公司考核規(guī)章制度遵守準(zhǔn)則

公司考核規(guī)章制度遵守準(zhǔn)則

在社會(huì)一步步向前進(jìn)展的今日，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度

是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)

習(xí)、生活的秩序，下面是由我給大家?guī)?lái)的公司考核規(guī)章制度遵守準(zhǔn)則7

篇，讓我們一起來(lái)看看！

公司考核規(guī)章制度遵守準(zhǔn)則（精選篇1）

一、考核目的：

通過(guò)對(duì)試用期員工的溝通和考核，掛念他們盡快了解公司，明確

崗位需求，融入公司文化，并為計(jì)劃新員工的去留供應(yīng)依據(jù)。

二、適用范圍：

本制度適用于—有限公司全部試用期員工。

三、定義：

1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個(gè)

階段的試用時(shí)間。在此期間公司進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合

聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格依據(jù)被錄用者

與公司簽訂的勞動(dòng)協(xié)議商定試用期限。

2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿(mǎn)，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向人

資部提交轉(zhuǎn)正材料后，通過(guò)審核后成為公司的正式員工。

四、考核原則：

1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，考核員工試用期間呈現(xiàn)的技能與所在崗

位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度；因本考核方法針對(duì)試用期員工，故側(cè)重

考核其工作態(tài)度。

2、考核要以日常管理中的觀(guān)看、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合,

以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話(huà)。

3、對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或氣力明顯不適應(yīng)工作需求,

工作缺乏責(zé)任心和自動(dòng)性差的員工要按時(shí)按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或停止

試用，乃至解除勞動(dòng)關(guān)系。

五、職責(zé)：.

公司為新進(jìn)員工指定專(zhuān)人進(jìn)行引導(dǎo)、考核，引導(dǎo)人必需對(duì)被引導(dǎo)

人的崗位工作諳習(xí)，能夠按時(shí)進(jìn)行行之有效的引導(dǎo)。引導(dǎo)人由組長(zhǎng)及以

上管理者或有較豐富的工作閱歷、品德兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。

1、引導(dǎo)人職責(zé)：

1.1掛念新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工諳習(xí)工作環(huán)境、部

門(mén)業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。

1.2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé)，幫忙新員工共同訂立工作方案，合

理支配日常工作和階段目標(biāo)。

1.3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），依據(jù)新員

工工作方案的完成情形和表現(xiàn)，按時(shí)總結(jié)成果與不足，并賜予適時(shí)的鼓

舞或引導(dǎo)。

1.4試用期滿(mǎn)，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工,

以便其提高和改進(jìn)。

2、人資部職責(zé)：

2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程，審核考核結(jié)果，必要時(shí)，需找引導(dǎo)人和新

員工面談，了解引導(dǎo)人對(duì)新員工的引導(dǎo)情形，作為推斷考核公正、合理

的依據(jù)°了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：

2.1.1是否賜予新員工適時(shí)的引導(dǎo)和充分的關(guān)懷。

2.1.2是否賜予新員工供應(yīng)充分的資源以做好階段性工作。

2.1.3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。

2.1.4是否按期填寫(xiě)并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。

2.1.5考評(píng)的結(jié)果是否能供應(yīng)的事實(shí)依據(jù)。

2.1.6新員工對(duì)引導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。

2.2負(fù)責(zé)處理新員工針對(duì)考核的投訴，調(diào)杳考核的公正、合理與否，

并給出處理結(jié)果，

對(duì)于引導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭(zhēng)議提請(qǐng)仲裁，由人資部調(diào)查了

解后給出仲裁結(jié)果。

3、部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

3.1按期檢杳、督促本部門(mén)引導(dǎo)人實(shí)施引導(dǎo)工作并按期填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申

報(bào)材料。

3.2按時(shí)督促相關(guān)人員向人資部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫(xiě)

的完整性、正確性。

六、考核內(nèi)容：

1、工作業(yè)績(jī)：（權(quán)重值：40%）

履行職責(zé)：崗位職責(zé)相關(guān)工作完成情形，是否符合崗位需求。

（10%）

工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達(dá)到預(yù)期的效果。（10%）

工作效率：在規(guī)定的時(shí)間完成作務(wù)，碰到問(wèn)題能快速反應(yīng)。（10%）

2、工作態(tài)度（權(quán)重值：30%）

樂(lè)觀(guān)性：表現(xiàn)出的工作熱忱和對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的求知態(tài)度是否飽滿(mǎn)。

（10%）

協(xié)作性：部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作氣力是否能充分崗位需求。

（10%）

7.提報(bào)至人資部備案。

八、考核結(jié)果處理：

1、可以轉(zhuǎn)正：考核成果達(dá)到80分及以上，為優(yōu)秀，即可

轉(zhuǎn)正。

2、延遲轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工考核成果為60分及以上，80分以下，為一般,

延遲轉(zhuǎn)正。

3、停止試用或崗位調(diào)整：考核成果低于60分，經(jīng)人資部確認(rèn)，

停止試用，特別情形的調(diào)至其他崗位再試用。

九、投訴及仲裁：

被考核者假如不認(rèn)同考核者對(duì)本身的考核結(jié)果，在與考核者溝通

后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或人資部投訴或雙方懇求仲

裁。

投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將

處理看法反饋給投訴人或懇求仲裁的雙方。

公司考核規(guī)章制度遵守準(zhǔn)則（精選篇2）

一員工的考核管理制度

第一條餐廳員工培訓(xùn)可分為兩個(gè)方面，一是對(duì)新招員工進(jìn)行崗位

前的培訓(xùn)：二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。

崗前培訓(xùn)緊要內(nèi)容是學(xué)習(xí)本餐廳規(guī)章制度，基本的崗位學(xué)問(wèn)，實(shí)

際地操作技能。基本的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，以便較快地適應(yīng)工作。

員工在職培訓(xùn)緊要是依據(jù)崗位的實(shí)際要求，學(xué)習(xí)相應(yīng)業(yè)務(wù)，從實(shí)

際動(dòng)身，更新業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技術(shù)。

第二員工培訓(xùn)按方案，分批分階段，按不同工種及崗位需要進(jìn)行

培訓(xùn)：結(jié)合實(shí)際，注意有用性，漸漸提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容

1員工培訓(xùn)緊要依據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)知專(zhuān)業(yè)

培訓(xùn)為主：前廳服務(wù)員按公司訂立的培訓(xùn)教材培訓(xùn)。

2管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和把握現(xiàn)代管理理論和技巧，提高指揮。協(xié)調(diào)。

督導(dǎo)和策劃氣力。

3廚師等專(zhuān)業(yè)術(shù)人員，應(yīng)接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專(zhuān)業(yè)

技能。

第四條方法與形式

1由工司人事部門(mén)派人或由各部門(mén)指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織培

訓(xùn)。

2培訓(xùn)接受授課，講課，爭(zhēng)辯會(huì)，實(shí)踐學(xué)習(xí)等多種形式進(jìn)行，以加

強(qiáng)培訓(xùn)的效果。

3培訓(xùn)的內(nèi)容和時(shí)間支配應(yīng)有方案，有目的地進(jìn)行。

4依據(jù)餐廳需要，適當(dāng)組織員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。

第五條培訓(xùn)檔案的管理

1餐廳應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，按時(shí)將員工的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)的方式

考核成果記錄在案。

2依據(jù)員工培訓(xùn)檔案所反映情形找出員工薄弱的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，按時(shí)修

改培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行再培訓(xùn)。

二新員工入職培訓(xùn)

第一條每位新員工均須參加餐廳舉辦的新員工入職培訓(xùn)，從而對(duì)

餐廳運(yùn)作有整體的了解。適應(yīng)餐廳企業(yè)文化及價(jià)直觀(guān)，統(tǒng)一思想，規(guī)范

行為，讓新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，達(dá)到上崗要求：培訓(xùn)內(nèi)容按時(shí)間由

主管理處統(tǒng)一按排。

第二新員工入職培訓(xùn)是員工所屬部門(mén)經(jīng)理及管理處的共同責(zé)任，

最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。

第三條每位新員工參加培訓(xùn)后均應(yīng)通過(guò)考核。若未通過(guò)。允許有

一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，若補(bǔ)考仍不合格者，建意部門(mén)不予錄用。

第四條培訓(xùn)過(guò)程中如有請(qǐng)假缺課的將不予考核，待下期培訓(xùn)時(shí)補(bǔ)

完相應(yīng)課程后再進(jìn)行考核。

第五條培訓(xùn)結(jié)束后，管理處將對(duì)每位員工的培訓(xùn)情形進(jìn)行評(píng)估，

并將結(jié)果反饋給部門(mén)總監(jiān)，經(jīng)理，同時(shí)記錄歸檔。

第六條未經(jīng)過(guò)新員工入職培訓(xùn)班的員工，不得參加進(jìn)一步的其它

培訓(xùn)。

第七條新員工入職培訓(xùn)由管理處負(fù)責(zé)組織實(shí)施，課時(shí)不得少于14

課時(shí)。

三在崗培訓(xùn)

第一條凡在本餐廳試用期滿(mǎn)且正式錄用的員工，為提升工作技能

和綜合素養(yǎng)，必需接受在崗培訓(xùn)，使每位員工都最大和度地把握應(yīng)有的

專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，也使餐廳的每個(gè)崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡

其才。

第二在崗培訓(xùn)緊要包括管理處每個(gè)月舉辦和各項(xiàng)專(zhuān)題培訓(xùn)和各部

門(mén)組織的崗位技能培訓(xùn)。

第三條在崗培訓(xùn)由管理處或各部門(mén)擬定培訓(xùn)方案，并按方案由管

理處或各部門(mén)組織的崗位相關(guān)講師執(zhí)行。以達(dá)到最佳效果。

第四條認(rèn)真培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)培訓(xùn)需求而定。

四，餐廳服務(wù)員培訓(xùn)制度

第一章儀容儀表

第一條儀容儀表的概念

儀容：指容貌，是員工的本身素養(yǎng)的體現(xiàn)，反映了企業(yè)的管理水

平，能滿(mǎn)面足客人的需要。也反映了我們員工的敬重本身自愛(ài)。發(fā)布時(shí)

間：2023—03—06

儀表：指人的外表，包括人的服飾和姿態(tài)方面，是個(gè)人精神面貌

的外觀(guān)體現(xiàn)。

第二儀容儀表的標(biāo)準(zhǔn)

1,整齊清潔，自然，大方得體，精神奕奕，布滿(mǎn)活力。

2,頭發(fā)；頭發(fā)整齊，清潔，不行染色，不得披頭散發(fā)。短發(fā)前不

及眉，旁不及耳。后不及衣領(lǐng)。長(zhǎng)發(fā)劉海不過(guò)眉。過(guò)肩要扎起（使用公

司統(tǒng)一發(fā)夾，用發(fā)網(wǎng)網(wǎng)住，夾于腦后），整齊扎于頭巾內(nèi)，不得使用夸

張刺眼的發(fā)夾。

3,耳飾；只可戴小耳環(huán)（無(wú)墜）。顏色清淡。

4,面貌；精神飽滿(mǎn)，表情自然，不帶個(gè)人心情，面著淡妝，不用

有濃烈氣味的扮裝品，不行用顏色夸張的口紅，眼影，唇線(xiàn)；口紅脫落,

要按時(shí)補(bǔ)妝。

5,手；不留長(zhǎng)指甲，指甲長(zhǎng)度以不超過(guò)手指頭為標(biāo)準(zhǔn)；不準(zhǔn)涂指

甲油，常常保待清潔；除手表外，不允許佩戴任何餓我物。

6,衣裳；合身，燙平，清潔，無(wú)油污，員工牌配戴于左胸，長(zhǎng)衣

袖，褲管不能卷起，夏裝襯衣下擺須扎進(jìn)裙內(nèi)，佩帶項(xiàng)鏈，飾物不得露

出制服以外。

7,圍兜；清潔無(wú)油污，無(wú)破損，燙直，系于腰間。

8,鞋；穿著公司統(tǒng)一配發(fā)的布鞋，保持清潔，無(wú)破損，不得跋著

鞋走路。

9,襪子；襪子無(wú)勾絲，無(wú)破損，只可穿無(wú)花，凈色的絲

襪。

10,身體；勤洗澡，無(wú)體會(huì)，不得使用濃烈的香水。

其次章禮貌，禮節(jié)

第三條待客熱忱友好，說(shuō)話(huà)親切和氣，舉止穩(wěn)重點(diǎn)方，處事禮貌

謹(jǐn)慎，敬重本身，敬重他人，團(tuán)結(jié)互助，忠誠(chéng)狡猾，富有職業(yè)自負(fù)感和

奉獻(xiàn)精神。

第四條常用禮貌用語(yǔ)

1碰到客人進(jìn)來(lái)時(shí)，早晚茶時(shí)；“歡迎光臨，早（晚）上好”，正

餐時(shí)；“歡迎光光臨，請(qǐng)到吧臺(tái)點(diǎn)單“O說(shuō)話(huà)時(shí)要求面帶微笑，身體稍

用向前傾，并配以手勢(shì)，手勢(shì)必需有力，紿客人特別明確的指示。

2客人離開(kāi)時(shí)；“感謝光臨，歡迎下次光臨”，面帶微笑，目送客

人離開(kāi)。

3在餐廳內(nèi)任何地方碰到客人都必需面帶微笑，說(shuō)；“您

好”。

4在餐廳內(nèi)不許和客人搶道，如的確需要客人讓道時(shí)，說(shuō)；“對(duì)不

起，請(qǐng)您讓一下”，讓道后，對(duì)客人說(shuō)；“感謝”。

5在得到客人的掛念時(shí)必需說(shuō)“感謝”。

6給客人帶來(lái)不便時(shí)，如服務(wù)員掃地，拖地或給客人挪位時(shí)應(yīng)說(shuō)；

“對(duì)不起，麻煩您了；實(shí)在愧疚?！?/p>

7看到客人直接坐到位置上，但沒(méi)有點(diǎn)單時(shí)，應(yīng)上前說(shuō)；“先生

（小姐）請(qǐng)問(wèn)您點(diǎn)單了沒(méi)有？麻煩您到吧臺(tái)點(diǎn)單”。

8當(dāng)客人叫服務(wù)員或打手勢(shì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立刻上前，面帶微笑地洵問(wèn)客

人；“先生（小姐），請(qǐng)問(wèn)有什么叮嚀？”或“請(qǐng)問(wèn)您需要什么？”

9任何時(shí)時(shí)候員工不得和顧客搶占衛(wèi)生間和洗手間，碰到客人等候

時(shí)，應(yīng)說(shuō)；“請(qǐng)您先用”。

10碰到公司領(lǐng)導(dǎo)，必需自動(dòng)，熱忱地招呼。

留意；

①不講失禮的話(huà)，如“厭煩”，“煩躁”。等等。

②不講諷刺，挖苦的話(huà)。

③夸大，失實(shí)的話(huà)不講。

④督促，埋怨的話(huà)不講。

⑤不得和客人發(fā)生爭(zhēng)吵，爭(zhēng)吵。

⑥對(duì)等客人要一視同仁，不分貴賤，老少，美丑等。

第三章站立和行走要求

第五條月臺(tái)要求

1面帶微笑，挺胸收腹，肩平。

2兩腿立正或稍稍分開(kāi)，兩手自然下垂，放在前面或背后。

3兩眼隨時(shí)留意觀(guān)看餐廳內(nèi)客人就餐的情形，以便快速作

出反應(yīng)。

4不準(zhǔn)靠墻，桌椅或邊柜，不準(zhǔn)交頭接耳或走神發(fā)呆。

5不準(zhǔn)吃東西，伸懶腰，剔牙，挖鼻孔，搔頭發(fā)，咬指頭等°第六

條行走要求

1面帶微笑，精神抖擻，動(dòng)作靈敏，利落。

2空手時(shí)，要求服務(wù)員在餐廳內(nèi)以小跑步行，忌走路慢騰騰，無(wú)精

打采，有氣無(wú)力。

3手上拿東西時(shí)，要求服務(wù)員快步行走，托盤(pán)里的東西要分類(lèi)碼放,

擺放整齊，并且要留意平安，不要撞到客人或防止打爛餐具。

公司考核規(guī)章制度遵守準(zhǔn)則（精選篇3）

L0目的

規(guī)范員工績(jī)效考評(píng)工作，確保公正、公正、公開(kāi)考評(píng)員工。

2.0適用范圍

適用于實(shí)業(yè)公司全體員工的績(jī)效考評(píng)工作。

3.0職責(zé)

3.1部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工工作績(jī)效的考評(píng)工作；

3.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)工作績(jī)效的考評(píng)工作；

3.3行政部負(fù)責(zé)將各部門(mén)考評(píng)結(jié)果匯總，提出績(jī)效考核建

議；

3.4總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)審核各部門(mén)績(jī)效考核情形；

3.5公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)維護(hù)績(jī)效考核的公正、公正、公開(kāi)性并審批績(jī)

效考核建議。

4.0程序

4.1績(jī)效考核的原則

1）公正客觀(guān)的原則；

2）全面的原則；

3）精準(zhǔn)明確的原則；

4）按時(shí)的原則；

5）節(jié)省的原則;

6）便于操作的原則。

4.2績(jī)效考核的衡量標(biāo)準(zhǔn)

1）工作行為；

2）工作成果;

3）工作氣力；

4）工作態(tài)度。

4.3績(jī)效考評(píng)體系及構(gòu)成

4.41績(jī)效考評(píng)體系

1）操作規(guī)程是惟一考評(píng)依據(jù)；

2）考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤；

3）考評(píng)結(jié)果與行政獎(jiǎng)罰掛鉤；

4）考評(píng)結(jié)果與晉升、調(diào)職、降級(jí)掛鉤;

5）考評(píng)結(jié)果允許進(jìn)行行政復(fù)議。

4.3.2績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)成

績(jī)效考評(píng)由周檢、月檢、抽檢、半年考評(píng)、年終考評(píng)構(gòu)成。

4.4工資構(gòu)成及發(fā)放

4.4.1工資構(gòu)成

工資=基本工資+固定崗位工資+考評(píng)工資+補(bǔ)貼

說(shuō)明：

員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=30%_崗位工資總額

高層管理員工的考評(píng)工資基數(shù)=50%_崗位工資總額

4.4.2考評(píng)工資發(fā)放方式

4.4.2.1對(duì)員工及基層、中層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放

實(shí)行“當(dāng)月考核，當(dāng)月發(fā)放”的方式，發(fā)放公式如下：

考評(píng)工資二考評(píng)工資基數(shù)—考評(píng)分對(duì)應(yīng)的核發(fā)比例

4.4.2.2對(duì)高層管理員工的考評(píng)工資發(fā)放

在年底依據(jù)目標(biāo)考核情形，依據(jù)（新聞實(shí)業(yè)公司?年目標(biāo)考核管

理方法）進(jìn)行核發(fā)。

公司考核規(guī)章制度遵守準(zhǔn)則（精選篇4）

第一條為加強(qiáng)公司人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，保證公司各項(xiàng)政策措

施的執(zhí)行，特訂立本規(guī)定。

第二本規(guī)定適用于公司全體員工（各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須

由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)）。

第三條員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至12時(shí)，下午1時(shí)30

分至5時(shí)，每周六下午不上班；因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦

公室另行通知。

第四條公司職工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。

第五條全部員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由

他人代理打卡；違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均賜予記過(guò)一次的

處分。

第六條公司每天支配人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負(fù)責(zé)

將員工出勤情形報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)至勞資部，勞資部據(jù)此核

發(fā)全勤獎(jiǎng)金及填報(bào)員工考核表。

第七條全部人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

特別情形須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)；不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處

理。

第八條上班時(shí)間開(kāi)頭后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；

超過(guò)30分鐘以上者.按曠工半日論處：提前30分鐘以?xún)?nèi)下班者按早退

論處，超過(guò)30分鐘者按曠工半天論處。

第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負(fù)責(zé)人（或其授權(quán)人）申

明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按外出辦私事處理。

第十條上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，即扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，

并賜予警告一次的處分。

第十一條員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)50%,

達(dá)5次者扣發(fā)100%全勤獎(jiǎng)，并賜予一次警告處分。

第十二條員工元故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并賜予一次

警告處分；每月累計(jì)3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并賜予記過(guò)一次處分;

無(wú)故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，賜予除名處理。

第十三條職工因公出差，須事先填寫(xiě)出差登表；副經(jīng)理以下人員

由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門(mén)經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差

須報(bào)經(jīng)總裁或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，工作緊急無(wú)法向總裁或董事長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)，須在

董事長(zhǎng)秘書(shū)室備案，到達(dá)出差地后應(yīng)按時(shí)與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)

于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動(dòng)工資部備案。凡過(guò)期或未填寫(xiě)

出差登記表者不再補(bǔ)發(fā)全勤獎(jiǎng)，不予報(bào)銷(xiāo)出差費(fèi)用；特別情形須報(bào)總經(jīng)

理審批。

第十四條當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)金200元。

公司考核規(guī)章制度遵守準(zhǔn)則（精選篇5）

一、目的

對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，漸漸完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬布置機(jī)

制，確保公司年度目標(biāo)的順當(dāng)完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、原則

有利于實(shí)現(xiàn)20—年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在20_

年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。

三、適用范圍

TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工

四、考核期限

20_年1月1日-20_年12月31日

五、考核標(biāo)準(zhǔn)的訂立

依據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司20—年的《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同》所確定的考核

指標(biāo)，結(jié)合20_年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情形，將20_年的

績(jī)效考核分為四個(gè)階段，即：

停車(chē)改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。

項(xiàng)目建設(shè)階段。

試生產(chǎn)階段。

生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開(kāi)車(chē)后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率29096）與達(dá)

標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。

四個(gè)階段接受不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，本方案適用于停車(chē)改造前正常生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開(kāi)車(chē)后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率

290%）與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，該方案可依據(jù)實(shí)際情形進(jìn)

行適當(dāng)?shù)男薷摹?/p>

5.1停車(chē)改造前和生產(chǎn)穩(wěn)定階段與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段考

核標(biāo)準(zhǔn)的訂立依據(jù)我公司確定的總目標(biāo)，依據(jù)各二級(jí)單位的職能布置對(duì)

目標(biāo)進(jìn)行分解，建立起以利潤(rùn)為中心的公司目標(biāo)體系（見(jiàn)20_年TDI公

司目標(biāo)分解體系圖），形成各二級(jí)單位的目標(biāo)。在以20_年度目標(biāo)的完

成情形和考核數(shù)據(jù)為依據(jù)的基礎(chǔ)上，本著立足現(xiàn)實(shí)、著眼需要、瞄準(zhǔn)標(biāo)

桿、實(shí)事求是、績(jī)效超越的原則，訂立20_年的績(jī)效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。同

時(shí)進(jìn)一步完善工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)日常工作過(guò)程的管理和考核，以全

面反映員工績(jī)效。

公司考核規(guī)章制度遵守準(zhǔn)則（精選篇6）

目標(biāo)明確。對(duì)于接受考核的員工在認(rèn)真的目標(biāo)上面應(yīng)當(dāng)特別的明

確，對(duì)于什么樣的工作進(jìn)行考核，對(duì)于員工考核的目標(biāo)大家有一個(gè)基本

的共識(shí)。

原則。在執(zhí)行相關(guān)的考核條款上面應(yīng)當(dāng)是透亮的，大家都事先知

道有這樣的一個(gè)條款，從而可以把本身最好的表現(xiàn)拿出來(lái)。

業(yè)績(jī)。這是考核員工的一個(gè)緊要的方向，他在這個(gè)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生了

什么樣的業(yè)績(jī)，在工作上獲得的結(jié)果是哪些，在很多的結(jié)果認(rèn)定的崗位

上，這些業(yè)績(jī)是特別緊要的考核內(nèi)容。

氣力。對(duì)于員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的氣力要進(jìn)行充分的認(rèn)定，對(duì)

于氣力的判定也要以事實(shí)為基礎(chǔ)，更全面，更貼近事實(shí)。

態(tài)度。員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度也是考核的一個(gè)緊要的方面,

這名員工努力不努力，有著什么樣的工作精神也是一個(gè)很緊要的方面。

結(jié)果判定。對(duì)于員工在整個(gè)考核期間的表現(xiàn)應(yīng)當(dāng)接受多方打分制,

一個(gè)總分的結(jié)果可以判定這名員工到底在考核中處于一個(gè)什么的狀態(tài)。

公司考核規(guī)章制度遵守準(zhǔn)則（精選篇7）

人力資源管理的緊要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以

提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好

集團(tuán)的績(jī)效考核工作，特訂立本方案。

一、績(jī)效考核的目的

1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降供應(yīng)依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)

素養(yǎng)和氣力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素養(yǎng)和氣

力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。

2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。通過(guò)考核精準(zhǔn)明

確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)

準(zhǔn)。

3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)

員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

二、績(jī)效考核的基本原則

1、客觀(guān)、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指

標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和精準(zhǔn)明確的結(jié)論。

三、績(jī)效考核周期

1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；

2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

3、月考核時(shí)間支配為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日

開(kāi)頭，至下月5日上報(bào)考核情形；

季考核時(shí)間支配為3、6、9月的每月25日開(kāi)頭，至下月5E1上報(bào)

考核情形；

半年考核時(shí)間支配為6月25日開(kāi)頭，7月10日前上報(bào)考核情形；

全年考核時(shí)間支配為12月25日至下一年度1月25日結(jié)

束。

四、績(jī)效考核內(nèi)容

1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

(1)領(lǐng)導(dǎo)氣力(2)部屬培育

(3)士氣(4)目標(biāo)達(dá)成

(5)責(zé)任感(6)自我啟發(fā)

2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

(2)能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)氣力、組織氣力

(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

(4)績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、績(jī)效考核的執(zhí)行

1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，

委員會(huì)構(gòu)成另行通知；

2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;

3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)

行。

六、績(jī)效考核方法

1、中層干部和員工的績(jī)