單元1 施工項目經(jīng)理部的建立

學(xué)習(xí)情境

1

施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部的建立1徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)目標(biāo)：1.

根據(jù)工程項目的特點(diǎn)組建項目經(jīng)理部；2.

熟悉項目經(jīng)理部的運(yùn)行，且能制定項目經(jīng)理部的各項規(guī)章制度；3.

補(bǔ)充：組建施工隊伍學(xué)習(xí)情境

1

施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部的建立學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1.

項目經(jīng)理部簡介；

2.

項目經(jīng)理部的設(shè)置；

3.

項目經(jīng)理部的組織形式及設(shè)置原則；

4.

項目經(jīng)理部的運(yùn)行和解體；學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部

學(xué)習(xí)單元1一、項目經(jīng)理部

組織機(jī)構(gòu)—是按一定的

領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、

層次劃分、職責(zé)分工、

規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而

構(gòu)成的有機(jī)整體。項目經(jīng)理部子目標(biāo)子目標(biāo).

.

.（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）

（操作層）

6學(xué)習(xí)單元1

總目標(biāo)

項目經(jīng)理部（決策層）?

決策層

決策層是指管理目標(biāo)與計劃的制定者，對項目

進(jìn)行重大決策，為項目負(fù)責(zé)；?

協(xié)調(diào)層

協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀、咨詢層，是協(xié)調(diào)

項目內(nèi)外事務(wù)和矛盾的技術(shù)與管理核心，是項

目質(zhì)量、進(jìn)度、成本的主要控制監(jiān)督者；

7學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部執(zhí)行層

執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層，是項目具體工作任務(wù)的分配監(jiān)督和執(zhí)行者。操作層

操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。

提示：一個項目管理層次的多少不是絕對的，但

管理層次過多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率

與工作效率的低下。

1、項目經(jīng)理部的概念

項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu)。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對項目資源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理。

提示：項目經(jīng)理部是施工現(xiàn)場管理的一次性且具有彈性的

施工生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，隨項目的開始而產(chǎn)生，隨項目的完

成而解體。學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部2.

項目經(jīng)理部的地位

項目經(jīng)理部是施工項目管理的核心，其職能是對施工項目

從開工到竣工實行全過程的綜合管理。作用如下：

對企業(yè)來講，項目經(jīng)理部既是企業(yè)的一個下屬單位，是企

業(yè)施工項目的管理層。

對勞務(wù)作業(yè)層擔(dān)負(fù)著管理和服務(wù)的雙重職能。

業(yè)主來講，項目經(jīng)理部是建設(shè)單位成果目標(biāo)的直接責(zé)任者，

是業(yè)主直接監(jiān)督控制的對象。學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部

3.

項目經(jīng)理部的作用

(1)負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層擔(dān)負(fù)著管理與服務(wù)的雙重職能。

(2)為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。

(3)

應(yīng)完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)—項目管理任務(wù)。

(4)項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對項目產(chǎn)品和建設(shè)單位全面、全過程負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部二、項目經(jīng)理部的設(shè)置

1、項目經(jīng)理部配置的基本原則

①

根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置經(jīng)理部。

②

根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置

③

根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整

④

適應(yīng)現(xiàn)場施工的需要設(shè)置

⑤

應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的管理制度

12學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部

學(xué)習(xí)單元12、項目經(jīng)理部的設(shè)置程序項目經(jīng)理部一級二級三級15及以上

10～15

2～1010及以上

5～10

1～58000及以上3000～8000

500～30003、施工項目經(jīng)理部的規(guī)模等級

施工項目規(guī)模

施工項目經(jīng)理群體工程建筑或單體工程建或各類工程項

部等級學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部等級人數(shù)項目領(lǐng)導(dǎo)職能部門主要工作一級二級三級30~4520~3015~20項目經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計師

預(yù)算、資金收支、成本核算、合同、經(jīng)營核算部門索賠、勞動分配等

生產(chǎn)調(diào)度、施工組織設(shè)計、進(jìn)度控制、工程技術(shù)部門技術(shù)管理、勞動力配置計劃、統(tǒng)計等

材料工具詢價、采購、計劃供應(yīng)、運(yùn)物資設(shè)備部門輸、保管、管理、機(jī)械設(shè)備租賃及配

套使用等

施工質(zhì)量、安全管理、消防、保衛(wèi)、監(jiān)控管理部門文明施工、環(huán)境保護(hù)等測試計量部門計量、測量、試驗等4．施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配置學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部4．施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配置學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部

崗位

項目經(jīng)理

生產(chǎn)副經(jīng)理

技術(shù)員

安全員

收料員

預(yù)算員

定額員

工長

倉庫

門衛(wèi)及保安

醫(yī)生

放線員

資料員

質(zhì)量員

鋼筋放樣

試驗員

食堂及清潔

地磅監(jiān)控員合計（工長3人）

500人以上項目

1

12（含技術(shù)負(fù)責(zé)1）

2

1

1

1

各1人

1

4

1（兼辦公室）

2

1

2

2

1

6

2

33350∽500人以上項目

1

0

2（含技術(shù)負(fù)責(zé)1）

1

1

1

各1人

1

3

1（兼辦公室）

1

1

1

1

1

4

2

26200∽350人以上項目

1

0

1

1

1

1（兼定額員）

0

各1人

1

2

0

1

1（兼試驗員）

1

1

0

4

1

20200人以下項目

1

01（兼質(zhì)量員）1（兼辦公室）

11（兼定額員）

0

各1人

1（兼安裝）

2

0

11（兼試驗員）

0

1

0

2

1

17三、項目經(jīng)理部的組織形式及選擇

1.

直線制學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部??

在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行困難。

19

學(xué)習(xí)單元11.

直線式項目經(jīng)理部

1.

直線式優(yōu)點(diǎn):

機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一(“命令源的唯一性”）、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn):實行的是沒有職能機(jī)構(gòu)的“個人管理”，要求項目經(jīng)理是“全能”式人物。

20學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部1.

直線式

適用范圍：中、小型項目均可采用。目前，使用

比較普遍。

提示：組織結(jié)構(gòu)的層次不要過多，否則會妨

礙信息的有效溝通

21學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部2、職能式

（1）基本形式

在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能

對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，

每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門

下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作

部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部

2、職能式

（2）缺點(diǎn)：

有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項目管理機(jī)制的運(yùn)行和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）優(yōu)點(diǎn)：有利于復(fù)雜問題的解決，專業(yè)化程度高。

(4)

適用范圍：適合于大規(guī)模綜合性施工項目。學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部1.某建設(shè)單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如右圖所圖中反映了業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明(

)。A.經(jīng)理可直接向設(shè)計單位下達(dá)指令B總經(jīng)理可直接向項目經(jīng)理下達(dá)指令C.經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令D.主代表可直接向施工單位下達(dá)指令答案：C練習(xí)答案：D練習(xí)2.右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1,f2,f3,g1,g2等分別代表不同的工作部門或或主管人員。這個組織結(jié)構(gòu)表明(

)。A.m可以直接指揮gl和g2B.g2只接受f2下達(dá)的指令C.gl可直接接受m的指令D.gl接受fl、f2和f3的直接指揮3、直線職能式

吸收直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)而形成的。與職能制相同的是，

在各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)

導(dǎo)的參謀，在其所管轄范圍內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級

，與下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系。職能部門的指令

，必須經(jīng)過同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)。各管理層次之間按直

線制的原理構(gòu)成直接上下級關(guān)系。學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部3、直線職能式

優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。

缺點(diǎn)：各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線

長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

適用：大規(guī)模綜合性施工項目。學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部

學(xué)習(xí)單元1

4、工作隊式項目組織形式工作隊式式部門控制式項目經(jīng)理部4、工作隊式項目組織形式

特征：

（1）項目組織成員與原部門脫離。

（2）職能人員由項目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大。

（3）原部門不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。

（4）項目管理組織與項目同壽命。學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部

4、工作隊式項目組織形式

優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用；（2）各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場辦公，辦事效率高，解決問題快；（3）目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時，指揮靈便；（4）項目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系。學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部（1）配合不熟悉，難免配合不力。（2）忙閑不均，可能影響積極性的發(fā)揮，同時人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。適用范圍：大型項目、工期要求緊迫的項目，要求多工種多部門密切配合的項目。要求：項目經(jīng)理素質(zhì)高，指揮能力強(qiáng)。4、工作隊式項目組織形式缺點(diǎn)：5、部門控制式

優(yōu)點(diǎn)：

（1）人才作用發(fā)揮較充分人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)；

（2）接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動，時間短；

（3）職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單；

（4）項目經(jīng)理無需專門培訓(xùn)便容易進(jìn)入狀態(tài)。學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部5、部門控制式

缺點(diǎn)：

（1）不能適應(yīng)大型項目管理需要；

（2）不利于精簡機(jī)構(gòu)。

應(yīng)用范圍：

小型的、專業(yè)性較強(qiáng)，不需涉及眾多部門的工程項目。學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部

6、矩陣式項目組織

基本形式：

（1）專業(yè)職能部門是永久性的、項目組織是臨時性的。矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。

34學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部...

...某建筑公司總經(jīng)理甲項目經(jīng)理乙項目經(jīng)理丙項目經(jīng)理

...

...

35經(jīng)營科計劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財務(wù)科學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部

6、矩陣式項目組織

基本形式：

（1）指令源為兩個。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

（2）項目經(jīng)理有權(quán)控制、使用職能人員。（3）沒有人員包袱。

36學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部

6、矩陣式項目組織

優(yōu)點(diǎn)：

一個專業(yè)人員可能同時為幾個項目服務(wù)，特殊人才可充分發(fā)揮作用，大大提高人才效率。

37學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部6、矩陣式項目組織

缺點(diǎn)：

（1）配合生疏，結(jié)合松散；(2)難于優(yōu)化工作順序。

應(yīng)用范圍：

（1）一個企業(yè)同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行項目管理工程的企業(yè)。

（2）適用于大型、復(fù)雜的工程項目。

38學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部1、下列不屬于矩陣式項目組織的優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單B、兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點(diǎn)C、能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率D、有利于人才的全面培養(yǎng)2、矩陣式項目組織適用于（）。A、適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)B、適用于平時承擔(dān)多個需要進(jìn)行頊目管理工程的企業(yè)C、大型項目、工期要求緊迫的項目D、適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包練習(xí)【答案】B【答案】A

練習(xí)3、

在某地鐵建設(shè)項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的滔爭。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是(

)。A.項目經(jīng)理辦公室B.采購管理部C.各子項目管理部D.預(yù)算管理部4、下列屬于部門控制式項目組織的缺點(diǎn)的是（）。

A、各類人員來自不同部門，互相不熟悉

B、不能適應(yīng)大型項目管理需要，而真正需要進(jìn)行施工項目管理的工程正是大型項目

C、不利于對計劃體系下的組織體制

(固定建制)進(jìn)行調(diào)整

D、不利于精簡機(jī)構(gòu)

E、具有不同的專業(yè)背景，難免配合不力

【答案】BCD【答案】C練習(xí)6、下列屬于矩陣式項目組織的優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單B、有部門控制式組織的優(yōu)點(diǎn)C、能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率D、有利于人才的全面培養(yǎng)E．有工作隊式組織的優(yōu)點(diǎn)7、下列關(guān)于常用的組織結(jié)構(gòu)模式的表述正確的是（）。A.矩陣式結(jié)構(gòu)中指令源只有一個B.職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)明顯，各部門職能明確，不會出現(xiàn)矛盾的工作指令關(guān)系C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)中，縱橫向工作部門的指令優(yōu)先等級是相同的E.線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)

【答案】CE【答案】BCDEA.直線制B.矩陣制C.職能制D.直線職能制【正確答案】B

練習(xí)8、現(xiàn)有四個項目，空間距離較近，技術(shù)復(fù)雜，宜選用（）組織結(jié)構(gòu)形式。效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)【正確答案】A10.下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述，正確的有()。A.指令路徑較短B.指令源是唯一的C.不允許跨部門下達(dá)指令D.只適用于大型工程項目E.允許越級指揮

【正確答案】B、C

練習(xí)9.某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理A.工作隊式B.部門控制式C.矩陣式D.事業(yè)部式【正確答案】B

練習(xí)11.

下列哪種施工項目組織形式，項目經(jīng)理無需專門訓(xùn)練便容易進(jìn)入狀態(tài)？（

）四、施工項目經(jīng)理部的運(yùn)行和解體

1

施工項目經(jīng)理部的運(yùn)行原則

(1)

處理好與企業(yè)及主管部門的關(guān)系

(2)

處理好與外部的關(guān)系

1)

協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系。

2)

協(xié)調(diào)處理好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。

3)

協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。

4)

重視公共關(guān)系。

(3)

取得公司的支持和指導(dǎo)學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部2

施工項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容

1)

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下制定《施工項目管理實施規(guī)劃》及項

目管理的各項規(guī)章制度。

2)

對進(jìn)入項目的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

3)

有效控制項目工期、質(zhì)量、成本和安全等目標(biāo)。

4)

協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、項目內(nèi)部以及外部各系統(tǒng)之間的關(guān)系，

增進(jìn)項目各部門之間的溝通，提高工作效率。

5

)

，對各類責(zé)任制度的執(zhí)行結(jié)果實施獎罰。對施工項目目

標(biāo)和管理行為進(jìn)行分析、考核和評價學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部3、項目經(jīng)理部的解體

項目經(jīng)理部解體的必要性：

1)

有利于企業(yè)公平公正地評價項目管理的實際效果。

2）有利于適應(yīng)不同類型的施工項目對管理層的需求，

便于施工項目管理層的重組和匹配。

3)

有利于打破傳統(tǒng)的管理模式，改變傳統(tǒng)的思想觀念。

4)

有利于促進(jìn)施工項目管理的發(fā)展和管理人才的職業(yè)化。學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部

3、項目經(jīng)理部的解體

項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件：

(1)工程已經(jīng)竣工驗收。

(2)與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。

(3)已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”

(4)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審核合格。

(5)已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。

(6)現(xiàn)場清理完畢。學(xué)習(xí)單元1項目經(jīng)理部練習(xí)

1.項目經(jīng)理部具有以下特點(diǎn)（

）A.是一個一次性的組織B.是一個一成不變的組織C.是實現(xiàn)動態(tài)管理的組織

D.是一個人員固定的組織

答案：A.C2.施工項目經(jīng)理解體的條件有（

）A.工程項目已經(jīng)竣工驗收B.與各分包單位尚未結(jié)算C.已企業(yè)管理層簽訂了《項目經(jīng)理責(zé)任書》。D.企業(yè)管理層辦妥各種交接手續(xù)。E.施工現(xiàn)場已經(jīng)清理答案：A.C.D.E學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理部各成員的職責(zé)學(xué)習(xí)內(nèi)容1、項目經(jīng)理的概念施工項目經(jīng)理是施工承包企業(yè)法定代表人在施工項目上的授權(quán)委托代理人，是對施工項目管理實施階段全面負(fù)責(zé)的管理者。一、項目經(jīng)理學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理項目經(jīng)理是在工程項目施工中擔(dān)任項目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項目施工的組織實施者；是對工程項目實施全過程、全面負(fù)責(zé)的項目管理者；是工程項目的責(zé)任主體，是企業(yè)法人代表在工程項目上的委托代理人。2、施工項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益1）

項目經(jīng)理的職責(zé)(1)

項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；(2)

主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；(3)

對資源進(jìn)行動態(tài)管理；(4)

建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；(5)

進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；(6)

收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；(7)

接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；(8)

協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。一、項目經(jīng)理學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理2、施工項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益2）

項目經(jīng)理的權(quán)限(1)

參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)

參與組建項目經(jīng)理部；(3)

主持項目經(jīng)理部工作；(4)

決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；(5)

制定內(nèi)部計酬辦法；(6)

參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)

參與選擇物資供應(yīng)單位；(8)

在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)

法定代表人授予的其他權(quán)力。一、項目經(jīng)理學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理2、施工項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益3）

施工項目經(jīng)理的利益(1)

獲得工資和獎勵。(2)

除按規(guī)定獲得物質(zhì)獎勵外，或精神獎勵。

(3

未完成《施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，按有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。一、項目經(jīng)理學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理(1)大、中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；(2)

項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。(3)

施工項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理一、項目經(jīng)理

3

、施工項目經(jīng)理的工作性質(zhì)3

、施工項目經(jīng)理的工作性質(zhì)(4)

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。(5)

承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。一、項目經(jīng)理學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理3

、施工項目經(jīng)理的工作性質(zhì)(6)

國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，及特征：

1）但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，2)

任務(wù)權(quán)限主

要是項目管理工作，主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。3)

項目管理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。4)

至于是否有用人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理4、施工項目經(jīng)理責(zé)任一、項目經(jīng)理學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理（1）對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。（2）政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、施工項目經(jīng)理任務(wù)一、項目經(jīng)理學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理包括行政管理和項目管理，在項目管理方面的主要任務(wù)是：三控三管一協(xié)調(diào)三控：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制三管：安全管理、合同管理、信息管理一協(xié)調(diào)：工程組織與協(xié)調(diào)1、下列有關(guān)建造師、施工方項目經(jīng)理的表述正確的是（

）。

A.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定B.建造師是一個工作崗位的名稱，而項目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱C.

大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D.國際上，建造師可在建設(shè)單位執(zhí)業(yè)E.在國際上，項目經(jīng)理是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人【答案】ACD課堂練習(xí)A.參與項目招投標(biāo)C.參與選擇分包人B.制定內(nèi)部計酬辦法D.主持項目經(jīng)理部工作【答案】ABCD

E.負(fù)責(zé)選定物資供應(yīng)單位3、關(guān)于項目經(jīng)理說法正確的（）。

A.項目經(jīng)理是一個專業(yè)人士的稱謂

B.項目經(jīng)理是一個崗位的稱謂

C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在該項目上的代表人

D.項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位

E.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者

【答案】BCDE

練習(xí)2、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB／T

50326—2006）的規(guī)定，項目經(jīng)理具有下列權(quán)限（

）。

練習(xí)4、

項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在(

)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。A．本企業(yè)總工程師B．本企業(yè)法定代表人C．業(yè)主D．總監(jiān)理工程師5、

在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)(

)的重要崗位。A.

質(zhì)量B.

投資C．安全D．工期E．環(huán)保答案：B【答案】ACD練習(xí)6、

施工企業(yè)項目經(jīng)理是（）。A．項目的全權(quán)負(fù)責(zé)人C.

施工合同當(dāng)事人

B．項目法定代表人D.項目管理班子的負(fù)責(zé)人A.法律責(zé)任B.行政責(zé)任

C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

答案：D7.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其(

)。D.管理責(zé)任

【答案】A

練習(xí)7、

下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。A．自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B．編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C．指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的生產(chǎn)要素D．代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

【答案】c二、項目經(jīng)理責(zé)任制1．施工項目經(jīng)理責(zé)任制的含義

施工項目經(jīng)理責(zé)任制是指以施工項目經(jīng)理為主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是以施工項目為對象，以項目經(jīng)理為主體，以項目管理目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以求得項目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收交工的施工活動以及售后服務(wù)在內(nèi)的一次性全過程的管理責(zé)任制度。學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理（1）建立和完善以施工項目管理為基點(diǎn)的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的責(zé)任管理機(jī)制；（2）明確項目經(jīng)理與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系；（3）利用經(jīng)濟(jì)手段、法制手段對項目進(jìn)行規(guī)范化科學(xué)化管理；

（4）強(qiáng)化項目經(jīng)理人的責(zé)任與風(fēng)險意識，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等方面全面負(fù)責(zé)，全過程負(fù)責(zé)，促使施工項目高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成。2．施工項目經(jīng)理責(zé)任制的作用學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理1、技術(shù)員崗位職責(zé)①

參加圖紙會審，組織會審單位將會審時提出的問題及解決方法進(jìn)行詳細(xì)筆錄，寫成正式文件列入工程檔案②

編制施工組織設(shè)計和施工方案，并報上一級技術(shù)主管部門審批后組織實施。③

針對施工圖要點(diǎn)，施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施、安全

保證措施，施工順序等施工方案及新工藝、新材料的推

廣應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)交底，并跟蹤指導(dǎo)檢查。三、項目部各成員的崗位職責(zé)學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理④

隱蔽工程及分項工程和竣工驗收，均應(yīng)當(dāng)在自檢互檢的

基礎(chǔ)上準(zhǔn)備好有關(guān)資料，會同建設(shè)單位、設(shè)計單位及有

關(guān)部門進(jìn)行檢查，驗收合格辦理簽證手續(xù)。⑤

每周負(fù)責(zé)組織一次由各班組長參加的質(zhì)量、安全、文明

施工互查工作，作好記錄，提出所發(fā)現(xiàn)的問題的整改措

施，并負(fù)責(zé)實施。⑥

深入施工現(xiàn)場，檢查施工中技術(shù)措施和安全措施的實施情況，及時解決施工中的技術(shù)及安全問題。1、技術(shù)員崗位職責(zé)學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理2、施工員崗位職責(zé)①

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對主管的分部分項工程施工進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)；②

參加編制與貫徹單位工程的施工組織設(shè)計，制定單位工程施工方案，認(rèn)真熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)；③

負(fù)責(zé)抓好施工前的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各工種之間的配合，合理組織、計劃安排，及時協(xié)助班組長解決存在的問題；④

制定每天的施工計劃。協(xié)同質(zhì)檢員檢查班組長對當(dāng)天施工的

各項工程質(zhì)量措施落實情況，堅持逐日認(rèn)真填寫施工日記。學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理⑤

組織施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并檢查施工技術(shù)措施的落實情況及建筑材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量控制情況；⑥

經(jīng)常檢查施工人員執(zhí)行質(zhì)量、安全操作規(guī)程的情況，堅決制止違章操作蠻干行為。⑦

強(qiáng)化施工質(zhì)量、安全的管理，認(rèn)真貫徹工程技術(shù)質(zhì)量檢驗標(biāo)

準(zhǔn)及安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅持循環(huán)檢查制度和交接班檢查制度。2、施工員崗位職責(zé)3、安

全

員

崗

位

職

責(zé)①

指導(dǎo)項目生產(chǎn)班組安全員開展安全工作。②

負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安

全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育、特殊

工種培訓(xùn)、考核工作，并及時做好安全記錄；③

檢查并指導(dǎo)項目部安全資料的填寫。④

負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目安全技術(shù)措施方案及安全技術(shù)交底的落實情況。⑤

深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種

防護(hù)設(shè)施，制止違章指揮，冒險蠻干，執(zhí)罰要以理服人，

堅持原則，秉公辦事。學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理⑥

定期對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，負(fù)責(zé)組織

項目部有關(guān)人員進(jìn)行安全自檢評定，并督促項目部限期整改

安全問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止。⑦

督促項目部有關(guān)人員按規(guī)定及時分發(fā)和正確使用個人防護(hù)用具、保健食品和清涼飲料。⑧

組織現(xiàn)場特殊設(shè)施（如塔吊、外用電梯、外爬架）的驗收，并建立特殊工種臺賬。⑨

發(fā)生工傷事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，參與工

傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情

況。3、安

全

員

崗

位

職

責(zé)學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理①

熟悉圖紙，了解設(shè)計要求，熟悉施工規(guī)范，技術(shù)規(guī)程，熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②

參加圖紙會審、施工組織設(shè)計審查、施工技術(shù)措施和質(zhì)量要求的交底。③

作好進(jìn)場材料的復(fù)檢工作。制止使用不合格的原材料、半成品。制止安裝無出廠合格證的機(jī)械設(shè)備。④

在施工班組自檢并提出自檢記錄的基礎(chǔ)的上配合工序、中間交接和交工驗收，認(rèn)真進(jìn)行檢查簽證。4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理⑤

參加工程交工驗收，參加質(zhì)量等級評定⑥

參加質(zhì)量事故分析、堅持事故處理“四不放過”的原則，對質(zhì)量事故進(jìn)行分析處理。⑦

記好質(zhì)量檢查工作日記，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭，即

使向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映以便采取措施及時預(yù)防。⑧

協(xié)助公司推行全面質(zhì)量管理，開展創(chuàng)優(yōu)活動4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理①

負(fù)責(zé)文件的登記、標(biāo)識、編目、收發(fā)、查閱，保管更改，復(fù)制和作廢文件的處理、并作好記錄，負(fù)責(zé)歸檔。②

配合質(zhì)檢員及時準(zhǔn)確作好隱蔽工程檢查驗收記錄和簽證；

作好質(zhì)量安全事故處理調(diào)查驗收記錄和簽證；作好質(zhì)量安

全事故處理調(diào)查記錄；負(fù)責(zé)辦理分部分項工程驗收的各方

簽證工作。③

負(fù)責(zé)制作和送檢材料試驗，及時整理檢驗記錄和材料復(fù)驗報告。④

各項記錄表要反映真實情況，施工日記不許隔天，要準(zhǔn)確反應(yīng)施工活動記錄，不得私自廢除或仿造。5、資料員崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理①

深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工現(xiàn)場生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購，運(yùn)輸供應(yīng)工作。②

熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有產(chǎn)品說

明書或材料合格證外，還必經(jīng)過對原材料進(jìn)行試驗，否則

禁止使用。③

實行定額儲備，計劃用料。按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理和使用。④

掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購，進(jìn)場工作每月用書面向隊部匯報材料的儲備情況。⑤

及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、材料員崗位職責(zé)學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理①

負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評審工作；②

負(fù)責(zé)項目經(jīng)營合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；③

參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理；④

做好工作預(yù)、決算及項目制造成本管理工作；⑤

負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報清款單及分包付款單工作；⑥

負(fù)責(zé)計劃與統(tǒng)計報量工作。7、預(yù)算員的工作職責(zé)學(xué)習(xí)單元2

建筑工程項目經(jīng)理

練習(xí)1.施工現(xiàn)場應(yīng)該由（

）負(fù)責(zé)填寫施工日志。A.項目經(jīng)理

B.總工程師C.施工員D.監(jiān)理員2.施工現(xiàn)場應(yīng)該由（

）負(fù)責(zé)填寫安全資料。A.項目經(jīng)理B.質(zhì)檢員C.施工員D.安全員答案：c

【答案】D2.施工現(xiàn)場應(yīng)該由（

）主持編制施工組織設(shè)計。A.項目經(jīng)理B.質(zhì)檢員C.施工員D.安全員【答案】A

練習(xí)4.施工現(xiàn)場應(yīng)該由（

）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計。A.項目經(jīng)理

B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工員5.施工現(xiàn)場必須設(shè)置專職的（

）。A.資料員B.預(yù)算員C.測量員D.安全員D.監(jiān)理員

答案：B

【答案】D6.施工現(xiàn)場應(yīng)該由（

）負(fù)責(zé)辦理分部分項工程驗收的各方簽證工作。A.資料員

B.質(zhì)檢員C.施工員D.安全員【答案】A

練習(xí)7.施工現(xiàn)場應(yīng)該由（

）負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場試驗。A.

資料員B.技術(shù)負(fù)責(zé)人C.施工員D.材料員

答案：D8.施工現(xiàn)場應(yīng)該由（

）制定每天的施工計劃。A.資料員

B.質(zhì)檢員C.施工員D.安全員【答案】C學(xué)習(xí)單元3組建施工隊伍一、施工企業(yè)勞動用工種類

(1)

企業(yè)自有職工。

(2)

勞務(wù)分包企業(yè)用工。

(3)

施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。二、

勞務(wù)用工管理

1

、勞務(wù)用工基本規(guī)定

(1)

對從事建設(shè)工程勞務(wù)活動的勞務(wù)企業(yè)、個人實行資

質(zhì)和資格管理制度。

(2)

勞務(wù)企業(yè)必須由自有勞務(wù)工人完成所承接的勞務(wù)作

業(yè)，不得再行分包或?qū)趧?wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包給無資質(zhì)、無自有隊

伍、無施工能力的個體勞務(wù)隊。學(xué)習(xí)單元3組建施工隊伍

二、

勞務(wù)用工管理

(3)

建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照有關(guān)規(guī)定訂立書面勞動合同。

(4)

勞務(wù)企業(yè)必須建立健全培訓(xùn)制度，勞務(wù)作業(yè)人員必須持相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在工程所在地建設(shè)行政主管部門登記備案。

(5)

總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)項目部應(yīng)當(dāng)以勞務(wù)班組為單位，建立建筑勞務(wù)用工檔案，落實勞務(wù)用工實名管理制度。學(xué)習(xí)單元3組建施工隊伍二、

勞務(wù)用工管理

(6)

工資發(fā)放：總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)

將工資直接發(fā)放給農(nóng)民工本人，不得“以包代管”。實行

“誰承包、誰負(fù)責(zé)、總承包負(fù)總責(zé)”的原則。

（農(nóng)民工工資保證金）學(xué)習(xí)單元3組建施工隊伍學(xué)習(xí)單元3組建施工隊伍二、

勞務(wù)用工管理

2

、勞動力的優(yōu)化配置

(1)

在勞動力需要量計劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配。必

要時根據(jù)實際情況對勞動力計劃進(jìn)行調(diào)整。

(2)

勞動力不能滿足要求，項目經(jīng)理部可考慮勞動力加配，也

可把任務(wù)轉(zhuǎn)包（專業(yè)分包或勞務(wù)分包）出去。

(3)

如果在專業(yè)技術(shù)或其他素質(zhì)上現(xiàn)有人員不能滿足工作要求，

應(yīng)提前進(jìn)行培訓(xùn)，然后再上崗作業(yè)。學(xué)習(xí)單元3組建施工隊伍二、

勞務(wù)用工管理

2

、勞動力的優(yōu)化配置

(4)

保持勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。

(5)

工種之間相互配合。3

、勞動力的動態(tài)管理

動態(tài)管理原則：以進(jìn)度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)，以勞動力

市場為依托，允許勞動力在市場內(nèi)作充分的合理流動；以

動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，以達(dá)到勞動力優(yōu)化組合和充

分調(diào)動作業(yè)人員的積極性為目的。二、

勞務(wù)用工管理

3

、勞動力的動態(tài)管理

(1)

項目經(jīng)理部可根據(jù)需要及時進(jìn)行勞動力補(bǔ)充或減員。

(2)

調(diào)整，解決施工要求與勞動力數(shù)量、技術(shù)能力、相互配合

間存在的矛盾。

(3)

根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，按合同支付勞務(wù)報酬、進(jìn)行激勵。學(xué)習(xí)單元3組建施工隊伍三、

勞務(wù)分包

勞務(wù)分包，是指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)將其承包的

工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)承包企業(yè)完

成的活動，屬于合法的工程分包活動。

分包指向的對象是完成工程分包的勞務(wù)作業(yè)而不是分包工程

本身。這一本質(zhì)屬性也是區(qū)別專業(yè)工程分包和勞務(wù)分包的根

本界限。

勞務(wù)分包是以提供勞務(wù)為目的的分包，它是承包人內(nèi)部勞務(wù)

清包(包人工)的一種形式。學(xué)習(xí)單元3組建施工隊伍

學(xué)習(xí)單元3三、

勞務(wù)分包

勞務(wù)分包資質(zhì)有13項

1、木工作業(yè)

2、砌筑作業(yè)

3、抹灰作業(yè)

4、石制作業(yè)

5、油漆作業(yè)

6、鋼筋作業(yè)

7、混凝土作業(yè)

組建施工隊伍8、

腳手架作業(yè)9、

模板作業(yè)10、焊接作業(yè)11、水暖電安裝作業(yè)12、鈑金作業(yè)13、架線作業(yè)專業(yè)分包是總承包人根據(jù)合同約定或征得總發(fā)包人同意后，將專業(yè)工程交由具備法定資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)完成的活動。專業(yè)分包合同的有效條件有：1、總承包合同中有約定或征得總發(fā)包人許可；2、分包工程屬于非主體結(jié)構(gòu)工程；3、分承包企業(yè)具有相應(yīng)資質(zhì)條件，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬業(yè)務(wù)。工程分包按施工內(nèi)容分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包【知識鏈接】

專業(yè)分包專業(yè)分包專業(yè)分包持有的是專業(yè)承包企業(yè)的資質(zhì)，其不同資質(zhì)條件共有地基與基礎(chǔ)工程、裝飾、安裝等60種。（1、地基與基礎(chǔ)工程；2、土石方工程；3、建筑裝修裝飾工程；4、建筑幕墻工程；5、預(yù)拌商品混凝土；6、混凝土預(yù)制構(gòu)件；7、園林古建筑工程；8、鋼結(jié)構(gòu)工程；9、高聳構(gòu)筑物工程；10、電梯安裝工程；11、消防設(shè)施工程；12、建筑防水工程；13、防腐保溫工程；14、附著升降腳手架；15、金屬門窗工程；16、預(yù)應(yīng)力工程；17、起重設(shè)備安裝工程；18、機(jī)電設(shè)備安裝工程；19、爆破與拆除工程；20、建筑智能化工程等等）【知識鏈接】

專業(yè)分包勞務(wù)分包與專業(yè)分包的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)【知識鏈接】

專業(yè)分包相同之處有：1、分承包人必須具有相應(yīng)資質(zhì)，在資質(zhì)等級范圍內(nèi)承攬工程；2、分承包人必須親自完成分包工程；3、分承包人就其施工內(nèi)容對分發(fā)包人負(fù)責(zé)；4、必須接受分發(fā)包人的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。勞務(wù)分包與專業(yè)分包的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)【知識鏈接】