ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實踐指導(dǎo)材料之23：“8運行-8.2創(chuàng)新行動”（雷澤佳編制-2025B0）

ISO56001-2024《創(chuàng)新管理體系—要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實踐指導(dǎo)材料之23：“8運行-8.2創(chuàng)新行動”ISO56001-2024《創(chuàng)新管理體系—要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實踐指導(dǎo)材料之23：“8運行-8.2創(chuàng)新行動”（雷澤佳編制，2025年1月）ISO56001-2024《創(chuàng)新管理體系—要求》ISO56001-2024《創(chuàng)新管理體系—要求》8.2創(chuàng)新行動組織應(yīng)管理每一項創(chuàng)新行動，并在適用時考慮：a）確定并在適當(dāng)時評審行動的范圍、目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果；b）與創(chuàng)新戰(zhàn)略、目標(biāo)和組合保持一致；c）確定指標(biāo)以及如何應(yīng)用這些指標(biāo)來評價已建立的準(zhǔn)則；d）建立決策過程，并分配崗位、職責(zé)和權(quán)限；e）確保具備必要的能力；f）分配必要的資源和人員；g）建立內(nèi)部和外部合作；h）實施適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新過程；i）與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的因素；j）法律、法規(guī)和其他適用要求；k）持續(xù)獲取并利用從成功和失敗中獲得的知識。注1：創(chuàng)新行動可以是非正式或正式控制的，并可以采取項目、程序或任何其他形式的方法。注2：創(chuàng)新行動可以采用一種或多種方法的組合來實施（例如，以生態(tài)系統(tǒng)、內(nèi)部、外部或合作行動的形式；在臨時或永久的環(huán)境中），并可以使用外包、收購或剝離。運行創(chuàng)新行動創(chuàng)新行動的概述創(chuàng)新行動的定義：旨在創(chuàng)新的一組協(xié)調(diào)活動。創(chuàng)新行動被定義為“旨在創(chuàng)新的一組協(xié)調(diào)活動”。這一定義簡潔而明確地指出了創(chuàng)新行動的核心特征：其目標(biāo)是創(chuàng)新，且實現(xiàn)這一目標(biāo)需要一組協(xié)調(diào)的活動。目標(biāo)導(dǎo)向性：創(chuàng)新行動的首要特征是其所追求的目標(biāo)——創(chuàng)新。這意味著所有構(gòu)成創(chuàng)新行動的活動都應(yīng)以推動創(chuàng)新為共同目標(biāo)，確保資源的集中使用和效率的最大化。協(xié)調(diào)性：創(chuàng)新行動不是單一的活動，而是一組活動的集合，這些活動需要相互協(xié)調(diào)、相互配合，以形成合力，共同推動創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)。這種協(xié)調(diào)性要求組織在策劃和實施創(chuàng)新行動時，必須充分考慮活動之間的關(guān)聯(lián)性和依賴性。創(chuàng)新行動涵蓋從創(chuàng)意產(chǎn)生到創(chuàng)新成果實現(xiàn)的全過程，可能包括但不限于以下幾個方面的活動：創(chuàng)意生成：通過頭腦風(fēng)暴、市場調(diào)研、技術(shù)預(yù)測等方法，產(chǎn)生新的想法和概念；概念開發(fā)：對創(chuàng)意進(jìn)行篩選、評估和進(jìn)一步開發(fā)，形成具體的創(chuàng)新概念或方案；項目策劃：為實施創(chuàng)新概念或方案制定詳細(xì)的計劃，包括資源分配、時間表、風(fēng)險管理等；技術(shù)研發(fā)：進(jìn)行必要的技術(shù)研究和開發(fā)工作，以實現(xiàn)創(chuàng)新概念或方案中的技術(shù)要求；原型制作與測試：制作創(chuàng)新產(chǎn)品的原型或模型，并進(jìn)行測試和驗證，以確保其符合預(yù)期的性能和標(biāo)準(zhǔn)；市場推廣：制定市場推廣策略，將創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)引入市場，并獲取客戶反饋；商業(yè)化運營：將創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)化的產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)盈利和持續(xù)增長。創(chuàng)新行動的實施形式：創(chuàng)新行動可以是非正式或正式控制的，并可以采取項目、程序或任何其他形式的方法。非正式或正式控制；非正式控制：創(chuàng)新行動可能以較為靈活、自發(fā)的方式進(jìn)行，不依賴于嚴(yán)格的規(guī)章制度或流程。這種控制方式適用于快速響應(yīng)市場變化、探索新技術(shù)或新想法的初期階段，鼓勵團(tuán)隊成員之間的自由交流和協(xié)作；正式控制：創(chuàng)新行動被正式地規(guī)劃和管理，通過明確的組織結(jié)構(gòu)、流程、責(zé)任分配和時間表來確保創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)。正式控制有助于確保資源的有效利用和創(chuàng)新的順利進(jìn)行，適用于需要長期投入、跨部門協(xié)作或涉及重大資源分配的創(chuàng)新項目。采取項目、程序或任何其他形式的方法：項目形式：創(chuàng)新行動可以作為一個獨立的項目來實施，具有明確的開始和結(jié)束日期，以及特定的目標(biāo)、預(yù)算和資源。項目形式的創(chuàng)新行動有助于集中資源和精力，解決特定的創(chuàng)新問題或抓住特定的創(chuàng)新機會，確保創(chuàng)新成果的及時交付；程序形式：創(chuàng)新行動也可以作為組織日常運營的一部分，通過一系列持續(xù)的程序或流程來實施。程序形式的創(chuàng)新行動注重持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，確保組織能夠持續(xù)適應(yīng)市場變化和技術(shù)發(fā)展，將創(chuàng)新融入組織的日常運營中；其他形式：除了項目和程序形式外，創(chuàng)新行動還可以采取任何其他適合組織需求和特點的方法。這可能包括跨部門合作、外部合作、創(chuàng)新競賽、黑客馬拉松等多種形式，以激發(fā)團(tuán)隊成員的創(chuàng)新潛力和創(chuàng)造力。創(chuàng)新組合的形成：一組創(chuàng)新行動可以形成一個創(chuàng)新組合，創(chuàng)新行動可由一個或多個創(chuàng)新過程實施；創(chuàng)新組合的定義；創(chuàng)新組合：指一組相互關(guān)聯(lián)、相互支持的創(chuàng)新行動所構(gòu)成的整體。這些創(chuàng)新行動可能是產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)創(chuàng)新、流程改進(jìn)、市場拓展等不同方面的創(chuàng)新活動。通過將這些創(chuàng)新行動有機地組合在一起，可以形成具有協(xié)同效應(yīng)的創(chuàng)新整體，從而增強組織的創(chuàng)新能力和市場競爭力；創(chuàng)新組合的形成不是簡單的創(chuàng)新行動的堆砌，而是需要根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場需求、技術(shù)趨勢等多方面因素進(jìn)行綜合考慮和策劃。每個創(chuàng)新行動都應(yīng)該在創(chuàng)新組合中發(fā)揮其獨特的作用，共同支持組織的創(chuàng)新愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。創(chuàng)新行動通過一個或多個創(chuàng)新過程來實施；創(chuàng)新行動的實施通常需要通過一個或多個創(chuàng)新過程來完成。創(chuàng)新過程是推動創(chuàng)新行動從構(gòu)思到實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它可能包括創(chuàng)意產(chǎn)生、概念開發(fā)、原型制作、測試驗證、商業(yè)化等多個階段；在實施創(chuàng)新行動時，組織應(yīng)根據(jù)創(chuàng)新行動的性質(zhì)和目標(biāo)，選擇合適的創(chuàng)新過程實施。同時，組織還需要建立有效的創(chuàng)新管理機制，確保創(chuàng)新過程的順利進(jìn)行和創(chuàng)新成果的有效產(chǎn)出。在形成創(chuàng)新組合時，組織應(yīng)考慮以下關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略目標(biāo)一致性：創(chuàng)新組合應(yīng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，確保創(chuàng)新行動能夠支持組織的長期發(fā)展；創(chuàng)新行動互補性：創(chuàng)新行動之間應(yīng)具有互補性，能夠相互支持、相互促進(jìn)，形成協(xié)同效應(yīng)；資源有效配置：組織需要合理配置資源，確保每個創(chuàng)新行動都能得到充分的支持，同時避免資源的浪費和重復(fù)投入；風(fēng)險可控性：在形成創(chuàng)新組合時，組織需要評估每個創(chuàng)新行動的風(fēng)險，并采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，確保創(chuàng)新組合的整體風(fēng)險可控。創(chuàng)新組合通過以下幾個方面促進(jìn)組織的整體創(chuàng)新能力和競爭力。協(xié)同效應(yīng)：創(chuàng)新組合中的創(chuàng)新行動相互關(guān)聯(lián)、相互支持，可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，增強組織的創(chuàng)新能力；資源共享：創(chuàng)新組合中的創(chuàng)新行動可以共享組織的資源，如技術(shù)、人才、資金等，提高資源的利用效率；風(fēng)險分散：通過形成創(chuàng)新組合，組織可以將風(fēng)險分散到多個創(chuàng)新行動上，降低單一創(chuàng)新行動失敗對組織的影響；市場競爭力提升：創(chuàng)新組合能夠推動組織不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)或新流程，滿足市場需求，提升組織的市場競爭力。創(chuàng)新行動的實施策略：創(chuàng)新行動可以采用一種或多種方法的組合來實施（例如，以生態(tài)系統(tǒng)、內(nèi)部、外部或合作行動的形式；在臨時或永久的環(huán)境中），并可以使用外包、收購或剝離。創(chuàng)新行動的實施策略的主要方法；創(chuàng)新行動的實施策略具有多樣性，可以采用一種或多種方法的組合來實施。這些方法包括但不限于：生態(tài)系統(tǒng)行動；生態(tài)系統(tǒng)行動定義：指組織通過與外部伙伴（如供方、客戶、科研機構(gòu)等）構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，共同推動創(chuàng)新。這要求組織具備開放合作的心態(tài)，善于利用外部資源；積極參與和構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)：組織應(yīng)主動參與行業(yè)聯(lián)盟、技術(shù)平臺或創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，與合作伙伴共同研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品或新服務(wù)；緊密合作關(guān)系建立：與各方建立緊密的合作關(guān)系，通過共享資源、知識和信息，促進(jìn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的健康發(fā)展；開放創(chuàng)新資源：組織應(yīng)開放自己的創(chuàng)新資源，如技術(shù)、數(shù)據(jù)和人才，以吸引更多的合作伙伴加入生態(tài)系統(tǒng)，共同推動創(chuàng)新。內(nèi)部行動；內(nèi)部行動定義：依托組織自身的研發(fā)能力、技術(shù)儲備和人才資源進(jìn)行創(chuàng)新。這需要組織建立健全的內(nèi)部創(chuàng)新機制，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新文化的形成；建立完善的內(nèi)部創(chuàng)新機制：組織應(yīng)制定完善的研發(fā)流程、創(chuàng)新激勵機制和創(chuàng)新文化，為內(nèi)部創(chuàng)新提供有力的制度保障；鼓勵員工創(chuàng)新：通過鼓勵員工提出創(chuàng)新想法、支持自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力；推動內(nèi)部創(chuàng)新行動實施：組織應(yīng)持續(xù)關(guān)注內(nèi)部創(chuàng)新項目的進(jìn)展，提供必要的資源和支持，確保創(chuàng)新行動能夠順利實施。外部行動；外部行動定義：通過引進(jìn)外部技術(shù)、知識或資源，或者與外部機構(gòu)合作進(jìn)行創(chuàng)新。這要求組織具備敏銳的市場洞察力和強大的外部合作能力；積極引進(jìn)外部資源：組織應(yīng)積極引進(jìn)外部的技術(shù)、知識和資源，通過合作、并購或授權(quán)等方式獲取創(chuàng)新所需的關(guān)鍵要素；關(guān)注外部市場動態(tài)：組織應(yīng)密切關(guān)注外部市場的動態(tài)和趨勢，及時調(diào)整創(chuàng)新策略和方向，以確保與外部環(huán)境的適應(yīng)性；強化外部合作能力：通過加強與外部機構(gòu)的合作與交流，提升組織的外部合作能力，為創(chuàng)新行動提供更有力的支持。合作行動。合作行動定義：與其他組織或個體建立合作關(guān)系，共同投入資源，共享創(chuàng)新成果。這強調(diào)了合作在創(chuàng)新中的重要性，通過合作可以實現(xiàn)資源互補和優(yōu)勢互補；建立廣泛合作關(guān)系：組織應(yīng)與其他組織或個體建立廣泛的合作關(guān)系，共同投入資源、分享風(fēng)險和收益；多樣化合作形式：合作形式可以包括聯(lián)合研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、市場拓展等，組織應(yīng)根據(jù)創(chuàng)新需求選擇合適的合作形式；實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新：通過合作，組織可以實現(xiàn)資源互補、優(yōu)勢互補和協(xié)同創(chuàng)新，共同推動創(chuàng)新行動的實施和成果產(chǎn)出。臨時環(huán)境與永久環(huán)境在創(chuàng)新行動實施中各自扮演的角色；創(chuàng)新行動的實施環(huán)境可以是臨時的或永久的。臨時環(huán)境：通常指為特定創(chuàng)新項目或任務(wù)而設(shè)立的臨時組織或團(tuán)隊，如項目小組、跨部門協(xié)作團(tuán)隊等。臨時環(huán)境具有靈活性和適應(yīng)性強的特點，能夠快速響應(yīng)市場需求和技術(shù)變化，推動創(chuàng)新行動的高效實施。在臨時環(huán)境中，組織可以迅速集結(jié)資源、組建團(tuán)隊并開展創(chuàng)新活動，以應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境；永久環(huán)境：指組織內(nèi)部的常設(shè)部門或機構(gòu)，如研發(fā)部門、創(chuàng)新中心等。永久環(huán)境為創(chuàng)新行動提供持續(xù)的支持和保障，確保創(chuàng)新活動的長期性和穩(wěn)定性。在永久環(huán)境中，組織可以建立穩(wěn)定的研發(fā)團(tuán)隊、完善的研發(fā)流程和創(chuàng)新的激勵機制，以持續(xù)推動創(chuàng)新行動的實施；在選擇創(chuàng)新行動的實施環(huán)境時，組織應(yīng)根據(jù)創(chuàng)新項目的性質(zhì)、目標(biāo)和需求進(jìn)行綜合考慮。對于需要快速響應(yīng)市場變化和技術(shù)創(chuàng)新的項目，可以選擇臨時環(huán)境；對于需要長期投入和持續(xù)支持的創(chuàng)新活動，則可以選擇永久環(huán)境。外包、收購與剝離在創(chuàng)新行動策略中的具體應(yīng)用及考慮因素。外包：組織可以將某些創(chuàng)新任務(wù)或活動外包給專業(yè)的服務(wù)提供商或合作伙伴，以獲取更專業(yè)的技術(shù)支持和更高效的服務(wù)。外包可以幫助組織降低創(chuàng)新成本、提高創(chuàng)新效率和質(zhì)量，同時專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展；收購：通過收購具有創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品的企業(yè)或團(tuán)隊，組織可以快速獲取創(chuàng)新所需的關(guān)鍵要素和資源，加速創(chuàng)新進(jìn)程。收購還可以幫助組織拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、增強市場競爭力和影響力；剝離：對于不再符合組織戰(zhàn)略方向或無法產(chǎn)生預(yù)期效益的創(chuàng)新項目或業(yè)務(wù)，組織可以考慮將其剝離出去，以釋放資源、降低風(fēng)險和成本。剝離可以幫助組織優(yōu)化資源配置、提高整體效率和效益。創(chuàng)新行動的靈活性與適應(yīng)性管理。創(chuàng)新行動目標(biāo)與范圍的動態(tài)調(diào)整；創(chuàng)新行動的目標(biāo)和范圍之所以可能隨著行動的進(jìn)行而改變和更新，主要源于以下幾個方面的因素：市場環(huán)境變化：市場環(huán)境是不斷變化的，包括客戶需求、競爭對手動態(tài)、政策法規(guī)調(diào)整等。這些變化可能要求創(chuàng)新行動調(diào)整其目標(biāo)和范圍，以適應(yīng)新的市場環(huán)境；技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展：技術(shù)的快速發(fā)展可能導(dǎo)致原本設(shè)定的創(chuàng)新目標(biāo)變得不再具有前瞻性或可行性。因此，需要根據(jù)最新的技術(shù)進(jìn)展來調(diào)整創(chuàng)新行動的目標(biāo)和范圍；內(nèi)部資源與能力變化：組織在創(chuàng)新過程中可能會發(fā)現(xiàn)其資源或能力不足以支持原定目標(biāo)和范圍的實現(xiàn)。此時，需要調(diào)整目標(biāo)和范圍，以確保創(chuàng)新行動的可行性和成功性；反饋與學(xué)習(xí)效果：在創(chuàng)新行動的執(zhí)行過程中，組織會不斷收集反饋信息并進(jìn)行學(xué)習(xí)。這些反饋和學(xué)習(xí)結(jié)果可能揭示出新的機會或挑戰(zhàn)，從而需要調(diào)整創(chuàng)新行動的目標(biāo)和范圍。目標(biāo)與范圍的變動性：創(chuàng)新行動的目標(biāo)和范圍并非一成不變，而是可能隨著行動的深入和外部環(huán)境的變化而發(fā)生改變。這種變動性要求組織具備高度的靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機遇。動態(tài)調(diào)整機制：組織應(yīng)建立一套有效的動態(tài)調(diào)整機制，確保創(chuàng)新行動的目標(biāo)和范圍能夠及時、準(zhǔn)確地反映市場和技術(shù)的發(fā)展趨勢。這包括定期評估行動進(jìn)展、監(jiān)測外部環(huán)境變化，以及根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整行動計劃和資源分配。創(chuàng)新行動的中止、擱置與輸出轉(zhuǎn)移；行動的中止與擱置：在創(chuàng)新過程中，某些行動可能由于市場變化、技術(shù)難題或資源限制等原因而需要中止或擱置。組織應(yīng)建立相應(yīng)的決策機制，以確保這些決策能夠基于充分的信息和合理的判斷；輸出的轉(zhuǎn)移與利用：即使創(chuàng)新行動被中止或擱置，其產(chǎn)生的輸出（如技術(shù)成果、知識產(chǎn)權(quán)等）仍然可能具有價值。組織應(yīng)考慮將這些輸出轉(zhuǎn)移到其他項目或行動中，以實現(xiàn)資源的最大化利用；管理創(chuàng)新行動的中止、擱置以及輸出的轉(zhuǎn)移的措施：建立決策機制：組織應(yīng)建立一套明確的決策機制，用于評估創(chuàng)新行動是否需要中止、擱置或轉(zhuǎn)移輸出。該機制應(yīng)確保決策過程透明、公正，并基于充分的信息和合理的判斷；定期評估與審查：定期對創(chuàng)新行動進(jìn)行評估和審查，以了解其進(jìn)展、成效以及面臨的挑戰(zhàn)。這有助于及時發(fā)現(xiàn)需要中止、擱置或轉(zhuǎn)移輸出的創(chuàng)新行動；靈活調(diào)整資源分配：當(dāng)創(chuàng)新行動需要中止、擱置或轉(zhuǎn)移輸出時，組織應(yīng)靈活調(diào)整資源分配，以確保資源的有效利用。這可能包括將資源重新分配給其他更有前景的創(chuàng)新項目或行動；管理輸出轉(zhuǎn)移：對于需要轉(zhuǎn)移輸出的創(chuàng)新行動，組織應(yīng)確保輸出的順利轉(zhuǎn)移和有效利用。這可能涉及與接收方進(jìn)行協(xié)商、簽訂協(xié)議以及提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)等；建立檔案和記錄：對于中止、擱置或轉(zhuǎn)移輸出的創(chuàng)新行動，組織應(yīng)建立相應(yīng)的檔案和記錄，以便未來參考和借鑒。這有助于組織積累創(chuàng)新經(jīng)驗，提高未來的創(chuàng)新管理能力。創(chuàng)新行動的成果預(yù)期與管理。并非所有行動都能帶來創(chuàng)新。并非所有的創(chuàng)新行動都能帶來創(chuàng)新，這主要是由于以下幾個方面的原因：創(chuàng)新風(fēng)險與不確定性：創(chuàng)新過程中存在諸多風(fēng)險和不確定性，如技術(shù)難題、市場需求變化、資源限制等。這些因素可能導(dǎo)致創(chuàng)新行動無法按預(yù)期進(jìn)行，甚至失敗；創(chuàng)新能力與資源限制：組織的創(chuàng)新能力和資源是有限的。當(dāng)創(chuàng)新行動的目標(biāo)過于宏大或資源需求超出組織承受能力時，可能導(dǎo)致創(chuàng)新行動無法取得成功；市場競爭與壓力：在激烈的市場競爭中，創(chuàng)新行動可能面臨來自競爭對手的壓力和挑戰(zhàn)。如果競爭對手已經(jīng)率先實現(xiàn)了類似的創(chuàng)新，那么組織的創(chuàng)新行動可能失去其獨特性和價值；創(chuàng)新管理與執(zhí)行問題：創(chuàng)新行動的成功不僅取決于創(chuàng)意和想法，還取決于有效的管理和執(zhí)行。如果組織在創(chuàng)新管理過程中存在決策失誤、執(zhí)行不力等問題，可能導(dǎo)致創(chuàng)新行動無法取得預(yù)期成果。成果預(yù)期與管理：盡管存在不確定性，但組織仍應(yīng)對創(chuàng)新行動設(shè)定合理的成果預(yù)期，并建立相應(yīng)的管理機制來跟蹤和評估行動的進(jìn)展和成果。組織應(yīng)管理每一項創(chuàng)新行動，并在適用時考慮：確定并在適當(dāng)時評審行動的范圍、目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果；行動范圍、目標(biāo)與預(yù)期結(jié)果的確定；行動范圍的確定：組織應(yīng)對每一項創(chuàng)新行動的范圍進(jìn)行明確界定。這包括確定創(chuàng)新行動所涉及的具體領(lǐng)域、產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或流程等。通過界定行動范圍，組織可以確保創(chuàng)新活動具有針對性和實效性，避免資源浪費和無效創(chuàng)新；目標(biāo)與預(yù)期結(jié)果的設(shè)定：在明確行動范圍的基礎(chǔ)上，組織應(yīng)設(shè)定具體的創(chuàng)新目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。這些目標(biāo)應(yīng)該是可衡量的、可實現(xiàn)的，并與組織的整體戰(zhàn)略相一致。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果，組織可以為創(chuàng)新行動提供清晰的方向和指引，確保創(chuàng)新活動能夠按照既定的目標(biāo)進(jìn)行。行動范圍、目標(biāo)與預(yù)期結(jié)果的評審。評審的內(nèi)容：在評審過程中，組織應(yīng)對創(chuàng)新行動的范圍、目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果進(jìn)行重新審視和評估。這包括檢查行動范圍是否仍然適用、目標(biāo)是否仍然明確、預(yù)期結(jié)果是否仍然可實現(xiàn)等。同時，組織還應(yīng)考慮市場變化、技術(shù)進(jìn)步等外部因素的影響，對創(chuàng)新行動進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化；評審的周期與方式：組織應(yīng)根據(jù)創(chuàng)新行動的具體情況和需要，確定評審的周期和方式。評審可以定期進(jìn)行，也可以根據(jù)需要隨時進(jìn)行。評審方式可以包括內(nèi)部評審、外部評審、專家評審等多種形式。通過多樣化的評審方式，組織可以確保創(chuàng)新行動的全面性和客觀性，提高創(chuàng)新管理的科學(xué)性和有效性；評審結(jié)果的應(yīng)用：組織應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果對創(chuàng)新行動進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。這包括調(diào)整行動范圍、修正目標(biāo)、改進(jìn)預(yù)期結(jié)果等。同時，組織還應(yīng)將評審結(jié)果納入創(chuàng)新管理體系的改進(jìn)計劃中，為未來的創(chuàng)新活動提供經(jīng)驗和借鑒。確保創(chuàng)新行動與創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新組合的一致性；與創(chuàng)新戰(zhàn)略保持一致；在創(chuàng)新項目立項階段，進(jìn)行戰(zhàn)略一致性評估，確保項目與組織的創(chuàng)新戰(zhàn)略相契合；定期回顧創(chuàng)新行動的執(zhí)行情況，評估其對戰(zhàn)略實現(xiàn)的貢獻(xiàn)，并根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整需要及時調(diào)整創(chuàng)新行動方向。與創(chuàng)新目標(biāo)保持一致；在創(chuàng)新項目策劃階段，設(shè)定明確的創(chuàng)新目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)與組織整體創(chuàng)新目標(biāo)相一致；建立目標(biāo)跟蹤機制，定期監(jiān)測創(chuàng)新行動目標(biāo)的實現(xiàn)情況，及時調(diào)整行動計劃以確保目標(biāo)達(dá)成。與創(chuàng)新組合保持一致。在創(chuàng)新項目立項和策劃階段，評估其在創(chuàng)新組合中的位置和角色，確保與組合中的其他元素相協(xié)調(diào)；建立創(chuàng)新組合管理機制，定期評估組合的整體性能和各個創(chuàng)新行動的貢獻(xiàn)，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。確定指標(biāo)以及如何應(yīng)用這些指標(biāo)來評價已建立的準(zhǔn)則；確定指標(biāo)；明確創(chuàng)新行動的目標(biāo)和準(zhǔn)則：在確定指標(biāo)之前，組織應(yīng)首先明確創(chuàng)新行動的目標(biāo)和準(zhǔn)則，確保指標(biāo)與這些目標(biāo)和準(zhǔn)則相一致；選擇相關(guān)指標(biāo)：根據(jù)創(chuàng)新行動的特點和評價需求，選擇具有代表性和針對性的指標(biāo)。這些指標(biāo)可以包括技術(shù)創(chuàng)新程度、市場接受度、經(jīng)濟(jì)效益、客戶滿意度等；設(shè)定指標(biāo)值：為選定的指標(biāo)設(shè)定合理的目標(biāo)值或范圍，以便在后續(xù)的評價過程中進(jìn)行量化和比較。應(yīng)用指標(biāo)評價準(zhǔn)則收集數(shù)據(jù)：按照確定的指標(biāo)和指標(biāo)值，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。這可以通過內(nèi)部報告系統(tǒng)、外部市場調(diào)研、客戶反饋等多種渠道進(jìn)行；分析數(shù)據(jù)：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，計算指標(biāo)的實際值，并與目標(biāo)值進(jìn)行比較。這一過程中可以采用統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段；解讀評價結(jié)果：根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，對創(chuàng)新行動的績效和成果進(jìn)行解讀和評價。這包括判斷創(chuàng)新行動是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和準(zhǔn)則，以及存在的問題和改進(jìn)空間；制定改進(jìn)措施：對于未達(dá)到目標(biāo)的創(chuàng)新行動，組織應(yīng)分析原因，提出具體的改進(jìn)措施，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點。同時，組織應(yīng)跟蹤改進(jìn)措施的實施效果，確保問題得到有效解決。建立決策過程，并分配崗位、職責(zé)和權(quán)限；建立決策過程；明確決策流程：組織應(yīng)制定創(chuàng)新行動的決策流程，包括決策的提出、討論、審批和執(zhí)行等步驟。流程應(yīng)簡潔明了，便于理解和操作；確定責(zé)任人：為每個決策環(huán)節(jié)指定明確的責(zé)任人，確保決策過程有人負(fù)責(zé)，有人執(zhí)行；設(shè)立監(jiān)控機制：建立決策過程的監(jiān)控機制，對決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。分配崗位、職責(zé)和權(quán)限崗位分析：對創(chuàng)新行動進(jìn)行崗位分析，明確每個崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)和任職要求；制定崗位說明書：為每個崗位制定詳細(xì)的崗位說明書，包括崗位職責(zé)、工作權(quán)限、任職要求等；權(quán)限分配：根據(jù)崗位說明書，為每個崗位分配相應(yīng)的權(quán)限，確保崗位人員能夠順利完成工作任務(wù)；培訓(xùn)與溝通：對崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解自己的職責(zé)和權(quán)限。同時，加強內(nèi)部溝通，確保各崗位之間的協(xié)作和配合。確保具備必要的能力；制定能力需求清單；在創(chuàng)新行動啟動之初，組織應(yīng)制定一份詳細(xì)的能力需求清單，明確所需的各種技能、知識和資源。這有助于組織在后續(xù)的能力獲取和培養(yǎng)過程中做到有的放矢；制定能力獲取與培養(yǎng)計劃：根據(jù)能力需求清單，組織應(yīng)制定具體的能力獲取與培養(yǎng)計劃。這包括確定培訓(xùn)方式、學(xué)習(xí)內(nèi)容、實踐機會等。同時，組織應(yīng)明確責(zé)任人和時間表，確保計劃的順利實施；建立能力評估機制：組織應(yīng)建立一套完善的能力評估機制，對所需能力進(jìn)行定期評估。這有助于組織及時發(fā)現(xiàn)自身能力的不足和缺陷，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和提升；加強內(nèi)外部合作：在創(chuàng)新行動中，組織應(yīng)加強與內(nèi)外部合作伙伴的溝通和合作。通過共享資源、經(jīng)驗和知識，共同提升創(chuàng)新能力和水平。這有助于組織在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢；持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)：組織應(yīng)鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升自身能力。同時，組織應(yīng)定期對能力管理體系進(jìn)行評估和改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和創(chuàng)新需求。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，組織可以不斷提升自身的創(chuàng)新能力和競爭力。分配必要的資源和人員；資源分配實施；制定資源分配計劃：根據(jù)創(chuàng)新行動的需求和資源評估結(jié)果，制定詳細(xì)的資源分配計劃，明確資源的來源、分配方式、使用時間和責(zé)任人；資源調(diào)配與協(xié)調(diào)：在組織內(nèi)部各部門和團(tuán)隊之間進(jìn)行資源的調(diào)配和協(xié)調(diào)，確保資源的合理分配和有效利用；資源監(jiān)控與調(diào)整：對資源的分配和使用情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，根據(jù)實際情況及時調(diào)整資源分配計劃，以確保創(chuàng)新行動的順利進(jìn)行。分配必要人員；人員需求確定；技能需求：明確創(chuàng)新行動所需的關(guān)鍵技能和知識領(lǐng)域，確定所需人員的專業(yè)背景和技能要求；數(shù)量需求：根據(jù)創(chuàng)新行動的規(guī)模和復(fù)雜度，確定所需人員的數(shù)量。人員選拔與配置；選拔標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括技能、經(jīng)驗、學(xué)歷、素質(zhì)等方面的要求；選拔方式：通過內(nèi)部選拔、外部招聘、合作等方式，選拔符合要求的優(yōu)秀人才；人員配置：將選拔出的人員合理配置到創(chuàng)新行動中的各個崗位和角色，確保人員與崗位的匹配度和協(xié)同性。人員培訓(xùn)與發(fā)展。培訓(xùn)計劃：針對創(chuàng)新行動所需的關(guān)鍵技能和知識，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時間和目標(biāo)；培訓(xùn)實施：組織專業(yè)的培訓(xùn)師資和力量，按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；職業(yè)發(fā)展：為參與創(chuàng)新行動的人員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機會，激勵他們持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。資源與人員的協(xié)同。確保資源和人員之間的協(xié)同和配合，形成合力，共同推動創(chuàng)新行動的順利進(jìn)行；通過有效的溝通和協(xié)作機制，促進(jìn)資源和人員之間的信息共享和交流。建立內(nèi)部和外部合作；內(nèi)部合作；跨部門協(xié)作；實施方式：建立跨部門創(chuàng)新團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員的職責(zé)與分工；定期召開跨部門會議，分享創(chuàng)新進(jìn)展，協(xié)調(diào)資源分配；員工參與與激勵；員工參與：鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，參與創(chuàng)新項目，增強員工的歸屬感和創(chuàng)新動力；激勵機制：建立創(chuàng)新獎勵制度，對在創(chuàng)新行動中表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。內(nèi)部知識管理。知識共享：建立內(nèi)部知識庫，鼓勵員工分享創(chuàng)新經(jīng)驗、技術(shù)成果和失敗教訓(xùn)，促進(jìn)知識在組織內(nèi)部的傳播與利用；知識保護(hù)：對關(guān)鍵創(chuàng)新技術(shù)和商業(yè)秘密進(jìn)行妥善保護(hù)，防止知識泄露。外部合作。合作伙伴選擇；選擇標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)創(chuàng)新項目的需求，選擇具有互補資源、技術(shù)實力和創(chuàng)新能力的合作伙伴；合作方式：可以通過產(chǎn)學(xué)研合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合研發(fā)等多種形式建立外部合作關(guān)系。合作協(xié)議與風(fēng)險管理；合作協(xié)議：簽訂詳細(xì)的合作協(xié)議，明確合作雙方的權(quán)利、義務(wù)和利益分配，確保合作的順利進(jìn)行；風(fēng)險管理：對合作過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，降低合作風(fēng)險。外部資源利用。資源獲?。和ㄟ^外部合作，獲取組織所需的資金、技術(shù)、人才等資源，彌補內(nèi)部資源的不足；資源整合：將外部資源與內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，形成創(chuàng)新合力，提升創(chuàng)新效率。實施適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新過程；創(chuàng)新想法的產(chǎn)生與篩選；建立創(chuàng)新想法收集機制，鼓勵員工提出創(chuàng)新想法；設(shè)立創(chuàng)新想法篩選標(biāo)準(zhǔn)，對收集到的想法進(jìn)行評估和篩選。創(chuàng)新項目的開發(fā)與管理；制定創(chuàng)新項目開發(fā)計劃，明確項目目標(biāo)、時間表和資源需求；建立項目管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)項目的日常管理和協(xié)調(diào)；實施項目監(jiān)控和評估，確保項目按計劃進(jìn)行，及時調(diào)整偏差。創(chuàng)新成果的測試與商業(yè)化。對創(chuàng)新成果進(jìn)行充分測試，驗證其可行性和市場潛力；制定商業(yè)化策略，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品或服務(wù)；建立市場推廣機制，提高創(chuàng)新成果的知名度和市場占有率。與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的因素；知識產(chǎn)權(quán)識別與評估；在創(chuàng)新行動初期，應(yīng)對涉及的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)計、新品牌等進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)識別，明確哪些部分可能涉及知識產(chǎn)權(quán)；對識別出的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評估，包括其新穎性、創(chuàng)造性和實用性等，以確定是否需要申請保護(hù)。制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新目標(biāo)，制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，明確知識產(chǎn)權(quán)的申請、保護(hù)、運用和管理策略。確保知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與組織的整體戰(zhàn)略保持一致，為組織的長期發(fā)展提供有力支持。整合知識產(chǎn)權(quán)管理于創(chuàng)新流程；將知識產(chǎn)權(quán)管理納入創(chuàng)新流程的各個階段，從創(chuàng)意產(chǎn)生、研發(fā)設(shè)計、測試驗證到商業(yè)化推廣，全程跟蹤和管理知識產(chǎn)權(quán)；在創(chuàng)新過程中，及時記錄創(chuàng)新成果，評估其知識產(chǎn)權(quán)價值，為后續(xù)的申請和保護(hù)工作奠定基礎(chǔ)。知識產(chǎn)權(quán)申請與保護(hù)；根據(jù)評估結(jié)果，及時申請專利、商標(biāo)和著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，確保創(chuàng)新成果得到法律保護(hù)；在申請過程中，遵循相關(guān)法律法規(guī)和申請流程，確保申請的有效性和合法性。知識產(chǎn)權(quán)管理與運用；建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識產(chǎn)權(quán)的歸屬、使用、許可和轉(zhuǎn)讓等規(guī)定；對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效管理，防止知識產(chǎn)權(quán)的泄露、濫用和侵犯；積極運用知識產(chǎn)權(quán)，通過許可、轉(zhuǎn)讓和商業(yè)化等方式，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值最大化。知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控；在創(chuàng)新行動中，應(yīng)關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，包括侵權(quán)風(fēng)險、被無效風(fēng)險和泄露風(fēng)險等；制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施，如加強知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)控、建立侵權(quán)預(yù)警機制等，降低知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險。利用外部資源與支持。在必要時，組織可以尋求專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)或?qū)＜业闹С?，進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)的咨詢、檢索、申請和保護(hù)等工作；通過與外部機構(gòu)的合作，組織可以獲取更全面的知識產(chǎn)權(quán)信息和服務(wù)，提高知