蘇州工業(yè)園區(qū)東延路小學(xué)工程監(jiān)理規(guī)劃

PAGEPAGE1A.0.3蘇州工業(yè)園區(qū)東延路小學(xué)工程監(jiān)理規(guī)劃2017年11月28日至2019年8月31日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價(jià)控制工程進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制目錄第一章 建設(shè)工程概況 3第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 6第三章 監(jiān)理工作依據(jù) 9第四章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé) 11第五章 監(jiān)理工作制度 14第六章 工程質(zhì)量控制 26第七章 工程造價(jià)控制 36第八章 工程進(jìn)度控制 41第九章 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 50第十章 合同與信息管理 58第十一章 現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào) 63第十二章 監(jiān)理設(shè)施 66第十三章 監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則 67第十四章 建筑節(jié)能方案 67第十五章 貫標(biāo)工作方案 72第十六章 旁站監(jiān)理方案 75第十七章工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策 80第十八章人防工程施工的質(zhì)量控制措施與要求 114危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程控制措施與要求 119第二十章?lián)P塵控制監(jiān)理工作要點(diǎn)工作方法及措施 134 工程概況一、建設(shè)工程概況1、工程名稱：東延路小學(xué)（DK20150110地塊）土建安裝總承包工程2、建設(shè)工程地點(diǎn)：蘇州工業(yè)園區(qū)蓮塘路3、建設(shè)單位：蘇州園區(qū)教育局4、代建單位：中新蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)集團(tuán)股份有限公司5、勘察單位：江蘇省紡織工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司6、設(shè)計(jì)單位：中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司7、監(jiān)理單位：江蘇建科工程咨詢有限公司8、施工單位：新世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)有限公司二、結(jié)構(gòu)概況1、本工程包含1#教學(xué)樓、2#報(bào)告廳、3#食堂藝體樓、4#門衛(wèi)、5#地下車庫(kù)(包含人防)。2、本工程設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.00相當(dāng)于85高程3.700m。3、本工程設(shè)計(jì)砼結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別：±0.00以下或土壤接觸處未2a類；其它一般部位為一類。4、本工程抗震設(shè)防類別為重點(diǎn)防護(hù)類別，使用年限50年。5、本工程基礎(chǔ)采用獨(dú)立柱基礎(chǔ)、地下車庫(kù)筏板形式。本工程整體結(jié)構(gòu)體系均為框架結(jié)構(gòu)；墊層均為C15混凝土，±0.000以下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)部分、底板、承臺(tái)、柱有地庫(kù)為C35P6砼，無(wú)地庫(kù)為C35砼，地下室外墻、無(wú)上部結(jié)構(gòu)地下室頂板、水池砼等級(jí)均為C35抗?jié)B等級(jí)P6，±0.00以上部分1-2層柱砼等級(jí)為C35；2-5層柱、梁板均為C30砼；本工程所使用的砼均為商品砼?；A(chǔ)及底板、地下室外墻、無(wú)上部結(jié)構(gòu)地下室頂板、水池均為P6防水密實(shí)砼。6、鋼筋采用HPB300、HRB335、HRBF335、HRB400、HRBF400、HRB500、HRBF500。7、墻體內(nèi)墻采用A3.5蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土砌塊，外墻采用A5.0蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土砌塊。8、本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)一級(jí)，建筑耐火等級(jí)二級(jí)、5#樓地下室耐火等級(jí)1級(jí)。三、建筑概況1、本工程包含1#教學(xué)樓、2#報(bào)告廳、3#食堂藝體樓、4#門衛(wèi)、5#地下車庫(kù)(包含人防），占地面積約30000.07㎡，總建筑面積約34585.84㎡。其中1#教學(xué)樓地上五層，面積18060.09㎡，總高度21.3m；2#報(bào)告廳地上2層，面積2233.33㎡，總高度11M；3#食堂藝體樓地上4層，面積7368.60㎡，總高18M；4#門衛(wèi)，地上1層，建筑高度2.95m；5#地下室(包含人防），地下一層，埋深4.8m，面積6915.27面積㎡，其中人防部分面積為2975㎡，人防地庫(kù)平時(shí)為地下車庫(kù)，戰(zhàn)時(shí)為核6級(jí)常6級(jí)二等人員掩蔽所，該掩蔽所設(shè)分為兩個(gè)防護(hù)單元，防護(hù)單元一掩蔽所人數(shù)為1050人，防護(hù)單元二掩蔽所人數(shù)為750人。建筑抗震設(shè)防烈度七度，屋面防水等級(jí)為I級(jí)。2、外裝飾工程有外墻涂料，石材外墻。3、內(nèi)墻面做法:乳膠漆墻面，面磚墻面。4、墻體：地下內(nèi)墻100m/200m，A3.5，B06級(jí)加氣混凝土砌塊，采用專用砂漿砌筑；地下與土接觸的墻體240mm/200m。MUI水泥砂漿砌筑。地上部分，外墻為200mm，A5.0,B06級(jí)ALC蒸壓加氣混凝土砌塊，專用砂漿砌筑；內(nèi)墻采用100mm/200mm，A3.5，B06級(jí)ALC蒸壓加氣混凝土砌塊，專用砂漿。5、屋面防水：本工程屋面防水等級(jí)為I級(jí)，設(shè)剛性防水層一道，剛性保護(hù)層采用40mm細(xì)石防水混凝土，內(nèi)配Φ6,間距200雙向鋼筋，設(shè)20mm分倉(cāng)縫，6mx6m，嵌密封膠。兩道卷材防水，分別為1.5mm聚氨酯防水涂料一道；二道防水SBS聚合物改性瀝青防水卷材。6、樓地面：20厚1：2水泥砂漿粉面、30厚C20細(xì)石混凝土；耐磨地坪漆35-45厚C20細(xì)石混凝土；防滑地面磚，30厚1:3水泥砂漿找平、12厚1：1水泥砂漿結(jié)合層、8厚同質(zhì)防滑地面磚。7、建筑節(jié)能做法：本工程外墻墻體材料為200mm厚A5.0,B06級(jí)蒸壓加氣混凝土砌塊；外墻冷橋保溫材料巖棉保溫板，燃燒性能為A級(jí)；屋面保溫材料為泡沫玻璃板；鋁合金窗采用隔熱金屬型材，玻璃low-e中空透明玻璃6+12A+6。四、給排水系統(tǒng)概況1、給水系統(tǒng):本工程二層及以下由市政給水直供，三層至屋頂采用恒壓變頻供水設(shè)備加壓供水，廚房區(qū)域全部加壓供水，恒壓變頻供水設(shè)備壓力調(diào)節(jié)精度需小于0.01MPa，穩(wěn)定時(shí)間小于20s，配備水池?zé)o水停泵，小流量停泵控制功能，各樓層用水點(diǎn)處供水壓力均不大于0.020MPa；本工程采用采用不銹鋼（時(shí)S444）拼裝水箱儲(chǔ)存生活用水，生活貯水箱有效容積20立方米，位于地下水泵房，水箱須配置通氣管、溢流管、放空管，人孔及電子遠(yuǎn)傳液位計(jì)；本工程僅一路市政引入管，管徑為DN200，水表井內(nèi)配置DN150消防水表及DN150生活水表各一只。2、生活熱水系統(tǒng)：本工程食堂及淋浴室采用集中熱水供應(yīng)系統(tǒng)，公共區(qū)域衛(wèi)生間采用分散式電熱水器供應(yīng)熱水，熱水系統(tǒng)豎向分區(qū)和給水系統(tǒng)一致，供應(yīng)熱水水溫不大于60°C，集中熱水系統(tǒng)采用全日制機(jī)械循環(huán)，每個(gè)系統(tǒng)設(shè)兩臺(tái)熱水循環(huán)泵，互為備用，熱水循環(huán)泵的啟、閉由設(shè)在熱水循環(huán)泵前熱水回水管上的電接點(diǎn)溫度計(jì)自動(dòng)控制，啟泵溫度為50°C，停泵溫度為60°C；熱水器采用不銹鋼內(nèi)膽，配備自動(dòng)恒溫裝置和安全泄壓閥等。3、污水系統(tǒng)：本工程排水系統(tǒng)采用雨污分流制，區(qū)域生活污廢水經(jīng)檢查井及污水管道匯集后排入市政污水管網(wǎng)。4、雨水系統(tǒng)：外排水系統(tǒng)雨水管及外墻雨水排至室外散水，經(jīng)雨水邊井收集后排入室外雨水管網(wǎng)。6、消防系統(tǒng)：室外消火栓系統(tǒng)由一路市政水源供給，消防水池儲(chǔ)存室外消防用水量，并設(shè)置消防車取水口，火災(zāi)時(shí)供消防車取水，取水口設(shè)有HDPE材質(zhì)的防墜落井蓋；室內(nèi)消火栓系統(tǒng)設(shè)電動(dòng)加壓泵兩臺(tái)，一用一備，地下室設(shè)有水池，屋面設(shè)有水箱各一座；自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)電動(dòng)加壓泵兩臺(tái)，一用一備。電力照明系統(tǒng)概況供電電源及電壓：本工程由兩路20KV電源作高壓電源，由供電部門的開閉所引來(lái)，分別對(duì)兩臺(tái)變壓器供電。變電所：本工程變電所設(shè)于地下一層車庫(kù)內(nèi)，耐火等級(jí)不低于二級(jí)，設(shè)二臺(tái)1000KVA變壓器，變電所內(nèi)設(shè)備如變壓器高壓開關(guān)柜，低壓柜等均設(shè)置于一大房間內(nèi)。計(jì)量及保護(hù)：20KV電源設(shè)有專用的計(jì)量箱，以供供電部門核算電能，高壓柜采用過(guò)流、速斷、接地、變溫器高溫報(bào)警、超溫跳閘等一系列保護(hù)措施。接地系統(tǒng)：大樓接地系統(tǒng)采用TN-S接地制式，設(shè)有專用PE線，所有用電設(shè)備金屬外殼、電器箱盤等均需于PE線可靠連接。變電所區(qū)域做了總等電位聯(lián)接以確保安全；電器豎井內(nèi)及總要機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)置了LEB，豎井或機(jī)房?jī)?nèi)所有電器設(shè)備均要求與LEB可靠連接；各配電箱之插座回路及室外配電（控制）回路全部采用漏電開關(guān)進(jìn)行漏電保護(hù)；連續(xù)安裝的電纜橋架不少于兩處可靠接地。照明系統(tǒng)：本工程大樓各層之照明電源均由樓層配電箱提供，大樓內(nèi)照明系統(tǒng)分為正常照明系統(tǒng)及應(yīng)急照明系統(tǒng)，應(yīng)急照明采用照明燈具自帶電池。防雷系統(tǒng)：本工程經(jīng)計(jì)算為二類防雷建筑物，采取防直擊雷，防雷波侵入等防雷保護(hù)措施，本工程電子信息系統(tǒng)雷電防護(hù)等級(jí)為D級(jí)，進(jìn)出建筑物的電子信息系統(tǒng)信號(hào)線纜安裝2級(jí)信號(hào)浪涌保護(hù)器，各強(qiáng)弱電豎井，設(shè)備管道井內(nèi)垂直敷設(shè)的金屬管道及金屬物的頂端及低端每3層和防雷裝置聯(lián)結(jié)；大樓屋頂防雷接閃器采用人工接閃帶，并將形成不大于10mx10m或8mx12m的接閃網(wǎng)格；引下線全部利用柱內(nèi)及剪力墻內(nèi)之主筋做防雷引下線，各防雷引下線與底板內(nèi)接地網(wǎng)（線）相連接，最終連接到各樁內(nèi)主筋，建筑內(nèi)各接地系統(tǒng)共有一個(gè)接地網(wǎng)。大樓保護(hù)接地電阻值要求不大于1歐。暖通系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)：本工程報(bào)冷熱源為風(fēng)冷熱泵式冷熱水機(jī)組，機(jī)組集中設(shè)置于屋頂室外；心里咨詢室、醫(yī)務(wù)室、階梯教室等冷熱源為風(fēng)冷熱泵多聯(lián)式空調(diào)機(jī)組，室外機(jī)置于二層屋面；舞蹈教室等冷熱源為風(fēng)冷熱泵多聯(lián)式空調(diào)機(jī)組，室外機(jī)置于室外屋面。通風(fēng)系統(tǒng)：本工程汽車庫(kù)采用機(jī)械通風(fēng)兼排煙系統(tǒng)；人防戰(zhàn)時(shí)人員掩蔽所設(shè)清潔式通風(fēng)、濾毒式通風(fēng)和隔絕式防護(hù)通風(fēng)系統(tǒng)，全工事采用超壓排風(fēng)；衛(wèi)生間、清掃間等設(shè)機(jī)械通風(fēng)以排除臭氣；變電所、污水處理間、電梯機(jī)房、水泵房設(shè)機(jī)械通風(fēng)。排煙系統(tǒng)：本工程地下車庫(kù)按不大于2000㎡劃分防煙分區(qū)，地下室車庫(kù)通風(fēng)系統(tǒng)兼作火警時(shí)排煙系統(tǒng)；報(bào)告廳舞臺(tái)及觀眾廳分別設(shè)置機(jī)械排煙系統(tǒng)，報(bào)告廳有直通室外開門，機(jī)械排煙時(shí)自然補(bǔ)風(fēng)，本工程所有樓梯間均采用自然排風(fēng)。監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程范圍包括：本工程項(xiàng)目開工后的全過(guò)程監(jiān)理及保修期間的監(jiān)理（包括樁基、土建等），對(duì)工程進(jìn)行三控制、三管理、一協(xié)調(diào)。土建工程：包括樁基、地下室及地面以上土建工程。機(jī)電安裝工程：包括暖通系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等工程。裝修工程：包括大廳、樓梯間、辦公室、衛(wèi)生間、外墻及所有公共區(qū)域的裝飾。二、監(jiān)理工作目標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是指我公司承擔(dān)該項(xiàng)目控制預(yù)期所達(dá)到的目標(biāo)，包括如下內(nèi)容：序號(hào)各項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)1質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，整體竣工通過(guò)備案制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2進(jìn)度目標(biāo)保證施工合同工期和按時(shí)竣工，投入使用。3安全控制目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院令(第393號(hào))《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和省、市有關(guān)規(guī)定，工程實(shí)施過(guò)程中不得發(fā)生重大的安全事故，無(wú)管線事故和火災(zāi)事故，特別是人身傷亡事故，保證鄰近建筑及市政設(shè)施的安全及正常使用。4文明衛(wèi)生目標(biāo)本工程必須達(dá)到江蘇省AAA標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)并獲得稱號(hào)。5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)符合國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)工地環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)的要求。6節(jié)能目標(biāo)符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，符合國(guó)家和地方建筑節(jié)能法律、法規(guī)、規(guī)范要求。7合同履約目標(biāo)做到合同履約率達(dá)100％。8造價(jià)控制目標(biāo)實(shí)際工程造價(jià)控制在預(yù)算造價(jià)范圍內(nèi)。9廉政目標(biāo)在工程建設(shè)中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德。10信息管理目標(biāo)監(jiān)理工作采用編碼體系信息化。三、監(jiān)理工作內(nèi)容熟悉合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件；在發(fā)包人的安排下，參與編制監(jiān)理計(jì)劃，提供本駐地辦相關(guān)資料；根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃在相應(yīng)工程開工前主持編制監(jiān)理細(xì)則；參加設(shè)計(jì)交底；按規(guī)定程序初審本駐地監(jiān)理標(biāo)段承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)(含安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案、專項(xiàng)施工方案及施工環(huán)境保護(hù)措施)；審查本駐地監(jiān)理標(biāo)段承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃以及施工中進(jìn)行的調(diào)整計(jì)劃；對(duì)承包人提交的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程的復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行平行復(fù)測(cè)，審核后予以批復(fù)；驗(yàn)收承包人測(cè)定的地面線；確認(rèn)承包人提交的場(chǎng)地占用計(jì)劃；核算承包人對(duì)工程量清單的復(fù)核結(jié)果；按合同約定對(duì)工程分包計(jì)劃和協(xié)議進(jìn)行審查，審查分包合同中是否明確了承包人與分包人各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任；審批施工測(cè)量放線；審批一般工程原材料和混合料配合比；審查施工組織及人員配備；審查承包人進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備；審查承包人提交的分項(xiàng)、分部工程的施工方案及主要工藝；審批承包人月進(jìn)度計(jì)劃，檢查和監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；審批分項(xiàng)(部)工程的開工申請(qǐng)，簽發(fā)分項(xiàng)、分部工程暫停令和復(fù)工令；驗(yàn)收構(gòu)配件或設(shè)備；按有關(guān)規(guī)定和要求對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站和抽檢，并做好記錄；對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行簽認(rèn)；對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、處理或?qū)Σ粚儆诒O(jiān)理人權(quán)限處理的質(zhì)量事故督促承包人按規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門；對(duì)已完工程按合同約定的方法進(jìn)行計(jì)量；按有關(guān)規(guī)定及時(shí)對(duì)已完分部工程、單位工程及合同工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；編寫本駐地監(jiān)理標(biāo)段的監(jiān)理月報(bào)；主持召開工地會(huì)議和根據(jù)工程需要主持召開專題工地會(huì)議；編制標(biāo)段監(jiān)理竣工文件；編寫監(jiān)理工作報(bào)告。監(jiān)理工作依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有效的法律、法規(guī)。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》。《特種設(shè)備安全法》GB50300-2013《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》?！督ㄖ鼗A(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50200-2013。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》?！督ㄖ鹬貦C(jī)安全監(jiān)督管理規(guī)定》。《房屋建筑和市政建筑》。《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013?！督ㄖ姎夤こ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303--2002。《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243--2002?！督ㄖo水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242--2002?！端狡鹬貦C(jī)安全規(guī)程》GB5144--2006?！秾?shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》建設(shè)部令第81號(hào)。《建設(shè)工程高大模板支撐體系施工安全監(jiān)督導(dǎo)則》建質(zhì)[2009]254號(hào)。《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》建辦質(zhì)[2018]31號(hào)。《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015?！镀鲶w結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2011。《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50411-2007。《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2012。《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011?！督ㄖ┕つ０灏踩夹g(shù)規(guī)范》JGJ162-2008。《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-2012?！朵摻顧C(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2010。國(guó)家、江蘇省頒布的現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定。建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同或協(xié)議。完整的工程項(xiàng)目施工圖紙及技術(shù)說(shuō)明，包括《設(shè)計(jì)交底》，《圖紙會(huì)審記錄》等。建設(shè)部《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》。施工單位編制的經(jīng)其總工程師批準(zhǔn)并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)（含施工技術(shù)核定單）。各項(xiàng)設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說(shuō)明。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更。與建設(shè)單位簽定的《監(jiān)理合同》和由建設(shè)單位批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》。建設(shè)單位和監(jiān)理單位以書面形式確認(rèn)的其他決議、備忘錄等。監(jiān)理單位與施工單位在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)會(huì)議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)通知書和指令等。監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)一、監(jiān)理組織形式本工程擬采用直線制監(jiān)理組織形式，組織結(jié)構(gòu)圖如下：承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位總監(jiān)理工程師質(zhì)量進(jìn)度控制合同管理、信息管理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理協(xié)調(diào)建設(shè)單位參建單位合同、索賠文檔、信息造價(jià)控制地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)測(cè)量建筑裝飾通風(fēng)空調(diào)建筑電氣建筑智能建筑經(jīng)濟(jì)給排水外部單位/組織安全管理材料控制說(shuō)明：本工程擬采用直線式組織機(jī)構(gòu)，由總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作；按照監(jiān)理工作的不同專業(yè)，將監(jiān)理工程師分成若干專業(yè)組（如質(zhì)量/進(jìn)度控制組、合同/信息管理組、造價(jià)控制組等），分別對(duì)相關(guān)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)的項(xiàng)目進(jìn)展的需要由總監(jiān)理工程師及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目監(jiān)理部將按照監(jiān)理合同約定，對(duì)各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商實(shí)施監(jiān)理，對(duì)有關(guān)參建單位、相關(guān)組織進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、配合等工作。

二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃編號(hào)姓名年齡專業(yè)職務(wù)監(jiān)理證書號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間1李凱54電氣總監(jiān)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師320115372018.032019.052呂涇平61土建安裝專監(jiān)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師610040862018.042019.053方建華56土建市政專監(jiān)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師320225272018.032019.044鮑凱31園林監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員（寧）第11195082018.092019.055何劍翔23裝飾監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員（寧）第11180142018.032019.056許磊30土木工程監(jiān)理員蘇建工監(jiān)員（寧）第16316482018.052019.027張榮亮30土建見證員見證房第03942號(hào)2018.042019.03備注：以上人員安排將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展作出適當(dāng)調(diào)整。三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，檢查監(jiān)理人員工作，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；組織召開監(jiān)理例會(huì)；組織審核分包單位資格；組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；組織審查和處理工程變更；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。2、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案；簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令；簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；參與審核分包單位資格；指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程；處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患；進(jìn)行工程計(jì)量；參與工程變更的審查和處理；填寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。4、監(jiān)理員職責(zé)：檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；進(jìn)行見證取樣；復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；檢查和記錄工藝過(guò)程或施工工序；處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)問(wèn)題；記錄施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作情況。監(jiān)理工作制度一、監(jiān)理內(nèi)部管理制度1、內(nèi)部會(huì)議制度每月召開一次監(jiān)理工作會(huì)議，主要研究工作問(wèn)題，傳達(dá)上級(jí)主管部門及公司的指示等；2、對(duì)外行文審批制度（1）凡由監(jiān)理部發(fā)往上級(jí)主管部門、建設(shè)單位、施工單位的文函、合同、會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議等文件，均應(yīng)由總監(jiān)審批蓋章后簽發(fā)；（2）工程內(nèi)部往來(lái)、停工支付款申請(qǐng)、質(zhì)量技術(shù)簽證、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，總監(jiān)審批簽署，任何人不得以個(gè)人名義簽發(fā)。3、監(jiān)理月報(bào)制度（1）每月專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師匯報(bào)一月內(nèi)發(fā)生的重大問(wèn)題。（2）每月由總監(jiān)工程師提出監(jiān)理月報(bào)，報(bào)建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理公司。（3）監(jiān)理月報(bào)的填寫內(nèi)容：本月工程實(shí)施情況，本月監(jiān)理工作情況（含：本月質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全監(jiān)理的工作情況），本有施工中存在的問(wèn)題及處理情況，下月監(jiān)理工作重點(diǎn)。4、監(jiān)理日志制度（1）由專業(yè)監(jiān)理工程師將工程師中遇到的問(wèn)題記入監(jiān)理日志，填寫內(nèi)容：天氣和施工環(huán)境記錄、當(dāng)日施工進(jìn)展情況、當(dāng)日監(jiān)理工作情況（包括旁站、巡視、見證取樣、平行檢驗(yàn)等情況）、其他有關(guān)事項(xiàng)。填寫重點(diǎn)為當(dāng)日監(jiān)理工作中產(chǎn)生的問(wèn)題和處理方法，不記流水帳。（2）總監(jiān)需對(duì)各專業(yè)工程師的日志每日過(guò)目，便于掌握各專業(yè)的監(jiān)理動(dòng)態(tài)。5、收發(fā)文制度（1）凡公司及其上級(jí)主管部門以及建設(shè)單位，施工單位等發(fā)來(lái)的文函以及會(huì)議紀(jì)要、合同協(xié)議等，一律簽收登記，根據(jù)來(lái)文函的內(nèi)容進(jìn)行歸檔，編號(hào)管理。（2）凡對(duì)外的文函、會(huì)議紀(jì)要、合同、協(xié)議及其他資料等，統(tǒng)一登記和編號(hào)存檔，已歸檔的文函原則上不外借。二、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度1、圖紙會(huì)審是指工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、各種設(shè)備廠家）在收到設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)文件后，對(duì)圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的熟悉，審查出施工圖中存在的問(wèn)題及不合理情況并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理的一項(xiàng)重要活動(dòng)。圖紙會(huì)審由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織。通過(guò)圖紙會(huì)審可以使各參建單位特別是施工單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問(wèn)題消滅在施工之前。業(yè)主方在取得設(shè)計(jì)單位的施工圖紙后交監(jiān)理方、承包方做會(huì)審準(zhǔn)備；2、監(jiān)理方在接到施工圖紙后由總工辦組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對(duì)圖紙中的如下內(nèi)容進(jìn)行會(huì)審準(zhǔn)備：(1)是否無(wú)證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。是否是經(jīng)過(guò)相關(guān)部圖審合格。(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全。(3)設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，有無(wú)分期供圖的時(shí)間表。(4)設(shè)計(jì)地震烈度是否符合當(dāng)?shù)匾蟆?5)幾個(gè)設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)的圖紙相互間有無(wú)矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無(wú)矛盾；標(biāo)注有無(wú)遺漏。(6)總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。(7)防火、消防是否滿足要求。(8)建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾；結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致；建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)埋件是否表示清楚；有無(wú)鋼筋明細(xì)表；鋼筋的構(gòu)造要求在圖中是否表示清楚。(9)施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)，施工單位是否具備。(10)材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；圖中所要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題。(11)地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便于施工的技術(shù)問(wèn)題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面的問(wèn)題。(12)工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無(wú)矛盾，布置是否合理，是否滿足設(shè)計(jì)功能要求。(13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證。(14)圖紙是否符合監(jiān)理大綱所提出的要求。3、監(jiān)理圖紙審核的主要原則和重點(diǎn)：（1）主要原則：是否符合有關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)的審批要求。是否對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了全面、合理的優(yōu)化。安全可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性是否有保證，是否符合工程總造價(jià)的要求。設(shè)計(jì)深度是否符合設(shè)計(jì)階段的要求。是否滿足使用功能和施工工藝要求。（2）審核重點(diǎn)：圖紙的規(guī)范性；建筑功能設(shè)計(jì)；建筑造型與立面設(shè)計(jì)；結(jié)構(gòu)安全性；材料代換的可能性；各專業(yè)協(xié)調(diào)一致情況；施工可行性。4、由業(yè)主方約同設(shè)計(jì)單位組織施工圖紙會(huì)審會(huì)議，先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要解決的技術(shù)難題，通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位四方研究協(xié)商，擬訂解決辦法，寫出會(huì)議紀(jì)要；5、監(jiān)理單位對(duì)施工圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題和設(shè)計(jì)方的答復(fù)，須以書面的形式由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位。三、施工組織設(shè)計(jì)審查制度1、施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；2、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)組織全體監(jiān)理人員審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；3、未經(jīng)監(jiān)理單位審核，單位工程不能開工，分項(xiàng)工程不能施工；4、施工組織設(shè)計(jì)審查的基本內(nèi)容：

（1）、編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；

（2）、施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求；

（3）、資源（資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要；

（4）、安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

（5）、施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。施工組織設(shè)計(jì)審查主要包括以下幾點(diǎn)：（1）施工方案和施工方法；（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃；（3）施工管理人員組成；（4）施工機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃；（5）原材料、半成品需用計(jì)劃；（6）各工種勞動(dòng)力組織計(jì)劃；（7）臨時(shí)供水、供電措施；（8）運(yùn)輸計(jì)劃；（9）施工準(zhǔn)備計(jì)劃；（10）施工流水段的劃分；（11）施工場(chǎng)地總平面布置圖；（12）施工安全保證措施；（13）工程質(zhì)量、進(jìn)度保證措施；（14）文明工地管理措施；（15）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（包括技術(shù)節(jié)約措施）。5、監(jiān)理單位對(duì)施工單位所申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)和工程要求，從組織管理、安全技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，確保施工方案在安全上和技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，有利于保證施工安全；提高工程質(zhì)量，施工總進(jìn)度計(jì)劃要滿足合同對(duì)進(jìn)度的要求。四、開工審批制度1、工程開工應(yīng)具備的條件：（1）有完備的施工圖紙或按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定分階段所必須具備的施工圖紙，設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已經(jīng)完成；（2）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（3）施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)，并滿足施工條件。（4）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已經(jīng)滿足開工要求，現(xiàn)場(chǎng)已完成施工準(zhǔn)備，已經(jīng)達(dá)到“四通一平”。（5）有建設(shè)主管部門簽發(fā)的施工許可證；（6）有規(guī)劃部門簽發(fā)的規(guī)劃許可證；（7）已簽訂施工合同；（8）已簽訂監(jiān)理合同；2、開工申請(qǐng)的審批制度：（1）凡具備上述條件即可批準(zhǔn)開工；（2）停工后的復(fù)工參照?qǐng)?zhí)行。工程材料、半成品質(zhì)檢制度1、本工程所有材料需報(bào)業(yè)主確認(rèn)后，方可進(jìn)場(chǎng)。2、對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的質(zhì)量證明文件，即：出廠合格證、質(zhì)保書、和材料化驗(yàn)單等，施工單位必須作檢驗(yàn)。所有材料檢驗(yàn)合格證，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程。同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，對(duì)用于工程的材料進(jìn)行見證取樣、平行檢驗(yàn)。3、工程中所用的半成品必須有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼盤混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。4、凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問(wèn)題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同不符的一般材料，及重要工程或關(guān)鍵施工部分的材料，應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。5、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程》6、在現(xiàn)場(chǎng)配置的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先根據(jù)性能要求提出試配比例，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用。7、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程上所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的型號(hào)、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。8、高壓電纜、電壓絕緣材料，要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。9、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)場(chǎng)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，必須要求施工單位在規(guī)定的期限內(nèi)撤出施工現(xiàn)場(chǎng)，并保留相關(guān)的退場(chǎng)記錄。六、隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1、隱蔽工程在進(jìn)行下一工序施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范，對(duì)其進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，及時(shí)簽署隱蔽工程記錄手續(xù)，并將記錄交施工單位歸入技術(shù)資料檔案，如不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)以書面形式通知施工單位，令其整改合格后驗(yàn)簽。未經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)簽，不得進(jìn)行下道工序施工。2、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（1）監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，依據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)施工單位自評(píng)自檢記錄進(jìn)行檢驗(yàn)，由總監(jiān)簽署意見加蓋監(jiān)理專用章。（2）在分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)認(rèn)定后，進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，并由總監(jiān)簽署意見驗(yàn)證。七、單位工程中間驗(yàn)收及預(yù)驗(yàn)收制度1、單位工程中間驗(yàn)收（1）單位工程或分部工程完工后轉(zhuǎn)交安裝工程施工之間或其他中間過(guò)程，監(jiān)理均需中間驗(yàn)收，驗(yàn)收制度同分部工程；（2）施工單位未經(jīng)監(jiān)理單位中間驗(yàn)收認(rèn)可，不得繼續(xù)施工。2、單位之間預(yù)驗(yàn)收通過(guò)對(duì)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收，結(jié)合工程質(zhì)量資料的核查和工程外觀及使用功能作出綜合評(píng)定，由總監(jiān)簽證建議質(zhì)量等級(jí)。八、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度1、質(zhì)量、技術(shù)簽證由專業(yè)質(zhì)檢工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽字后，由總監(jiān)核簽后方可具備法律效力。2、進(jìn)度、計(jì)量簽證由專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)檢查員在支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的原始憑證上簽字后，由總監(jiān)核簽方可生效。3、費(fèi)用簽證凡涉及停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，必須經(jīng)總監(jiān)核簽后方可生效。九、現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì)制度1、每周開一次現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì)，由總監(jiān)主持，有業(yè)主代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)主要技術(shù)人員、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師參加，工地例會(huì)內(nèi)容如下：（1）協(xié)調(diào)總包方不能解決的問(wèn)題；（2）上次協(xié)調(diào)會(huì)議決定問(wèn)題的執(zhí)行結(jié)果檢查；（3）檢查上周質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工現(xiàn)場(chǎng)情況，落實(shí)本周的要求；（4）現(xiàn)場(chǎng)重大事宜。2、根據(jù)協(xié)調(diào)會(huì)的決議發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，由參加會(huì)議各方人員簽字后下發(fā)參加例會(huì)單位存檔，監(jiān)理部存檔一份，報(bào)公司一份。十、施工備忘錄簽發(fā)制度1、工程監(jiān)理期間，當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但尚未造成事實(shí)性結(jié)果，尚有避免造成損失的可能時(shí)，或可以節(jié)省工程造價(jià)等情況，監(jiān)理單位可發(fā)出監(jiān)理備忘錄。2、下列情況可發(fā)監(jiān)理備忘錄：（1）圖紙會(huì)審提問(wèn)，應(yīng)用備忘錄通知業(yè)主；（2）下達(dá)施工暫停令之前，可先發(fā)監(jiān)理備忘錄，然后與業(yè)主溝通，取得一致意見，再向施工單位發(fā)暫停施工令；（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)有可能造成索賠的情況時(shí)，發(fā)出備忘錄通知業(yè)主，使其迅速采取措施，避免索賠事件的發(fā)生；（4）其他情況；3、備忘錄必須發(fā)給與監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的有關(guān)單位，由監(jiān)理工程師簽字，總監(jiān)核簽后加蓋印章。十一、資料管理制度1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理文件資料的完整性和準(zhǔn)確性負(fù)全面責(zé)任，資料管理員和各專業(yè)監(jiān)理工程師則根據(jù)各自職責(zé)做好文件資料工作，向總監(jiān)負(fù)責(zé)。2、文件、資料的內(nèi)容與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料，隨受監(jiān)工程項(xiàng)目的具體情況而異。一般可分為如下幾類：（1）合同文件類包括各種協(xié)議文件、招投標(biāo)文件、合同文件等。（2）設(shè)計(jì)文件類包括設(shè)計(jì)單位編制的可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工詳圖等勘察設(shè)計(jì)文件、圖紙交底以及圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)修改通知單等。（3）施工文件類包括承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工技術(shù)措施，分包單位資格報(bào)審文件資料，施工控制測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)文件資料，工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)文件，聯(lián)系單、申報(bào)單、核定單等。（4）業(yè)主指示類包括來(lái)自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級(jí)機(jī)關(guān)、主管部門對(duì)工程技術(shù)性問(wèn)題的規(guī)定、批示、決定、指示和審查意見等。（5）施工監(jiān)理類工程建設(shè)監(jiān)理合同、總監(jiān)理工程師任命書，工程開工令、暫停令、復(fù)工令，工程開工或復(fù)工報(bào)審文件資料工程變更、費(fèi)用索賠及工程延期文件資料工程計(jì)量、工程款支付文件資料監(jiān)理規(guī)劃分部分項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報(bào)告見證取樣和平行檢驗(yàn)文件資料監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站記錄第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等會(huì)議紀(jì)要工程質(zhì)量或生產(chǎn)安全事故處理文件資料工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及竣工驗(yàn)收監(jiān)理文件資料、監(jiān)理工作總結(jié)單位工程竣工驗(yàn)收證書6）其它有關(guān)報(bào)刊、圖書及技術(shù)性資料（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)保資料、計(jì)算機(jī)軟件等）其它有價(jià)值的技術(shù)文件材料3、文件、資料的管理（1）建立收發(fā)文登記制度，嚴(yán)格文件收、發(fā)程序?qū)τ嘘P(guān)收、發(fā)的文件、資料，應(yīng)建立收、發(fā)文登記制度。收發(fā)文應(yīng)立即登記，并及時(shí)傳閱和處理，留下處理記錄。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部宜建立本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，并建立相應(yīng)文件資料的分類編碼。監(jiān)理文件資料應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，分門別類放于文件夾（盒）內(nèi)，每個(gè)文件夾（盒）內(nèi)建立文件資料目錄表。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員查閱已存入文件夾（盒）內(nèi)的資料后應(yīng)及時(shí)歸放原處。（4）監(jiān)理人員離開監(jiān)理項(xiàng)目時(shí)，不得帶走監(jiān)理文件資料，不得違背監(jiān)理合同中關(guān)于保守工程秘密的規(guī)定。4、監(jiān)理檔案資料的移交：（1）工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)將監(jiān)理文件、資料整理歸檔。（2）每個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料封面應(yīng)注明工程名稱、業(yè)主單位、總承包單位、開工、竣工日期、總監(jiān)理工程師的審核簽字和編號(hào)。（3）工程項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目監(jiān)理部將全部監(jiān)理檔案資料整理裝訂后，向公司辦公室移交，并辦理有關(guān)移交手續(xù)。（4）工程竣工后，項(xiàng)目監(jiān)理部向辦公室移交的項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料的內(nèi)容主要為監(jiān)理文件（詳見：資料管理制度的文件、資料內(nèi)容），同時(shí)還包括以下內(nèi)容：1）收、發(fā)文登記本、記錄；2）會(huì)議紀(jì)要、專題報(bào)告；3）監(jiān)理項(xiàng)目工作日志、施工監(jiān)理日?qǐng)?bào)；4）工程預(yù)（結(jié)）算審核記錄及重要的付款簽證記錄；5）工程質(zhì)量事故處理方案申報(bào)單或其它；6）與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位來(lái)往的重要函件或其它（如果有）；7）重要的隱蔽工程照片；8）其它。十二、工程變更及索賠管理制度一）審核工程變更費(fèi)用申請(qǐng)1、審核程序（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開論證工程設(shè)計(jì)文件的修改的專題會(huì)議；（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估；（3）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單；（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。2、審核要點(diǎn)（1）是否因承包商違約或承包商自身原因所致，如是則費(fèi)用由承包商承擔(dān)；（2）原合同中是否有適用于變更工程的價(jià)格，如有則按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同價(jià)款；（3）原合同中有類似于變更情況的價(jià)格，可以此作為基礎(chǔ)變更合同價(jià)款；（4）原合同中沒(méi)有類似適用的價(jià)格，由承包商提出的變更價(jià)格是否適當(dāng)。3、審核時(shí)效按合同規(guī)定或與承包商協(xié)商確定審核時(shí)間。4、審核負(fù)責(zé)人審核工程變更費(fèi)用申請(qǐng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查后，由項(xiàng)目總監(jiān)審核后簽署意見。二）索賠審核1、審核程序（1）受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠；（2）收集與索賠有關(guān)的資料；（3）受理施工單位在合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠包申報(bào)；（4）審查費(fèi)用索賠。需要施工單位進(jìn)一步提交詳細(xì)資料時(shí)，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知；（5）與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費(fèi)用索賠報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位。2、審核依據(jù)：（1）法律法規(guī)；（2）勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同；（3）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；（4）索賠事件的證據(jù)。3、審核要點(diǎn)（1）對(duì)于索賠成立的條件與合同相比已經(jīng)造成實(shí)際的額外費(fèi)用增加或工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于施工單位的過(guò)失；按合同規(guī)定不應(yīng)由施工單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；施工單位在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)（一般為28天）提出了書面的索賠意向通知。（2）對(duì)于索賠證據(jù)必須具備真實(shí)性；必須具備全面性；必須符合特定條件；必須具備及時(shí)性。（3）分清索賠事件的責(zé)任；（4）工期索賠必須發(fā)生在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上；（5）注意區(qū)分指定分包和一般分包的違約；（6）核算經(jīng)濟(jì)索賠應(yīng)注意：取費(fèi)的合理性；計(jì)算的準(zhǔn)確性。4、審核時(shí)效根據(jù)合同規(guī)定或視具體情況與承包商商定的審核時(shí)間內(nèi)完成。5、審核負(fù)責(zé)人（1）審核索賠經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查提出意見后由項(xiàng)目總監(jiān)審核并簽署意見；（2）監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)H有權(quán)審核或批準(zhǔn)施工單位提出的合同約定內(nèi)的索賠要求。三）延長(zhǎng)工期審核1、審核程序（1）承包商填寫延長(zhǎng)工期申報(bào)表，并按表中要求提供延長(zhǎng)工期原因、計(jì)算方式及有關(guān)資料；（2）項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審閱材料，必要時(shí)可組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行會(huì)審，提出意見；（3）項(xiàng)目總監(jiān)審核后簽署意見（必要時(shí)另附書面材料），報(bào)業(yè)主。2、審核要點(diǎn)（1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因；（2）分析各種偏差對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生的影響；（3）工程延期給后續(xù)施工單位造成的損失；（4）對(duì)材料物資供應(yīng)的影響；（5）勞動(dòng)力供應(yīng)情況；（6）對(duì)投資的影響；（7）外界自然條件的影響；（8）后續(xù)施工活動(dòng)及總工期允許拖期幅度。3、審核時(shí)效監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)合同規(guī)定或在一周內(nèi)完成審核工作。4、審核負(fù)責(zé)人審核延長(zhǎng)工期報(bào)審表由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。十三、主要安全管理制度1、施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施審查制度；1)施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括安全技術(shù)措施的內(nèi)容；2)施工組織設(shè)計(jì)的審查，由總監(jiān)負(fù)責(zé)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進(jìn)行；3)審查內(nèi)容包括其編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)是否齊全，安全技術(shù)措施是否合理、完善，組織機(jī)構(gòu)、制度、人員、設(shè)備等是否落實(shí)。審查不符合要求的應(yīng)通知施工單位修改補(bǔ)充后再報(bào)監(jiān)理審查；4)審查同意后，填寫審批意見，由總監(jiān)簽批后返回施工單位實(shí)施。2、專項(xiàng)施工方案審查制度1)專項(xiàng)施工方案審查由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員進(jìn)行；2)施工單位對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)經(jīng)過(guò)專家論證，具體項(xiàng)目見“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案”一章。3)審查內(nèi)容包括編制人、審核人、批準(zhǔn)人是否齊全；重要的專項(xiàng)施工方案應(yīng)附安全驗(yàn)算結(jié)果并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；是否符合國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。4)審查同意后，填寫審批意見，由總監(jiān)簽批后返回施工單位實(shí)施。3、安全隱患處理制度1)監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全事故隱患；2)安全事故隱患主要指：①施工單位無(wú)方案施工或未按施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案施工；②施工單位違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工；③施工單位未按設(shè)計(jì)圖紙施工；④施工單位未按施工規(guī)程施工、違章作業(yè)；⑤施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故先兆；⑥其他不安全的情況；等。3)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師報(bào)告。4）總監(jiān)根據(jù)事故隱患的嚴(yán)重程度決定口頭或簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位整改。4、嚴(yán)重安全隱患報(bào)告制度1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，指令施工單位暫停施工進(jìn)行整改，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。2）檢查施工單位的整改情況；安全隱患消除后，經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格，批準(zhǔn)施工單位的《工程復(fù)工報(bào)審表》。3)如施工單位拒不整改或不暫停施工，應(yīng)立即向有關(guān)主管部門報(bào)告。4）對(duì)過(guò)程資料進(jìn)行整理歸檔。5、執(zhí)行法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)制度1)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等監(jiān)理文件，必須符合國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。2)審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，應(yīng)審核其符合國(guó)家法律法規(guī)和現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范情況。3)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備以及施工工序必須符合國(guó)家法律法規(guī)和現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定；監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合法律法規(guī)和現(xiàn)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的，應(yīng)要求施工單位改正。4)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。第六章工程質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制目標(biāo)及內(nèi)容1、質(zhì)量控制目標(biāo)依據(jù)與工程項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)控制影響工程質(zhì)量的各種因素，使工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量、使用功能等各方面滿足業(yè)主的要求，即本工程質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、滿足設(shè)計(jì)功能。2、質(zhì)量控制內(nèi)容（1）開工前準(zhǔn)備階段監(jiān)理質(zhì)量控制內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括界樁、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核。施工環(huán)境調(diào)查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素寫出評(píng)估報(bào)告及制定預(yù)防措施。由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等計(jì)劃。對(duì)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，必要時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目建議建設(shè)單位組織專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。根據(jù)合同條款規(guī)定，審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件。（2）質(zhì)量的事前控制內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)承建商采購(gòu)材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行控制，主要材料的規(guī)格、型號(hào)、樣式應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照合同組織開箱驗(yàn)收并辦理相應(yīng)手續(xù)。施工機(jī)械的質(zhì)量控制。對(duì)工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能的報(bào)告，塔吊等必須通過(guò)安檢部門驗(yàn)收，凡不符合要求的不能使用；要求承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促其有效實(shí)施。要求承包商實(shí)施目標(biāo)管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平不能滿足要求，管理混亂，忽視施工質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按實(shí)向業(yè)主匯報(bào)，及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見；總監(jiān)組織審查承包單位質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并按比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可用于本工程。（3）質(zhì)量的事中控制內(nèi)容要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。嚴(yán)格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行下道工序施工。各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日?qǐng)?bào)，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)持不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單、指令單。審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知。專業(yè)監(jiān)理工程師參與設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試，對(duì)各類水泵、空調(diào)設(shè)備、變電設(shè)備等進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及無(wú)負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和電氣照明、動(dòng)力試運(yùn)行的試驗(yàn)；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。（4）質(zhì)量的事后控制內(nèi)容過(guò)程驗(yàn)收：按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；竣工驗(yàn)收：收到承包商工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通告承包商，并督促承包商對(duì)不合格項(xiàng)的整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；審查承包商提交的竣工資料和竣工圖；整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。二、質(zhì)量控制程序流程1、質(zhì)量控制工作總程序及控制要點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師組織）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審查重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查承包單位實(shí)驗(yàn)室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計(jì)量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料并組織現(xiàn)場(chǎng)抽查（總監(jiān)理工程師）質(zhì)量控制要點(diǎn)：（1）部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。（2）處理質(zhì)量問(wèn)題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問(wèn)題時(shí)，必須考慮項(xiàng)目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。（3）工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過(guò)程中，質(zhì)量工程是應(yīng)充分發(fā)表意見，保證所有支付項(xiàng)目質(zhì)量均符合合同規(guī)定。2、旁站檢查工作程序及控制要點(diǎn)分項(xiàng)工程各工序施工分項(xiàng)工程各工序施工（承包單位）工程質(zhì)量自檢合格（承包單位）工程施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）落實(shí)整改措施（承包單位）不合格合格質(zhì)量控制要點(diǎn)：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理規(guī)范以及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查。（2）旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。（4）總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員到位。3、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及控制要點(diǎn)隱蔽工程施工隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實(shí)整改措施（承包單位）不合格合格隱蔽工程驗(yàn)收（總監(jiān)理工程師）質(zhì)量控制要點(diǎn)：（1）施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。（2）重要的隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目：樁基工程；基坑驗(yàn)槽；鋼筋工程；鋼結(jié)構(gòu)的地腳螺栓；變形縫以及防火節(jié)點(diǎn)構(gòu)造工程；設(shè)備管線預(yù)埋；防水工程（防水工程基礎(chǔ)處理、防水層數(shù)）；外墻與屋面、地面保溫工程；各種變裂縫的處理；管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工；室內(nèi)裝飾工程骨架、防火；電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見，并備份存檔。分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批完工自檢合格（承包單位）分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批完工自檢合格（承包單位）填報(bào)工程檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批全部完成，提交分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單（承包單位）審核分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格不合格質(zhì)量控制要點(diǎn)：（1）檢驗(yàn)批的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。（3）監(jiān)理工程師的評(píng)定與承包商的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)定意見，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。（4）分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定后方可進(jìn)入下道工序。5、分部工程驗(yàn)收工作程序及控制要點(diǎn)編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（專業(yè)監(jiān)理工程師）填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單（承包單位）審查中間驗(yàn)收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查結(jié)果落實(shí)整改措施（承包單位）不合格合格簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量控制要點(diǎn)：（1）分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。（2）分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定的意見。（3）地基基礎(chǔ)與主體分部工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)給施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報(bào)審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評(píng)定意見前應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。6、單位工程驗(yàn)收工作程序及控制要點(diǎn)驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)（承包單位）監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)組織初驗(yàn)（總監(jiān)理工程師）落實(shí)整改（承包單位）復(fù)驗(yàn)（專業(yè)監(jiān)理工程師）提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（承包單位）不合格不合格合格合格質(zhì)量控制要點(diǎn)：（1）總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時(shí)完成。（2）單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評(píng)定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。（3）檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問(wèn)題不得隱瞞。（4）總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗(yàn)收，再由政府有關(guān)部門備案。（5）竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》（承包單位）上報(bào)主管部門（建設(shè)單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（承包單位）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實(shí)施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包單位）檢查驗(yàn)收（總監(jiān)理工程師）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報(bào)告（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）符合要求不處理原因不明質(zhì)量控制要點(diǎn)：（1）工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收方法（包括必要的檢測(cè)）提出審核意見。（3）總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。三、質(zhì)量控制要點(diǎn)1、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)審的施工方案符合要求后予以簽認(rèn)。施工方案審查的基本內(nèi)容：）編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；）工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工方案報(bào)審表應(yīng)符合附錄A1表的格式。2、分包工程開工前項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表專業(yè)監(jiān)理工程師提出審核意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。分包單位資格審核的基本內(nèi)容：）營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書；）安全生產(chǎn)許可文件；）類似工程業(yè)績(jī)；）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書。分包單位資格報(bào)審表應(yīng)符合附錄A4表的格式。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的新材料新工藝新技術(shù)新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性必要時(shí)應(yīng)要求施工單位組織專題論證審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。）施工單位測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；）施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果及控制樁的保護(hù)措施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行查驗(yàn)。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位的試驗(yàn)室，檢查的內(nèi)容：）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍；）法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；）試驗(yàn)室管理制度；）試驗(yàn)人員資格證書。6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的用于工程的材料設(shè)備構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件并按照有關(guān)規(guī)定或建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對(duì)用于工程的材料進(jìn)行見證取樣平行檢驗(yàn)。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程材料設(shè)備構(gòu)配件項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位定期提交影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的檢查和檢定報(bào)告。8、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視，并對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過(guò)程進(jìn)行旁站，填寫旁站記錄。9、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)驗(yàn)的檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的分部工程進(jìn)行驗(yàn)收簽署驗(yàn)收意見。對(duì)驗(yàn)收不合格的檢驗(yàn)批隱蔽工程分項(xiàng)工程和分部工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行下一道工序施工。10、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改整改完畢后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)單對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出復(fù)查意見。11、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情形之一的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改：）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的；）施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的；）施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；）施工存在重大質(zhì)量事故隱患或發(fā)生質(zhì)量事故的。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位的整改過(guò)程結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收符合要求的總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)復(fù)工令。12、對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案并對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。13、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收存在問(wèn)題的應(yīng)要求施工單位及時(shí)整改合格的總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。14、工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。15、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，督促施工單位及時(shí)整改工程質(zhì)量符合要求的總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中簽署意見。第七章工程造價(jià)控制一、造價(jià)控制目標(biāo)和任務(wù)1、造價(jià)控制目標(biāo)在滿足合同的技術(shù)和商務(wù)要求的基礎(chǔ)上，按照總體進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)，并在批準(zhǔn)的控制預(yù)算內(nèi)，并在滿足業(yè)主質(zhì)量、功能的前提下，盡量降低工程費(fèi)用。本項(xiàng)目造價(jià)控制的目標(biāo)是使本工程的實(shí)際投資額不超過(guò)本工程的投資估算。2、造價(jià)控制任務(wù)（1）造價(jià)事前控制掌握施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)單位提出的工程項(xiàng)目概算（如有），如業(yè)主需要，協(xié)助業(yè)主做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按季、按月的投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)作好動(dòng)態(tài)控制工作；熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)調(diào)整方式、付款方式等關(guān)鍵條款；組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)；協(xié)助業(yè)主確定造價(jià)控制目標(biāo)，為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確造價(jià)控制的重點(diǎn)；審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，使其在合理的狀況下施工；監(jiān)理工程師在已知條件的情況下，盡可能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事項(xiàng)；協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，如提醒業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會(huì)。（2）造價(jià)事中控制對(duì)已完成的分部分項(xiàng)實(shí)物工程量進(jìn)行復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過(guò)程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息，審核承包商測(cè)算的各特殊項(xiàng)目的單價(jià)（當(dāng)合同工程量清單中無(wú)相同或類似項(xiàng)目可以套取時(shí)）并報(bào)業(yè)主審核，每月審核承包商提交的工程量報(bào)表，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署合格工程量報(bào)表監(jiān)理審核意見及承包商付款申請(qǐng)表，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)。（3）造價(jià)事后控制嚴(yán)格把關(guān)，做好工程量審核匯總的結(jié)算記錄資料。二、造價(jià)控制程序流程1、工程造價(jià)控制工作總程序及控制要點(diǎn)否否有無(wú)無(wú)有否有有無(wú)有無(wú)有審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算書投資目標(biāo)分解編制資金使用計(jì)劃審核施工組織設(shè)計(jì)有無(wú)不合理之處修改組織施工設(shè)計(jì)施工提出索賠文件件已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算書已完工程結(jié)算修改索賠文件簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件實(shí)際投資與合同作比較分析原因，采取糾偏未完工程投資預(yù)測(cè)確定投資目標(biāo)調(diào)整方案修改竣工決算文件審核竣工決算文件竣工決算文件竣工決算結(jié)束有無(wú)索賠可能有無(wú)不合理處有無(wú)偏差投資目標(biāo)調(diào)整？有無(wú)不合理之處有不合理部分

控制要點(diǎn)協(xié)助建設(shè)的那位編制總工程造價(jià)分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行。在必要時(shí)及時(shí)建議業(yè)主調(diào)整總工程造價(jià)規(guī)劃。協(xié)助建設(shè)單位編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)工程造價(jià)控制的條款。嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，審核承包商申報(bào)的工程增減預(yù)算。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交各種工程造價(jià)控制報(bào)表。對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約工程造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。確認(rèn)已完成工作量，審核承包商提出的工程付款申請(qǐng)并報(bào)業(yè)主確認(rèn)。計(jì)算、審核各類索賠金，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)業(yè)主的合法利益。2、工程計(jì)量工作程序及控制要點(diǎn)分部分項(xiàng)工程完成分部分項(xiàng)工程完成（承包單位）填報(bào)計(jì)量通知（承包單位）審查文件資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）無(wú)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）填寫《中間計(jì)量表》（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問(wèn)題是否存在異議（承包單位）是進(jìn)入支付程序否退還資料、暫不計(jì)量（專業(yè)監(jiān)理工程師）控制要點(diǎn)：（1）計(jì)量原則不符合合同文件要求的工程不得計(jì)量。按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計(jì)量。按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方法計(jì)量。（2）承包單位填報(bào)計(jì)量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量以及填報(bào)計(jì)量表的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。（3）監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計(jì)量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計(jì)量次數(shù)，應(yīng)書面申請(qǐng)。三、造價(jià)控制要點(diǎn)1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證：）專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的工程款支付申請(qǐng)；）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計(jì)量，對(duì)工程款支付申請(qǐng)?zhí)岢鰧彶橐庖?；）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。驗(yàn)收不合格或不符合施工合同約定的工程部位，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不進(jìn)行工程計(jì)量。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析發(fā)現(xiàn)偏差的提出調(diào)整建議，并向建設(shè)單位報(bào)告。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算審核：）專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)，提出審查意見；2）總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商，達(dá)成一致意見的，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報(bào)建設(shè)單位；不能達(dá)成一致意見的，應(yīng)按施工合同約定處理。第八章工程進(jìn)度控制一、工程進(jìn)度控制目標(biāo)和任務(wù)1、工程進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)度控制的目標(biāo)與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期相一致，并確保工程按期建成。2、工程進(jìn)度控制任務(wù)（1）事前進(jìn)度控制1）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：施工總工期應(yīng)符合合同工期；各施工階段或單位工程包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路是否正確；在冬季、夏季、雨季等季節(jié)工程施工的合理安排，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；對(duì)運(yùn)行、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。2）項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與建設(shè)單位協(xié)商后，簽署《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；3）審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性；4）審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；5）與建設(shè)單位協(xié)商，制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃；6）督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否已落實(shí)；測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)，試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)；駐地建設(shè)、運(yùn)輸?shù)缆贰⒐╇?、供水等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等；計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。7）項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主提交《進(jìn)度控制專題報(bào)告》，其主要內(nèi)容為：對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理，能否實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；業(yè)主應(yīng)注意問(wèn)題，主要就設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進(jìn)行論述；監(jiān)理的建議，主要就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出設(shè)想和建議。8）重大進(jìn)度控制專題報(bào)告采在主送建設(shè)單位的同時(shí)抄送公司管理部。（2）事中進(jìn)度控制1）協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；2）檢查和審核施工承包商提交的季度、月度計(jì)劃，由項(xiàng)目總監(jiān)審核施工承包商填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》；3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包商超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。4）建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；5）進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以《工程聯(lián)系單》向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等；6）通過(guò)與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽《工程臨時(shí)/最終延期報(bào)審表》，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；7）組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題（設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜；8）項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。必時(shí)也可提出專題報(bào)告。（3）事后進(jìn)度控制1）與承包商制定保證工期不突破的對(duì)策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度；其它配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。2）因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整一相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。3）處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作；4）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作順利開展；5）工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。二、工程進(jìn)度控制程序流程1、進(jìn)度控制工作總程序及控制要點(diǎn)收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進(jìn)度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)理工程師）檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制下一期進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較工程是否竣工工程竣工與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）嚴(yán)重滯后一般滯后符合是控制要點(diǎn)：（1）審批進(jìn)度計(jì)劃、檢查進(jìn)度計(jì)劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容。（2）工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析要結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點(diǎn)由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報(bào)告形式向建設(shè)單位報(bào)告。（3）編制進(jìn)度控制方案后要及時(shí)向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。2、進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序及控制要點(diǎn)明確進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容明確進(jìn)度計(jì)劃編制原則、依據(jù)、劃分及內(nèi)容（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）提交進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)度計(jì)劃審批（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（承包單位）不合格或提出調(diào)整意見合格控制要點(diǎn)：（1）承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃以及階段性進(jìn)度計(jì)劃，并分別報(bào)監(jiān)理審批。（2）承包單位在提交進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)尚應(yīng)提交進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。（3）進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容及提交時(shí)間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：工期和時(shí)間安排的合理性施工準(zhǔn)備的可靠性計(jì)劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性（5）監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對(duì)進(jìn)度計(jì)劃審批工作。3、進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與控制程序日進(jìn)度檢查日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）按原計(jì)劃實(shí)施（承包單位）進(jìn)度計(jì)劃審批總監(jiān)理工程師調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）按新計(jì)劃實(shí)施（承包單位）合格是否符合計(jì)劃否是