豫章師范學(xué)院《管理學(xué)世界名著選讀》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)豫章師范學(xué)院《管理學(xué)世界名著選讀》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、有關(guān)創(chuàng)新管理，一家企業(yè)鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。以下哪種激勵(lì)措施在激發(fā)員工創(chuàng)新積極性方面可能最為有效？（）A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.晉升機(jī)會(huì)C.工作自主權(quán)D.榮譽(yù)表彰2、某企業(yè)想要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以下哪種結(jié)構(gòu)更適合業(yè)務(wù)多元化、市場(chǎng)變化快的情況？（）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織3、在組織變革過程中，某公司計(jì)劃對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，這可能會(huì)導(dǎo)致部分員工的利益受損，從而引發(fā)員工的抵制情緒。為了減少這種抵制，公司在變革前應(yīng)該重點(diǎn)做好哪方面的工作？（）A.加強(qiáng)與員工的溝通和培訓(xùn)B.迅速推進(jìn)變革以減少阻力C.提供豐厚的補(bǔ)償方案D.尋求高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持4、在風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步。對(duì)于一家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)來說，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？（）A.信用違約風(fēng)險(xiǎn)B.利率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)C.網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)D.內(nèi)部人員欺詐風(fēng)險(xiǎn)5、在組織變革的過程中，以下哪種變革推動(dòng)者更能有效地獲得員工的支持？（）A.外部顧問B.高層管理者C.基層員工D.跨部門團(tuán)隊(duì)6、一家企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，需要考慮自身的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。以下哪種定位策略更能突出企業(yè)的獨(dú)特性？（）A.迎頭定位B.避強(qiáng)定位C.重新定位D.以上都可以7、在企業(yè)的績(jī)效反饋與溝通中，以下哪種方式更能幫助員工理解績(jī)效評(píng)估結(jié)果并制定改進(jìn)計(jì)劃？（）A.書面反饋B.面對(duì)面溝通C.小組討論D.在線反饋8、一家企業(yè)想要提高其供應(yīng)鏈的敏捷性，以下哪個(gè)方面的改進(jìn)是最為關(guān)鍵的？（）A.優(yōu)化物流配送B.加強(qiáng)供應(yīng)商合作C.提升信息共享水平D.增加庫(kù)存儲(chǔ)備9、在人力資源管理的培訓(xùn)與開發(fā)環(huán)節(jié)，以下哪種培訓(xùn)方法更適合提升員工的實(shí)際操作技能？（）A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學(xué)習(xí)10、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，企業(yè)可以采用多種方法。以下哪種方法更適合識(shí)別潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.故障樹分析法D.情景分析法11、決策是管理的核心職能之一。一家公司面臨市場(chǎng)份額下降的問題，以下哪種決策方式更可能有助于解決問題？（）A.管理層獨(dú)自迅速做出決策，不征求員工意見B.廣泛收集市場(chǎng)數(shù)據(jù)和員工建議，進(jìn)行深入分析后決策C.盲目模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策，不考慮自身實(shí)際情況D.猶豫不決，長(zhǎng)時(shí)間不做出任何決策12、在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理中，以下哪個(gè)指標(biāo)更能反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的資源利用效率？（）A.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.毛利率C.凈利率D.市盈率13、在財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制中，企業(yè)需要制定銷售預(yù)算。以下哪種方法在預(yù)測(cè)銷售時(shí)更依賴歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)分析？（）A.定性預(yù)測(cè)法B.定量預(yù)測(cè)法C.零基預(yù)算法D.滾動(dòng)預(yù)算法14、在運(yùn)營(yíng)管理中的庫(kù)存管理中，企業(yè)采用了ABC分類法對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理。以下哪種物品通常屬于A類物品？（）A.價(jià)值高、數(shù)量少的物品B.價(jià)值低、數(shù)量多的物品C.價(jià)值和數(shù)量都適中的物品D.價(jià)值和數(shù)量都不確定的物品15、在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研中，以下哪種調(diào)研方法更適用于收集大量的定量數(shù)據(jù)？（）A.深度訪談B.焦點(diǎn)小組C.問卷調(diào)查D.案例研究二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)，需要考慮諸多因素，請(qǐng)分析戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型、優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，并說明如何建立和管理成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟？2、（本題5分）闡述多元化戰(zhàn)略的類型和優(yōu)缺點(diǎn)，分析企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)考慮的因素。3、（本題5分）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略如何與企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略相融合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展？請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述融合的策略和方法。4、（本題5分）在財(cái)務(wù)管理中的資本結(jié)構(gòu)決策中，詳細(xì)闡述資本結(jié)構(gòu)的影響因素和優(yōu)化方法，包括債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例確定、財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用等，以及如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）組織行為學(xué)對(duì)于理解和預(yù)測(cè)組織中個(gè)體和群體的行為具有重要價(jià)值。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述個(gè)體行為的影響因素，如個(gè)性、價(jià)值觀、知覺和動(dòng)機(jī)等，群體行為的特征和動(dòng)態(tài)，如團(tuán)隊(duì)合作、溝通、沖突和領(lǐng)導(dǎo)，以及如何通過組織行為學(xué)的理論和方法來提高員工的工作滿意度和績(jī)效。2、（本題5分）企業(yè)的品牌管理對(duì)于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值至關(guān)重要。請(qǐng)深入探討品牌定位、品牌傳播、品牌延伸和品牌維護(hù)等品牌管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及如何通過有效的品牌策略打造強(qiáng)勢(shì)品牌。3、（本題5分）在企業(yè)創(chuàng)新過程中，開放式創(chuàng)新模式逐漸受到關(guān)注。請(qǐng)全面論述開放式創(chuàng)新的概念、特點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)方式，分析開放式創(chuàng)新與封閉式創(chuàng)新的區(qū)別和優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)如何構(gòu)建開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源，提高創(chuàng)新績(jī)效。4、（本題5分）激勵(lì)的綜合激勵(lì)模式在企業(yè)管理中具有重要應(yīng)用價(jià)值。請(qǐng)論述綜合激勵(lì)模式的理論基礎(chǔ)、組成要素以及如何構(gòu)建有效的綜合激勵(lì)體系，結(jié)合具體企業(yè)案例進(jìn)行分析。5、（本題5分）組織文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。請(qǐng)論述組織文化的內(nèi)涵、功能以及如何塑造積極的組織文化。探討組織文化如何影響員工的行為和態(tài)度，以及如何通過組織文化的建設(shè)來提升企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某跨國(guó)公司在不同國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，由于文化差異和管理方式的不同，導(dǎo)致各分支機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同合作效率低下，影響了整體業(yè)績(jī)。請(qǐng)分析如何解決文化差異帶來的管理難題，提高跨國(guó)協(xié)同效率？2、（本題10分）一家連鎖超市在不同地區(qū)的門店銷售業(yè)績(jī)差異較大，部分門店長(zhǎng)期虧損。請(qǐng)研究造成這種區(qū)域差異的原因，并提出