EPC總體項目管理方案

EPC總體項目管理方案

1、EPC總承包方案

1.1組織機構(gòu)

1.1.1組織機構(gòu)圖

(1)組織機構(gòu)圖

項目經(jīng)理

設(shè)計經(jīng)理技術(shù)總工經(jīng)營經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理

信

試

設(shè)

計

工

劃

息

運

計

采

外

程

工

合

同保

文

行

部

購

協(xié)

施

驗

控

控運

門

制

工

收

(2)管理部門職責及工作范圍

1)設(shè)計部門

1、參與運營項目的定位、概念設(shè)計的上會評審，并落實評審意見。

2、參與開展項目各階段設(shè)計任務(wù)書的編寫。

3、參與并開展項目的概念設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計管理工作。

4、開展設(shè)計單位各專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)及計劃跟蹤，確保設(shè)計任務(wù)如期保質(zhì)完

成。

5、參與建筑設(shè)計專業(yè)竣工驗收，并對相關(guān)問題提出整改意見。

6、收集、歸類、歸檔、管理設(shè)計的相關(guān)資料。

7、協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。

2)信息文控

1、編制用于指導項目的所有文檔管理工作的文檔管理程序，并負責該程序的

應(yīng)用和推廣。

2、將計算機技術(shù)應(yīng)用與信息文控管理工作中，建立EPC工程項目管理信息系

統(tǒng)，建立并維護計算機信息文檔數(shù)據(jù)庫，在項目內(nèi)部建立局域網(wǎng)絡(luò)，使信息可

以及時準確的獲取、傳遞、更新、共享。

3、對項目文檔的準備、報批、分發(fā)、存檔和作廢等一系列處理過程進行有效

的控制和管理，確保項目文檔的質(zhì)量和格式滿足文檔使用者的需要。

4、負責項目實施期間文檔的印刷、分發(fā)以及臨時存檔，提供項目文檔查閱及

復印服務(wù)。

5、負責文檔整理分類，在項目結(jié)束后負責項目文檔的移交工作。

6、負責竣工文件的整理工作。

7、按合同要求負責項目其他參與方計算機系統(tǒng)的建立。

8、各部門信息文控人員按照信息文控中心的程序要求建立本部門信息文控管

理體系，參與制定文件編碼系統(tǒng)。

9、根據(jù)要求及時提交各類文件狀態(tài)，負責本部門所有文檔的處理和最終歸檔。

10、負責接受信息文控中心對本部門信息文控管理的質(zhì)量審核。

3）竣工驗收

1、組織做好收尾工程，及時摸清收尾工程項目，通過竣工前的預(yù)檢，作一次

徹底的清查，按設(shè)計圖紙和施工合同要求，逐一對照，找出遺漏項目和收尾工

程的重點制定作業(yè)計劃，互相穿插施工，同時注意成品保護工作。

2、從施工開始完整地積累和保管竣工驗收資料和文件，竣工驗收時在職能部

門的指導、配合下按照有關(guān)要求編制竣工資料，建立檔案目錄。

3、準備好竣工驗收的依據(jù)：施工圖紙、施工合同、圖紙會審記錄、設(shè)計變更

單、技術(shù)核定單、現(xiàn)行的施工規(guī)范及工程質(zhì)量、竣工驗收資料等。

4、根據(jù)工程進度計劃，組織項目有關(guān)職能人員，對擬報竣工工程的情況和條

件，對照施工圖紙的要求、施工合同的規(guī)定和現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范，進行檢

查驗收。

5、參與竣工驗收。

4）試運行

1、負責調(diào)試運行階段的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排和指揮工作。

2、負責組織實施調(diào)試方案和措施。

3、組織和辦理調(diào)試運行后的驗收簽證及資料交接。

4、負責核查試運行應(yīng)具備的條件。

5、提出試運行計劃。

6、組織實施試運行現(xiàn)場指揮和具體協(xié)調(diào)工作。

7、負責試運行現(xiàn)場指揮和具體協(xié)調(diào)工作。

5）采購

1、根據(jù)公司采購管理辦法要求，負責對本單位的采購供應(yīng)管理進行策劃、調(diào)

整、實施和監(jiān)控，并組織做好相應(yīng)記錄。

2、負責接收、執(zhí)行、管理工程部門提供的采購需用計劃。

3、按公司相關(guān)要求，審核、評價、確定采購合格供方，保證物資按質(zhì)、按量、

按時進場。

4、負責按相關(guān)制度組織物資的進出場檢驗、結(jié)算。

5、依工程部門采購需用計劃，負責采購計劃的下達。

6、負責開據(jù)單據(jù)并及時將已辦手續(xù)單據(jù)交財務(wù)做賬。

7、負責采購部門的文件管理、貫徹、執(zhí)行并符合文件管理程序的要求。

8、負責組織、協(xié)調(diào)公司采購、設(shè)備運輸工作。

9、對公司采購管理人員以及各類報表、采購統(tǒng)計數(shù)據(jù)、內(nèi)業(yè)的合規(guī)性負責。

10、負責本單位人員變動時的工作交接，并監(jiān)督雙方進行書面交接認可簽字。

11、協(xié)調(diào)與公司相關(guān)部門的信息共享。

6）計劃合同控制

1、全面負責合同部各項工作。

2、認真研究合同文件和合同條款，協(xié)調(diào)處理好建立工程師和業(yè)主之間的關(guān)系,

對上報的變更索賠項目進行跟蹤，確保變更索賠目標的實現(xiàn)。

3、負責分工工程的管理，參與勞務(wù)分包單價的洽談并做好談判記錄，負責分

包工程的專項報告批復。

4、復核工程計量、結(jié)算的審核缺人工作。

5、牽頭組織項目各部門收集工程造價數(shù)據(jù)，并對各項數(shù)據(jù)進行成本分析，最

后提交成本分析報告。

6、組織本部門工作人員積極學習業(yè)務(wù)與思想政治方面的知識。

7、完成業(yè)主、領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)。

7）工程施工

1、制訂施工總計劃，主持編制項目施工策劃表和施工安裝進度計劃，預(yù)測現(xiàn)

場費用。

2、準備報告、人力、協(xié)調(diào)施工分包方關(guān)系，并對分包方協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

3、與分包方簽訂環(huán)境、重大施工方案以及安全施工措施等文件，審查施工單

位編制的施工組織設(shè)計。

4、監(jiān)督施工工作，定期檢查工程質(zhì)量，組織建筑工程安全和工程中間交接驗

收檢查。

5、負責管理現(xiàn)場的所有參加施工的工作人員，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進

行合理調(diào)配。

6、組織實施運抵現(xiàn)場設(shè)備的檢驗、保管、移交工作。

7、承擔相應(yīng)質(zhì)量職責，對施工中的重要環(huán)境，執(zhí)行相關(guān)管理體系文件的規(guī)定。

8、制定控制措施和管理方案，對了解出現(xiàn)的突發(fā)事件制定應(yīng)急準備與響應(yīng)。

9、做好工程的各類施工方案及安全技術(shù)交底，并參與做好竣工資料的編制、

歸檔。

8）外協(xié)

1、負責外協(xié)組日常工作。

2、負責維持與地方政府、甲方的良好關(guān)系，并妥善處理企業(yè)與村民的關(guān)系，

確保生產(chǎn)正常開展。

3、上報外協(xié)費用計劃，并對費用使用情況進行監(jiān)督、統(tǒng)計、分析。

4、參與簽訂外協(xié)相關(guān)合同、協(xié)議，負責相關(guān)費用核算及匯款審核。

5、參與突發(fā)事件應(yīng)急處理工作。

6、積極完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

9）保運

1、編制保運班長一名，保運班長負責保運人員的調(diào)配。

2、保運人員要遵守公司的相關(guān)考核及管理制度。

3、需登高作業(yè)時，保運人員自行開具登高作業(yè)票。

4、保運人員需準備安全帽、安全帶等勞保用品及安全防護用品。

5、按照施工現(xiàn)場的要求，完成搶修及日常保運工作。

6、負責保運施工質(zhì)量管理。

7、按照保運范圍，嚴格執(zhí)行日常保運管理規(guī)定。

8、現(xiàn)場了解施工內(nèi)容，確認是否屬于保運工作范圍。

1.1.2EPC項目經(jīng)理

EPC工程總承包集工程設(shè)計、采購、施工、開車指導和服務(wù)于一體。工程

公司既要保證設(shè)計、采購、施工、開車各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，又要按合同規(guī)定承包

工作范圍、內(nèi)容、約定建設(shè)工期和投資限額全面完成合同項目建設(shè)任務(wù)。實踐

證明，一個項目的成功與否，依賴于工程公司的整體實力和項目組成員的技術(shù)

水平，但項目經(jīng)理工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵作用。我司將擬派具備

建筑工程專業(yè)壹級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格并具有B類安全生產(chǎn)考核證且無在建項

目，且具備資深經(jīng)驗的項目經(jīng)理，在項目實施過程中，項目經(jīng)理在項目矩陣管

理中的職責主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)合同管理，滿足合同要求

項目經(jīng)理在項目初始階段要研究、熟悉合同文件，必須完全了解合同字面

和隱含的內(nèi)容，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點及注意事項。

(2)與業(yè)主等外部各有關(guān)方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理對外代表工程公司與業(yè)主及其他相關(guān)方進行聯(lián)系處理與合同有關(guān)

的一切重大事項。

(3)項目進度、費用、質(zhì)量等控制

項目經(jīng)理必須適時做出項目管理決策，制定項目工作目標、標準和程序，

指導設(shè)計、采購、施工、開車以及質(zhì)量管理、財務(wù)管理、行政管理等各項工作。

(4)項目實施全過程的管理

項目經(jīng)理管理工作始終貫穿于整個合同項目的實施過程中。

LI.3主要管理人員

(1)施工技術(shù)負責人

抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)措施，實

現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責任。

(2)設(shè)計經(jīng)理

做好工程設(shè)計工作，貫徹工程文件，保證設(shè)計內(nèi)容深度符合規(guī)定，設(shè)計質(zhì)

量滿足要求，參加設(shè)計回訪，收集反饋信息，做好歸檔工作。

(3)采購經(jīng)理

負責組織管理總承包項目的采購業(yè)務(wù)，包括采買、催交、檢驗、運輸、交

接等工作，全面完成采購工作的進度、費用、質(zhì)量等目標。

(4)施工經(jīng)理

項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對工程工期、質(zhì)量、安

全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導責任。

(5)質(zhì)量經(jīng)理

貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝流程、質(zhì)量標準，嚴格

執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目階段質(zhì)量目標和總體質(zhì)量目標的實

現(xiàn)。

(6)計劃合同控制經(jīng)理

負責工程項目的所有有關(guān)合同的事項。

(7)外協(xié)經(jīng)理

負責工程項目所有外協(xié)相關(guān)事宜。

(8)信息文控

負責工程項目所有信息文控相關(guān)事宜。

(9)竣工驗收經(jīng)理

負責工程項目所有竣工驗收相關(guān)事宜。

(10)試運工程師

負責工程項目所有試運行相關(guān)事宜。

(11)施工員

對施工范圍內(nèi)的工程施工技術(shù)管理、安全、質(zhì)量、進度等進行具體管理、

調(diào)度。

(12)材料員

對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作，對材料進行抽樣

和取樣復試進行標識，使用的月報工作。

(13)安全員

對施工范圍內(nèi)的工程施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工臨建、消防保衛(wèi)等

進行綜合管理，制訂各種安全技術(shù)措施，對工程安全生產(chǎn)目標進行控制，負責

對施工過程中的安全技術(shù)交底。

(14)質(zhì)量員

對施工范圍內(nèi)的工程施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督與控制，對施工進行

測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進行試驗檢驗，計量管理等。

(15)資料員

對施工范圍內(nèi)的工程進行技術(shù)管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制施工

方案及作業(yè)指導書，編制與調(diào)整各級施工進度計劃等。

1.2項目進度管理與控制

1.2.1施工進度計劃編制原則

(1)根據(jù)業(yè)主提出的要求，綜合考慮施工情況確定工程的總工期。

(2)充分估計材料、構(gòu)件、設(shè)備的到貨情況，務(wù)使施工準備及各工序間的施

工合理銜接。

(3)合理劃分施工區(qū)段，保證工程流水作業(yè)，連續(xù)均衡施工，并保證勞動力、

施工設(shè)備、材料的使用均衡。

(4)在編制計劃時充分考慮工序間的一些必要的技術(shù)間歇。

(5)根據(jù)工程特點劃分施工段，合理安排先后施工順序，充分考慮合理的穿

插施工。

1.2.2施工進度計劃編制與實施

(1)建立動態(tài)計劃模式，確保工期準點

其宗旨是以實現(xiàn)合同指令性計劃為目標，以控制關(guān)鍵日期準點到達為主干,

以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計劃實

行的全過程作有效控制的四級計劃管理模式。

四級計劃的主要內(nèi)容

一級計劃：為合同計劃、與本投標計劃的目標是一致的。

二級計劃：由項目部以一級計劃為依據(jù)主持編制，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)同意，報業(yè)

主核準后執(zhí)行

此級計劃每10天編一次，計劃期為二個月，執(zhí)行10天后，再編排一次，

計劃期仍為二個月，即在執(zhí)行前10天計劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后一個10天的計劃,

再預(yù)測下一個10天的計劃，如此連環(huán)持續(xù)下去，故稱為滾動計劃。

二級計劃是很詳細很具體的計劃，需分項目、分部位、分工序、分月地編

排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。

三級計劃：為5天作業(yè)計劃，內(nèi)容與二級計劃相同，只是時間僅限于5天。

該級計劃由項目工程師編制，報項目經(jīng)理審批。三級計劃的資料，如施工階段

劃分、工序排列、工程量等可照二級計劃套用，只是各工序的開工和完工時

間應(yīng)根據(jù)變化的條件重新設(shè)定。

四級計劃：為日計劃，由技術(shù)員針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天下午3

點各專業(yè)班組技術(shù)骨干以會議形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大

型施工機械，根據(jù)周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作的

具體作法和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天目標和給第三天的工序創(chuàng)造條件，需

要當晚、第二天加班，也在這時予以明確和平衡。

日計劃會前由技術(shù)員將工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成

日計劃并復印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。總之，日計劃保證5天計劃，5天計

劃保證旬計劃，旬計劃保證體現(xiàn)合同計劃的一級計劃，而指導旬計劃的作用除

具有保證實現(xiàn)合同計劃的功能外，通過預(yù)測6個旬的計劃還為旬計劃提供各種

人力、資源和技術(shù)準備。

（2）四級計劃的執(zhí)行與控制

對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制。其主要措施是：

1）根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃，設(shè)備供

應(yīng)計劃，其他材料、機具采購（訂貨）、加工、裝運計劃等等，并及時追蹤檢

查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保

證。

2）通過跟蹤與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。對計劃執(zhí)行的全

過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、

調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計

劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素。從而通過綜合平衡,

采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡。使施工進度始終沿著合同

的軌道推進，各個關(guān)鍵日期都能準點或提前到達保證計劃目標的實現(xiàn)。

3）安排追趕計劃。建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，有時

可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期。及時發(fā)現(xiàn)施工進度趕不上計劃要求時，

即進行研究分析，著手安排追趕計劃。

（3）具體措施

1）完善組織保證措施及技術(shù)保證措施，確保計劃工期實現(xiàn)。

2）進一步完善“公司一項目部”生產(chǎn)進度管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全管理制度，明

確各自職責，簽定工期完成保證責任書，制定工期獎罰措施，設(shè)立進度計劃獎

即各班組承包工資額按90%發(fā)放，各班組不能按期完成工期目標，按工資10%

進行處罰。

3）施工前認真組織管理人員進行施工總進度計劃的交底工作，并將總進度計

劃張貼掛墻，使所有現(xiàn)場人員明確自己工作的內(nèi)容的時間及進度要求。

4）嚴格計劃管理。施工時，必須以總進度計劃編制季度、月度、旬度計劃及

總體工期、主體工期，各期計劃必須逐級保證，即以日保旬、以旬保月、以月

保季，征對本工程工期特點，采取立體交叉，穿插作業(yè)的措施，當主體進入四

層時由下至上安排砌筑一、二層填充墻體，而后粉刷工進場進行內(nèi)墻粉刷，確

保單位工程總施工進度計劃的實現(xiàn)。

5）做好施工前的各項準備工作及施工中的后勤供應(yīng)工作是保證施工進度的關(guān)

鍵，在定期召開的計劃會議及調(diào)度會上，后勤供應(yīng)管理人員必須詳細匯報供應(yīng)

組織情況。

6）向班組下達任務(wù)量，要對完成任務(wù)的時間提出具體要求，該時間要求取決

于實施作業(yè)計劃。

7）增加周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備的投入量，保證本工程每幢配備1臺塔吊及足夠

的常規(guī)施工機械、周轉(zhuǎn)材料。

8）加強質(zhì)量管理和施工技術(shù)管理，各工序施工前認真進行技術(shù)交底，施工中

執(zhí)行三檢制，對每一道工序質(zhì)量進行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以免

影響下道工序的施工而影響施工工期。

9）實行?？顚Ｓ弥?，確保本工程的施工不受資金的影響。

10）土建及安裝等工種緊密配合施工，根據(jù)土建工程作業(yè)計劃，有針對性地制

訂安裝等工程施工作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)解決交叉作業(yè)的時間和工序之間矛盾，以免

由于配合失誤而影響工期。

11）利用復印機、打字機、電腦、傳真這些現(xiàn)代化設(shè)備，加快信息處理建設(shè)。

12）本工程工期經(jīng)過農(nóng)忙季節(jié)，為保證工程有計劃、均衡連續(xù)有節(jié)奏地盡快完

成，應(yīng)增加適當?shù)慕?jīng)濟激勵措施，可以讓工人把錢寄回家，保證農(nóng)忙期間有足

夠的施工力量投入生產(chǎn)。

1.2.3施工進度計劃的調(diào)整

在施工過程中，計劃的執(zhí)行往往受到勞動力、材料、機械等各方面原因的

影響，造成施工的實際進度與計劃不相符。在施工過程中，必須定期檢查，專

人逐日在網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)上標志出實際施工進度，做好施工記錄。關(guān)鍵線路項目發(fā)生滯

后現(xiàn)象后，應(yīng)及時找出存在問題，并認真分析產(chǎn)生原因，對網(wǎng)絡(luò)計劃及時進行

相應(yīng)調(diào)整，按優(yōu)化后網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工以確保總體工期得以實現(xiàn)。

L2.4項目執(zhí)行計劃

項目執(zhí)行計劃

作業(yè)活資源投工期（日歷天）

動入30120210510520530

土地征詳見第—

用4章人

設(shè)計力資—

物資采源、物

—

購資資

源。

工程施—

工

投產(chǎn)驗

—

收

移交—

1.3項目質(zhì)量管理與控制

以人為本，遵法守規(guī)，科學管理，精心組織，確保產(chǎn)品讓業(yè)主及政府滿意、

環(huán)境讓社會滿意、職業(yè)健康安全讓員工滿意。并通過不斷創(chuàng)新與追求，持續(xù)改

進質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標一體”管理體系的有效性。

1.3.1質(zhì)量管理方案

質(zhì)量目標：設(shè)計、施工均滿足國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的要求，質(zhì)量標準為合

格。

質(zhì)量管理及體系

體系建立：項目質(zhì)量管理體系橫向到邊、縱向到底，對施工過程施行全面

質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量保證體系，建立完善的質(zhì)量管理機構(gòu)，健全

質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序。

（1）健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照質(zhì)量體系文件進行質(zhì)量管理，做到從資源

投入和過程控制上保證工程質(zhì)量。

(2)項目部成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，嚴格在質(zhì)量保證體系下進行管理，作業(yè)

隊成立全面質(zhì)量管理小組，對主要工序的施工質(zhì)量進行有組織的控制。配備質(zhì)

檢工程師和質(zhì)檢員，推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，從組織措施工使工程

質(zhì)量保證真正落到實處。

(3)調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗和管理、技術(shù)過硬的隊伍，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理

及技術(shù)過硬的高級工程師分別擔任項目經(jīng)理和總工程師，配置業(yè)務(wù)水平較高的

專職質(zhì)量檢驗工程師。

(4)全體施工人員認真學習國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策、法規(guī)，增強“質(zhì)量就

是企業(yè)的生命”的觀念。大力宣傳優(yōu)質(zhì)建成本標段工程的重要意義，樹立起項

目建設(shè)的榮譽感、責任感和使命感。

(5)為確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，成立完善的質(zhì)量保證組織機構(gòu)，制定有效的制

度和超前預(yù)防預(yù)控措施，不斷完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢體系，隨時接受政

府、業(yè)主、監(jiān)理單位的檢查、檢驗，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。

(6)建立健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立以項目總經(jīng)理任組長，質(zhì)量總監(jiān)、總

工程師、項目副經(jīng)理任副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，全面負責本項目質(zhì)量管理

工作，確保本工程質(zhì)量保證體系的有效運行，定期對工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行

檢查評比和指導。

(7)質(zhì)檢部是項目質(zhì)量管理體系的主管部門，在管理者代表的領(lǐng)導下，開展

貫標日常業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)、指導并督促各職能部門及項目部履行管理職能、開展貫

標工作；負責項目質(zhì)量管理體系運行實施，進行綜合協(xié)調(diào)。

(8)項目部質(zhì)量體系管理主要相關(guān)職能部門包括工程部、動力部、技術(shù)部、

測量組、物資部、質(zhì)檢部、試驗組，每個部門均設(shè)專職工程師負責相應(yīng)環(huán)節(jié)的

質(zhì)量管理，下屬作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量檢驗員，工班設(shè)兼職質(zhì)量檢驗員，組建精干

高效的質(zhì)量管理隊伍。

項目質(zhì)量管理體系圖

偵量管理領(lǐng)導小組

計劃保證質(zhì)量保證后勤保證

干H-1

質(zhì)檢、安監(jiān)部物資設(shè)備部

二11

試ln

驗

管

風

測

檢

技

機

施

考

理

物

險

術(shù)

械

工

核

資

信

測

因

■,!!-一

監(jiān)

中

設(shè)

計

獎

材

息

素

中

測

心

備

劃

罰

料

中

匯

室

心

心

總

「

——

——

-L一

工藝

性

物

審定

能

資

檢

檢

驗

驗

工藝

方法

培訓

合格

質(zhì)量施工保證體系框圖

質(zhì)量檢查體系

V

施

工

保

證工程質(zhì)量自檢

體

系

材料

件

構(gòu)

備

設(shè)

驗

檢

工程質(zhì)量自檢

原材料質(zhì)量檢測試驗流程圖

工序質(zhì)量控制流程

提出問題修改

每月一次形

定期全面檢查獎優(yōu)罰劣

成書面報告

項目部一對工區(qū)驗工計價依據(jù)

持續(xù)改進

提出問題修改

工獎優(yōu)罰劣

程

質(zhì)

量對班組驗工計價依據(jù)

自

保

將質(zhì)量問題消

體

系滅在萌芽狀態(tài)

提高檢驗批一次檢驗合格率

確保工序全部合格

?參加質(zhì)量技術(shù)培訓-*掌握技術(shù)質(zhì)量標準，提高操作水平合格工程

項目部

自動行動

質(zhì)量教育意識質(zhì)量信譽高于一切

創(chuàng)優(yōu)目標

技術(shù)復核與隱蔽工程驗收流程圖

質(zhì)量管理：

按照約定向發(fā)包人和監(jiān)理人提交工程質(zhì)量保證體系及措施文件，建立完善的質(zhì)

量檢查制度，并提交相應(yīng)的工程質(zhì)量文件。

對施工人員進行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，定期考核施工人員的勞動技能，嚴格執(zhí)

行施工規(guī)范和操作規(guī)程。

(3)按照法律規(guī)定和發(fā)包人的要求，對材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位

及其施工工藝進行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗，并作詳細記錄，編制工程質(zhì)量報

表，報送監(jiān)理人審查。

1.3.2質(zhì)量檢查計劃及控制措施

確保工程質(zhì)量的管理措施

(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，建立有效的質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量管理制度，

使體系正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)理部把工程質(zhì)量作為本項目的工作重點之一，樹立整體觀

念，從細小的每項工程的每一道工序抓起，確保質(zhì)量管理工作全面、深入、自

始至終她開展。

1)按照有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標準，結(jié)合本項目實際情況，編制該工程質(zhì)量計劃，

建立質(zhì)量管理程序。

2)建立并實施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對記錄的編寫、收集、分發(fā)、標識、歸檔、

貯存、保管和處理等做出明確的規(guī)定。每月一次向監(jiān)理、業(yè)主提交質(zhì)量趨勢分

析報告。

3)制定不合格品控制程序，及時將不合格項報告及其建議的處置方案和有關(guān)

技術(shù)處理方案報業(yè)主及其代表審查認可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對糾正行動的驗證。

4)對構(gòu)成工程主體的材料、半成品供貨商進行資格評價并將評價報告報業(yè)主

審查認可，必要時業(yè)主可參加資格評價工作或委派監(jiān)理公司參加資格評價工作。

5)建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進行評定。

(2)對員工進行質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，牢固樹立“絕對服從業(yè)主、充分

尊重設(shè)計、積極配合監(jiān)理”的施工理念，樹立“精品工程來自對每一道工序的

執(zhí)著”的質(zhì)量意識，堅持“以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促進度、以質(zhì)量求效益”的

施工指導思想。

(3)推行全面質(zhì)量管理。根據(jù)工程特點和工序工藝，成立相應(yīng)的QC小組，依

靠優(yōu)秀的職工素質(zhì)、高水平的操作技術(shù)、先進的工藝設(shè)備，達到開工必優(yōu)的目

的。

(4)經(jīng)理部安全質(zhì)量管理部配備專職的內(nèi)部管理體系審核員，定期對質(zhì)量體

系運行狀況進行審核，向項目經(jīng)理提交審核報告，維護體系正常運行。

(5)加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責任制，使施工管

理標準化、規(guī)范化、程序化。認真審查施工圖紙，嚴格按照設(shè)計文件和圖紙施

工，吃透設(shè)計文件和施工規(guī)范、驗標，施工人員嚴格掌握施工標準、質(zhì)量檢查

及驗收標準和工藝要求。施工前編制作業(yè)指導書、質(zhì)量控制要點和驗收評定標

準，并及時進行技術(shù)交底。

(6)嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，作業(yè)隊自檢、上下工序互檢、經(jīng)理部復檢、合

格后及時通知監(jiān)理工程師檢查簽認，隱蔽工程必須監(jiān)理工程師簽認后方能隱蔽。

(7)配齊各級質(zhì)量管理人員，經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,

保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量“一票否

決權(quán)”，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用

材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止或越級上報，必要時下停工令,

限期整改并有權(quán)進行處罰。

(8)堅持前培訓及持證上崗制度，堅持“三檢、四按、五不準、六做到”，

即：

三檢：自檢、互檢、專業(yè)檢查；

四按：按圖紙、按規(guī)范、按工藝、按標準；

五不準：資料不齊不準開工、材料不合格不準進場、測量不閉合不準使用成果、

上道工序不合格不準進行下道工序、達不到質(zhì)量標準不準驗收交工；

六做到：方案做到合理、技術(shù)資料做到齊全、質(zhì)量檢驗做到可靠、施工試驗做

到真實、測量數(shù)據(jù)做到準確、施工方法做到正確。

(9)制定實施性施工組織計劃的同時，編制詳細的質(zhì)量保證措施，否則不許

開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒有落實的停工整頓，達到要求后再繼續(xù)

施工。

(10)落實質(zhì)量責任終身制。質(zhì)量責任層層分解，層層簽訂責任狀，使各個與

質(zhì)量有關(guān)的工作崗位明確各自的質(zhì)量責任，建立工程質(zhì)量檔案卡，詳細記錄每

個分項工程、每一段工程的施工人員、負責人員、檢驗人員。完善內(nèi)部承包責

任制，制定獎懲制度，獎罰分明，工程質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，每月根據(jù)質(zhì)量責

任狀和獎罰條例進行考核，當月工資分配時兌現(xiàn)；施工現(xiàn)場實行掛牌施工，明

確標識各施工點主要負責人及職責。

(11)執(zhí)行班組復檢制度，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工

序的施工，否則質(zhì)量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一部工作內(nèi)

容認真進行檢查，達到標準化作業(yè)。

(12)制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標，層層落實創(chuàng)優(yōu)措施，責任到人。

(13)堅持三級測量復核制，各測量樁點認真保護，對施工中可能損毀的重要

樁點要設(shè)好護樁，施工測量放線反復校核。認真進行交接樁，確保中線、水平

及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。

(14)加強工程試驗，建立臺帳和施工記錄，優(yōu)選工程施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工

程師批準后執(zhí)行。試驗室全面負責本工程中的鋼材、水泥、粗細骨料、外加劑、

混凝土及水泥砂漿配合比設(shè)計等試驗、檢驗的管理和監(jiān)督復查工作，負責現(xiàn)場

砂石料試驗、混凝土、砂漿試件制作及施工控制、原材料取樣選樣、各種材料

品質(zhì)鑒定等。把好進貨關(guān)，不使用不合格材料。施工中所使用的各種計量檢測

設(shè)備定期進行檢驗和標定，確保計量檢測設(shè)備的精度和準確度。

(15)施工所用的各種計量儀器設(shè)備定期進行檢查和鑒定，確保計量檢測儀器

設(shè)備的精度和準確度，嚴格計量施工。

(16)堅持文明施工，營造良好的施工環(huán)境，做到道路平整、排水暢通、機械

車輛停放和材料堆碼整齊有序，管線布置規(guī)范美觀，為施工的優(yōu)質(zhì)、安全、高

效創(chuàng)造良好的條件。

(17)加大資源配置，多開工作面，保證每道工序都有充足的作業(yè)時間來圓滿

完成，避免因盲目搶工期忽視質(zhì)量而造成質(zhì)量隱患。

(18)重要、關(guān)鍵工序，施行領(lǐng)工員跟班作業(yè)、質(zhì)檢員旁站監(jiān)督、經(jīng)理部領(lǐng)導

現(xiàn)場值班制度，確保工藝質(zhì)量。

確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施

(1)開工前認真熟悉設(shè)計文件，編制實施性施工組織計劃，上報監(jiān)理工程師

審核后，作為組織施工的依據(jù)。

(2)工程開工前對導線網(wǎng)進行復測，并將測量成果上報監(jiān)理工程師審核后，

作為施工測量的依據(jù)。

(3)檢驗試驗規(guī)定

①試驗設(shè)備管理規(guī)定

A建立健全試驗和檢測設(shè)備管理制度，建立設(shè)備臺帳并設(shè)專人管理；

B所有試驗和檢測設(shè)備在使用前必須到當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門進行強檢標定，確保

其精度滿足要求；

C試驗和檢測設(shè)備由具有相應(yīng)資格的專人操作，定期校驗，保證試驗過程中設(shè)

備的精度；

D試驗和檢測設(shè)備的校驗必須在指定部門進行，并妥善保存合格證書，做好檢

驗狀態(tài)標識；

E對于蹌試模、坍落筒、量筒、量杯等非強檢計量器具按非強檢計量器具的檢

驗規(guī)程進行定期自檢，經(jīng)自檢合格后方可使用，并建立臺帳，做好檢驗狀態(tài)標

識。

F設(shè)備必須定期維修、保養(yǎng)和清理，使計量設(shè)備干凈、防塵、防銹，始終處于

良好狀態(tài)。

②試驗數(shù)據(jù)管理規(guī)定

A試驗數(shù)據(jù)管理按要求填寫規(guī)定表格，保證試驗數(shù)據(jù)采集及時性、真實性，并

使試驗數(shù)據(jù)文件管理由專人負責；

B注重對原材料的技術(shù)證件（合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書等）數(shù)據(jù)的驗證，技術(shù)指

標確認后，證件的原件要有分供方（或廠家）相關(guān)印章，作好備查統(tǒng)計臺賬；

C加強工程試驗與檢驗（杜抗壓強度、抗?jié)B強度）按規(guī)定頻率進行，取得的數(shù)據(jù)

按規(guī)范認真進行統(tǒng)計技術(shù)分析，及時并向質(zhì)檢和材料供應(yīng)部門反饋其結(jié)果；

D嚴格按業(yè)主、監(jiān)理要求，使試驗數(shù)據(jù)按規(guī)定表格及時向監(jiān)理報驗，相關(guān)數(shù)據(jù)

文件得到批復后方可對相應(yīng)進場材料、施工工序放行；

E做好采購產(chǎn)品技術(shù)證件、物資驗收記錄、試驗報告的質(zhì)量記錄的整理歸檔工

作，使檢驗和試驗工作始終處于可控狀態(tài)。

③材料檢驗與試驗

制定專項《工程檢驗與試驗計劃》，對進貨檢驗和試驗進行控制，驗證產(chǎn)品是

否符合有關(guān)規(guī)定及相關(guān)技術(shù)標準，對產(chǎn)品檢驗和試驗的不同狀態(tài)進行標識，防

止不合格產(chǎn)品的使用及加工。

A試驗室負責進行檢驗和試驗及其狀態(tài)標識的管理；

B試驗室制定并頒發(fā)主材檢驗和試驗要求，按進貨檢驗和試驗有關(guān)規(guī)程擬制并

報送“材料進貨檢驗和試驗計劃”；

C對采購物資進行直觀驗證：規(guī)格、外觀質(zhì)量、數(shù)量等；

D對采購物資的技術(shù)證件（合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書等）驗證，原件要蓋分供方

（或廠家）相關(guān)印章，復印件數(shù)量滿足物資發(fā)放范圍的需要；

E原材料試驗按進貨檢驗和試驗計劃進行，試驗報告的原件加蓋試驗單位紅印

章的復印件，數(shù)量應(yīng)滿足物資發(fā)放范圍的需要；

F經(jīng)直觀驗證或檢驗和試驗的產(chǎn)品，采取插掛標簽、劃分存放地點、記錄等方

法做好狀態(tài)標識，并注意識別和保護標識，防止不同狀態(tài)的產(chǎn)品誤用或混用；

G經(jīng)直觀驗證或檢驗和試驗為合格的產(chǎn)品，執(zhí)行《物資搬運、貯存和發(fā)放程

序》，不合格產(chǎn)品不得投入使用或加工，同時執(zhí)行《不合格品控制程序》，構(gòu)

成工程實體的采購產(chǎn)品不準緊急放行；

H按進貨檢驗和試驗計劃對采購產(chǎn)品技術(shù)證件、物資驗收記錄、試驗報告等質(zhì)

量記錄收集整理歸檔工作，使檢驗和試驗工作始終處于可控狀態(tài)。

④所有材料必須三證齊全（出廠證、合格證、檢驗證），進場后按規(guī)定進行進場

檢驗，合格后方可使用，來歷不明、過期變質(zhì)的材料不準使用?，F(xiàn)場設(shè)專人收

料，鋼材進場后架高，并搭棚遮蓋。

⑤根據(jù)本工程特點，配備充足的、性能先進的、狀態(tài)良好的機械設(shè)備，從資源

上保證施工工藝能正確實施。

⑥圍護結(jié)構(gòu)施工放樣時，樁位外移一定的預(yù)留量，防止圍護結(jié)構(gòu)偏斜侵入主體

結(jié)構(gòu)就凈空內(nèi)而削弱主體結(jié)構(gòu)。

⑦端頭加固施工嚴格控制噴漿壓力和水泥摻入量，以保證地層加固質(zhì)量，提高

其承載和抗?jié)B能力。

⑧所有施工縫均按設(shè)計圖要求進行設(shè)置，表面必須鑿毛，清洗干凈，并用與碎

同標號的水泥砂漿進行接縫處理，施工縫垂直設(shè)置，不留斜縫，并確保止水條

形成全封閉的防水圈。施工縫處理完后，質(zhì)檢人員自行檢查，填寫《隱蔽工程

檢查記錄》，報請監(jiān)理檢驗、簽證。

⑨防水材料使用前專人檢查其質(zhì)量，不能有斷裂、變形、孔洞等缺陷，把好原

材料質(zhì)量關(guān)。防水作業(yè)人員必須是經(jīng)專門培訓的專業(yè)人員，并有技術(shù)人員技術(shù)

指導、監(jiān)督及質(zhì)量把關(guān)。

⑩嚴格按規(guī)范選用硅材料，確保硅產(chǎn)品的質(zhì)量，硅在運輸過程中不發(fā)生離析、

漏漿、嚴重洪水及坍落度損失過多等現(xiàn)象，灌注舲連續(xù)進行，如必須間斷時，

其允許間斷時間由試驗確定。

A控制硅的入模溫度。夏季施工時，當氣溫高于3