公司項(xiàng)目管理流程制度（12篇）

公司項(xiàng)目管理流程制度（12篇）

公司項(xiàng)目管理流程制度（通用12篇）

公司項(xiàng)目管理流程制度篇1

第一章總則

第一條為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）經(jīng)營(yíng)

目標(biāo)，規(guī)范工程項(xiàng)目的管理、控制項(xiàng)目的成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能

力，推動(dòng)公司快速持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。

第二條項(xiàng)目是指在一定時(shí)間里，在預(yù)算規(guī)定的范圍內(nèi)，需要

達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行有效地計(jì)劃、組織、控制，確保

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理體制。

第三條凡是公司承接的工程項(xiàng)目均按此制度實(shí)施管理。

第二章項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

第四條項(xiàng)目經(jīng)理部是代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu),

不是常設(shè)的建制單位，項(xiàng)目工程竣工標(biāo)志著其使命已經(jīng)完成，經(jīng)

公司批準(zhǔn)后即行解體。項(xiàng)目在建期間，必須接受公司的指導(dǎo)、監(jiān)

督和檢查。

第五條項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師

1人，上述人員組成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子；總工程師可以兼任副經(jīng)理，

根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小，由經(jīng)營(yíng)班子決定總工程師是否兼任副經(jīng)理。

第六條項(xiàng)目經(jīng)理部從實(shí)際出發(fā)，按照精干高效、統(tǒng)一、務(wù)實(shí)

的原則設(shè)立若干個(gè)職能部門(mén)并報(bào)公司批準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目的大小和項(xiàng)

目的難易程度，部門(mén)負(fù)責(zé)人及人員數(shù)量由人力資源部確定并報(bào)公

司經(jīng)理辦公會(huì)審批。

第七條本著德才兼?zhèn)涞脑瓌t，項(xiàng)目經(jīng)理在組織考察基礎(chǔ)上擇

優(yōu)選拔，由總經(jīng)理聘任；或由人力資源部組織內(nèi)部競(jìng)聘的方式產(chǎn)

生，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘任C

第八條項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工等人選由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提名，

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘任；

第九條項(xiàng)目部部門(mén)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目主辦會(huì)計(jì)除外）由項(xiàng)目部提

出人員聘任方案（人員總數(shù)要在批準(zhǔn)的數(shù)目范圍內(nèi)），報(bào)人力資源

部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后聘任。

第十條項(xiàng)目部主辦會(huì)計(jì)、項(xiàng)目出納崗位人員由財(cái)務(wù)部提出人

選，人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后派出。

第十一條項(xiàng)目部其他人員聘任由項(xiàng)目部提出聘任方案，經(jīng)被

聘任員工所在部門(mén)審核、人力資源部盲批后由人力資源部下發(fā)人

員調(diào)配通知單。其中對(duì)于高級(jí)維修工、復(fù)雜機(jī)械操作機(jī)手、瀝青

攪拌站操作員等崗位工資在3000元以上的崗位聘任要經(jīng)過(guò)公司

總經(jīng)理審批后聘任。

第十二條項(xiàng)目部所需臨時(shí)工由項(xiàng)目部提出用人計(jì)劃，由人力

資源部在公司臨時(shí)工名單中根據(jù)上一期間考核結(jié)果擇優(yōu)選用，在

人員不足的情況下，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織招聘，

新錄用名單應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)備案。

第十三條項(xiàng)目經(jīng)理部的班子成員及主要部門(mén)負(fù)責(zé)人要保持相

對(duì)穩(wěn)定，除特殊情況外，項(xiàng)目在竣工交驗(yàn)以前不調(diào)動(dòng)工作。

第三章項(xiàng)目部崗位職責(zé)、職權(quán)和任職條件

第十四條項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程全面

負(fù)責(zé)，實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)員工齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

目標(biāo)。

第十五條公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制度，由經(jīng)營(yíng)管理

部負(fù)責(zé)組織公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)（具體格式參見(jiàn)

《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》），經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定以標(biāo)后預(yù)算為基礎(chǔ)，競(jìng)聘

產(chǎn)生的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)根據(jù)競(jìng)標(biāo)結(jié)果由經(jīng)營(yíng)班子確定，任命的

項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)由經(jīng)營(yíng)班子確定。

第十六條項(xiàng)目經(jīng)理在重大問(wèn)題決策時(shí)，要聽(tīng)取多方意見(jiàn)，由

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。

第十七條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按要求制定管理制度和議事制度。

第十八條項(xiàng)目經(jīng)理是管理項(xiàng)目的核心，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目

全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人。

價(jià)不超過(guò)2萬(wàn)元的辦公用具用品。以上購(gòu)買(mǎi)的物品必須按公司有

關(guān)設(shè)備管理制度及時(shí)辦理驗(yàn)收、建帳、立卡等各種手續(xù)。

3.有權(quán)根據(jù)工作需要提出項(xiàng)目部人員的聘用方案，有權(quán)解聘

各部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)以下人員（項(xiàng)目主辦會(huì)計(jì)、項(xiàng)目出納除外）。但必

須先聘用本單位、本企業(yè)的在職人員；雇用臨時(shí)工時(shí)，需向公司

上報(bào)用工計(jì)劃、管理辦法等，待批準(zhǔn)后方可實(shí)施，勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍

必須按照程序報(bào)批方可使用。

4.有權(quán)按照制定的規(guī)章制度對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行處罰。

第四章項(xiàng)目薪酬績(jī)效管理

第二十四條項(xiàng)目部成員的薪酬管理依照公司《薪酬管理制度》

執(zhí)行。

第二十五條項(xiàng)目部成員的績(jī)效考核管理依照公司《績(jī)效考核

管理制度》執(zhí)行。

第二十六條項(xiàng)目經(jīng)理若對(duì)企業(yè)作出獨(dú)創(chuàng)性的、被公認(rèn)并具有

科學(xué)測(cè)算數(shù)據(jù)，對(duì)公司效益作出特別貢獻(xiàn)者，公司可據(jù)具體情況

予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十七條由于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人行為，對(duì)項(xiàng)目、企業(yè)造成嚴(yán)

重?fù)p失和惡劣影響者，視情節(jié)輕重予以處罰，有下列情形之一者，

除了按有關(guān)規(guī)定扣除收入和獎(jiǎng)金外，還要視情節(jié)輕重給予一次性

罰款、降級(jí)、降職處分，直至撤消項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。被撤消職務(wù)的

項(xiàng)目經(jīng)理三年內(nèi)不得安排到同等或高于原職務(wù)的崗位上工作。

1、不深入工地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，且質(zhì)量、安全制度及機(jī)構(gòu)不鍵

全、人員未到位、致使項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故、重大安全事

故，給公司財(cái)產(chǎn)、員工生命安全造成嚴(yán)重?fù)p失的；

2、連續(xù)兩年完不成責(zé)任目標(biāo)書(shū)中規(guī)定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的；

3、項(xiàng)目經(jīng)理本人及下屬在業(yè)務(wù)往來(lái)中以權(quán)謀私，貪圖享樂(lè)、

接受回扣、收受賄賂而不交公的；

4、弄虛作假，提供隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表的；

5、公款高消費(fèi)、項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)超標(biāo)準(zhǔn)而又不思悔改的；

6、超越權(quán)限，發(fā)放工資獎(jiǎng)金（包括實(shí)物）、購(gòu)置設(shè)備、通訊器

具、擴(kuò)大工程成本開(kāi)支的；

7、違反規(guī)定或未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自雇用臨時(shí)工隊(duì)伍或私自將工程

分包給任何第三方的；

8、不按公司規(guī)章制度辦事，或者行為違反公司規(guī)章制度的,

我行我素的。

9、其他不良行為引起職工反映強(qiáng)烈的。

第二十八條項(xiàng)目部成員觸犯法律的要依法處置。

第二十九條為了加強(qiáng)項(xiàng)目的成本核算，為公司投標(biāo)決策提供

客觀依據(jù)，項(xiàng)目部設(shè)備折舊科目數(shù)據(jù)由設(shè)備管理部提供的機(jī)械使

用費(fèi)入賬，公司折舊費(fèi)用由財(cái)務(wù)部根據(jù)稅收政策考慮稅務(wù)籌劃要

求入帳。設(shè)備在項(xiàng)目部使用期間的經(jīng)常修理費(fèi)用在項(xiàng)目部入帳,

大修理費(fèi)用在設(shè)備管理部入帳。

第三十條為了加強(qiáng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目核算工作質(zhì)量,

公司要求各項(xiàng)目部遵照有關(guān)會(huì)計(jì)核算和成本控制的規(guī)定，嚴(yán)格控

制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，正確歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，為公司科學(xué)決策提供

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。具體內(nèi)容參見(jiàn)《工程成本控制管理制度》、《工程項(xiàng)目

核算管理制度》。

第五章項(xiàng)目前期準(zhǔn)備

第三十一條項(xiàng)目部組建后，項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作應(yīng)主要包括

承包投標(biāo)標(biāo)底和承包議標(biāo)單價(jià)確定、合同交底、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、物資

準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、項(xiàng)目管理制度建設(shè)及施工隊(duì)伍準(zhǔn)備。

第三十二條標(biāo)后預(yù)算作出后，由招投標(biāo)小組確定各項(xiàng)承包工

程采取招標(biāo)還是議標(biāo)等方式，招議標(biāo)小組成員包括公司總經(jīng)理、

分管副總、經(jīng)營(yíng)管理部、采購(gòu)部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目財(cái)務(wù)

負(fù)責(zé)人等。對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目由小組確定標(biāo)底，對(duì)于議標(biāo)項(xiàng)目的承包

單價(jià)由公司議標(biāo)小組根據(jù)標(biāo)后預(yù)算的情況討論確定，確定后項(xiàng)目

經(jīng)理部無(wú)權(quán)更改。具體內(nèi)容見(jiàn)《工程承包管理制度》。

第三十三條項(xiàng)目班子及主要部門(mén)負(fù)責(zé)人確定后，由經(jīng)營(yíng)管理

部組織人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部、采購(gòu)部、設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)部

及綜合管理部等部門(mén)根據(jù)公司有關(guān)要求及施工合同要求對(duì)項(xiàng)目部

以會(huì)議的形式進(jìn)行交底。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)作好會(huì)議記錄。

第三十四條經(jīng)營(yíng)管理部交底內(nèi)容

1、工程項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)的有關(guān)情況；

2、對(duì)業(yè)主的有關(guān)承諾與主要條款的內(nèi)容說(shuō)明；

3、合同條款的主要內(nèi)容、合同執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)、合

同風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策；

4、經(jīng)營(yíng)部在投標(biāo)過(guò)程中的操作情況與思路；

5、項(xiàng)目預(yù)期受益的設(shè)想；

6、項(xiàng)目部制度建設(shè)的要求；

7、工程項(xiàng)目主要進(jìn)度目標(biāo)；

8、施工隊(duì)伍配備要求。

第三十五條人力資源部交底內(nèi)容

1、項(xiàng)目班子的組成；

2、介紹項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和人員配備情況；

3、項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)手續(xù)的要求。

第三十六條技術(shù)質(zhì)量部交底內(nèi)容

1、工程質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量要求；

2、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的措施；

3、工程中項(xiàng)目部技術(shù)管理的要求；

4、質(zhì)量管理體系的建立要求；

5、工程安全目標(biāo)及注意事項(xiàng)；

6、組建項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室的有關(guān)要求。

第三十七條采購(gòu)部交底內(nèi)容

1、項(xiàng)目設(shè)備哭購(gòu)的有關(guān)要求；

2、物資材料及周轉(zhuǎn)性材料的準(zhǔn)備情況及要求；

3、辦公用品央購(gòu)的有關(guān)要求。

第三十八條設(shè)備管理部交底內(nèi)容

1、機(jī)械設(shè)備的配置情況及要求；

2、機(jī)械設(shè)備管理的有關(guān)要求。

第三十九條財(cái)務(wù)部交底內(nèi)容為公司主要財(cái)務(wù)管理規(guī)定及制度。

第四十條綜合管理部交底內(nèi)容為項(xiàng)目后勤保障的相關(guān)要求。

第四十一條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。

1、工程定位測(cè)量

由項(xiàng)目測(cè)量工程師對(duì)工程引用水準(zhǔn)點(diǎn)和導(dǎo)線(xiàn)控制點(diǎn)進(jìn)行校核,

校核準(zhǔn)確后由測(cè)量員對(duì)工程進(jìn)行定位放線(xiàn)，報(bào)監(jiān)理復(fù)測(cè)，項(xiàng)目部

質(zhì)檢員驗(yàn)收定位，填寫(xiě)相關(guān)記錄。

2、工程現(xiàn)場(chǎng)四通一平（水、電、路、通訊暢通，場(chǎng)地平整）

明確合同中業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)條件，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員

進(jìn)行地方協(xié)調(diào)，劃定界線(xiàn)。按文明施工要求實(shí)施工程三通一平工

作，若遇外部阻力，須及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，通過(guò)業(yè)主等方面

協(xié)調(diào)共同解決。

3、施工臨設(shè)

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織完成生產(chǎn)所必須的臨時(shí)

設(shè)施搭設(shè)，包括辦公室、員工宿舍、堆放砂石的材料場(chǎng)地以及貯

存水泥、鋼筋及小型機(jī)具、配件等的庫(kù)房。

4、原材料的試驗(yàn)

由試驗(yàn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。

5、上述未提及的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，根據(jù)具體情況由項(xiàng)目經(jīng)理或

總工負(fù)責(zé)組織完成。

第四十二條物資、設(shè)備準(zhǔn)備

項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)組織施工所需物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作：采

購(gòu)部負(fù)責(zé)工程施工所需材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；設(shè)備管理部

負(fù)責(zé)所需施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備；技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的進(jìn)

場(chǎng)準(zhǔn)備工作。材料入庫(kù)時(shí)辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)，具體執(zhí)行《材料

庫(kù)管理辦法》。

第四十三條技術(shù)準(zhǔn)備

1、編制工程施工組織設(shè)計(jì)

工程施工組織設(shè)計(jì)（含安全方案）由項(xiàng)目總工程師在進(jìn)場(chǎng)后

一個(gè)月以?xún)?nèi)編制完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審批,

并報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部備案。

2、編制專(zhuān)題施工技術(shù)方案

分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案（含安全方案）由項(xiàng)目經(jīng)理部

各專(zhuān)業(yè)工程師組織編制，由項(xiàng)目總工程師審批。重大方案報(bào)技術(shù)

質(zhì)量部審批。

3、具體執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)題施工技術(shù)方案管理辦法和

流程》中相關(guān)內(nèi)容

第四十四條建立項(xiàng)目管理制度

根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)符合公司

管理制度的項(xiàng)目管理制度，報(bào)各職能部門(mén)審批、經(jīng)營(yíng)管理部備案。

第四十五條施工隊(duì)伍準(zhǔn)備

項(xiàng)目施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行配備，承包工程的

隊(duì)伍選擇和承包單價(jià)的確定按《工程承包管理制度》執(zhí)行。

第四十六條工程開(kāi)工申請(qǐng)

1、當(dāng)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充分，已具備正式開(kāi)工的條件，由項(xiàng)目

總工組織編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。

2、內(nèi)部審查

單位工程開(kāi)工報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)，必須由公司審定,

分項(xiàng)工程、分部工程開(kāi)工報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理部自審，涉及到新工

藝，新材料、新技術(shù)的施工方案應(yīng)得到公司技術(shù)質(zhì)量部批準(zhǔn)后上

報(bào)監(jiān)理。

3、符合開(kāi)工條件的主要內(nèi)容有：

1）設(shè)計(jì)圖紙已具備，施工圖已經(jīng)監(jiān)理工程師（業(yè)主）審查批

準(zhǔn)。

2）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)，并進(jìn)行了交底。

3）設(shè)計(jì)文件、施工方案已進(jìn)行技術(shù)交底。

4）大型臨時(shí)設(shè)施已滿(mǎn)足后期施工要求。

5）有關(guān)機(jī)械設(shè)備、材料已進(jìn)場(chǎng)，通過(guò)驗(yàn)收。

6）施工人員已調(diào)集，關(guān)鍵工種人員已到齊，特殊工種生產(chǎn)人

員具有上崗操作證。

7）永久性或半永久性測(cè)量標(biāo)志已設(shè)置，能滿(mǎn)足施工需要。

8）質(zhì)保機(jī)構(gòu)已建立，人員到位。

9）周?chē)h(huán)境已得到保護(hù)。

10）施工放樣已得到驗(yàn)收。

4、項(xiàng)目部收到業(yè)主的開(kāi)工指令，工程才能正式開(kāi)工。

第六章公司總部的管理控制

第四十七條公司總部在對(duì)工程項(xiàng)目的控制中，各職能部室應(yīng)

圍繞與項(xiàng)目部簽訂的合同條款對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和服務(wù)。

第四十八條資產(chǎn)管理

生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)類(lèi)低值資產(chǎn)歸口設(shè)備管理

部管理，試驗(yàn)和測(cè)量裝置歸口技術(shù)質(zhì)量部管理，非生產(chǎn)類(lèi)固定資

產(chǎn)及低值資產(chǎn)中歸口綜合管理部管理，固定資產(chǎn)的帳面價(jià)值歸口

財(cái)務(wù)部管理。

第四十九條經(jīng)營(yíng)管理（歸口經(jīng)營(yíng)管理部管理）

1、按月對(duì)項(xiàng)目部各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和

考核；

2、履行《工程承包招標(biāo)管理辦法和流程》所規(guī)定的管理職責(zé)；

3、按月收集項(xiàng)目部上報(bào)的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行匯總、分析，

對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)通知項(xiàng)目部進(jìn)行整改，具體執(zhí)行《工程統(tǒng)

計(jì)管理辦法》；

4、按《工程成本控制管理制度》及時(shí)調(diào)整工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，

監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部的目標(biāo)成本執(zhí)行情況；

5、按《工程結(jié)算管理辦法和流程》監(jiān)督檢查項(xiàng)目部?jī)?nèi)外部結(jié)

算工作情況。

第五十條質(zhì)量管理（歸口技術(shù)質(zhì)量部管理）

1、制訂公司年度質(zhì)量工作目標(biāo)計(jì)劃，將質(zhì)量目標(biāo)納入與項(xiàng)目

部簽訂的管理合同中；

2、匯編各項(xiàng)目部工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析工程質(zhì)量狀況，對(duì)

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查；

3、主持分析重大質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理；

4、協(xié)助省局質(zhì)量監(jiān)督中心站活動(dòng)；

5、考核項(xiàng)目部質(zhì)量完成情況，參與合同兌現(xiàn)。

第五十一條進(jìn)度管理（歸口經(jīng)營(yíng)管理部管理）

1、各項(xiàng)目部根據(jù)月度匯報(bào)材料的要求上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)分

析、匯總后報(bào)分管副總；

2、根據(jù)要求召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目部

之間、項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間、施工隊(duì)與施工隊(duì)之間需要解決的問(wèn)

題；

3、確定項(xiàng)目部檔案資料收集、整理和移交的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)

間。為項(xiàng)目部竣工技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)表格提供樣本，監(jiān)督檢查竣工技

術(shù)資料的整理情況。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)工作。

第五十二條技術(shù)管理（歸口技術(shù)質(zhì)量部管理）

1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等收集及配置，以滿(mǎn)足工

程需要；

2、按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，檢查考核項(xiàng)目部技術(shù)管理工作；

3、審批重要項(xiàng)目的施工技術(shù)方案；

4、協(xié)助項(xiàng)目部解決施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題；

5、與項(xiàng)目部采用的新技術(shù)、工藝、材料等科技項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)

行跟蹤管理，按季度收集科技項(xiàng)目進(jìn)展情況資料并進(jìn)行檢查、考

核；

6、負(fù)責(zé)公司技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。

第五十三條合同管理（歸口經(jīng)營(yíng)管理部管理）

工程合同的管理按照《合同管理制度》執(zhí)行；若施工過(guò)程中

業(yè)主提出變更要求，內(nèi)容涉及總包合同的變更，由公司經(jīng)營(yíng)管理

部負(fù)責(zé)按照《設(shè)計(jì)變更管理辦法和流程》中相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

第五十四條材料采購(gòu)管理（歸口采購(gòu)部管理）

1、負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)工程的主要原材料的采購(gòu)和供應(yīng)；

2、對(duì)輔助材料供應(yīng)分承包方進(jìn)行考察和評(píng)審，確定合格分供

方，提交合格分供方名單給項(xiàng)目部；

3、建立物資采購(gòu)價(jià)格指導(dǎo)、監(jiān)督體系，并及時(shí)跟蹤、管理;

4、根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，檢查項(xiàng)目部輔助物資的采購(gòu)工作;

5、每季度對(duì)項(xiàng)目部的物資管理情況進(jìn)行一次檢查；

6、執(zhí)行《采購(gòu)管理制度》及相關(guān)管理辦法。

第五十五條安全管理（歸口技術(shù)質(zhì)量部管理）

1、制訂公司年度安全目標(biāo)計(jì)劃，將安全目標(biāo)納入與項(xiàng)目部簽

訂的管理合同中；

2、匯編各項(xiàng)目部月度安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期或不定期召開(kāi)安全

分析會(huì)，分析公司安全狀況，每季度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全大檢查；

3、主持重大安全事故的分析，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn),

上報(bào)生產(chǎn)副總;

4、檢查項(xiàng)目部安全施工管理和年度安全工作計(jì)劃執(zhí)行情況;

5、協(xié)助上級(jí)安監(jiān)部門(mén)進(jìn)行各類(lèi)安全大檢查；

6、考核項(xiàng)目部安全目標(biāo)完成情況，參與合同兌現(xiàn)。

第五十六條財(cái)務(wù)管理（歸口財(cái)務(wù)部管理）

1、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的委派；

2、不定期的對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度、管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)

行檢查、監(jiān)督；

3、每半年對(duì)項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行一次檢查評(píng)比；

4、匯總編制各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)掌握各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)

狀況；

5、不定期的對(duì)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)；

6、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析；

7、定期對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行審計(jì)，執(zhí)行《財(cái)務(wù)稽核管理制度》。

第五十七條人力資源管理（歸口人力資源部管理）

1、按月度、季度組織對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行績(jī)效考核；

2、按照《項(xiàng)目人員調(diào)配管理辦法和流程》中相關(guān)要求調(diào)配進(jìn)

出項(xiàng)目部的人員；

3、每季度對(duì)項(xiàng)目部的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查；

4、每季度對(duì)項(xiàng)目部勞動(dòng)人事管理工作進(jìn)行檢查。

第五十八條后勤保障（歸口綜合管理部管理）

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與公司行政信息的傳遞，及時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)的

行政指令并督促落實(shí)；

2、每季度檢查項(xiàng)目部后勤管理工作。

第五十九條設(shè)備管理（歸口設(shè)備管理部管理）

1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理配置，根據(jù)施工要求及資源

情況進(jìn)行調(diào)撥；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目大型、特大型機(jī)械的租入及租出手續(xù)的辦理，并

負(fù)責(zé)費(fèi)用結(jié)算；

3、按月核查項(xiàng)目機(jī)械、設(shè)備的分布及數(shù)量，每月1日前要向

財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部提供各個(gè)項(xiàng)目部的上個(gè)月度的機(jī)械使用費(fèi)數(shù)

據(jù)；按季檢查項(xiàng)目機(jī)械使用狀況，適時(shí)安排機(jī)械大修理，并負(fù)責(zé)

監(jiān)控、驗(yàn)收工作；

4、按季匯總、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部主要機(jī)城完好率、利用率，定期對(duì)

項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的使用和管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；

5、每季進(jìn)行一次機(jī)械設(shè)備的檢查、考核工作，監(jiān)督施工隊(duì)組

織相關(guān)人員及時(shí)對(duì)機(jī)械缺陷進(jìn)行消除，解決機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中

的技術(shù)性能問(wèn)題；

6、對(duì)項(xiàng)目的報(bào)廢機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，辦理有關(guān)手續(xù)并負(fù)

責(zé)處理；

7、負(fù)責(zé)機(jī)械采購(gòu)計(jì)劃、報(bào)停、封存、歸庫(kù)管理等工作;

8、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備利用進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析；

9、執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備管理制度》相關(guān)內(nèi)容。

第六十條信息管理（歸口經(jīng)營(yíng)管理部管理）

1、確定項(xiàng)目工地檔案資料收集、整理和移交的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和

時(shí)間。為項(xiàng)目工地竣工技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)表格提供樣本，監(jiān)督檢查竣

工技術(shù)資料的整理情況；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地與公司聯(lián)網(wǎng)、項(xiàng)目軟件等方面的技術(shù)支持,

保證信息傳遞通道的暢通C

第六十一條精神文明建設(shè)（歸口綜合管理部管理）

1、指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部建立健全精神文明建設(shè)的有關(guān)制度，完

善精神文明建設(shè)工作機(jī)制；

2、確定各項(xiàng)目部的精神文明建設(shè)的指標(biāo)；

3、按季匯總各項(xiàng)目部精神文明建設(shè)情況并形成資料；

4、每季組織有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的精神文明建設(shè)工作進(jìn)行一次

檢查，重點(diǎn)檢查精神文明建設(shè)的有關(guān)制度、規(guī)定的貫徹落實(shí)情況、

各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況、公司安排的有關(guān)精神文明建設(shè)等工作的完

成情況。

第七章項(xiàng)目部的內(nèi)部管理

第六十二條項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行與業(yè)主、公司

簽訂的合同，及時(shí)做好工程計(jì)量和結(jié)算、設(shè)計(jì)變更及索賠等工作。

第六十三條合同管理

1、合同是規(guī)范甲乙雙方行為的法律性文件，作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最

基本的條件。

2、搞好合同管理必須做到

1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的合同管理的職能部

門(mén)，配備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，政治品德好的1?2名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從事合

同管理的具體工作。

2）從事本項(xiàng)目工程的全體人員，尤其是中層以上的負(fù)責(zé)人，

要努力學(xué)習(xí)合同管理的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)菲迪克條款，熟悉掌握本

合同的基本內(nèi)容，特別是與自己職責(zé)相關(guān)的內(nèi)容，做到對(duì)照責(zé)任

履行一切承諾，努力利用權(quán)利獲得最大的利益。

3）各個(gè)職能蓋門(mén)的人員都要按照合同要求，作好各種原始資

料的記錄、整理和保管，并按照程序傳遞和交流。

4）職能部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常利用標(biāo)書(shū)、圖紙等文件，規(guī)

范對(duì)照檢查自己所作的工程，如有不符，應(yīng)查明原因，必要時(shí)書(shū)

面報(bào)告監(jiān)理工程師，并取得工藝、質(zhì)量、單價(jià)、效益及經(jīng)濟(jì)利益

補(bǔ)償?shù)确矫娴恼J(rèn)可和簽證。

5）通過(guò)各方面扎實(shí)的工作，把問(wèn)題消滅在萌芽階段，減少合

同糾紛，掌握一定的法律知識(shí)，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)妥善解決處理合同

糾紛。

3、合同的管理具體執(zhí)行《合同管理制度》。

第六十四條計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理

1、在項(xiàng)目工程正式開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要按合同要求做好該

項(xiàng)目的總體計(jì)劃，包括：形象進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、材料設(shè)備、勞動(dòng)力

配置、資金供應(yīng)、各項(xiàng)費(fèi)用、成本效益等分項(xiàng)計(jì)劃。使一切經(jīng)濟(jì)

活動(dòng)在總體計(jì)劃的控制下有序地進(jìn)行，避免盲目性造成的管理混

亂、資源浪費(fèi)、形象不佳、效益不好。

2、每年年初作好項(xiàng)目年度生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃（綜合經(jīng)營(yíng)

計(jì)劃），據(jù)此指導(dǎo)項(xiàng)目施工及各項(xiàng)管理工作，完成責(zé)任目標(biāo)確定的

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，每月底做好下月的施工作業(yè)計(jì)劃?？傆?jì)劃及年度綜合

計(jì)劃上報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)管理部。

3、計(jì)劃應(yīng)產(chǎn)生在對(duì)合同條款的熟悉，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的了解,

對(duì)人員、機(jī)械、材料動(dòng)態(tài)狀況掌握等基礎(chǔ)，要結(jié)合實(shí)際，留有余

地，不允許主觀判斷和形式主義。

4、計(jì)劃職能人員要求會(huì)應(yīng)用價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、流動(dòng)計(jì)劃

等現(xiàn)代管理方法，搞好計(jì)劃工作。

5、項(xiàng)目部應(yīng)按公司有關(guān)要求及時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的工程進(jìn)度、

完成產(chǎn)值、計(jì)量產(chǎn)值、質(zhì)量狀況、設(shè)備狀況、安全狀況及人工、機(jī)

械及材料等方面消耗的原始數(shù)據(jù)每日進(jìn)行記錄，每周、月進(jìn)行統(tǒng)

計(jì)，核算分項(xiàng)工程的成本，月統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部。

第六十五條項(xiàng)目的安全管理

1、項(xiàng)目必須建立安全保障體系，實(shí)行安全負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理

為安全管理主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督工作，做到責(zé)

任明確層層把關(guān)。

2、堅(jiān)持安全工作以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)

職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高全員的安全意識(shí)，使安全

工作做到制度化、經(jīng)?；?。

3、對(duì)各種車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備執(zhí)行定機(jī)定員，所有特殊工種必須

持證上崗，嚴(yán)禁任何人員無(wú)證操作、嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、在施工路段、便道及交通要道，應(yīng)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志,

在橋涵施工中，應(yīng)設(shè)立必要路障及安全防護(hù)措施，確保過(guò)往車(chē)輛

的安全。

5、在夜間施工必須設(shè)有照明設(shè)施，施工生活區(qū)配備足夠的消

防器材。油庫(kù)、材料庫(kù)等重點(diǎn)部位夜間應(yīng)安排專(zhuān)人值班。

6、項(xiàng)目經(jīng)理司應(yīng)對(duì)民用爆炸性物品加強(qiáng)管理，必須嚴(yán)格遵守

公安部門(mén)對(duì)民用爆炸物品的管理?xiàng)l例，并且在現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人管理，單

獨(dú)存放，要求進(jìn)出庫(kù)必須有嚴(yán)格的記錄和登記手續(xù)。

7、項(xiàng)目部在工地使用的民用爆炸物品，任何人不得以任何理

由，私自帶離施工工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私藏、偷竊爆炸物品者，經(jīng)

查實(shí)后，將交送公安部門(mén)依法處理。

8、在施工過(guò)程中，一旦發(fā)生各類(lèi)事故，項(xiàng)目經(jīng)理要迅速作出

處理，搶救受傷人員和財(cái)產(chǎn)，盡量減少損失，把不利的影響控制

在最小的范圍之內(nèi)。并按規(guī)定程序，及時(shí)上報(bào)公司和有關(guān)部門(mén)，

不得隱瞞。必要時(shí)要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，接受有關(guān)部門(mén)的調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行

事故處理。

9、有下列情形之一者，將給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法

追究刑事責(zé)任。

1）對(duì)因項(xiàng)目主管人員失職、瀆職、圻忽職守、徇私舞弊、濫

用職權(quán)等責(zé)任，而引發(fā)的重大事故，造成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

2）使用不合格的材料和設(shè)備，或在工程施工中不執(zhí)行工藝要

求，粗制濫造，偷工減料、偽造施工記錄而造成事故。

3）發(fā)生事故而隱瞞不報(bào)，在調(diào)查過(guò)程中又不如實(shí)匯報(bào)實(shí)情。

第六十六條技術(shù)質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必須牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想,

以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，妥善處理好發(fā)

展速度、經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量的關(guān)系，把工程質(zhì)量的管理工作擺

在重要位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，采取有力措施確保工程質(zhì)量。

2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍的質(zhì)量教育工作，努力提高職工隊(duì)伍的整體

素質(zhì)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)。

3、項(xiàng)目實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，總工程師對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量

工作全面負(fù)責(zé)。在確立項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的前提下，由總工

程師主持制訂質(zhì)量目標(biāo)和包括內(nèi)部自檢體系等質(zhì)量保證措施并付

諸實(shí)施。

4、項(xiàng)目在技術(shù)、質(zhì)量管理方面必須做到

1）所有技術(shù)人員都要熟悉掌握設(shè)計(jì)文件和圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)意圖、

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程地質(zhì)等重要技術(shù)資料了如指掌；

2）制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真按照技術(shù)要求與操作規(guī)

程進(jìn)行施工管理；

3）優(yōu)選用新工藝、新技術(shù)、新材料、新定額；

4）建立與工程相適應(yīng)的試驗(yàn)室；

5）搞好計(jì)量測(cè)量，并做好原始記錄；做好施工日志；

6）按時(shí)提供工程清算和交竣工必備的文件、資料；交工后,

搞好技術(shù)總結(jié)；

7）實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量有功的技術(shù)人員。

5、具體執(zhí)行《施工技術(shù)管理制度》及相關(guān)管理辦法。

第六十七條材料、設(shè)備的管理

1、項(xiàng)目機(jī)料管理應(yīng)始終貫徹權(quán)衡利弊、購(gòu)租結(jié)合、保證質(zhì)量、

降低成本的原則。

2、采購(gòu)人員要對(duì)自己所采購(gòu)的材料、設(shè)備負(fù)責(zé)到底，嚴(yán)防假

冒偽劣產(chǎn)品，若玩忽職守，徇私舞弊，要視情節(jié)輕重給予行政、

經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任，是黨員還要給予黨紀(jì)處分。

3、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要按照規(guī)范要求進(jìn)行材料試驗(yàn)，機(jī)械性能試驗(yàn),

并提供產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證，不符合工程要求的材料不允許進(jìn)場(chǎng)。

4、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量和檢驗(yàn)，履行嚴(yán)格的

交接驗(yàn)收、簽字手續(xù)，屬固定資產(chǎn)的要按程序辦理進(jìn)帳、立卡手

續(xù)，納入固定資產(chǎn)管理。

5、機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和“三定制”（定人、定崗、定

額），把設(shè)備的產(chǎn)量定額、耗油定額、維護(hù)定額和完成操作者的個(gè)

人工資性收入緊密聯(lián)系起來(lái)。

6、機(jī)械操作手在上崗前，項(xiàng)目要嚴(yán)格考核，憑證上崗；大型

專(zhuān)用關(guān)鍵設(shè)備必須專(zhuān)人操作，不允許臨時(shí)抽調(diào)人員湊合作業(yè)。

7、必須按規(guī)程保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)械設(shè)備，經(jīng)理部授權(quán)設(shè)備管理人

員，應(yīng)對(duì)不愛(ài)惜機(jī)械設(shè)備的操作手隨時(shí)令其離崗，對(duì)造成機(jī)械設(shè)

備損失的，按直接費(fèi)50%賠償。

8、合理利用設(shè)備，優(yōu)化調(diào)度方案，防止空載耗損功率，防止

用大型工程機(jī)械充當(dāng)運(yùn)輸工具，提高動(dòng)力的有效利用率。

9、具體執(zhí)行《采購(gòu)管理制度》、《施工設(shè)備管理制度》及相關(guān)

管理辦法。

第六十八條成本與支付、結(jié)算管理

1、成本控制：執(zhí)行《工程成本控制管理制度》；

2、支付與結(jié)算：執(zhí)行《計(jì)量業(yè)務(wù)支付管理辦法和流程》、《工

程結(jié)算管理辦法和流程》。

第六十九條財(cái)務(wù)管理

1、資金管理：執(zhí)行《財(cái)務(wù)管理制度》及相關(guān)管理辦法；

2、會(huì)計(jì)核算：執(zhí)行《財(cái)務(wù)管理制度》及相關(guān)管理辦法。

第七十條人力資源管理

1、項(xiàng)目必須接受公司職能部門(mén)的職能管理，考核資料要按時(shí)

上報(bào)公司人力資源部°

2、項(xiàng)目管理要逐步向管理型過(guò)度，按項(xiàng)目規(guī)模組織精干人員,

不搞照顧、搭配，不允許拖家?guī)Э凇?/p>

3、項(xiàng)目所需人員優(yōu)先從公司現(xiàn)有員工中選拔，不足部分可通

過(guò)調(diào)劑解決。外聘人員，需經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)后方可錄用，

項(xiàng)目部不得以種種理由拒絕接收內(nèi)部職工，而私自安排和聘用外

來(lái)人員。

4、項(xiàng)目部所有人員的調(diào)配以人力資源部的人員調(diào)動(dòng)單為準(zhǔn),

退場(chǎng)后分別回到原屬的公司職能部門(mén)。

5、項(xiàng)目部要關(guān)心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)定和晉升，按公司相

關(guān)職能部門(mén)的通知及時(shí)申報(bào)。

6、項(xiàng)目人員的調(diào)配及動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行《項(xiàng)目人員調(diào)配管理辦

法和流程》。

7、項(xiàng)目人員的薪酬、考核執(zhí)行公司的《薪酬管理制度》，《績(jī)

效考核管理制度》。

第七十一條后勤保障

項(xiàng)目部的后勤保障工作參照公司綜合管理部相關(guān)制度和要求

執(zhí)行。

第七十二條精神文明建設(shè)

按公司及上級(jí)有關(guān)相關(guān)文件要求執(zhí)行并落實(shí)。

第七十三條環(huán)境控制

1、施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《環(huán)境保護(hù)法》

2、采取切實(shí)措施盡可能減少施工對(duì)周?chē)h(huán)農(nóng)田、水利建設(shè),

居民生活的影響。

第七十四條外部關(guān)系

項(xiàng)目部要保持與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他相關(guān)方的良好關(guān)系，

保持工程施工現(xiàn)場(chǎng)周邊良好的環(huán)境，俁證工程施工的正常進(jìn)行。

第七十五條其他方面的管理

1、項(xiàng)目不僅要注重物質(zhì)文明建設(shè)，同時(shí)還要注重精神文明的

建設(shè)，根據(jù)情況配備娛樂(lè)器具，提倡高雅文明的娛樂(lè)活動(dòng)。

2、嚴(yán)禁任何人員組織邪教傳播，杜絕賭博行為和封建迷信活

動(dòng)的存在。

3、項(xiàng)目要嚴(yán)肅查處各種類(lèi)型的違紀(jì)行為，特別是黃、賭、毒、

打架斗毆、酗酒鬧事等現(xiàn)象，對(duì)違紀(jì)當(dāng)事人，必要時(shí)要立即解聘，

以建立良好的工程施工秩序。

4、項(xiàng)目要尊重當(dāng)?shù)氐拿褡屣L(fēng)俗習(xí)慣，遵守鄉(xiāng)規(guī)民約，要與當(dāng)

地居民、政府、駐軍互相尊重、友好相處。

5、項(xiàng)目部要搞好衛(wèi)生和疾病的防治工作，保證職工隊(duì)伍具有

良好的精神風(fēng)貌，為企業(yè)樹(shù)立優(yōu)良形象。

第八章竣工驗(yàn)收階段

第七十六條項(xiàng)目部在竣工驗(yàn)收前必須作好以下工作

1、合同工程已經(jīng)實(shí)質(zhì)上竣工；

2、工程質(zhì)量通過(guò)驗(yàn)收，并得到工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)；

3、完成質(zhì)量評(píng)定工作；

4、編制竣工文件并移交業(yè)主。

第七十七條項(xiàng)目部必須作好質(zhì)量評(píng)定工作

1、質(zhì)量評(píng)定程序：施工單位自評(píng)，監(jiān)理復(fù)評(píng)，業(yè)主終評(píng)，評(píng)

定結(jié)果。

2、質(zhì)量評(píng)定工作由總工負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量部組織施工單位自檢

員進(jìn)行自評(píng)；

3、質(zhì)量評(píng)定工作應(yīng)按業(yè)主要求和執(zhí)行《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)

定標(biāo)準(zhǔn)》。

第七十八條竣工資料編制

1、竣工文件資料應(yīng)包括施工檢驗(yàn)資料、施工原始記錄、有關(guān)

照片、錄像、竣工圖、施工總結(jié)等；

2、竣工文件的編制應(yīng)由項(xiàng)目總工組織有關(guān)施工技術(shù)人員成立

專(zhuān)門(mén)編制小組集中編制；

3、竣工文件具體編制辦法按行業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

4、竣工文件編制應(yīng)在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并移交，資料移

交應(yīng)有交接清單，雙方簽字認(rèn)可。

第七十九條項(xiàng)目部必須按程序竣工驗(yàn)收工作

1、項(xiàng)目部向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，監(jiān)理工程師審核并報(bào)業(yè)主,

業(yè)主組織竣工驗(yàn)收；

2、竣工驗(yàn)收對(duì)竣工資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部按合同要

求向業(yè)主移交全套竣工資料，按相關(guān)要求辦理移交手續(xù)，另項(xiàng)目

經(jīng)理部應(yīng)按《項(xiàng)目檔案管理制度》歸集整理工程檔案資料，向經(jīng)

營(yíng)管理部交驗(yàn)。

3、竣工驗(yàn)收小組根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)工程

實(shí)體全面驗(yàn)收，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主會(huì)簽竣工證書(shū)，工程正式移交，合同終

止。

竣工驗(yàn)收不合格或存在問(wèn)題即返工或補(bǔ)救，整修后重新申報(bào)。

第八十條在工程項(xiàng)目移交的同時(shí)，項(xiàng)目部須編制退場(chǎng)計(jì)劃并

報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部審查批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按計(jì)劃有步驟地組織

人員、機(jī)械設(shè)備等的撤離。公司相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

第八十一條項(xiàng)目部人員、機(jī)械、設(shè)備、物資等遷移基本完畢，

由項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目部解體報(bào)告及項(xiàng)目留守工作組的成立報(bào)告，

經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)后，公司下達(dá)撤消項(xiàng)目部并成立以

項(xiàng)目經(jīng)理為首的留守工作組文件；

第八十二條留守工作組主要負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理以及解決

與業(yè)主等各方的有關(guān)遺留事宜；

第八十三條留守工作組負(fù)責(zé)工程結(jié)算、價(jià)款回收及工程分包、

材料采購(gòu)等債權(quán)債務(wù)的處理。

第八十四條技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)提出質(zhì)量回訪(fǎng)計(jì)劃，由項(xiàng)目總工

組織人員進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)工作。

第八十五條技術(shù)質(zhì)量部組織項(xiàng)目部等參與進(jìn)行工程的總結(jié)及

創(chuàng)優(yōu)資料的整理。

第八十六條竣工驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人

員編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告，并提交經(jīng)營(yíng)管理部。

第八十七條工程移交三個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目部留守工作組配合財(cái)

務(wù)部出具工程財(cái)務(wù)決算報(bào)告。

第八十八條項(xiàng)目效益審計(jì)

債權(quán)債務(wù)清理完畢，由財(cái)務(wù)部承辦，經(jīng)營(yíng)管理部配合，再對(duì)

項(xiàng)目的效益情況進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)，

具體執(zhí)行《財(cái)務(wù)稽核管理制度》及《工程成本控制管理制度》、《工

程項(xiàng)目核算管理制度》相關(guān)內(nèi)容。

第八十九條解散留守工作組

在項(xiàng)目債權(quán)、債務(wù)清理完畢、項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后，留守工作組

解散。

第九十條目標(biāo)責(zé)任書(shū)的兌現(xiàn)

項(xiàng)目經(jīng)審計(jì)驗(yàn)收后，由人力資源部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目考核工作，

經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的實(shí)際毛利等數(shù)據(jù)，設(shè)備管理部、財(cái)務(wù)

部、技術(shù)質(zhì)量部、采購(gòu)部、綜合管理部負(fù)責(zé)提供其他考核相關(guān)數(shù)

據(jù)，人力資源部負(fù)責(zé)提出考核兌現(xiàn)意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審

批。

第九章附則

第九十一條本制度由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第九十二條經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)本制度的修改。

第九十三條本制度總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起實(shí)施。

公司項(xiàng)目管理流程制度篇2

嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)配，努力完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門(mén)開(kāi)展工作。

領(lǐng)會(huì)了解設(shè)計(jì)意圖和預(yù)算內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行，掌握工程各項(xiàng)細(xì)

節(jié)要求，并做好客戶(hù)和工班的銜接工作，與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通，

切實(shí)了解客戶(hù)要求，做好服務(wù)，樹(shù)立公司形象。

按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時(shí)按

質(zhì)完成施工任務(wù)，并確保公司利潤(rùn)的達(dá)成。

確保工班的人工費(fèi)，并與工班簽定，交工程部備案，協(xié)調(diào)施

工中各工種關(guān)系，掌握進(jìn)度和質(zhì)量狀況。

對(duì)施工班組實(shí)施有效管理，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目（規(guī)章制度工程質(zhì)量

工期施工工藝安全生產(chǎn)文明施工等）要詳細(xì)交待，嚴(yán)格按規(guī)范要

求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。

認(rèn)真按質(zhì)量體系要求，做好自檢復(fù)檢，配合質(zhì)檢部門(mén)做好工

程的檢驗(yàn)和客戶(hù)驗(yàn)收工作，并要求客戶(hù)在驗(yàn)收單上簽字。

及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)工程部指示，并向上級(jí)及時(shí)報(bào)告下屬工班的運(yùn)

作情況。

負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的增減工程聯(lián)系單，做好工程款的收取和決算

工作。

在施工過(guò)程中不得私自同意客戶(hù)增減工程，若發(fā)生工程量增

減，須有工作聯(lián)系單，沒(méi)有工作聯(lián)系單一律不得增加費(fèi)用。

有責(zé)任和義務(wù)推薦一班及施工人員。

積極參加培訓(xùn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

關(guān)心一線(xiàn)員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。

施工過(guò)程中，要杜絕以任何借口向客戶(hù)借款和索取財(cái)物行為

的發(fā)生，杜絕私自接單，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保安全運(yùn)作。

每天堅(jiān)持記好，認(rèn)真填寫(xiě)。

及時(shí)完成上級(jí)交辦的其它工作。

公司項(xiàng)目管理流程制度篇3

為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，以預(yù)防為主的方

針，明確有關(guān)責(zé)任，做到及時(shí)排除安全隱患。根據(jù)各工地實(shí)際情

況，特制本辦法：

一、建立健全的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)安全需要，成立

安全保衛(wèi)科，下設(shè)安全組長(zhǎng)（施工員兼任），施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和爆破員

為施工隊(duì)安全員；

二、落實(shí)責(zé)任，要求項(xiàng)目部工程開(kāi)工時(shí)，即時(shí)把安全生產(chǎn)工

作做到三同時(shí)，并在承包合同附有安全條款，民工包頭為工地第

一責(zé)任人，項(xiàng)目專(zhuān)職安全員做到時(shí)常實(shí)地檢查，在檢查時(shí)要有詳

細(xì)記錄，同時(shí)工地責(zé)任人要在檢查記錄上簽字；

三、加強(qiáng)宣傳教育，項(xiàng)目部做到每月有一次安全生產(chǎn)總結(jié)，

存在確屬解決不了的發(fā)全隱患，及時(shí)報(bào)告安全股，對(duì)施工隊(duì)要不

定期的進(jìn)行安全教育，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高民工安全意識(shí)；

四、加強(qiáng)工地危爆物品管理，做到按有關(guān)管理辦法，進(jìn)行跟

蹤管理，不得流失，工地按實(shí)開(kāi)證，完工后及時(shí)協(xié)助收回;

五、開(kāi)邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同，視工

程量大小，每組不得少于1—2名爆破員，同時(shí)與局安全生產(chǎn)股簽

訂安全責(zé)任狀；

六、工地施工，凡屬安全生產(chǎn)管理人員、施工員、安全員時(shí)

刻配戴安全標(biāo)志，施工地段要有明顯的警示牌，局安全檢查小組

不定期的對(duì)工地檢查，發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的每人次罰款100—200

元；

七、凡屬項(xiàng)目部所管工地機(jī)械安全生產(chǎn)（包括小車(chē)）按機(jī)務(wù)

管理辦法中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但必須做到責(zé)人責(zé)機(jī)，準(zhǔn)駕機(jī)型上機(jī)，

特殊情況需經(jīng)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可上機(jī)，擅自上機(jī)所造成事

故由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

公司項(xiàng)目管理流程制度篇4

第一章總則

第一條貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想，理順項(xiàng)目管理中

人、財(cái)、物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用

的原則，遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

第二章定義

第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組

織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)持定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資

源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

第三條適用范圍

1.硬件工程：除純硬件銷(xiāo)售之外的硬件項(xiàng)目，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

安裝工程、綜合布線(xiàn)工程、監(jiān)控產(chǎn)品的安裝工程等。

2.軟件工程：凡公司自行開(kāi)發(fā)及代理軟件項(xiàng)目，包括0A系統(tǒng)、

MIS系統(tǒng)，電子商務(wù)軟件，企業(yè)的MRP、MRPIEERP等。

3.綜合性工程：劃分為硬件分項(xiàng)工程、軟件分項(xiàng)工程實(shí)施管

理。

4.其他應(yīng)該實(shí)行項(xiàng)目管理的工程。

第四條名詞解釋

1.項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約以前的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)完

成項(xiàng)目的前期需求調(diào)研及總體設(shè)計(jì)方案，從項(xiàng)目的前期公關(guān)、跟

蹤，直至項(xiàng)目的簽約。

2.項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理：在項(xiàng)目簽約之后的項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)

目的詳細(xì)調(diào)研及詳細(xì)設(shè)計(jì)方案，從實(shí)施計(jì)劃的制定、執(zhí)行，直至

項(xiàng)目的完工驗(yàn)收。

3.責(zé)任業(yè)務(wù)員：按公司有關(guān)規(guī)定，與項(xiàng)目成敗具有直接利益

關(guān)系的人員。

第三章流程

第五條項(xiàng)目準(zhǔn)備

L業(yè)務(wù)信息的管理

2.意向客戶(hù)的確定

第六條項(xiàng)目立項(xiàng)

1.立項(xiàng)

2.跟蹤

3.簽約

第七條項(xiàng)目實(shí)施

1.確定實(shí)施小組

2.制定實(shí)施計(jì)劃

3.編制項(xiàng)目預(yù)算

4.執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃

5.協(xié)助項(xiàng)目決算

6.項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審

7.完成竣工驗(yàn)收

8,提交竣工文檔

第八條項(xiàng)目終止

第九條項(xiàng)目文件歸檔

第四章項(xiàng)目準(zhǔn)備

第十條適用范圍：銷(xiāo)售中心

第十一條業(yè)務(wù)信息的管理

L任務(wù)：項(xiàng)目信息調(diào)研，收集、匯總項(xiàng)目業(yè)務(wù)信息。

2.工作流程：業(yè)務(wù)員每日向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào);部門(mén)經(jīng)理每日向市

場(chǎng)總監(jiān)匯報(bào);市場(chǎng)總監(jiān)每周向總經(jīng)理匯報(bào)。

3.形式：口頭、書(shū)面、隨時(shí)報(bào)告；晨會(huì)、行政例會(huì)。

4.報(bào)表：《意向客戶(hù)日?qǐng)?bào)表》、《意向客戶(hù)周報(bào)表》。

第五章項(xiàng)目立項(xiàng)

第十二條定義：通過(guò)可行性分析，確定近期內(nèi)（一般不超過(guò)

三個(gè)月）公司需要投入人力、物力、財(cái)力的有可能在近期簽約的業(yè)

務(wù)項(xiàng)目。

第十三條適用范圍：銷(xiāo)售、技術(shù)、商務(wù)部門(mén)。

第十四條任務(wù)

L提出立項(xiàng)申請(qǐng)、進(jìn)行可行性分析。

2.成立項(xiàng)目小組。

3.項(xiàng)目跟蹤。

4.項(xiàng)目簽約。

第十五條立項(xiàng)審批流程：

L程序：業(yè)務(wù)員先向部門(mén)經(jīng)理提出（按權(quán)限，一般項(xiàng)目以上的

必須向市場(chǎng)總監(jiān)申請(qǐng)），然后會(huì)同技術(shù)部門(mén)進(jìn)行可行性分析，再按

一般項(xiàng)目由部門(mén)經(jīng)理審批，較大項(xiàng)目由市場(chǎng)總監(jiān)審批，向總經(jīng)理

匯報(bào)，重大項(xiàng)目由總經(jīng)理審批。

2.流程：

第十六條可行性分析的內(nèi)容

1.價(jià)值（預(yù)計(jì)利潤(rùn)達(dá)1000萬(wàn)元以上）；

2.公司技術(shù)能否支持；

3.公司資源能否支持；

4.是否符合公司產(chǎn)品方向（能否體現(xiàn)公司形象、能否樹(shù)立樣板

工程）；

5.預(yù)計(jì)簽約時(shí)間；

6.成功的可能性；

7.客戶(hù)的業(yè)界信譽(yù)（主要指資金信譽(yù)）；

8.公司其他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

9.其他需要提供的分析資料。

第十七條立項(xiàng)報(bào)表：《銷(xiāo)售立項(xiàng)申請(qǐng)表》（見(jiàn)附件一）、《銷(xiāo)售

立項(xiàng)撤消單》（見(jiàn)附件二）

第十八條確定項(xiàng)目小組

L原則：由立項(xiàng)審批人提議，通過(guò)銷(xiāo)售、技術(shù)部門(mén)的項(xiàng)目小

組成立會(huì)議討論決定。

2.成員組成：

（1）一般項(xiàng)目：利潤(rùn)1000萬(wàn)元以下

責(zé)任業(yè)務(wù)員（兼項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理）1人

售前支持技術(shù)人員3人

（2）較大項(xiàng)目：利潤(rùn)20__萬(wàn)元以上（含20__萬(wàn)元）至4000萬(wàn)元

以下

部門(mén)經(jīng)理或市場(chǎng)總監(jiān)（項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理）1人

責(zé)任業(yè)務(wù)員1人

售前支持技術(shù)人員5人

（3）重大項(xiàng)目：利潤(rùn)4000萬(wàn)元以上（含4000萬(wàn)元）

總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選（項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理）1人

責(zé)任業(yè)務(wù)員1人

售前支持技術(shù)人員10人

第十九條項(xiàng)目跟蹤

1.任務(wù)：項(xiàng)目前期需求調(diào)研、編寫(xiě)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、形

成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，審核、審批總體設(shè)計(jì)方案。

2.設(shè)計(jì)方案的管理：送交客戶(hù)之前必須經(jīng)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽

字，項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)，并由行政部在方案上蓋章同時(shí)保存

方案的電子文檔，以保證技術(shù)文檔的可追溯性。

3.方案的審批流程：

一般項(xiàng)目：部門(mén)經(jīng)理

較大項(xiàng)目：市場(chǎng)總監(jiān)總經(jīng)理

重大項(xiàng)目：總經(jīng)理

4.審批表格：《項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表》。

5.項(xiàng)目預(yù)支款按公司日常業(yè)務(wù)預(yù)支款制度執(zhí)行。

第二十條項(xiàng)目簽約

1.簽約人員：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同簽定。

2.合同的審批：

一般項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理

較大項(xiàng)目：市場(chǎng)總監(jiān)

重大項(xiàng)目：總經(jīng)理

第二十一條提交項(xiàng)目合同實(shí)施情況

市場(chǎng)部門(mén)按項(xiàng)目合同的基本情況匯總，向工程部門(mén)（軟件開(kāi)發(fā)

部門(mén)）或技術(shù)部門(mén)提交相關(guān)資料。

第六章項(xiàng)目實(shí)施

第二十二條定義：實(shí)行項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

管理此項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、

組織、溝通，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。

第二十三條適用范圍：各部門(mén)。

第二十四條項(xiàng)目實(shí)施的任務(wù)

1.確定實(shí)施小組

2.制定實(shí)施計(jì)劃

3.編制項(xiàng)目預(yù)算

4.執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃

5.協(xié)助項(xiàng)目決算

6.項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審

7.完成竣工驗(yàn)收

8.提交竣工文檔

9.其他應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目實(shí)施小組完成的任務(wù)

第二十五條成立實(shí)施小組的程序

L項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理的確定

一般項(xiàng)目：市場(chǎng)總監(jiān)審定

較大項(xiàng)目以上：總經(jīng)理審定

2.項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理的任用范圍：

一般項(xiàng)目：由技術(shù)人員擔(dān)任

較大項(xiàng)目：由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人或技術(shù)骨干擔(dān)任

重大項(xiàng)目：由技術(shù)總監(jiān)或總經(jīng)理?yè)?dān)任

3.小組成員的確定原則

項(xiàng)目實(shí)施小組成員由項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理提議，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施小組

成立會(huì)議討論決定;項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理、責(zé)任業(yè)務(wù)員必須為實(shí)施小組成

員；前期售前技術(shù)支持人員應(yīng)當(dāng)為實(shí)施小組成員。

第二十六條制定實(shí)施計(jì)劃

L詳細(xì)設(shè)計(jì)方案（施工設(shè)計(jì)方案）

2.項(xiàng)目實(shí)施方案

3.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

4.材料計(jì)劃

5.人員計(jì)劃

6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

7?質(zhì)量控制計(jì)劃

8.項(xiàng)目物資供應(yīng)計(jì)劃

9.培訓(xùn)計(jì)劃

第二十七條實(shí)施計(jì)劃的審批

1.程序：由項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理協(xié)同技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程部門(mén)負(fù)

責(zé)人對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核，最終必須得到總經(jīng)理的審批，才可以

實(shí)施。

2.報(bào)表：《實(shí)施計(jì)劃審批表》

第二十八條項(xiàng)目預(yù)算

按實(shí)施方案、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)編制項(xiàng)目預(yù)算。

第二十九條執(zhí)行實(shí)施計(jì)劃

按計(jì)劃安排、書(shū)揮項(xiàng)目的具體實(shí)施工作；在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,

處理與甲方的協(xié)調(diào)關(guān)系。

第三十條項(xiàng)目決算

1.配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好項(xiàng)目的成本歸集、利潤(rùn)確認(rèn)；

2.最終項(xiàng)目工程量的財(cái)務(wù)決算。

第三十一條項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審

項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)價(jià)，項(xiàng)目實(shí)施的工作回顧，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，項(xiàng)目

成員工作考核，作為項(xiàng)目獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

第三十二條紐織竣工驗(yàn)收

協(xié)同公司各相關(guān)職能部門(mén)，組織月戶(hù)或第三方項(xiàng)目評(píng)審單位

竣工驗(yàn)收。

第三十三條提交竣工文檔

在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，匯編項(xiàng)目有關(guān)文件，向甲方提供所有的

技術(shù)參數(shù)和文檔，并提供完整的竣工文檔。

第七章項(xiàng)目變更及確認(rèn)

第三十四條項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程之中發(fā)生的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致項(xiàng)目合同的變更,

必須及時(shí)得到甲方的簽證。日常可以通過(guò)項(xiàng)目聯(lián)系單（見(jiàn)附件五）

得到甲方的書(shū)面確認(rèn)。

第三十五條項(xiàng)目合同變更的甲方確認(rèn)

遵照合同變更程序，依法進(jìn)行。合同變更必須在項(xiàng)目變更實(shí)

施之前取得甲方的書(shū)面確認(rèn)。

第三十六條項(xiàng)目變更的內(nèi)部審批

凡變更金額在一元以下的，由項(xiàng)目經(jīng)理審批;超過(guò)一元，一律由

總經(jīng)理審批。

第八章項(xiàng)目終結(jié)

第三十七條項(xiàng)目終結(jié)：辦理項(xiàng)目終結(jié)手續(xù)。

1.全部合同條款履行完畢的項(xiàng)目進(jìn)入公司項(xiàng)目終止程序，由

公司內(nèi)部逐級(jí)審批（見(jiàn)附件六《項(xiàng)目終止審批表》）;

2,未履行全部合同條款，因故中途廢止的項(xiàng)目合同進(jìn)入法律

程序或內(nèi)部責(zé)任追究程序。

第九章項(xiàng)目文件歸檔

第三十八條項(xiàng)目歸檔：匯集項(xiàng)目文檔，按公司資料檔案管理

的有關(guān)規(guī)定入檔。

公司項(xiàng)目管理流程制度篇5

為了保證公司項(xiàng)目決策的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、流程化，

提高決策效率，優(yōu)化程序，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，保障公司資產(chǎn)的保值

與增值，特制定本規(guī)范。

一、組織設(shè)置及職能

1、決策委員會(huì)

決策委員會(huì)承擔(dān)了公司新項(xiàng)目是否開(kāi)展的最終決策權(quán)，委員

會(huì)共設(shè)7人，由總經(jīng)理任委員會(huì)主席，其他六位成員分別為運(yùn)營(yíng)

部總監(jiān)，市場(chǎng)部總監(jiān)，財(cái)務(wù)部總監(jiān)，人力行政部總監(jiān)，市場(chǎng)策劃

部總監(jiān)，小記者負(fù)責(zé)人。委員會(huì)表決采取多數(shù)決形式，由參與會(huì)

議的2/3以上表決通過(guò)，方可執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目，但總經(jīng)理享有一票

否決權(quán)。

2、項(xiàng)目組

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告、資金預(yù)算、項(xiàng)目流程、風(fēng)險(xiǎn)分析等系

列材料的制作、管理及審批。項(xiàng)目組設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成員根據(jù)

需要，提請(qǐng)決策委員會(huì)審批同意后，由人事統(tǒng)一調(diào)度。

二、新設(shè)項(xiàng)目程序

1、項(xiàng)目發(fā)起

公司部門(mén)經(jīng)理及以上人員可發(fā)起新項(xiàng)目，提交至部門(mén)負(fù)責(zé)人,

由部門(mén)負(fù)責(zé)人提交至總經(jīng)理處，總經(jīng)理經(jīng)初步審核通過(guò)后，召集

決策委員會(huì)進(jìn)行表決。

2、項(xiàng)目立項(xiàng)

由決策委員會(huì)確立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，由項(xiàng)目

經(jīng)理負(fù)責(zé)《立項(xiàng)報(bào)告書(shū)》的起草，立項(xiàng)報(bào)告書(shū)應(yīng)包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容，

可行性分析，項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目營(yíng)利性分析等，報(bào)告書(shū)提交至決策

委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)匯報(bào)。

3、項(xiàng)目啟動(dòng)

3—1項(xiàng)目章程：

公司每個(gè)項(xiàng)目都需要建立相應(yīng)的項(xiàng)目章程，需要包括項(xiàng)目描

述，項(xiàng)目組職責(zé)，包括組長(zhǎng)職責(zé)與組員職責(zé)，以及相應(yīng)的處罰獎(jiǎng)

勵(lì)權(quán)。通過(guò)項(xiàng)目章程指導(dǎo)和約束管理整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。由項(xiàng)目經(jīng)

理牽頭制定項(xiàng)目管理章程，發(fā)送給決策委員會(huì)成員。

3—2項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：

每個(gè)項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)，均需要舉行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，由項(xiàng)目組長(zhǎng)

組織召開(kāi)，總經(jīng)理列席參加或派人參加。

會(huì)議議程包括：項(xiàng)目介紹、發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的描述、項(xiàng)目需求

和背景、項(xiàng)目目標(biāo)或者目的、項(xiàng)目范圍、角色和職責(zé)、下一步的

工作安排、問(wèn)題及下發(fā)相關(guān)資料C

3—3WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）工作表：

通過(guò)WBS工作表，明確項(xiàng)目中具體的工作內(nèi)容，以及相關(guān)工

作項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。并以此作為項(xiàng)目整體計(jì)劃的一個(gè)重要組

成部分。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭完成WBS工作表后，發(fā)送給決策委員會(huì)

及項(xiàng)目組全體成員。

3—4項(xiàng)目預(yù)算管理：

項(xiàng)目預(yù)算的主要依據(jù)應(yīng)按照WBS工作表進(jìn)行制定，初步預(yù)算

還應(yīng)包括其他的費(fèi)用投入，包括項(xiàng)目的整體投入部分。項(xiàng)目預(yù)算

作為后期項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用支出的重要參照標(biāo)準(zhǔn)。由項(xiàng)目經(jīng)理

負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目預(yù)算，發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。

3—5項(xiàng)目啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告：

項(xiàng)目啟動(dòng)工作完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目啟動(dòng)總結(jié)報(bào)

告，對(duì)項(xiàng)目的范圍、預(yù)算和項(xiàng)目工作分解進(jìn)行分析總結(jié)，提出下

一步的工作安排。項(xiàng)目啟動(dòng)總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成，發(fā)送

給決策委員會(huì)及項(xiàng)目組全體成員。

4、項(xiàng)目計(jì)劃

4—1項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)：

公司所有項(xiàng)目，必須以甘特圖的形式制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，

項(xiàng)目計(jì)劃中重點(diǎn)體現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度，資源情況及項(xiàng)目里程

碑°將整個(gè)項(xiàng)目按進(jìn)度進(jìn)行分解，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況形成控制。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全

體成員。

4一2項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃：

制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的'培訓(xùn)工

作。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)送

給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。

4—3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：

在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析和管理制定出項(xiàng)目實(shí)施策

略，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，更有利于項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目計(jì)劃階段

需要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)做充分分析。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

分析，并將風(fēng)險(xiǎn)管理表發(fā)送給決策委員會(huì)和項(xiàng)目組全體成員。

5、項(xiàng)目執(zhí)行和控制：

5—1項(xiàng)目過(guò)程報(bào)告：

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中必須定期提報(bào)過(guò)程報(bào)告，要求所有項(xiàng)目必須

每周六下班前提報(bào)本周的項(xiàng)目過(guò)程報(bào)告，項(xiàng)目過(guò)程報(bào)告的接收方

為決策委員會(huì)。

5—2任務(wù)時(shí)間報(bào)告：

項(xiàng)目計(jì)劃中對(duì)分解任務(wù)都規(guī)定了完成時(shí)間，負(fù)責(zé)任務(wù)的資源

（責(zé)任人）必須在到期后24小時(shí)內(nèi)，對(duì)負(fù)責(zé)任務(wù)進(jìn)行報(bào)告，發(fā)送

給決策委員會(huì)。

5—3項(xiàng)目變更管理：

對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變更，必須通過(guò)書(shū)面形式提報(bào)，由項(xiàng)

目經(jīng)理批準(zhǔn)后，整體調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容。項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)，由

發(fā)起人提報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、決策委員會(huì)。

5—4項(xiàng)目里程碑管理：

項(xiàng)目里程碑直接觸發(fā)項(xiàng)目例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在里程碑點(diǎn)

組織項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行討論分析，查找沒(méi)有按時(shí)完成的

原因，總結(jié)前期工作，計(jì)劃下一步項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

6項(xiàng)目完成

項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告：

項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭完成項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目工

作進(jìn)行總結(jié)。發(fā)送給總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書(shū)、保證執(zhí)行部經(jīng)理和項(xiàng)

目組全體成員。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的驗(yàn)收評(píng)審工作。

三、附則

本規(guī)范自發(fā)布之日開(kāi)始執(zhí)行。

WBS工作表

項(xiàng)目概述：

主要任務(wù)

層次一子任務(wù)

層次二子任務(wù)

層次二子任務(wù)的完成時(shí)限

總時(shí)限：

主要任務(wù)

層次一子任務(wù)

層次二子任務(wù)

層次二子任務(wù)的完成時(shí)限

總時(shí)限：

主要任務(wù)

層次一子任務(wù)

層次二子任務(wù)

層次二子任務(wù)的完成時(shí)限

公司項(xiàng)目管理流程制度篇6

1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部,

負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格

遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公

司良好的形象。

2、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織

設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃

進(jìn)度完成。

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及用關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格

監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行

材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

4、根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工

程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)

單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履

約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信

息傳遞和信息處理的管理事宜。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)

的涉外關(guān)系。

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專(zhuān)業(yè)工

程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄。

9、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；

10、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計(jì)劃性，不

斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。

公司項(xiàng)目管理流程制度篇7

第一章總則

第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公

司經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加

強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目

管理效率。

第二條研發(fā)項(xiàng)目管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明

確職責(zé)、管理公開(kāi)、精簡(jiǎn)高效。

第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管

理公開(kāi)制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。

1.公開(kāi)制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由研發(fā)部

對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定

程序公開(kāi)發(fā)布。

2.報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)

行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書(shū)，在項(xiàng)目合同書(shū)規(guī)定的

范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人

有義務(wù)主動(dòng)接受研發(fā)中心的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。

第二章項(xiàng)目調(diào)研

第四條項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

第五條項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：

L論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向°

2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)

品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物

資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等）。

第六條項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)部提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)

告。該報(bào)告應(yīng)包括：

1.項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）

2.市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；

3.主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情

況）；

5.現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;

6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手

段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；

7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；

8.項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途）；

9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。

第三章項(xiàng)目審查

第七條技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《項(xiàng)目立

項(xiàng)報(bào)告書(shū)》由公司研發(fā)中心完成審杳。

第八條研發(fā)中心由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)

部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔(dān)任顧問(wèn)。

該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件

必須會(huì)簽方可生效。

第九條審查結(jié)束，出具書(shū)面綜合審查報(bào)告。

第四章項(xiàng)目立項(xiàng)

第十條根據(jù)研發(fā)中心綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可

立項(xiàng)。

第十一條研發(fā)中心綜合審查報(bào)告ti爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目

立項(xiàng)報(bào)告書(shū)。

第五章監(jiān)督管理

第十二條研發(fā)中心在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是：

L全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；

2.審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)

費(fèi)決算；

3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；

4.負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

第十三條研發(fā)中心在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是：

L嚴(yán)格執(zhí)行合同書(shū)，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；

2.保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用：

3.按項(xiàng)目管理部門(mén)的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)

年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表；

4.接受研發(fā)中心對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

5.接受并配合項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的中期評(píng)估、驗(yàn)收以

及績(jī)效評(píng)估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；

6.及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；

7.報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的

建議。

第十四條項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇

目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的

變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目

承擔(dān)小組必須及時(shí)向研發(fā)中心報(bào)告。

第十五條項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書(shū)內(nèi)容的，項(xiàng)目承

擔(dān)小組應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告并說(shuō)明原因，經(jīng)研發(fā)中心審查批復(fù)后方可

變更。

第六章項(xiàng)目驗(yàn)收

第十六條項(xiàng)目完成后，由研發(fā)中心組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

第十七條項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目管理制度確定的考核目標(biāo)為基本依

據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、

實(shí)施的技術(shù)路線(xiàn)、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成

和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)

伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)

事求是的評(píng)價(jià)。

第十八條對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書(shū)面驗(yàn)收二種方

式。

第十九條項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行：

1.項(xiàng)目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向研發(fā)中心提出

驗(yàn)收申請(qǐng)并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)；

2.研發(fā)中心審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；

3.研發(fā)中心一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

第二十條項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料,

以及一定形式的成果（樣機(jī)、樣品等）

L項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書(shū)；

2,購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

3.涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；

4.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；

5.其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。

第二十一條被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過(guò)驗(yàn)收:

L完成項(xiàng)目任務(wù)不到80%；

2.預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無(wú)科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；

3,提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；

第二十二條未能通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知

后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。

第二十三條項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登

記。

第七章附則

第二十四條技術(shù)部、行政管理部應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公

司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案，妥善保存。其中項(xiàng)目合同文本及其

重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。

第二十五條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

公司項(xiàng)目管理流程制度篇8

第一條制定目的

為規(guī)范本公司項(xiàng)目部班組的管理，使生產(chǎn)活動(dòng)能安全有序順

利進(jìn)行，特制定本管理制度。

第二條適用范圍

本制度適用于本公司項(xiàng)目部班組成員。

第三條班組機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及其職責(zé)

班組機(jī)構(gòu)按規(guī)定設(shè)置齊全。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組全面工作，其他組

成人員分工明確，職責(zé)明確，如因職責(zé)不清影響工作，分析原因

迫究當(dāng)事責(zé)任人0具體人員分工及其職責(zé)如下：

1.班長(zhǎng)職責(zé)

(1)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行上級(jí)指示，一切行動(dòng)聽(tīng)

從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作任

務(wù)；

(2)搞好班組管理，完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，管好所轄設(shè)備、

器材及工器具；

(3)抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,

積極推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)好班前、班后會(huì)和安全分析會(huì)。

(4)做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配“三

公開(kāi)”；

2.技術(shù)員職責(zé)

(1)編制本班組設(shè)備的工藝質(zhì)量卡及規(guī)程；

（2）匯編大小修項(xiàng)目的進(jìn)度以及檢修流程，并制定相應(yīng)的安

全措施；

（3）編制班紐培訓(xùn)計(jì)劃，完成各項(xiàng)培