建設(shè)工程造價(jià)咨詢公司部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

建設(shè)工程造價(jià)咨詢公司部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、崗位概述建設(shè)工程造價(jià)咨詢公司部門負(fù)責(zé)人在公司整體戰(zhàn)略框架下，負(fù)責(zé)部門的日常管理與運(yùn)營，確保各項(xiàng)工作高效、有序進(jìn)行。該崗位需要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠有效協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及與其他部門的關(guān)系，推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。二、核心職責(zé)1.部門管理負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，合理分配資源，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。定期組織部門會(huì)議，傳達(dá)公司政策，討論工作進(jìn)展，解決存在的問題。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)部門人員的招聘、培訓(xùn)與考核，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與專業(yè)能力。建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，激勵(lì)員工積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保團(tuán)隊(duì)成員明確各自職責(zé)。3.項(xiàng)目管理對部門承接的各類工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，確保項(xiàng)目按照合同要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量和客戶滿意度。4.客戶關(guān)系維護(hù)與客戶保持良好的溝通，了解客戶需求，及時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況。處理客戶投訴，妥善解決客戶提出的問題，維護(hù)公司良好的市場形象。5.市場拓展負(fù)責(zé)部門的市場開拓工作，分析市場動(dòng)態(tài)，制定市場營銷策略，積極尋找潛在客戶，提升公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力。參與行業(yè)展會(huì)、論壇等活動(dòng)，擴(kuò)大公司影響力。6.財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)部門預(yù)算的編制與執(zhí)行，控制部門運(yùn)營成本，確保各項(xiàng)支出符合公司財(cái)務(wù)制度。定期分析部門財(cái)務(wù)狀況，提出改進(jìn)建議，確保部門經(jīng)濟(jì)效益最大化。7.質(zhì)量控制建立健全部門工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作符合行業(yè)規(guī)范與公司要求。定期組織內(nèi)部審核，評(píng)估工作質(zhì)量，提出改進(jìn)措施，提升服務(wù)水平。8.政策法規(guī)遵循關(guān)注行業(yè)政策法規(guī)的變化，確保部門工作符合相關(guān)法律法規(guī)要求。定期組織培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)對政策法規(guī)的理解與執(zhí)行能力，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。9.信息管理負(fù)責(zé)部門信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)，確保信息的準(zhǔn)確性與安全性。定期分析部門數(shù)據(jù)，提供決策支持，推動(dòng)部門工作優(yōu)化。10.技術(shù)創(chuàng)新關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，推動(dòng)部門技術(shù)創(chuàng)新與流程優(yōu)化。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新建議，提升部門工作效率與服務(wù)質(zhì)量。三、崗位要求1.專業(yè)背景具備工程造價(jià)、建筑工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，持有相關(guān)職業(yè)資格證書者優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗(yàn)擁有5年以上工程造價(jià)咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)與市場趨勢。3.管理能力具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力與團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.溝通能力具備良好的溝通能力與人際交往能力，能夠與客戶、合作伙伴及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)保持良好的關(guān)系。5.分析能力具備較強(qiáng)的分析與解決問題的能力，能夠在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速做出決策。6.適應(yīng)能力具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力，能夠應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境與工作壓力。四、工作流程1.制定工作計(jì)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定部門年度及季度工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的重點(diǎn)與目標(biāo)。2.組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議定期召開部門會(huì)議，討論工作進(jìn)展、項(xiàng)目情況及存在的問題，確保信息的及時(shí)傳遞與反饋。3.項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督對各項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。4.客戶溝通反饋與客戶保持定期溝通，了解客戶需求與反饋，及時(shí)調(diào)整工作策略，提升客戶滿意度。5.市場分析與拓展定期進(jìn)行市場分析，制定市場拓展計(jì)劃，積極尋找新客戶與項(xiàng)目機(jī)會(huì)。6.財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制