分包工程質(zhì)量管理制度

《分包工程質(zhì)量管理制度》

目錄

第一章總則.........................................................2

第二章工程質(zhì)量責(zé)任制..............................................2

第三章工程質(zhì)量監(jiān)督與檢查.........................................5

第四章管理與協(xié)調(diào).......................................................6

第五章工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)................................................7

附件1:分包隊伍質(zhì)量考核打分表.........................................7

《分包工程質(zhì)量管理制度》

第一章總則

第一條為加強對分包工程的質(zhì)量管理，提高分包工程質(zhì)量，杜絕工程

質(zhì)量事故的發(fā)生，推進工程質(zhì)量整體水平，特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《公司

全面管理體系文件》有關(guān)要求，結(jié)合項目實際而制定。

第三條本規(guī)定所指的分包工程是指依法分包集團公司所承攬的工程。

禁止將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再

分包。

第四條總包單位對工程質(zhì)量負總責(zé)，對分包工程的質(zhì)量管理依法監(jiān)管,

絕不能“包而不管”或“以包代管”，要采取切實可行的措施，認(rèn)真履行總包單

位的質(zhì)量管理職能，堅持“質(zhì)量第一”原則，實現(xiàn)合同承諾。

第二章工程質(zhì)量責(zé)任制

第五條分包工程項目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目部負責(zé)人質(zhì)量終身負責(zé)制，實

行質(zhì)量逐級負責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確，責(zé)任人員明確。

第六條分包單位工程質(zhì)量按照分包合同的約定對總承包單位負責(zé)。總

承包單位和分包單位就分包工程質(zhì)量對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

第七條分包單位進場施二前應(yīng)與總包單位簽署《建筑施工質(zhì)量協(xié)議》，施

工過程中分包單位必須嚴(yán)格按照此協(xié)議中的條款要求執(zhí)行，總包單位將嚴(yán)格按照

此條款要求對分包單位進行管理與考核。

第八條總包單位對分包二程的施工過程，應(yīng)進行全面的質(zhì)量管理和監(jiān)督，

在分包合同中明確雙方質(zhì)量職責(zé)，總包單位的主要職責(zé)為：

(1)組織分包單位參加圖紙會審。分包合同或協(xié)議書簽訂后，應(yīng)及時向分

包單位發(fā)放施工圖，并組織其參加圖紙會審。分包單位若因故不能參加圖紙會審，

則應(yīng)要求分包單位技術(shù)負責(zé)人組織對施工圖紙進行詳細審查，列出問題清單，雙

方達成共識后進行圖紙會審工作。

(2)負責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計(方案)的審查、報枇。嚴(yán)格按照法律、

法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對■分包單位編制的分包工程施工組織設(shè)計(方案)進行審

查，并按規(guī)定報審批準(zhǔn)后才準(zhǔn)分包工程的施工。

(3)核查分包單位的實際進場人員和施工機械技術(shù)裝備。分包工程開工前，

應(yīng)核查分包單位的主要進場人員和施工機械技術(shù)裝備。核查時主要以分包工程施

工組織設(shè)計或施工方案為依掂，核對現(xiàn)場實際進場人員和施工機械技術(shù)裝備與分

包單位在施工組織設(shè)計或施工方案中確定的是否一^致；若不一^致，應(yīng)及時向分包

單位提出，要求其整改或做必要的說明，直到符合要求。

(4)對分包工程的施工質(zhì)量進行全面管理。分包工程開工后，應(yīng)督促分包

單位進行技術(shù)交底，并對施工質(zhì)量過程進行監(jiān)督檢查，主要監(jiān)督檢查：

①對材料、半成品、設(shè)備等物資質(zhì)量和試臉項目的監(jiān)督檢查：

應(yīng)要求和監(jiān)督分包單位選擇信譽良好可靠的供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社

會信譽好的產(chǎn)品，對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有復(fù)檢要求和試驗的項目應(yīng)監(jiān)督及時取樣送檢。

②對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：

應(yīng)對分包工程施工中的工序質(zhì)量進行定期、不定期的監(jiān)督檢查。主要檢查施

工工序是否按圖施工、是否滿足施工組織設(shè)計或施工方案要求；施工工序質(zhì)量是

否滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律、法規(guī)要求；對重要的關(guān)鍵工序(如樁基礎(chǔ)、混凝

土澆灌等)，還應(yīng)派人進行全過程的監(jiān)控；對需要隱蔽的部位，在隱蔽前應(yīng)參與

隱蔽臉收，并督促分包單位及時辦理臉收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)

有不符合要求的地方，應(yīng)責(zé)令分包單位進行整改，整改合格后才允許進入下一道

工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。

③對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查：

應(yīng)對分包單位的現(xiàn)場施工人員資格進行不定期的檢查核實，特別是對要求持

證上崗的人員(如項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、八大員、焊工等)應(yīng)檢查人、證是否

相符和有效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應(yīng)責(zé)令分包單位限期更換。

(5)組織分包工程的竣工驗收。分包工程完工后，應(yīng)對分包工程實體質(zhì)量

和竣工資料進行驗收：

①實物質(zhì)量險收：

分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，應(yīng)要求其進行自檢，自檢合格后

報總包單位組織驗收。對瞼收中存在的質(zhì)量問題，應(yīng)責(zé)令分包單位及時整改，直

到復(fù)檢合格。

②竣工資料險收：

應(yīng)組織分包單位按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和當(dāng)?shù)貦n案館要求整理分包工程竣工

資料，及時對每份竣工資料進行審查、核對，做好收集、匯總和險收工作。若發(fā)

現(xiàn)不全或不真實的，應(yīng)要求分包單位補充齊全或按真實情況填寫。

(6)組織分包工程的保修工作。分包工程交付使用后，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷

問題，必須及時組織分包單位進行保修，審批相關(guān)的保修方案，并監(jiān)督執(zhí)行，做

好驗收工作。

(7)對分包工程施工過程中出現(xiàn)的不符和情況，均應(yīng)及時發(fā)出問題整改通

知單責(zé)令分包單位限期整改，并有權(quán)做出處罰；對不服從總包管理，不整改或整

改不力仍有質(zhì)量隱患的，有權(quán)予以清退并追究經(jīng)濟責(zé)任。

第九條分包單位需按照分包合同的約定、法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要

求組織分包工程的施工，服從總包單位的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格遵守總包單位的質(zhì)量管

理制度，對分包工程的質(zhì)量負責(zé)。其主要管理職責(zé)為：

(1)必須依據(jù)總包單位的質(zhì)量管理目標(biāo)制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)

量控制措施，并保證運轉(zhuǎn)正常。

(2)必須健全質(zhì)量檢查制度，加強對員工的質(zhì)量教育，樹立和提高員工的

質(zhì)量意識。未經(jīng)教育或教育后達不到要求(以檢查的質(zhì)量情況為評定依據(jù))的員

X,分包單位必須予以清退。

(3)必須根據(jù)總包單位的要求，認(rèn)真審查分包工程圖紙問題和編制相關(guān)的

施工組織設(shè)計或施工方案，及時報送總包單位審批。

(4)必須組織施工管理人員、技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總包單位下發(fā)的施工圖紙、

施工方案、專項技術(shù)措施和相關(guān)施工臉收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等文件，做好技術(shù)交底工作，

并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。

(5)必須做好進場材料設(shè)備的質(zhì)量驗收和送檢工作，并應(yīng)按照總包單位的

要求開展工作。未經(jīng)總包單位臉收或驗收不合格的材料設(shè)備，禁止投入使用；不

遵照總包單位的要求而導(dǎo)致試件未及時制作、送檢或檢驗不合格的，必須承擔(dān)由

此引發(fā)的額外檢驗試驗等費用(如超聲向彈、鉆芯取樣等)。

(6)必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，積極組織自檢工作，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

把關(guān)，做好自檢記錄備查，配合好總包單位的瞼收工作。不芻檢、無自檢記錄、

自檢質(zhì)量達不到要求、隱瞞施工質(zhì)量問題就向總包報臉，總包有權(quán)不險收。未經(jīng)

總包單位臉收合格的工序一律不得進入下道工序的施工。

(7)總包單位對分包工程臉妝時，分包單位必須組織有關(guān)人員參加險收，

合格后方可報監(jiān)理、建設(shè)等單位驗收。監(jiān)理、建設(shè)等單位驗收時，分包單位需與

總包單位一同參加，對出現(xiàn)的問題分包單位必須及時整改。

(8)必須負責(zé)自身分包二程的成品保護，并應(yīng)按要求對總包單位和其它分

包單位的工程成品進行必要的保護，否則對損壞半成品或成品的單位，以其造價

的雙倍進行賠償。

(9)必須認(rèn)真組織人員學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)乜⒐べY料整理要求和相關(guān)資料編制標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范要求，及時向總包單位提交合格的竣工資料。

(10)涉及到需采用或需修改的方案、方法、措施(如墻、板開孔、調(diào)整施

工方案、方法等)等均需上報總包單位批準(zhǔn)后方可實施。

(11)分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)品時應(yīng)明確保修范圍、期限和保修承

諾，其內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定。在保修期間，對出現(xiàn)

的質(zhì)量缺陷應(yīng)按照總包單位的要求及時予以修復(fù)。

(12)分包單位在施工過程中出現(xiàn)的不符合情況，均應(yīng)及時按照總包單位的

要求限期整改、糾正，并承擔(dān)由此造成的損失和處罰，甚至予以清退并追究經(jīng)濟

責(zé)任。

(13)根據(jù)合同規(guī)定，分包單位要同比例交納質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金由公

司計財部資金科代收。

第三章工程質(zhì)量監(jiān)督與檢查

第十條總承包單位應(yīng)對分包工程質(zhì)量進行經(jīng)常性監(jiān)督檢查，重點抓好

開工前檢查、施工過程檢查、竣工檢查和隱蔽工程檢查。對發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患、

問題，應(yīng)及時整改、消除。

第十一條分包單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、專檢)，接

受總承包單位的質(zhì)量監(jiān)督檢查。

第十二條總承包單位應(yīng)參與對分包工程的質(zhì)量檢查評定工作，未經(jīng)總

承包單位質(zhì)檢人員簽證的工程項目和數(shù)量，不予計價、撥款。

第四章管理與協(xié)調(diào)

第十三條按照工程施工總計劃和管理目標(biāo)的要求，總包單位需正確協(xié)調(diào)

好各分包單位的施工合作關(guān)系，分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一管理，配合好

總包單位開展工作，處理好與其它分包單位的施工合作關(guān)系，確保工程的順利運

轉(zhuǎn)。

(1)總包單位需合理安排好分包單位的進退場工作，為各分包單位提供必

要的生活、水電、施工設(shè)施(如辦公室、宿舍、倉庫、堆場、加工場等)和服務(wù)

(如施工人員報戶、辦證等)；分包單位必須按照總包單位的安排執(zhí)行，做好相

關(guān)的組織配合工作。

(2)總包單位需根據(jù)實際情況為分包單位提供工作面、塔吊、室外升降機

等垂直運輸和現(xiàn)有腳手架的使用，在現(xiàn)場為分包單位提供暢通的施工道路、通道、

材料堆場等，并應(yīng)指定專人協(xié)調(diào)使用；分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一指揮，

不可隨意使用。

(3)總包單位負責(zé)協(xié)調(diào)好土建與分包單位、各分包單位相互之間的交叉施

工、工序交接等配合工作，并及時為分包單位提供相關(guān)的施二數(shù)據(jù)(如尺寸、標(biāo)

高等)；分包單位必須積極配合好總包單位的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的

正常銜接和運轉(zhuǎn)。

(4)總包單位應(yīng)組織各分包單位召開周例會，通報業(yè)主、監(jiān)理和總包單位

的要求，解決各分包單位在施工中存在的問題和困難，并提供必要的技術(shù)支持，

布置好下周施工生產(chǎn)任務(wù)；分包單位必須按時參加總包單位組織的周例會，匯報

本周情況和下周計劃，提出需協(xié)調(diào)解決的問題。

(5)總包單位在施工高峰期應(yīng)組織分包單位在每天收工前召開碰頭會，協(xié)

商解決當(dāng)天發(fā)生的問題及第二天的生產(chǎn)計劃，并進行詳細的交底，嚴(yán)格按照會議

的精神執(zhí)行。

(6)分包單位與總包單位間的業(yè)務(wù)交往，除特殊情況口頭通知外，均應(yīng)以

業(yè)務(wù)聯(lián)系單等書面形式相互聯(lián)系，并對有異議的地方做好書而回復(fù)工作：需總包

單位解決的問題，總包單位應(yīng)及時處理，需要分包單位配合的問題，分包單位應(yīng)

積極配合。

(7)分包單位現(xiàn)場負責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)，未經(jīng)總包單

位負責(zé)人批準(zhǔn)不得更換，因故離開現(xiàn)場必須經(jīng)總包單位負責(zé)人批準(zhǔn)。

(8)總包單位和分包單位均要誠懇接受建設(shè)、監(jiān)理單位對其施工管理的指

導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

第五章工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

第十四條分包單位應(yīng)在總承包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工程創(chuàng)優(yōu)

活動，從而實現(xiàn)工程整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

第十五條總承包單位應(yīng)將分包工程納入工程整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并給予指

導(dǎo)、幫助。

附件1:分包隊伍質(zhì)量考核打分表

附件1:分包隊伍質(zhì)量考核打分表

分包隊伍名稱：負責(zé)人:

考核內(nèi)容

分值得分備注

3

是否制定質(zhì)量管理制度(能組織內(nèi)部質(zhì)量會議)

3

是否設(shè)質(zhì)量檢查員(專職3分、兼職1-2分)

質(zhì)

量3

專(兼)職質(zhì)量檢查員是否持證上崗

管

理4

自采材料進場配合項目部報驗情況

情

況4

執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況

5

是否按圖紙、方案和技術(shù)交底施工

10

是否服從項目部管理，執(zhí)行項目部指令情況

4

是否執(zhí)行操作規(guī)程，工藝流程

5

是否組織自檢自查并做好記錄

是否組織質(zhì)量意識教育，對操作者的質(zhì)量行為進行講評