兩化試題復(fù)習(xí)測試附答案

第頁兩化試題復(fù)習(xí)測試附答案1.科室、車間、班組考評指標(biāo)由否決條件、()、和基礎(chǔ)指標(biāo)三個(gè)部分構(gòu)成A、達(dá)標(biāo)條件B、限制條件C、標(biāo)準(zhǔn)化限制條件D、不達(dá)標(biāo)條件【正確答案】：C解析：

（集團(tuán)黨辦辦發(fā)〔2024〕17號(hào)）集團(tuán)公司黨委辦公室集團(tuán)公司辦公室關(guān)于發(fā)布《廣州局集團(tuán)公司站段科室、車間、班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知2.統(tǒng)一扣分標(biāo)準(zhǔn)為5分、3分、1分、0.5分四檔。其中，5分對應(yīng)安全監(jiān)察指令書、紅線、苗頭、嚴(yán)重失職牌和（）A、一類差錯(cuò)B、二類差錯(cuò)C、三類差錯(cuò)D、四類差錯(cuò)【正確答案】：A解析：

（集團(tuán)黨辦辦發(fā)〔2024〕17號(hào)）集團(tuán)公司黨委辦公室集團(tuán)公司辦公室關(guān)于發(fā)布《廣州局集團(tuán)公司站段科室、車間、班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知3.貨場標(biāo)準(zhǔn)化評定采取年度評價(jià)方式，總分（）分A、600B、800C、900D、1000【正確答案】：D4.問題統(tǒng)計(jì)類基礎(chǔ)指標(biāo)評價(jià)以考評周期內(nèi)集團(tuán)公司()、通報(bào)系統(tǒng)的問題為考評來源A、貨票系統(tǒng)B、安全大數(shù)據(jù)系統(tǒng)C、兩化系統(tǒng)D、貨運(yùn)站系統(tǒng)【正確答案】：B解析：

（集團(tuán)黨辦辦發(fā)〔2024〕17號(hào)）集團(tuán)公司黨委辦公室集團(tuán)公司辦公室關(guān)于發(fā)布《廣州局集團(tuán)公司站段科室、車間、班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知5.各站段是“兩化”建設(shè)工作的（），由主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)組織,分管安全領(lǐng)導(dǎo)協(xié)管，其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域，行政辦歸口管理，并指定一名科室負(fù)責(zé)人分管、一名管理人員專職推進(jìn)單位“兩化”建設(shè)。A、主體B、實(shí)施主體C、測試主體D、重點(diǎn)【正確答案】：B解析：

（廣鐵安函〔2024〕213號(hào)）中國鐵路廣州局集團(tuán)有限公司關(guān)于公布《廣州局集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)深化提升實(shí)施方案（2024-2026年）》的通知，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,組織機(jī)構(gòu)6.考評難度調(diào)節(jié)系數(shù)只作用于扣分指標(biāo)，應(yīng)綜合考慮科室、車間、班組、崗位的生產(chǎn)性質(zhì)、管理規(guī)模、任務(wù)大小、位置區(qū)域、受檢頻次、上級(jí)發(fā)牌量化任務(wù)等因素設(shè)置，以確保同層級(jí)不同管理難度的組織及崗位考評的公平性。難度系數(shù)取值0.5-（），難度越大，系數(shù)取值越低，每個(gè)考評問題的最終得分為標(biāo)準(zhǔn)分值×難度系數(shù)。A、1B、1.5C、2D、2.5【正確答案】：B解析：

（集團(tuán)黨辦辦發(fā)〔2024〕17號(hào)）集團(tuán)公司黨委辦公室集團(tuán)公司辦公室關(guān)于發(fā)布《廣州局集團(tuán)公司站段科室、車間、班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知7.明確創(chuàng)建重點(diǎn)。各站段、物流中心明確專業(yè)科室、車間、班組、崗位創(chuàng)建重點(diǎn)，重點(diǎn)抓好（）、星級(jí)崗位創(chuàng)建；A、規(guī)范化班組B、標(biāo)桿班組C、星級(jí)班組D、標(biāo)準(zhǔn)化班組【正確答案】：D解析：

（集團(tuán)黨辦辦發(fā)〔2024〕17號(hào)）集團(tuán)公司黨委辦公室集團(tuán)公司辦公室關(guān)于發(fā)布《廣州局集團(tuán)公司站段科室、車間、班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知8.（）分對應(yīng)安全監(jiān)察指令書、紅線、苗頭、嚴(yán)重失職牌和（）。A、5，一類差錯(cuò)B、4，一類差錯(cuò)C、5，二類差錯(cuò)D、4，二類差錯(cuò)【正確答案】：A9.生產(chǎn)班組的班組長星級(jí)評定等級(jí)如何劃分A、達(dá)到70分、在考評組排名前20%（含）、20%-80%（含）、80%-100%依次評定為三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)。B、達(dá)到80分、在考評組排名前20%（含）、20%-80%（含）、80%-100%依次評定為三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)。C、達(dá)到70分、在考評組排名前20%（含）、20%-60%（含）、60%-80%依次評定為三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)。D、達(dá)到80分、在考評組排名前20%（含）、20%-60%（含）、60%-80%依次評定為三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)?！菊_答案】：A10.堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)，將下級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化作為評定上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的重要前提，實(shí)現(xiàn)站段考評關(guān)聯(lián)科室、車間考評結(jié)果，車間考評關(guān)聯(lián)班組考評結(jié)果，班組考評關(guān)聯(lián)崗位考評結(jié)果，確保（）上下貫通、相互促進(jìn)。A、“六級(jí)聯(lián)創(chuàng)”B、“七級(jí)聯(lián)創(chuàng)”C、“五級(jí)聯(lián)創(chuàng)”D、“八級(jí)聯(lián)創(chuàng)”【正確答案】：C解析：

（廣鐵安函〔2024〕213號(hào)）中國鐵路廣州局集團(tuán)有限公司關(guān)于公布《廣州局集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)深化提升實(shí)施方案（2024-2026年）》的通知11.站段補(bǔ)充細(xì)化的科室、車間加分考評指標(biāo)需經(jīng)（）對口業(yè)務(wù)部門審核批準(zhǔn)，車間補(bǔ)充細(xì)化的班組、崗位加分考評指標(biāo)需經(jīng)站段對口科室審核批準(zhǔn)。A、集團(tuán)公司B、國鐵集團(tuán)C、站段D、兩化專干【正確答案】：A解析：

（集團(tuán)黨辦辦發(fā)〔2024〕17號(hào)）集團(tuán)公司黨委辦公室集團(tuán)公司辦公室關(guān)于發(fā)布《廣州局集團(tuán)公司站段科室、車間、班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知12.三星、二星、一星副班組長次季度每月分別獎(jiǎng)勵(lì)多少A、800、500、200每月B、600、300、100每月C、1000、700、300每月D、800、500、300每月【正確答案】：B13.“兩化”督導(dǎo)檢查與各專業(yè)管理檢查合并進(jìn)行，檢查發(fā)現(xiàn)問題納入各層級(jí)“兩化”建設(shè)考評，其中“兩化”建設(shè)運(yùn)行方面問題納入（）“兩化”建設(shè)通報(bào)。A、年度B、季度C、月度D、日度【正確答案】：C解析：

（廣鐵安函〔2024〕213號(hào)）中國鐵路廣州局集團(tuán)有限公司關(guān)于公布《廣州局集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)深化提升實(shí)施方案（2024-2026年）》的通知，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查14.年度定等考核中，各單位還應(yīng)按照人均（）元以上標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)準(zhǔn)化科室、車間、班組、崗位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，A、1000B、500C、300D、100【正確答案】：B15.科室、車間標(biāo)桿等級(jí)由集團(tuán)公司評定，其它等級(jí)由站段評定A、站段B、科室C、車間D、國鐵集團(tuán)【正確答案】：A解析：

（集團(tuán)黨辦辦發(fā)〔2024〕17號(hào)）集團(tuán)公司黨委辦公室集團(tuán)公司辦公室關(guān)于發(fā)布《廣州局集團(tuán)公司站段科室、車間、班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知16.三星、二星、一星班組長次季度每月分別獎(jiǎng)勵(lì)多少A、800、500、200每月B、600、300、100每月C、1000、700、300每月D、800、500、300每月【正確答案】：A17.年度定等考核中，對不達(dá)標(biāo)的科室、車間、班組，按人均（）元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。A、500B、1000C、1500D、2000【正確答案】：A18.中心示范班組、崗位評定比例分別為（）A、8%、5%B、8%、2%C、2%、8%D、5%、8%【正確答案】：B19.部門、營業(yè)部、班組季度排名分為哪幾擋。A、前20%,20%-40%、40%-60%、末檔B、前20%,20%-60%、60%-80%、末檔C、前20%,20%-80%、后20%D、前30%,30%-60%、60%-90%、末檔【正確答案】：A20.生產(chǎn)生活環(huán)境指標(biāo)體現(xiàn)各層級(jí)（）和管理方面的要求A、經(jīng)營能力B、生產(chǎn)效率C、生產(chǎn)生活設(shè)備設(shè)施配備D、保質(zhì)保量【正確答案】：C解析：

（集團(tuán)黨辦辦發(fā)〔2024〕17號(hào)）集團(tuán)公司黨委辦公室集團(tuán)公司辦公室關(guān)于發(fā)布《廣州局集團(tuán)公司站段科室、車間、班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知21.堅(jiān)持執(zhí)標(biāo)為“兩化”建設(shè)的核心要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，通過深化開展“五級(jí)聯(lián)創(chuàng)”，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，形成上下聯(lián)動(dòng)、自覺執(zhí)標(biāo)的良好工作局面?！拔寮?jí)聯(lián)創(chuàng)”指的是（）A、“站段、科室、車間、班組、崗位”B、“集團(tuán)、站段、科室、車間、班組”C、“科室、車間、班組、崗位、個(gè)人”D、“集團(tuán)、站段、科室、班組、崗位”【正確答案】：A解析：

（廣鐵安函〔2024〕213號(hào)）中國鐵路廣州局集團(tuán)有限公司關(guān)于公布《廣州局集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)深化提升實(shí)施方案（2024-2026年）》的通知22.科學(xué)構(gòu)建、動(dòng)態(tài)優(yōu)化站段“兩化”建設(shè)評價(jià)機(jī)制和指標(biāo)體系，利用()，推進(jìn)站段考評數(shù)智化，把創(chuàng)建考評過程與日常生產(chǎn)過程相融合。A、現(xiàn)代技術(shù)B、科技技術(shù)C、智能技術(shù)D、數(shù)智技術(shù)【正確答案】：D解析：

廣州局集團(tuán)公司站段標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)管理辦法第三條23.人員素質(zhì)指標(biāo)體現(xiàn)各層級(jí)()方面的管理要求A、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力B、隊(duì)伍素質(zhì)能力C、專業(yè)管理能力D、安全生產(chǎn)能力【正確答案】：B解析：

（集團(tuán)黨辦辦發(fā)〔2024〕17號(hào)）集團(tuán)公司黨委辦公室集團(tuán)公司辦公室關(guān)于發(fā)布《廣州局集團(tuán)公司站段科室、車間、班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知24.集團(tuán)公司“兩化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組策劃，安監(jiān)室具體組織，（）召開集團(tuán)公司“兩化”建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，充分展示“兩化”建設(shè)成果。A、每年初B、每年末C、每季度D、每月度【正確答案】：A解析：

（廣鐵安函〔2024〕213號(hào)）中國鐵路廣州局集團(tuán)有限公司關(guān)于公布《廣州局集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)深化提升實(shí)施方案（2024-2026年）》的通知25.崗位考評指標(biāo)總分值為（）分A、1000B、800C、600D、100【正確答案】：D解析：

（集團(tuán)黨辦辦發(fā)〔2024〕17號(hào)）集團(tuán)公司黨委辦公室集團(tuán)公司辦公室關(guān)于發(fā)布《廣州局集團(tuán)公司站段科室、車間、班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知26.年度綜合考評得分低于達(dá)標(biāo)分值或觸碰否決條件，認(rèn)定為（）等級(jí)A、不達(dá)標(biāo)B、達(dá)標(biāo)C、標(biāo)準(zhǔn)化D、示范【正確答案】：A27.選樹為集團(tuán)公司示范站段的，集團(tuán)公司按人均多少元標(biāo)準(zhǔn)增加站段工資總額。A、1000B、800C、600D、500【正確答案】：B28.考評指標(biāo)統(tǒng)一扣分標(biāo)準(zhǔn)為（）分、（）分、（）分、（）分四檔。A、5,3,2,1B、5,4,3,2C、5,3,1,0.5D、4,3,2,1【正確答案】：C29.科室、車間、班組考評指標(biāo)總分值均為（）分A、1000B、800C、600D、100【正確答案】：A解析：

（集團(tuán)黨辦辦發(fā)〔2024〕17號(hào)）集團(tuán)公司黨委辦公室集團(tuán)公司辦公室關(guān)于發(fā)布《廣州局集團(tuán)公司站段科室、車間、班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知30.站段觸及（）的，年度定等為不達(dá)標(biāo)站段。A、限制條件B、否決條件C、扣分條件D、加分條件【正確答案】：B解析：

廣州局集團(tuán)公司站段標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)管理辦法第二十一條31.考評期內(nèi)每觸及（）個(gè)提示提醒問題扣0.5分A、1B、2C、3D、4【正確答案】：B32.3分對應(yīng)安全監(jiān)察通知書、安全監(jiān)察意見書、（）、一般失職牌和（）A牌，二類差錯(cuò)B、A牌，一類差錯(cuò)C、B牌，一類差錯(cuò)D、B牌，二類差錯(cuò)【正確答案】：A33.安全監(jiān)察通知書、安全監(jiān)察意見書、A牌、一般失職牌和二類差錯(cuò)對應(yīng)的扣分標(biāo)準(zhǔn)是（）A、5B、3C、1D、0.5【正確答案】：B34.觸碰標(biāo)準(zhǔn)化限制條件的，年度不能獲評（），本考評周期評價(jià)為末檔。A、標(biāo)準(zhǔn)化B、標(biāo)準(zhǔn)站段C、達(dá)標(biāo)化D、達(dá)標(biāo)站段【正確答案】：A解析：

（集團(tuán)黨辦辦發(fā)〔2024〕17號(hào)）集團(tuán)公司黨委辦公室集團(tuán)公司辦公室關(guān)于發(fā)布《廣州局集團(tuán)公司站段科室、車間、班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知35.考評難度調(diào)節(jié)系數(shù)取值范圍為（）。A、0.1-1B、0.5-1C、0.1-1.5D、0.5-1.5【正確答案】：D36.（）是集團(tuán)公司站段“兩化”建設(shè)牽頭部門。A、企法部B、科信部C、運(yùn)輸部D、客運(yùn)部【正確答案】：A解析：

廣州局集團(tuán)公司站段標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)管理辦法第七條37.中心按（）對部門、營業(yè)部進(jìn)行評價(jià)排名A、每月B、每季度C、每半年D、每年【正確答案】：B38.崗位考評指標(biāo)總分值為（）分A、500B、200C、100D、50【正確答案】：C1.站段“兩化”建設(shè)考核指標(biāo)體系由基礎(chǔ)指標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)組成，基礎(chǔ)指標(biāo)實(shí)施千分制考核，總分1000分，分為（）。A、通用部分B、考核部分C、個(gè)性部分D、特性部分【正確答案】：AC解析：

廣州局集團(tuán)公司站段標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)管理辦法第十九條2.堅(jiān)持專業(yè)主導(dǎo)推進(jìn)、各部門全面參與，構(gòu)建（）的標(biāo)準(zhǔn)體系和評價(jià)體系，健全長效運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)專業(yè)管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。A、先進(jìn)B、科學(xué)C、適用D、系統(tǒng)【正確答案】：ABCD解析：

廣州局集團(tuán)公司站段標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)管理辦法第三條3.綜合部歸口負(fù)責(zé)中心“兩化”建設(shè)日常工作，主要職責(zé)是（）。A、牽頭制定中心“兩化”建設(shè)實(shí)施細(xì)則、實(shí)施方案B、牽頭召開“兩化”建設(shè)現(xiàn)場會(huì)；牽頭開展“兩化”建設(shè)督導(dǎo)檢查和通報(bào)工作C、牽頭開展定期考評和年度評價(jià)，做好標(biāo)桿推報(bào)；負(fù)責(zé)“兩化”建設(shè)考評系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理D、牽頭負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作【正確答案】：ABCD4.安全質(zhì)量部在“兩化”建設(shè)中承擔(dān)的主要職責(zé)是（）。A、牽頭負(fù)責(zé)營業(yè)部、班組、崗位對標(biāo)創(chuàng)建B、牽頭負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化貨場創(chuàng)建工作，牽頭編修“兩單”“兩書”“一冊”C、負(fù)責(zé)安全大數(shù)據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理D、牽頭負(fù)責(zé)安全管理、生產(chǎn)生活環(huán)境達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作【正確答案】：ABCD5.崗位基礎(chǔ)指標(biāo)可分為（）四大類。A、遵章守紀(jì)B、工作績效C、安全實(shí)績D、個(gè)人素質(zhì)【正確答案】：ABCD6.科學(xué)系統(tǒng)立標(biāo)。以制度、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，建立考核評價(jià)指標(biāo)體系和（），抓好科學(xué)系統(tǒng)立標(biāo)。A、“兩單”B、“兩書”C、“兩冊”D、“一冊”【正確答案】：ABD解析：

（廣鐵安函〔2024〕213號(hào)）中國鐵路廣州局集團(tuán)有限公司關(guān)于公布《廣州局集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)深化提升實(shí)施方案（2024-2026年）》的通知7.生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)體現(xiàn)各層級(jí)()方面的管理要求A、運(yùn)輸生產(chǎn)B、專業(yè)管理C、經(jīng)營創(chuàng)效D、人員素質(zhì)【正確答案】：ABC解析：

（集團(tuán)黨辦辦發(fā)〔2024〕17號(hào)）集團(tuán)公司黨委辦公室集團(tuán)公司辦公室關(guān)于發(fā)布《廣州局集團(tuán)公司站段科室、車間、班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知8.通用部分指標(biāo)執(zhí)行國鐵集團(tuán)規(guī)定，分值700分，分為（）三個(gè)類別A、生產(chǎn)經(jīng)營B、安全質(zhì)量效益C、綜合管理D、黨的建設(shè)【正確答案】：BCD解析：

廣州局集團(tuán)公司站段標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)管理辦法第十九條9.定期開展（）站段、科室、車間、班組、崗位考評和表彰，加大激勵(lì)力度，引導(dǎo)先進(jìn)的更先進(jìn)、后進(jìn)的逐步趕上先進(jìn)，形成典型引領(lǐng)、奮勇爭先的良好局面。A、優(yōu)質(zhì)B、標(biāo)桿C、示范D、模范【正確答案】：BC解析：

廣州局集團(tuán)公司站段標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)管理辦法第三條10.實(shí)用實(shí)效學(xué)標(biāo)建設(shè)任務(wù)主要工作有（）。A、抓好學(xué)標(biāo)考標(biāo)，制定并實(shí)施職工學(xué)標(biāo)考標(biāo)工作方案B、圍繞“兩化”建設(shè)的短板、堵點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)，開好各層級(jí)現(xiàn)場會(huì)C、配齊配強(qiáng)人員，優(yōu)化職責(zé)分工D、將“兩化”建設(shè)宣傳列為重點(diǎn)宣傳任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確思想認(rèn)識(shí)，把握準(zhǔn)確創(chuàng)建方法，堅(jiān)定不移深化推進(jìn)“兩化”建設(shè)【正確答案】：ABD11.完善保障機(jī)制建設(shè)任務(wù)主要工作有（）。A、定期分層分析“兩化”建設(shè)存在問題，促進(jìn)“兩化”建設(shè)相關(guān)要求落實(shí)落地B、分層召開“兩化”建設(shè)考評會(huì)，確?？荚u結(jié)果公正準(zhǔn)確C、針對“兩化”建設(shè)存在的突出問題，通過追根溯源，幫促提升“兩化”建設(shè)能力、及時(shí)解決實(shí)際問題D、加強(qiáng)部門關(guān)聯(lián)考評【正確答案】：ABC12.站段“兩化”建設(shè)應(yīng)圍繞安全質(zhì)量、效率效益、黨的建設(shè)，結(jié)合本系統(tǒng)工作部署、要求和站段特點(diǎn)，以深化集團(tuán)公司“安優(yōu)線”建設(shè)和基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)保障站段“兩化”建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)（）。A、立標(biāo)B、學(xué)標(biāo)C、執(zhí)標(biāo)D、執(zhí)標(biāo)【正確答案】：ABCD解析：

廣州局集團(tuán)公司站段標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)管理辦法第十二條13.各級(jí)考評問題來源主要有（）。A、各類正式文電、通報(bào)涉及問題B、各類活動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題C、各類發(fā)牌問題D、一般問題考核【正確答案】：ACD14.安全服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)體現(xiàn)各層級(jí)()方面的管理要求。A、安全管理B、設(shè)備質(zhì)量C、服務(wù)質(zhì)量D、生產(chǎn)質(zhì)量【正確答案】：ABC解析：

（集團(tuán)黨辦辦發(fā)〔2024〕17號(hào)）集團(tuán)公司黨委辦公室集團(tuán)公司辦公室關(guān)于發(fā)布《廣州局集團(tuán)公司站段科室、車間、班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知15.堅(jiān)持以學(xué)促干、以學(xué)踐行，突出（）；加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，豐富學(xué)標(biāo)方式；圍繞“兩化”建設(shè)的短板、堵點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)，開好各層級(jí)現(xiàn)場會(huì)。A、干什么、學(xué)什么B、學(xué)什么、考什么C、干什么、考什么D、考什么、學(xué)什么【正確答案】：AB解析：

（廣鐵安函〔2024〕213號(hào)）中國鐵路廣州局集團(tuán)有限公司關(guān)于公布《廣州局集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)深化提升實(shí)施方案（2024-2026年）》的通知16.崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)考評指標(biāo)體系由（）組成。A、否決條件B、個(gè)性指標(biāo)C、標(biāo)準(zhǔn)化限制條件D、基礎(chǔ)指標(biāo)【正確答案】：AD17.年度定等考核中，分別按每人（）元、（）元以上標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)桿班組、崗位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。A、500B、1000C、1500D、2000【正確答案】：BD18.兩化年度定等，科室、車間、班組、崗位均按（）五個(gè)等級(jí)進(jìn)行年度定等。A、標(biāo)桿B、示范C、標(biāo)準(zhǔn)化D、達(dá)標(biāo)E、不達(dá)標(biāo)【正確答案】：ABCDE解析：

（集團(tuán)黨辦辦發(fā)〔2024〕17號(hào)）集團(tuán)公司黨委辦公室集團(tuán)公司辦公室關(guān)于發(fā)布《廣州局集團(tuán)公司站段科室、車間、班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知19.中心機(jī)構(gòu)包括（）。A、崗位B、班組C、營業(yè)部D、部門【正確答案】：BCD20.部門、營業(yè)部、班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)考評指標(biāo)體系由（）組成。A、否決條件B、個(gè)性指標(biāo)C、標(biāo)準(zhǔn)化限制條件D、基礎(chǔ)指標(biāo)【正確答案】：ACD21.按照“裝車從嚴(yán)、強(qiáng)化監(jiān)控”的原則，優(yōu)化裝車站和貨檢站貨運(yùn)安全檢測監(jiān)控設(shè)備布局，合理配齊補(bǔ)強(qiáng)設(shè)備，織密安全網(wǎng)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)用管理，科學(xué)安排超偏載檢測裝置、軌道衡設(shè)備的檢定和維護(hù)、大修工作，充分發(fā)揮設(shè)備物防、技防的安全保障作用，滿足優(yōu)化貨運(yùn)安全監(jiān)控作業(yè)流程需要A、裝車從嚴(yán)B、強(qiáng)化監(jiān)控C、發(fā)站從嚴(yán)D、卸車從嚴(yán)【正確答案】：AB解析：

廣州局集團(tuán)公司站段標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)管理辦法22.營業(yè)部的基礎(chǔ)管理規(guī)范創(chuàng)建重點(diǎn)包括（）。A、按照上級(jí)公布的規(guī)章制度，明確各項(xiàng)綜合管理類工作職責(zé)分工，抓好執(zhí)行落實(shí)B、根據(jù)中心編制的工作指導(dǎo)書和履職分工對照表，形成營業(yè)部管理（技術(shù)）人員干部履職指導(dǎo)書C、指導(dǎo)、督促班組落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建，定期開展考核評價(jià)D、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全雙重預(yù)防機(jī)制，開展日常監(jiān)督和季節(jié)性、專項(xiàng)性安全檢查整治，有效管控現(xiàn)場安全【正確答案】：ABC23.“兩化”指的是（）。A、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化B、作業(yè)規(guī)范化C、管理標(biāo)準(zhǔn)化D、管理規(guī)范化【正確答案】：AD24.人力資源部在“兩化”建設(shè)中承擔(dān)的主要職責(zé)是（）。A、負(fù)責(zé)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化創(chuàng)建B、負(fù)責(zé)制定、實(shí)施學(xué)標(biāo)考標(biāo)工作方案，組織開展“兩化”建設(shè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考試C、牽頭指導(dǎo)各部門、營業(yè)部細(xì)化完善“兩化”建設(shè)考核激勵(lì)機(jī)制D、牽頭負(fù)責(zé)人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作【正確答案】：ABCD25.部門的生產(chǎn)生活環(huán)境協(xié)調(diào)創(chuàng)建重點(diǎn)包括（）。A、辦公設(shè)施全面實(shí)施定置管理，辦公資料、物品等整齊擺放，崗位職責(zé)等按規(guī)定上墻揭示B、室內(nèi)保持地面干凈整潔，墻壁、門窗干凈明亮，設(shè)備使用安全節(jié)能C、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、卓越精神、協(xié)調(diào)能力、服務(wù)本領(lǐng)D、開展本科室負(fù)責(zé)的對標(biāo)檢查，抓好考核評價(jià)、問題整改，協(xié)調(diào)解決結(jié)合部等現(xiàn)場問題【正確答案】：AB26.中心層級(jí)基礎(chǔ)指標(biāo)個(gè)性部分按照（）的原則制定。A、全面性B、引領(lǐng)性C、規(guī)范性D、融合性【正確答案】：ABCD27.崗位考評指標(biāo)四個(gè)類別分值分別為（）、（）、（）、（）。A、40B、25C、20D、15【正確答案】：ABCD28.各站段對定期評價(jià)排名前20%（含）、前20%-40%（含）、前40%-60%（含）的營業(yè)部，次季度分別按平均每人每月（）元以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；A、400B、300C、200D、100【正確答案】：BCD29.營業(yè)部、班組、崗位的達(dá)標(biāo)定等分值分別是（）。A、600分B、800分C、60分D、80分【正確答案】：ABC30.班組的人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建重點(diǎn)包括（）。A、常態(tài)化開展多種形式教育，引導(dǎo)員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、安全意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)B、圍繞政治、業(yè)務(wù)“雙過硬”，加強(qiáng)自我修煉，認(rèn)真履職盡責(zé)，不斷提升班組長現(xiàn)場管控能力、組織協(xié)調(diào)能力和技術(shù)技能水平C、班組“五大員”實(shí)行擇優(yōu)選拔、動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷提升黨員、技師、全日制大專及以上學(xué)歷人員所占比例D、突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實(shí)用性，注重理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，切實(shí)提高員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力、解決實(shí)際問題能力和應(yīng)急處置能力【正確答案】：ABCD31.站段“兩化”建設(shè)要從實(shí)際出發(fā)，系統(tǒng)梳理、固化深化成熟有效的經(jīng)驗(yàn)做法，吸收先進(jìn)的管理理念，著力()。A、固基礎(chǔ)B、揚(yáng)優(yōu)勢C、補(bǔ)短板D、強(qiáng)弱項(xiàng)【正確答案】：ABCD解析：

廣州局集團(tuán)公司站段標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)管理辦法第三條32.中心“兩化”建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的基本原則是（）。A、黨建引領(lǐng)，高標(biāo)定位B、分層管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)C、繼承深化，重抓過程D、科學(xué)考評，激勵(lì)為主【正確答案】：ABCD1.班組長的崗位難度系數(shù)應(yīng)與所在班組難度系數(shù)相同。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A2.示范班組、崗位評定比例分別為8%、2%，由站段先將評定名額分劈到車間，再根據(jù)名額分配情況，從年度綜合考評得分排名車間前列的標(biāo)準(zhǔn)化中直接認(rèn)定。示范等級(jí)評定名額向主要生產(chǎn)班組、崗位傾斜。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

（集團(tuán)黨辦辦發(fā)〔2024〕17號(hào)）集團(tuán)公司黨委辦公室集團(tuán)公司辦公室關(guān)于發(fā)布《廣州局集團(tuán)公司站段科室、車間、班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知3.通報(bào)系統(tǒng)里面，站段兩化專干可以將集團(tuán)通報(bào)問題定責(zé)到科室、車間，由科室、車間逐級(jí)將問題定責(zé)到班組、崗位。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A4.站段是本單位“兩化”建設(shè)的實(shí)施主體，負(fù)責(zé)本單位（科室、車間、班組、崗位、黨支部,下同）具體創(chuàng)建工作，應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)組織，分管安全領(lǐng)導(dǎo)協(xié)管，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域，行政辦（鐵路物流中心、廣州鐵道車輛—9—有限公司分別為綜合部、企法部）歸口管理，并指定一名科室負(fù)責(zé)人分管、一名管理人員專職負(fù)責(zé)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

（廣鐵黨辦發(fā)〔2024〕24號(hào)）廣州局集團(tuán)公司黨委廣州局集團(tuán)公司關(guān)于公布《廣州局集團(tuán)公司站段標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)管理辦法（修訂）》的通知5.基礎(chǔ)指標(biāo)個(gè)性部分按照“全面性、引領(lǐng)性、規(guī)范性、融合性”的原則制定。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

（廣鐵黨辦發(fā)〔2024〕24號(hào)）廣州局集團(tuán)公司黨委廣州局集團(tuán)公司關(guān)于公布《廣州局集團(tuán)公司站段標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)管理辦法（修訂）》的通知6.貨運(yùn)崗位操作技能人員崗位作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括但不限于貨運(yùn)員（安檢、整車、專用線、集裝箱）、運(yùn)調(diào)度員、貨裝值班員、貨運(yùn)檢查員、貨檢值班員、裝卸司機(jī)、電動(dòng)起重機(jī)司機(jī)等。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

（集團(tuán)辦運(yùn)發(fā)〔2024〕48號(hào)）中國鐵路廣州局集團(tuán)有限公司辦公室關(guān)于發(fā)布《廣州局集團(tuán)公司車務(wù)、客運(yùn)、貨運(yùn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實(shí)施辦法》的通知第八條7.對安全大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、通報(bào)系統(tǒng)問題庫外所有一般問題考核，必須全部錄入安全大數(shù)據(jù)系統(tǒng)一般問題考核模塊。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A8.無星級(jí)職工原則上可以參與各類先進(jìn)評選。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B9.站段在開展定等工作時(shí)，應(yīng)遵循自上而下原則，即先進(jìn)行崗位定等、再進(jìn)行班組定等、再進(jìn)行班組長、車間及科室定等，以實(shí)現(xiàn)下級(jí)考評結(jié)果關(guān)聯(lián)上級(jí)考評結(jié)果。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

自下而上10.站段所屬各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)依據(jù)集團(tuán)公司站段科室、車間、班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見實(shí)施。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A11.營業(yè)部每季度對班組全覆蓋檢查不少于2次。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B12.年度定等為示范崗位按人均600元獎(jiǎng)勵(lì)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A13.半年度、年度檢查和考評。年中由各專業(yè)管理部門牽頭、安監(jiān)室參與，年底由企法部牽頭、各專業(yè)管理部門參與，結(jié)合安全評估、專業(yè)對規(guī)對標(biāo)等，每半年對各站段進(jìn)行全面檢查，分別于6月25日、12月25日前完成。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

安監(jiān)室牽頭14.崗位標(biāo)準(zhǔn)化定等分值為80分。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A15.崗位年度綜合考評得分為全年各季度考評得分平均分。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A16.“兩化”是指作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理規(guī)范化。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A17.站段“兩化”建設(shè)要從實(shí)際出發(fā)，系統(tǒng)梳理、固化深化成熟有效的經(jīng)驗(yàn)做法，吸收先進(jìn)的管理理念，著力固基礎(chǔ)、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

（廣鐵黨辦發(fā)〔2024〕24號(hào)）廣州局集團(tuán)公司黨委廣州局集團(tuán)公司關(guān)于公布《廣州局集團(tuán)公司站段標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)管理辦法（修訂）》的通知18.中心被選樹為國鐵集團(tuán)標(biāo)桿站段，按照前5%（含）、5%-10%（含）、10%-20%（含）三個(gè)檔次，集團(tuán)公司分別按人均1000元、800元、600元的標(biāo)準(zhǔn)增加站段工資總額。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A19.專業(yè)部門季度評價(jià)排名第1、2、3名且得分在900分以上，分別在次季度每月KPI考核中加45、35、25分。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A20.按照集團(tuán)公司普速鐵路沿線外部隱患綜合治理相關(guān)工作要求，繼續(xù)做好滬昆示范線建設(shè)及日常隱患排查工作。確保已排查隱患整治率100%，杜絕新的嚴(yán)重隱患發(fā)生，一般及以下隱患復(fù)發(fā)率控制在10%以下，整治時(shí)間不超過1個(gè)月，整治率達(dá)到100%。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A21.標(biāo)桿班組、崗位由站段組織分別從本單位年度示范且所在黨支部年度分類定級(jí)為先進(jìn)的班組和年度示范崗位中，按規(guī)定比例擇優(yōu)產(chǎn)生。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A解析：

（集團(tuán)黨辦辦發(fā)〔2024〕17號(hào)）集團(tuán)公司黨委辦公室集團(tuán)公司辦公室關(guān)于發(fā)布《廣州局集團(tuán)公司站段科室、車間、班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知22.新職或轉(zhuǎn)崗人員，在獨(dú)立頂崗作業(yè)前不參加標(biāo)準(zhǔn)化崗位星級(jí)評定A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A23.“兩單”是指規(guī)章制度清單和工作流程清單。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A24.崗位得分低于規(guī)定分值或觸碰一票否決條件的為一星級(jí)A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

為無星級(jí)25.標(biāo)桿部門、營業(yè)部由中心綜合部組織評定A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B26.中心部門分為業(yè)務(wù)組和綜合組兩組A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A27.標(biāo)桿評定結(jié)果統(tǒng)一在集團(tuán)公司“兩化”建設(shè)考評系統(tǒng)公示10個(gè)工作日，其中標(biāo)桿科室、車間由安監(jiān)室負(fù)責(zé)公示，標(biāo)桿班組、崗位由站段負(fù)責(zé)公示，標(biāo)桿黨支部由人事部（黨委組織部）