工程建筑公司管理制度（25篇）

工程建筑公司管理制度（25篇）

工程建筑公司管理制度（通用25篇）

工程建筑公司管理制度篇1

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向

科學(xué)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化高水平發(fā)展。達(dá)到各項(xiàng)管理工作以人為

本，著力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，一是推進(jìn)轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的

轉(zhuǎn)變。二是推進(jìn)個(gè)別被動(dòng)管理向全面主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。三是推進(jìn)由

粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面實(shí)現(xiàn)

公司規(guī)劃目標(biāo)，特制定本制度。

第二條本制度對(duì)公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)，權(quán)利

和責(zé)任進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門的

管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)保障三大職能作

用。

第三條辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。

1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。

2、自覺探索、開拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。

3、雷厲風(fēng)行、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。

4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。

5、嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。

6、甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。

第二章辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利

第四條根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大

職能作用、結(jié)合我公司已經(jīng)制定出臺(tái)的原有規(guī)章制度、對(duì)辦公室

的管理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進(jìn)行細(xì)化和明確。

第五條辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面，應(yīng)做好以下工

作：

1、做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國

家政策和上級(jí)指示，行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合我公司的特點(diǎn)，及時(shí)向

公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮

工作時(shí)參考。對(duì)于公司決定和安排的工作事項(xiàng)，要及時(shí)傳達(dá)給各

部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過程中的意見和結(jié)果進(jìn)

行分析、評(píng)判，再及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。把領(lǐng)導(dǎo)新的決

策再傳遞到各部門及下屬單位，做到上、下級(jí)溝通、互動(dòng)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會(huì)議制度的規(guī)定》組織安排好各種會(huì)

議，作好會(huì)議紀(jì)錄，對(duì)會(huì)議布置的.工作，按時(shí)對(duì)承辦人檢查、落

實(shí)。要把承辦結(jié)果及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到心中有數(shù)。

3、認(rèn)真落實(shí)公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘

用管理辦法》以公正、客觀、實(shí)效的原則，幫助公司把好用人關(guān)。

對(duì)到公司工作的新員工，要建立個(gè)人檔案，試用期間要經(jīng)常了解

思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的情況，并要征求新員工所在

部門、單位的意見，拿出綜合意見向公司總經(jīng)理提出到期后是否

轉(zhuǎn)正的意見。因公司發(fā)展需要公司定向招聘人員，由辦公室按照

公司制定的辦法，對(duì)其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡(jiǎn)況，學(xué)習(xí)公司

各項(xiàng)規(guī)章制度，與公司融為一體。

第六條辦公室在組織協(xié)調(diào)方面，應(yīng)完成以下任務(wù)。

1、根據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進(jìn)行

宣傳、學(xué)習(xí)、示范，使全體員工認(rèn)識(shí)到，這不僅僅是公司從企業(yè)

文化角度建立的規(guī)章制度，也是社會(huì)文明發(fā)展的需要。要把公司

要求去做變成全體員工的自覺行動(dòng)。有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、才能不斷

對(duì)外提升公司對(duì)外形象。

2、根據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結(jié)

合、按勞取酬、突出貢獻(xiàn)的原則。始終鼓勵(lì)能夠模范帶頭遵守公

司規(guī)章制度的員工，教育幫助、處罰個(gè)別員工無組織、無紀(jì)律的

歪風(fēng)斜氣。在公司氛圍內(nèi)樹立一個(gè)良好的自然風(fēng)氣。培養(yǎng)出一支

思想過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工

隊(duì)伍。

3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據(jù)公司制定的《量

化考核辦法》，要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分，

作為公司對(duì)員工進(jìn)行量化考核的一個(gè)主要方面，結(jié)合公司新制定

的績(jī)效考核暫行辦法，從而評(píng)價(jià)出每位員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合業(yè)

績(jī)。

4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工

福利和凝聚力的一項(xiàng)利民措施。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍

進(jìn)行實(shí)施。

5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及

到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方，一定要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是

的辦理。

6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成部分，根

據(jù)公司制定的《公文處理準(zhǔn)則》，辦公室對(duì)上級(jí)來文要及時(shí)呈報(bào)給

公司領(lǐng)導(dǎo)，公司對(duì)外發(fā)文要及時(shí)辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要

及時(shí)傳遞或下發(fā)到位。充分體現(xiàn)公司的工作作風(fēng)和工作效率。辦

公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。

第七條辦公室在服務(wù)保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)

1、保持公司文件資料的齊全完整，是公司管理工作的主要組

成部分，公司對(duì)外不公開的文件資料，屬公司的商業(yè)秘密，有些

重要資料屬公司無形資產(chǎn)。辦公室要嚴(yán)格按照公司制定的《檔案

管理辦法》進(jìn)行傳遞和設(shè)檔管理。

2、辦公用品的合理節(jié)約使用，關(guān)系到公司管理費(fèi)的節(jié)、超,

辦公室應(yīng)根據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進(jìn)行管理。對(duì)于

一次性消耗的用品如：紙張、筆墨要節(jié)約使用，對(duì)辦公用具要登

記造冊(cè)，分解到使用人保管、使用，要明確其責(zé)任。

3、公司因工作需要配備的計(jì)算機(jī)屬公司的固定資產(chǎn)，辦公室

應(yīng)根據(jù)公司制定的《計(jì)算機(jī)管理辦法》對(duì)違反規(guī)定的人員給予處

罰。

4、公司配備的車輛主要為經(jīng)營、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公

室應(yīng)按照公司制定的《車輛使用管理規(guī)定》嚴(yán)格管理。

5、公司電話是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務(wù)使用，辦

公室應(yīng)按照公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督使用和管理。

第三章獎(jiǎng)、罰規(guī)定

第八條為了嚴(yán)格對(duì)制度的執(zhí)行，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，有要求、

有布置、有檢查、有落實(shí)、有評(píng)判結(jié)果。公司對(duì)辦公室在日常行

政辦公管理制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量要進(jìn)行考評(píng)。通過獎(jiǎng)、罰措施，

增強(qiáng)責(zé)任人的工作責(zé)任心，使公司各項(xiàng)工作管理精細(xì)化。

第九條辦公室要定期對(duì)于落實(shí)、執(zhí)行公司制度情況進(jìn)行自檢,

將自檢結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者

參加進(jìn)行評(píng)判。

第十條獎(jiǎng)、罰的辦法：按照本制度對(duì)辦公室的工作從參謀助

手，組織協(xié)調(diào)，服務(wù)保障三大職能方面，分條、分項(xiàng)評(píng)定。每一項(xiàng)

都劃分為“優(yōu)良中低差”三個(gè)檔次，暫定每半年綜合考評(píng)一次。

第十一條本制度主要考評(píng)內(nèi)容分為三個(gè)方面共十四項(xiàng)細(xì)目，

考評(píng)記分，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績(jī)效考核暫行辦法》。

第十二條本制度自20_年—月一日起施行。

工程建筑公司管理制度篇2

1.培訓(xùn)1

為了提高公司職工的整體素質(zhì)，提升公司施工隊(duì)伍的技術(shù)水

平和管理水平，遵循培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的培訓(xùn)管理原

則，使職工確立上崗要培訓(xùn)I,崗位靠競(jìng)爭(zhēng)的觀念，進(jìn)行管理、業(yè)務(wù)培

訓(xùn)和繼續(xù)教育的培訓(xùn)。

L1培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織

1.1.1公司副經(jīng)理主管公司培訓(xùn)工作。

1.1.2人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的日常管理。

1.1.3各項(xiàng)目部、分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門的培訓(xùn)工作，并由各

部門人資員處理本部門的日常培訓(xùn)工作。

1.2人力資源部培訓(xùn)職責(zé)

1.2.1制定和完善適合公司實(shí)際情況的培訓(xùn)制度、考核管理

辦法；

L2.2根據(jù)公司的發(fā)展需要，及公司的施工情況和各單位的培

訓(xùn)需求，每年年底編制公司下年度職工培訓(xùn)計(jì)劃;

1.2.3組織在職人員學(xué)習(xí)新規(guī)程、新制度和新標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司

年度培訓(xùn)計(jì)劃有序地進(jìn)行各類培訓(xùn)；

L2.4對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)考核，并組織崗位練兵、技術(shù)比武;

1.2.5安排有關(guān)人員參加上級(jí)部門安排的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

1.2.6組織公司各專業(yè)在職人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和鑒定；

1.2.7定期召開公司培訓(xùn)工作會(huì)議，組織經(jīng)驗(yàn)交流，收集意見,

提高培訓(xùn)工作的水平。

1.2.8組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)安裝工

-4A

乙。

L3培訓(xùn)分類

L3.1新工人包括大、中專生的入廠、實(shí)習(xí)培訓(xùn)；

1.3.2資格準(zhǔn)入培訓(xùn)、持證上崗培訓(xùn)；

L3.3管理干部、專業(yè)干部、技術(shù)工人的專業(yè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

1.3.4繼續(xù)教育；

1.3.5企業(yè)文化教育及信息講座。

2.培訓(xùn)考核

凡經(jīng)過由公司人力資源部組織或委托舉辦的各類業(yè)務(wù)、技術(shù)

講課、資格培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)等學(xué)習(xí)的人員須參加培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試。

考試合格者準(zhǔn)予結(jié)業(yè)，培訓(xùn)過程記入培訓(xùn)檔案?？荚嚥缓细袢藛T不

予結(jié)業(yè)，培訓(xùn)過程記入職工培訓(xùn)檔案。

3.崗前培訓(xùn)

3.1項(xiàng)目部管理人員：在中標(biāo)一周后開始組織開工前培訓(xùn)。內(nèi)

容包括:質(zhì)量管理、安全管理、施工管理等。

3.2施工人員：根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)各分公司施工人員在進(jìn)入施工

現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行質(zhì)量、安全及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

3.3施工期間根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教

育。

4.資格評(píng)定

4.1需取得資質(zhì)的專業(yè)人員參加由上級(jí)主管部門或社會(huì)組織

的取證培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后由培訓(xùn)組織部門發(fā)給相應(yīng)的證書。

4.2特殊作業(yè)人員參加由主管部門組織的資格培訓(xùn)，培訓(xùn)合格

后由主管部門發(fā)給相應(yīng)的證書。

4.3技術(shù)工人參加相應(yīng)的技能鑒定后，取得相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證

書。

4.4以上人員在取得相應(yīng)證件后還需同其它人員一起參加由

公司組織的項(xiàng)目施工上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部發(fā)給合

格人員上崗證書。

5.上崗

新工人包括新入廠的大、中專學(xué)士必須經(jīng)過廠前培訓(xùn)并考核

合格后才能上崗。

專業(yè)技術(shù)工人和特殊作業(yè)人員必須經(jīng)過考試合格后準(zhǔn)予上崗

操作。干部、技術(shù)人員、工人都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核,考核不

合格者不得參與競(jìng)聘和上崗。

公司所有參加昔陽工程施工的人員需參加上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)

合格后發(fā)給上崗證書。無上崗證的人員不得參加本工程施工。

工程建筑公司管理制度篇3

1目的

為確保對(duì)影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，保證采購產(chǎn)品

的質(zhì)量、性能、交付和服務(wù)等各方面，符合顧客、法律法規(guī)、職業(yè)

健康安全和環(huán)境的要求，并滿足公司工程建設(shè)和管理的需要，特

制定本程序。

2適用范圍

適用于公司在工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的所有產(chǎn)品或服務(wù)

的采購控制。

3職責(zé)

3.1采購管理實(shí)行業(yè)務(wù)管理原則和法律歸口管理的原則。

3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的采購管理，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的采購管理。

3.3物資部、綜合管理部以及計(jì)劃部是采購管理主要部門。

4管理內(nèi)容與要求

4.L1物資部負(fù)責(zé)與設(shè)備、材料等有關(guān)的采購管理工作，包括:

設(shè)備、原輔材料；

生產(chǎn)性低值易耗品；

非標(biāo)設(shè)備加工承攬；

貨物倉儲(chǔ)保管；

貨物運(yùn)輸；

貨物保險(xiǎn)；

行政管理所涉及的形成固定資產(chǎn)的低值易耗品C

4.1.2綜合管理部負(fù)責(zé)與行政管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有關(guān)的采

購管理工作，包括：

人員聘用；

培訓(xùn)；

法律咨詢；

審計(jì)事務(wù)；

廣告、宣傳；

后勤管理；

綠化維護(hù)；

行政管理涉及的不形成固定資產(chǎn)的非生產(chǎn)性低值易耗品。

4.1.3計(jì)劃部負(fù)責(zé)與工程建設(shè)有關(guān)的勞務(wù)采購的采購管理工

作，包括:

建設(shè)工程（包括勘測(cè)設(shè)計(jì)、建筑安裝工程等）；

工程監(jiān)理；

技術(shù)引進(jìn)；

工程設(shè)備安裝調(diào)試；

技術(shù)咨詢、評(píng)估監(jiān)測(cè)及科學(xué)試驗(yàn)；

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)；

財(cái)產(chǎn)租賃；

其他與工程建設(shè)有關(guān)的采購。

4.2采購的申請(qǐng)

4.2.1工程項(xiàng)目（勞務(wù)）采購的申請(qǐng)

由工程項(xiàng)目涉及業(yè)務(wù)管理部門填寫《工程項(xiàng)目（勞務(wù)）采購申

請(qǐng)表》提出申請(qǐng)，部門主管提出初審意見，提交計(jì)劃部，計(jì)劃部

提出審核意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后備案并進(jìn)行采購管理工作。

4.2.2物資采購申請(qǐng)

工程用物資的采購申請(qǐng)

由物資使用部門填寫《物資采購申請(qǐng)表》提出申請(qǐng)，各專業(yè)

（包括汽機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)、熱工以及土建專業(yè)）負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)審

核后，由物資使用部門主管提出初審意見，計(jì)劃部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)采

購申請(qǐng)的工程實(shí)際需要提出審核意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后備案并

提交物資部，物資部將已批準(zhǔn)的采購申請(qǐng)的物資納入采購計(jì)劃，

并進(jìn)行物資采購管理工作。

生產(chǎn)性低值易耗品的采購申請(qǐng)

由物資使用部門填寫《物資采購申請(qǐng)表》提出申請(qǐng)，部門主

管提出初審意見，計(jì)劃部根據(jù)工程預(yù)算以及年度預(yù)算提出審核意

見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后備案并提交物資部，物資部將已批準(zhǔn)的采

購申請(qǐng)的物資納入采購計(jì)劃，并進(jìn)行物資采購管理工作。

行政管理涉及的貨物采購申請(qǐng)

由使用部門填寫《物資采購申請(qǐng)表》提出申請(qǐng)，部門主管提

出初審意見，提交綜合管理部，綜合管理部提出審核意見并備案，

報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由物資部或綜合管理部進(jìn)行貨物采購管理工作。

物資部負(fù)責(zé)形成公司固定資產(chǎn)低值易耗品以及生產(chǎn)性低值易耗品

的采購；綜合管理部負(fù)責(zé)不形成固定資產(chǎn)非生產(chǎn)性低值易耗品的

采購。

4.2.3培訓(xùn)采購申請(qǐng)

由需求部門提出填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》提出申請(qǐng)，部門主管提

出初審意見，提交綜合管理部，綜合管理部提出審核意見并備案，

報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由綜合管理部組織采購。

4.2.4其他采購申請(qǐng)

由需求部門填寫《簽報(bào)》提出申請(qǐng)，部門主管提出初審意見，

提交相關(guān)采購主要管理部門，主要管理部門提出審核意見并會(huì)簽

后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由采購主要管理部門組織采購。

4.3潛在合格供方的選擇以及合格供方名錄的建立

4.3.1各管理部門應(yīng)建立各職能范圍內(nèi)的合格供方名錄，潛

在的合格供方的選擇應(yīng)根據(jù)以下信息確定：

供方提供的產(chǎn)品已在公司使用的，使用部門反饋的信息；

供方提供產(chǎn)品在同容量電廠的使用情況；

供方資質(zhì)證明、質(zhì)量、安全、環(huán)保業(yè)績(jī)以及遵循法律法規(guī)要

求的符合情況；

公司專業(yè)技術(shù)人員的'推薦；

承辦部門在市場(chǎng)上了解、收資的信息。

4.3.2確定潛在的合格供方后，由各管理部門負(fù)責(zé)組織各職

能范圍內(nèi)的潛在合格供方進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行資質(zhì)審查。

4.3.3潛在合格供方的資質(zhì)審查內(nèi)容應(yīng)包括：

主體資格：具有經(jīng)年檢的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照；

經(jīng)營范圍：欲簽合同標(biāo)的應(yīng)復(fù)核當(dāng)事人經(jīng)營范圍，設(shè)計(jì)專營許

可的，應(yīng)具有相應(yīng)的許可、等級(jí)及資質(zhì)證書等；

代理權(quán)限：由代理人代簽合同的，應(yīng)出具真實(shí)、有效的法定代

表人（主管）身份證明、授權(quán)委托書、代理人身份證明等；

履約能力：具有支付能力、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力、技術(shù)能力。

必要時(shí)應(yīng)要求其出具資產(chǎn)負(fù)債表、資金證明、注冊(cè)會(huì)計(jì)師簽署的

驗(yàn)資報(bào)告等相關(guān)文件;

履約信用：重合同、守信用，無違約事實(shí)，現(xiàn)時(shí)未涉及重大經(jīng)

濟(jì)糾紛或重大犯罪案件。

4.3.4潛在合格供方的資質(zhì)審查經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后，并報(bào)分

管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，納入合格供方名錄。

4.3.5相關(guān)職能部門應(yīng)每年定期對(duì)合格供方名錄進(jìn)行復(fù)評(píng)。

4.4勞務(wù)、物資及服務(wù)的采購管理

4.4.1申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，物資部、綜合管理部及計(jì)劃部

負(fù)責(zé)各自職能范圍內(nèi)的采購管理。

4.4.2采購的標(biāo)的金額按以下管理內(nèi)容進(jìn)行管理：

4.4.3預(yù)算金額在人民幣伍拾萬元以下的采購，管理部門應(yīng)

在合格供方名錄中選擇3家以上合格供方，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)人

確定供方后實(shí)施米購。

4.4.4預(yù)算金額在人民幣伍拾萬元以上（含伍拾萬元）的采購,

管理部門應(yīng)選擇3家以上合格供方，作為潛在投標(biāo)方，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)

導(dǎo)小組確定投標(biāo)方，在招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由招標(biāo)工作小組

按《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行招標(biāo)，確定供方后實(shí)施采購。

4.5招標(biāo)管理

4.5.1公司依法成立公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、招標(biāo)工作小紐。

4.5.2公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司招標(biāo)的最高決策機(jī)構(gòu)，決定

公司招標(biāo)的方針、政策、重大工程及物資的招標(biāo)方案。

4.5.3招標(biāo)工作小組由物資、工程兩個(gè)招標(biāo)工作小組組成，負(fù)

責(zé)招標(biāo)的各項(xiàng)具體組織工作。

4.5.4招標(biāo)管理工作具體按《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

4.6合同管理

4.6.1確定供方后，金額在1萬元以內(nèi)的，由采購管理部門

自行采購；金額在1萬元（含1萬元）以上的，由采購管理部門起草

合同，按合同管理流程進(jìn)行合同管理，具體按《合同管理辦法》

執(zhí)行。

4.7采購產(chǎn)品的驗(yàn)證

4.7.1勞務(wù)采購的驗(yàn)證

產(chǎn)品交付前，按《工程驗(yàn)收管理規(guī)定》進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)相

關(guān)供方的施工工期、施工能力、安全、環(huán)境和服務(wù)進(jìn)行勞務(wù)和服

務(wù)采購的驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果可作為合格供方復(fù)評(píng)的輸入。

4.7.2物資采購的驗(yàn)證

產(chǎn)品交付時(shí)，物資部按《設(shè)備、物資材料質(zhì)檢管理辦法》進(jìn)

行驗(yàn)證，產(chǎn)品交付并投入使用一定時(shí)期后，由物資部可向產(chǎn)品使

用部門發(fā)問卷調(diào)查，進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證，問卷調(diào)查可作為合格供方復(fù)

評(píng)的輸入。

4.7.3服務(wù)采購的驗(yàn)證

綜合管理部根據(jù)服務(wù)采購的協(xié)議或合同要求，對(duì)提供服務(wù)相

關(guān)供方的服務(wù)態(tài)度、工作績(jī)效及需求部門反饋的信息，實(shí)施驗(yàn)證，

驗(yàn)證結(jié)果可作為合格供方復(fù)評(píng)的輸入。

4.8對(duì)供方采購勞務(wù)、服務(wù)及物資的管理

4.8.1公司對(duì)相關(guān)供方擬選擇的設(shè)備、材料供應(yīng)商有否決權(quán)。

相關(guān)供方所采購的材料、設(shè)備及特種材料，必須由公司審定。相

關(guān)供方應(yīng)提供所有物資供應(yīng)分供方名錄以及相應(yīng)的資質(zhì)資料報(bào)物

資部備案

4.8.2公司對(duì)勞務(wù)供方擬選擇的勞務(wù)分供方有否決權(quán)，重大

分包合同招標(biāo)應(yīng)邀請(qǐng)公司參加，勞務(wù)供方應(yīng)提供所有勞務(wù)分供方

名錄以及相應(yīng)的資質(zhì)資料報(bào)計(jì)劃部備案。

5相關(guān)文件

《培訓(xùn)控制程序》

《合同管理辦法》

《工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》

《物資招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》

《設(shè)備、物資材料質(zhì)檢管理辦法》

《工程驗(yàn)收管理規(guī)定》

6相關(guān)記錄

《工程項(xiàng)目（勞務(wù)）采購申請(qǐng)表》

《物資采購申請(qǐng)表》

7附錄

附錄a流程圖

附錄b《工程項(xiàng)目（勞務(wù)）采購申請(qǐng)表》

附錄c《物資采購申請(qǐng)表》

附錄a

（資料性附錄）

流程圖

a.l合格供方名錄建立流程圖

a.2

使用部門采購申請(qǐng)

采購管理控制流程圖

附錄b

（規(guī)范性附錄）

工程項(xiàng)目（勞務(wù)）采購申請(qǐng)表

附錄c

（規(guī)范性附錄）

工程建筑公司管理制度篇4

第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，

省內(nèi)項(xiàng)目部必須使用浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查

用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。

第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、

有效。項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的.材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資

料員應(yīng)及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料。

第三條、單位工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交

付驗(yàn)收，每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，須提供質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告單、自檢記

錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗(yàn)收C

整理的資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)龋?yīng)符合歸檔

要求。

第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審

查存檔，分公司、辦事處負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查

歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處，未設(shè)分公司、辦事處的項(xiàng)目，由項(xiàng)目

部直接上交公司質(zhì)量處審查。

第五條、上交公司的資料需原件,必須裝訂成冊(cè)，建立總分目

錄，厚度控制在40mm以內(nèi)，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)

裝訂，裝訂時(shí)必須剔除金屬物。

第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應(yīng)

按《技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面圖標(biāo)欄露在

外面。

第七條、總包單位應(yīng)及時(shí)檢查、收集、匯總各分包單位工程

技術(shù)資料，總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。

工程建筑公司管理制度篇5

1、總則

為推進(jìn)公司發(fā)展，提升企業(yè)文化，健全員工管理，公司依據(jù)

國家政策、法律及相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂本制

度。

本管理制度中所稱的員工，系指公司正式聘用的員工及試用

期間的新進(jìn)員工。

凡公司員工，均應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行本規(guī)章制度（除國家政策、法

律、法規(guī)另有規(guī)定外。

2、招聘與錄用

2.1公司對(duì)員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資

源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄

用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)

業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

2.2公司招聘、選聘、錄用過程中應(yīng)遵循的原則：

1）公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)、親屬回避；

2）先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘。

2.3公司聘用員工內(nèi)部流程：

1）用人部門提出崗位人員需求計(jì)劃，填寫《人力需求申請(qǐng)表》

上報(bào)總經(jīng)理審批；

2）公司行政人事部依據(jù)總經(jīng)理的批示，按照《崗位分析說明

書》的要求辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配，或?qū)ν饨y(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

2.4應(yīng)聘人員須向公司行政人事部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明

材料。由公司行政人事部和用人部門聯(lián)合對(duì)應(yīng)聘材料進(jìn)行斟選，

確定擬聘人選和招聘考核方式，由公司行政人事部組織安排招聘

的面試考核工作。

2.5參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格，按表格

規(guī)定程序完成面試考核，公司行政人事部保留調(diào)查核實(shí)員工工作

經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。

2.6面試考核:

1）由公司行政人事部初試，完成對(duì)應(yīng)聘人員身份、學(xué)歷、證

件、任職資格的考核；

2）由用人單位面試，完成專業(yè)任職資格的考核；

3）由公司行政人事部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。

4）對(duì)于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的'面試考核。

5）考核由以下幾項(xiàng)內(nèi)容組成：

a）儀表、修養(yǎng)、談吐；

b）求職動(dòng)機(jī)和工作期望；

c）責(zé)任心和協(xié)作精神；

d）專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能；

e）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

f）素質(zhì)測(cè)評(píng)；

g）必要時(shí)增加筆試；

6）具體辦事流程見《招聘面試流程》。

2.7經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員，由公司行政人事部通知

試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢（可在入職后一周內(nèi)提供有效體

檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時(shí)限到公司行政人事部辦理入職手

續(xù)，否則視為拒絕受聘。

2.8外部應(yīng)聘人員辦理入職時(shí)，須提供以下材料：

1）身份證及戶籍證復(fù)印件；

2）學(xué)歷證明、英語級(jí)別證書；

3）職稱證明、崗位資格證明；

4）結(jié)婚證、流動(dòng)人口婚育證明；

5）與原單位解除勞務(wù)合同證明；

6）原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告；

7）當(dāng)期免冠近照4張；

8）親筆填寫《員工入職登記表》。

上述資料不齊者，不予辦理入職手續(xù)。確因特殊原因需延遲

提交者，由公司行政人事部以書面報(bào)告形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,

于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和資遣。

2.9公司全體員工個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，均應(yīng)及時(shí)

知會(huì)公司行政人事部，以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：

1）家庭地址和電話號(hào)碼；

2）婚姻狀況；

3）誕生子女；

4）發(fā)生事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；

5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

2.10公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有

虛假，立即被除名，并要求賠償公司為招聘該員工而付出的一切

費(fèi)用。

2.11報(bào)到程序包括：

1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，簽訂《新員工入職試用合同》；

2）領(lǐng)取考勤V、辦公用品和資料等；

3）接受入職培訓(xùn)；

4）與部門主管見面，接受工作安排。

受聘者接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)公司行政人事部

報(bào)到。如因故不能按期前往，應(yīng)與公司行政人事部取得聯(lián)系，另

行確定報(bào)到日期。

2.12本公司聘用的新進(jìn)人員，從入職之日起算試用期，試用

期一般為3個(gè)月。對(duì)于特殊的崗位（如高技術(shù)含量或高業(yè)務(wù)資格

的崗位），可根據(jù)具體崗位情況，適當(dāng)?shù)难娱L試用期時(shí)間到6個(gè)月。

試用期內(nèi)工作成績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)異者，可提出書面申請(qǐng)經(jīng)用人部

門同意，公司行政人事部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，

縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長，但試

用期最長不超過六個(gè)月。

2.13試用期內(nèi)，新進(jìn)員工如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)

與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開公司，可提出辭

職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無法達(dá)

到要求，公司也會(huì)終止試用。

2.14如試用合格并通過入職前培訓(xùn)，可到公司行政人事部領(lǐng)

取《員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定報(bào)告》，由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見

報(bào)公司行政人事部，由行政人事部上報(bào)總經(jīng)理審批。

2.15具體辦事流程參見《試用轉(zhuǎn)正流程》。

2.16新進(jìn)員工在試用期內(nèi)原則上不能請(qǐng)假。如確實(shí)有需要請(qǐng)

假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。若請(qǐng)假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職

處理。

2.17入職引導(dǎo)人幫助：

1）試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培

訓(xùn);

2）入職引導(dǎo)人的職責(zé)：

a）介紹本部門職能、人員情況；

b）講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)；

c）幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新員工安排培訓(xùn)

的時(shí)間。

d）任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、

使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。

附件：

1、員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定表

2、招聘面試流程

3、試用轉(zhuǎn)正流程

工程建筑公司管理制度篇6

門衛(wèi)管理制度：

1、門衛(wèi)人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，堅(jiān)持進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的登記制度,

禁止無關(guān)人員進(jìn)入工地。

2、要求外來人員出示表明身份或聯(lián)系工作的有效證件，做到

文明執(zhí)勤，并做好登記手續(xù)，有據(jù)可查。

3、檢查物資車輛進(jìn)出情況并記錄，無正當(dāng)手續(xù)一切材料禁止

出門，私自放行的'要追究責(zé)任。

4、晚上人員進(jìn)出應(yīng)出示工地“出入證”或“工種牌”，對(duì)無

理取鬧者，要給予阻止，規(guī)勸無效當(dāng)事人后果自負(fù)。

5、遵守工地管理制度，夜間外出人員應(yīng)在十點(diǎn)前返回工地,

除特殊情況門衛(wèi)有權(quán)不予開門。

6、對(duì)新工人或分包班組、車輛（新來駕駛員）、新來班組發(fā)

放“職工須知”并做好發(fā)放登記手續(xù)，否則可以不予放行。另外

在門衛(wèi)處貼一份。

7、加強(qiáng)夜間工地保衛(wèi)工作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備被破壞或

被盜竊，發(fā)現(xiàn)情況馬上采取相應(yīng)措施，夜間值班禁止無故休息，

否則相應(yīng)賠償損失。

8、做好門衛(wèi)保衛(wèi)工作，防止外來人員不經(jīng)登記進(jìn)入工地而發(fā)

生安全、治安等事件。

9、進(jìn)入工地〔施工區(qū)）的外來者，必須在門衛(wèi)領(lǐng)取安全帽并

正確佩戴，上交安全帽押金。

工程建筑公司管理制度篇7

一目的

建立完整全面的勞動(dòng)人事管理制度，規(guī)范人事管理。

二適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有員工。

三職責(zé)

本規(guī)定由行政人力資源部負(fù)責(zé)管理、執(zhí)行。

四正文

1總則

1.1本規(guī)定包括勞動(dòng)用工、員工管理兩個(gè)部分，其中勞動(dòng)用工

包括招聘、試用、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同簽訂、待崗、解職部分。員工管

理包括職務(wù)任免、工作守則、交卸手續(xù)、給假、獎(jiǎng)懲、終止、解除

勞動(dòng)合同部分。

L2本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國家有關(guān)法律條款制定。

1.3本公司員工的招聘、報(bào)到、試用、職務(wù)任免、解職、交卸、

給

假、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，除公司章程和國家有關(guān)法令另有規(guī)定外，

均依本規(guī)定辦理。

L4公司除董事、監(jiān)事外，自總經(jīng)理至以下工作人員，均稱為

公司員工，并依工作性質(zhì)分管理崗位、生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位等序

列。

管理崗位分為：

經(jīng)理、副經(jīng)理

主管（一級(jí)主管、二級(jí)主管、三級(jí)主管）

科員

生產(chǎn)崗位分為：

車間主任

主管

班組長

員工

技術(shù)崗位分為：

主任工程師

工程師

助理工程師

技術(shù)員

L5公司除正式員工外，因發(fā)展或工作需要，可聘請(qǐng)顧問或特

約人員，雇用季節(jié)性臨時(shí)工或包工。其管理辦法以聘約或合同為

準(zhǔn)。

1.6本公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本制度中的各項(xiàng)規(guī)定及本公

司制定的各項(xiàng)規(guī)章及通告、辦法。

2勞動(dòng)用工

2.1本公司聘用各級(jí)員工，均以思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)

驗(yàn)、體格等適合于所任職務(wù)或崗位工作為原則，招聘、試用、轉(zhuǎn)

正、勞動(dòng)合同簽訂、待崗的具體操作方法遵照公司《員工招聘制

度》。

2.2解職

2.2.1公司員工的解職分為自然解職、退休、辭職、停職、資

遣、免職、終止和解除勞動(dòng)關(guān)系八種。

2.2.2本公司員工死亡的為自然解職。

2.2.3本公司員工退休給予退休金，依照國家相關(guān)規(guī)定由社

會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)處發(fā)放。

2.2.4本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日30日前以書面形

式申請(qǐng)核準(zhǔn)。在未核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

2.2.5本公司員工停職分為“自請(qǐng)停職”及“命令停職”二

種。

2.2.5.1員工因患病需長時(shí)間治療或其他特殊原因需要較長

時(shí)間離崗，超出病假、事假規(guī)定范圍的，經(jīng)總經(jīng)理同意，可自請(qǐng)

停職（停職時(shí)間最長不超過6個(gè)月），停職期間不發(fā)放任何薪資和

福利費(fèi)用，各類保險(xiǎn)中單位應(yīng)交部分、個(gè)人應(yīng)交部分全由員工個(gè)

人負(fù)責(zé)。

2.2.5.2員工有下列情況之一者可命令停職：

因病延長的假期超過三個(gè)月者。

觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

2.2.6自請(qǐng)停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理：

自請(qǐng)停職者，停職日期結(jié)束15個(gè)工作日內(nèi)未申請(qǐng)復(fù)職者，予以解

除勞動(dòng)關(guān)系。

因病停職者，自停職日起六個(gè)月內(nèi)未能病愈申請(qǐng)復(fù)職者，予

以解除勞動(dòng)關(guān)系。

觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者，經(jīng)判決為有期徒

刑以上者免職或解除勞動(dòng)關(guān)系，但偵查處分不起訴或判決無罪者,

可予復(fù)職。

2.2.7違犯公司規(guī)章，經(jīng)查證屬實(shí)，由公司做出處理規(guī)定，經(jīng)

公司工會(huì)委員會(huì)（組）討論通過免職或解除勞動(dòng)合同者，予以免

職或解除勞動(dòng)合同C

2.2.8本公司員工離職，除特殊情況不能親自辦理交卸手續(xù)

者外，均應(yīng)辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后方能離職。

3員工管理

3.1職務(wù)任免

3.L1各級(jí)主管職務(wù)的委派分為實(shí)授、代理二種。

3.1.2職務(wù)的派免除按照公司章程須由董事會(huì)核定者外，主

管副總?cè)缯J(rèn)為部門經(jīng)理有必要進(jìn)行任免時(shí)，可以書面文件呈請(qǐng)總

經(jīng)理批示；各部門經(jīng)理如認(rèn)為本部門主管有必要任（免）時(shí)，可以

書面形式將意見反饋給主管副總，經(jīng)主管副總同意后交行政人力

資源部，由行政人力資源部呈總經(jīng)理核定。

3.1.3職務(wù)的任免經(jīng)核定后，由人力資源部填發(fā)人事任免決

定。

3.L4職務(wù)的委派經(jīng)核定，自人員到崗之日起執(zhí)行新的崗位

的工資標(biāo)準(zhǔn)。

工程建筑公司管理制度篇8

一、注意清潔衛(wèi)生，持續(xù)宿舍內(nèi)整潔，不準(zhǔn)亂倒垃圾。

二、提高防火意識(shí)，將火災(zāi)防患于未然。

三、注意用電安全，嚴(yán)禁亂接亂拉電線。

四、節(jié)約用電，嚴(yán)禁使用功率大于100瓦的電器，以及不能

開長夜燈，如發(fā)現(xiàn)，罰款50~100元。

五、注意禮貌，不能隨意大小便及吐痰，不能只穿短褲到處

逛。

六、嚴(yán)禁酗酒、打架、賭博、賣淫、偷盜現(xiàn)象，否則，視情節(jié)

輕重，罰款100~500元，情節(jié)個(gè)性嚴(yán)重者，除罰款外，并開除出

工地。

七、用語禮貌，不準(zhǔn)說粗言濫語。

八、廚房前的剩飯剩菜不準(zhǔn)亂倒，要及時(shí)清理門前排水溝，

保證環(huán)境整潔。

九、廚房?jī)?nèi)要經(jīng)常清洗及消毒，俁證飲食衛(wèi)生。

十、行為及作風(fēng)要禮貌，不準(zhǔn)耍流氓行為，否則不發(fā)工錢并

開除出工地。

十一、不準(zhǔn)偷盜工地上及宿舍內(nèi)的.鐵釘并相互轉(zhuǎn)賣，違者罰

款200~500元。

工程建筑公司管理制度篇9

施工企業(yè)材料管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、凡購置各種機(jī)械設(shè)備、暫電設(shè)施、腳手架木、新型建筑裝

飾、防水材料等涉及人身安全的料具及設(shè)備，必須執(zhí)行國家、常州

市及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查其產(chǎn)品合格證明材料，并同時(shí)

做抽樣檢驗(yàn)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)購置各類建筑材料，應(yīng)符合溫州市和公司有關(guān)文

明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。

3、采購勞動(dòng)保護(hù)用品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查其生產(chǎn)資質(zhì)和產(chǎn)品合格

證明材料，并抽樣送交常州市有關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)公司?？貏趧?dòng)

保護(hù)用品，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和

常州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。

4、認(rèn)真執(zhí)行常州市文明安全施工有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)料

具管理，保證安全。

工程建筑公司管理制度篇10

為規(guī)范項(xiàng)目部管理，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理力度、嚴(yán)明制度、保證

生產(chǎn)工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，提高滿意度，根據(jù)本崗

位實(shí)際工作，特制定本崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度。

1.項(xiàng)目部崗位職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)工程施工的管理工作，并同有關(guān)單位進(jìn)行溝通。

L2負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、布置。

1.3負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)布置以及機(jī)械設(shè)備的安、拆組織工

作。

L4負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械設(shè)備的管理、維修工作。

1.5負(fù)責(zé)辦理工程開工報(bào)告、復(fù)工報(bào)告、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收

等相關(guān)預(yù)案事項(xiàng)；

L6負(fù)責(zé)同上級(jí)有關(guān)主管部門的工作溝通與落實(shí)°

L7負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。

1.8負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、措施等的編制工

作。

1.9必須掌握施工合同、分包合同，勞務(wù)分包合同、材料合同

等內(nèi)容。

1.10負(fù)責(zé)同施工現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作。

1.11負(fù)責(zé)落實(shí)公司組織的各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議精神工作。

1.12負(fù)責(zé)迎接各個(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。

1.13負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪及維修工作，追蹤落實(shí)并達(dá)到顧客滿

，導(dǎo)、O

1.14負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目索賠工作。

1.15負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

1.16各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月必需向財(cái)備部報(bào)送電費(fèi)數(shù)據(jù)表和水

用量表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，便于結(jié)算預(yù)算款時(shí)與甲方對(duì)帳。

1.17負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全管理工作。

1.18負(fù)責(zé)工作階段性驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)工作。

1.19負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點(diǎn)照片管理工作。

1.20項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必須組織及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

1.21項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行實(shí)施工作。

2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法

律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)

企業(yè)的合法權(quán)益。

2.2對(duì)于施工中存在的質(zhì)量問題，必須及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào).對(duì)因施工錯(cuò)誤而造成的質(zhì)量問題負(fù)激勵(lì)300^500元/次。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織沉降觀測(cè)

設(shè)施的安裝施工，必須負(fù)責(zé)組織做好經(jīng)濟(jì)簽證，違者負(fù)激勵(lì)200元

/次。

2.4項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管

理。

2.5項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康

體系并組織實(shí)施。

2.6項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、

各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中

出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門溝通。

2.7項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，處理突發(fā)事件，對(duì)違章

作業(yè)造成安全事故負(fù)直接責(zé)任，違者負(fù)激勵(lì)500元/次。

2.8項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程階段性驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作。

2.9項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原始點(diǎn)基準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)工作，處理項(xiàng)目部的善后

工作C

2.10項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

2.11項(xiàng)目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，每周兩次

組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動(dòng)、整改，違者負(fù)激勵(lì)300元。

2.12項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織實(shí)體檢測(cè)、檢查準(zhǔn)備工作。實(shí)體

檢測(cè)結(jié)果不合格者，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)激勵(lì)500元/點(diǎn)。

2.13樓板標(biāo)高誤差超過20nmi負(fù)激勵(lì)200元/點(diǎn)；超過40nlm負(fù)

激勵(lì)500元/點(diǎn)。

2.14必須負(fù)責(zé)腳手架鋼管扣件檢測(cè)、復(fù)試工作，違者負(fù)激勵(lì)

200元/次。

2.15提前組織原材料進(jìn)場(chǎng)工作，如影響工程施工和材料復(fù)蝴,

姍200元。

2.16負(fù)責(zé)向供貨單位索取原材料合格證，因無合格證及工程

報(bào)驗(yàn)者負(fù)激勵(lì)30元/次。

2.17辦理試驗(yàn)費(fèi)的工作，負(fù)責(zé)組織車輛送原材料及砂（砂漿）

復(fù)試工作，違者負(fù)激勵(lì)300元/次。

2.18關(guān)于深基坑專家用論證。

2.19項(xiàng)目部負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的建立。

2.20項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織落實(shí)并收集工程節(jié)點(diǎn)照片的工作。

2.21負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全事故的調(diào)查、處理、整改、落實(shí)工作。

2.22負(fù)責(zé)組織申報(bào)工程的質(zhì)量控制及落實(shí)工作，對(duì)項(xiàng)目部出

現(xiàn)質(zhì)量問題，做出質(zhì)量（安全）調(diào)查處理報(bào)告，并及時(shí)送報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.23關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢

查驗(yàn)收。

2.24項(xiàng)目經(jīng)理在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必須及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)。

2.25對(duì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、實(shí)體檢測(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理控制監(jiān)督。

2.26對(duì)公司、主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通

知必須及時(shí)整改并按時(shí)回復(fù)，違者負(fù)激勵(lì)每次200元/次。

2.27項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作（市政、排水、質(zhì)監(jiān)

站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊(duì)），搞好同建設(shè)單位和監(jiān)

理單位的關(guān)系。

2.28項(xiàng)目經(jīng)理必須組織管理好項(xiàng)目部管理人員，團(tuán)結(jié)班子成

員，共同投入到工作當(dāng)中。

2.29項(xiàng)目經(jīng)理、工長要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)

管理。

2.30組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2.31項(xiàng)目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關(guān)人員對(duì)大型設(shè)備如塔吊、升降

機(jī)、攪拌站等機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)、維修管理,并組織施工人員定期檢查,

確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.32合理安排機(jī)修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做

現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理員C

2.33要嚴(yán)格控制人工費(fèi)的單位工程成本。

2.34項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在分部分項(xiàng)工程施工前對(duì)各工種進(jìn)行交

底并監(jiān)督實(shí)施。

3.施工前準(zhǔn)備

3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持證上崗。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙，掌握其主要內(nèi)容,

了解施工規(guī)范，并且參與編制施工組織設(shè)計(jì)和各種方案措施，對(duì)于

特殊性較強(qiáng)的方案措施必須親自審核。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理必須參與現(xiàn)場(chǎng)定位放線工作。

3.4制定場(chǎng)地平整計(jì)劃，組織人員平整場(chǎng)地，特別是臨時(shí)運(yùn)輸

道路材料堆放場(chǎng)地的鋪設(shè)工作。

3.5項(xiàng)目經(jīng)理必須積極同建設(shè)單位溝通，確定臨時(shí)電源、水源

的位置及容量。

3.6組織現(xiàn)場(chǎng)電工進(jìn)行臨時(shí)電源接電工作，安排提取配制現(xiàn)場(chǎng)

總配電盤的材料計(jì)劃，并組織人員進(jìn)行配電盤安裝工作。

3.7做好臨時(shí)水源、材料準(zhǔn)備計(jì)劃，項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)水電表

做好原始數(shù)據(jù)的確認(rèn)記錄，組織人員接通施工用水（或打井）工作。

3.8進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)布置計(jì)劃工作，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。

3.9對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行四周封閉，用彩鋼板做圍擋。

3.10項(xiàng)目經(jīng)理必須參與由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施

工單位人員組織的圖紙會(huì)審工作。

3.11安排預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算。

3.12根據(jù)工程實(shí)際提出主要機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，并組織進(jìn)場(chǎng)。

3.13組織人員進(jìn)行塔吊、攪拌站等大型設(shè)備基礎(chǔ)施工，并確

定進(jìn)場(chǎng)塔吊、攪拌站的進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間。

3.14項(xiàng)目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機(jī)、龍門架備案安

裝審批手續(xù)工作，并及時(shí)辦理檢測(cè)手續(xù)。

3.15確定地坪材料廠家，并落實(shí)各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，安排好

堆放場(chǎng)地。

3.16項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)工人進(jìn)行監(jiān)督、安全教育，在施工前進(jìn)

行安全交底，明確工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)及配合工作和安全隱患。

3.17項(xiàng)目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、安全會(huì)議，認(rèn)

真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。

3.18項(xiàng)目部提出的材料設(shè)備機(jī)具計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字

審核，并以書面形式報(bào)公司經(jīng)理審批。

3.19項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設(shè)單位索要相關(guān)手續(xù),便于辦

理開工報(bào)告。

3.20要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容，以便于指揮施工、

便于管理。

3.21每月1日組織項(xiàng)目部報(bào)送當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目部值

班表，上報(bào)

公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份，每拖延一天負(fù)激勵(lì)100元。

3.22

項(xiàng)目部每周日下午三點(diǎn)舉行項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主

持。

3.23及時(shí)進(jìn)行見證取樣、檢測(cè)合同工作。

3.24工程開工前組織項(xiàng)目班子成員。

3.25及時(shí)向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報(bào)告及相關(guān)資微。

3.26對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原有道路、樹木及建筑物，項(xiàng)目經(jīng)理必須采取有

效可靠措施進(jìn)行防護(hù)。

4.基礎(chǔ)工程

4.1確定樁基礎(chǔ)施工隊(duì)伍和挖土方隊(duì)伍，組織人員進(jìn)場(chǎng)。

4.2組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察

單位對(duì)地基進(jìn)行驗(yàn)槽工作。

4.3基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢，項(xiàng)目經(jīng)理督促技術(shù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督

站進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)筋，并督促技術(shù)人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

4.4組織各種機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)安裝到指定地點(diǎn)。

4.5施工前，項(xiàng)目經(jīng)理召開班組長會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全

交底。

4.6基礎(chǔ)施工前，對(duì)基坑四周采取切實(shí)可行的防護(hù)。

4.7計(jì)劃好每個(gè)分項(xiàng)工程勞動(dòng)力，應(yīng)安排好每日工作量，并做

到事先安排計(jì)劃，工作中檢查，工作后驗(yàn)收。

4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。

4.9項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)基礎(chǔ)防水工程要做到嚴(yán)格控制，必須嚴(yán)格按圖

紙施工，對(duì)關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

4.10基礎(chǔ)施工中，要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等

工作，工完場(chǎng)清。

4.11項(xiàng)目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑

邊坡支護(hù)等工作，并組織人員定期檢查驗(yàn)收。

4.12基礎(chǔ)施工完畢，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人員同質(zhì)量監(jiān)督

站進(jìn)行溝通，并辦理報(bào)驗(yàn)工作。

4.13重點(diǎn)做好防水處理工作。

5.主體工程

5.1項(xiàng)目經(jīng)理（工長）在掌握?qǐng)D紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，注

明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。

5.2組織各種方案的實(shí)施工作，并進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

5.3項(xiàng)目經(jīng)理（工長）要親自參與控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)於保護(hù)層，按照

措施和方案的要求確保實(shí)體檢測(cè)一次通過。

5.4嚴(yán)格控制泵送聆現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)支撐系統(tǒng)、二次

抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。

5.5對(duì)懸挑構(gòu)件的保護(hù)層厚度和拆模時(shí)間要嚴(yán)加控制。

5.6加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力的張拉時(shí)間和拆模時(shí)間的管理，粒強(qiáng)度未達(dá)到

規(guī)定值時(shí)嚴(yán)禁張拉，張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可

進(jìn)行。

5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗(yàn)筋并做好記錄。

5.8認(rèn)真檢查腳手架的基礎(chǔ)、排水、懸挑長度、間距是否符合

規(guī)范要求。

5.9督促安全員檢查腳手架的連接點(diǎn)，剪刀撐的搭設(shè)，安全網(wǎng)、

密目網(wǎng)的支掛。

5.10嚴(yán)格檢查督促安全員及架子班組對(duì)建筑物內(nèi)的四口五

臨邊的工作，是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

5.11組織項(xiàng)目部人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、技

術(shù)質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備等聯(lián)合檢查并形成記錄。

5.12督促技術(shù)人員、放線人員對(duì)建筑標(biāo)高和結(jié)構(gòu)標(biāo)高的校核,

對(duì)建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測(cè)檢查；做好

形成記錄。

5.13對(duì)木工支模、楞方的鋪設(shè)方法，模板的使用方法和支撐

的加固方法要熟知，避免浪費(fèi)材料。

5.14配合保管員、收料員對(duì)周轉(zhuǎn)材料出入庫時(shí)的清點(diǎn)和搬運(yùn)

工作C

5.15加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備操作工人的安全教育，督促技術(shù)人員

做好安全技術(shù)交底，避免造成不必要的損失。

5.16項(xiàng)目經(jīng)理（工長）應(yīng)遵守有關(guān)部門的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的交通、

施工噪音及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求，并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。

5.17按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全方面進(jìn)

行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

5.18預(yù)算人員每月20日?qǐng)?bào)月結(jié)算。

5.19混凝土模板澆注前必須進(jìn)行匯簽單。

5.20參與并督促技術(shù)人員和預(yù)算員及時(shí)準(zhǔn)確的辦理現(xiàn)場(chǎng)的

簽證和變更。

5.21負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、預(yù)算人員明確建設(shè)單位供料范圍

（如外墻面磚、瓦、窗等材料），并及時(shí)準(zhǔn)確的提供材料采購計(jì)劃。

5.22負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍配套費(fèi)收取工作，并及時(shí)返到公司財(cái)務(wù)部。

5.23選定砌筑隊(duì)伍、抹灰隊(duì)伍,確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工范圍并

安排施工。

5.24主體施工完畢、項(xiàng)目經(jīng)理（工長）督促技術(shù)負(fù)責(zé)人必須與

質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗(yàn)收和實(shí)體檢測(cè)工作，負(fù)責(zé)實(shí)體檢測(cè)全過程

的準(zhǔn)備實(shí)施工作，由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，違者負(fù)激勵(lì)200

元/次。

5.25實(shí)體檢驗(yàn)的質(zhì)量控制。

5.26列新T藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡座朔一D暢越形只

人？另監(jiān)護(hù)，防止出瑚質(zhì)量問題。

6.裝飾工程

6.1組織各相關(guān)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)簽定合同，提供相應(yīng)的材料。

6.2檢查裝飾用材料是否與計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)數(shù)量一致。

6.3外墻面磚施工時(shí)，督促協(xié)助放線人員對(duì)外墻、陰陽角、窗

口進(jìn)行測(cè)量，保證按微機(jī)排活尺寸，不留小于1/3Wo

6.4項(xiàng)目經(jīng)理（工長）必須組織項(xiàng)目部人員對(duì)砌筑情況、抹灰

情況和各專業(yè)分包隊(duì)施工情況進(jìn)行定期聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定

出整改方案，組織驗(yàn)收并做好整改驗(yàn)收記錄，違者負(fù)激勵(lì)100元/

次。

6.5經(jīng)常給抹灰隊(duì)與砌筑隊(duì)班組長及攪拌機(jī)手開會(huì)，并安排專

人負(fù)責(zé)后臺(tái)砂漿的配合比避免浪費(fèi)材料。

6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機(jī)械設(shè)備垂直運(yùn)輸設(shè)備等。

6.7編制每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，能直觀的觀察各項(xiàng)工作是否按

計(jì)劃進(jìn)行避免拖延工期。

6.8督促技術(shù)人員與專業(yè)分包隊(duì)技術(shù)人員溝通，并按照省標(biāo)準(zhǔn)

按時(shí)上報(bào)內(nèi)業(yè)資料。

6.9按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求，剩余設(shè)備、材料需外運(yùn)的必須事先提

出計(jì)劃，并提前通知車隊(duì)。

6.10教育現(xiàn)場(chǎng)所有工人做好成品保護(hù)并設(shè)立標(biāo)記。

6.11項(xiàng)目經(jīng)理（工長）組織項(xiàng)目部人員要執(zhí)行"三檢”制、控制

產(chǎn)品質(zhì)量。

6.12應(yīng)當(dāng)對(duì)易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)其

加強(qiáng)跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工

處理，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

6.13負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包隊(duì)必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工

組織設(shè)計(jì)實(shí)施。有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。

6.14工程裝飾階段項(xiàng)目經(jīng)理（工長）必須組織實(shí)施工程樣板”,

以樣板開路并做好標(biāo)識(shí)。

6.15項(xiàng)目經(jīng)理（工長）要對(duì)各分包單位施工過程及質(zhì)量、安全

進(jìn)行指導(dǎo)檢查施工。

6.16對(duì)申挺就旺:程項(xiàng)目音暖做倉慨方案、榭申報(bào)，并做出詳

細(xì)俯坳。

6.17對(duì)各階段工程驗(yàn)收,項(xiàng)目部必須協(xié)調(diào)有關(guān)部門溝通及時(shí)

報(bào)驗(yàn)。

6.18由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預(yù)控管理并組織實(shí)

施；

7.竣工驗(yàn)收

7.1工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理（工長）必須組織項(xiàng)目

部主要管理者和各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行聯(lián)檢，對(duì)工程內(nèi)外業(yè)進(jìn)行竣

工初驗(yàn)，通知總公司各部門進(jìn)行工程驗(yàn)收后，再向建設(shè)單位報(bào)竣工

驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由建設(shè)單位組織各職能部門進(jìn)行工程驗(yàn)收。

7.2工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理（工長）組織向建設(shè)單位移交工程內(nèi)

業(yè)和外業(yè)工程。

7.3項(xiàng)目經(jīng)理（工長）必須負(fù)責(zé)做好工程的售后服務(wù)，回訪維修

工作。

7.4項(xiàng)目經(jīng)理（工長）要對(duì)外分包隊(duì)伍的結(jié)算事項(xiàng)等進(jìn)行全面

的審核，要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，對(duì)倉庫領(lǐng)月的工具及材料是否有罰款

審核后，要在結(jié)算書上簽字。

7.5做好竣工工程驗(yàn)收、整改通知單回執(zhí)的落實(shí)工作。

7.6對(duì)甲方提供的材料，竣工時(shí)及時(shí)對(duì)帳和多余材料的返回工

作。

7.7工程竣工后及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的退場(chǎng)工作。

7.8項(xiàng)目經(jīng)理在竣工前必須督促建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。

8.記工員管理制度

8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工

種的出勤、伙食費(fèi)報(bào)到公司財(cái)務(wù)部。遲報(bào)一天負(fù)激勵(lì)50元。

8.2記工員必須每天認(rèn)真做好力工及特殊工種的考勤記錄，每

天大帳填寫完F要及時(shí)上墻，便于杳看。

8.3每

月末記工員要認(rèn)真和力工及特殊工種核對(duì)工日天數(shù)，如發(fā)現(xiàn)

不符，及時(shí)溝通，一經(jīng)上報(bào)到公司，一律按出勤匯總表核算,事后不

予更改。

8.4記工員每月統(tǒng)計(jì)完工人工作天數(shù)，字跡清晰地抄寫在工地

出勤匯總表上，如有缺勤等其它情況，須標(biāo)明原因，匯總表填寫完,

必須寫明填寫人，由項(xiàng)目經(jīng)理或工長簽字確認(rèn)后方可上報(bào)。

8.5記工員要做到不漏報(bào)、虛報(bào)工數(shù),如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),

要嚴(yán)肅處理；并扣除記工員當(dāng)月工資。

8.6填寫工票時(shí)，須注明出發(fā)工地、到達(dá)工地，工人姓名、工種

名稱、工日天數(shù)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字后，由公司總經(jīng)理審批后上

報(bào)經(jīng)營部。

8.7對(duì)于外分包對(duì)使用的力工工數(shù)，記工員也需要每月認(rèn)真記

錄，不要和本工地的出勤記錄到一起，要用獨(dú)立的記工筆記本記外

分包對(duì)工數(shù)待年底一并交到財(cái)務(wù)對(duì)帳棄核算。

8.8記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務(wù)的安排，對(duì)于工作

人數(shù)、工作量及工作時(shí)間等不合理的安排，要及時(shí)向工長、項(xiàng)目經(jīng)

理、總經(jīng)理匯報(bào)。

9.材料采購管理

9.1原材料或零配件的采購：

(1)原材料或零配件的請(qǐng)購，先由項(xiàng)目部根據(jù)工程的需要提出

請(qǐng)購計(jì)劃，并同保管員進(jìn)行溝通，將材料明細(xì)賬記錄的庫存數(shù)量同

項(xiàng)目部需要的數(shù)量進(jìn)行比較，避免積壓材料，工程所需的數(shù)量超過

材料保管賬記錄的庫存數(shù)量，或庫存數(shù)量已達(dá)到最低庫存量時(shí)，填

寫”材料采購單"。

(2)填好后的”材料采購單”由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字同意采購，采

購人員審查采購單上的請(qǐng)求是否合理,并根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行采購,

對(duì)所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交采購部辦理。

(3)采購部門應(yīng)將采購過的請(qǐng)料單交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。

9.2采購員必須按采購計(jì)劃進(jìn)行采購,對(duì)生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型

號(hào)、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達(dá)到國家、施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)定進(jìn)行采購。

9.3在采購的過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如所采購的主材部分出現(xiàn)質(zhì)

量問題，應(yīng)及時(shí)調(diào)換或退貨。

9.4急需性物品的采購。

(1)急需性物品的采購?fù)ǔＳ墒褂谜咧苯犹岢觥?/p>

(2)請(qǐng)購單上需要對(duì)采購的目的、用途解釋清楚，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)

同意后方可辦理。事后補(bǔ)填”材料采購單”。

9.5采購員違反規(guī)定的處理辦法:采購員在采購工作中，如有

損害公司利益及公司形象的，對(duì)采購員負(fù)激勵(lì)200元，直至開除或

送公安機(jī)關(guān)處理。

9.6采購材料時(shí)，采購員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件，交付

現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員。

10.保管員管理制度

10.1入庫單的內(nèi)容要標(biāo)明時(shí)間、車號(hào)、材料名稱、規(guī)格、計(jì)

量單位、金額等；統(tǒng)一計(jì)量單位，噸(T)、米(而、千克(kg)等；一式

多聯(lián)的入庫單要注明幾頁，特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、

碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準(zhǔn)確注明所在工程全

稱。

10.2進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng)的各種周轉(zhuǎn)材料,進(jìn)場(chǎng)直接入庫的材料，保管

員必須清點(diǎn)數(shù)量后，方可入庫，沒有進(jìn)行清點(diǎn)的材料不允許直接使

用。直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)落地材料，收料員、保管員必須同時(shí)清點(diǎn)數(shù)量,

方可入庫，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際清點(diǎn)的數(shù)量同材料采購單不符，當(dāng)時(shí)提出

異議，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部將追查原因。同時(shí)財(cái)務(wù)部將對(duì)入庫

的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認(rèn)真履行

此制度，負(fù)激勵(lì)50元。

10.3數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、出現(xiàn)場(chǎng)，各工程的項(xiàng)目經(jīng)理派

人員幫助裝、卸車時(shí)，保管員、收料員應(yīng)將裝、卸車的工人人數(shù)記

在入庫單上，并注明起止時(shí)間，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

10.4各項(xiàng)目部保管員在驗(yàn)收自購材料時(shí)，先審核材料單是否

有領(lǐng)導(dǎo)審批。據(jù)此驗(yàn)收所購材料是否超數(shù)量采購，審核無誤后，開

入庫單，特殊情況除外。

10.5出庫單的填寫

(1)砂子、水源、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點(diǎn)，以工程形

象進(jìn)度為本月實(shí)際消耗的數(shù)量，由保管員簽字后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批,

報(bào)財(cái)務(wù)部。

(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時(shí)開出庫單，由外分包負(fù)責(zé)人簽

字，保管員根據(jù)出庫單，登記保管賬。同時(shí)將出庫單給成本會(huì)計(jì)。

(3)臨時(shí)借用能返還的材料、工具等不開出庫單，保管員自作

記載。如果丟失或損壞，按價(jià)賠償，然后將扣款明細(xì)表7日內(nèi)上報(bào)

公司經(jīng)營部。

(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時(shí)，需要簽字，以便

配合保管員工作，用完后要及時(shí)返還，如不返還按該類商品同等價(jià)

格在工資中扣除。

10.6購入的材料一次性用在工程上的，及時(shí)開出庫單，由經(jīng)

辦人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確

認(rèn)發(fā)生的修理費(fèi)用等不入庫單，只要開具便箋簽字證明即可。

10.7設(shè)備、工具由于破損不能使用，在保管帳上應(yīng)有數(shù)量，保

管員不能擅自減少該設(shè)備的數(shù)量，每月盤點(diǎn)庫存時(shí)，清理各種材料,

提交報(bào)廢單，由保管員簽字，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司，公司責(zé)成相

關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定后，提出處理意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字

后方可開出庫單注明報(bào)廢，沖減保管賬。

10.8保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時(shí)返到財(cái)務(wù)部，

并辦理交接手續(xù)。

10.9各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、

變賣，如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象，要立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。公

司核實(shí)情況后，將非法所得現(xiàn)金收回，并對(duì)違反規(guī)定的當(dāng)事人，負(fù)

激勵(lì)當(dāng)月工資。

10.10保管賬與成本會(huì)計(jì)材料賬類別、科目要一致。成本會(huì)計(jì)

數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫單記賬，字跡清晰，按賬薄要求填寫，

每月

20日結(jié)賬盤點(diǎn)庫存，結(jié)出收發(fā)材料的月計(jì)數(shù)、余額數(shù)。做到賬

實(shí)相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)10元。

10.11保管員將剩余閑置的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量及時(shí)匯報(bào)

給設(shè)備部與財(cái)務(wù)部，便于掌握情況統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、

設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低成本，避免浪費(fèi)。

10.12財(cái)務(wù)部每月到各項(xiàng)目部檢查及征求意見一次，檢查內(nèi)容,

保管賬、庫存材料盤點(diǎn)表，進(jìn)行實(shí)際庫存與入庫量審核，及時(shí)解決

保管員在工作中出現(xiàn)的具體問題。

1L收料員管理制度

11.1收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹，按

收料單的格式要求填寫，如果開錯(cuò)不能撕掉，注明作廢原因，重新

開據(jù)一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位，第三聯(lián)交給成本會(huì)計(jì)。

用完的收料單存根定期及時(shí)返到成本會(huì)計(jì)，由成本會(huì)計(jì)送交財(cái)務(wù)

部存檔。

11.2有發(fā)貨票的材料，按發(fā)貨票內(nèi)容認(rèn)真抄寫在收料單上。

如果是建設(shè)單位（甲方）提供的材料必須在收料單上詳細(xì)標(biāo)明。收

料員每漏寫一筆票據(jù)，負(fù)激勵(lì)10元。

11.3收料員必須及時(shí)將收料單轉(zhuǎn)給保管員，保管員根據(jù)收料

單驗(yàn)明實(shí)物后，開入庫單，將收料單和入庫單附在一起，記賬后交

給成本會(huì)計(jì)。

11.4收料員每天填寫”進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)材料日?qǐng)?bào)表”將當(dāng)天所收的各

種材料品種和數(shù)量報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理，以便項(xiàng)目經(jīng)理掌握實(shí)際使用情

況，收料時(shí)必須有記錄，按項(xiàng)目經(jīng)理提供的數(shù)量接收。

11.5收料員在驗(yàn)收材料時(shí)，對(duì)材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要

認(rèn)真審核，對(duì)于多投、虛報(bào)材料數(shù)量的供貨單要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。不

勒、拿、卡、要供貨單位的錢財(cái)和物品，不接受供貨單位的賄賂。

違者負(fù)激勵(lì)200元，如果發(fā)現(xiàn)收料員為供貨單位少收材料多開收

料單，有損壞公司利益的行為，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，由收料員賠

償。情節(jié)嚴(yán)重的公司將揖究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

11.6收料員應(yīng)向供貨單位索要材料合格證。

12.固定資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備管理制度

12.1建立固定資產(chǎn)卡片，進(jìn)行內(nèi)部編號(hào)，由設(shè)備部、財(cái)務(wù)部進(jìn)

行全面、系統(tǒng)登記，統(tǒng)一管理。

12.2固定資產(chǎn)的折舊標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司實(shí)際情況統(tǒng)一

制定。

12.3固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和修理由其使用部門負(fù)責(zé),設(shè)備部

以定期和不定期方式進(jìn)行檢查，管理部門有權(quán)向使用部門提出檢

修建議，并要求其限期進(jìn)行檢修。

12.4定期盤點(diǎn)及時(shí)清查出不能繼續(xù)使用的廢舊設(shè)備、材料,

填寫”報(bào)廢申請(qǐng)單"，由項(xiàng)目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門。公司

責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定后，提出處理意見，并簽字，經(jīng)主

管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可報(bào)廢。

12.5每年12月31日前對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。

工程建筑公司管理制度篇11

為規(guī)范公司各項(xiàng)管理，明確各崗位職責(zé)，使各項(xiàng)目、各部門

在管理過程中有章可循，形成一個(gè)責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)行有

序的管理體系，特?cái)M定《管理手冊(cè)》，供大家遵守執(zhí)行。

一、公司規(guī)章制度

第一節(jié)總則

第一條為了使員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況、工作要求、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)

定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活

的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本制度。

第二條制訂本制度的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅(jiān)持把

加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培養(yǎng)

和造就一支有理想、有道德、有素質(zhì)、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分

發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三條本制度適用于本公司全體員工。

第四條本制度可根據(jù)公司各階段實(shí)際情況作修改、調(diào)整。

第五條凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵守。

第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)

第一條員工必須樹立集體主義精神，