公司管理規(guī)章制度2

公司管理規(guī)章制度

公司管理的規(guī)章制度1

一、計(jì)算機(jī)硬件管理

1、公司的全部計(jì)算機(jī)及外圍裝備是公司的固定資產(chǎn)，依據(jù)實(shí)際工作需

要配備給各部門(mén)人員運(yùn)用，各部門(mén)運(yùn)用人員必需加以愛(ài)惜、保持干凈，并

保證良好的運(yùn)用環(huán)境。若用戶(hù)運(yùn)用的裝備發(fā)生人為損壞、裝備遺失等，需

要按詳細(xì)規(guī)章制度執(zhí)行賠償。

2、裝備添置、更換、晉級(jí)：由各部門(mén)依據(jù)實(shí)際工作需要提申請(qǐng)，IT部

確定詳細(xì)配置，書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn)后由IT部進(jìn)行選購(gòu)（按

公司實(shí)際選購(gòu)流程執(zhí)行）。

3、硬件故障：各部門(mén)運(yùn)用人員發(fā)現(xiàn)硬件故障時(shí)，應(yīng)按時(shí)向IT部說(shuō)明

情況，由IT部進(jìn)行確定并按時(shí)處理，各部門(mén)人員不得擅自拆裝更換硬件裝

備。

4、計(jì)算機(jī)的運(yùn)用人即為該裝備的責(zé)任人，運(yùn)用部門(mén)為責(zé)任部門(mén)。未經(jīng)

責(zé)任部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得運(yùn)用其他部門(mén)或他人計(jì)算機(jī)。

5、原則上非公司電腦裝備不得接入公司網(wǎng)絡(luò)，公司員工的個(gè)人私有電

腦（非公司資產(chǎn)）如有特別原因，必需經(jīng)運(yùn)用部門(mén)提出申請(qǐng)，由公司最高

主管（如公司總經(jīng)理）或部門(mén)主管同意后，由IT部門(mén)工程師檢查系統(tǒng)安全

性后并統(tǒng)一安裝公司防毒軟件和補(bǔ)丁晉級(jí)等系統(tǒng)安全程序方可參加公司網(wǎng)

絡(luò)。

6、IT部負(fù)責(zé)對(duì)公司全部電腦硬件運(yùn)用情況的督查和監(jiān)控。

1

備注：在硬件條件答應(yīng)的情況下，IT將逐步在各分公司實(shí)施802.1X安

全認(rèn)證，采納技術(shù)手段防止外來(lái)裝備未經(jīng)答應(yīng)的接入情況發(fā)生。同時(shí)要求

各分公司新購(gòu)網(wǎng)絡(luò)裝備符合802.IX的標(biāo)準(zhǔn)。在各廠(chǎng)實(shí)施802.IX條件未成

熟的情況下，可先運(yùn)用電腦MAC地址與IP綁定的方法，防止外來(lái)電腦任

意接入。

二、計(jì)算機(jī)軟件管理

1、軟件的運(yùn)用：各部門(mén)及人員所運(yùn)用的軟件，由各部門(mén)會(huì)同IT部共

同確定，由IT部進(jìn)行登記。

2、公司需用的軟件，由IT部統(tǒng)一購(gòu)置、保管，并登記造冊(cè)。各部門(mén)

的專(zhuān)用軟件，由部門(mén)經(jīng)理布置運(yùn)用，IT部保管備案。

3、軟件的安裝、刪除和晉級(jí)：由各部門(mén)依據(jù)工作需要，提出書(shū)面需求

申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由IT部進(jìn)行安裝、刪除和晉級(jí)。未經(jīng)IT部批準(zhǔn)，

各部門(mén)和人員不得自行進(jìn)行上述操作°

4、軟件故障：各部門(mén)運(yùn)用人員發(fā)現(xiàn)軟件故障時(shí)，應(yīng)按時(shí)向IT部說(shuō)明

情況，由IT部進(jìn)行確定并按時(shí)處理，各部門(mén)人員不得擅自處理。

5、員工不得私自由工作機(jī)上安裝與工作無(wú)關(guān)的程序，mp3、影音文件

播放程序、聊天工具、游戲等。

6、工作時(shí)間（包括加班時(shí)間）公司員工不得運(yùn)用工作用機(jī)玩游戲，聽(tīng)

音樂(lè)觀看電影。

7、移動(dòng)存儲(chǔ)裝備運(yùn)用管理：為了防止公司資料非法外流以及病毒入侵

公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格限制員工運(yùn)用外來(lái)軟盤(pán)、光盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)等移動(dòng)存儲(chǔ)

裝備。

2

8、網(wǎng)絡(luò)下載管理：為了防止病毒侵入公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，保障網(wǎng)絡(luò)資源的

合理運(yùn)用，不得任意下載文件、信件。

9、運(yùn)用外網(wǎng)郵件：?jiǎn)T工在打開(kāi)外網(wǎng)郵件時(shí)必需激活防火墻或“郵件監(jiān)

控”程序（視詳細(xì)殺毒軟件而定）。

10、軟件安裝和運(yùn)用過(guò)程中病毒的預(yù)防：?jiǎn)T工不得在工作機(jī)上安裝來(lái)

歷不明的軟件；安裝軟件前，應(yīng)對(duì)該安裝盤(pán)進(jìn)行殺毒。安裝軟件時(shí)應(yīng)打開(kāi)

防火墻，防止病毒入侵。

11、軟件的版本管理和掌握：為了防止公司內(nèi)的軟件版本混亂和文件

格式不兼容，由IT部掌握公司內(nèi)工作用軟件的版本晉級(jí)。做到統(tǒng)一版本、

統(tǒng)一晉級(jí)。由于員工個(gè)人晉級(jí)軟件版本造成的文件格式不兼容問(wèn)題一律由

該員工負(fù)責(zé)。

12、IT部負(fù)責(zé)對(duì)公司全部電腦軟件運(yùn)用情況的督查和監(jiān)控。

三、Internet（互聯(lián)網(wǎng)）運(yùn)用管理：

1、公司注冊(cè)域名為：

凡有訪(fǎng)問(wèn)Internet的權(quán)限的用戶(hù)電腦，IE默認(rèn)主頁(yè)地址必需設(shè)為公司

主頁(yè)，公司員工有責(zé)任熟記公司域名。

2、任何時(shí)間公司員工不得運(yùn)用公司的電腦閱讀淫穢、、暴力、違反的

網(wǎng)站。

3、工作時(shí)間（包括加班時(shí)間）公司員工不得閱讀與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站,

不得下載與工作無(wú)關(guān)的文件，包括mp3、Flash、影音文件、游戲等。

4、公司員工不得運(yùn)用BT等可給公司網(wǎng)絡(luò)造成嚴(yán)峻帶寬壓力的軟件進(jìn)

行下載，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，IT部即刻查封IP,截止時(shí)間以總經(jīng)理批示可重新接入

3

1.6數(shù)據(jù)的發(fā)送者、接收者以及數(shù)據(jù)的交換僅對(duì)發(fā)送者與接收者是可見(jiàn)

1.7在取得明確的可訪(fǎng)問(wèn)系統(tǒng)的授權(quán)后，才能與該系統(tǒng)通信。

2、系統(tǒng)安全

2.1防止未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)運(yùn)用系統(tǒng)；

2.2掌握網(wǎng)絡(luò)流量，防止過(guò)量的訪(fǎng)問(wèn)使系統(tǒng)資源過(guò)載導(dǎo)致的系統(tǒng)崩潰。

內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)流量超負(fù)荷，保障外網(wǎng)服務(wù)（Internet）

B、適用范圍

信息安全制度適用于：

1、任何與公司網(wǎng)絡(luò)裝備相連的IP網(wǎng)絡(luò)，全部聯(lián)結(jié)到上述網(wǎng)絡(luò)上的裝

備；

2、任何公司所屬數(shù)據(jù)傳輸經(jīng)過(guò)的網(wǎng)絡(luò)，全部上述網(wǎng)絡(luò)上傳輸?shù)臄?shù)據(jù)；

3、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的人員，假如要將新的裝備增加到公司的網(wǎng)絡(luò)中，

適用于該工程的負(fù)責(zé)人；

4、全部聯(lián)結(jié)到網(wǎng)絡(luò)中的裝備，以及公司職員在該網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)用的任何裝

備；

C、責(zé)任

在信息安全制度的觸及范圍內(nèi)，每個(gè)部門(mén)的信息安全由部門(mén)負(fù)責(zé)人或

由其指定專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)。

D、內(nèi)容

1.1保密觀念不強(qiáng)，或不懂遵守保密守則，隨便泄漏機(jī)密；打印復(fù)制機(jī)

密文件隨便打印出系統(tǒng)保密字或向無(wú)關(guān)人員泄露有關(guān)機(jī)密信息；

5

1.2由于業(yè)務(wù)不嫻熟、操作失誤，導(dǎo)致文件喪失或者誤發(fā)，或因未遵守

操作規(guī)章而造成泄密；

1.3因規(guī)章制度不健全造成人為泄露事故，如對(duì)機(jī)密文件管理不善，各

種文件存放混亂，違章操作等造成不良后果；

1.4素養(yǎng)差，缺乏責(zé)任心，沒(méi)有良好的工作看法，明知故犯，或有意破

壞網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和裝備；

1.5利用竊取系統(tǒng)的磁盤(pán)、磁帶或紙帶等記錄載體或利用被廢棄的打印

文件、

復(fù)寫(xiě)紙來(lái)竊取系統(tǒng)用戶(hù)信息；

1.6通過(guò)非法竊取他人的用戶(hù)名和口令來(lái)進(jìn)入他人的計(jì)算機(jī)，拷貝文件

或進(jìn)行破壞；

1.7運(yùn)用帶有病毒的外來(lái)介質(zhì)，帶毒的磁盤(pán)、存儲(chǔ)裝備；

1.8閱讀具有惡意代碼的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)0

2、外部人員的攻擊或非法訪(fǎng)問(wèn)

2.1外來(lái)裝備企圖聯(lián)入本企業(yè)的局域網(wǎng)；

2.2通過(guò)物理聯(lián)結(jié)試圖竊取管理員身份、或竊取重要文件；

2.3通過(guò)發(fā)送病毒郵件、蠕蟲(chóng)攻擊；

2.4外部人員非法在本企業(yè)局域網(wǎng)中安裝、運(yùn)用木馬、嗅探器等程序。

3、技術(shù)故障所帶來(lái)的威逼。通常指突發(fā)事故

3.1由于硬件原因造成系統(tǒng)的故障；

3.2人為刪除系統(tǒng)重要文件：BOOT.INI、NTDETECT.COM、

NTLDR.SYS、IO.SYS、MSDOS.SYS>C：WINNT或C：WINDOWS名目

6

及其中的文件等；

3.3新軟件、硬件的不當(dāng)安裝引起系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)用；

3.4內(nèi)部人員擅自運(yùn)用其他軟件或更改網(wǎng)絡(luò)配置（如IP地址）導(dǎo)致服

務(wù)器不能正常工作；

3.5由于不行抗拒的因素導(dǎo)致硬件損壞。

4、數(shù)據(jù)的意外喪失

4.1由于硬件的損壞導(dǎo)致數(shù)據(jù)喪失；

4.2由于系統(tǒng)的不穩(wěn)定導(dǎo)致數(shù)據(jù)喪失；

4.3電力系統(tǒng)故障造成的數(shù)據(jù)喪失；

E、解決方案

1、軟件資源的安全和管理方案

主要標(biāo)準(zhǔn)軟盤(pán)、光盤(pán)、移動(dòng)存儲(chǔ)裝備運(yùn)用、網(wǎng)絡(luò)下載、運(yùn)用外網(wǎng)郵件、

軟件安裝和運(yùn)用過(guò)程中病毒的預(yù)防及運(yùn)用掌握0

2、數(shù)據(jù)資源的安全和管理方案數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的安全管理

2.1存放有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或程序的磁盤(pán)、磁帶或光盤(pán)，應(yīng)視同文字記錄妥當(dāng)

保管。必需留意防磁、防潮、防火、防盜，必需垂直放置；

2.2對(duì)硬盤(pán)上的數(shù)據(jù)，要依據(jù)安全分級(jí)建立有效的權(quán)限，并嚴(yán)格管理,

對(duì)于內(nèi)部訪(fǎng)問(wèn)級(jí)和機(jī)的數(shù)據(jù)要進(jìn)行嚴(yán)格的NTFS權(quán)限設(shè)置和必要的加密，

以確保硬盤(pán)數(shù)據(jù)的安全；

2.4對(duì)存放有重要數(shù)據(jù)的磁盤(pán)、磁帶、光盤(pán)，至少要備份兩份并分兩處

妥當(dāng)保管；

2.5日常工作數(shù)據(jù)不存放于引導(dǎo)分區(qū)及操作系統(tǒng)所在的磁盤(pán)分區(qū)（如:

7

我的文檔、桌面、c盤(pán)）；

2.6打印有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的打印紙，要視同檔案進(jìn)行管理；

2.7凡超過(guò)數(shù)據(jù)保存期磁盤(pán)、磁帶、光盤(pán)，必需經(jīng)過(guò)特別的數(shù)據(jù)去除處

理，否則不能視同空白磁盤(pán)、磁帶、光盤(pán)；

2.8凡不能正常記錄數(shù)據(jù)的磁盤(pán)、磁帶、光盤(pán)，須經(jīng)測(cè)試確認(rèn)后由IT部

進(jìn)行毀，并做好登記；

2.9對(duì)需要長(zhǎng)期保存的有效數(shù)據(jù)，應(yīng)在磁盤(pán)、磁帶、光盤(pán)的質(zhì)量保證期

內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)儲(chǔ)，轉(zhuǎn)儲(chǔ)時(shí)應(yīng)確保內(nèi)容正確。

數(shù)據(jù)的運(yùn)用管理

2.10數(shù)據(jù)必需嚴(yán)格保密，未經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)同意，一律不準(zhǔn)對(duì)外提供

任何數(shù)據(jù)和程序；

2.11數(shù)據(jù)按規(guī)定進(jìn)行拷貝以外，任何人不得以任何借口和形式進(jìn)行拷

貝。

F、密碼安全和管理方案

1、培育良好的安全操作習(xí)慣，在指定的計(jì)算機(jī)或終端上操作，不要把

密碼寫(xiě)在記事本或電腦上，有事離開(kāi)計(jì)算機(jī)時(shí)應(yīng)將其鎖定；

2、防止電腦緩存、Cookies記錄重要密碼，特別是辦公室的電腦里；

3、做到口令專(zhuān)管專(zhuān)用，定期更改并在失密后立刻報(bào)告；

4、人員調(diào)離時(shí)，應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的安全管理措施。例如：人員調(diào)離的同時(shí)

趕緊移交工作、更換口令、取消帳號(hào)。

五、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理：

A、機(jī)房管理

8

1、要有安全防范意識(shí)。早進(jìn)入、晚離開(kāi)時(shí)要檢查裝備情況；離開(kāi)時(shí)觀

察燈、門(mén)、窗、鎖是否關(guān)閉好。

2、路由器、交換機(jī)和服務(wù)器以及通信裝備是網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵裝備，不得自

行配置或更換，更不能挪作它用。

3、非工作人員進(jìn)入機(jī)房，要事先征得同意；未經(jīng)答應(yīng)一律不準(zhǔn)觸碰開(kāi)

關(guān)和裝備。

4、機(jī)房工作人員要把握防火技能，定期檢查消防設(shè)備是否正常。顯現(xiàn)

異樣情況應(yīng)立刻報(bào)警，切斷電源，用滅火裝備撲救。

5、計(jì)算機(jī)房要保持清潔、衛(wèi)生，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)（包括溫度、

濕度、電力系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)裝備等），無(wú)關(guān)人員未經(jīng)管理人員批準(zhǔn)嚴(yán)禁進(jìn)入機(jī)

房。

6、嚴(yán)禁易燃易爆和強(qiáng)磁物品及其它與機(jī)房工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入機(jī)房。

不能明火作業(yè)°機(jī)房一律禁止吸煙，凡不聽(tīng)勸說(shuō)者，一律逐出機(jī)房。

7、建立機(jī)房登記制度，對(duì)本地局域網(wǎng)絡(luò)、廣域網(wǎng)的運(yùn)行，建立檔案。

未發(fā)生故障或故障隱患時(shí)當(dāng)班人員不行對(duì)中繼、網(wǎng)線(xiàn)及各種裝備進(jìn)行任何

調(diào)試，對(duì)所發(fā)生的故障、處理過(guò)程和結(jié)果等做好具體登記。

8、網(wǎng)管人員應(yīng)做好網(wǎng)絡(luò)安全工作，服務(wù)器的各種帳號(hào)嚴(yán)格保密。監(jiān)控

網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)流，從中檢測(cè)出攻擊的行為并賜予響應(yīng)和處理。

9、做好操作系統(tǒng)的補(bǔ)丁修正工作。

10、網(wǎng)管人員統(tǒng)一管理計(jì)算機(jī)及其相關(guān)裝備，完好保存計(jì)算機(jī)及其相

關(guān)裝備的驅(qū)動(dòng)程序、保修卡及重要隨機(jī)文件。

11、計(jì)算機(jī)及其相關(guān)裝備的報(bào)廢需經(jīng)過(guò)管理部門(mén)或?qū)Ｂ毴藛T鑒定，確

9

認(rèn)不符合運(yùn)用要求前方可申請(qǐng)報(bào)廢。

12、制定數(shù)據(jù)管理制度。對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施嚴(yán)格的安全與保密管理，防止系

統(tǒng)數(shù)據(jù)的非法生成、變更、泄露、喪失及破壞。當(dāng)班人員應(yīng)在數(shù)據(jù)庫(kù)的系

統(tǒng)認(rèn)證、系統(tǒng)授權(quán)、系統(tǒng)完好性、補(bǔ)丁和修正程序方面實(shí)時(shí)修改。

B、計(jì)算機(jī)病毒防范制度

1、網(wǎng)絡(luò)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的病毒防范意識(shí)，定期進(jìn)行病毒檢測(cè)（特別

是郵件服務(wù)器），發(fā)現(xiàn)病毒立刻處理并通知管理部門(mén)或?qū)Ｂ毴藛T。

2、采納國(guó)家答應(yīng)的正版防病毒軟件并按時(shí)更新軟件版本。

3、未經(jīng)上級(jí)管理人員答應(yīng)，當(dāng)班人員不得在服務(wù)器上安裝新軟件，若

確為需要安裝，安裝前應(yīng)進(jìn)行病毒例行檢測(cè)。

4、經(jīng)遠(yuǎn)程通信傳送的程序或數(shù)據(jù)，必需經(jīng)過(guò)檢測(cè)確認(rèn)無(wú)病毒前方可運(yùn)

用。

C、數(shù)據(jù)保密及數(shù)據(jù)備份制度

1、各部門(mén)依據(jù)數(shù)據(jù)的保密規(guī)定和用途，確定運(yùn)用人員的存取權(quán)限、存

取方式。

2、禁止泄露、外借和轉(zhuǎn)移專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)信息。

3、公司統(tǒng)一封閉電腦USB端口、需運(yùn)用移動(dòng)存儲(chǔ)裝備傳遞數(shù)據(jù)的，

經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，統(tǒng)一到IT部辦理。

4、每天當(dāng)班人員制作數(shù)據(jù)的備份并異地存放，確保系統(tǒng)一旦發(fā)生故障

時(shí)能夠快速恢復(fù)，備份數(shù)據(jù)不得更改。

5、'業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)必需定期、完好、真實(shí)、精確地轉(zhuǎn)儲(chǔ)到不行更改的介質(zhì)上，

并要求集中和異地保存，保存期限至少2年。

10

6、備份的數(shù)據(jù)由公司資料室負(fù)責(zé)保管，由管理人員按規(guī)定同備份部門(mén)

進(jìn)行交接。

7、備份數(shù)據(jù)資料保管地點(diǎn)應(yīng)有防火、防熱、防潮、防塵、防磁、防盜

設(shè)備。

本制度自公布之日起執(zhí)行，對(duì)違反制度的部門(mén)和人員，由公司酌情賜

予罰款及除名處理。本制度由IT部負(fù)責(zé)解釋和修改。

公司管理的規(guī)章制度2

為完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家

有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本管理大綱：

一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和確

定。

二、公司提倡樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利

益、形象、名譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、

管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，施行多種形式的責(zé)任

制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問(wèn)，為員工提供學(xué)

習(xí)、進(jìn)修的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想

新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司激勵(lì)員工主動(dòng)參與公司的、決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才智,

提出合理化建議。

六、公司施行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并伴

11

著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)

環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，施行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，

對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反

對(duì)鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精

神，增加團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程各項(xiàng)規(guī)章制度的行

為，都要予以追究。

公司管理的規(guī)章制度3

公司的員工考勤是公司重要的管理制度之一，也是能正常運(yùn)營(yíng)的根本

條件，所以標(biāo)準(zhǔn)的考勤管理制度是員工工作的開(kāi)頭。以下整理了公司考勤

管理規(guī)章制度范本，可供參考。

一、為強(qiáng)化考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度“

二、公司員工必需自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，

工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同

意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班

由辦公室統(tǒng)一布置，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、工程技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周

日值班由各部門(mén)自行布置，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜

間加班的，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)

日值班由公司統(tǒng)一布置。

四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)的（含1天），由

12

部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以?xún)?nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，

報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員

工事畢向批準(zhǔn)人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開(kāi)頭后5分鐘至3()分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)3()

分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)?nèi)下班者，按早退論處；超

過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。

六、I個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的根本工資；累計(jì)達(dá)

3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的根本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下

者，扣發(fā)當(dāng)月15天的根本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的根本工

資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠

工1天者，扣發(fā)5天的根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并賜予一次警告處分；

每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并賜予記

過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，

并賜予記大過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月根

本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用觀察，發(fā)放根本工資；每月累

計(jì)曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有

違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累

計(jì)3次的，按曠工3天處理。

九、參與公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事

請(qǐng)假的,，必需提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，

13

根據(jù)本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參與的，

視為曠工，根據(jù)本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必需憑有

關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給

根本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)

助20元；夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。

未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，根據(jù)本制

度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤情況，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人

對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、

早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。但凡受到本

制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)

比資格。公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般

員工至部門(mén)經(jīng)理

一、作息時(shí)間

1、公司施行每周5天工作制

上午9：00——12：00

下午14：00——18：00

2、部門(mén)負(fù)責(zé)人辦公時(shí)間：8：45?12：0013：55?18：10；

3、行政部經(jīng)理、行政管理員、考勤員辦公時(shí)間：8：30?12：0513：

55-18：10o

14

4、保潔員:7：30

5、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所：工作人員必需在商定時(shí)間的前五分

鐘到達(dá)指定地點(diǎn)，招集人必需提前15分鐘到達(dá)指定地點(diǎn)。

三、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如

下：

1、遲到：指未按規(guī)定到達(dá)工作崗位（或作業(yè)地點(diǎn)）；遲到30分鐘以

內(nèi)的，每次扣10元；遲到30分鐘以上的扣半天根本工資；遲到一小時(shí)的

扣全天工資；

2、早退：指提前離開(kāi)工作崗位下班；早退3分鐘以?xún)?nèi)，每次打罰10

元；30分鐘以上按曠工半天處理。

3、曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理清假手續(xù)而未正常上班的；曠

工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)

曠工5天的，作自動(dòng)解除合同處理；全年累計(jì)曠工7天的作開(kāi)除處理；

4、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位的，脫

崗一次罰款20元。

5、睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重

大損失的，由責(zé)任人自行擔(dān)當(dāng)。

四、請(qǐng)假制度

1、假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。

凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

2、病假：指員工生病必需進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別；病假必需持縣級(jí)以上

15

醫(yī)院證明，無(wú)有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍懲罰；病假每月2□

內(nèi)扣除50%的根本日工資；超過(guò)2天按事假扣薪。

3、事假：指員工因事必需親自辦理而請(qǐng)的假別；但全年事假累計(jì)不得

超過(guò)3()天，超過(guò)天數(shù)按曠工處理；事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。

4、婚假：指員工到達(dá)法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假另!；

5、年假：指員工在公司工作滿(mǎn)一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞

增，但最多不得超過(guò)7天，特別情況依據(jù)工作力量確定；年假必需提前申

報(bào)當(dāng)年運(yùn)用。

6、工傷假：按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

7、喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請(qǐng)的假別；

喪假期間工資照發(fā)，準(zhǔn)假天數(shù)如下：

父母或配偶父母?jìng)鼋o假7天

配偶或子女傷亡給假10天

五、批假權(quán)限

1、病事假：1天以?xún)?nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以?xún)?nèi)由分管付總經(jīng)理批

準(zhǔn)；三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。

2、其它假別由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署看法后報(bào)分管付總經(jīng)理審批，并送行政

部行政管理員處備案。

3、全部假別都必需由本人書(shū)面填寫(xiě)請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手

續(xù)前方為有效假別；特別情況必需來(lái)電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手

續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠二。

六、考勤登記

16

公司施行每日簽到制度，員工每天上班、下班需簽字（共計(jì)每日2次）。

七、外出

1、員工上班直接在外公干的，返回公司時(shí)必需進(jìn)行登記，并交由部門(mén)

經(jīng)理簽字確認(rèn)；上班后外出公干的，外出前先由部門(mén)經(jīng)理簽字同意后到前

臺(tái)處登記方可外出。如沒(méi)有得到部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工。

2、員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假

手續(xù)的視為曠工。

八、加班

1、公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完

成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特別情況非加班不行的，必需填寫(xiě)《加班審

批表》，部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予

成認(rèn)加班。

2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算°全部加班首先必

需抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作

調(diào)休處理。

3、行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)

工資。

九、出差

1、員工出差，應(yīng)事先填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，由部門(mén)經(jīng)理簽署看法后報(bào)

公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)

知會(huì)辦公室，以便聯(lián)絡(luò)?！冻霾钌暾?qǐng)表》交行政部備查。

十、員工因違紀(jì)的扣款，統(tǒng)一由公司辦公室管理，作為員工集體活動(dòng)

17

的補(bǔ)充費(fèi)用。

十一、本制度自公司公布之日起執(zhí)行。

十二、本制度解釋權(quán)歸行政部。

公司管理的規(guī)章制度4

第一章總則

第一條為了標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理企.業(yè)財(cái)務(wù)行為，有利于企業(yè)公正競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化

財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，結(jié)合物業(yè)管理企業(yè)的特點(diǎn)及管理要求，制定本規(guī)定。

除了規(guī)定另有規(guī)定外，物業(yè)管理企業(yè)執(zhí)行，《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)

務(wù)制度》。

第二條本規(guī)定適用于境內(nèi)的各類(lèi)物業(yè)管理企業(yè)（簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)），也包括

國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外商投資企業(yè)等各類(lèi)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)；

有限責(zé)任公司；股份有限公司等各類(lèi)組織形式的企業(yè)。

第二章代管基金

第三條代管基金是指企業(yè)接受業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用

人托付代管的房屋共用部位修理基金和共用設(shè)備裝備修理基金。

1、房屋共用部位修理基金是指專(zhuān)項(xiàng)用于房屋共用部位大修理的資金。

房屋的共用部位，是指承重結(jié)構(gòu)部位（包括樓蓋、屋頂、梁、柱、內(nèi)外墻體

和基礎(chǔ)等）外墻面、樓梯間、走廊通道、門(mén)廳、樓內(nèi)車(chē)庫(kù)等。

2、共用設(shè)備裝備修理基金是指專(zhuān)項(xiàng)用于共用設(shè)備和共用裝備大修理的

資金。共用設(shè)備裝備是指共用的上下水管道、公用水箱、加壓水泵、電梯、

公用天線(xiàn)、供電干線(xiàn)、共用照明、暖氣干線(xiàn)、消防設(shè)備、住宅區(qū)的道路、路

燈、溝渠、池、井、室外停車(chē)場(chǎng)、游泳池、各類(lèi)球場(chǎng)等。

18

第四條代管基金作為企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)債管理。

1、代管基金應(yīng)當(dāng)專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)一，專(zhuān)款專(zhuān)用，并定期接受業(yè)主管理委員會(huì)或

者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人的檢查與監(jiān)督。

2、代管基金利息凈收入應(yīng)當(dāng)經(jīng)業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用

人認(rèn)可后轉(zhuǎn)作代管基金滾存運(yùn)用和管理。

第五條企業(yè)有償運(yùn)用業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人提供的

管理用房、商業(yè)用房、共用設(shè)備裝備，應(yīng)當(dāng)建立備查帳簿單獨(dú)進(jìn)行實(shí)物管

理，并根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定或者雙方簽訂的合同、協(xié)議支付有關(guān)費(fèi)用

（如租賃費(fèi)、承包費(fèi)等）。

1、管理用房是指業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人向企業(yè)提供

的辦公用房。

2、商業(yè)用房是指業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)限、運(yùn)用人向企業(yè)提供

的經(jīng)營(yíng)用房°

第六條企業(yè)支付速達(dá)軟件的管理用房和商業(yè)用房有償運(yùn)用費(fèi)，經(jīng)業(yè)主

管理委員會(huì)或者物鑿權(quán)人、運(yùn)用人認(rèn)可后轉(zhuǎn)作企業(yè)代管的房屋共用部位的

修理基金；企業(yè)支付的共用設(shè)備裝備有償運(yùn)用費(fèi)，經(jīng)業(yè)主管理委員會(huì)或者

物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人認(rèn)可后轉(zhuǎn)作企業(yè)代管的共用設(shè)備裝備修理基金。

第三章本錢(qián)和費(fèi)用

第七條企業(yè)在從事物業(yè)管理活動(dòng)中，為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人提供修理、

管理和服務(wù)等過(guò)程是發(fā)生的的各項(xiàng)支出，根據(jù)國(guó)家規(guī)定計(jì)入本錢(qián)費(fèi)用。

第八條企業(yè)在從事物業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，計(jì)入營(yíng)'業(yè)本

錢(qián)。（）營(yíng)業(yè)本錢(qián)包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)和間接費(fèi)用等。施行一級(jí)本

19

錢(qián)核算的企業(yè)，可不設(shè)間接費(fèi)用，有關(guān)支出直接計(jì)入管理費(fèi)用。

1、直接人工費(fèi)包括企業(yè)直接從事物業(yè)管理活動(dòng)等人員的工資、資金及

職工福利費(fèi)等。

2、直接材料費(fèi)包括企業(yè)在物業(yè)管理活動(dòng)中直接消耗的各種材料、輔助

材料、燃料和動(dòng)力、構(gòu)配件、零件、低值易耗品、包裝物等。

3、間接費(fèi)用包括企業(yè)所屬物'業(yè)管理單位管理人員的工資、資金及職工

福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、水電費(fèi)、取曖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵

電通訊費(fèi)、交通運(yùn)輸費(fèi)、租賃費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)、保安費(fèi)、綠化

維護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)及其他費(fèi)用等。

第九條企業(yè)經(jīng)營(yíng)共用設(shè)備裝備，支付的有償運(yùn)用費(fèi)，計(jì)入營(yíng)業(yè)本錢(qián)。

第十條企業(yè)支付的管理用房有償運(yùn)用費(fèi)，計(jì)入營(yíng)業(yè)本錢(qián)或者管理費(fèi)用。

第十一條企業(yè)對(duì)管理用房進(jìn)行裝飾裝修發(fā)生的支出，計(jì)入遞延資產(chǎn)，

在有效運(yùn)用期限內(nèi)，分期攤?cè)霠I(yíng)業(yè)本錢(qián)或者管理費(fèi)用。

第十二條企業(yè)可以于年度終了，根據(jù)年末應(yīng)收帳款余額的0、3%—0、

5%計(jì)提壞帳準(zhǔn)備金，計(jì)入管理費(fèi)用。

1、企業(yè)發(fā)生的壞帳損失，沖減壞帳準(zhǔn)備金。收回去已核銷(xiāo)的壞帳，增

加壞帳準(zhǔn)備金。

2、不計(jì)提壞帳準(zhǔn)備金的企業(yè)，發(fā)生的壞帳損失，計(jì)入管理費(fèi)用。收回

已核銷(xiāo)的壞帳，沖減管理費(fèi)用。

第四章收入及利潤(rùn)

第十三章?tīng)I(yíng)業(yè)收入是指企業(yè)從事物業(yè)管理和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的各

項(xiàng)收入，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。

20

第十四章主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)在從事物業(yè)管理活動(dòng)中，為物業(yè)產(chǎn)權(quán)

人、運(yùn)用人提供修理、管理和服務(wù)所取得的收入，包括物業(yè)管理收入、物

業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和物業(yè)大修理收入。

1、物業(yè)管理收入是指企業(yè)向物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人收取的公共性服務(wù)收

入、公從代辦性服務(wù)費(fèi)收入和特約服務(wù)收入。

2、物、業(yè)經(jīng)營(yíng)收入是指企'也經(jīng)營(yíng)業(yè)主管理委員會(huì)或者物.業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用

人提供的房屋建筑物和共用設(shè)備取得的收入，如房屋出租收入和經(jīng)營(yíng)停車(chē)

場(chǎng)、游泳池、各類(lèi)球場(chǎng)等共用設(shè)備收入。

3、物業(yè)大修收入是指企業(yè)接受業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用

人的托付，對(duì)房屋共用部位、共用設(shè)備裝備進(jìn)行大修取得的收入。

第十五條企業(yè)應(yīng)當(dāng)在勞務(wù)已經(jīng)提供，同忖收訖價(jià)款或取得收取價(jià)款的

憑證時(shí)確為營(yíng)業(yè)收入的完成。

1、物業(yè)大修收入應(yīng)當(dāng)經(jīng)業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人簽證

認(rèn)可后，確認(rèn)為營(yíng)業(yè)收入的完成。

2、企業(yè)與業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)用人雙方簽訂付款合同

或協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同或者協(xié)議所規(guī)定的付款日期確認(rèn)為營(yíng)業(yè)收入的完

成。

第十六條企業(yè)利潤(rùn)總額包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投資凈收益、營(yíng)業(yè)外收支凈額

以及補(bǔ)貼收入。

第十七條補(bǔ)貼收入是指國(guó)家撥給企業(yè)的政策性虧損補(bǔ)貼和其他補(bǔ)貼。

第十八條營(yíng)業(yè)利潤(rùn)包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)和其他.業(yè)務(wù)利潤(rùn)。

1、營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)是指主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減去營(yíng)業(yè)稅金及附加，再減去營(yíng)業(yè)本

21

錢(qián)、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用后的凈額。

2、營(yíng)業(yè)稅金及附加包括營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加。

o3、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)是指其他業(yè)務(wù)收入減去其他業(yè)務(wù)支出和其他業(yè)務(wù)繳

納的稅金及附加后的凈額。

第十九條其他業(yè)務(wù)收入是指企業(yè)從事主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所

取得的收入，包括房屋中介代銷(xiāo)手續(xù)費(fèi)收入、材料物資銷(xiāo)售收入、廢品回

收收入、商業(yè)用房經(jīng)營(yíng)收入及無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入等。

1、商業(yè)用房經(jīng)營(yíng)收入是指企業(yè)利用業(yè)主管理委員會(huì)或者物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、

運(yùn)用人提供的商業(yè)用房，從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入，如開(kāi)辦健身房、歌舞

廳、美容美發(fā)屋、商店、飲食店等經(jīng)營(yíng)收入。

第二十條其他業(yè)務(wù)支出是指企業(yè)從事其他業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的有關(guān)本錢(qián)

和費(fèi)用支出。

1、企業(yè)支付的商業(yè)用房有償運(yùn)用費(fèi)，計(jì)入其他業(yè)務(wù)支出。

2、企業(yè)對(duì)商業(yè)用房進(jìn)行裝飾裝修發(fā)生的支出，計(jì)入遞延資產(chǎn)，在有效

運(yùn)用期限內(nèi)，分期攤?cè)肫渌麡I(yè)務(wù)支出。

第五章附則

第二H^一條本規(guī)定自XX年1月1日起實(shí)施。

公司管理的規(guī)章制度5

XXX公司為了堅(jiān)持以人為本，客觀、公正、科學(xué)地考核和評(píng)價(jià)公司員

工的工作業(yè)績(jī)，激發(fā)其工作熱忱和潛能，促進(jìn)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)的完成，完成企.業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，特制定本方法。

一、適用范圍

22

公司全體在崗人員（包括因請(qǐng)假、停班等月度出勤缺乏者）。

二、考核內(nèi)容

依據(jù)考核管理的需要，考核內(nèi)容主要分為業(yè)績(jī)考核、素養(yǎng)考核和特別

奉獻(xiàn)三部分。

業(yè)績(jī)考核主要是指對(duì)被考核人員完成的崗位工作、上級(jí)交付任務(wù)以及

本部門(mén)、本單位工作業(yè)績(jī)情況。

素養(yǎng)考核主要是指對(duì)被考核人員根本業(yè)務(wù)技能、核心力量、職業(yè)道德、

特有素養(yǎng)進(jìn)行綜合評(píng)議。

特別奉獻(xiàn)主要指對(duì)公司發(fā)展的特別奉獻(xiàn)及工作過(guò)程中的創(chuàng)新、突出亮

點(diǎn)等。

三、考核組成部分及權(quán)重

（一）中層管理人員：

1、中層管理人員月度考核成果由四部分部分組成，即部門(mén)月度考核成

果、自評(píng)分、月度評(píng)議成果和加減分值。部門(mén)月度考核成果占總成果的60%,

自評(píng)成果占總成果的10%,月度評(píng)議成果占15%,加減分占總成果的15%,

即：

中層管理人員月度考核成果二部門(mén)月度考核成果X60%+自評(píng)考核成果

X10%+月度評(píng)議成果X15%+獎(jiǎng)分、扣分（范圍為0—15分）

其中：

（1）部門(mén)月度成果按部門(mén)（或單位）月度考核成果計(jì)算，如部門(mén)月度

考核成果因特別情況無(wú)法計(jì)算時(shí)，按85分計(jì)算。

（2）自評(píng)成果以自評(píng)附表1的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)；

23

（3）月度評(píng)議成果由直接主管考核成果、部門(mén)員工評(píng)議成果組成。即

月度評(píng)議成果=直接主管考核成果X60%+部門(mén)員工評(píng)議成果X40%3副職

的直接主管為本部門(mén)正職，正職的直接主管為分管經(jīng)理。評(píng)議表見(jiàn)附表1X2。

（4）部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人加減分值以公示的嘉獎(jiǎng)加分和懲罰扣分為準(zhǔn)。

副職由各部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人依據(jù)工作實(shí)績(jī)確定加減分值，部門(mén)和下屬單

位應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，考核成果要附帶加減分?jǐn)?shù)明細(xì)。

2、如顯現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)里規(guī)定的情況，情節(jié)稍微者，一次扣掉20分；情

節(jié)較重者，一次扣掉30分；如顯現(xiàn)以下情況之一者，施行一票拒絕制，本

月度考核成果為零：

（1）違反國(guó)家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的；

（2）嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度的；

（3）工作失職造成重大安全事故的；

（4）顯現(xiàn)職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定肯定禁止行為的；

（5）有任何隱瞞現(xiàn)實(shí)真相和哄騙公司的行為；

（6）在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣，損害公司形象和利益的.；

（7）利用公司資源招攬、從事私活，謀取私利的；

（8）不聽(tīng)從工作布置及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。

（9）具有《反對(duì)自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者，尤其是具

有在公司散播謠言、對(duì)上級(jí)陽(yáng)奉陰違、當(dāng)面不說(shuō)背后亂說(shuō)等不利于內(nèi)部團(tuán)

結(jié)，有損公司形象的行為者。

3、考核等級(jí)

a級(jí)（優(yōu)秀）90-XXX分工作成果優(yōu)異，對(duì)公司有突出奉獻(xiàn)者；占總

24

人數(shù)的10%o

b級(jí)（良好）80-90分工作成果到達(dá)目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成果突出；

占總?cè)藬?shù)的65%o

c級(jí)（合格）70-8（）分工作成果均到達(dá)目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；占總?cè)藬?shù)

的20%。

d級(jí)（根本合格）60—70分工作成果未完全到達(dá)目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，

但經(jīng)努力可以到達(dá)；占總?cè)藬?shù)的5%。

e級(jí)（不合格）60分以下工作成果均未到達(dá)目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督

導(dǎo)而未改善的。

4、月度考核流程

注：本流程規(guī)定時(shí)間隨詳細(xì)情況改變而改變。

（二）員工

員工考核由各部門(mén)、下屬各單位參照中層考核方法，結(jié)合自身實(shí)際情

況，制定出相應(yīng)的行之有效的考核方法和獎(jiǎng)懲措施（上報(bào)公司人力資源部），

考核內(nèi)容及所占權(quán)重由各部門(mén)（單位）自行確定。同時(shí):為保證考核工作

收到成效、見(jiàn)到實(shí)效，以利于鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，員工月度考核結(jié)果：優(yōu)

秀、良好、合格的比例原則上分別占到總?cè)藬?shù)的10%、65%、20%；根本合

格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的5%o

四、考核紀(jì)律

（1）考核者必需公正公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不行由于個(gè)人好惡予以過(guò)高或

過(guò)低評(píng)價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報(bào)考核委員會(huì)酌情扣分。

（2）考核工作要在規(guī)定的時(shí)間完成，各種資料不能按時(shí)報(bào)送者，每遲

25

報(bào)一天扣單位3分，依次類(lèi)推。

五、考核反應(yīng)

1、申述

人力資源部每月公示員工成果后，被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，可

在網(wǎng)上或填寫(xiě)申述表向人力資源部進(jìn)行申述舉報(bào)，人力資源部按時(shí)進(jìn)行調(diào)

查落實(shí)，將調(diào)查情況上報(bào)考核委員會(huì)審定。

2、考核面談

考核成果不理想的員工要按時(shí)溝通反應(yīng)，溝通主要以面談的方式進(jìn)行,

由人力資源開(kāi)發(fā)部組織面談。肯定成果，指出工作中存在的問(wèn)題，并提出

改進(jìn)看法。

公司管理的規(guī)章制度6

一、每位員工必需認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，以強(qiáng)化部門(mén)管理和薪金發(fā)放工

作，保證部門(mén)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行°遲到早退、擅離崗位、曠工均屬違反制

度行為。

二、考勤制度由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接監(jiān)督，考勤人員認(rèn)真記錄、實(shí)施。

三、公司施行上下班打卡制度，打卡時(shí)應(yīng)自覺(jué)排隊(duì)、遵守紀(jì)律。員工上

班按規(guī)定時(shí)間打卡，超過(guò)上班時(shí)間打卡按遲處處理；未到下班時(shí)間擅自離

開(kāi)即為早退。遺忘打卡按曠工處理。

四、因公出差影響正常打卡者，須填寫(xiě)《中礦集團(tuán)出差申請(qǐng)單》，經(jīng)部

門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由部門(mén)人員交至綜合辦。因公事當(dāng)天未正常打卡者，須當(dāng)

日至次日填寫(xiě)《未打卡證明》。嚴(yán)禁代替打卡，代打卡員工和未打卡員工

一律扣罰雙倍工資。

26

五、遲到、早退不超過(guò)三非常鐘者，每次扣20元；三非常鐘及以上者

每次扣50元；超過(guò)三小時(shí)且沒(méi)有請(qǐng)假者，按曠工處理。

六、病事假由員工提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)請(qǐng)假條，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假條

交由考勤人員記錄前方可休假。病假兩日以上者需有縣級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具證

明。

七、曠工雙倍扣除工資，一月內(nèi)曠工超過(guò)三天者，按自動(dòng)離職處理。曠

工半天扣罰當(dāng)日工資、曠工一天扣罰雙倍工資。特別情況須由總經(jīng)理批示。

八、一般情況下部門(mén)擔(dān)心排加班，確因工作需要，或于國(guó)家規(guī)定的節(jié)

假日值班或加班的.，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并上報(bào)綜合辦公室后，方可加班，并

由部門(mén)考勤人員做好加班記錄，事后由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布置當(dāng)月內(nèi)補(bǔ)休，日工資

人員發(fā)放加班費(fèi)。

九、望各位員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，主動(dòng)協(xié)作公司各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。

公司管理的規(guī)章制度7

為確保公司高效、標(biāo)準(zhǔn)地運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。

1、全體管理人員必需在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，，的管理宗旨，

遵循，，變管理為服務(wù)，，的，，人性化，，管理理念，充足發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，各司其職，

各負(fù)其責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，一絲不茍做好各項(xiàng)工作。

2、強(qiáng)化流程運(yùn)作，實(shí)施目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“崗位考核責(zé)任制”，部門(mén)

之間必需緊密協(xié)作，無(wú)縫鏈接，對(duì)工作中麻木不仁、推諉扯皮的'管理人員，

堅(jiān)定予以從嚴(yán)處理。

3、熱忱服務(wù)，以誠(chéng)待人，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，不斷提高管理素養(yǎng)和

服務(wù)水平；想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，杜絕工作中顯現(xiàn)拖拉推諉，敷

27

衍了事等不良傾向；對(duì)因工作失誤或業(yè)務(wù)處理不當(dāng)而造成的客戶(hù)重大投訴,

則按“崗位考核責(zé)任制”條款對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格處理。

4、管理人員應(yīng)視服務(wù)人員為姐妹，在日常管理中，動(dòng)之以情，曉之以

理；以關(guān)懷體諒、理解為主，以說(shuō)服教育、引導(dǎo)為本，充足尊重她們的人

格，維護(hù)她們的權(quán)譽(yù)。對(duì)管理中發(fā)生看法粗暴、處理不公、以權(quán)謀私行為

的管理人員，一經(jīng)查實(shí)，當(dāng)月予以降薪20%,情節(jié)嚴(yán)峻者將予以辭退。

5、管理人員在工作時(shí)間，不得利用辦公電話(huà)、電腦等辦公裝備，提供

應(yīng)非工作人員運(yùn)用；未經(jīng)同意，不得將非工作人員留宿公司，違者將按《宿

舍管理規(guī)定》嚴(yán)格處理。

6、嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，正常上班時(shí)間不得遲到，早退。

日常上班時(shí)間為上午8：3(),下班時(shí)間為晚上8：()()(午休不得離開(kāi)辦

公場(chǎng)所)。

晚間施行輪番值班，值班時(shí)間為8：30X9：30

7、管理人員施行輪休或調(diào)休，每月不少于四天；不得累計(jì)休息。重大

節(jié)日休息時(shí)間應(yīng)視工作需要而定。

8、管理人員請(qǐng)假必需嚴(yán)格按程序辦理，非特別原因不得請(qǐng)假；事假每

次不得超過(guò)三天，病假按正規(guī)醫(yī)院病情鑒定為準(zhǔn)。請(qǐng)事假同時(shí)取消當(dāng)月滿(mǎn)

勤獎(jiǎng)；稍微患病休息則不扣工資。因患長(zhǎng)期性疾病或重大疾病不能連續(xù)工

作的，按正常離職辦理。

9、全體管理人員應(yīng)樹(shù)立“公司興我為榮，公司衰我為恥”的主人翁思想,

時(shí)時(shí)考量自身的價(jià)值，不斷進(jìn)行主觀思維的自我校正和潛能的超更加揮，

為公司也為自己，制造出可持續(xù)發(fā)展的美妙將來(lái)。

28

公司管理的規(guī)章制度8

為強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)員工合理流淌，使公司員工調(diào)配制度化，標(biāo)準(zhǔn)

化，有效地發(fā)揮公司人力資源，特制定本規(guī)定，望各部（車(chē)間）遵照?qǐng)?zhí)行。

一、公司各部（車(chē)間）因工作生產(chǎn)量改變，工藝改進(jìn)，新增裝備等原

因，需增減本部（車(chē)間）職數(shù)的，必需填報(bào)《員工異動(dòng)審批表》交公司人力

資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

二、人力資源部對(duì)《員工異動(dòng)審批表》所報(bào)增減職數(shù)，崗位及要求，須

進(jìn)行必要的審核。對(duì)需增崗增員的，通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部聘用的.方法賜予

解決。

三、增崗屬外部聘請(qǐng)解決的，由人力資源部依據(jù)公司聘請(qǐng)制度辦理。

四、增崗屬內(nèi)部協(xié)調(diào)解決的，由人力資源部依據(jù)申請(qǐng)部門(mén)要求，進(jìn)行

考核確定適宜人選。

五、人力資源部確定適宜人選后，必需與異崗的雙方部門(mén)交換看法后

由主管人事領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽批，方可辦理異崗手續(xù)。

六、對(duì)未按上述規(guī)定辦理異崗手續(xù)的（含借調(diào)）而異動(dòng)崗位的，公司不

予結(jié)算工資。

公司管理的規(guī)章制度9

針對(duì)目前本公司工作特性與工作內(nèi)容特制定以下規(guī)章制度，凡進(jìn)入本

公司工作人員必需遵守以下規(guī)定，違反者按規(guī)定內(nèi)容予以懲罰處理。

工作時(shí)間：

上午：至下午：面試時(shí)間：至:

工作內(nèi)容：

29

負(fù)責(zé)進(jìn)行公司人員需求的聘請(qǐng)工作；

負(fù)責(zé)與所應(yīng)聘的人員保持聯(lián)系；

遵照部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作布置完成工作任務(wù)。

管理制度：

規(guī)定上班時(shí)間超過(guò)分鐘到崗為遲到；每次懲罰人民幣元。

規(guī)定上班時(shí)間超過(guò)分鐘未到崗，未進(jìn)行請(qǐng)假者為礦工。每次懲罰人民

幣元。

根本工資，當(dāng)月事假超過(guò)日者（特別情況除外）除扣除當(dāng)日根本工資

外，當(dāng)月根本工資加拉％。當(dāng)月病假超過(guò)天者扣除日根本工資外，當(dāng)月根本

加扣％。

工作時(shí)間內(nèi)在崗人員必需正規(guī)著裝，不得吸煙，不得與無(wú)關(guān)人員聊天

做與工作無(wú)關(guān)的事情。當(dāng)月如違反一資懲罰人民幣元，二次懲罰人民幣元，

三次懲罰元U

應(yīng)聘人員到本公司后，聘請(qǐng)部工作人員未到場(chǎng)未進(jìn)行接待工，一次懲

罰人民幣元，二次懲罰人民幣元，三次懲罰人民幣元。

根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的‘工作布置，進(jìn)行工作時(shí)間內(nèi)出脫崗或在崗不按工作

要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工，一次懲罰元，二次懲罰元，三次懲罰元。

在進(jìn)行聘請(qǐng)工作時(shí)不答應(yīng)有欺詐行為，向來(lái)應(yīng)聘者解釋清晰以下方面:

工作內(nèi)容工作時(shí)間待遇狀況手續(xù)辦理所需物件以及應(yīng)聘勝利后向應(yīng)聘人介

紹其部門(mén)負(fù)責(zé)人。在未經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意情況下不得私自取應(yīng)聘人的各類(lèi)

證件與財(cái)物。違返以上內(nèi)容者一次懲罰元，二次予以開(kāi)除。

男性聘請(qǐng)部工作人員不得單獨(dú)邀約本公司女性職員一起購(gòu)物游玩就餐

30

（除食堂）帶入男寢室，不得向公司內(nèi)女性職員支借財(cái)物。違返者予以開(kāi)

除處理。

聘請(qǐng)部工作人員不得將本公司應(yīng)聘者的檔案內(nèi)容外淀瀉，不得將公司

的應(yīng)聘人員向其他公司進(jìn)行推介，違反者予以開(kāi)除處理。

聘請(qǐng)部工作人員下班后不得在公司附近逗留，違反者一次懲罰人民幣

元，二次元，三次予以開(kāi)除處理。

以上制度為暫行制度可隨時(shí)依據(jù)情況變動(dòng)進(jìn)行制度內(nèi)容更改。

公司管理的規(guī)章制度10

為標(biāo)準(zhǔn)公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，依據(jù)勞

動(dòng)法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。

總則

1、本規(guī)章制度適用于公司全部員工，包括管理人員、技術(shù)人員和一般

員工；包括試用工和正式工；對(duì)特別職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

2、員工享有取得勞動(dòng)酬勞、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生愛(ài)護(hù)、享受

社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章

制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。

3、公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)酬勞、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、愛(ài)護(hù)員

工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理

權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

分則

第一章、會(huì)議制度

一、經(jīng)理辦公會(huì)議

31

每半月召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參與，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)

負(fù)責(zé)人列席。

會(huì)議主要內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策；

2、商量年（季）度工作計(jì)劃和總結(jié)；

3、商量公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、人事勞資與分配等全局性的重大事

項(xiàng)。

二、工作會(huì)議

每周召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門(mén)負(fù)

責(zé)人和各工程總工作工程師參與。

會(huì)議內(nèi)容：

1、各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的執(zhí)行和完成情況；

2、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)的重要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或確定；

3、聽(tīng)取各種強(qiáng)化管理和改進(jìn)工作的會(huì)議；

4、商量存在的主要問(wèn)題及提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

三、職工大會(huì)

每半年召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參與，也可有外聘人員參

與。

會(huì)議主要內(nèi)容：

1、職工報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成情況；

2、年（季）度的工作計(jì)劃、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等。

四、業(yè)務(wù)會(huì)議

32

按各職能部門(mén)所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，依據(jù)待商量的詳細(xì)事項(xiàng)，不定期的

有總經(jīng)理、總工程師或部門(mén)負(fù)責(zé)人分別召開(kāi)，要求對(duì)某事項(xiàng)到達(dá)同一認(rèn)識(shí)、

協(xié)調(diào)協(xié)作和解決問(wèn)題的目的。

各種會(huì)議的召開(kāi)，務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開(kāi)

和主持的會(huì)議，其會(huì)議工作由綜合部負(fù)責(zé)；

其他各種會(huì)議由會(huì)議主持人的所在部門(mén)負(fù)責(zé)。

第二章、人事管理制度

一、職工的運(yùn)用、考核與晉升

公司對(duì)所屬人員的調(diào)配運(yùn)用根據(jù)學(xué)用全都和用其所長(zhǎng)的原則，依據(jù)工

作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。

二、職工的考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則

職工的考核制度是施行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)

準(zhǔn)，以執(zhí)行各類(lèi)人員崗位制為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注意實(shí)際

的原則。

2、考核時(shí)間

年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行。

3、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

(1)德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

(2)能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理力量的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提

高，學(xué)問(wèn)更新情況;

33

（3）勤：主要考核工作看法，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況；

（4）績(jī)：主要考核履行職責(zé)情況。

4、考核組織

在年度考核時(shí)，建立非常設(shè)性的考核委員會(huì)或考核小組，負(fù)責(zé)公司年

度考核工作。

5、考核方法

施行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平常與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方

法。

第三章、檔案管理制度

一、公司各部門(mén)和工程工作在工作活動(dòng)中形成的文件材料、照片、盤(pán)

片、錄像等凡有保存和利用價(jià)值的均應(yīng)作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財(cái)產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。

三、全部資料要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：

1、按檔案類(lèi)別，制定各類(lèi)的編號(hào)規(guī)定；

2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，認(rèn)真檢點(diǎn)移交的歸檔材料并履行移交簽

字手續(xù)；

3、檔案材料的立卷及編制總名目；

4、檔案材料的檢查工具，制定借閱方法，重視機(jī)密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)后，方可借出；

5、做好檔案匯編和利用的、統(tǒng)計(jì)；

6、定期清點(diǎn)檔案，經(jīng)組織鑒定后銷(xiāo)毀無(wú)保存價(jià)值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審筵手續(xù)齊全，禁用字跡不堅(jiān)固和

34

易褪色的書(shū)寫(xiě)工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書(shū)類(lèi)材料，在完成該工程活動(dòng)后由專(zhuān)職人員于半月內(nèi)整理歸

檔；

2、工程工程工作類(lèi)的管理和技術(shù)性材料，在完成工程合同任務(wù)，后工

程工作組一個(gè)月內(nèi)整理歸檔。

六、保守機(jī)密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以幫助。

第四章、工程部管理制度

一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)上做好經(jīng)理布置的全部工作工程，

對(duì)下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動(dòng)各方主動(dòng)性，充足制造出最大的主動(dòng)效益。

二、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省工程建設(shè)工作政策、法規(guī)、

維護(hù)國(guó)家利益°

認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省公布的設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建筑

安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。

三、各專(zhuān)業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，、親密協(xié)作。

四、要主動(dòng)、熱忱、主動(dòng)、懇切，以第三方的公正立場(chǎng)維護(hù)單位和施工

單位的正值合理利益。

五、堅(jiān)持原則、秉公辦事、自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，按時(shí)參與每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提

高工作業(yè)務(wù)水平。

七、認(rèn)真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。

35

第五章、財(cái)務(wù)管理制度

一、財(cái)務(wù)管理工作必需在強(qiáng)化宏觀掌握和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)

行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作

要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉。

二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任幫助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，相互協(xié)作，照實(shí)反

映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

記賬、算賬、報(bào)賬必需做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字精確、賬目清

晰、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。

五、財(cái)務(wù)人員在辦理睬計(jì)事務(wù)中，必需堅(jiān)持原則，照章辦事。

對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必需拒絕付款、拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒

絕執(zhí)行，并按時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。

財(cái)務(wù)人員調(diào)開(kāi)工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有

辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。

移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物

及未了事項(xiàng)等。

移交交接必需由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。

七、財(cái)務(wù)部要強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失，

杜絕鋪張，良好運(yùn)用，提高效益。

八、銀行賬戶(hù)必需遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和運(yùn)用。

36

銀行賬戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算運(yùn)用，嚴(yán)禁借賬戶(hù)供外單位或

個(gè)人運(yùn)用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支。

第六章、合同管理制度

一、公司對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同一律運(yùn)用率制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有主動(dòng)的意義。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、法人托付人以及其他有關(guān)人員，都必需嚴(yán)格遵守、切

實(shí)執(zhí)行本制度。

各有關(guān)部門(mén)必需相互協(xié)作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽(yù)”為

核心的合同管理工作。

合同的簽訂

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參與，不

得一個(gè)人直接與對(duì)方談判合同。

四、簽訂合同必需遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。

對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付書(shū)的法人托付

人，法人托付人必需對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、簽約人在簽訂合同之前，必需認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。

六、簽訂合同必需貫徹“公平互利、協(xié)商全都、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)

廉物美、擇優(yōu)簽約''的原則。

七、合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采納書(shū)面格式，并必需采納統(tǒng)一合同

文本。

八、合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必需明確、詳細(xì)，文字表達(dá)要

37

清晰、精確。

九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合

同由我方所在市人民法院管轄。

十、任何人對(duì)外簽訂合同，都必需以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)

效益為宗旨，決不答應(yīng)在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違

者依法嚴(yán)懲。

十一、處理合同的原則

1、堅(jiān)持以現(xiàn)實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒(méi)規(guī)定的，以國(guó)家政策或

合同條款為準(zhǔn)；

2、以雙方協(xié)商解決為根本方法。

糾紛發(fā)生后，應(yīng)按時(shí)與對(duì)方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)

益，又不侵害對(duì)方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓?zhuān)_(dá)成協(xié)議，解決糾紛；

3、因?qū)Ψ截?zé)任引起怕糾紛，應(yīng)堅(jiān)持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵害；

因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)尊重對(duì)方的合法權(quán)益，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并

盡量實(shí)行補(bǔ)救措施，削減我方損失；

因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)腳踏實(shí)地，分清主次，合情合理解決；

第七章、安全管理制度

1、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的活動(dòng)，定期不定期的開(kāi)展遵紀(jì)守法教育，

不斷增加職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，并常常對(duì)工地安全員進(jìn)行灌輸實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)

的安全指揮學(xué)問(wèn)；

2、負(fù)責(zé)制定好安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項(xiàng)安全制度，并

監(jiān)督實(shí)施;

38

3、領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)改造計(jì)劃，合理布置安全技改經(jīng)費(fèi)，并認(rèn)真組織

實(shí)施，保證安全技改經(jīng)費(fèi)的按時(shí)落實(shí)；

4、組織創(chuàng)立“安全企業(yè)”活動(dòng)，強(qiáng)化“班組安全建設(shè)”工作；

5、強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)備的檢查管理，及交通冗雜的施工現(xiàn)場(chǎng)管

理；

6、安全員上崗必需經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)嚴(yán)格培訓(xùn)考核，做到持證上崗；

7、堅(jiān)固樹(shù)立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產(chǎn)，堅(jiān)持交接班時(shí)

必需交清安全情況；

8、遵守勞動(dòng)制度，認(rèn)真執(zhí)行安全員工作制度，制止他人違章操作；

9、按時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能自己處理的立刻解決，不能解決的立刻上報(bào)

領(lǐng)導(dǎo)，以防事故發(fā)生。

第八章、質(zhì)量檢查方法

1、全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)；

2、使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防備為主，充足發(fā)揮質(zhì)量檢

查人員的主動(dòng)作用；

3、依據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整

個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督；

4、按時(shí)把握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)；

5、建立樣板制。

各工藝按設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。

以樣板引路，施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行

返工處理;

39

6、建立三檢方法。

各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中要根據(jù)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工

序自檢，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，凡無(wú)“三檢”記錄，上交不按時(shí)或不上交的均

按該工程未完成論；

7、建立工序交接檢制。

各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。

上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接

收，并不進(jìn)行下道工序的施工，耽擱的工期和時(shí)間由上道工序擔(dān)當(dāng)；

8、施工中需要辦理隱藏、預(yù)檢手續(xù)的工程必需辦理隱藏、預(yù)檢手續(xù),

不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的“法律”,

但是并井制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度

才具有法律效力。

勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工聘請(qǐng)登記表、報(bào)

名表、考勤記錄、開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、削減勞動(dòng)酬勞以及計(jì)

算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的

時(shí)分，應(yīng)當(dāng)留意搜集和保存履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁

和訴訟時(shí)分顯現(xiàn)舉證不能的后果。

公司管理的規(guī)章制度11

一、通則

（一）總則

40

本章程規(guī)定本公司XX營(yíng)業(yè)部門(mén)（簡(jiǎn)稱(chēng)部門(mén)）的機(jī)構(gòu)、權(quán)限、運(yùn)作及

處理等等相關(guān)事項(xiàng)。

（二）部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍

本部門(mén)按照總公司營(yíng)業(yè)部門(mén)的指示，在獨(dú)立營(yíng)業(yè)計(jì)劃與獨(dú)立核算制度

的原則下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理所轄管的營(yíng)業(yè)所，并負(fù)責(zé)轄管區(qū)域內(nèi)的訂貨契約、

收款及企劃開(kāi)拓新客戶(hù)等相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作及業(yè)務(wù)處理。

（三）部門(mén)的所在地及稱(chēng)呼

部門(mén)設(shè)于全國(guó)的各主要都市，在稱(chēng)呼時(shí)各冠上該市名稱(chēng)。

（四）重要事項(xiàng)的確定

部門(mén)的設(shè)置、改制、廢止，管理區(qū)域及經(jīng)理的.任免，皆經(jīng)由董事會(huì)決

議后執(zhí)行。

（五）規(guī)章的制定、修改與廢止

本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經(jīng)由董事會(huì)確定。實(shí)施細(xì)則則由總公司

營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)確定。

二、機(jī)構(gòu)

（六）部門(mén)的機(jī)構(gòu)

部門(mén)設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理之下設(shè)業(yè)務(wù)及事務(wù)二科，管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)營(yíng)業(yè)所。

（七）營(yíng)業(yè)所的設(shè)置、廢止

營(yíng)業(yè)所的設(shè)置、廢止及店長(zhǎng)的任免，由總公司營(yíng)業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢(xún)董事會(huì)看

法后確定。

（八）管理者

部門(mén)可依情況需要，設(shè)副理及部門(mén)參謀。另外，科設(shè)科長(zhǎng)，如情況必要

41

可設(shè)科參謀及股長(zhǎng)、主任。

（九）特別回收科的設(shè)置

部門(mén)可依情況需要，設(shè)置特別回收科。

（+）營(yíng)業(yè)部的組織

營(yíng)業(yè)所由店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內(nèi)勤職員、外勤職員及業(yè)務(wù)人員

等成員構(gòu)成，人員數(shù)目另行規(guī)定。營(yíng)業(yè)所可依情況需要，設(shè)置副店長(zhǎng)。

（十一）經(jīng)理的職務(wù)范圍

經(jīng)理所負(fù)責(zé)的職務(wù)范圍如下：

1、企劃、指示營(yíng)業(yè)方法。

2、常常調(diào)查、聽(tīng)取營(yíng)業(yè)情況的發(fā)展以確定營(yíng)業(yè)方針。

3、聽(tīng)取部?jī)?nèi)及營(yíng)業(yè)所的業(yè)務(wù)報(bào)告，并隨時(shí)監(jiān)視業(yè)務(wù)實(shí)況。

4、裁決部?jī)?nèi)的人事。

5、進(jìn)行業(yè)務(wù)上的磋商會(huì)議°

6、排解業(yè)務(wù)上的困難。

公司管理的規(guī)章制度12

一、目的：

標(biāo)準(zhǔn)全體員工行為，強(qiáng)化本公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的根本素

養(yǎng)