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供應(yīng)商績(jī)效考核流程介紹采購(gòu)部供應(yīng)商月度綜合績(jī)效構(gòu)成質(zhì)量：40分交貨：40分扣款：10分服務(wù)：10分月度綜合績(jī)效100分>80優(yōu)秀60--80合格<60不合格注：品質(zhì)、交貨單項(xiàng)考核<20分，即為不合格。

其中橙色區(qū)域與上半年有調(diào)整。供應(yīng)商月度綜合績(jī)效構(gòu)成注：質(zhì)量單項(xiàng)考核<20分，即為不合格供應(yīng)商月度績(jī)效考核步驟序號(hào)事項(xiàng)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1月度CLC交付數(shù)據(jù)（不及時(shí)/RONS）提供制造月底28日2月度SSI交付數(shù)據(jù)（不及時(shí)/RONS）提供制造月底28日3月度質(zhì)量績(jī)效考核數(shù)據(jù)（及質(zhì)量扣款）提供QE月初3日前4月度綜合績(jī)效考核采購(gòu)月初4日前5內(nèi)部公布、討論不合格供應(yīng)商對(duì)策會(huì)議采購(gòu)月初5日6外部發(fā)放給各供應(yīng)商采購(gòu)月初5-6日7單項(xiàng)、綜合不合格供應(yīng)商開會(huì)，提供改進(jìn)報(bào)告QE月初10日前供應(yīng)商日常的交貨不及時(shí)/質(zhì)量不合格需在計(jì)劃員/QA發(fā)出確認(rèn)郵件的2個(gè)工作日內(nèi)反饋意見，逾期視為默認(rèn)。每月數(shù)據(jù)必須在月底前確認(rèn)，次月我司開始計(jì)算績(jī)效，此時(shí)不允許再作調(diào)整。月度績(jī)效考核不合格對(duì)策月度質(zhì)量/交付單項(xiàng)或綜合考核指

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