公司管理規(guī)章制度2

公司管理規(guī)章制度

公司管理的規(guī)章制度1

一、計算機硬件管理

1、公司的全部計算機及外圍裝備是公司的固定資產(chǎn)，依據(jù)實際工作需

要配備給各部門人員運用，各部門運用人員必需加以愛惜、保持干凈，并

保證良好的運用環(huán)境。若用戶運用的裝備發(fā)生人為損壞、裝備遺失等，需

要按詳細規(guī)章制度執(zhí)行賠償。

2、裝備添置、更換、晉級：由各部門依據(jù)實際工作需要提申請，IT部

確定詳細配置，書面申請經(jīng)總經(jīng)理、財務副總批準后由IT部進行選購（按

公司實際選購流程執(zhí)行）。

3、硬件故障：各部門運用人員發(fā)現(xiàn)硬件故障時，應按時向IT部說明

情況，由IT部進行確定并按時處理，各部門人員不得擅自拆裝更換硬件裝

備。

4、計算機的運用人即為該裝備的責任人，運用部門為責任部門。未經(jīng)

責任部門經(jīng)理批準，任何人不得運用其他部門或他人計算機。

5、原則上非公司電腦裝備不得接入公司網(wǎng)絡，公司員工的個人私有電

腦（非公司資產(chǎn)）如有特別原因，必需經(jīng)運用部門提出申請，由公司最高

主管（如公司總經(jīng)理）或部門主管同意后，由IT部門工程師檢查系統(tǒng)安全

性后并統(tǒng)一安裝公司防毒軟件和補丁晉級等系統(tǒng)安全程序方可參加公司網(wǎng)

絡。

6、IT部負責對公司全部電腦硬件運用情況的督查和監(jiān)控。

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備注：在硬件條件答應的情況下，IT將逐步在各分公司實施802.1X安

全認證，采納技術手段防止外來裝備未經(jīng)答應的接入情況發(fā)生。同時要求

各分公司新購網(wǎng)絡裝備符合802.IX的標準。在各廠實施802.IX條件未成

熟的情況下，可先運用電腦MAC地址與IP綁定的方法，防止外來電腦任

意接入。

二、計算機軟件管理

1、軟件的運用：各部門及人員所運用的軟件，由各部門會同IT部共

同確定，由IT部進行登記。

2、公司需用的軟件，由IT部統(tǒng)一購置、保管，并登記造冊。各部門

的專用軟件，由部門經(jīng)理布置運用，IT部保管備案。

3、軟件的安裝、刪除和晉級：由各部門依據(jù)工作需要，提出書面需求

申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由IT部進行安裝、刪除和晉級。未經(jīng)IT部批準，

各部門和人員不得自行進行上述操作°

4、軟件故障：各部門運用人員發(fā)現(xiàn)軟件故障時，應按時向IT部說明

情況，由IT部進行確定并按時處理，各部門人員不得擅自處理。

5、員工不得私自由工作機上安裝與工作無關的程序，mp3、影音文件

播放程序、聊天工具、游戲等。

6、工作時間（包括加班時間）公司員工不得運用工作用機玩游戲，聽

音樂觀看電影。

7、移動存儲裝備運用管理：為了防止公司資料非法外流以及病毒入侵

公司內(nèi)部網(wǎng)絡，嚴格限制員工運用外來軟盤、光盤、移動硬盤等移動存儲

裝備。

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8、網(wǎng)絡下載管理：為了防止病毒侵入公司內(nèi)部網(wǎng)絡，保障網(wǎng)絡資源的

合理運用，不得任意下載文件、信件。

9、運用外網(wǎng)郵件：員工在打開外網(wǎng)郵件時必需激活防火墻或“郵件監(jiān)

控”程序（視詳細殺毒軟件而定）。

10、軟件安裝和運用過程中病毒的預防：員工不得在工作機上安裝來

歷不明的軟件；安裝軟件前，應對該安裝盤進行殺毒。安裝軟件時應打開

防火墻，防止病毒入侵。

11、軟件的版本管理和掌握：為了防止公司內(nèi)的軟件版本混亂和文件

格式不兼容，由IT部掌握公司內(nèi)工作用軟件的版本晉級。做到統(tǒng)一版本、

統(tǒng)一晉級。由于員工個人晉級軟件版本造成的文件格式不兼容問題一律由

該員工負責。

12、IT部負責對公司全部電腦軟件運用情況的督查和監(jiān)控。

三、Internet（互聯(lián)網(wǎng)）運用管理：

1、公司注冊域名為：

凡有訪問Internet的權限的用戶電腦，IE默認主頁地址必需設為公司

主頁，公司員工有責任熟記公司域名。

2、任何時間公司員工不得運用公司的電腦閱讀淫穢、、暴力、違反的

網(wǎng)站。

3、工作時間（包括加班時間）公司員工不得閱讀與工作無關的網(wǎng)站,

不得下載與工作無關的文件，包括mp3、Flash、影音文件、游戲等。

4、公司員工不得運用BT等可給公司網(wǎng)絡造成嚴峻帶寬壓力的軟件進

行下載，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，IT部即刻查封IP,截止時間以總經(jīng)理批示可重新接入

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1.6數(shù)據(jù)的發(fā)送者、接收者以及數(shù)據(jù)的交換僅對發(fā)送者與接收者是可見

1.7在取得明確的可訪問系統(tǒng)的授權后，才能與該系統(tǒng)通信。

2、系統(tǒng)安全

2.1防止未經(jīng)授權或越權運用系統(tǒng)；

2.2掌握網(wǎng)絡流量，防止過量的訪問使系統(tǒng)資源過載導致的系統(tǒng)崩潰。

內(nèi)部網(wǎng)絡流量超負荷，保障外網(wǎng)服務（Internet）

B、適用范圍

信息安全制度適用于：

1、任何與公司網(wǎng)絡裝備相連的IP網(wǎng)絡，全部聯(lián)結(jié)到上述網(wǎng)絡上的裝

備；

2、任何公司所屬數(shù)據(jù)傳輸經(jīng)過的網(wǎng)絡，全部上述網(wǎng)絡上傳輸?shù)臄?shù)據(jù)；

3、對數(shù)據(jù)進行管理的人員，假如要將新的裝備增加到公司的網(wǎng)絡中，

適用于該工程的負責人；

4、全部聯(lián)結(jié)到網(wǎng)絡中的裝備，以及公司職員在該網(wǎng)絡中運用的任何裝

備；

C、責任

在信息安全制度的觸及范圍內(nèi)，每個部門的信息安全由部門負責人或

由其指定專人來負責。

D、內(nèi)容

1.1保密觀念不強，或不懂遵守保密守則，隨便泄漏機密；打印復制機

密文件隨便打印出系統(tǒng)保密字或向無關人員泄露有關機密信息；

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1.2由于業(yè)務不嫻熟、操作失誤，導致文件喪失或者誤發(fā)，或因未遵守

操作規(guī)章而造成泄密；

1.3因規(guī)章制度不健全造成人為泄露事故，如對機密文件管理不善，各

種文件存放混亂，違章操作等造成不良后果；

1.4素養(yǎng)差，缺乏責任心，沒有良好的工作看法，明知故犯，或有意破

壞網(wǎng)絡系統(tǒng)和裝備；

1.5利用竊取系統(tǒng)的磁盤、磁帶或紙帶等記錄載體或利用被廢棄的打印

文件、

復寫紙來竊取系統(tǒng)用戶信息；

1.6通過非法竊取他人的用戶名和口令來進入他人的計算機，拷貝文件

或進行破壞；

1.7運用帶有病毒的外來介質(zhì)，帶毒的磁盤、存儲裝備；

1.8閱讀具有惡意代碼的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁0

2、外部人員的攻擊或非法訪問

2.1外來裝備企圖聯(lián)入本企業(yè)的局域網(wǎng)；

2.2通過物理聯(lián)結(jié)試圖竊取管理員身份、或竊取重要文件；

2.3通過發(fā)送病毒郵件、蠕蟲攻擊；

2.4外部人員非法在本企業(yè)局域網(wǎng)中安裝、運用木馬、嗅探器等程序。

3、技術故障所帶來的威逼。通常指突發(fā)事故

3.1由于硬件原因造成系統(tǒng)的故障；

3.2人為刪除系統(tǒng)重要文件：BOOT.INI、NTDETECT.COM、

NTLDR.SYS、IO.SYS、MSDOS.SYS>C：WINNT或C：WINDOWS名目

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及其中的文件等；

3.3新軟件、硬件的不當安裝引起系統(tǒng)無法正常運用；

3.4內(nèi)部人員擅自運用其他軟件或更改網(wǎng)絡配置（如IP地址）導致服

務器不能正常工作；

3.5由于不行抗拒的因素導致硬件損壞。

4、數(shù)據(jù)的意外喪失

4.1由于硬件的損壞導致數(shù)據(jù)喪失；

4.2由于系統(tǒng)的不穩(wěn)定導致數(shù)據(jù)喪失；

4.3電力系統(tǒng)故障造成的數(shù)據(jù)喪失；

E、解決方案

1、軟件資源的安全和管理方案

主要標準軟盤、光盤、移動存儲裝備運用、網(wǎng)絡下載、運用外網(wǎng)郵件、

軟件安裝和運用過程中病毒的預防及運用掌握0

2、數(shù)據(jù)資源的安全和管理方案數(shù)據(jù)存儲的安全管理

2.1存放有業(yè)務數(shù)據(jù)或程序的磁盤、磁帶或光盤，應視同文字記錄妥當

保管。必需留意防磁、防潮、防火、防盜，必需垂直放置；

2.2對硬盤上的數(shù)據(jù)，要依據(jù)安全分級建立有效的權限，并嚴格管理,

對于內(nèi)部訪問級和機的數(shù)據(jù)要進行嚴格的NTFS權限設置和必要的加密，

以確保硬盤數(shù)據(jù)的安全；

2.4對存放有重要數(shù)據(jù)的磁盤、磁帶、光盤，至少要備份兩份并分兩處

妥當保管；

2.5日常工作數(shù)據(jù)不存放于引導分區(qū)及操作系統(tǒng)所在的磁盤分區(qū)（如:

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我的文檔、桌面、c盤）；

2.6打印有業(yè)務數(shù)據(jù)的打印紙，要視同檔案進行管理；

2.7凡超過數(shù)據(jù)保存期磁盤、磁帶、光盤，必需經(jīng)過特別的數(shù)據(jù)去除處

理，否則不能視同空白磁盤、磁帶、光盤；

2.8凡不能正常記錄數(shù)據(jù)的磁盤、磁帶、光盤，須經(jīng)測試確認后由IT部

進行毀，并做好登記；

2.9對需要長期保存的有效數(shù)據(jù)，應在磁盤、磁帶、光盤的質(zhì)量保證期

內(nèi)進行轉(zhuǎn)儲，轉(zhuǎn)儲時應確保內(nèi)容正確。

數(shù)據(jù)的運用管理

2.10數(shù)據(jù)必需嚴格保密，未經(jīng)上級主管部門同意，一律不準對外提供

任何數(shù)據(jù)和程序；

2.11數(shù)據(jù)按規(guī)定進行拷貝以外，任何人不得以任何借口和形式進行拷

貝。

F、密碼安全和管理方案

1、培育良好的安全操作習慣，在指定的計算機或終端上操作，不要把

密碼寫在記事本或電腦上，有事離開計算機時應將其鎖定；

2、防止電腦緩存、Cookies記錄重要密碼，特別是辦公室的電腦里；

3、做到口令專管專用，定期更改并在失密后立刻報告；

4、人員調(diào)離時，應實行相應的安全管理措施。例如：人員調(diào)離的同時

趕緊移交工作、更換口令、取消帳號。

五、網(wǎng)絡機房管理：

A、機房管理

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1、要有安全防范意識。早進入、晚離開時要檢查裝備情況；離開時觀

察燈、門、窗、鎖是否關閉好。

2、路由器、交換機和服務器以及通信裝備是網(wǎng)絡的關鍵裝備，不得自

行配置或更換，更不能挪作它用。

3、非工作人員進入機房，要事先征得同意；未經(jīng)答應一律不準觸碰開

關和裝備。

4、機房工作人員要把握防火技能，定期檢查消防設備是否正常。顯現(xiàn)

異樣情況應立刻報警，切斷電源，用滅火裝備撲救。

5、計算機房要保持清潔、衛(wèi)生，并由專人負責管理和維護（包括溫度、

濕度、電力系統(tǒng)、網(wǎng)絡裝備等），無關人員未經(jīng)管理人員批準嚴禁進入機

房。

6、嚴禁易燃易爆和強磁物品及其它與機房工作無關的物品進入機房。

不能明火作業(yè)°機房一律禁止吸煙，凡不聽勸說者，一律逐出機房。

7、建立機房登記制度，對本地局域網(wǎng)絡、廣域網(wǎng)的運行，建立檔案。

未發(fā)生故障或故障隱患時當班人員不行對中繼、網(wǎng)線及各種裝備進行任何

調(diào)試，對所發(fā)生的故障、處理過程和結(jié)果等做好具體登記。

8、網(wǎng)管人員應做好網(wǎng)絡安全工作，服務器的各種帳號嚴格保密。監(jiān)控

網(wǎng)絡上的數(shù)據(jù)流，從中檢測出攻擊的行為并賜予響應和處理。

9、做好操作系統(tǒng)的補丁修正工作。

10、網(wǎng)管人員統(tǒng)一管理計算機及其相關裝備，完好保存計算機及其相

關裝備的驅(qū)動程序、保修卡及重要隨機文件。

11、計算機及其相關裝備的報廢需經(jīng)過管理部門或?qū)Ｂ毴藛T鑒定，確

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認不符合運用要求前方可申請報廢。

12、制定數(shù)據(jù)管理制度。對數(shù)據(jù)實施嚴格的安全與保密管理，防止系

統(tǒng)數(shù)據(jù)的非法生成、變更、泄露、喪失及破壞。當班人員應在數(shù)據(jù)庫的系

統(tǒng)認證、系統(tǒng)授權、系統(tǒng)完好性、補丁和修正程序方面實時修改。

B、計算機病毒防范制度

1、網(wǎng)絡管理人員應有較強的病毒防范意識，定期進行病毒檢測（特別

是郵件服務器），發(fā)現(xiàn)病毒立刻處理并通知管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。

2、采納國家答應的正版防病毒軟件并按時更新軟件版本。

3、未經(jīng)上級管理人員答應，當班人員不得在服務器上安裝新軟件，若

確為需要安裝，安裝前應進行病毒例行檢測。

4、經(jīng)遠程通信傳送的程序或數(shù)據(jù)，必需經(jīng)過檢測確認無病毒前方可運

用。

C、數(shù)據(jù)保密及數(shù)據(jù)備份制度

1、各部門依據(jù)數(shù)據(jù)的保密規(guī)定和用途，確定運用人員的存取權限、存

取方式。

2、禁止泄露、外借和轉(zhuǎn)移專業(yè)數(shù)據(jù)信息。

3、公司統(tǒng)一封閉電腦USB端口、需運用移動存儲裝備傳遞數(shù)據(jù)的，

經(jīng)主管副總批準后，統(tǒng)一到IT部辦理。

4、每天當班人員制作數(shù)據(jù)的備份并異地存放，確保系統(tǒng)一旦發(fā)生故障

時能夠快速恢復，備份數(shù)據(jù)不得更改。

5、'業(yè)務數(shù)據(jù)必需定期、完好、真實、精確地轉(zhuǎn)儲到不行更改的介質(zhì)上，

并要求集中和異地保存，保存期限至少2年。

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6、備份的數(shù)據(jù)由公司資料室負責保管，由管理人員按規(guī)定同備份部門

進行交接。

7、備份數(shù)據(jù)資料保管地點應有防火、防熱、防潮、防塵、防磁、防盜

設備。

本制度自公布之日起執(zhí)行，對違反制度的部門和人員，由公司酌情賜

予罰款及除名處理。本制度由IT部負責解釋和修改。

公司管理的規(guī)章制度2

為完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家

有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本管理大綱：

一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和確

定。

二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利

益、形象、名譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的主動性、制造性和提高全體員工的技術、

管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，施行多種形式的責任

制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司提倡全體員工努力學習科學技術和文化學問，為員工提供學

習、進修的條件和時機，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想

新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

五、公司激勵員工主動參與公司的、決策和管理，激勵員工發(fā)揮才智,

提出合理化建議。

六、公司施行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并伴

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著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供公平的競爭

環(huán)境和晉升時機；公司推行崗位責任制，施行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，

對做出奉獻者予以表彰、嘉獎。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反

對鋪張鋪張；提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精

神，增加團體的凝聚力和向心力。

八、員工必需維護公司紀律，對任何違反公司章程各項規(guī)章制度的行

為，都要予以追究。

公司管理的規(guī)章制度3

公司的員工考勤是公司重要的管理制度之一，也是能正常運營的根本

條件，所以標準的考勤管理制度是員工工作的開頭。以下整理了公司考勤

管理規(guī)章制度范本，可供參考。

一、為強化考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度“

二、公司員工必需自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，

工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同

意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班

由辦公室統(tǒng)一布置，市場營銷部、工程技術部、投資發(fā)展部、會議中心周

日值班由各部門自行布置，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜

間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)

日值班由公司統(tǒng)一布置。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由

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部門負責人批準；3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準；3天以上的，

報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員

工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開頭后5分鐘至3()分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過3()

分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超

過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、I個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的根本工資；累計達

3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的根本工資；累計達5次以上10次以下

者，扣發(fā)當月15天的根本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的根本工

資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當天的根本工資、效益工資和獎金；每月累計曠

工1天者，扣發(fā)5天的根本工資、效益工資和獎金，并賜予一次警告處分；

每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的根本工資、效益工資和獎金，并賜予記

過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月根本工資、效益工資和獎金，

并賜予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月根

本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用觀察，發(fā)放根本工資；每月累

計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有

違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累

計3次的，按曠工3天處理。

九、參與公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事

請假的,，必需提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，

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根據(jù)本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準擅自不參與的，

視為曠工，根據(jù)本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術假時，必需憑有

關證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給

根本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領導批準，確定假日加班工作或值班的每天補

助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節(jié)日值班每天補助40元。

未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，根據(jù)本制

度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人

對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、

早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。但凡受到本

制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評

比資格。公司員工上班期間嚴格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般

員工至部門經(jīng)理

一、作息時間

1、公司施行每周5天工作制

上午9：00——12：00

下午14：00——18：00

2、部門負責人辦公時間：8：45?12：0013：55?18：10；

3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時間：8：30?12：0513：

55-18：10o

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4、保潔員:7：30

5、在公司辦公室以外的工作場所：工作人員必需在商定時間的前五分

鐘到達指定地點，招集人必需提前15分鐘到達指定地點。

三、違紀界定

員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如

下：

1、遲到：指未按規(guī)定到達工作崗位（或作業(yè)地點）；遲到30分鐘以

內(nèi)的，每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天根本工資；遲到一小時的

扣全天工資；

2、早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內(nèi)，每次打罰10

元；30分鐘以上按曠工半天處理。

3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理清假手續(xù)而未正常上班的；曠

工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計

曠工5天的，作自動解除合同處理；全年累計曠工7天的作開除處理；

4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫

崗一次罰款20元。

5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重

大損失的，由責任人自行擔當。

四、請假制度

1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。

凡發(fā)生以上假者取消當月全勤獎。

2、病假：指員工生病必需進行治療而請的假別；病假必需持縣級以上

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醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍懲罰；病假每月2□

內(nèi)扣除50%的根本日工資；超過2天按事假扣薪。

3、事假：指員工因事必需親自辦理而請的假別；但全年事假累計不得

超過3()天，超過天數(shù)按曠工處理；事假按實際天數(shù)扣罰日薪。

4、婚假：指員工到達法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假另!；

5、年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞

增，但最多不得超過7天，特別情況依據(jù)工作力量確定；年假必需提前申

報當年運用。

6、工傷假：按國家相關法律法規(guī)執(zhí)行。

7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別；

喪假期間工資照發(fā)，準假天數(shù)如下：

父母或配偶父母傷亡給假7天

配偶或子女傷亡給假10天

五、批假權限

1、病事假：1天以內(nèi)由部門負責人批準；3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批

準；三天以上總經(jīng)理批準。請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。

2、其它假別由部門負責人簽署看法后報分管付總經(jīng)理審批，并送行政

部行政管理員處備案。

3、全部假別都必需由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手

續(xù)前方為有效假別；特別情況必需來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補辦手

續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠二。

六、考勤登記

16

公司施行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字（共計每日2次）。

七、外出

1、員工上班直接在外公干的，返回公司時必需進行登記，并交由部門

經(jīng)理簽字確認；上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前

臺處登記方可外出。如沒有得到部門經(jīng)理確認私自外出的，視為曠工。

2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補辦請假

手續(xù)的視為曠工。

八、加班

1、公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時完

成規(guī)定的任務，不提倡加班。特別情況非加班不行的，必需填寫《加班審

批表》，部門經(jīng)理簽字后報公司分管領導批準。未經(jīng)批準，公司一律不予

成認加班。

2、經(jīng)過批準的加班，公司辦公室按月進行統(tǒng)計結(jié)算°全部加班首先必

需抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作

調(diào)休處理。

3、行政部對每月的考勤進行統(tǒng)計，統(tǒng)計表由經(jīng)理簽字后交財務部計發(fā)

工資。

九、出差

1、員工出差，應事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署看法后報

公司分管領導批準，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準；總經(jīng)理出差時應

知會辦公室，以便聯(lián)絡。《出差申請表》交行政部備查。

十、員工因違紀的扣款，統(tǒng)一由公司辦公室管理，作為員工集體活動

17

的補充費用。

十一、本制度自公司公布之日起執(zhí)行。

十二、本制度解釋權歸行政部。

公司管理的規(guī)章制度4

第一章總則

第一條為了標準物業(yè)管理企.業(yè)財務行為，有利于企業(yè)公正競爭，強化

財務管理和經(jīng)濟核算，結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的特點及管理要求，制定本規(guī)定。

除了規(guī)定另有規(guī)定外，物業(yè)管理企業(yè)執(zhí)行，《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財

務制度》。

第二條本規(guī)定適用于境內(nèi)的各類物業(yè)管理企業(yè)（簡稱企業(yè)），也包括

國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)、外商投資企業(yè)等各類經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè)；

有限責任公司；股份有限公司等各類組織形式的企業(yè)。

第二章代管基金

第三條代管基金是指企業(yè)接受業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權人、運用

人托付代管的房屋共用部位修理基金和共用設備裝備修理基金。

1、房屋共用部位修理基金是指專項用于房屋共用部位大修理的資金。

房屋的共用部位，是指承重結(jié)構(gòu)部位（包括樓蓋、屋頂、梁、柱、內(nèi)外墻體

和基礎等）外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、樓內(nèi)車庫等。

2、共用設備裝備修理基金是指專項用于共用設備和共用裝備大修理的

資金。共用設備裝備是指共用的上下水管道、公用水箱、加壓水泵、電梯、

公用天線、供電干線、共用照明、暖氣干線、消防設備、住宅區(qū)的道路、路

燈、溝渠、池、井、室外停車場、游泳池、各類球場等。

18

第四條代管基金作為企業(yè)長期負債管理。

1、代管基金應當專戶存儲一，?？顚Ｓ?，并定期接受業(yè)主管理委員會或

者物業(yè)產(chǎn)權人、運用人的檢查與監(jiān)督。

2、代管基金利息凈收入應當經(jīng)業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權人、運用

人認可后轉(zhuǎn)作代管基金滾存運用和管理。

第五條企業(yè)有償運用業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權人、運用人提供的

管理用房、商業(yè)用房、共用設備裝備，應當建立備查帳簿單獨進行實物管

理，并根據(jù)國家法律、法規(guī)規(guī)定或者雙方簽訂的合同、協(xié)議支付有關費用

（如租賃費、承包費等）。

1、管理用房是指業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權人、運用人向企業(yè)提供

的辦公用房。

2、商業(yè)用房是指業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權限、運用人向企業(yè)提供

的經(jīng)營用房°

第六條企業(yè)支付速達軟件的管理用房和商業(yè)用房有償運用費，經(jīng)業(yè)主

管理委員會或者物鑿權人、運用人認可后轉(zhuǎn)作企業(yè)代管的房屋共用部位的

修理基金；企業(yè)支付的共用設備裝備有償運用費，經(jīng)業(yè)主管理委員會或者

物業(yè)產(chǎn)權人、運用人認可后轉(zhuǎn)作企業(yè)代管的共用設備裝備修理基金。

第三章本錢和費用

第七條企業(yè)在從事物業(yè)管理活動中，為物業(yè)產(chǎn)權人、運用人提供修理、

管理和服務等過程是發(fā)生的的各項支出，根據(jù)國家規(guī)定計入本錢費用。

第八條企業(yè)在從事物業(yè)管理活動中發(fā)生的各項直接支出，計入營'業(yè)本

錢。（）營業(yè)本錢包括直接人工費、直接材料費和間接費用等。施行一級本

19

錢核算的企業(yè)，可不設間接費用，有關支出直接計入管理費用。

1、直接人工費包括企業(yè)直接從事物業(yè)管理活動等人員的工資、資金及

職工福利費等。

2、直接材料費包括企業(yè)在物業(yè)管理活動中直接消耗的各種材料、輔助

材料、燃料和動力、構(gòu)配件、零件、低值易耗品、包裝物等。

3、間接費用包括企業(yè)所屬物'業(yè)管理單位管理人員的工資、資金及職工

福利費、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、水電費、取曖費、辦公費、差旅費、郵

電通訊費、交通運輸費、租賃費、財產(chǎn)保險費、勞動愛護費、保安費、綠化

維護費、低值易耗品攤銷及其他費用等。

第九條企業(yè)經(jīng)營共用設備裝備，支付的有償運用費，計入營業(yè)本錢。

第十條企業(yè)支付的管理用房有償運用費，計入營業(yè)本錢或者管理費用。

第十一條企業(yè)對管理用房進行裝飾裝修發(fā)生的支出，計入遞延資產(chǎn)，

在有效運用期限內(nèi)，分期攤?cè)霠I業(yè)本錢或者管理費用。

第十二條企業(yè)可以于年度終了，根據(jù)年末應收帳款余額的0、3%—0、

5%計提壞帳準備金，計入管理費用。

1、企業(yè)發(fā)生的壞帳損失，沖減壞帳準備金。收回去已核銷的壞帳，增

加壞帳準備金。

2、不計提壞帳準備金的企業(yè)，發(fā)生的壞帳損失，計入管理費用。收回

已核銷的壞帳，沖減管理費用。

第四章收入及利潤

第十三章營業(yè)收入是指企業(yè)從事物業(yè)管理和其他經(jīng)營活動所取得的各

項收入，包括主營業(yè)務收入和其他業(yè)務收入。

20

第十四章主營業(yè)務收入是指企業(yè)在從事物業(yè)管理活動中，為物業(yè)產(chǎn)權

人、運用人提供修理、管理和服務所取得的收入，包括物業(yè)管理收入、物

業(yè)經(jīng)營收入和物業(yè)大修理收入。

1、物業(yè)管理收入是指企業(yè)向物業(yè)產(chǎn)權人、運用人收取的公共性服務收

入、公從代辦性服務費收入和特約服務收入。

2、物、業(yè)經(jīng)營收入是指企'也經(jīng)營業(yè)主管理委員會或者物.業(yè)產(chǎn)權人、運用

人提供的房屋建筑物和共用設備取得的收入，如房屋出租收入和經(jīng)營停車

場、游泳池、各類球場等共用設備收入。

3、物業(yè)大修收入是指企業(yè)接受業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權人、運用

人的托付，對房屋共用部位、共用設備裝備進行大修取得的收入。

第十五條企業(yè)應當在勞務已經(jīng)提供，同忖收訖價款或取得收取價款的

憑證時確為營業(yè)收入的完成。

1、物業(yè)大修收入應當經(jīng)業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權人、運用人簽證

認可后，確認為營業(yè)收入的完成。

2、企業(yè)與業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權人、運用人雙方簽訂付款合同

或協(xié)議的，應當依據(jù)合同或者協(xié)議所規(guī)定的付款日期確認為營業(yè)收入的完

成。

第十六條企業(yè)利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益、營業(yè)外收支凈額

以及補貼收入。

第十七條補貼收入是指國家撥給企業(yè)的政策性虧損補貼和其他補貼。

第十八條營業(yè)利潤包括主營業(yè)務利潤和其他.業(yè)務利潤。

1、營業(yè)務利潤是指主營業(yè)務收入減去營業(yè)稅金及附加，再減去營業(yè)本

21

錢、管理費用及財務費用后的凈額。

2、營業(yè)稅金及附加包括營業(yè)稅、城市維護建設稅和教育費附加。

o3、其他業(yè)務利潤是指其他業(yè)務收入減去其他業(yè)務支出和其他業(yè)務繳

納的稅金及附加后的凈額。

第十九條其他業(yè)務收入是指企業(yè)從事主營業(yè)務以外的其他業(yè)務活動所

取得的收入，包括房屋中介代銷手續(xù)費收入、材料物資銷售收入、廢品回

收收入、商業(yè)用房經(jīng)營收入及無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入等。

1、商業(yè)用房經(jīng)營收入是指企業(yè)利用業(yè)主管理委員會或者物業(yè)產(chǎn)權人、

運用人提供的商業(yè)用房，從事經(jīng)營活動取得的收入，如開辦健身房、歌舞

廳、美容美發(fā)屋、商店、飲食店等經(jīng)營收入。

第二十條其他業(yè)務支出是指企業(yè)從事其他業(yè)務活動所發(fā)生的有關本錢

和費用支出。

1、企業(yè)支付的商業(yè)用房有償運用費，計入其他業(yè)務支出。

2、企業(yè)對商業(yè)用房進行裝飾裝修發(fā)生的支出，計入遞延資產(chǎn)，在有效

運用期限內(nèi)，分期攤?cè)肫渌麡I(yè)務支出。

第五章附則

第二H^一條本規(guī)定自XX年1月1日起實施。

公司管理的規(guī)章制度5

XXX公司為了堅持以人為本，客觀、公正、科學地考核和評價公司員

工的工作業(yè)績，激發(fā)其工作熱忱和潛能，促進個人績效目標和企業(yè)經(jīng)營目

標的完成，完成企.業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，特制定本方法。

一、適用范圍

22

公司全體在崗人員（包括因請假、停班等月度出勤缺乏者）。

二、考核內(nèi)容

依據(jù)考核管理的需要，考核內(nèi)容主要分為業(yè)績考核、素養(yǎng)考核和特別

奉獻三部分。

業(yè)績考核主要是指對被考核人員完成的崗位工作、上級交付任務以及

本部門、本單位工作業(yè)績情況。

素養(yǎng)考核主要是指對被考核人員根本業(yè)務技能、核心力量、職業(yè)道德、

特有素養(yǎng)進行綜合評議。

特別奉獻主要指對公司發(fā)展的特別奉獻及工作過程中的創(chuàng)新、突出亮

點等。

三、考核組成部分及權重

（一）中層管理人員：

1、中層管理人員月度考核成果由四部分部分組成，即部門月度考核成

果、自評分、月度評議成果和加減分值。部門月度考核成果占總成果的60%,

自評成果占總成果的10%,月度評議成果占15%,加減分占總成果的15%,

即：

中層管理人員月度考核成果二部門月度考核成果X60%+自評考核成果

X10%+月度評議成果X15%+獎分、扣分（范圍為0—15分）

其中：

（1）部門月度成果按部門（或單位）月度考核成果計算，如部門月度

考核成果因特別情況無法計算時，按85分計算。

（2）自評成果以自評附表1的考核分數(shù)為準；

23

（3）月度評議成果由直接主管考核成果、部門員工評議成果組成。即

月度評議成果=直接主管考核成果X60%+部門員工評議成果X40%3副職

的直接主管為本部門正職，正職的直接主管為分管經(jīng)理。評議表見附表1X2。

（4）部門（單位）負責人加減分值以公示的嘉獎加分和懲罰扣分為準。

副職由各部門（單位）負責人依據(jù)工作實績確定加減分值，部門和下屬單

位應建立相應的獎懲制度，考核成果要附帶加減分數(shù)明細。

2、如顯現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)里規(guī)定的情況，情節(jié)稍微者，一次扣掉20分；情

節(jié)較重者，一次扣掉30分；如顯現(xiàn)以下情況之一者，施行一票拒絕制，本

月度考核成果為零：

（1）違反國家有關政策及法規(guī)規(guī)定的；

（2）嚴峻違反公司規(guī)章制度的；

（3）工作失職造成重大安全事故的；

（4）顯現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定肯定禁止行為的；

（5）有任何隱瞞現(xiàn)實真相和哄騙公司的行為；

（6）在業(yè)務交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的.；

（7）利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的；

（8）不聽從工作布置及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。

（9）具有《反對自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者，尤其是具

有在公司散播謠言、對上級陽奉陰違、當面不說背后亂說等不利于內(nèi)部團

結(jié)，有損公司形象的行為者。

3、考核等級

a級（優(yōu)秀）90-XXX分工作成果優(yōu)異，對公司有突出奉獻者；占總

24

人數(shù)的10%o

b級（良好）80-90分工作成果到達目標任務要求標準，且成果突出；

占總?cè)藬?shù)的65%o

c級（合格）70-8（）分工作成果均到達目標任務要求標準；占總?cè)藬?shù)

的20%。

d級（根本合格）60—70分工作成果未完全到達目標任務要求標準，

但經(jīng)努力可以到達；占總?cè)藬?shù)的5%。

e級（不合格）60分以下工作成果均未到達目標任務要求標準，經(jīng)督

導而未改善的。

4、月度考核流程

注：本流程規(guī)定時間隨詳細情況改變而改變。

（二）員工

員工考核由各部門、下屬各單位參照中層考核方法，結(jié)合自身實際情

況，制定出相應的行之有效的考核方法和獎懲措施（上報公司人力資源部），

考核內(nèi)容及所占權重由各部門（單位）自行確定。同時:為保證考核工作

收到成效、見到實效，以利于鼓勵先進、激勵后進，員工月度考核結(jié)果：優(yōu)

秀、良好、合格的比例原則上分別占到總?cè)藬?shù)的10%、65%、20%；根本合

格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的5%o

四、考核紀律

（1）考核者必需公正公正、認真負責，不行由于個人好惡予以過高或

過低評價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報考核委員會酌情扣分。

（2）考核工作要在規(guī)定的時間完成，各種資料不能按時報送者，每遲

25

報一天扣單位3分，依次類推。

五、考核反應

1、申述

人力資源部每月公示員工成果后，被考核者如對考核結(jié)果有異議，可

在網(wǎng)上或填寫申述表向人力資源部進行申述舉報，人力資源部按時進行調(diào)

查落實，將調(diào)查情況上報考核委員會審定。

2、考核面談

考核成果不理想的員工要按時溝通反應，溝通主要以面談的方式進行,

由人力資源開發(fā)部組織面談?？隙ǔ晒赋龉ぷ髦写嬖诘膯栴}，并提出

改進看法。

公司管理的規(guī)章制度6

一、每位員工必需認真執(zhí)行考勤制度，以強化部門管理和薪金發(fā)放工

作，保證部門各項工作有序進行°遲到早退、擅離崗位、曠工均屬違反制

度行為。

二、考勤制度由部門領導直接監(jiān)督，考勤人員認真記錄、實施。

三、公司施行上下班打卡制度，打卡時應自覺排隊、遵守紀律。員工上

班按規(guī)定時間打卡，超過上班時間打卡按遲處處理；未到下班時間擅自離

開即為早退。遺忘打卡按曠工處理。

四、因公出差影響正常打卡者，須填寫《中礦集團出差申請單》，經(jīng)部

門領導審批后，由部門人員交至綜合辦。因公事當天未正常打卡者，須當

日至次日填寫《未打卡證明》。嚴禁代替打卡，代打卡員工和未打卡員工

一律扣罰雙倍工資。

26

五、遲到、早退不超過三非常鐘者，每次扣20元；三非常鐘及以上者

每次扣50元；超過三小時且沒有請假者，按曠工處理。

六、病事假由員工提出申請，并填寫請假條，由部門領導批準，請假條

交由考勤人員記錄前方可休假。病假兩日以上者需有縣級以上醫(yī)院開具證

明。

七、曠工雙倍扣除工資，一月內(nèi)曠工超過三天者，按自動離職處理。曠

工半天扣罰當日工資、曠工一天扣罰雙倍工資。特別情況須由總經(jīng)理批示。

八、一般情況下部門擔心排加班，確因工作需要，或于國家規(guī)定的節(jié)

假日值班或加班的.，經(jīng)部門領導批準并上報綜合辦公室后，方可加班，并

由部門考勤人員做好加班記錄，事后由部門領導布置當月內(nèi)補休，日工資

人員發(fā)放加班費。

九、望各位員工自覺遵守規(guī)章制度，主動協(xié)作公司各項工作順當開展。

公司管理的規(guī)章制度7

為確保公司高效、標準地運作和長遠持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。

1、全體管理人員必需在公司統(tǒng)一領導下，堅持“以人為本，，的管理宗旨，

遵循，，變管理為服務，，的，，人性化，，管理理念，充足發(fā)揮團隊精神，各司其職，

各負其責，愛崗敬業(yè)，一絲不茍做好各項工作。

2、強化流程運作，實施目標管理，嚴格執(zhí)行“崗位考核責任制”，部門

之間必需緊密協(xié)作，無縫鏈接，對工作中麻木不仁、推諉扯皮的'管理人員，

堅定予以從嚴處理。

3、熱忱服務，以誠待人，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，不斷提高管理素養(yǎng)和

服務水平；想客戶之所想，急客戶之所急，杜絕工作中顯現(xiàn)拖拉推諉，敷

27

衍了事等不良傾向；對因工作失誤或業(yè)務處理不當而造成的客戶重大投訴,

則按“崗位考核責任制”條款對相關責任人嚴格處理。

4、管理人員應視服務人員為姐妹，在日常管理中，動之以情，曉之以

理；以關懷體諒、理解為主，以說服教育、引導為本，充足尊重她們的人

格，維護她們的權譽。對管理中發(fā)生看法粗暴、處理不公、以權謀私行為

的管理人員，一經(jīng)查實，當月予以降薪20%,情節(jié)嚴峻者將予以辭退。

5、管理人員在工作時間，不得利用辦公電話、電腦等辦公裝備，提供

應非工作人員運用；未經(jīng)同意，不得將非工作人員留宿公司，違者將按《宿

舍管理規(guī)定》嚴格處理。

6、嚴格遵守公司作息時間，正常上班時間不得遲到，早退。

日常上班時間為上午8：3(),下班時間為晚上8：()()(午休不得離開辦

公場所)。

晚間施行輪番值班，值班時間為8：30X9：30

7、管理人員施行輪休或調(diào)休，每月不少于四天；不得累計休息。重大

節(jié)日休息時間應視工作需要而定。

8、管理人員請假必需嚴格按程序辦理，非特別原因不得請假；事假每

次不得超過三天，病假按正規(guī)醫(yī)院病情鑒定為準。請事假同時取消當月滿

勤獎；稍微患病休息則不扣工資。因患長期性疾病或重大疾病不能連續(xù)工

作的，按正常離職辦理。

9、全體管理人員應樹立“公司興我為榮，公司衰我為恥”的主人翁思想,

時時考量自身的價值，不斷進行主觀思維的自我校正和潛能的超更加揮，

為公司也為自己，制造出可持續(xù)發(fā)展的美妙將來。

28

公司管理的規(guī)章制度8

為強化企業(yè)管理，促進員工合理流淌，使公司員工調(diào)配制度化，標準

化，有效地發(fā)揮公司人力資源，特制定本規(guī)定，望各部（車間）遵照執(zhí)行。

一、公司各部（車間）因工作生產(chǎn)量改變，工藝改進，新增裝備等原

因，需增減本部（車間）職數(shù)的，必需填報《員工異動審批表》交公司人力

資源部辦理相關手續(xù)。

二、人力資源部對《員工異動審批表》所報增減職數(shù)，崗位及要求，須

進行必要的審核。對需增崗增員的，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的.方法賜予

解決。

三、增崗屬外部聘請解決的，由人力資源部依據(jù)公司聘請制度辦理。

四、增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的，由人力資源部依據(jù)申請部門要求，進行

考核確定適宜人選。

五、人力資源部確定適宜人選后，必需與異崗的雙方部門交換看法后

由主管人事領導或總經(jīng)理簽批，方可辦理異崗手續(xù)。

六、對未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的（含借調(diào)）而異動崗位的，公司不

予結(jié)算工資。

公司管理的規(guī)章制度9

針對目前本公司工作特性與工作內(nèi)容特制定以下規(guī)章制度，凡進入本

公司工作人員必需遵守以下規(guī)定，違反者按規(guī)定內(nèi)容予以懲罰處理。

工作時間：

上午：至下午：面試時間：至:

工作內(nèi)容：

29

負責進行公司人員需求的聘請工作；

負責與所應聘的人員保持聯(lián)系；

遵照部門負責人的工作布置完成工作任務。

管理制度：

規(guī)定上班時間超過分鐘到崗為遲到；每次懲罰人民幣元。

規(guī)定上班時間超過分鐘未到崗，未進行請假者為礦工。每次懲罰人民

幣元。

根本工資，當月事假超過日者（特別情況除外）除扣除當日根本工資

外，當月根本工資加拉％。當月病假超過天者扣除日根本工資外，當月根本

加扣％。

工作時間內(nèi)在崗人員必需正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無關人員聊天

做與工作無關的事情。當月如違反一資懲罰人民幣元，二次懲罰人民幣元，

三次懲罰元U

應聘人員到本公司后，聘請部工作人員未到場未進行接待工，一次懲

罰人民幣元，二次懲罰人民幣元，三次懲罰人民幣元。

根據(jù)部門負責人的‘工作布置，進行工作時間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作

要求標準進行工，一次懲罰元，二次懲罰元，三次懲罰元。

在進行聘請工作時不答應有欺詐行為，向來應聘者解釋清晰以下方面:

工作內(nèi)容工作時間待遇狀況手續(xù)辦理所需物件以及應聘勝利后向應聘人介

紹其部門負責人。在未經(jīng)部門負責人同意情況下不得私自取應聘人的各類

證件與財物。違返以上內(nèi)容者一次懲罰元，二次予以開除。

男性聘請部工作人員不得單獨邀約本公司女性職員一起購物游玩就餐

30

（除食堂）帶入男寢室，不得向公司內(nèi)女性職員支借財物。違返者予以開

除處理。

聘請部工作人員不得將本公司應聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉，不得將公司

的應聘人員向其他公司進行推介，違反者予以開除處理。

聘請部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者一次懲罰人民幣

元，二次元，三次予以開除處理。

以上制度為暫行制度可隨時依據(jù)情況變動進行制度內(nèi)容更改。

公司管理的規(guī)章制度10

為標準公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，依據(jù)勞

動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本規(guī)章制度。

總則

1、本規(guī)章制度適用于公司全部員工，包括管理人員、技術人員和一般

員工；包括試用工和正式工；對特別職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2、員工享有取得勞動酬勞、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生愛護、享受

社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章

制度和職業(yè)道德等勞動義務。

3、公司負有支付員工勞動酬勞、為員工提供勞動和生活條件、愛護員

工合法勞動權益等義務，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權、勞動用工和人事管理

權、工資獎金分配權、依法制定規(guī)章制度權等權利。

分則

第一章、會議制度

一、經(jīng)理辦公會議

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每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參與，必要時請有關

負責人列席。

會議主要內(nèi)容：

1、學習和貫徹政府有關建設工作政策；

2、商量年（季）度工作計劃和總結(jié)；

3、商量公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事

項。

二、工作會議

每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負

責人和各工程總工作工程師參與。

會議內(nèi)容：

1、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況；

2、傳達上級有關的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或確定；

3、聽取各種強化管理和改進工作的會議；

4、商量存在的主要問題及提出相應的改進措施。

三、職工大會

每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參與，也可有外聘人員參

與。

會議主要內(nèi)容：

1、職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況；

2、年（季）度的工作計劃、行政總結(jié)以及表彰先進等。

四、業(yè)務會議

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按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責，依據(jù)待商量的詳細事項，不定期的

有總經(jīng)理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項到達同一認識、

協(xié)調(diào)協(xié)作和解決問題的目的。

各種會議的召開，務須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開

和主持的會議，其會議工作由綜合部負責；

其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。

第二章、人事管理制度

一、職工的運用、考核與晉升

公司對所屬人員的調(diào)配運用根據(jù)學用全都和用其所長的原則，依據(jù)工

作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。

二、職工的考核

1、考核標準、依據(jù)及原則

職工的考核制度是施行崗位責任制的關鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?/p>

準，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、注意實際

的原則。

2、考核時間

年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進行。

3、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

(1)德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

(2)能：主要考核業(yè)務技術水平，管理力量的運用發(fā)揮，業(yè)務技術提

高，學問更新情況;

33

（3）勤：主要考核工作看法，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況；

（4）績：主要考核履行職責情況。

4、考核組織

在年度考核時，建立非常設性的考核委員會或考核小組，負責公司年

度考核工作。

5、考核方法

施行領導與群眾相結(jié)合，平常與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方

法。

第三章、檔案管理制度

一、公司各部門和工程工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤

片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。

三、全部資料要有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：

1、按檔案類別，制定各類的編號規(guī)定；

2、嚴格檔案材料的接收手續(xù)，認真檢點移交的歸檔材料并履行移交簽

字手續(xù)；

3、檔案材料的立卷及編制總名目；

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱方法，重視機密文件，要經(jīng)領導批

準后，方可借出；

5、做好檔案匯編和利用的、統(tǒng)計；

6、定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審筵手續(xù)齊全，禁用字跡不堅固和

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易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料，在完成該工程活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸

檔；

2、工程工程工作類的管理和技術性材料，在完成工程合同任務，后工

程工作組一個月內(nèi)整理歸檔。

六、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以幫助。

第四章、工程部管理制度

一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經(jīng)理布置的全部工作工程，

對下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動各方主動性，充足制造出最大的主動效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設工作政策、法規(guī)、

維護國家利益°

認真執(zhí)行國家和省公布的設計、施工標準、工程質(zhì)量驗評標準，建筑

安裝工程施工技術資料管理規(guī)定。

三、各專業(yè)人員間要團結(jié)協(xié)作，、親密協(xié)作。

四、要主動、熱忱、主動、懇切，以第三方的公正立場維護單位和施工

單位的正值合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。

六、努力學習工作業(yè)務，按時參與每周一次的工作業(yè)務學習，不斷提

高工作業(yè)務水平。

七、認真執(zhí)行工作服務協(xié)議，不得從事授權范圍外的工作。

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第五章、財務管理制度

一、財務管理工作必需在強化宏觀掌握和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)

行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務管理工作

要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉。

二、公司設財務部，財務部主任幫助總經(jīng)理管理好財務會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。

四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，相互協(xié)作，照實反

映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。

記賬、算賬、報賬必需做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字精確、賬目清

晰、日清月結(jié)、近期報賬。

五、財務人員在辦理睬計事務中，必需堅持原則，照章辦事。

對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒

絕執(zhí)行，并按時向總經(jīng)理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。

財務人員調(diào)開工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有

辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。

移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物

及未了事項等。

移交交接必需由建設局財務科監(jiān)交。

七、財務部要強化對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，

杜絕鋪張，良好運用，提高效益。

八、銀行賬戶必需遵守銀行的規(guī)定開設和運用。

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銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結(jié)算運用，嚴禁借賬戶供外單位或

個人運用，嚴禁為外單位或個人代收代支。

第六章、合同管理制度

一、公司對外簽訂的各類合同一律運用率制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司

經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得，都有主動的意義。

各級領導干部、法人托付人以及其他有關人員，都必需嚴格遵守、切

實執(zhí)行本制度。

各有關部門必需相互協(xié)作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為

核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關部門負責人共同參與，不

得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必需遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。

對外簽訂合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付書的法人托付

人，法人托付人必需對本企業(yè)負責。

五、簽約人在簽訂合同之前，必需認真了解對方當事人的情況。

六、簽訂合同必需貫徹“公平互利、協(xié)商全都、等價有償”的原則和“價

廉物美、擇優(yōu)簽約''的原則。

七、合同除即時清結(jié)者外，一律采納書面格式，并必需采納統(tǒng)一合同

文本。

八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必需明確、詳細，文字表達要

37

清晰、精確。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合

同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對外簽訂合同，都必需以維護本公司合法權益和提高經(jīng)濟

效益為宗旨，決不答應在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違

者依法嚴懲。

十一、處理合同的原則

1、堅持以現(xiàn)實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或

合同條款為準；

2、以雙方協(xié)商解決為根本方法。

糾紛發(fā)生后，應按時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本公司合法權

益，又不侵害對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛；

3、因?qū)Ψ截熑我鹋录m紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵害；

因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動擔當責任，并

盡量實行補救措施，削減我方損失；

因雙方責任引起的糾紛，應腳踏實地，分清主次，合情合理解決；

第七章、安全管理制度

1、組織安全生產(chǎn)領導小組的活動，定期不定期的開展遵紀守法教育，

不斷增加職工的安全生產(chǎn)意識，并常常對工地安全員進行灌輸實施，現(xiàn)場

的安全指揮學問；

2、負責制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項安全制度，并

監(jiān)督實施;

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3、領導編制安全技術改造計劃，合理布置安全技改經(jīng)費，并認真組織

實施，保證安全技改經(jīng)費的按時落實；

4、組織創(chuàng)立“安全企業(yè)”活動，強化“班組安全建設”工作；

5、強化對施工現(xiàn)場的消防設備的檢查管理，及交通冗雜的施工現(xiàn)場管

理；

6、安全員上崗必需經(jīng)上級主管部門嚴格培訓考核，做到持證上崗；

7、堅固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產(chǎn)，堅持交接班時

必需交清安全情況；

8、遵守勞動制度，認真執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章操作；

9、按時檢查，發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立刻解決，不能解決的立刻上報

領導，以防事故發(fā)生。

第八章、質(zhì)量檢查方法

1、全面貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)；

2、使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，防備為主，充足發(fā)揮質(zhì)量檢

查人員的主動作用；

3、依據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收標準、操作規(guī)程和設計要求，在整

個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督；

4、按時把握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)；

5、建立樣板制。

各工藝按設計要求、標準要求、質(zhì)量標準，做樣板。

以樣板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行

返工處理;

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6、建立三檢方法。

各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要根據(jù)施工驗收標準進行工

序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不按時或不上交的均

按該工程未完成論；

7、建立工序交接檢制。

各工序在自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。

上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權拒絕接

收，并不進行下道工序的施工，耽擱的工期和時間由上道工序擔當；

8、施工中需要辦理隱藏、預檢手續(xù)的工程必需辦理隱藏、預檢手續(xù),

不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。

風險提示：

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”,

但是并井制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度

才具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工聘請登記表、報

名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、削減勞動酬勞以及計

算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的

時分，應當留意搜集和保存履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁

和訴訟時分顯現(xiàn)舉證不能的后果。

公司管理的規(guī)章制度11

一、通則

（一）總則

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本章程規(guī)定本公司XX營業(yè)部門（簡稱部門）的機構(gòu)、權限、運作及

處理等等相關事項。

（二）部門的業(yè)務范圍

本部門按照總公司營業(yè)部門的指示，在獨立營業(yè)計劃與獨立核算制度

的原則下，負責指導管理所轄管的營業(yè)所，并負責轄管區(qū)域內(nèi)的訂貨契約、

收款及企劃開拓新客戶等相關的業(yè)務運作及業(yè)務處理。

（三）部門的所在地及稱呼

部門設于全國的各主要都市，在稱呼時各冠上該市名稱。

（四）重要事項的確定

部門的設置、改制、廢止，管理區(qū)域及經(jīng)理的.任免，皆經(jīng)由董事會決

議后執(zhí)行。

（五）規(guī)章的制定、修改與廢止

本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經(jīng)由董事會確定。實施細則則由總公司

營業(yè)部長確定。

二、機構(gòu)

（六）部門的機構(gòu)

部門設經(jīng)理、經(jīng)理之下設業(yè)務及事務二科，管轄區(qū)域內(nèi)設營業(yè)所。

（七）營業(yè)所的設置、廢止

營業(yè)所的設置、廢止及店長的任免，由總公司營業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢董事會看

法后確定。

（八）管理者

部門可依情況需要，設副理及部門參謀。另外，科設科長，如情況必要

41

可設科參謀及股長、主任。

（九）特別回收科的設置

部門可依情況需要，設置特別回收科。

（+）營業(yè)部的組織

營業(yè)所由店長、業(yè)務主任、事務主任、內(nèi)勤職員、外勤職員及業(yè)務人員

等成員構(gòu)成，人員數(shù)目另行規(guī)定。營業(yè)所可依情況需要，設置副店長。

（十一）經(jīng)理的職務范圍

經(jīng)理所負責的職務范圍如下：

1、企劃、指示營業(yè)方法。

2、常常調(diào)查、聽取營業(yè)情況的發(fā)展以確定營業(yè)方針。

3、聽取部內(nèi)及營業(yè)所的業(yè)務報告，并隨時監(jiān)視業(yè)務實況。

4、裁決部內(nèi)的人事。

5、進行業(yè)務上的磋商會議°

6、排解業(yè)務上的困難。

公司管理的規(guī)章制度12

一、目的：

標準全體員工行為，強化本公司員工隊伍的建設，提高員工的根本素

養(yǎng)