供應(yīng)商與承包商管理制度范文（2篇）

供應(yīng)商與承包商管理制度范文一、總則本制度旨在確立并規(guī)范公司與供應(yīng)商、承包商之間合作關(guān)系的框架，以促進(jìn)雙方在合作過(guò)程中的相互信任、利益共享與共同發(fā)展。供應(yīng)商與承包商應(yīng)全面遵守本制度的各項(xiàng)條款，攜手維護(hù)和諧的合作氛圍，共同推動(dòng)公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。二、供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商選擇公司將基于項(xiàng)目需求與資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，審慎篩選合適的供應(yīng)商。入選供應(yīng)商需具備合法經(jīng)營(yíng)資格、穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、合理的價(jià)格水平以及良好的商業(yè)信譽(yù)。公司還將構(gòu)建供應(yīng)商評(píng)估體系，定期復(fù)審供應(yīng)商表現(xiàn)，優(yōu)先與具備長(zhǎng)期合作潛力及能力的供應(yīng)商建立穩(wěn)固關(guān)系。2.合同簽訂在與供應(yīng)商確立合作關(guān)系前，雙方將簽訂正式合同，以明確各自的權(quán)利、義務(wù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任等關(guān)鍵條款。合同內(nèi)容將詳盡規(guī)定供應(yīng)商的供貨周期、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)承諾等細(xì)節(jié)，以確保供應(yīng)商能夠全面履行其合同義務(wù)。3.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估公司將定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估范圍涵蓋供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及合作配合度等多個(gè)維度。評(píng)估結(jié)果將作為供應(yīng)商評(píng)級(jí)與獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商將獲得更多合作機(jī)會(huì)與優(yōu)惠政策支持。4.價(jià)格管理在合作過(guò)程中，供應(yīng)商應(yīng)確保價(jià)格合理、透明且符合市場(chǎng)規(guī)律。嚴(yán)禁供應(yīng)商從事價(jià)格壟斷、欺詐及串謀等違法違規(guī)行為。公司將通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)、談判等多種方式，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商價(jià)格體系，確保其競(jìng)爭(zhēng)力與合理性。5.風(fēng)險(xiǎn)管理公司將建立健全的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、信用記錄、產(chǎn)品質(zhì)量及供貨能力等方面進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控與評(píng)估。一旦發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)或失信行為，公司將迅速采取相應(yīng)措施予以應(yīng)對(duì)，包括但不限于暫停合作、解除合同等嚴(yán)厲手段。三、承包商管理1.承包商選擇公司將根據(jù)項(xiàng)目需求與承包商的專(zhuān)業(yè)能力、行業(yè)聲譽(yù)及實(shí)施方案等因素進(jìn)行綜合考量，擇優(yōu)選定合適的承包商。承包商需具備合法資質(zhì)、豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)實(shí)力及高效的施工管理能力。2.合同簽訂在與承包商確立合作關(guān)系前，雙方將簽訂詳盡的施工合同，明確各自的權(quán)利、義務(wù)、施工進(jìn)度安排及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵內(nèi)容。合同將作為雙方合作的基礎(chǔ)性文件，確保施工過(guò)程的順利進(jìn)行與項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3.施工管理公司將對(duì)承包商的施工過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，確保施工活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求。承包商需嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，遵循工程規(guī)范進(jìn)行施工操作，并加強(qiáng)施工質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)管理。4.風(fēng)險(xiǎn)管理公司將建立完善的承包商風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)承包商的資質(zhì)條件、信譽(yù)狀況、施工能力及安全管理水平等方面進(jìn)行全面監(jiān)控與評(píng)估。一旦發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)或違法違規(guī)行為，公司將迅速啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)程序，采取必要的控制措施以確保項(xiàng)目安全順利進(jìn)行。5.績(jī)效考核公司將定期對(duì)承包商的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容涵蓋施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理及合作配合度等多個(gè)方面。考核結(jié)果將作為承包商評(píng)級(jí)與獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，表現(xiàn)優(yōu)異的承包商將獲得更多合作機(jī)會(huì)與激勵(lì)措施。四、違約責(zé)任若供應(yīng)商或承包商違反本制度規(guī)定并給公司造成損失或不良影響的，公司將依法依規(guī)追究其違約責(zé)任并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施以維護(hù)公司合法權(quán)益。五、附則本制度由公司管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋與修訂工作，并在實(shí)施后及時(shí)向供應(yīng)商與承包商進(jìn)行通報(bào)與培訓(xùn)。所有供應(yīng)商與承包商均需嚴(yán)格遵守本制度各項(xiàng)規(guī)定要求；如有違反行為發(fā)生，公司將有權(quán)依據(jù)相關(guān)規(guī)定采取相應(yīng)處理措施直至終止合作關(guān)系。本制度旨在為公司與供應(yīng)商、承包商之間的合作提供規(guī)范指導(dǎo)與有力保障。供應(yīng)商與承包商管理制度范文（二）供應(yīng)商與承包商管理制度是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)建立科學(xué)合理的管理制度，企業(yè)可以更好地與供應(yīng)商和承包商進(jìn)行合作，提高合作效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。下面將介紹一份供應(yīng)商與承包商管理制度的范文。一、引言供應(yīng)商與承包商是企業(yè)運(yùn)作中重要的外部合作伙伴，管理好供應(yīng)商與承包商能夠有效地降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)也有助于建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。本管理制度的目的在于規(guī)范供應(yīng)商與承包商的行為，保障雙方的合法權(quán)益，提高采購(gòu)與承包的透明度和規(guī)范性。二、供應(yīng)商管理制度1.供應(yīng)商準(zhǔn)入管理1.1供應(yīng)商資質(zhì)審核：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，包括企業(yè)注冊(cè)資質(zhì)、質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境保護(hù)等方面的資質(zhì)。1.2供應(yīng)商信用評(píng)估：建立供應(yīng)商信用評(píng)估制度，評(píng)估評(píng)價(jià)供應(yīng)商的信用狀況，包括交貨期、售后服務(wù)、合作穩(wěn)定性等方面的情況。1.3供應(yīng)商合規(guī)性審核：對(duì)供應(yīng)商的合規(guī)性進(jìn)行審核，包括合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)用工等方面的合規(guī)性。2.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)2.1供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系：建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將供應(yīng)商的交貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、合作穩(wěn)定性等指標(biāo)納入評(píng)價(jià)體系。2.2績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：制定績(jī)效評(píng)價(jià)的具體標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，并根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)變化不斷調(diào)整與優(yōu)化，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)公正性。3.供應(yīng)商合同管理3.1簽訂合同：與供應(yīng)商簽訂合同，明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)、交付時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并通過(guò)法律手段保障合同的有效性和履行。3.2合同執(zhí)行監(jiān)督：對(duì)供應(yīng)商的合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查供應(yīng)商是否按照合同要求履行義務(wù)，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，確保合同的執(zhí)行質(zhì)量。4.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理4.1供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期對(duì)供應(yīng)商的供貨能力、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)了解供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)狀況，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行管控。4.2供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：當(dāng)發(fā)生供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取相應(yīng)措施與供應(yīng)商協(xié)商解決問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況考慮是否調(diào)整或更換供應(yīng)商。三、承包商管理制度1.承包商準(zhǔn)入管理1.1承包商資質(zhì)審核：對(duì)承包商進(jìn)行資質(zhì)審核，包括企業(yè)注冊(cè)資質(zhì)、施工能力、安全管理等方面的資質(zhì)。1.2承包商信用評(píng)估：建立承包商信用評(píng)估制度，評(píng)估評(píng)價(jià)承包商的信用狀況，包括工期保障、質(zhì)量控制、安全管理等方面的情況。1.3承包商合規(guī)性審核：對(duì)承包商的合規(guī)性進(jìn)行審核，包括合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)用工等方面的合規(guī)性。2.承包商績(jī)效評(píng)價(jià)2.1承包商績(jī)效評(píng)價(jià)體系：建立承包商績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將承包商的工期控制、質(zhì)量控制、安全管理等指標(biāo)納入評(píng)價(jià)體系。2.2績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：制定績(jī)效評(píng)價(jià)的具體標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，并根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)變化不斷調(diào)整與優(yōu)化，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)公正性。3.承包商合同管理3.1簽訂合同：與承包商簽訂合同，明確合同雙方的權(quán)利義務(wù)、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并通過(guò)法律手段保障合同的有效性和履行。3.2合同執(zhí)行監(jiān)督：對(duì)承包商的合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查承包商是否按照合同要求履行義務(wù)，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，確保合同的執(zhí)行質(zhì)量。4.承包商