公司設(shè)備管理制度

公司設(shè)備管理制度

公司設(shè)備管理制度1

1、目的

加強對設(shè)備的安全管理,確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行,避免或減少設(shè)備事故的發(fā)

生,保證公司及客戶財產(chǎn)的安全

2、適用范圍

公司及各項目設(shè)條安全管理

3、職責

3.1總經(jīng)理為公司安全第一責任人

3.2工程設(shè)備部經(jīng)理為安全管理負責人

3.3工程設(shè)備部為安全管理部門

3.4各項目管理處經(jīng)理為本部門安全第一責任人

3.5各項目工程維修中心主管本項目安全管理負責人

4、制度

4.1設(shè)備安全

4.1.1設(shè)備運行必須遵守《設(shè)備安全操作規(guī)程》，杜絕野蠻操作

4.1.2各類設(shè)備操作工必須經(jīng)過相關(guān)培訓持證上崗

4.1.3完善設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度，杜絕設(shè)備帶病運行

4.1.4加強設(shè)備日常巡檢,完善安全技術(shù)措施,提高設(shè)備運行效率

4.2安全監(jiān)督

4.2.1安全負責人定期召集安全會議,制定安全管理目標

4.2.2安全負責人組織定期安全檢查,提出安全整改措施,監(jiān)督措施落實

4.2.3實施目標考核,糾正違章作業(yè),處罰違規(guī)行為

4.3安全教育

4.3.1安全負責人應(yīng)制定安全培訓計劃，落實安全教育目標

4.3.2各類設(shè)備操作管理人員卜崗前必須經(jīng)過安全培訓I,考試合格

4.4事故處理

4.4.1責任界定

4.4.1.1設(shè)備運行過程中發(fā)生故障,應(yīng)立即采取措施,制止事故蔓延,損矢擴

大。有條件的應(yīng)立即上報,嚴肅處理隱瞞不報,逃跑躲避,玩忽職守行為

4.4.1.2損失低于500元為設(shè)備故障,超過500元少于元為一般事故,高于元

少+于8000元為大事故超過8000小于0元為重大事故,高于0元為特大事故，

人員輕傷為一般事故,重傷或留下殘疾為重大事故,造成死亡為特大事故。

4.4.1.3一般事故處罰當事人和直接上級500元,大事故處罰當事人和其直

接上級1000元，并解除勞動合同，處罰部門領(lǐng)導1000元。重大事故處罰當事人和

其直接上級5000元或移交相關(guān)執(zhí)法部門處理,解除其部門領(lǐng)導職務(wù)并處以5000

元罰款,特大事故將當事人及其直接上級部門領(lǐng)導移交公安機關(guān)處理,解除安全

負責人領(lǐng)導職務(wù),移交相關(guān)執(zhí)法部門處理。安全第一責任人辭去領(lǐng)導職務(wù)并履行

相關(guān)法律程序處理。

4.4.1.4對于違章操作,違章作業(yè)造成事故的相關(guān)責任人,其傷、亡根據(jù)國家

相關(guān)法律不以工傷處理。

4.4.2三不放過

4.4.2.1事故的原因不查清不放過

4.4.2.2事故教訓不吸取不放過

4.4.2.3事故的處理措施不落實不放過

4.5獎勵

4.5.1年底進行綜合評比時對完成安全目標的項目管理處進行獎勵

4.5.2發(fā)生安全事故的單位取消評比資格。

4.5.3考核結(jié)果由工程設(shè)備部根據(jù)各部門安全整改落實情況和設(shè)備完好率

提出，經(jīng)分管領(lǐng)導審核,總經(jīng)理批準。

4.5.4獎勵除對相關(guān)人員進行以外,須各部門年終綜合獎勵的獎金提高5個

白分點

公司設(shè)備管理制度2

一、總則

設(shè)備的潤滑管理工作是設(shè)備工作中的重要組成部分，正確與合理潤滑是保證

設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的一項有效

措施。

二、潤滑管理的組織

（5）、負責審核編制本工段年、季、月設(shè)備用油、換油計劃，每月統(tǒng)計潤滑油

（脂）消耗情況，并向有關(guān)部門上報。

（6）、負責本工段崗位人員的潤滑技術(shù)培訓。

（7）、協(xié)同設(shè)備管理部門處理潤滑技術(shù)問題，推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)。

3、崗位工人潤滑工作職責

（1）、按照“五定”要求和有關(guān)規(guī)定認真作好設(shè)備潤滑工作。

（2）、勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設(shè)備有異常情況或滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時處理或向

有關(guān)人員報告。

（3）、保持潤滑設(shè)備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂油脂牌

號。

（4）、按潤滑卡的規(guī)定，按時加換油脂，清洗油箱并做好記錄，每張卡用完后,

交回工段保管。

（5）、根據(jù)潤滑卡的實際消耗記錄，每月統(tǒng)計一次，交工段審核并送設(shè)備管理

部門備查。

四、設(shè)備潤滑的“五定”工作內(nèi)容

1、定人：按照專辭結(jié)合的原則，規(guī)定什么澗滑部位和潤滑點由操作工人負

責加油，什么部位由潤滑工人負責加油、換油。

2、定點：根據(jù)設(shè)備的潤滑部位和潤滑點的位置及數(shù)量，進行加油、換油。

3、定質(zhì)：根據(jù)設(shè)備說明書和具體情況定潤滑油品。

4、定量：在保證曳好潤滑的基礎(chǔ)上，本著節(jié)約用油的原則規(guī)定油箱換油和

各潤滑點每班用油的定額。

5、定期：按照潤滑卡或圖表規(guī)定的時間進行加油、添油和換油周期進行清

洗換油。

五、潤滑卡片的編制

1、潤滑卡片是組織設(shè)備潤滑的基—件，由設(shè)備管理部門負責編制。

2、潤滑卡片是設(shè)備潤滑的檔案資料，它包括設(shè)備的換油部位、潤滑油脂的

名稱及牌號、消耗定額、換油周期等。

六、潤滑油脂的管理

1、各車間應(yīng)有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工

作。

2、潤滑油脂要分類、分牌號設(shè)置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂

牌號和類別。

七、廢油的回收和再生

1、為了節(jié)約潤滑油脂，各用油單位要積極做好廢油的回收。

2、各車間在清洗獲油時，應(yīng)將舊油、廢油送往供應(yīng)部門進行回收。

3、不同種類的廢油應(yīng)分別回收保管，不能混在一起。

4、高級的廢潤滑油和專用油品應(yīng)單獨回收。

5、儲存廢油的油桶應(yīng)當加蓋，防止灰砂及水混入油內(nèi)。

6、廢油的回收，庫房應(yīng)作好原始記錄。

7、再生油經(jīng)化驗合格后，應(yīng)按照新油的管理制度進行管理。

八、檢查與考核

本制度由設(shè)備主管部門負責對設(shè)備使用情況定期檢查，生產(chǎn)廠考核，企業(yè)管

理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進行一次。

公司設(shè)備管理制度3

一、總則

（一）根據(jù)公司的具體情況及要求，全面加強機電設(shè)備管理，確保設(shè)備的四

率，即防爆率100%,待修率5%,完好率90%以上，事故率1%以下，以及對沒備

從購置到閑置報廢全過程的綜合管理。

（二）建立建全的設(shè)備臺帳，加強現(xiàn)場監(jiān)察管理，及時調(diào)劑設(shè)備的使用、變

更設(shè)備流動帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失。

（三）機電部作為機電設(shè)備的綜合管理部門，在公司機電副總的領(lǐng)導下，對

公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備，全部納入機電設(shè)

備管理范圍，建立設(shè)備管理檔案臺帳，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng)。

（四）機電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上，令權(quán)對公司任何單位和個人進行考

核，設(shè)備使用單位必須設(shè)有專人（可兼職）對設(shè)備管理負責，對單位的設(shè)備使用

情況，做到底數(shù)清、賬物符，對使用中存在的問題及時反饋。

（五）在設(shè)備管理上做到減少閑置、積壓、浪費，杜絕設(shè)備的重復購置，確

保設(shè)備驗收質(zhì)量、設(shè)備檔案齊全。

（六）對增置新設(shè)備，機電部會同財務(wù)部門制定年度維簡計劃，由機電副總

召集財務(wù)、技術(shù)、使用部門進行經(jīng)濟技術(shù)論證，大著結(jié)合實踐、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)

升級等要求，制定、下達設(shè)備年度購置計劃，并組織設(shè)備到貨驗收、入賬、發(fā)放

等工作。

（七）機電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機管理體系，年度檢修計劃，大型設(shè)備周期

測試安排，季節(jié)性測試安排，并負責檢查監(jiān)督和考核。

二、設(shè)備前期管理規(guī)定

（一）設(shè)備選型與購置

1、為防止設(shè)備的重復購置，造成新的閑置、積壓，各單位的設(shè)備需求或維

簡計劃申請，報機電部，機電部根據(jù)各單位上報計劃負責平衡，能調(diào)劑的進行調(diào)

劑。

2、大、中型設(shè)備的選型、招、評標，購置及改造工藝，由機電部負責組織,

相關(guān)部門共同參加，必須選型的通用性、標準化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定,

必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設(shè)備。

3、公司所需購置的設(shè)備材料計劃，由各單位在每月25日前將設(shè)備購置計劃

及購置范圍分別報機電部和供應(yīng)部，機電部和供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備及材料購置計劃及

時按時按質(zhì)的完成購置計劃，不得擅自更改計劃內(nèi)容，如不能按計劃內(nèi)容完成，

按責任進行考核。

4、為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟損失，規(guī)定所有設(shè)

備購置的結(jié)賬，必須由機電部出具驗收合格單，加蓋機電部公章，并經(jīng)機電部部

長簽字，以證明設(shè)備已驗收合格。

（二）、設(shè)備到貨驗收

1、設(shè)備到貨后，設(shè)備驗收人員由機電部、供應(yīng)部、使用單位二方共同驗收。

驗收主要內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號、質(zhì)量、臺數(shù)及技大數(shù)據(jù)是否符合要求，資料、工

具、設(shè)備部件是否齊全，有無損壞，填寫設(shè)備到貨驗收單，驗收人員簽字，驗收

單一式四聯(lián)，參加驗收部門存檔一份備查。

2、設(shè)備驗收合格后，機電部及時編好設(shè)備號，同時建臺賬、匯總賬、流動

賬、庫存賬、設(shè)備卡片，做到填寫數(shù)據(jù)準確、齊全、字跡工整。

3、凡新到貨設(shè)備的圖紙、產(chǎn)品說明書、裝箱單、合格證等技術(shù)資料一式三

份，由機電部驗收登記后存檔一份，使用單位一份，機電部一份。存檔資料由機

電部統(tǒng)一登記保管，其他單位需要時，可向主管人員借用，并按時歸還，其他單

位和個人不準私自扣留和發(fā)放。

（三）設(shè)備出入庫管理

1、供應(yīng)部設(shè)備庫要設(shè)專人管理，未經(jīng)機電部許可，其他部門不準私自查看、

提取設(shè)備，設(shè)備做到賬、物相符。

2、各隊需要設(shè)備時，必須提前一天填寫設(shè)備申請單，寫清設(shè)備名稱，規(guī)格

型號、數(shù)量，機電部組織主管審批后開出庫手續(xù)一式三份。

3、設(shè)備出庫后及時更改設(shè)備庫存賬和設(shè)備移動賬，使用單位及時建立賬卡

管理，無設(shè)備編號的設(shè)備不準下井安裝使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予單位和相關(guān)人員200

兀以上罰款。

（四）設(shè)備技術(shù)檔案管理

1、機電部建立設(shè)備技術(shù)檔案，內(nèi)容包括：所有機電設(shè)備的臺賬、流動賬、

匯總賬及產(chǎn)品說明書、合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志等資料。

2、機電部要設(shè)專人管理好設(shè)備技術(shù)檔案，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時，必

須經(jīng)組管領(lǐng)導批準，并打借條。借用設(shè)備技術(shù)檔案的單位，要精心保管，用完及

時送回機電部，不得損壞、丟失、涂改。

三、設(shè)備審批、調(diào)撥管理規(guī)定

為了進一步加強設(shè)備審批調(diào)撥管理，保證設(shè)備合理化利用，杜絕浪費，降低

成本，做到設(shè)備的口清月結(jié)，加大設(shè)備使用的透明度，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù)，

特制定本規(guī)定：

（一）各單位要根據(jù)設(shè)備需求的實際情況到機電部辦理調(diào)撥單，調(diào)撥單一式

三份要標明品名、規(guī)格、數(shù)量。調(diào)入單位、調(diào)出單位必須有各生產(chǎn)單位負責人簽

字。調(diào)出單位一份，調(diào)入單位一份，機電部一份。未經(jīng)機電部辦理調(diào)撥手續(xù)，私

自調(diào)撥設(shè)備的處以500元罰款。

（二）機電部負責對各單位的設(shè)備進行核查、清點，對積壓不用的設(shè)備進行

調(diào)配，各個單位要積極配合機電部對設(shè)備的調(diào)配工作，單位逾期不予配合者，每

超一天罰款300元。

（三）各單位要認真保管，合理使用設(shè)備，防止人為的損壞和不合理的使用，

每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

（四）各單位備用設(shè)備要碼放整齊，不得隨處亂放。如有掩埋或不按規(guī)定碼

放的，由機電部出具整改通知單。逾期不整改的，由機電部出具罰款單。設(shè)備配

件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)約。

（五）各單位所用的設(shè)備、配件要正確合理使用，檢修或更換部件后，不用

的配件要及時交給保管員。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價的兩倍賠償。

（六）對于16mm2以上的電纜回收不準斷有齊口，未經(jīng)機電部或值班領(lǐng)導批

準，嚴禁私自截斷?；厥蘸笠皶r交出，發(fā)現(xiàn)一個齊口或不及時交出，給予責任

單位200~1000元罰款。

（七）使用的鋼絲繩，不準打彎或背繩損壞，發(fā)現(xiàn)一次按損壞的長度根據(jù)單

價對使用單位進行罰款。要做好日常保養(yǎng)維護，機電部每月進行一次檢查。

（八）實行交舊領(lǐng)新的物料，各單位要根據(jù)地面物料保管員出具的驗收單到

調(diào)度室審批材料，否則不予支領(lǐng)。

三、設(shè)備使用管理規(guī)定

（一）機電設(shè)備及備件的發(fā)放管理

1、各生產(chǎn)單位必須憑據(jù)機電部開出的設(shè)備、備件供應(yīng)支領(lǐng)單到指定地點提

取設(shè)備、備件，并旦將該設(shè)備、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機電部，由機電部

及時入賬。

2、緊缺設(shè)備、備件一律在井上指定地點備用，為避免發(fā)生機電事故而影響

生產(chǎn)，機電部要落實設(shè)備使用周期制管理，由單位進行落實，規(guī)定設(shè)備、備件使

用的時間期限，定期更換檢修，避免因設(shè)備損壞事故而造成停產(chǎn)。

3、如特殊情況，井下使用單位必須報請公司調(diào)度室，調(diào)度室請示有關(guān)領(lǐng)導

后可以支領(lǐng)，第二天使用單位必須將設(shè)備使用申請單補辦手續(xù)交機電部。

（二）設(shè)備備件上井驗收、存放管理

1、基層單位拆除機電設(shè)備，上井后填報設(shè)備明細送交機電部，由設(shè)備驗收

人員指定地點組織驗收，設(shè)備接收單位和原設(shè)備使用單位參加。

2、驗收標準，所有帶號設(shè)備及主要零配件（包括各種型號聯(lián)軸節(jié)、各種規(guī)

格機尾軸、盲軸、鏈輪、各種型號的皮帶滾筒、各種規(guī)格的機頭箱、溜槽、齒條、

連接筒、皮帶機頭機尾構(gòu)件、液壓支架、側(cè)護板、皮帶縱梁、托輻架）不允許丟

失。

3、電氣設(shè)備驗收標準：用螺絲（栓）堅固的防爆部件，螺絲（栓）必須齊

全緊固，止口結(jié)構(gòu)的防爆部件，必須將轉(zhuǎn)蓋合好，并上好閉鎖栓，不允許敞蓋上

井。

4、設(shè)備驗收后，接收單位開設(shè)備接收交機電部。對設(shè)備、備件丟失由機電

部開據(jù)丟失、損壞通知單一式三份，交接雙方如有分歧，由機電部平衡解決。

5、各單位應(yīng)積極配合機電部搞好設(shè)備驗收工作，凡接到機電部通知后，不

及時參加驗收工作的，按單方驗收結(jié)果為準，并對單位予以考核。

（三）設(shè)備現(xiàn)場管理

1、為了掌握設(shè)備動態(tài)，機電部要做到賬、物、牌相符，底數(shù)清（井上移動

設(shè)備需繪制安裝使用分布圖，隨設(shè)備移動變更圖紙），設(shè)備管理人員對所分管的

設(shè)備要經(jīng)常巡查使用情況。

2、設(shè)備管理員對移動設(shè)備做到每周一次循環(huán)檢查，固定設(shè)備最少每月一次

循環(huán)檢查，機電部對使用單位每月查賬一次，全公司設(shè)備半年一次清查，并做好

清查標記。

3、機電部要嚴格執(zhí)行設(shè)備積壓，回收，丟失損壞獎罰制度，發(fā)生設(shè)備損壞、

丟失填寫分析報告單位，由機電部組織分析追究責任者，按制度考核，情節(jié)嚴重

者報上級有關(guān)領(lǐng)導處理。

4、設(shè)備使用過程中嚴禁拆套，拆件使用。如遇特殊情況，對臨時性拆套需

經(jīng)機電副總批準，并限期指定專人負責恢復，日常使用維修按設(shè)備管理獎懲辦法

給予考核。

5、井下設(shè)備存放必須集中上架碼放，掛牌管理，對須上井設(shè)備必須集中存

放上井標志，運輸過程必須要保護設(shè)備，不許野蠻運輸，避免設(shè)備的丟失損壞。

6、在生產(chǎn)過程中，拆除、更換下來的設(shè)備、備件要及時上井，否則視為設(shè)

備、備件積壓，進行考核處理。

7、如有特殊情況，設(shè)備、備件使用單位不能及時將設(shè)備、備件回收上井時,

由單位寫出書面申請，說明原因及需要寬限的時間，報機電部備案，在批準的寬

限時間內(nèi)可以不按積壓處理。

8、不能及時回收上井設(shè)備、備件，使用單位必須妥善保管，不允許出現(xiàn)丟

失、損壞、水淹、埋壓、掛好回收牌。

（四）、設(shè)備移交驗收管理

1、井下設(shè)備移交、驗收，由機電部負責組織有關(guān)單位進行移交。

2、使用單位按設(shè)備賬，清點好設(shè)備，移交過程中，使用單位、承接單位和

設(shè)備管理人員，認真核對設(shè)備的數(shù)量、配件及設(shè)各完好情況，全部驗收并填寫設(shè)

備移交單及時過賬。

3、對設(shè)備、配件移交過程中丟失、損壞的，根據(jù)《設(shè)備回收損壞、丟失管

理規(guī)定》進行考核，對于移交順利、無丟失損壞并及時交付機電部，認真填寫移

交單。

4、對于組裝和解體移動的設(shè)備，要在未解體前將各部件清點齊全，使用單

位、接收單位和設(shè)備管理人員共同過賬要求名稱一致。如未經(jīng)領(lǐng)導同意，私自解

體出現(xiàn)丟失，由原使用單位負責。如需上井檢修由使用單位護送上井移交。

五、設(shè)備回收損壞、丟失管理規(guī)定

（一）、凡井下停用設(shè)備（特殊情況經(jīng)公司機電副總批準的除外），一律按

回收上井，回收上井設(shè)備按以下幾種情況進行考核：

1、整個工作面設(shè)備回收上并考核。因這種情況設(shè)備數(shù)量大，涉及面廣，因

此回收期限按有關(guān)規(guī)定部門的規(guī)定日期考核，對不能按期完成回收任務(wù)的，由公

司調(diào)度室和機電部提出考核辦法。

2、對零星更換設(shè)備的考核。其考核期限為設(shè)備下井之日起四日內(nèi)將更爽下

來的設(shè)備回收上井交庫，否則，每延長一天每臺罰款50元，每個組件罰款10

元。

（二）、回收上井的設(shè)備，零部件要齊全，交庫時回收單位、機電部、接收

單位三方驗收，對所丟失的部件、損壞部件，按《丟失、損壞設(shè)備零部件考核款

明細》考核。

（三）、杜絕設(shè)備零部件回收過程中“無主”現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備零部件散落

在運輸巷、坡頭、斜巷等處的區(qū)域，誰主管誰負責回收，或者由調(diào)度室指定負責

單位，并追蹤責任單位進行考核。

（四）皮帶機縱梁、h架、運輸機溜槽在回收上井前，回收單位要認真清點

檢查分類，然后按設(shè)備組指定地點回收交庫。

（五）整體皮帶機回收上井，由調(diào)度室、機電部、使用單位三方驗收，無問

題后設(shè)備組予以消賬，丟失零部件的按規(guī)定考核。

六、設(shè)備的維修、保管規(guī)定

（一）設(shè)備井上移交由機電部組織，移交單位雙方簽字生效。

（二）加強設(shè)備檢修質(zhì)量管理，如出現(xiàn)設(shè)備檢修質(zhì)量問題，按設(shè)備原值或事

故影響程度，分析考核單位和責任人。

（三）供應(yīng)部應(yīng)對地面接收后的設(shè)備，妥善保管不得丟失、損壞、需入庫或

廠房保存的設(shè)備，必須按要求保存好，否則對責任單位和責任者分別給予處罰。

（四）各單位需地面存放的閑置、報廢、待修等設(shè)備，必須按設(shè)備存放要求

保管好，并報機電部備案，否則對責任單位和責任者予以處罰。

七、防爆設(shè)備入井前的管理規(guī)定

（一）、新購進的防爆設(shè)備（包括小型電器、電纜）必須具有有效的“產(chǎn)品

合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”。產(chǎn)品的防爆性能必須符合《煤礦安全規(guī)

程》的規(guī)定，否則不準入井使用。

（二）、新設(shè)備入井前，必須由機電部組織有關(guān)部門對設(shè)備進行防爆性能及

電氣性能的驗收。合格后，由機電部簽發(fā)入井合格證方可發(fā)放入井使用。

（三）、非防爆電氣設(shè)備嚴禁入井使用（井下中央變電室、泵房、主要架線

機車運輸巷道除外），因特殊工程需要非防爆設(shè)各入井使用時，必須由單位制定

安全技術(shù)措施，上報機電部，并報機電副總審批，獲準審批后方可入井使用。

八、機電設(shè)備井下使用的管理規(guī)定

各單位井下機電設(shè)備管理要求：

1、電纜吊掛完好率、小型電器完好率要達到95機

2、井下電氣設(shè)備的各種保護必須齊全、靈敏、可靠。

3、井下所有的機電設(shè)備都要實行包機責任制管理，做到責任到人，掛牌管

理。

4、在用機電設(shè)備要保持完好狀態(tài)運行，設(shè)備配件要符合要求，不得隨意用

它物取代，同時要搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。

5、井下各單位未經(jīng)機電部批準，嚴禁私自用電。

6、井下設(shè)備的調(diào)歿、回收應(yīng)到機電部辦理相關(guān)手續(xù)，不得私自進行。

公司設(shè)備管理制度4

一、設(shè)備檔案資料管理總則

設(shè)備檔案資料是設(shè)備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù)，為保證設(shè)備維修

工作質(zhì)量、使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設(shè)備檔

案資料為日常設(shè)備管、修、用服務(wù)的職能，特制定本制度。

二、有關(guān)設(shè)備檔案資料的說明

1、有關(guān)設(shè)備資料是指從設(shè)備選型（設(shè)計）、購置、安裝、使用、維修改造、

更新、直至報廢等全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、

計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設(shè)備管理部門負責全公司生產(chǎn)

設(shè)備的資料整理，移交公司檔案室管理。

2、設(shè)備檔案資料的內(nèi)容

（1）、廠家的技術(shù)檢驗文件、合格證、技術(shù)說明書、裝箱單。

（2）、設(shè)備安裝、記錄、調(diào)試記錄驗收移交書。

（3）、設(shè)備附件及工具清單。

（4）、設(shè)備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。

（5）、精度校驗及檢查記錄。

（6）、設(shè)備改裝、更新技術(shù)。

（7）、設(shè)備缺陷記錄及事故報告書（原因分析處理結(jié)果）。

（8）、設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表.

（9）、安裝基礎(chǔ)圖及土建圖。

（10）、設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙。

（11）、設(shè)備操作規(guī)程（包括：崗位職責、主要技術(shù)條件、操作程序、維護保養(yǎng)

項目等）。

?、其他資料。

三、設(shè)備檔案的管理

由公司檔案資料室負責統(tǒng)一集中管理，保證設(shè)備檔案資料。

四、設(shè)備檔案的收集整理

1、新設(shè)備進公司，供應(yīng)公司人員及有關(guān)部門管理人員負責收集整理。

2、設(shè)備檢修與維修期間，由設(shè)備管理部門組織工程技術(shù)人員及有關(guān)人員對

設(shè)備的易損件、傳動件等進行測繪，經(jīng)校對后將測繪圖紙匯總成冊存檔保管。

3、設(shè)備管理部門負責收集審查各種資料，并負責將審查合格完整的資料移

交公司檔案室管理員，由檔案室管理人員建檔并在移交單上共同簽字。

4、原圖原件或無備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借或帶出資料室，只能在

資料室查閱。

五、設(shè)備檔案資料管理的具體要求

1、技術(shù)文件力求齊全、完整、準確。

2、檢驗（檢測）、檢修、驗收記錄等資料由設(shè)備管理部分管人員作分類整

理后交資料室作統(tǒng)一管理。

3、所有圖紙要有統(tǒng)一的編號。

4、圖紙上的技術(shù)要求要求標注齊全、圖紙清晰。

5、型號相同的設(shè)備、因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應(yīng)與

實物核對，并在圖紙索引中加以注明。

6、設(shè)備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應(yīng)及時修改。

7、圖紙的修改應(yīng)表示在底圖上，并在修改索引中注明。

8、凡原制造廠的圖紙，一律沿用原制造廠的編號。

9、外協(xié)加工和自己制造的非標設(shè)備的各種資料管理與外購標準設(shè)備相同。

10、嚴禁將圖冊中的圖紙設(shè)備圖紙資料作為加工和外協(xié)等用。

六、圖紙資料的借閱審批手續(xù)

1、資料管理員認真按《圖紙資料借閱登記表》填寫名稱、圖號、張數(shù)、借

閱時間、期限等項，借閱人在簽字欄內(nèi)簽字。

2、絕密文件資料借閱，需經(jīng)總工簽字批準后方可借閱，其它資料可由沒備

主管領(lǐng)導簽字后方可借閱。

3、借閱超期未還者，應(yīng)辦理延期手續(xù)，丟失、損壞者作價賠償。

4、非為我公司服務(wù)的外單位人員不得借閱公司的設(shè)備檔案資料，為我公司

服務(wù)的人員經(jīng)設(shè)備主管批準，可在資料室查閱有關(guān)的檔案資料，但不得將檔案資

料帶出，外來服務(wù)人員需將資料帶出，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)理簽字批準。

5、原圖原件或無備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。

6、本單位人員調(diào)出或離退休前，有借閱資料未還者，須辦理歸還手續(xù)，否

則，黨政部不予辦理調(diào)、離、退手續(xù)。

七、本制度由黨政工作部負責檢查、考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部負責監(jiān)

督。

公司設(shè)備管理制度5

物業(yè)公司辦公設(shè)備使用管理作業(yè)指導書

1.0目的

通過規(guī)范辦公設(shè)備的使用管理，保證公司在實現(xiàn)服務(wù)過程中辦公設(shè)備正常使

用。

2.0適用范圍

適用于公司所有的辦公設(shè)備。

3.0定義

4.0職責

4.1行政辦公室負責所有辦公設(shè)備的采購及調(diào)配。

4.2各部門負責屬本部門使用的辦公設(shè)備的管理。

4.3機電管理部負責電腦、電話、傳真機、打印機的維護保養(yǎng)。

5.0內(nèi)容

5.1辦公設(shè)備種類

復印機、傳真機、打印機、攝像機、照相機、過塑機、音響設(shè)備、投影儀、

掃描儀、電腦、電話等。

5.1.1電腦管理

公司電腦根據(jù)其用途包括辦公電腦和非辦公電腦,兩者的配置,都必須由部

門根據(jù)崗位的需求,提出書面申請,經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，由機電管理部根據(jù)需求選

型,行政辦公室負責新機的采購。

1、辦公電腦的管理

⑴各囪位的電腦由所在部門指定其主要使用人為該電腦管理員，負責該電

腦的日常使用，其職責如下：

負責設(shè)置、修改該電腦的用戶密碼，并報公司備案；

負責該電腦的F1常管理及報修；

定期對硬盤進行整理，對需要保留的電子文檔進行備份，清除垃圾文檔；

定期對電腦進行殺毒,對外來軟件進行安全性檢查,確認無誤后方能使用。

每周填寫電腦運行周報。

(2)任何人未經(jīng)許可不得使用他人的電腦。

(3)辦公電腦的軟、硬件配置不得自行增刪變更,如有需要,須經(jīng)請示批準后,

由機電管理部技術(shù)人員實施。

⑷辦公電腦如需上網(wǎng)，須經(jīng)所在部門提出書面申請，報請行政辦公室、分管

領(lǐng)導批準后，由機電管理部負責接入。不得在網(wǎng)上瀏覽與工作無關(guān)的，下載與工作

無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息資料。

(5)機電管理部負責辦公電腦及其相關(guān)外部設(shè)備的維修,并定期(每月一次)

對電腦的使用情況進行檢查;根據(jù)電腦使用情況不定期組織電腦操作知識的培

訓。

(6)下班后相關(guān)責任人檢查電腦是否正確關(guān)機，正常情況下不得強行關(guān)機。

2、非辦公用電腦的管理

(1)此類電腦包括:空調(diào)集控、水電抄表、bas、停車場系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)

控系統(tǒng)、咨詢臺用。

(2)此類電腦的日常管理維護由使用部門負責，機電管理部負責定期保養(yǎng)和

問題處理。

⑶此類電腦的損壞將直接導致服務(wù)受到影響，所以禁止在電腦上進行與系

統(tǒng)無關(guān)的操作，禁止使用外來磁、光盤。

5.1.2傳真機的管理

1、行政辦公室負責接收公司各類傳真,并及時作好記錄,并及時通知收件人

到行政辦公室辦理簽收。

2、因公對外發(fā)送，'專真應(yīng)辦理登記手續(xù),登記完畢后方可發(fā)送，因私傳真未經(jīng)

批準一律不予傳送。

3、使用傳真機時需要注意，發(fā)送多頁單張原稿時，其寬度必須一致;原稿上的

訂書釘應(yīng)先取下，尺寸過小或不完整的原稿應(yīng)夾在硬塑薄膜中發(fā)送，以免卡住或

損壞原稿。

4、安裝于普通市內(nèi)電話網(wǎng)及普通長途電話線路上的傳真機,一般不能用來傳

送機密文件。

5、不得把傳真機當作復印機使用，下班時應(yīng)將傳真機設(shè)于自動收文狀態(tài)。

6、傳真機應(yīng)放在清潔而陰涼的地方,避免潮濕和高溫,不準擅自拆卸。

7、傳真機的安裝應(yīng)平穩(wěn)，要防止灰塵進入機內(nèi)。為預(yù)防事故,安裝時應(yīng)接地

良好,并設(shè)有避雷裝置。使用頻繁的機器要經(jīng)常進行清潔維護。

8、傳真機出現(xiàn)重大故障時，應(yīng)找專業(yè)技術(shù)人員檢修。

9、因公使用長途電話應(yīng)作好使用登記,注明覆打單位,簡要描述通話內(nèi)容，

經(jīng)行政辦公室主任批準后使用。下班后應(yīng)鎖閉傳真機長途功能。

5.1.3辦公電話管理規(guī)定

公司電話屬于辦公用途，為了保證工作的正常開展及業(yè)務(wù)的暢通，加強內(nèi)部

管理,合理控制費用成本,特對辦公電話管理作如下規(guī)定：

(1)報銷額度:詳見《電話功能及月話費額度核定表》。

(2)報銷管理

職責：

行政辦公室和機電管理部根據(jù)公司批準的《電話功能及月話費額度核定表》

對辦公電話功能及話費進行調(diào)整和控制。

各部門電話功能及月話費額度調(diào)整需按程序巾報:部門經(jīng)理批準一行政辦公

室主任審核一分管領(lǐng)導批核一總經(jīng)理批準C

機電管理部負責于每月3日前打印匯線通電話的話費統(tǒng)計明細報行政辦公

室,行政辦公室負責審核當月話費額度標準,并于每月5日前將超標話費明細交

財務(wù)部執(zhí)行扣款;直線電話月話費明細由機電管理部根據(jù)電信部門統(tǒng)一扣款日期

打印清單報行政辦公室。

行政辦公室不定期抽查電話清單,如發(fā)現(xiàn)非正常聲訊電話，將按產(chǎn)生話費的

三倍在個人月工資或部門月績效工資中扣罰。

行政辦公室負責考核個人直線電話和部門匯線通電話額度標準，部門或班組

的直線電話和個人匯線通電話額度標準由部門負責考核。

直線電話的月話費額度管理：

直線電話不得撥打聲訊電話,如因工作業(yè)務(wù)需要撥打聲訊電話,須使用匯線

通電話。

直線電話責任到個人的，月話費額度超標部分在個人月工資中扣除。

直線電話責任到部門或班組的，月話費額度超標部分在部門或班組月績效工

資中扣除。

田園居管理處實行獨立核算，話費由部門自行控制。

匯線通電話的月話費額度管理:均以部門或班組為單位進行核算，月話費額

度超標部分在部門或班組月績效工資中扣除。

(3)辦公電話機的保養(yǎng)和維護

嚴禁猛烈拍打話機叉簧,當撥號后未接通時應(yīng)輕輕反叉簧按下『2秒再重新

撥號。

通話完畢應(yīng)輕輕將話機擱在電話機上,不得用力擲話筒或?qū)⒃捦矓R在一旁，

影響電話的正常使用。

打電話時不得卷繞電話機繩，以免機繩扭絞后各芯之間混接在一起,產(chǎn)生接

口松動,芯線暗斷等故障，出現(xiàn)話音時斷時續(xù)，使通話受到影響。

在撥號(按鍵)時，應(yīng)注意用力均勻，不宜用力過猛過快，以保持機件情況正常,

延長使用壽命。

5.1.4打(復)印機的管理

1、打印機管理

(1)用環(huán)保紙進行打印時應(yīng)注意將環(huán)保紙上的訂書旬.、回形針取下，以免卡住

或損壞機器。

(2)分配于其他部門及管理處使用的打印機由設(shè)備所在部門臼行負責維修保

養(yǎng)，使用打印機時應(yīng)嚴格按照程序操作。

(3)不得因私使用打印機,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

(4)打印機應(yīng)放在清潔而陰涼的地方,避免潮濕和高溫,不準擅自拆卸。打印

機的安裝應(yīng)平穩(wěn),要防止灰塵進入機內(nèi)。使用頻繁的機器要經(jīng)常進行清潔維批。

(5)打印機出現(xiàn)重大故障時，應(yīng)找專業(yè)技術(shù)人員檢修。

2、復印機管理

(1)公司16/f的復印設(shè)備由行政辦負責維護保養(yǎng),分配于其他部門及管理處

使用的復印機由設(shè)備所在部門自行負責維修保養(yǎng)，使用復印機時應(yīng)嚴格按照程序

操作。

(2)不得因私使用復印機,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

(3)復印機應(yīng)放在清潔而陰涼的地方,避免潮濕和高溫,不準擅自拆卸。復印

機的安裝應(yīng)平穩(wěn),要防止灰塵進入機內(nèi)。使用頻繁的機器要經(jīng)常進行清潔維擔。

(4)下班時相關(guān)責任人要檢查復印機電源是否關(guān)閉°

（5）復印機出現(xiàn)重大故障時,應(yīng)找專業(yè)技術(shù)人員檢修。

5.1.5攝影（像）器材的管理

1、攝影（像）器材由行政辦公室負責維護保養(yǎng)。

2、各部門需要動用攝影（像）器材時應(yīng)向行政辦公室主任申請,經(jīng)同意后方可

使用，同時應(yīng)辦理借用登記，填寫《工機具領(lǐng)借用登記表》，使用完畢及時歸還，

若因使用不當或保管不利造成辦公設(shè)備損壞或丟失的，按照公司相關(guān)規(guī)定處理。

器材使用人必須熟練掌握其操作程序,且不得擅自拆卸。

3、攝影（像）器材應(yīng)放在清潔而干燥的地方，避免潮濕和高溫,防止灰塵進入

機內(nèi)。每次使用完畢要用專業(yè)擦拭紙進行擦拭,并及時送交保管。

4、所拍攝的內(nèi)容由行政辦公室統(tǒng)一沖印或刻錄光盤,未經(jīng)允許不得私自外出

沖印、刻錄。未經(jīng)允許,嚴禁員工自行拍攝個人照片及聲像資料。

5.2辦公設(shè)備的維護保養(yǎng)

5.2.1機電管理部負責電腦、電話、傳真機、打印機的維護保養(yǎng)，當辦公設(shè)

備不能正常運行時，使用部門應(yīng)及時聯(lián)系機電管理部進行維修,維修中如發(fā)生零

配件改變時，機電管理部應(yīng)填寫《辦公設(shè)備維修記錄表》，無法維修時填寫《設(shè)備

對外委托維修申請單》報請外修;其他辦公設(shè)備可由行政辦公室聯(lián)系專業(yè)公司定

期維保,若在使用中出現(xiàn)故障，由行政辦公室聯(lián)系專業(yè)公司及時修復。

5.3辦公設(shè)備的報廢

當價值在100元以上的辦公設(shè)備發(fā)生嚴重損壞或老化，由使用部門填寫《報

廢申請單》，經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員、使用部門負責人確認、財務(wù)部審核、分管領(lǐng)導、

總經(jīng)理批準后，作廢品處理。

6.0記錄

6.1《工機具領(lǐng)借用登記表》

6.2《辦公設(shè)備維修記錄表》

6.3《設(shè)備對外委吒維修申請單》

公司設(shè)備管理制度6

隧道分公司辦公設(shè)備管理辦法

第一章總則

第一條為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費用開支，

根據(jù)公司實際情況制定本辦法。

第二條本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜

式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。

第二章辦公設(shè)備的配備及管理

第三條因工作需要，確需購買的辦公設(shè)備由當事人所在部門提出申請，報單

位領(lǐng)導審批后再購買，所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案。（配備人員見附

表1）

第四條新購辦公設(shè)備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年

限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。（見

附表1）

第五條原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上

在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復購買，達到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關(guān)

部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買雙。

第六條在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失、被盜等,

所造成的經(jīng)濟損失由個人負責。

第七條在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的，公

司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設(shè)備采取“機隨人走”，公司范圍外調(diào)動辦公設(shè)備上交公司，

由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其

評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

第八條在規(guī)定使用年限期間，辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負責，所發(fā)生

的費用按照年限費用遞增辦法包干使用，據(jù)實列銷（見附表2）

第九條辦公設(shè)備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。

1公司經(jīng)理、書記的辦公設(shè)備購買費用據(jù)實報銷。

1公司副職領(lǐng)導的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)匕資比例上個人降低50%o

1公司部門負責人、項目領(lǐng)導班子成員的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例

上個人降低25%o

1其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費用按照基礎(chǔ)出資比例。

第三章附則

第十條辦公設(shè)備由公司財務(wù)部設(shè)立專門帳戶，發(fā)生的費用一律按使用年限及

出資比例辦理報銷。

第十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負責解釋。

公司設(shè)備管理制度7

一、辦公設(shè)備：

1.公司現(xiàn)有辦公設(shè)備發(fā)布情況如下：

辦公室:

銷售部：

場務(wù)部：

經(jīng)營部：

競技部：

財務(wù)部：

保安部：

2.以上三部門各指定專人負責對辦公設(shè)施進行管理、使用、清潔及維護并做

好詳細記錄。

3.有需要使用以上設(shè)備者，應(yīng)交給各部門的指定人員操作，如無特殊情況不

得私自使用。

4.各部門負責人應(yīng)認真維護以上設(shè)備，損壞時應(yīng)及時上報，屬正常磨損的應(yīng)

及時修理，屬意外損壞的應(yīng)上報說明原因，并做相應(yīng)記錄。

5.負責辦公設(shè)施的人員必須止確、熟練地進夕丁操作，并嚴格執(zhí)行本辦法。

6.需要購買新設(shè)備時應(yīng)寫明原因，經(jīng)部門經(jīng)理批準再上報到辦公室，經(jīng)總經(jīng)

理批準后方可實施。部門經(jīng)理應(yīng)實事求是，嚴格;巴關(guān)，杜絕重復及浪費現(xiàn)象。

7.不得使用公司電話撥打信息臺，因此造成的費用一經(jīng)查處由本人承擔。各

部門員工應(yīng)互相監(jiān)督，若責任不能明確到人，則費用由該部門全體員工分推。

二、辦公用品：

1.公司的辦公用品同一由總經(jīng)理辦公室購買，各部門需用品應(yīng)由專人負責到

辦公室領(lǐng)取并填寫領(lǐng)取單。

2.各部門每月末應(yīng)制定下月辦公用品領(lǐng)用計劃，上交至總經(jīng)理辦公室，由辦

公室統(tǒng)一計劃、調(diào)動、購買，便于掌握各部門的辦公用品消耗情況。

3.各部門應(yīng)建立辦公用品發(fā)放辦法及手續(xù)，領(lǐng)取辦公用品應(yīng)登記到人，由辦

公室定期予以檢查。

4.簽字筆、圓珠筆、鉛筆等不耐用品，每人每月領(lǐng)取不得超過一支，可換筆

芯的應(yīng)更換筆芯繼續(xù)使用。

5.涂改液、膠棒、便簽紙、橡皮等較耐用辦公用品，每人每季度領(lǐng)取不得超

過一支。

6.剪刀、尺子、文具盒、鉛筆刀、裁紙刀、起訂器等耐用消費品自員工工作

起一次性發(fā)放，除非正常磨損不另行發(fā)放。

7.其他辦公用品如文件盒、文件夾、筆記本、信紙等視工作需要領(lǐng)取相應(yīng)數(shù)

量，不得浪費。

8.以上各項規(guī)定指在通常情況下，如遇特殊情況特殊處理。

公司設(shè)備管理制度8

一、總則

第一條設(shè)備的重要性（管理思想）

在現(xiàn)代化生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、成本消耗等在很大程度上是依賴

于設(shè)備,設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。因此，必須處理好生產(chǎn)與設(shè)備的辯證關(guān)系，

擺正現(xiàn)代設(shè)備在當今企業(yè)生產(chǎn)活動中的應(yīng)有地位,充分認識其重要性。確保沒備

穩(wěn)定運行。

第二條意義、目的（管理目標）

設(shè)備使用、維護管理制度（簡稱維護制度）要求生產(chǎn)操作人員與維修人員密切

配合，嚴格履行各自應(yīng)承擔的責任,對設(shè)備切實做到正確使用、精心維護、講究文

明、嚴格管理,使設(shè)備保持良好的工作環(huán)境和工作條件。

第三條維修業(yè)務(wù)分工

公司實行全員維護制，即凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維

護工作。其中，生產(chǎn)操作人員負有用好、維護好設(shè)備的直接責任,要承擔設(shè)備的清

掃、緊固、調(diào)整、給油脂、小修理和日常點檢等業(yè)務(wù)。停機檢修（特別是定、年

修）期間,生產(chǎn)操作人員應(yīng)按責任分工或任務(wù)分配承擔設(shè)備管理、環(huán)境清掃等設(shè)備

檢查準備工作以及清洗加油、搬運、刷漆等檢修軾助工作。承擔的具體項目內(nèi)容,

應(yīng)與維修人員協(xié)商確定，并以雙方簽訂的生產(chǎn)與維修分工協(xié)議為準。

二、設(shè)備的使用

第四條“三好、四會”

崗位操作工、崗位維修工必須按各自崗位的要求，切實做到“三好、四會”，

“三好”即用好設(shè)備、管好設(shè)備、修好設(shè)備，“四會”即會使用、會維護、會點

檢、會緊急處理故障。

第五條使用設(shè)備必須遵守“六不準”規(guī)定。

1、不準拼設(shè)備.嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷運行。

2、不準亂開、亂停、亂拆、亂裝、亂割、亂焊、亂改造。

3、不準隨意改動整定值，嚴禁取消安全裝置。

4、不準在無潤滑狀態(tài)下運行。

5、不準考試不合格的人員上崗操作及獨立從事維修工作。

6、特殊崗位不準未持有“崗位操作證”的人員操作及檢修設(shè)備。

第六條規(guī)程、標準

啟用設(shè)備前必須具備設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修技術(shù)文件。

設(shè)備維修技術(shù)文件應(yīng)包括維修技術(shù)標準（即油脂使用標準、繼電保護標準和

法定檢查標準等），詳見設(shè)備維修技術(shù)管理制度。

第七條執(zhí)行

有關(guān)人員必須嚴格執(zhí)行規(guī)程、標準和制度。如需修訂應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟?/p>

批準前仍按原文件執(zhí)行。

第八條發(fā)現(xiàn)異常時的處置

生產(chǎn)操作人員和崗位維修人員在使用、點檢或交接班檢查中對所發(fā)現(xiàn)的問題

應(yīng)做好記錄并及時處理,若有困難時應(yīng)由專職點檢人員提交檢修人員處理或列入

檢修計劃。

三、設(shè)備的環(huán)境

第九條設(shè)備環(huán)境管理的責任與標準

設(shè)備使用單位要把設(shè)備環(huán)境劃分為責任區(qū),把管理責任落實到工段、班組及

個人，設(shè)備環(huán)境管理的標準：

1、無垃圾、無積塵、無積水、無油垢。

2、根據(jù)設(shè)備性能的要求和工作條件，分別設(shè)有防火、防爆、防漏、防鼠等措

施無易燃、易爆危險。

3、規(guī)定安全走行路線,設(shè)置安全標記及安全設(shè)施。

4、特種設(shè)施及管道按規(guī)定噴涂不同顏色油漆，易于識別。

5、場地平整，物品定位堆放整齊有序。

第十條“四整”活動

各責任單位及個人對責任區(qū)要經(jīng)常進行“四整”活動：

1、整理:把不用的物品清除掉。

2、整頓:把有用的物品有秩序的存放好。

3、整潔:工作場地要每天清掃,責任區(qū)要定期清掃，保持清潔整齊。

4、整修:物品、道路、場地、標志、安全保護設(shè)施等若有損壞時要及時修復。

第十一條清掃分工

對設(shè)備的清掃T作實行分T責任制，設(shè)備的外表清掃工作由崗位操作T負責,

崗位操作工不能承擔的,如電氣室的設(shè)備外部的清掃工作由崗位維修工負責，設(shè)

備內(nèi)部的清掃工作由檢修工根據(jù)專職點檢人員提出的委托按計劃進行。

第十二條緊固

設(shè)備的各部螺絲要經(jīng)常保持緊固狀態(tài),為防止松動,必須定期檢查和緊固。設(shè)

備內(nèi)部螺絲的緊固工作一般都納入檢修計劃,平時容易松動的螺絲則列為日常點

檢項目，隨時發(fā)現(xiàn)隨時緊固。

第十三條設(shè)備的潤滑工作

1、潤滑是設(shè)備正常運行的必備條件，因此必須加強潤滑工作，凡需潤滑的設(shè)

備部必須嚴格執(zhí)行給油脂標準。

2、需人工注油或手動加油設(shè)備由崗位操作工按規(guī)定進行加油,難以承擔時，

可由囪位維修工或?qū)Ｂ汓c檢員按規(guī)定進行加油，潤滑作業(yè)表見附表。

3、凡自動加油或一次性加油的設(shè)備，由專職點檢人員委托檢修人員按計劃定

期加油或更換油脂。

4、點檢中發(fā)現(xiàn)漏油、油質(zhì)不佳或其它異?，F(xiàn)象時要及時處理。

5、要嚴格進行油質(zhì)管理,防止雜物混入,油脂必須有合格證,按牌號使用，儲

油、加油用器具要妥善管理，保持清潔。

第十四條安全裝置的檢查,校正試驗

對設(shè)備上的安全防護、行程控制等裝置，必須嚴加監(jiān)護檢查，及時校驗。責任

分工的原則是:誰點檢、誰負責。如責任者不能承擔時，可委托有關(guān)部門的專業(yè)人

員進行。

第十五條設(shè)備的防腐工作

1、周圍有腐蝕性氣體的和要求控制環(huán)境溫度的設(shè)備，必須經(jīng)常開動排氣或空

調(diào)設(shè)備，使設(shè)備處于正常的工作環(huán)境。

2、安裝在地下的沒備,必須保持排水設(shè)施的變好和暢通。

3、做好設(shè)備本體及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、管道等防腐工作。

第十六條本制度自下發(fā)之日起生效，解釋權(quán)屬設(shè)備部。

公司設(shè)備管理制度9

一、備品備件的計劃管理

1、備件需用計劃應(yīng)分類編制一般分為：

(1)、維護需要的備件，即易耗、常換件。

(2)、大、中修需用的備件，即非常換件。

(3)、事故性需用的備件，即主要結(jié)構(gòu)件。

(4)、進口備件，即引進設(shè)備專用備件。

2、全年備品備件需用量，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和定額計算結(jié)果，經(jīng)四查（查廠

庫存、車間庫存、廠外訂貨、機修加工計劃）以后確定的實際需用量進行編制,

四查由設(shè)備管理員負責。

3、每年備品備件需用計劃編制時間應(yīng)由設(shè)備管理部門在11月底布置F達，

各生產(chǎn)工段部門應(yīng)在12月10口前上報設(shè)備管理部門，在12月20口匯總審核上

報主管生產(chǎn)領(lǐng)導審批。

4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。

5、月度只安排補充急需的關(guān)鍵備件，定項、定量、定時供應(yīng)。

6、備品備件計劃，應(yīng)將名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、廠家名稱、設(shè)備

名稱等填寫齊全，準確無誤，滿足訂貨要求。

二、事故備件的處理

設(shè)備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡

快恢復生產(chǎn)。

三、對外訂貨管理

1、嚴格按年度需用和臨時急需的月計劃開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、

不錯訂。

2、嚴格按照備品備件規(guī)格及性能要求，擇優(yōu)選廠，比價比質(zhì)比服務(wù)訂貨。

3、訂貨合同規(guī)定的備品備件名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單價、交貨期、

質(zhì)量標準、至U站、結(jié)算方式等欄目必須填寫清楚、準確無誤。

4、非標準件的加工由維修單位委托加工。

5、備件到廠后經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，訂貨員必須負責及時聯(lián)系處理，不得

影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟損失。

四、備件、部件的修復再生

設(shè)備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機械性能并沒有變化的備件，

應(yīng)采取堆焊、噴鍍等修復方法，使其再生，這是節(jié)約備件、降低費用的有效途徑。

對于修復利用有貢獻維修人員應(yīng)按照“獎勵條例”執(zhí)行。

五、備件的報廢

1、腐蝕嚴重或超限使用，又不能修復的備件。

2、技術(shù)落后的備件。

六、本制度由生產(chǎn)廠檢查，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督執(zhí)行。

公司設(shè)備管理制度10

1.目的

1.1保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運行；

1.2改進設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求，設(shè)備管理程

序公司管理制度。

2.適用范圍

適用于全公司的設(shè)備管理，包括設(shè)備部和人資行政部門的辦公設(shè)備（以下通

稱設(shè)備管理部門）所管轄的所有設(shè)備。

3.職責

3.1設(shè)備管理部門負責：

3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進適用的技術(shù)設(shè)備，定期

向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動態(tài)情況報告。

3.1.2對現(xiàn)有設(shè)備施行全面管理

a.整理設(shè)備資料（說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等）歸檔；

b.建立設(shè)備使用和維修檔案；

c.編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護保養(yǎng)規(guī)程，并對生產(chǎn)部門的骨干進行培訓I,

屬于專業(yè)機械的還要本操作者進行培訓；

d.編制《設(shè)備年度檢修計劃》、《設(shè)備檢修程序》；

e.直接領(lǐng)導機修動力車間對動力設(shè)備和公用設(shè)備進行管理；

f.編制委外修理設(shè)備項目清單，簽訂修理合同，實施修后驗收，必要時派員

跟蹤拆裝修理現(xiàn)場；

g.編制易損件的合理庫存量；

h.主持第五級設(shè)備檢查，督導、驗證和評價下級的設(shè)備管理；

i.每月一次將整機、零配件供應(yīng)商和修理情況資料報財務(wù)部門匯總存儲，管

理制度《設(shè)備管理程序公司管理制度》。

3.1.3接受總經(jīng)理的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)

備技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準后組織實施。

3.2設(shè)備使用部門負責：

3.2.1正確操作使用設(shè)備；

3.2.2設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)；

3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場保管；

3.2.4設(shè)備缺陷的及時如實匯報。

4.工作內(nèi)容及要求

4.1設(shè)備購置和更新

4.1.1設(shè)備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，每半年或總經(jīng)理

有指示時向總經(jīng)理遞交“設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟分析報告”，并附報“設(shè)備購置計

劃”。

4.1.2總經(jīng)理對下述資料組織論證：

a.召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負責人討論；

b.組織對兩家以上的供應(yīng)商進行詢問報價；

c.必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。

通過論證要對設(shè)條的先進性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項目作

出評價并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設(shè)備購置計劃”進行審批。

4.1.3設(shè)備管理部門依批準的“設(shè)備購置計劃”，跟多家供應(yīng)商洽談，貨比

三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規(guī)定或批；

4.1.4由采購部或總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執(zhí)行采購。

4.1.5設(shè)備到廠后，由供應(yīng)商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預(yù)期的

技術(shù)參數(shù)后，由使用部門、采購部門和設(shè)備部代表共同驗收，并填寫“設(shè)備入廠

驗收表”及“重點設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。

4.1.6設(shè)備管理部門對已購置的設(shè)備：

收集資料，進行分類、編號、歸檔，并填寫“機器設(shè)備一覽表”；

b.在設(shè)備上進行標識;

C.填寫“設(shè)備移交清單”移交給使用部門，并按《設(shè)備使用前培訓考試規(guī)定》,

對設(shè)備使用部門的負責人和操作工進行培訓和考試。

d.對設(shè)備運行和完好檢查進行記錄統(tǒng)計。

4.2設(shè)備的保養(yǎng)與維修

4.2.1設(shè)備管理部門

公司設(shè)備管理制度11

（一）設(shè)備管理的概念

設(shè)備管理是指對設(shè)備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理

全過程的管理工作的總稱，企業(yè)的設(shè)備在其使用壽命周期內(nèi)有兩種運動的形態(tài)；

一是物質(zhì)運動形態(tài)，包括設(shè)備的選購。進廠驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改

造更新等，對設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理，一是價值運動的

形態(tài)，包括設(shè)備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對

價值運動形態(tài)的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟管理。工業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理，應(yīng)包括兩種形

態(tài)的全面管理。

（二）設(shè)備管理的發(fā)展過程設(shè)備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水

平的不斷提高、以及管理科學和技術(shù)的發(fā)展逐步發(fā)展起來的。

在設(shè)備管理的發(fā)展過程中，大致可以分為三個大的歷史時期：

第一個時期是專職的設(shè)備檢修人員產(chǎn)生，即事后修理時期。這是現(xiàn)代化工廠

剛開始產(chǎn)生的時期，在工廠中使用簡陋的機器設(shè)備，用蒸汽機作動力。在初期，

由于設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單，維修不需要專門技術(shù)，維修由操作人員來完成，并且實行的

是壞了再修的事后修理。

第二個時期是實行預(yù)防性的定期維修時期。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代

化水平的不斷提高，在設(shè)備的維修與管理中，逐步推行與完善了預(yù)防性的定期維

修制度。

第三個時期是設(shè)備的綜合經(jīng)營管理時期。設(shè)備的綜合經(jīng)營管理，是對設(shè)備實

行全面管理的一種重要方式。它是在設(shè)備維修的基礎(chǔ)上，為了提高設(shè)備管理的技

術(shù)，經(jīng)濟和社會效益，針對使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的一系列新問題，繼承了設(shè)備

工程以及設(shè)備綜合工程學的成果，吸取了現(xiàn)代管理理論（包括系統(tǒng)論、控制論、

信息論），尤其是經(jīng)營理論、決策理論，綜合了現(xiàn)代科學技術(shù)的新成就（主要是故

障物理學、可靠性工程、維修性工程等），而逐步發(fā)展起來的一種新型的設(shè)備管

理體系。

（三）設(shè)備綜合經(jīng)營管理的主要內(nèi)容

設(shè)備綜合經(jīng)營管理的內(nèi)容包括以下幾點：

1、實行設(shè)備的全過程管理。對設(shè)備實行全過程管理，是有效地解決使用現(xiàn)

代化設(shè)備所帶來的一系列新問題的科學方法，是從總體上保證和提高設(shè)備可靠

性、維修性、經(jīng)濟性，做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以及避免設(shè)備的積壓和浪費的重

要措施。它是提高企業(yè)與國家技術(shù)裝備水平，實現(xiàn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化的重要保證，

是改革我國設(shè)備管理制度的重要方向。

對設(shè)備實行全過程管理.，就是沖破傳統(tǒng)設(shè)備管理局限在維修的狹隘范圍，按

照系統(tǒng)論的觀點，把設(shè)備的一生（整個壽命周期）作為一個整體進行綜合管理，以

求得設(shè)備一生的最佳效益。這是現(xiàn)代化設(shè)備物質(zhì)運動發(fā)展規(guī)律的客觀要求。對設(shè)

備實行全過程管理的目的，是克服兩個脫節(jié)：一是設(shè)備前半生管理與后半生管理

的脫節(jié);加強設(shè)備制造:包括設(shè)備的研究開發(fā)）單位與使用單位之間的橫向聯(lián)系，

并進行信息反饋。二是設(shè)備后半生內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié);加強設(shè)備使用單位內(nèi)

部各部門之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、配合，明確分工協(xié)作關(guān)系，共同把設(shè)備管好。

2、追求壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高。設(shè)備的壽命周期費用，是設(shè)

備一生的總費用。它是與設(shè)備物質(zhì)運動全過程相對應(yīng)的一個經(jīng)濟指標。要求在設(shè)

備經(jīng)營決策的方案論證中，追求設(shè)備的壽命周期費用最優(yōu)化，而不能單純地只考

慮某一階段（制造、采購或維修）的經(jīng)濟性。在此基礎(chǔ)上，還要要求設(shè)備的綜合效

率最高。

3、開展設(shè)備的經(jīng)營工作。設(shè)備的經(jīng)營工作是商品經(jīng)濟進一步發(fā)展的客觀要

求。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。它的一切活動，毫無例外地要為貫徹

企業(yè)的經(jīng)營方針服務(wù)。因此，要求設(shè)備管理工作在為生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步

發(fā)展為貫徹企業(yè)經(jīng)營方針服務(wù)。設(shè)備管理與企業(yè)經(jīng)營方針的關(guān)系是：企業(yè)經(jīng)營方

針規(guī)定設(shè)備管理的方向、主要內(nèi)容以及技術(shù)經(jīng)濟成果;而設(shè)備管理則為貫徹企業(yè)

經(jīng)營方針提供物質(zhì)技術(shù)和經(jīng)濟效益保證。

企業(yè)經(jīng)營工作的一個重要內(nèi)容，是在國家計劃指導下，依據(jù)市場與用戶需要

安排產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和數(shù)量、成本。市場與用戶的需要是發(fā)展變化的：隨著科

學技術(shù)進步，經(jīng)濟建設(shè)和人民生活需要，產(chǎn)品品種在不斷增多，質(zhì)量要求在不斷

提高。要求設(shè)備部門及時提供能夠滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，先進適用的技術(shù)裝備。因

此，為企業(yè)經(jīng)營方針服務(wù)的設(shè)備管理，必然是能夠保證技術(shù)進步的動態(tài)型的設(shè)備

管理。

4、對設(shè)備從工程技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟與組織措施三個方面進行綜合管理的研究。

這是管好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀需要。也就是說，要管好現(xiàn)代化設(shè)備必須具備和掌握

三個方面的知識和技能。這是管好現(xiàn)代化設(shè)備的智能條件和保證。

首先，從工程技術(shù)方面來看，隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設(shè)備、裝置

體現(xiàn)科學技術(shù)的門類越來越多。要管好現(xiàn)代化設(shè)備，就必須掌握多種科學技術(shù)，

要求把各門類的科學技術(shù)，從橫向上綜合起來。這是現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展的一個重

要方向。

其次，還要學習、掌握與設(shè)備有關(guān)的財務(wù)經(jīng)濟知識，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效

果。在設(shè)備管理的每一個環(huán)節(jié)中都存在經(jīng)濟問題，因此，都要進行技術(shù)經(jīng)濟論證

和分析。提高經(jīng)濟效果，包括：追求壽命周期費用最經(jīng)濟;設(shè)備選擇的經(jīng)濟分析;

合理使用的經(jīng)濟標準;預(yù)防檢查與修理的經(jīng)濟界限等。

第三，搞好設(shè)備管理，還要掌握現(xiàn)代管理的理論知識。因為現(xiàn)代設(shè)備管理，

本質(zhì)上是現(xiàn)代管理理論、方法以及科技成果同現(xiàn)代化設(shè)備相結(jié)臺。

5、進一步加強設(shè)備的維修工作。設(shè)備的綜合經(jīng)營管理，打破了把設(shè)備管理

局限在維修的傳統(tǒng)觀念。但決不是否定設(shè)備維修工作的重要作用。相反，還要進

一步作好設(shè)備的維修工作，設(shè)備的維修工作，是現(xiàn)行設(shè)備管理中工作量很大的一

部分工作，是企業(yè)日常設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容。開展設(shè)備的綜合經(jīng)營管理，是

用綜合經(jīng)營管理的觀點來指導、帶動設(shè)備維修工作。

6、實行設(shè)備的全員管理。現(xiàn)代化企業(yè)中，設(shè)備數(shù)量眾多、型號規(guī)格復雜，

分散在企業(yè)生產(chǎn)、科研、管理、生活等各個領(lǐng)域，單純依靠專業(yè)管理機構(gòu)與人員

是難以管好的。因此，要把與設(shè)備有關(guān)的機構(gòu)、人員組織起來參加設(shè)備管理，使

設(shè)備管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。

設(shè)備的全過程管理，這是設(shè)備管理橫向序列的協(xié)調(diào)，目的是充分調(diào)動各環(huán)節(jié)

職能部門，主要是科技人員和管理人員的積極性，正確處理由于分工不同所形成

的要求、利益的矛盾，依靠各類專業(yè)科學技術(shù)知設(shè)和管理知識，進行知識富集，

系統(tǒng)地解決使用現(xiàn)代化設(shè)備帶來的一系列新問題。除此之外，還要把縱向各個層

次，即各級領(lǐng)導人員直至廣大生產(chǎn)工人組織到設(shè)備管理的行列中來。這是設(shè)備管

理的縱向序列的協(xié)調(diào)，目的是充分依靠各級領(lǐng)導人員的經(jīng)營決策才能，以及操作

人員的豐富實踐經(jīng)驗，有效地解決設(shè)備管理面臨的各類問題。這就形成了橫向序

列與縱向序列、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的主體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。這同樣是管

好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀需要。

（四）設(shè)備管理的內(nèi)容

設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面:

1、設(shè)備的選擇和評價。根據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的原則和生產(chǎn)上需要,

正確的選擇設(shè)備。同時要進行技術(shù)經(jīng)濟論證和評價，以選擇最佳方案。

2、設(shè)備的使用。針對設(shè)備的特點，正確、合理地使用設(shè)備、安排生產(chǎn)任務(wù),

可以減輕設(shè)備的虧損、延長使用壽命，防止設(shè)備和入身事故；減少和避免設(shè)備閑

置，提高設(shè)備利用率等。

3、設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)和修理。它是設(shè)備管理方面的中心環(huán)節(jié)，是工作

量最大的部分。要合理地制訂設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)和修理計劃及采用先進的檢

修技術(shù)并組織實施;組織維修所用備品和配件的供應(yīng)儲存等。

4、設(shè)備的改造與更新。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量和發(fā)展

新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要，有計劃、有重點的對現(xiàn)有設(shè)備進行改造和更新。

5、設(shè)備的日常管理。主要包括設(shè)備的分類、登記、編號、封存、報廢、事

故處理和技術(shù)資料管理等。

(1)設(shè)備的分類、編號和登記。企業(yè)的設(shè)備一般分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備

兩大類。生產(chǎn)設(shè)備是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備，即從原材料投入生產(chǎn)開始到產(chǎn)

品出廠前為止，整個生產(chǎn)過程中所使用的各種設(shè)備。非生產(chǎn)設(shè)備是指不直接用于

產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備。如基本建設(shè)、科研試驗和管理上用的設(shè)備等。生產(chǎn)設(shè)備又分為

主要生產(chǎn)設(shè)備和非主要生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備一般指企業(yè)已安裝的5個復雜系

數(shù)以上的生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備分為機械設(shè)備和動力設(shè)備兩大項共10類，每

一類又分10小類，每小類又分為10組。

設(shè)備編號。在設(shè)備分類的基礎(chǔ)上進行編號，編號的方法一般有兩種形式：一

是企業(yè)固定資產(chǎn)編號，一般采用兩節(jié)號碼的編號方法。第一節(jié)用三位數(shù)字代表設(shè)

備的類別和組別，其中第一位數(shù)字表示“大類”，第二位數(shù)字表示“小類”，第

三位數(shù)字表示“組別”；第二節(jié)數(shù)字表示該組設(shè)備在廠內(nèi)的順序號。兩節(jié)號碼中

間用短線連接。如以m612工具磨床為例進行編號：

另一種是機器設(shè)備的型號編號。機器型號表示該機器的名稱、大小、性能和

特征。不同行業(yè)的機器型號編號方法不同，可按照國家或主管部門規(guī)定的標準進

行編號?，F(xiàn)行的金屬切削機床型號是根據(jù)中華人民共和國原第一機械工業(yè)部

1969年公布的“金屬切削機床型號表”編制的。

設(shè)備登記。在設(shè)備分類編號的基礎(chǔ)上，由設(shè)各管理部門填寫“設(shè)備投產(chǎn)移交

單”，交給使用單位驗收。在移交驗收的同時，使用單位和財務(wù)部門共同登記“固

定資產(chǎn)卡”和“設(shè)備臺帳”，并定期復查核對。設(shè)備的變動、折舊等，均要在帳

冊上反映出來。

(2)設(shè)備的封存與遷移。企、也對閑置不用或停用三個月以上的設(shè)備，應(yīng)由車

間提出計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門審核，報企業(yè)領(lǐng)導批準后進行封存。封

存的設(shè)備應(yīng)采取防塵、防潮、防銹等措施，并要定期維護和檢查。當企業(yè)生產(chǎn)工

藝改變需要遷移設(shè)備時，必須由生產(chǎn)或工藝部門提出方案，經(jīng)設(shè)備管理部門審查,

企業(yè)領(lǐng)導批準后，辦理遷移手續(xù)后方可遷移。

(3)設(shè)備的調(diào)撥和毛廢。對本企業(yè)生產(chǎn)已不適用，長期閑置不用或利用率極

低的設(shè)備應(yīng)予調(diào)出。對要調(diào)出的設(shè)備，需報有關(guān)部門批準，并做好帳務(wù)處理后方

可調(diào)出。調(diào)出的形式有出租或有償轉(zhuǎn)讓給其他單位。

設(shè)備超過使用年限，或因結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、能源消耗高，

或因事故造成損壞無法修復，或經(jīng)濟上技術(shù)上不值得修復改裝的均可報廢。凡是

要報廢的設(shè)備，要使用部門提出申請，設(shè)備管理部門組織有關(guān)部門進行技術(shù)鑒定,

并報請上級主管部門批準后，方可報廢。

(4)設(shè)備的事故處理。因非正常損壞而導致設(shè)備效能降低或不能使用，均為

設(shè)備事故。企業(yè)應(yīng)采取積極有效措施，預(yù)防各種事故的發(fā)生。當設(shè)備發(fā)生事故后,

應(yīng)積極組織搶修，分析原因，嚴肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓，并采取有效措施，

防止類似事故的再發(fā)生。凡是人為的原因所發(fā)生的設(shè)備事故，應(yīng)按情節(jié)輕重給予

處分。對重大設(shè)備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。

（5）設(shè)備技術(shù)資料的管理。建立設(shè)備檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料，加強設(shè)備資

料的管理，是做好設(shè)冬管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備檔案一般包括：設(shè)備出廠檢驗單、

設(shè)備到廠驗收單、設(shè)備安裝工程記錄單、試車記錄單、設(shè)備歷次修理完工報告單

和質(zhì)量檢驗單、設(shè)備修理卡片、定期檢查記錄、設(shè)備的全套圖紙、說明書及檢修

工藝文件等。設(shè)備檔案是保證設(shè)備正確的使用、檢查和維護修理的重要依據(jù)。通

過對設(shè)備技術(shù)資料的分析?，可以掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和零部件磨損的程度，從而

制定出切合實際的檢查修理計劃，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。

（五）設(shè)備管理評價的技術(shù)經(jīng)濟指標

設(shè)備運動過程既然存在物質(zhì)和價值兩種運動形態(tài)，就要求從技術(shù)和經(jīng)濟兩個

方面加強對設(shè)備的管理。以求得設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最佳，設(shè)備的維修費用最經(jīng)濟。

評價企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標有：

1、設(shè)備完好率它是反映工業(yè)企業(yè)機器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要指標，表示設(shè)備

技術(shù)狀態(tài)的完好程度。它是