款余額××億元，比年初增加××億元。人民幣幣貸款余額××億元，比年初增放××億元，增幅達(dá)××%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶(hù)貸款余額××億元，比年初增長(zhǎng)××億元;民營(yíng)、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額××億元，比年初增長(zhǎng)××億元;中小企業(yè)貸款占總貸款××%。月末，國(guó)際業(yè)務(wù)外匯存款余額××萬(wàn)美元，比年初增長(zhǎng)××萬(wàn)美元。國(guó)際結(jié)算量××萬(wàn)美元，比去年同期增加××萬(wàn)美元，其中出口結(jié)算量達(dá)××萬(wàn)美元較去年同期增加××萬(wàn)美元;進(jìn)口結(jié)算量××萬(wàn)美元，比去年同期增加××萬(wàn)美元。結(jié)售集合計(jì)××萬(wàn)美元，比去年同期增加××萬(wàn)美元。外匯貸款余額××萬(wàn)美元，比年初增長(zhǎng)××萬(wàn)美元;人民幣打包貸款××萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)××萬(wàn)元。九月末不良資產(chǎn)余額××億元包括抵貸資產(chǎn)××億元，比年初減少××萬(wàn)元，不良資產(chǎn)占比××%，比年初下降個(gè)百分點(diǎn)。今年三季度，貸款綜合收息率××%，比去年同期增加個(gè)百分點(diǎn)，季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)××萬(wàn)元。今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：(一)狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場(chǎng)份額。存款一直是銀行運(yùn)營(yíng)的根本;份額代表著地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的地位。今年上半年我行存款總額盡管實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，但在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初下降到。面對(duì)這一情況，我們充分認(rèn)識(shí)到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場(chǎng)份額。一是為協(xié)助各支行調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，激發(fā)員工工作熱情，長(zhǎng)久保持組織資金的高昂斗志，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，打好組織資金漂亮仗，力爭(zhēng)市場(chǎng)份額有更大的打破，向我行獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)十周年獻(xiàn)禮，月號(hào)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)第一次在晚上召開(kāi)了各支行行長(zhǎng)會(huì)議，全面發(fā)動(dòng)，緊密部署了“結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比奉獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽”活動(dòng)。競(jìng)賽將全市家支行按市場(chǎng)份額水平和所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)成組，分別下達(dá)各自目的任務(wù)，捆綁式競(jìng)賽考核，為我行存款的增加，市場(chǎng)份額的擴(kuò)大起到了有力的推進(jìn)作用。二是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力，鼓勵(lì)不力等詳細(xì)咨詢(xún)題和缺乏，月日，再次召集市場(chǎng)份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的位支行行長(zhǎng)，在××支行舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對(duì)子、比奉獻(xiàn)、爭(zhēng)份額的戰(zhàn)鼓。通過(guò)看××支行營(yíng)業(yè)大廳的宣傳氣氛，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績(jī)和每季考核結(jié)果;聽(tīng)××支行組織資金實(shí)行公開(kāi)、公正、透明考核的經(jīng)歷做法和強(qiáng)考核，擴(kuò)份額，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開(kāi)展的匯報(bào);位支行行長(zhǎng)紛紛上臺(tái)表示，一定堅(jiān)決必勝的決心與決心，發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神;營(yíng)建好宣傳氣氛、考核氣氛、組資氣氛，制造出新的業(yè)績(jī)。同時(shí)，為讓全行干部員工通過(guò)與兄弟支行的對(duì)照比擬，更加清晰本人存在的差距，和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們創(chuàng)辦了每周一期《結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比奉獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競(jìng)賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法，營(yíng)建了你追我趕、共同進(jìn)步的濃郁氣氛。月末總存款比月末增長(zhǎng)了億元，存款市場(chǎng)份額得到穩(wěn)步拓展。(四)廣泛開(kāi)展演講會(huì)，金融效勞水平得到提升。隨著金融業(yè)效勞時(shí)代的降臨，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日益劇烈，而競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)一方面表達(dá)在人才的優(yōu)勢(shì)上，另一方面表達(dá)在效勞優(yōu)勢(shì)上。為打造效勞優(yōu)勢(shì)，我行自下而上，從支行——各片——總部，在月份廣泛開(kāi)展了“假設(shè)我是一個(gè)客戶(hù)”演講競(jìng)賽，對(duì)機(jī)關(guān)開(kāi)展了“假設(shè)我在基層”演講競(jìng)賽活動(dòng)。演講從分析一個(gè)客戶(hù)的根本要求出發(fā)，從分析基層員工需求出發(fā)，實(shí)行換位考慮，積極探究新時(shí)期農(nóng)村金融效勞的新思路、新方法，從而促進(jìn)全行上下效勞理念更新，效勞水平提升，保持地點(diǎn)銀行活力，促進(jìn)××商業(yè)銀行更快、更好開(kāi)展。參加總部決賽的名演講者，通過(guò)緊張劇烈的演講競(jìng)賽，決出了一、二、三等獎(jiǎng)共名優(yōu)勝者。競(jìng)賽中各位選手充分展示本人的知識(shí)才華，使演講競(jìng)賽內(nèi)涵得到了提升，優(yōu)質(zhì)效勞認(rèn)識(shí)得到了提高，收到了明顯的效果。另外，以××支行為試點(diǎn)的開(kāi)放式效勞在七月初正式亮相，運(yùn)轉(zhuǎn)初期就獲得非常好效果，深受廣大客戶(hù)地青睞和好評(píng)。開(kāi)放式效勞擯棄了營(yíng)業(yè)大廳效勞窗口上的鐵柵欄，實(shí)行與客戶(hù)面對(duì)面，心貼心的親情化效勞，從而拉近與客戶(hù)的間隔，使客戶(hù)走進(jìn)銀行猶如走進(jìn)家一樣感到親近、溫馨。目前，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)放式效勞正有序向全市推行。我們相信，通過(guò)設(shè)立開(kāi)放式效勞區(qū)來(lái)提供優(yōu)質(zhì)效勞，方便客戶(hù)，一定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的效勞主旨，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升××行形象作出奉獻(xiàn)。四季度工作打算四季度，是第二屆董事會(huì)第一年工作的沖刺階段，針對(duì)前三個(gè)季度運(yùn)營(yíng)工作中存在的存款增長(zhǎng)穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利才能、資本充足等核心競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高等缺乏，將接著圍繞半年度工作會(huì)議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險(xiǎn)”和“形象”八個(gè)字抓好工作，向獨(dú)立運(yùn)營(yíng)周年獻(xiàn)禮。⒈突出重點(diǎn)增存款，份額再上新臺(tái)階。組織資金一直是銀行工作的根底和重點(diǎn)。前階段的結(jié)對(duì)子競(jìng)賽，獲得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng)，要接著突出存款增長(zhǎng)，強(qiáng)化宣傳攻關(guān)，強(qiáng)化競(jìng)賽考核，強(qiáng)化效勞創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對(duì)子、爭(zhēng)份額、比奉獻(xiàn)、爭(zhēng)市場(chǎng)組織資金競(jìng)賽”活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，爭(zhēng)取存款市場(chǎng)份額再上新臺(tái)階。⒉緊抓拓展?fàn)幮б?，夯?shí)資本充足率。今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，四季度要接著圍繞我市經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)區(qū)建立、工業(yè)集中區(qū)建立，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取效益最大化。同時(shí)，要接著強(qiáng)化各項(xiàng)治理，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，盡力操縱不合理費(fèi)用開(kāi)支，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，杜絕跑、冒、滴、漏，防備各類(lèi)案件發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)最正確效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項(xiàng)撥備率，向全體股東交上一份滿(mǎn)意的答卷。⒊狠抓難點(diǎn)求打破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。信貸資產(chǎn)質(zhì)量一直是我行效益的根本，一直是我行快速開(kāi)展的根本。四季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機(jī)，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭(zhēng)取余額占比雙下降。一要抓緊以標(biāo)準(zhǔn)信貸五級(jí)分類(lèi)為抓手，加快我行信貸治理系統(tǒng)建立，早日為我行強(qiáng)化信貸治理提供科學(xué)決策工具。要集中力量做好中央銀行專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付工作，爭(zhēng)取央行資金扶持政策落實(shí)到位。三是以操縱不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn)，全面完成對(duì)支持類(lèi)企業(yè)、操縱類(lèi)企業(yè)、和壓縮類(lèi)企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸治理打好根底。第二季度工作小結(jié)及第三季度工作打算今年以來(lái)，我辦按照市委、市府的總體部署要求，依照年初打算，認(rèn)真地開(kāi)展各項(xiàng)工作，獲得階段性成效，現(xiàn)將第二季度工作及第三季度工作要點(diǎn)簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：一、第二季度工作小結(jié)1、漂亮鄉(xiāng)村初顯成效。一是多方措資，推進(jìn)工程建立。精心選擇11個(gè)漂亮鄉(xiāng)村精品村，鎮(zhèn)村積極投入，工程建立進(jìn)展順利，多數(shù)村已完成根底工作，湖嶺鎮(zhèn)“原真永安”精品線(xiàn)已初具形象，到達(dá)了主要領(lǐng)導(dǎo)在6月底之前建成的目的要求。爭(zhēng)取陶山鎮(zhèn)榮祥村申報(bào)農(nóng)業(yè)部漂亮鄉(xiāng)村試點(diǎn)。二是著眼施行，完善政策體系。制訂完善《漂亮鄉(xiāng)村建立假設(shè)干意見(jiàn)》、《20xx-2020行動(dòng)打算》、《工程與資金治理方法》、《建立指南》等系列政策，以“六美”即村美、田美、路美、山美、水美、人美為抓手，細(xì)化漂亮鄉(xiāng)村建立標(biāo)準(zhǔn)要求和方法步驟。三是突出規(guī)劃先導(dǎo)。初步確定全市漂亮鄉(xiāng)村總體框架為“兩軸四帶五片十六線(xiàn)”，約35個(gè)精品村，72個(gè)重點(diǎn)村;啟動(dòng)黃林村歷史文化村落保護(hù)利用規(guī)劃編制工作，并完成地形圖測(cè)繪、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和初步方案編制工作。其它精品村均已落實(shí)規(guī)劃或建立施行方案編制單位。2、清潔鄉(xiāng)村全面推進(jìn)。一是明確行動(dòng)目的任務(wù)。把清潔鄉(xiāng)村行動(dòng)作為漂亮鄉(xiāng)村的根底工作，制定《瑞安市農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生治理工作施行意見(jiàn)》和考核細(xì)則，指導(dǎo)全市清潔鄉(xiāng)村行動(dòng)，特別是著重要求鎮(zhèn)街和村居建立農(nóng)村保潔長(zhǎng)效機(jī)制。將全市910個(gè)村和10個(gè)農(nóng)村居委會(huì)進(jìn)展分類(lèi)，摸清詳細(xì)情況，突出重點(diǎn)，科學(xué)推進(jìn)清潔鄉(xiāng)村行動(dòng)。二是認(rèn)真開(kāi)展月度考核。按照溫州市考核要求，及時(shí)組織相關(guān)鎮(zhèn)街做好迎檢工作。從5月份開(kāi)場(chǎng)，每個(gè)月組織人員對(duì)相關(guān)鎮(zhèn)街進(jìn)展了清潔鄉(xiāng)村月份抽查考核，及時(shí)向鎮(zhèn)街反應(yīng)整改要求166條，并進(jìn)展跟蹤催促。三是普查農(nóng)村環(huán)保設(shè)備。完成了全市所有村居的農(nóng)村環(huán)境根底設(shè)備建立和治理情況普查，為下一步深化推進(jìn)清潔鄉(xiāng)村行動(dòng)提供決策依照。3、精心謀劃，古村落保護(hù)利用有序推進(jìn)。一規(guī)劃先行，細(xì)化建立方案。嚴(yán)格按照省和溫州市歷史文化村落保護(hù)規(guī)劃要求，委托經(jīng)歷豐富的單位編制黃林、均路保護(hù)利用規(guī)劃和建立方案。目前均路村已完成評(píng)審，林南村已作為核心區(qū)納入林垟歷史文化名鎮(zhèn)保護(hù)利用規(guī)劃上報(bào)審批。二是加快“百村千處”保護(hù)建立。推薦東源村、均路村、曹村燈會(huì)申報(bào)省歷史文化村落保護(hù)利用一般村工程建立;黃林村作為溫州市級(jí)歷史文化村落保護(hù)利用重點(diǎn)村;嶼頭亭、坎頭亭、金絲橋“六連碓”等為溫州市“百村千處”工程重要20個(gè)點(diǎn)建立工程。三是積極推進(jìn)開(kāi)發(fā)利用。以合理開(kāi)發(fā)為目的推進(jìn)歷史文化村落保護(hù)利用，明確保護(hù)要求，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)投資商參與黃林等村旅游開(kāi)發(fā)，以開(kāi)發(fā)促進(jìn)保護(hù)。4、三管齊下，農(nóng)業(yè)招商成效明顯。一是構(gòu)成合力抓招商。以鎮(zhèn)街為主，部門(mén)為輔，協(xié)同搞好農(nóng)業(yè)招商引資工程庫(kù)建立，促進(jìn)農(nóng)業(yè)招商引資工程落地。如陶山鎮(zhèn)引進(jìn)浙江紅欣園林藝術(shù)，打算投資1.2億元在桐溪建立集休閑、觀(guān)光、旅游為一體的漂亮鄉(xiāng)村綜合體。二是建立園區(qū)抓招商。大力推進(jìn)湖嶺農(nóng)產(chǎn)品加工基地建立工作，第一期114畝用地已完成大部分前期工作，估計(jì)7月上旬發(fā)布土地出讓掛牌公告。在市領(lǐng)導(dǎo)高度注重下，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加工園區(qū)已確定在瑞安經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃選址500畝用地。三是主動(dòng)出擊抓招商。在古村落保護(hù)上，我們主動(dòng)向客商推薦，既保護(hù)開(kāi)發(fā)，又處理建立資金缺乏，經(jīng)所在鎮(zhèn)、街的努力，如湖嶺黃林村、高樓上澤村已與客商達(dá)成古村落保護(hù)開(kāi)發(fā)招商引資合作工程的初步協(xié)議。同時(shí)，主動(dòng)牽頭組織雨潤(rùn)集團(tuán)冷鏈物流綜合體工程與江南新區(qū)物流園區(qū)的初步對(duì)接，工程預(yù)算占地300畝，一期投資12億元。1-5月份我市招商引資實(shí)際到位資金30702萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的40.9%。5、嚴(yán)格把關(guān)，低收入農(nóng)戶(hù)調(diào)查認(rèn)定精確高效。低收入農(nóng)戶(hù)調(diào)查認(rèn)定工作關(guān)系深遠(yuǎn)。為確保新一輪低收入農(nóng)戶(hù)調(diào)查工作的質(zhì)量，我辦堅(jiān)持“透明、標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量”的要求，相關(guān)科室一門(mén)心思鉆認(rèn)定，上聯(lián)省市學(xué)政策，下跑鎮(zhèn)街搞調(diào)查，并采納公開(kāi)招投標(biāo)(競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談)方式委托具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的統(tǒng)計(jì)事務(wù)所承擔(dān)調(diào)查工作，全面保證了調(diào)查數(shù)據(jù)的精確性。目前調(diào)查認(rèn)定工作已經(jīng)進(jìn)入到最后審核和數(shù)據(jù)錄入階段。截止到6月23日，錄入人數(shù)到達(dá)65000人，占比已達(dá)70%，在溫州各縣市區(qū)中已是遙遙領(lǐng)先。6、多措并舉，不斷開(kāi)辟創(chuàng)業(yè)增收新渠道。一是創(chuàng)立扶貧創(chuàng)業(yè)就業(yè)示范中心，促進(jìn)就地創(chuàng)業(yè)。目前金潮港觀(guān)光農(nóng)場(chǎng)與金川高山有機(jī)稻米專(zhuān)業(yè)合作社已經(jīng)成功獲批溫州市扶貧創(chuàng)業(yè)就業(yè)示范中心。二是深化“創(chuàng)業(yè)銀行”，促進(jìn)金融扶貧。1-5月份新增發(fā)放扶貧小額貸款20204戶(hù)、576萬(wàn)元。三是開(kāi)展來(lái)料加工，促進(jìn)轉(zhuǎn)業(yè)增收。1-5月份我市發(fā)放來(lái)料加工工資212萬(wàn)元。四是籌辦“天天農(nóng)展會(huì)”，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。目前瑞安都市投資下屬的心生活農(nóng)超對(duì)接工程——金瑞都市生活館已正式開(kāi)業(yè)，為市民的購(gòu)物制造了新選擇，促進(jìn)本地優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)銷(xiāo)售。7、“三化共進(jìn)”，創(chuàng)新農(nóng)民素養(yǎng)培訓(xùn)形式。一是市場(chǎng)化運(yùn)作，提高培訓(xùn)效率。堅(jiān)持以市場(chǎng)和群眾的需求為導(dǎo)向，全面推進(jìn)農(nóng)培基地的規(guī)?；褪袌?chǎng)化的開(kāi)展。依照農(nóng)民的需求和地域特點(diǎn)，采納整村推進(jìn)式農(nóng)民素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)村入戶(hù)、免費(fèi)上門(mén)、貼近農(nóng)民培訓(xùn)，20xx年上半年，我市參加各類(lèi)培訓(xùn)勞動(dòng)力人數(shù)達(dá)3511人，完成年初下達(dá)任務(wù)的81.65%，發(fā)證率達(dá)100%，其中農(nóng)村有用人才培訓(xùn)1071人、轉(zhuǎn)業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)2440人，轉(zhuǎn)移就業(yè)率100%。落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)資金430萬(wàn)元。二是標(biāo)準(zhǔn)化考核，提高培訓(xùn)質(zhì)量。與培訓(xùn)單位簽訂責(zé)任書(shū)，經(jīng)申請(qǐng)、審核、審批、開(kāi)班、考核合格后頒發(fā)證書(shū)。市財(cái)政局按照合格證書(shū)和技能等級(jí)證書(shū)核發(fā)補(bǔ)助資金，整個(gè)過(guò)程經(jīng)電腦和書(shū)面雙線(xiàn)審核，提高精確性和緊密性。三是高校化辦學(xué)，提高培訓(xùn)檔次。成立溫州市第一家農(nóng)民學(xué)院縣市級(jí)分院，依托溫州市技術(shù)職業(yè)學(xué)院師資力量，提高我市農(nóng)民培訓(xùn)質(zhì)量。8、切合實(shí)際，第九批農(nóng)指下派開(kāi)局良好。我市第九批市級(jí)機(jī)關(guān)下派農(nóng)村工作指導(dǎo)員共80名。一是抓住先機(jī)，精選強(qiáng)配。市農(nóng)指辦提早向各鎮(zhèn)街下發(fā)調(diào)查表，做到“按需選派、因人定村”，第九批市直機(jī)關(guān)下派農(nóng)村工作指導(dǎo)員中科局級(jí)16人、后備干部29人，大專(zhuān)以上學(xué)歷45人。二是加強(qiáng)宣教，提升才能。舉辦農(nóng)指員政策和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，發(fā)放《農(nóng)村政策匯編》、《瑞安農(nóng)村調(diào)查》等10多種學(xué)習(xí)材料，提高農(nóng)指員的業(yè)務(wù)才能。三是創(chuàng)新載體，團(tuán)結(jié)合作。整合各級(jí)農(nóng)村指導(dǎo)員資源優(yōu)勢(shì)，鎮(zhèn)街下派指導(dǎo)員和村干部為市派指導(dǎo)員提供村情民情，協(xié)助指導(dǎo)員轉(zhuǎn)換角色;市級(jí)下派指導(dǎo)員結(jié)合鎮(zhèn)街下派指導(dǎo)員工作，憑借本身工作活力和優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)鎮(zhèn)街一級(jí)指導(dǎo)員轉(zhuǎn)變作風(fēng)和改良工作，變“單兵突擊”為“集體作戰(zhàn)”，提高了團(tuán)隊(duì)工作效率。四是開(kāi)展督查，推進(jìn)工作。采取明察暗訪(fǎng)的方式，通過(guò)與當(dāng)?shù)馗刹俊⑷罕娮?，與下派指導(dǎo)員交流，全面理解農(nóng)村工作指導(dǎo)員到位和開(kāi)展工作等情況，并實(shí)行效能責(zé)任追查，把督查情況作為各鎮(zhèn)、街道和市級(jí)農(nóng)村指導(dǎo)員工作年度考核和指導(dǎo)員個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的依照之一。9、代表建議和政協(xié)提案答復(fù)工作。農(nóng)辦共收到十五屆人大二次會(huì)議代表建議8件、政協(xié)十二屆二次會(huì)議委員提案7件、黨代會(huì)詢(xún)咨詢(xún)件1件，書(shū)面和網(wǎng)上答復(fù)工作均已完成，答復(fù)件已寄給代表、委員。二、第三季度工作要點(diǎn)1、確保完成全市漂亮鄉(xiāng)村建立總體規(guī)劃的編制和審批工作。爭(zhēng)取完成上澤、東源等歷史文化村落規(guī)劃編制或修編工作。2、出臺(tái)《漂亮鄉(xiāng)村建立假設(shè)干意見(jiàn)》、《漂亮鄉(xiāng)村行動(dòng)方案(20xx-2020)》和《漂亮鄉(xiāng)村建立工程與資金治理方法》等政策文件。3、做好清潔鄉(xiāng)村現(xiàn)場(chǎng)考核工作，建立清潔鄉(xiāng)村長(zhǎng)效機(jī)制。落實(shí)保潔經(jīng)費(fèi)和保潔人員，建立村莊日常保潔制度和鎮(zhèn)街干部聯(lián)村負(fù)責(zé)制，開(kāi)展集中宣傳和村民教育活動(dòng)，提高村民保潔認(rèn)識(shí)和衛(wèi)生適應(yīng)。4、加快工程建立?？茖W(xué)安排建立時(shí)序，加快漂亮鄉(xiāng)村精品村、精品線(xiàn)、歷史文化村落保護(hù)利用和千百工程等工程建立，加快固定資產(chǎn)投資。5、制造圖文并茂的城