廣告公司的管理制度（34篇）

廣告公司的管理制度（34篇）

廣告公司的管理制度（精選34篇）

廣告公司的管理制度篇1

一、入職規(guī)定

1、入職規(guī)定

（1）入職者如實填寫《入職登記表》，同時按如下資料一并提

交（人事行政部）存檔備案。須提交資料有：

①個人近期1寸照片2張；

②身份證復(fù)印件2張（正反兩面復(fù)印在同一張同一面A4紙）；

③學(xué)歷證、駕駛證、有關(guān)職稱等復(fù)印件（交驗原件）各1張；

④個人簡歷1份（卜2張）；

⑤銀行卡回執(zhí)單或復(fù)印件（儲蓄卡，不能為透支卡或信用卡）。

（2）入職者上崗前，必須先接受公司培訓(xùn)。

（3）入職者受聘期間，分別按試用期和聘用期規(guī)定領(lǐng)取薪資。

（4）公司可根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要及個人在試用期表現(xiàn)，有權(quán)調(diào)配

各入職者的工作崗位。

2、試用期規(guī)定

（1）一般員工，試用期為：1至2個月。

（2）主管級別以上員工，試用期為：2至3個月。

（3）由公司視其工作表現(xiàn)或其實際需要而定。具體公司根據(jù)試

用期的工作表現(xiàn)或公司實際需要進行評定考核，考核通過可提前轉(zhuǎn)

正。

（4）在試用期內(nèi)經(jīng)公司考核不符合錄用條件者，公司將提前一

周（7天）通知試用人員停止試用且不。

（5）試用人員如不適應(yīng)公司提供的崗位，須提前一周（7天）

向公司提出離職。

（6）試用期間，試用期人員提出因不能勝任崗位工作者，公司

有權(quán)延長其試用期限，或雙方協(xié)商調(diào)換其他崗位。對于個人行為不

檢點或嚴(yán)重違反職業(yè)操守者，經(jīng)培訓(xùn)還是未能掌握業(yè)務(wù)流程者，立

即停止試用且不予聘用。

3、試用期滿考核

（1）試用期結(jié)束當(dāng)月月底，由試用期新員工所在（部門經(jīng)理）

按照公司規(guī)定的試用期考核辦法進行考核流程辦理。

（2）試用合格者，公司通知試用人員轉(zhuǎn)為正式員工，雙方簽訂

聘用合同，合同期由入職本公司之日起計。

（3）試用不合格者，公司按試期期薪資結(jié)算薪資，雙方同時解

除試用關(guān)系。

4、試用轉(zhuǎn)正

（1）由人事行政部根據(jù)各部門經(jīng)理提交試用期員工考核資料，

確定其轉(zhuǎn)正時間、職級、薪資和福利，并下發(fā)《轉(zhuǎn)正通知書》至個

人及財務(wù)部。

（2）轉(zhuǎn)正薪資從轉(zhuǎn)正次月起享受。例：20_年12月24日入職,

20_年1月24日轉(zhuǎn)正，2月10日發(fā)工資時則按：1月1日至24日

按試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；25日至31日按轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

（3）員工的試用期無獎金，不參加公司獎歷的分配，試用期滿

轉(zhuǎn)正以后期間，可以參加獎勵的分配。

二、聘用規(guī)定

1、正式聘用

（1）經(jīng)試用期考核通過者，公司與其簽訂聘用合同；

（2）為保障雙方利益，正式員工享受社會保險福利?？紤]到人

員流動性及個人繳納靈活性，公司按當(dāng)?shù)乇灸甓壬绫€人應(yīng)繳納部

分以“社保福利”方式納入月薪，逐月發(fā)放。公司不再為個人辦理

社保。

（3）公司負責(zé)為員工提供適當(dāng)?shù)脑诼殞I(yè)技能培訓(xùn)。

2、工資報酬

（1）工資公司將按雙方簽訂的聘用合同規(guī)定支付給員工月薪。

員工薪資按月支付，當(dāng)月薪資次月發(fā)放，發(fā)薪日為每月10日。個人

月薪實行保密制度，不允許在職員工私自討論、探聽別人薪資。

（2）加班

①根據(jù)公司經(jīng)營需要，有權(quán)要求員工加班工作，實際加班工時

作為當(dāng)月的工作業(yè)績和季度團隊獎歷分配的依據(jù)之一。

②員工加班超過晚上8:00時，可另報銷回家單程的士車費。

③辦理程序：填寫報銷單f部門總監(jiān)簽字一行政人事部經(jīng)理審

責(zé)任心、工作能力、團隊精神、工作成績，公司考評和考核面試后,

視其情況可以升職者升職，不能升職者可以增加基本工資5-10%；

或者降薪、降職。

（3）各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，詳以《崗位職責(zé)》為依據(jù)。

三、工作時間

1、上班時間

公司現(xiàn)行工作時間為周一至周五。工作日上班時間為9：00—

12：00,13:00-17:30o吃飯及午休時間為12：00至13：30。

2、休假規(guī)定

（1）法定假日，按國家的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。法定假日為有薪假期。

?事假，事假需提前一天向部門經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部報

批，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資（基本工資/22天一事假天數(shù)）；

②病假，員工生病應(yīng)及時通知公司，病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開

具的病假單方能生效。病假

按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的一半（基本工資/22天—病假天數(shù)

/2）；（病假按醫(yī)院開具的天數(shù)不扣工資，超出的天數(shù)才按公式處

理）

③曠工，如未能按上述第？

②條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人三倍日工資（3_

基本工資/22天），無故曠工三天以上者視為自動離職，并自動與

公司解除聘用關(guān)系。

④其他未盡事宜，具體由公司根據(jù)經(jīng)營及業(yè)務(wù)發(fā)展需要而另行

決定。

(2)其他假期

①婚假：有薪婚假期限根據(jù)政府當(dāng)時規(guī)定執(zhí)行。員工請婚假必

須公司出示其結(jié)婚證書。

②產(chǎn)假：產(chǎn)假期限根據(jù)政府當(dāng)時規(guī)定執(zhí)行。員工在本公司工作

兩年以上可享受帶薪產(chǎn)假(只享受基本工資)；工齡兩年以下的，

產(chǎn)假為無薪假期。產(chǎn)假期及以后該員工的崗位，由公司另行安排。

③喪假：員工直系親屬(指員工的父母、配偶、子女，除此以

外均不屬直系親屬)死亡可享受有薪喪假。喪假期限根據(jù)政府當(dāng)時

規(guī)定執(zhí)行。以上的各種假期包括公休假日在內(nèi)。

4、離職

(1)合同期內(nèi)的自動離職須提前30天向行政部提交書面申請,

部門經(jīng)理經(jīng)上級，員工經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，上報行政部主管審核、

總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并及時辦理交接手續(xù)及清算財務(wù)單據(jù)，方可

執(zhí)行。

(2)因違反公司制度或工作業(yè)績不佳被辭退，自總經(jīng)理批準(zhǔn)之

日起，一周內(nèi)調(diào)離。

(3)試用期離職，應(yīng)向公司提前一周(7天)遞交辭職報告。

四、公司福利

(1)旅游

凡符合以下條件之一者，可享受公司提供一次旅游機會。

①總監(jiān)助理以上，部門經(jīng)理以上職務(wù)者，在本公司連續(xù)工作一

年六個月以上；

②其它員工：在本公司連續(xù)工作兩年（含）以上；

③對公司有特殊貢獻的員工。

（2）旅游標(biāo)準(zhǔn)

①國內(nèi)游、區(qū)內(nèi)游均為全程五天（包含來回路途天數(shù)）；

②公司負責(zé)旅游團費，標(biāo)準(zhǔn)待定；

③一年內(nèi)有效，當(dāng)年旅游福利當(dāng)年用完，過期不補。

④如不能出游，可作“二選一”替代：公司以等值旅游團費替

代（暫定），不補假期；公司以五天假期替代，無等值旅游團費。

（因公不能出游按④處理，因私不能出游視同作廢）

（3）帶薪假期

①從轉(zhuǎn)正之月起計，凡在公司工作滿一年（含）以上者，不分

職務(wù)，可享受五天帶薪假期（簡稱年假）；

②從享受年假第二年起，可享受連續(xù)七天（包括公休假日在內(nèi)）

帶薪假期，最長（封頂）年假時間為七天。

③休假安排必須遵守如下條款：

休假時間的安排必須以服從工作需要為原則。休假要在自身崗

位工作安排妥善的前提下，提前半個月向公司申請，并經(jīng)總經(jīng)理批

準(zhǔn)。年假一般應(yīng)安排在公司春節(jié)前后放長假期間一次使用，不可分

批分次使用。當(dāng)年已參加公司安排旅游的，不得重復(fù)享受帶薪假期。

假期不能跨年度累積，當(dāng)年因工作需要不能休假的，按日基本工資

計算補發(fā)工資。

五、工作紀(jì)律

(1)考勤管理規(guī)范

①外出：員工因公外出，須直接向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并在公告欄

上填寫去向表。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門主管總

監(jiān)報告去向，經(jīng)批準(zhǔn)，交待手頭工作，方可外出，否則作曠工處理。

主管總監(jiān)以上職務(wù)因私事外出，須向總經(jīng)理報告去向，經(jīng)批準(zhǔn)后方

可外出。

②病假：員工請病假，須在當(dāng)日一上班即向部門總監(jiān)請假，同

時通知公司行政部，事后向行政部補交區(qū)級以上醫(yī)院證明和病歷，

登記考勤。請病假不能提交區(qū)以上醫(yī)院證明和病歷的，按事假處理。

若員工連續(xù)病假超過30天，公司將不再保留其任職崗位之工作，該

員工將被視為自動辭職。

③事假：須提前一天填寫請假申請單，經(jīng)部門主管總監(jiān)簽字同

意，交待清楚手頭工作，可請事假兩天。兩天以上一十五天以內(nèi)需

經(jīng)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)。一十五天以上事假，公司不予批準(zhǔn)，將被視為該

員工自動辭職。員工應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)簽字后的請假申請單交行政經(jīng)理登

記考勤，方可離開。未取得上述批準(zhǔn)而缺勤者，將被視為曠工。事

假無薪。假期已滿，未按時上班的超假期按曠工處理。

④曠工：在無領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不坐班時，超過半天既4小時未到崗，

按200元/次/天計曠工，在當(dāng)月工資中扣罰。連續(xù)曠工三天或一年

內(nèi)累計曠工七天者，自動解除合作關(guān)系。在此期間不得以公司名義

洽談業(yè)務(wù)，如發(fā)生的一切業(yè)務(wù)涉及公司，公司有權(quán)向其追究法律責(zé)

任。

(2)其他紀(jì)律在此制度中未定議事宜，以總經(jīng)理最終批示為標(biāo)

準(zhǔn)。

第三條行政管理

一、辦公環(huán)境

①員工應(yīng)自覺保持公共衛(wèi)生環(huán)境，各自位谿(包括桌面、地面)

衛(wèi)生搞好。

②為節(jié)約開支，員工須自備茶杯，不準(zhǔn)使用公司一次性茶杯。

一次性茶杯為客人所用。

③員工不得在辦公范圍內(nèi)抽煙，需抽煙請到消防樓梯間。

④不得在墻壁、玻璃窗、門背上張貼紙張。

⑤不得在公司公眾環(huán)境亂丟雜物。

⑥員工餐后一次性餐具請自覺放在衛(wèi)生間垃圾回收桶內(nèi)。

二、禮儀規(guī)范

(1)儀容儀表

個人儀表端莊。男性需儀容整潔及注意個人衛(wèi)生；女性要求化

淡妝，服裝儀容大方得體。

(2)電話禮儀

①電話鈴響應(yīng)立即接聽，以不超過三聲為原則。

②拿起話筒應(yīng)先講“你好，某廣告公司”再報自己姓名。

③講電話時，聲音應(yīng)溫和清晰，切勿嬉戲及高聲談笑。

④打電話前，應(yīng)先整理談話內(nèi)容，接聽電話時，應(yīng)記錄來電重

點及覆誦，力求事半功倍，減少電話占用時間（注意長話短說，節(jié)

約開支）。

⑤通話結(jié)束時，應(yīng)等對方掛完電話后，再輕輕放下聽筒。

（3）代接電話禮儀

①部門同事不在而其電話鈴響時，應(yīng)立即代為接聽，并留下對

方的姓名電話號碼及留言，待其本人回來時，如實轉(zhuǎn)達。

②凡接到非自己承辦事務(wù)的電話時，必須在辨別其性質(zhì)后，婉

轉(zhuǎn)告訴對方

廣告公司的管理制度篇2

商場經(jīng)營管理總體分為，營銷、人員、商品、行政四部分，商

場營運管理的核心在于人員管理、商品（品牌、廠商）管理。商場

營運管理的基礎(chǔ)關(guān)鍵在于執(zhí)行力的保障。

商場人員管理分為兩大主體，直接管理（內(nèi)部員工）、間接管

理（外部員工）。

直接管理（內(nèi)部員工）：

1.明確個人的'工作職責(zé)與目標(biāo)，把提高工作績效與日常管理

考核、工資收入相結(jié)合；（制訂細致的管理手冊與績效等級工

資的方案相結(jié)合）

2.建立健全完善的培訓(xùn)體系，定期為各級員工提供專業(yè)技

能、管理水平、崗位兼容等綜合性提高的培訓(xùn)課程，實施開放

式培訓(xùn)功能，既通過工作中的實踐，同事間相互交流等方法，讓員

工更直觀提高自身的同時增進同事間團隊合作的默契；

間接管理（外部員工）：

1.廠方員工基礎(chǔ)管理、融入管理，把廠方營業(yè)員做為紅星的基

礎(chǔ)員工來看待，制定廠方員工的招聘、培訓(xùn)、工資考核等方案，為

廠方員工提供廣闊的職業(yè)生涯規(guī)劃，穩(wěn)定發(fā)展的計劃。培養(yǎng)儲備一

批紅星的核心員工群和儲備干部

商品管理（品牌、廠商）：

1.廠商、品牌、商品統(tǒng)一管理，資源共享，體現(xiàn)紅星商場的總

體品牌效應(yīng)，全程陪同導(dǎo)購服務(wù)實行，商品關(guān)聯(lián)銷售等銷售方式的

推廣，提高現(xiàn)場成交率；

2.提高加強商品、品牌、廠商現(xiàn)場銷售、經(jīng)營能力的數(shù)據(jù)分析,

市場調(diào)研等工作，為廠商、業(yè)務(wù)招商提供實際有意義的分析及幫助;

廣告公司的管理制度篇3

為了給員工創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境，經(jīng)公司高層認真研究決

定，自本日起實施以下規(guī)章管理制度，以期各位同仁遵守。

一、作息時間：

1、公司實行八小時工作制；

2、公司實行夏季作息（五月份至十月份）和冬季作息（十一月份

至次年四月份）兩種；

夏季作息時間：早8：00上崗

上午8：00——12:00辦公

中午12:00——14:30午休

下午14:30——18：00辦公

冬季作息時間：早8:30上崗

上午8:30——12:00辦公

中午12:00——14:00午休

下午14:00——17:30辦公

二、休息日：

公司每周日休息。（可依據(jù)工作需要選擇串休。）

三、出勤：

遲到、早退一次罰款5元，（超過一小時扣半天工資）月累計遲

到、早退三次者按曠工一次處理，扣罰20元，曠工三次者視為自動

離職，不予結(jié)算任何工資。

四、請假：

員工請假須提前向部門負責(zé)人批準(zhǔn)后方可休假，同時，不予結(jié)

算假期內(nèi)薪金，如有緊急情況員工本人應(yīng)親自向總經(jīng)理匯報審批，

不可以發(fā)短信或轉(zhuǎn)告的形式請假，未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤者均作曠工處理。

五、加班：

根據(jù)工作需要，員工的'工作未完成，應(yīng)主動加班予以完成，薪

金根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，給以獎勵，不按點、日加班計算。

六、公司推行禮貌接待，接電話按規(guī)范用語：

您好，智道廣告

接待客戶用語：

您好，請問找誰，

七、上班時間內(nèi)，舉止文明，應(yīng)著裝整齊，大方得體，不講粗

話和講有損公司形象的話，違者罰款5元。

廣告公司的管理制度篇4

1、本廠銷售部人員因公奉派出差辦理公務(wù)者，依本辦法規(guī)定發(fā)

給出差旅費。

2、銷售部人員乘坐火車、輪船、飛機標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定：

2、1乘坐火車及長途汽車，原則上應(yīng)出具鐵路局、公路局或汽

車公司的購票證明單，如因故未能取得購票證明單者，由出差人出

具憑單。（乘坐火車8小時以上才可乘坐硬臥）。

2、2乘坐輪船應(yīng)取具輪船公司或旅行社的購票證明單或船票存

根。

2、3因急要公務(wù)必需搭乘飛機者應(yīng)事先報總經(jīng)理準(zhǔn)并憑飛機票

根報支旅費。

2、4搭乘公司的交通工具者，不得再報支交通費。

3、員工出差的膳食、住宿、雜費按下列標(biāo)準(zhǔn)：

3、1省內(nèi)2級城市70元/天，省內(nèi)3級城市60元/天，省外

100元/天。

4、出差期間因公支出的下列費用，準(zhǔn)予按實報銷，并依下列規(guī)

定辦理：

4、1乘坐計程車需主管批準(zhǔn)，原則上應(yīng)取得汽車公司開具的統(tǒng)

一發(fā)票，無法取得者由出差人員出具憑單為憑。

4、2郵費應(yīng)取具郵局的證明為憑。

4、3因公宴客的費用，應(yīng)取具統(tǒng)一發(fā)票為憑。

4、3、1銷售部人員：100元以下由營銷主管或高級營銷主管核

準(zhǔn)，100元以上須報營銷總監(jiān)批準(zhǔn);300元以上須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、3、2商務(wù)部人員：300元以下由商務(wù)部主管核準(zhǔn)，300元以

上須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、3、3外聯(lián)部人員：200元以下由外聯(lián)部主管核準(zhǔn)，200元以

上須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、4因公攜帶的行李運費，應(yīng)取具正式的運費收據(jù)為憑。

5、員工出差，應(yīng)填寫出差申請單。

6、員工出差回來后二日內(nèi)應(yīng)填單報銷出差費用。

7、員工出差前，得憑核準(zhǔn)的派遣出差通知單預(yù)借旅費，于出差

完畢報支旅費時扣回。

8、奉令調(diào)遣的人員，可以比照以上有關(guān)條文報支交通費、膳食

費（一天）及行李運費。

9、員工出差依下列程序辦理：

9、1出差前應(yīng)填寫”出差申請單”。出差期限由派遣負責(zé)人視情

況需要，事前予以核定，并依照程序?qū)嵑恕?/p>

9、2出差人憑核準(zhǔn)的”出差申請單”向財務(wù)部暫支相當(dāng)數(shù)額的旅

差費，返回后兩內(nèi)填具”出差旅費報告單”，并結(jié)清暫支款，未于兩

日內(nèi)報銷者，財務(wù)應(yīng)于當(dāng)月工資中先予扣回，等報銷時再行核付。

10、出差的審核決定權(quán)限如下：

10、1銷售部人員由營銷總監(jiān)核準(zhǔn)

10、2外聯(lián)部人員由商務(wù)部主管核準(zhǔn)。

10、3營銷總監(jiān)、商務(wù)部主管、外聯(lián)部人員由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

11、出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實際需要電話聯(lián)

系，請示批準(zhǔn)延時外，不得因私事或借故延長出差時間，否則除不

予報銷旅差費外，并依情節(jié)輕重論處。

12、出差旅差費分為交通費、住宿費、補貼、招待費、其它等。

13、出差費用的報銷：

13、1交通費、住宿費按標(biāo)準(zhǔn)報銷，超標(biāo)自付，欠標(biāo)不補。

13、2補貼按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取。

13、3招待費由領(lǐng)導(dǎo)核定，憑據(jù)報銷。

廣告公司的管理制度篇5

1、人的能力。

人的能力是指一個人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技術(shù)專長、

個人的特長等等。如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷；

經(jīng)理、主任、班組長；還包括個人的特長；如講普通話上班、能唱歌、

跳舞、做主持、會鋼琴、會外語等等，這些都是員工相對擁有的，

是反映一個人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個

月都會得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，

一進入公司就可以通過積分被認可。

2、綜合表現(xiàn)。

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別。因為有能力的人不

一定都能表現(xiàn)，所以，對一個人能力加分只是一部分，關(guān)鍵的還要

考核他的表現(xiàn)。例如，一個人在一個階段時間內(nèi)，出了多少天勤，

加了多少小時的班，創(chuàng)造了多少產(chǎn)值，做了多少好人好事，提了多

少條建議，參加了哪些有益的集體活動，搞了哪些創(chuàng)新等等。一般

來說，綜合表現(xiàn)的積分要遠遠大于一個人的能力積分。

3、全方位量化。

是指用積分對一個人實行360°量化考核。如一個員工的思想

狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等，因為只有做到

了全方位量化考核，其積分才能代表一個人的綜合表現(xiàn)，才能被公

司的全體員工和干部所認可，才能與各種福利待遇掛鉤。

4、軟件記錄。

積分管理雖然原理簡單，由于要形成一個管理體系，因而又成

為非常復(fù)雜的管理工作。但由于開發(fā)了積分制管理軟件，又使復(fù)雜

的工作變得十分簡單：一部分固定積分由軟件根據(jù)時間自動生成，同

時，日常的大量獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類、自動分部

門、自動分階段、自動匯總、自動排位。一般來說，不需要設(shè)專職

人員，只需要配有兼職人員，一個二十人的公司，每天不超過半小

時的工作量，就可完成全部的積分管理工作。

5、永久性使用。

積分錄入個人帳戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，

使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。積分高的可以與漲工

資掛鉤、可以與買養(yǎng)老保險掛鉤、可以參加出國旅游、國內(nèi)旅游、

年終可以拿到高額獎金、可以外派公費培訓(xùn)、可以將積分轉(zhuǎn)為干股、

可以代買理財保險、可以享受到各種各樣的福利待遇。

廣告公司的管理制度篇6

1、部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及營銷策略。

2、有效推動本部門的商務(wù)拓展、項目管理、善于開拓新的合作

項目與渠道。

3、負責(zé)建立、執(zhí)行并跟蹤項目計劃。

4、負責(zé)合作伙伴之間的合作洽談。

5、能對市場整體策略發(fā)展提出建設(shè)性意見，并提供相應(yīng)信息依

據(jù)。

6、不得以個人名義或其他相關(guān)公司名義與客戶洽談業(yè)務(wù)，嚴(yán)格

保守公司機密。

7、該部門是信息服務(wù)部的后勤保障部門，是中心對外服務(wù)的窗

口，同時承擔(dān)一定的創(chuàng)收任務(wù)。每位職工必須具備良好的服務(wù)意識

和市場意識，服務(wù)部的所有業(yè)務(wù)要分工負責(zé)整體運做。其工作職責(zé)

是文獻資料的流通與管理（含機密資料、各類檔案）和對外服務(wù)；

復(fù)印設(shè)備的維護與保養(yǎng)；承擔(dān)信息服務(wù)部的復(fù)印、掃描、打印、查

頁、點頁、裝訂、發(fā)行（含郵寄）、財務(wù)票據(jù)等工作；按時保質(zhì)完

成市場部下達的信息服務(wù)和信息加工單；承擔(dān)一定的信息加工；加

強部門之間的合作、協(xié)作，完成10萬元的創(chuàng)收任務(wù)（含讀者、所內(nèi)

外的復(fù)印，數(shù)據(jù)提供等）和領(lǐng)導(dǎo)交辦或者協(xié)調(diào)的各項任務(wù)。

8、負責(zé)客戶委托的專項市場調(diào)研的策劃、組織、實施、報告撰

寫。

廣告公司的管理制度篇7

1、工作時間

1、1每周工作日：實行五天制；

1、2工作時間：am：9：00—12:30,pm：13：30—6：00

1、3每月出勤22天為全勤；

2、考勤規(guī)定

2、1設(shè)定打卡制，并每天進行嚴(yán)格的考勤打卡，每天上午上班

各打卡一次。

2、2必須遵守簽到規(guī)則，嚴(yán)禁遲到早退不簽到或代人簽到。

2、3早9:00打卡完畢，沒有打卡或找人打卡以曠工論處；

2、4每月—日行政部匯總上月考勤，一式兩份，原件存入考勤

檔案，復(fù)印件留存財務(wù)部；

2、5因工作原因或臨時事故未及時打卡，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明，最

晚于次日補簽，否則做曠工論處；

2、6每月統(tǒng)計考勤時，對任何空白考勤不予補簽。

3、員工如有遲到、早退或曠工等現(xiàn)象，依下列規(guī)定處分：

3、1遲到、早退

3、1、1員工均須按時上下班，工作時間開始后5分鐘內(nèi)到班

者每月給予三次機會，第四次按遲到論處；工作時間開始后5分鐘到

15分鐘以內(nèi)到班者為遲到，超15分鐘后到班者，按曠工半日論處；

但因公外出或請假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外。

3、1、2工作時間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退；

3、1、3無故提前15分鐘下班者以曠工半日論處，但因公外出

或請假經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)證明者除外；

3、1、4遲到、早退一次普通員工罰款一元，主管級以上罰款—

元，從被罰款者當(dāng)月的工資中扣除；

3、2曠工

3、2、1未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，以曠工論

處；

3、2、2未來公司上班，卻委托他人打卡，一經(jīng)查明屬實，雙

方均以曠工論處；

3、2、3曠工1日扣2倍基本工資；

3、2、4無故連續(xù)曠工3日（含）或全月累計無故曠工6日者，

罰曠工天數(shù)3倍基本工資。

3、2、5無故連續(xù)曠工超3日或全月累計無故曠工超6日者，

按自動離職論處。

4、打卡人員：除總經(jīng)理以外的全體員工；

廣告公司的管理制度篇8

1、基本原則

1、1評定原則：以能力、貢獻、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位差異,

確定工資級別；

1、2綜合核定原則：員工薪資考慮人才市場行情、社會物價水

平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素

綜合核定；

2、薪資體制

2、1薪資標(biāo)準(zhǔn):公司實行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗

定薪”的原則，每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大

小、難度高低等因素綜合評定。

2、2薪資結(jié)構(gòu)：由基本工資、提成、獎金、補助等構(gòu)成。

2、3薪資體制：采用月薪制，以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為

基數(shù)，根據(jù)員工當(dāng)月實際考勤天數(shù)算出月工資。

月工資二（月應(yīng)發(fā)工資總額/月應(yīng)考勤天數(shù)）_實際考勤天數(shù)+提成+

獎金+補助；

2、3、1應(yīng)考勤天數(shù)的定義：按公司規(guī)定，應(yīng)到公司上班的天數(shù)。

2、3、2實際考勤天數(shù)的定義：員工實際到公司上班的天數(shù)。

2、3、3員工請假或加班按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、4支付時間：每月一日發(fā)放上月1-30/31日薪麥；遇節(jié)假日順

延或提前發(fā)放；

2、5下列各項金額可以從每月薪資中直接扣除:罰款、未結(jié)清

的借款、公司墊支款項等；

2、6公司實行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮儐査?/p>

工資，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予處分；

3、提成、獎金

4、工資表的制作與審批

4、1工資表統(tǒng)一由財務(wù)部制作，為了統(tǒng)計與歸當(dāng)?shù)姆奖?，采?/p>

統(tǒng)一的格式；

4、2財務(wù)部對當(dāng)月員工工資異動情況和有關(guān)工資的通知文件及

時作好備忘錄，根據(jù)備忘錄制作工資表;

4、3每月—日為發(fā)薪日；

4、4財務(wù)部在發(fā)放工資時，若為現(xiàn)金發(fā)放，要求員工在工資簽

收本上簽收;如通過銀行卡發(fā)放工資，由財務(wù)人員保留輟行發(fā)放記錄;

4、5必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管；

5、因計算錯誤而造戌工資溢領(lǐng)時，員工應(yīng)歸還其差額；公司可

在下次發(fā)薪時予以扣除。

6、員工對工資產(chǎn)生疑義時，應(yīng)在七個工作日內(nèi)提出申請。

廣告公司的管理制度篇9

1、對下列人員，公司將給予獎勵，具體金額由公司評定：

1、1在為公司節(jié)約資金，提高經(jīng)濟效益方面有顯著成績者。

1、2積極為公司提出合理化建議，關(guān)心公司的發(fā)展與建設(shè)，為

公司管理上水平，進入規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)有顯著成績者。

1、3有出突出貢獻者。

2、處罰規(guī)定：

2、1與客戶發(fā)生爭執(zhí)、吵架者，處以罰款—元，情節(jié)嚴(yán)重者予

以辭退。

2、2在員工之間散布流言，或者有意見不通過正常渠道向領(lǐng)導(dǎo)

反映者，罰款一元；重犯罰款一元；再犯辭退。

2、3玩忽職守，辦事馬虎，導(dǎo)致工作失誤，視情況罰款至一元

不等。

2、4收受回扣，或者給公司造成重大損失，視情節(jié)輕重，輕者

罰款一元，重者予以解聘。

2、5其他類似行為。

廣告公司的管理制度篇10

⑴負責(zé)公司戶外廣告媒體整體經(jīng)營工作。

⑵負責(zé)與地主方洽談《戶外廣告占地意向書》《戶外廣告占地

合同》。

⑶負責(zé)與客戶或代理商進行業(yè)務(wù)洽談并簽訂《戶外廣告發(fā)布合

同》。

⑷負責(zé)按公司業(yè)務(wù)流程及有關(guān)規(guī)定，進行戶外系列合同的’簽署,

審批，蓋章，存檔工作。

⑸負責(zé)制定合理的廣告發(fā)布費，制作費，代理費后遞交財務(wù)部

審核并報送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（6）負責(zé)廣告發(fā)布內(nèi)容、廣告發(fā)布稿樣的審查、修改工作。

⑺負責(zé)國內(nèi)外代理商資格的審查工作。

⑻負責(zé)建立有同關(guān)合同檔案。并按公司要求時限及時交辦公室

歸檔。

廣告公司的管理制度篇11

1、管理總則

公司在人事管理上奉行能進能出，能上能下，優(yōu)勝劣汰的總則。

獎懲上不受其年齡及任職時間長短的限制。公司將根據(jù)公司業(yè)務(wù)及

管理的需要調(diào)整員工的崗位。

2、崗位設(shè)置

公司采用金字塔型管理模式的分層負責(zé)制，有管理層，業(yè)務(wù)層,

制作層，服務(wù)后勤層組成。其中：由各部門經(jīng)理負責(zé)各部門所有工

作的安排和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，直接向公司總經(jīng)理負責(zé)。

3、招聘流程

根據(jù)公司不同階段發(fā)展的需要，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由管理

層負責(zé)向社會公開招聘，招聘流程分為初步面試，書面面試，主考

面試三步，通過者可以錄用為公司實習(xí)員工，特殊能力者經(jīng)總經(jīng)理

批準(zhǔn)可直接成為正式員工。

新員工的基本條件：品貌端正，敬業(yè)愛崗，吃苦耐勞，有良好

的'心理素質(zhì)和品德修養(yǎng)，有親和力，有事業(yè)心，有極強的團隊合作

精神，能遵守公司的各項規(guī)章制度。

4、員工培訓(xùn)

實習(xí)員工：所有實習(xí)員工一律進入制作部進行為期7天的制作

實習(xí)，了解廣告最基本的組成，結(jié)構(gòu)和專業(yè)術(shù)語。經(jīng)簡單考試合格

后，進入各部門正式見習(xí)崗位。期間由各部門經(jīng)理負責(zé)崗位業(yè)務(wù)水

平的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

5、試用制度

試用期為一個月，是實習(xí)員工在成為正式員工前的考核期。在

試用期間，經(jīng)各部門經(jīng)理考核崗位業(yè)務(wù)突出者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可提

前轉(zhuǎn)為正式員工。工作態(tài)度不端正或其他原因不能勝任工作者，公

司有權(quán)延長其試用期限，對于行為不檢點或嚴(yán)重違反業(yè)務(wù)操作流程

者，立即解聘。

實習(xí)期內(nèi)不享受正式員工所享有的福利和其他獎勵。

6、辭退條例

公司可以隨時解雇涉及以下條例者：

（1）無視或違反公司有關(guān)規(guī)章制度者。

（2）觸犯國家法律法規(guī)者。

（3）違背社會公德者。

（4）言行不檢及行為有損公司利益或形象者。

（5）對公司犯有不誠實行為或有意隱瞞客戶投訴者。

（6）消極怠工，無故曠工或?qū)嵙?xí)期內(nèi)不能達到公司所定要求者。

（7）違反業(yè)務(wù)操作流程，給公司造成重大損失者。

（8）因自身原因受用戶投訴累計超過三次者。

（9）個人以公司名義推銷公司所營范圍外業(yè)務(wù)或推銷其他與公

司相關(guān)業(yè)務(wù)有沖突的其他公司業(yè)務(wù)者。

7、辭職規(guī)定

實習(xí)期內(nèi)，員工有意終止試用合約的，應(yīng)提前七天提交書面辭

職報告與管理層。轉(zhuǎn)為正式員工后，員工辭職，需本人寫書面申請

報告，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，報總經(jīng)理同意，在一個星期內(nèi)辦完手續(xù)。

主要是：辦理好辦公用品，客戶合同的移交工作。凡辭職人員必須

將證明其所有公司身份的標(biāo)志證件交回公司。

8、考勤紀(jì)律

（一）考勤：

1、考勤內(nèi)容：遲到，早退，事假及著裝等。

2、考勤主要由服務(wù)后勤層負責(zé)，針對每個員工進行考勤的累計,

匯總，負責(zé)審批各類假期，并據(jù)此扣減員工的全勤獎和基本工資。

3、公司上班時間：夏季:7：30—11：00,13：00—17：30；

冬季：8：00—11：30,12：30—17：00；每周工作六天。

4、員工申請休假或請假時，須經(jīng)部門經(jīng)理同意，方可休假或請

假，否則以曠工論處。部門經(jīng)理則須總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(1)曠工：扣去當(dāng)月工資50元/天，無故曠工三天者，將予以

辭退。

(2)請假：自身原因請假扣去當(dāng)日基本工資。

(3)遲到：工作時間開始后5分鐘至30分鐘以內(nèi)到班者視為

遲到，每遲到一次，每人每次扣20元，無提前事假，無特殊理由，

遲到半小時以上，每人每次扣50元，按曠工處理。

以上條例所扣金額，劃入公司福利基金。

5、著裝：要求員工著裝合體整潔，男性不得留長發(fā)，要求穿襯

衣；女性不得穿內(nèi)衣式上裝，超短裙或短褲上班。

(二)紀(jì)律

1、工作態(tài)度應(yīng)認真，誠懇。熱情，敬業(yè)的完成本職工作，有義

務(wù)參加公司的任何工作活動。

2、愛護公司的資產(chǎn)，不可蓄意破壞和據(jù)為己有，不得隨意私帶

朋友進公司，工作場地必須干凈整潔。

3、珍惜公司宣傳資料，對辦公用品應(yīng)勤儉節(jié)約。

4、保守公司秘密，未獲公司許可，員工不得向外透露公司客戶

及業(yè)務(wù)資料。

5、未經(jīng)公司許可，任何員工不得以直接或間接形式利用公司名

義向任何個人，公司，團體推銷公司所營外的業(yè)務(wù)。

6、員工之間應(yīng)通力合作，同舟共濟，相互體諒，包容，發(fā)揚團

隊精神。

7、員工必須聽從公司的工作安排。

9、員工待遇

具體的待遇參見相關(guān)附件。

廣告公司的管理制度篇12

一、職工招聘

（一）、面向社會公開招聘，或通過其它方式招聘，有相關(guān)工

作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。

（二）、經(jīng)公司錄用后，進入試用/實習(xí)階段，一般時間為3個

.月

（三）、試用期滿后，經(jīng)試用合格后，遵照國家有關(guān)法律正式

與公司簽定勞動用人合同。

二、工資待遇

（一）、員工試用期為三個月，每月發(fā)基本工資。實習(xí)期滿后

視業(yè)務(wù)工作性質(zhì)實行基本工資加效益工資。

三、公司員工實行多勞多得，不勞不得的分配原則。每月獎金

視工作情況而定，當(dāng)月考核當(dāng)月執(zhí)行。

四、公司職員實行崗位責(zé)任制，如在工作期間出現(xiàn)違章行為,

按公司勞動紀(jì)律和獎懲規(guī)定處理。

一、職員因故不能上班，必須履行請假手續(xù)，報公司領(lǐng)導(dǎo)簽批

后交辦公室登記備查，一般事假不得超過三天，特殊情況由創(chuàng)意總

監(jiān)批準(zhǔn)。

二、公司實行日工資制度，事假期內(nèi)一律不記考勤。節(jié)假日另

行規(guī)定。凡沒有請假而無故不上崗或超假，一律以曠工論處。曠工

一天，不記考勤，并處以警告。曠工二天，另扣當(dāng)月所有獎金。曠

工三天（含三天）以上除名。

三、公司職員必須遵守公司保密紀(jì)律，各種信息（含技術(shù)）資

料未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許外借和隨意帶出或泄密，否則，將嚴(yán)

肅處慰四、職員對顧客行為粗野、語言粗俗，經(jīng)顧客舉報核實無誤,

一次警告，并扣除當(dāng)月獎金，二次除名。

五、公司員工利用職務(wù)之便，將公司錢財據(jù)為已有，一律視為

貪污行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追回公司損失外，一律交司法機關(guān)論處。

六、公司員工不準(zhǔn)參與賭博、酗酒、滋事，保持良好的工作狀

態(tài)和社會形象。

七、公司職員努力工作，任勞任怨，贏得顧客好評的，獎勵當(dāng)

月本人收入的10o

八、員工在工作期間對公司有重大貢獻，如提供特別優(yōu)秀的生

產(chǎn)經(jīng)營方案，重大信息線索，獲取巨額利潤，或敢于與不良風(fēng)氣作

斗爭，給公司挽回重大經(jīng)濟損失的，公司將給以表彰，并給予千元

以上重獎。財務(wù)管理制度為遵守國家對廣告費管理的,有關(guān)規(guī)定，維

護廣告經(jīng)營的正常秩序，保障廣告事業(yè)的健康發(fā)展，制定本制度。

廣告公司的管理制度篇13

管理制度是管理者根據(jù)組織所處的環(huán)境，代表組織約束被管理

者的行為規(guī)范，作為企業(yè)的管理者，其最根本的目的就是在一定的

內(nèi)部條件和外界因素約束的條件下使企業(yè)獲取最大利潤并實現(xiàn)可持

續(xù)發(fā)展。管理制度是管理者與被管理者的共同約言，尤其是隨著生

產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，市場環(huán)境的變化，現(xiàn)代社會的不斷

進步，這時企業(yè)的管理就愈加顯得重要。管理離不開制度，要保證

企業(yè)工作的順利進行，就必須加強管理制度建設(shè)。

廣告公司管理制度為保證廣告公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍

內(nèi)進行正常的經(jīng)濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根

據(jù)廣告法的規(guī)定而制定的管理制度。

第一個階段&&混溝時期當(dāng)時廣告狀態(tài)是有什么業(yè)務(wù)，就做什么

業(yè)務(wù)；客戶給什么業(yè)務(wù)，就做什么業(yè)務(wù);人員組成簡單，各個身兼數(shù)

職，大家齊心協(xié)力，利益分配方式是提成加獎金制。尤其是以廣告

代理為業(yè)務(wù)主體的公司絕大多數(shù)并入核心競爭力。

第二個階段&&健全時期隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大、客戶數(shù)量的

增加、員工人數(shù)的增加，作業(yè)環(huán)節(jié)相應(yīng)增加，分工愈來愈細。

第三個階段&&有效時期隨著廠告公司規(guī)模的不斷擴大、市場的

不斷變化。開始構(gòu)建有救的組織機構(gòu)，這&時期公劉運營經(jīng)過不斷的

調(diào)整，發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，現(xiàn)有的資源無法撐起理想的架構(gòu)，

于是開始撤并一些機構(gòu)以保證公司有效的運營。

第四個階段&&變革時期以信息技術(shù)為平臺，以令方位服務(wù)客戶

為中心，處于快魚吃慢魚，靈活主動貼緊客戶，快速發(fā)揮組織協(xié)作

優(yōu)勢的變革階段，顯著的特征是：再造廣告公司組織結(jié)構(gòu)，客戶平臺

亡移，操作平臺下移。從客戶需求出發(fā)，不斷完善服務(wù)流程，深化

客戶服務(wù)，與客戶共成長。

第五個階段&&整臺時期當(dāng)前，中國廣告行業(yè)再次發(fā)生了劇變，

從一般的成本和規(guī)模競爭變?yōu)闃I(yè)內(nèi)品牌聲譽、媒介及客戶資源、資

本運作、行業(yè)代理經(jīng)驗和創(chuàng)意制作能力等核心能力的綜合競爭從國

內(nèi)和區(qū)域競爭變?yōu)檎嬲娜蚋偁?廣告公司管理制度從充滿各種保

護、限制的競爭變?yōu)檎嬲淖杂筛偁帯?/p>

［廣告公司管理制度范文篇四：戶內(nèi)外廣告公司管理制度］

1、人的能力。

人的能力是指一個人的學(xué)歷、職稱、管理人員職務(wù)、技術(shù)專長、

個人的特長等等。如中專學(xué)歷、大專學(xué)歷、大學(xué)學(xué)歷、研究生學(xué)歷；

經(jīng)理、主任、班組長；還包括個人的特長；如講普通話上班、能唱歌、

跳舞、做主持、會鋼琴、會外語等等，這些都是員工相對擁有的，

是反映一個人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個

月都會得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，

一進入公司就可以通過積分被認可。

2、綜合表現(xiàn)。

人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別。因為有能力的人不

一定都能表現(xiàn)，所以，對一個人能力加分只是一部分，關(guān)鍵的還要

考核他的表現(xiàn)。例如，一個人在一個階段時間內(nèi)，出了多少天勤，

加了多少小時的班，創(chuàng)造了多少產(chǎn)值，做了多少好人好事，提了多

少條建議，參加了哪些有益的集體活動，搞了哪些創(chuàng)新等等。一般

來說，綜合表現(xiàn)的積分要遠遠大于一個人的能力積分。

3、全方位量化。

是指用積分對一個人實行360°；量化考核。如一個員工的思

想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績大小、責(zé)任心、事業(yè)心等等，因為只有做

到了全方位量化考核，其積分才能代表一個人的綜合表現(xiàn)，才能被

公司的全體員工和干部所認可，才能與各種福利待遇掛鉤。

4、軟件記錄。

積分管理雖然原理簡單，由于要形成一個管理體系，因而又成

為非常復(fù)雜的管理工作。但由于開發(fā)了積分制管理軟件，又使復(fù)雜

的工作變得十分簡單：一部分固定積分由軟件根據(jù)時間自動生成，同

時，日常的大量獎分、扣分錄入電腦后，軟件自動分類、自動分部

門、自動分階段、自動匯總、自動排位。一般來說，不需要設(shè)專職

人員，只需要配有兼職人員，一個二十人的公司，每天不超過半小

時的工作量，就可完成全部的積分管理工作。

5、永久性使用。

積分錄入個人帳戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，

使用后不減分不清零，多次重復(fù)使用不作廢。積分高的可以與漲工

資掛鉤、可以與買養(yǎng)老保險掛鉤、可以參加出國旅游、國內(nèi)旅游、

年終可以拿到高額獎金、可以外派公費培訓(xùn)、可以將積分轉(zhuǎn)為干股、

可以代買理財保險、可以享受到各種各樣的福利待遇。

廣告公司的管理制度篇14

管理制度是管理者根據(jù)組織所處的環(huán)境，代表組織約束被管理

者的行為規(guī)范，作為企業(yè)的管理者，其最根本的目的就是在一定的

內(nèi)部條件和外界因素約束的條件下使企業(yè)獲取最大利潤并實現(xiàn)可持

續(xù)發(fā)展。管理制度是管理者與被管理者的“共同約言”，尤其是隨

著生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步，市場環(huán)境的變化，現(xiàn)代社會的

不斷進步，這時企業(yè)的管理就愈加顯得重要。管理離不開制度，要

保證企業(yè)工作的順利進行，就必須加強管理制度建設(shè)。

廣告公司管理制度為保證廣告公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍

內(nèi)進行正常的經(jīng)濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根

據(jù)的規(guī)定而制定的管理制度。

第一個階段一一混溝時期當(dāng)時廣告狀態(tài)是有什么業(yè)務(wù)，就做什

么業(yè)務(wù);客戶給什么業(yè)務(wù)，就做什么業(yè)務(wù);人員組成簡單，各個身兼

數(shù)職，大家齊心協(xié)力，利益分配方式是提成加獎金制。尤其是以廣

告代理為業(yè)務(wù)主體的公司絕大多數(shù)并入核心競爭力。

第二個階段一一健全時期隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大、客戶數(shù)量

的增加、員工人數(shù)的增加，作業(yè)環(huán)節(jié)相應(yīng)增加，分工愈來愈細。

第三個階段一一有效時期隨著廠'告公司規(guī)模的不斷擴大、市

場的不斷變化。開始構(gòu)建有救的組織機構(gòu)，這一時期公劉運營經(jīng)過

不斷的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，現(xiàn)有的資源無法撐起理想的

架構(gòu)，于是開始撤并一些機構(gòu)以保證公司有效的運營。

第四個階段一一變革時期以信息技術(shù)為平臺，以令方位服務(wù)客

戶為中心，處于“快魚吃慢魚”，靈活主動貼緊客戶，快速發(fā)揮組

織協(xié)作優(yōu)勢的變革階段，顯著的特征是:再造廣告公司組織結(jié)構(gòu)，客

戶平臺亡移，操作平臺下移。從客戶需求出發(fā)，不斷完善服務(wù)流程,

深化客戶服務(wù)，與客戶共成長。

第五個階段一一整臺時期當(dāng)前，中國廣告行業(yè)再次發(fā)生了劇變,

從一般的成本和規(guī)模競爭變?yōu)闃I(yè)內(nèi)品牌聲譽、媒介及客戶資源、資

本運作、行業(yè)代理經(jīng)驗和創(chuàng)意制作能力等核心能力的綜合競爭從國

內(nèi)和區(qū)域競爭變?yōu)檎嬲娜蚋偁?廣告公司管理制度從充滿各種保

護、限制的競爭變?yōu)檎嬲淖杂筛偁帯?/p>

廣告公司的管理制度篇15

總則

一、為了加強勞動紀(jì)律和工作秩序，結(jié)合公司的實際情況，特

制定本制度

考勤

二、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時間，上班應(yīng)親自簽到，

不可代簽

三、上班時間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時間而提前

離崗者，即為早退；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過4小時者，視為曠工。

四、任何類別的請假都需經(jīng)理事前批準(zhǔn)；如有緊急情況，應(yīng)在1

小時內(nèi)電話通知經(jīng)理。

加班、調(diào)休

五、由于工作上的需要，需在工作時間以外工作的視為加班。

加班按小時計算，4小時為半天，8小時為一天，由公司開給調(diào)休單,

以便員工安排補休。

六、員工需要使用調(diào)休時，必須提前一天申請，在經(jīng)理安排好

工作的前提下方可批準(zhǔn)，確因?qū)嶋H困難無法安排的，在當(dāng)年年末將

未調(diào)休的部分交公司匯總，按本人技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資。

行為規(guī)范

七、員工上班應(yīng)著工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的整潔。

八、男員工不留長發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩

帶夸張的飾品。

九、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時間打私

人電話。

十、員工對待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵,

如遇客戶不合理要求可以請經(jīng)理來處理。

十一、員工之間需講普通話，不可講方言，力求氣氛融洽。

十二、保持店內(nèi)整潔，每天交班前應(yīng)把自己的崗位打掃干凈，

物歸原位。

十三、所有部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的

交前臺江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好

的完成。

十四、員工辭職需提前一個月以書面形式通知公司，經(jīng)批準(zhǔn)后

方可離職，否則不退還培訓(xùn)押金。

十五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司負責(zé)解釋。

獎勵和處罰標(biāo)準(zhǔn)

一、獎勵

1、每月評月度優(yōu)秀員工一名，當(dāng)選者獎勵100元。

2、對公司的經(jīng)營、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實施的每

次獎勵50~100元。

3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次獎勵100元。

4、研究發(fā)明、改革創(chuàng)新、降低成本，對公司有貢獻的每次獎勵

100^500元。

二、處罰

1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元，30分鐘內(nèi)的每次

扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次

各罰50元。

2、事假按本人日均工資計扣；病假按本人日均工資的50%計扣

（2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行），事假或病假

停發(fā)當(dāng)月全勤假。

3、曠工按本人日均工資的200%計扣（月度累計曠工2天，全年

累計曠工4天的視為自動離職），并停發(fā)當(dāng)月全勤獎。

4、未穿工作服的；不佩帶工號牌的；工作服有異味不整潔；管轄

設(shè)備不搞衛(wèi)生的，以上情形之一的每次扣罰10元。

5、員工在工作場所吸煙的；與顧客發(fā)生爭吵的;拾物不報，占為

己有的；以上情形之一的每次扣罰100元。

6、未經(jīng)許可，擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財產(chǎn)的,

按實際損失扣罰。

7、由于員工缺乏責(zé)任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報廢，

按實際損失扣罰。

廣告公司的管理制度篇16

為保證本公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進行正常的經(jīng)濟活

動，加強自身管理，樹立良好的公司形象，根據(jù)《廣告法》的規(guī)定,

制定以下四項制度。

一、廣告業(yè)務(wù)承接登記制度

公司對承接的廣告業(yè)務(wù)應(yīng)先指定專人負責(zé)登記，并根據(jù)廣告的

內(nèi)容和廣告客戶提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十

四條規(guī)定，收取以下廣告證明。

1、營業(yè)執(zhí)照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營資格的證明文件；

2、質(zhì)量檢驗機構(gòu)對廣告中有關(guān)商品質(zhì)量內(nèi)容出具的證明文件：

3、確認廣告內(nèi)容真實性的其他證明文件：

4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)進行審查的廣告，應(yīng)提供廣告審

查機關(guān)批準(zhǔn)文件。

沒有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶索要。

二、廣告業(yè)務(wù)審核制度

登記并收取了廣告證明之后，由公司審查人員進行審查。根據(jù)

《廣告法》第二十七條規(guī)定，查驗有關(guān)證明文件，核實廣告內(nèi)容，

廣告審查人員要把廣告內(nèi)容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進行對照和

全面審查。

廣告審查的內(nèi)容：

1、審查廣告客戶的主體資格是否合法。內(nèi)容是否符合《廣告法》

第二十二條規(guī)定，廣告客戶是否真實合法的組織。

2、審查廣告是否真實。

依據(jù)《廣告法》第三條、第四條規(guī)定，應(yīng)注意審查以下幾個方

面內(nèi)容：

a.廣告的語言文字要真實，畫面表現(xiàn)也要真實，廣告構(gòu)思符合

客觀事實。

b.注意廣告中有無虛構(gòu)或隱瞞事實真相，夸大宣傳。

c.廣告內(nèi)容不得使消費者產(chǎn)生誤解，以致誤導(dǎo)消費。

3、審查廣告的合法性。注意廣告內(nèi)容和廣告表現(xiàn)形式是否合法°

a.審查廣告中有無廣告管理法規(guī)規(guī)定禁止出現(xiàn)的內(nèi)容，也就是

廣告中有無涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七

條、第十九條、第三十二條等規(guī)定中禁止出現(xiàn)的情形。

b.審查廣告宣傳的表現(xiàn)形式是否合法，根據(jù)《廣告法》第十三

條規(guī)定，不得以新聞報導(dǎo)形式發(fā)布廣告。

c.審查承攬的廣告是否是規(guī)定禁止使用的媒介，是否違反《廣告

法》中第十八條規(guī)定。

d.審查廣告是否違反其它法律、法規(guī)規(guī)定。在審查時，有疑問

的，審查人員應(yīng)主動向廣告監(jiān)督部門征求意見，了解有關(guān)規(guī)定。

6、審查人員審查后提出審查意見，交復(fù)查人員進行復(fù)查。

廣告公司的管理制度篇18

1、本公司在開展廣告業(yè)務(wù)收取費用時，應(yīng)按規(guī)定使用稅務(wù)機關(guān)

統(tǒng)一監(jiān)制的“廣告業(yè)專用發(fā)票”，其他發(fā)票均不得用于廣告業(yè)務(wù)收

費。

2、財務(wù)人員在開具“廣告業(yè)專用發(fā)票”時，應(yīng)在經(jīng)營項目欄明

確填寫“廣告發(fā)布費”或“廣告設(shè)計制作費”或“廣告代理費”其

他非廣告費用項目均不得使用“廣告業(yè)專用發(fā)票”。

3、加強本公司內(nèi)部對“廣告業(yè)專用發(fā)票”的使用管理，建立印

領(lǐng)用存等制度。

4、公司若停業(yè)或注銷后，財務(wù)人員應(yīng)向稅務(wù)機關(guān)辦理“廣告業(yè)

專用發(fā)票”的繳銷手續(xù)，不準(zhǔn)私自處理。

“廣告業(yè)專用發(fā)票”是廣告經(jīng)營者與廣告客戶進行廣告業(yè)務(wù)財

務(wù)往來的憑證，也是工商企業(yè)廣告費用列入費用銷售成本的唯一合

法憑證。本公司應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，接受工商等部門的監(jiān)督管理。

告業(yè)務(wù)承接登記、審查、復(fù)審制度為保證本公司在國家法律法規(guī)的

范圍內(nèi)進行正常的經(jīng)濟活動，加強自身管理，樹立良好的公司形象,

根據(jù)《廣告法》第二十八條規(guī)定，制定本制度。

廣告公司的管理制度篇19

1、廣告業(yè)務(wù)承接登記。

公司對承接的廣告業(yè)務(wù)首先指定專人負責(zé)登記，并根據(jù)廣告的

內(nèi)容和廣告客戶提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十

四條規(guī)定，收取以下廣告證明。

①營業(yè)執(zhí)照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營資格的證明文件；

②質(zhì)量檢驗機構(gòu)對廣告中有關(guān)商品質(zhì)量內(nèi)容出具的證明文件；

③確認廣告內(nèi)容真實性的其他證明文件；

④法律、行政法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)進行審查的廣告，應(yīng)提供廣告審

查機關(guān)批準(zhǔn)文件；沒有提交廣告證明的，公司登記員要向廣告客戶

索要。

2、審查。

登記并收取了廣告證明后，由公司廣告審查人員進行審查。根

據(jù)《廣告法》第二十七條規(guī)定，查驗有關(guān)證明文件，核實廣告內(nèi)容,

廣告審查人員要把廣告內(nèi)容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進行對照和

全面審查。

廣告審查的內(nèi)容：

①審查廣告客戶的主體是否合法。內(nèi)容是否符合《廣告法》第

二十二條規(guī)定，廣告客戶是否是真實合法的組織。

②審查廣告是否真實。依據(jù)《廣告法》第三條、第四條規(guī)定，

應(yīng)注意審查以下幾個方面內(nèi)容。

A、廣告的語言文字要真實，畫面表現(xiàn)也要真實，廣告構(gòu)思符合

客觀事實。

B、注意廣告中有無虛構(gòu)或隱瞞事實真相，夸大宣傳。

C、廣告內(nèi)容不能使消費者產(chǎn)生誤解，以致誤導(dǎo)消費。

③審查廣告的合法性，注意廣告內(nèi)容和廣告表現(xiàn)形式是否合法。

A、審查廣告中有無廣告管理法規(guī)規(guī)定禁止出現(xiàn)的內(nèi)容，也就是

廣告中涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四冬、第十七條、

第十九條、第三十二條等規(guī)定中禁止的出現(xiàn)的情形。

B、審查廣告宣傳的表現(xiàn)形式是否合法，根據(jù)《廣告法》第十三

條規(guī)定，不得以新聞報道形式發(fā)布廣告。

C、審查承攬的廣告是否是規(guī)定禁止使用的媒介，是否違反《廣

告法》中第十八條規(guī)定。

D、審查廣告是否違反其它法律、法規(guī)規(guī)定，在審查時，有疑問

的，審查員應(yīng)主動向廣告監(jiān)督部門征求意見，了解有在規(guī)定。審查

人員審查后提出審查意見，交復(fù)查人員進行復(fù)查。

3、復(fù)審。

廣告負責(zé)人或廣告復(fù)審人員對廣告和廣告證明進行復(fù)查，確認

手續(xù)齊全的，由負責(zé)人簽字，并指定專人負責(zé)，向工商行政管理部

門辦理有關(guān)廣告的審批手續(xù)后，方可投入制作。確認手續(xù)不全的交

由審查人員通知廣告客戶補充提交證明或不予承接。

制定本制度的目的，就是要保證合法經(jīng)營，向社會提供有用的,

優(yōu)秀的廣告，為社會和廣大消費者負責(zé)，本公司愿采取積極態(tài)度，

堅持原則，依法辦事，與廣告客戶共同認真履行有關(guān)法規(guī)規(guī)，做出

對社會有益的廣告，使廣告事業(yè)更好地為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。

為保證本公司在國家法律、法規(guī)的范圍內(nèi)進行正常的經(jīng)濟活動,

加強公司內(nèi)部的經(jīng)營管理，遵守公平、誠實信用的原則，依法訂立

與履行合同，樹立良好的公司形象，依據(jù)《合同法》的有關(guān)規(guī)定，

特制定本制度。

廣告公司的管理制度篇20

1、為了明確公司內(nèi)部各部門各類人員的職責(zé)和權(quán)限，理順各方

面的關(guān)系，達到各司其責(zé)。以利于按質(zhì)量要求完成各項任務(wù)，特制

定本職責(zé)。

2、用范圍本文對各部門人員的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系做出了具

體的規(guī)定。包括對每一個工作崗位的主要質(zhì)量職責(zé)和管理職責(zé)提出

了明確的要求，是本公司各個部門各類人員執(zhí)行各項工作所必須遵

守的工作準(zhǔn)則。

（1）負責(zé)首發(fā)廣告公司自身形象的各種宣傳形式設(shè)計和制作。

（2）負責(zé)按客戶要求根據(jù)策劃人員提供的廣告創(chuàng)意進行廣告設(shè)

計。

（3）負責(zé)按首發(fā)公司的業(yè)務(wù)要求，做好各項設(shè)計和制作工作。

（4）負責(zé)建立健全的設(shè)計檔案，按公司規(guī)定的時限做好年終歸

檔工作。

（5）負責(zé)創(chuàng)意廣告平面設(shè)計，要求簡潔、個性化、突出主題。

（6）不得用公司設(shè)備為外公司、外人設(shè)計制作業(yè)務(wù)。

（7）完成公司其它部門需要配合的工作。時限做好年度歸檔工

作。

廣告公司的管理制度篇21

1、負責(zé)按客戶要求提供滿意的攝影、攝像作品。

2、負責(zé)建立健全攝影、攝像檔案，按公司規(guī)定的時限做好年度

歸檔工作。

3、負責(zé)維護管理好攝影攝像設(shè)備。

4、不得用公司設(shè)備為外公司、外人進行拍攝或制作業(yè)務(wù)。

5、不得以個人名義或其他公司名義與客戶洽談業(yè)務(wù)。

6、完成公司其它部門需要配合的工作。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

⑴根據(jù)公司整體的經(jīng)營目標(biāo)，制定公司公關(guān)工作計劃，策劃、

組織、實施各項公關(guān)活動。

⑵負責(zé)公司的.對外聯(lián)絡(luò)工作，疏通廣告實施過程中的各工作環(huán)

節(jié)。（市政府、市管委、市規(guī)委、市區(qū)等有關(guān)管理部門）

⑶負責(zé)公司戶外廣告的報批、續(xù)批及廣告小樣的報批工作。

⑷負責(zé)向客戶提供廣告實施后的各種證明材料。

⑸負責(zé)維護公司與客戶間良好的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)部

門協(xié)調(diào)，采取妥善措施解決。

⑹負責(zé)建立業(yè)務(wù)檔案。并按公司要求時限及時歸檔部審核并報

送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

廣告公司的管理制度篇22

一、入職規(guī)定

1、入職規(guī)定

（1）入職者如實填寫《入職登記表》，同時按如下資料一并提

交（人事行政部）存檔備案。須提交資料有：？個人近期1寸照片2

張；②身份證復(fù)印件2張（正反兩面復(fù)印在同一張同一面A4紙）；

③學(xué)歷證、駕駛證、有關(guān)職稱等復(fù)印件（交驗原件）各1張；④個

人簡歷1份（1-2張）；⑤銀行卡回執(zhí)單或復(fù)印件（儲蓄卡，不能

為透支卡或信用卡）。

（2）入職者上崗前，必須先接受公司培訓(xùn)。

（3）入職者受聘期間，分別按試用期和聘用期規(guī)定領(lǐng)取薪資。

（4）公司可根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要及個人在試用期表現(xiàn)，有權(quán)調(diào)配

各入職者的工作崗位。

2、試用期規(guī)定

（1）一般員工，試用期為：1至2個月。

（2）主管級別以上員工，試用期為：2至3個月。

（3）由公司視其工作表現(xiàn)或其實際需要而定。具體公司根據(jù)試

用期的工作表現(xiàn)或公司實際需要進行評定考核，考核通過可提前轉(zhuǎn)

正。

（4）在試用期內(nèi)經(jīng)公司考核不符合錄用條件者，公司將提前一

周（7天）通知試用人員停止試用且不。

（5）試用人員如不適應(yīng)公司提供的崗位，須提前一周（7天）

向公司提出離職。

（6）試用期間，試用期人員提出因不能勝任崗位工作者，公司

有權(quán)延長其試用期限，或雙方協(xié)商調(diào)換其他崗位。對于個人行為不

檢點或嚴(yán)重違反職業(yè)操守者，經(jīng)培訓(xùn)還是未能掌握業(yè)務(wù)流程者，立

即停止試用且不予聘用。

3、試用期滿考核

（1）試用期結(jié)束當(dāng)月月底，由試用期新員工所在（部門經(jīng)理）

按照公司規(guī)定的試用期考核辦法進行考核流程辦理。

(2)試用合格者，公司通知試用人員轉(zhuǎn)為正式員工，雙方簽訂

聘用合同，合同期由入職本公司之日起計。

(3)試用不合格者，公司按試期期薪資結(jié)算薪資，雙方同時解

除試用關(guān)系。

4、試用轉(zhuǎn)正

(1)由人事行政部根據(jù)各部門經(jīng)理提交試用期員工考核資料，

確定其轉(zhuǎn)正時間、職級、薪資和福利，并下發(fā)《轉(zhuǎn)正通知書》至個

人及財務(wù)部。

(2)轉(zhuǎn)正薪資從轉(zhuǎn)正次月起享受。例：20_年12月24日入職,

20_年1月24日轉(zhuǎn)正，2月10日發(fā)工資時則按：1月1日至24日

按試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；25日至31日按轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

(3)員工的試用期無獎金，不參加公司獎歷的分配，試用期滿

轉(zhuǎn)正以后期間，可以參加獎勵的分配。

二、聘用規(guī)定

1、正式聘用

(1)經(jīng)試用期考核通過者，公司與其簽訂聘用合同；

(2)為保障雙方利益，正式員工享受社會保險福利?？紤]到人

員流動性及個人繳納靈活性，公司按當(dāng)?shù)乇灸甓壬绫€人應(yīng)繳納部

分以“社保福利”方式納入月薪，逐月發(fā)放。公司不再為個人辦理

社保。

(3)公司負責(zé)為員工提供適當(dāng)?shù)脑诼殞I(yè)技能培訓(xùn)。

2、工資報酬

（1）工資公司將按雙方簽訂的聘用合同規(guī)定支付給員工月薪。

員工薪資按月支付，當(dāng)月薪資次月發(fā)放，發(fā)薪日為每月10日。個人

月薪實行保密制度，不允許在職員工私自討論、探聽別人薪資。

（2）加班?根據(jù)公司經(jīng)營需要，有權(quán)要求員工加班工作，實際

加班工時作為當(dāng)月的工作業(yè)績和季度團隊獎歷分配的依據(jù)之一。②

員工加班超過晚上8：00時，可另報銷回家單程的士車費。③辦理

程序：填寫報銷單一部門總監(jiān)簽字一行政人事部經(jīng)理審核一財務(wù)部

會計簽字一總經(jīng)理簽字一出納處報銷。④專業(yè)部門員工加班，由部

門統(tǒng)一填寫《加班單》，并報行政人事部備案。員工加班時間超過

晚上8點以后，每超過一小時，第二天上班時間可延后一小時；凌

晨2點以后，可于第二天下午3：00上班。但須于晚上加班完畢前

安排好自己的所有工作，寫出說明貼于公司告示牌上，以便查找資

料和安排后序工作。

（3）雙薪？作為獎勵，在本公司工作一年以上的員工年終可享

受雙薪。②工齡六個月以上的員工，即當(dāng)年6月31日以前（包括6

月31日）入職且當(dāng)年12月31日在崗上班的員工，不足12個月者,

則年終雙薪按實際工作期限折算。③在本公司工齡六個月以下的員

工，即當(dāng)年6月31日以后入職的員工，不享受當(dāng)年雙薪。④雙薪按

員工年終當(dāng)月的基本薪資計算，并以公歷年度為準(zhǔn)，只計當(dāng)年。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）在公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的情況下，三個月員工考核一次，在

考慮調(diào)薪候時，主要考慮員工的敬業(yè)精神、專業(yè)能力、工作成績、

團隊精神、行為操守、文化修養(yǎng)等。公司將定期對各職位員工進行

職位考核，凡因敬業(yè)精神、專業(yè)能力不勝任或工作態(tài)度欠佳而不適

應(yīng)工作需要者，公司將進行適當(dāng)調(diào)整以至降職使用。

（2）凡在本公司連續(xù)工齡滿一年的員工，根據(jù)敬業(yè)精神、工作

責(zé)任心、工作能力、團隊精神、工作成績，公司考評和考核面試后,

視其情況可以升職者升職，不能升職者可以增加基本工資5-10%；

或者降薪、降職。

（3）各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，詳以《崗位職責(zé)》為依據(jù)。

三、工作時間

1、上班時間

公司現(xiàn)行工作時間為周一至周五。工作日上班時間為9：00—

12：00,13:00-17:30o吃飯及午休時間為12：00至13：30。

2、休假規(guī)定

（1）法定假日，按國家的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。法定假日為有薪假期。

?事假，事假需提前一天向部門經(jīng)理申請，經(jīng)同意后向行政部報

批，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資（基本工資/22天一事假天數(shù)）；

②病假，員工生病應(yīng)及時通知公司，病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開

具的病假單方能生效。病假

按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的