工廠管理的規(guī)章制度

工廠管理的規(guī)章制度

工廠管理的規(guī)章制度1

車間是企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)的基本單位，對保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高

工作質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任，車間應(yīng)遵循以下管理制度：

一、深入進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，發(fā)動群眾開展："產(chǎn)品

質(zhì)量信得過”和質(zhì)量管理小組”活動，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。

二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量。

三、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、安全生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)

生。

四、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持專檢人員的‘工作，共同把

好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進(jìn)質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量

問題時(shí)，積極配合質(zhì)量管理部門，分析研究解決。

五、掌握本車間質(zhì)量狀況，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)

懲制度。

六、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動群眾開

展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問題

積極向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同研究解決。

七、對不合格產(chǎn)品車間負(fù)完全責(zé)任。

工廠管理的規(guī)章制度2

第一條生產(chǎn)紀(jì)律

1、遵守公司考勤制度。

2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪

費(fèi)。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量

完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，

車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼

續(xù)生產(chǎn)。

第二條操作規(guī)程

1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)

禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、

防爆、防毒。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備的,使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影

響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品

質(zhì)量。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，輕拿輕放，避免表面劃傷。

4、文明裝車，堆碼合理。

第四條安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

4、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

5、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

6、原材料、作業(yè)工具、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊,

第五條設(shè)備管理與維修

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。

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一、目的：

做好對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，確定生產(chǎn)過程及影響生產(chǎn)過程

質(zhì)量和安全的諸因素，并使每一生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，以確保

生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

二、范圍：

本制度適用于生產(chǎn)車間各個(gè)工序。

三、具體資料以及要求：

1、進(jìn)車間前，務(wù)必穿戴整潔規(guī)范的'工作服、帽、靴、鞋，工

作服應(yīng)蓋住外衣，頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。

2、生產(chǎn)作業(yè)人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項(xiàng)鏈、手表。不

準(zhǔn)濃艷化妝、染指、噴灑香水進(jìn)入車間，以防止污染食品，引起

質(zhì)量隱患。

3、手接觸贓物、進(jìn)廁所、吸煙、用餐后，都務(wù)必把雙手洗凈

才能進(jìn)行工作。

4、男職工上班前不許酗酒，工作時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲酒、吃食物

及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動。

5、操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎

治療戴上防護(hù)一次性手套后，方可參加不直接接觸食品的工作。

6、不準(zhǔn)穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開生產(chǎn)加工場所，進(jìn)入廁所

要更換工作衣，回來再次更換工作衣，并再次洗手消毒后方可進(jìn)

入車間。

7、生產(chǎn)車間不得帶入或存放個(gè)人生活用品，如衣物、食品、

煙酒、藥品、化妝品等。

8、員工出入車間要及時(shí)關(guān)掉通道門窗。

9、使用的運(yùn)輸工具和容器應(yīng)經(jīng)常清洗、消毒，持續(xù)清潔衛(wèi)生。

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一、考勤管理

1、上班時(shí)間由上午8：00至12：00,下午12：30至16：30,

加班是17：00至20：00（特殊情況的加班，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排）。

2、上、下班時(shí)都必須打卡，如遇特殊情況，須由各自部門主

管或人事主管簽名確認(rèn)才可。

3、打卡時(shí)，不得代人打卡或偽造出勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方

各扣罰20元。

4、在工作期間，不得無故私自離開廠區(qū)。確有事者，須請示

主管批準(zhǔn)，打卡后才可出去（返回也須打卡），否則視為曠工，扣

罰50元，嚴(yán)重者開除處理。

企業(yè)在必要的時(shí)候安排員工加班，最好按照法律規(guī)定支付相

應(yīng)的工資，即平時(shí)晚上的加班費(fèi)是本人工資的150樂雙休日是

200%,國家法定休假日是300%。但這只是國家規(guī)定的比例，加班

費(fèi)發(fā)放額的關(guān)鍵是工資基數(shù)，工資基數(shù)是企業(yè)與員工發(fā)生勞動糾

紛時(shí)的爭議焦點(diǎn)，所以建議企業(yè)明確工資基數(shù)的’計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。

另外，建議企業(yè)在發(fā)放加班工資的時(shí)候最好有相關(guān)備注，做

好與基本工資的區(qū)分，以明確企業(yè)確實(shí)支付員工加班費(fèi)。

5、安排加班時(shí)，不得無故缺席，確有特殊原因，須提前申請

由主管簽名批準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工，扣罰50元。

6、每月遲到打卡上班超過30分鐘者，處罰30元。不到30

分鐘，但每月累計(jì)超過三次遲到者，底薪扣50元；連續(xù)三個(gè)月都

有遲到30分以上者，情節(jié)嚴(yán)重者，作開除處理。

7、提前下班或有事請假者，須提前書面申請，由主管簽名批

準(zhǔn)交人事部確認(rèn)方可，否則視為曠工扣罰50元。

8、請假者，需提前填寫好請假單交到上級領(lǐng)導(dǎo)處；請假超過

5天者，須由廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，最長請假時(shí)間不得超過10天，否

則即時(shí)終止勞動關(guān)系（特殊情況者，如婚假、喪假、病假，視情況

處理）。

9、缺勤（請假）時(shí)間，須扣減底薪工資；有加班時(shí)間的，按

平時(shí)加班計(jì)時(shí)工資計(jì)算，但不給予抵扣缺勤時(shí)間。

10、員工辭職須以書面申請由主管簽名批準(zhǔn)離開時(shí)間，并處

理好交接工作，須人事部確認(rèn)才可，否則工資不予發(fā)放。

二、工作責(zé)任規(guī)定

1、禁止泄露公司機(jī)密（包括客戶信息、技術(shù)信息、生產(chǎn)信息

等），如有違反，情節(jié)嚴(yán)重者，將追究其法律責(zé)任。

2、車間內(nèi)員工必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理，對未明確事項(xiàng)的

處理，應(yīng)及時(shí)請示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠合作，

敬業(yè)愛崗，積極進(jìn)取。不得借故推搪而影響生產(chǎn)，一經(jīng)查實(shí)視情

節(jié)之嚴(yán)重性作出相應(yīng)處罰。

3、在生產(chǎn)過程中，如因個(gè)人原因長期無故不加班，3次不服

從生產(chǎn)安排者，給予警告，超過3次的給予辭退處理。

4、工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或

不能按時(shí)完成工作的，將視情節(jié)給予處理。

5、須嚴(yán)格要求每項(xiàng)工序，如因個(gè)人之疏忽而造成問題者，則

重重處罰。

6、對待廠方之任何物品，該輕拿輕放，生產(chǎn)工具用完后須清

理干凈放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至

損壞；若對公物造成損壞者，處罰當(dāng)事人并作出等價(jià)賠償。

7、廠方之任何物品，未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)枇準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自拿出廠，一

經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除處理。

8、生產(chǎn)車間必須隨時(shí)保證干凈，不可將雜物隨意丟放。各部

門各小組必須負(fù)責(zé)本組的環(huán)境衛(wèi)生，每人每組必須負(fù)責(zé)各自所負(fù)

責(zé)的區(qū)域清潔。

9、每周六下午須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門、廁所、窗戶、生

產(chǎn)線、零件臺、風(fēng)扇等都須清潔）。車間的垃圾須倒到指定的垃圾

桶內(nèi)，不得四處亂倒。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時(shí)清理掉，車

間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

10、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有

浪費(fèi)水電或下班沒有關(guān)水、關(guān)電、關(guān)主間窗戶者對其責(zé)任人或工

序團(tuán)體每人進(jìn)行處罰20-50元不等的罰款。

三、假期薪金規(guī)定

1、提供國家法定的有薪假期。

2、除有薪假日外，公司另安排的假期，則不算工資（如春秋

提前放假等）。

3、如廠方有特殊情況需放假，無論是日薪或月薪之員工都必

須服從安排時(shí)間補(bǔ)回，不算加班。

4、影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事項(xiàng)同樣列入制度。

四、懲罰獎(jiǎng)制度

1、對違反上述制度及影響公司經(jīng)營、日常工作秩序的系列事

項(xiàng)將根據(jù)影響損失程度進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告、罰款（10-1000元）、

停工、開除、追究法律責(zé)任。3次警告1次嚴(yán)重警告，1次嚴(yán)重警

告可以停工，3次嚴(yán)重警告可以開除。

2、對堅(jiān)決遵守?fù)碜o(hù)公司制度，對公司經(jīng)營管理提出合理建議

做出貢獻(xiàn)者，公司將根據(jù)程度進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)（50-1000元）、加

薪、加級等。3次表揚(yáng)可以獎(jiǎng)勵(lì)，3次獎(jiǎng)勵(lì)可以加薪加級別。

3、本制度自公布之日起執(zhí)行。如有未盡事宜，廠方人事部會

以書面形式事先通知員工。

勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘

登記表、報(bào)名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、

減少勞動報(bào)酬以及計(jì)算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企

業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時(shí)候，應(yīng)該注意收集和保留履行民

主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現(xiàn)舉證不能

的后果。

工廠管理的規(guī)章制度5

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)治理，愛護(hù)從業(yè)人員在生產(chǎn)

過程中的安全和安康，防止和削減事故的發(fā)生，促進(jìn)公司的進(jìn)展

和壯大，共同構(gòu)建和諧社會，特制定《XXXX有限公司安全生產(chǎn)治

理制度》（以下簡稱“本制度”）o

其次條本制度依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、

標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和公司對安全生產(chǎn)治理的規(guī)定進(jìn)展編制，凡在公司治

理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動有關(guān)的單位和個(gè)人，必需遵守本制

度。

第二章安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)

第三條公司成立安全生產(chǎn)委員會：總經(jīng)理任主任，副總經(jīng)理、

總工程師任副主任，各職能部門負(fù)責(zé)人和所屬工程經(jīng)理任成員；

各部室、分公司、工程經(jīng)理部等負(fù)責(zé)人為本級部門的安全生產(chǎn)治

理第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)辦公室設(shè)在安全治理部，各分公司、工

程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模的大小成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組或安全領(lǐng)導(dǎo)治

理機(jī)構(gòu)。

第三章安全生產(chǎn)治理方針、原則、目標(biāo)

第四條安全生產(chǎn)治理方針：安全第一，預(yù)防為主。

第五條安全生產(chǎn)治理原則：（1）、“管生產(chǎn)必需管安全，誰主

管誰負(fù)責(zé)”原則；（2）、“四全”（全員、全過程、全方位、全天

候）動態(tài)治理和安全一票拒絕制原則；（3）、“四不放過”（對發(fā)

生事故的緣由分析不清不放過，廣闊職工群眾沒受過教育不放過,

安全防范措施不落實(shí)不放過，事故責(zé)任者沒得處處理不放過）原

則。

第六條安全生產(chǎn)治理目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故，輕傷

率W2%。。

第四章治理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

第七條法定代表人（董事長）安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、作為公司法定代表人，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，把握公司安

全生產(chǎn)動態(tài)，每年組織一次董事會討論安全生產(chǎn)工作，決策并制

定公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。在討論制定公司中、長期規(guī)劃和年

度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃的同時(shí)，討論制定安全生產(chǎn)工作的中、長期規(guī)劃

和年度工作規(guī)劃。

3、建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系，領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)委員

會。

第八條總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，對本公司安全

生產(chǎn)實(shí)行動態(tài)治理，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本

公司安全生產(chǎn)工作，對公司安全生產(chǎn)治理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、建立健全本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任制，明確考核指標(biāo),

組織本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)治理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)

與經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)掛鉤，實(shí)行安全生產(chǎn)一票拒絕制度。

3、建立健全公司安全生產(chǎn)監(jiān)視治理機(jī)構(gòu)，配備足夠的監(jiān)視治

理力氣，完善安全生產(chǎn)監(jiān)視治理手段，并將安全生產(chǎn)綜合治理與

監(jiān)視的經(jīng)費(fèi)列入公司財(cái)務(wù)預(yù)算。

4、健全和完善公司安全生產(chǎn)治理制度和獎(jiǎng)懲罰法，保證公司

安全生產(chǎn)工作有規(guī)劃、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)罰。

5、公司發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)組織事故的調(diào)查處理工作，討論

制定防范措施并組織實(shí)施。

6、領(lǐng)導(dǎo)制定并實(shí)施公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全公司事

故應(yīng)急救援體系。

第九條公司主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，實(shí)施公司安全

生產(chǎn)動態(tài)掌握，幫助董事長、總經(jīng)理落實(shí)本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)治

理制度，對本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接收理責(zé)任。

2、落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并規(guī)劃、

布置、檢查、總結(jié)、評比公司的安全生產(chǎn)工作。

3、審核安全技術(shù)治理措施，制定公司安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使

用規(guī)劃。

4、組織本公司安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)視治理機(jī)構(gòu)開展工作，討論公司安

全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)檢查治理工作，準(zhǔn)時(shí)解決

生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)問題。

6、本公司發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)組織因工

傷亡事故調(diào)查、分析和處理過程中的誤細(xì)工作。

第十條總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，幫助本公司法

定代表人做好安全生產(chǎn)方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對本公司安全生產(chǎn)

工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、在組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)工程、特別簡單

工程或?qū)I(yè)性工程工程施工方案時(shí)，同時(shí)審查安全技術(shù)措施。

3、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定公司職業(yè)安全衛(wèi)生討

論工程，并組織鑒定驗(yàn)收。

4、對本公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé),

組織審查其使用和實(shí)施過程中的'安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的

安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。

5、參加本公司傷亡事故的調(diào)查分析工作，從技術(shù)上分析事故

緣由，制定防范措施。

第十一條總會計(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、組織落實(shí)公司財(cái)務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，仔細(xì)執(zhí)行安全

生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定。

2、組織編制年度財(cái)務(wù)規(guī)劃的同時(shí)，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使

用規(guī)劃，保證經(jīng)費(fèi)到位。

3、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動愛護(hù)用品的規(guī)定和防暑降

溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置的勞動愛護(hù)用品經(jīng)費(fèi)。

第十二條總經(jīng)濟(jì)師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、

法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，把握本公司安全生產(chǎn)動態(tài)，定期討論安全工作。

2、組織編制和實(shí)施本公司中長期整體規(guī)劃及年度、特別時(shí)期

安全工作實(shí)施規(guī)劃，建立健全和完善本公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)治理

制度及獎(jiǎng)懲罰法。

3、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)勞動愛護(hù)用品的規(guī)定和防

暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)。

4、組織分析安全生產(chǎn)工作的安全保障措施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并制定

公司安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第十三條安全治理部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作監(jiān)視、檢查、評比治理工作。

2、負(fù)責(zé)參與年度安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患,

責(zé)成存在隱患的部門制定措施，排解隱患。

3、參與因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故

緣由，提出防范措施。

4、幫助公司主管領(lǐng)導(dǎo)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)治理資料的收集整理。

6、落實(shí)安全生產(chǎn)舉報(bào)事故，查處在安全生產(chǎn)上違規(guī)、違章行

為，對上述行為一經(jīng)查實(shí)上報(bào)主管部門并按要求責(zé)令工程限期整

改。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查工程安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。

第十四條分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及規(guī)

章制度，對本單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中各項(xiàng)安全技術(shù)要求，嚴(yán)格

執(zhí)行安全措施審批制度、施工工程安全交底的制度及設(shè)備設(shè)施交

接、驗(yàn)收、使用制度。

3、隨時(shí)把握安全生產(chǎn)動態(tài)，監(jiān)視并保證安全生產(chǎn)保障體系的

正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患

與擔(dān)心全因素，制止違章指揮和違章作業(yè)。

4、嚴(yán)格遵守特別工程及民工使用的安全生產(chǎn)治理規(guī)定，組織

員工的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育。

5、發(fā)生因工傷亡重大未遂事故，要做好現(xiàn)場愛護(hù)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，

并幫助事故調(diào)查組參與事故的調(diào)查處理，制定并落實(shí)各項(xiàng)防范措

施，仔細(xì)吸取教訓(xùn)。

第十五條分公司安全科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視、檢查、評比、考核等項(xiàng)工

作。

2、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或?qū)I(yè)工程工程施工方

案安全技術(shù)措施的可行性。

3、參與安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上

制定措施，準(zhǔn)時(shí)排解隱患。

4、參與因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故

緣由，提出防范措施。

第十六條工程經(jīng)理（工程第一責(zé)任人）安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，落實(shí)公司安全生

產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程工程的特點(diǎn)，組織制定本工程工程安

全生產(chǎn)治理方法，并監(jiān)視實(shí)施。

2、作為工程工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本工程工程的安全

生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)和治理責(zé)任。在建立工程工程治理體系時(shí)，要明

確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定本工程工程專（兼）職安全治理人員。

3、專員安全員的配備：

根據(jù)要求配備足夠的專職安全員（安全員的配備要求是：5000

萬元以下的工程1人；5000萬元?1、5億元的工程2人；1、5

億?2、5億元工程3人；2、5億元以上的工程設(shè)安全生產(chǎn)治理機(jī)

構(gòu)）。

勞務(wù)分包單位必需按工程治理要求配置專職安全員。

4、在組織工程工程施工前，必需明確各專業(yè)治理部門和關(guān)鍵

崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核方法，定期組織實(shí)施考

核，工程工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

5、健全完善用工治理制度，適時(shí)對組織施工生產(chǎn)人員上崗前

的安全生產(chǎn)教育和變換工種以及工傷復(fù)工前的安全生產(chǎn)教育，保

證施工人員的勞動愛護(hù)用品。

6、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中的安全技術(shù)措施，

組織并監(jiān)視工程工程中安全技術(shù)交底和設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收制度的實(shí)行。

7、領(lǐng)導(dǎo)組織本工程定期的安全生產(chǎn)檢查，準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)人員

消退事故隱患，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和治理存

在有問題，應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施限期整改，并按時(shí)將整改狀

況向上級反應(yīng)。

8、本工程發(fā)生傷亡事故時(shí)，必需做到快速搶救傷員，妥當(dāng)愛

護(hù)現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)向上級報(bào)告事故狀況，并協(xié)作有關(guān)部門進(jìn)展事故調(diào)

查，仔細(xì)落實(shí)防范措施。

第十七條安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹公司各項(xiàng)

安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)視檢查執(zhí)行狀況。

2、幫助領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),

提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。

3、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)覺重大事故隱患或違

章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權(quán)制止違章，停頓施工作業(yè)，或勒令違

章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮危急區(qū)域內(nèi)的

人員撤離現(xiàn)場，并準(zhǔn)時(shí)向上級報(bào)告。

4、有權(quán)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位或個(gè)人進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)覺不

符合安全治理規(guī)定的應(yīng)馬上予以訂正。

5、參與生產(chǎn)例會，把握施工生產(chǎn)信息，預(yù)防、猜測事故發(fā)生

的可能性，提出防范措施。

6、準(zhǔn)時(shí)為工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)治理人員改良施

工工藝和操作方法供應(yīng)資料信息，幫助工程工程師準(zhǔn)時(shí)解決工程

安全方面的技術(shù)問題。

7、參與傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)展事故統(tǒng)計(jì)、分析，按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)

上報(bào)，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。

8、遇有特別緊急的擔(dān)心全狀況時(shí)，有權(quán)指令先行停頓生產(chǎn)并

且馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)討論處理。

第十八條技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對工程工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2、作為工程工程技術(shù)人員，對本工程本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)技

術(shù)治理責(zé)任，并主持本崗位的安全技術(shù)交底工作。

3、在日常施工技術(shù)指導(dǎo)時(shí)，要制定、審查安全技術(shù)措施，保

證其可行性與針對性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)視、落實(shí)。

4、主持制定技術(shù)措施規(guī)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相

應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)視執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)解決執(zhí)行中消失的問題。

5、仔細(xì)執(zhí)行安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工

中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事

故。

6、參與安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的擔(dān)心全因素，從技術(shù)

方面提出整改意見和方法予以消退。

7、參與、協(xié)作因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分

析事故緣由，提出防范措施、意見。

工廠管理的規(guī)章制度6

一，工作目的：

加強(qiáng)庫房物資規(guī)范管理，保證內(nèi)部物流暢通、為公司經(jīng)營計(jì)

劃順利實(shí)施，滿足顧客需求，提供基礎(chǔ)保障。

二，工作范圍：

本規(guī)范適用于公司原材料庫、車間在制品、成品庫和綜合庫

（含：工具、輔料、備件等）的管理。

三，工作職責(zé)：

1,生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)：車間在制品管理，在廠物資的質(zhì)量

檢驗(yàn)、驗(yàn)收和質(zhì)量監(jiān)督檢查。

2,行政人事財(cái)務(wù)部：原材料庫、綜合庫和成品庫的管理、進(jìn)、

出廠物資的稽查。

四，工作基本要求：

1,廠區(qū)、庫內(nèi)物品，應(yīng)按區(qū)域，整齊擺放，合理有序、方便

生產(chǎn)；每發(fā)生一次進(jìn)、出事項(xiàng)，應(yīng)立即按進(jìn)、出單具，據(jù)實(shí)填存放

卡片，登記記賬。

2,所有物資出、入庫必須憑有效單據(jù)（入庫單、出庫單、發(fā)

貨通知單、領(lǐng)用單、報(bào)廢單），方可辦理。

3,認(rèn)真把好入庫關(guān)，切實(shí)做到三不收：無入庫單手續(xù)不收;

實(shí)物件號、名稱、數(shù)量與入庫單件號、名稱、數(shù)量不符不收;件號

名稱數(shù)量零部件外觀質(zhì)量不符合要求不收；

4,認(rèn)真把好出庫關(guān)，切實(shí)做到三不發(fā)：無發(fā)貨通知單或出庫

單不發(fā)；成品（零部件）外觀質(zhì)量不符合要求不發(fā)；外包裝不牢固不

發(fā)；

5,車間、庫房要保持整潔，業(yè)務(wù)無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，認(rèn)真做

好“三防”工作（防火、防盜、防破壞）。

6,建立健全各類物資臺帳和報(bào)表制度：

A：原材料收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報(bào)表（外協(xié)加工的應(yīng)含：

在外數(shù)）。

B：車間在制品（壓制一刮灰一打磨一噴漆一裝配）收、入、存

臺帳、月末在制品庫存報(bào)表。

C：成品庫收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報(bào)表。

D：綜合庫收、發(fā)、存臺帳、月末庫存報(bào)表。

E：復(fù)核當(dāng)日操作者工票數(shù)量，每天登帳、月末匯總報(bào)表。

五，操作細(xì)則：

1,原材料、輔料、工具、備件入庫：

A：原材料、輔料、工具、備件入庫，庫管員應(yīng)對照送貨單清

點(diǎn)核對物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等是否一致，核對無誤后

方可在送貨單上簽字。

B：庫房收貨后應(yīng)將來料放置在待檢區(qū)，通知檢驗(yàn)人員員檢驗(yàn),

檢驗(yàn)合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告。

C：庫管員依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，填寫入庫單，辦理

入庫手續(xù)與單據(jù)傳遞，并即時(shí)報(bào)告相關(guān)人員。

D：入庫后將合格品按規(guī)格、型號、品名分區(qū)、分類、分批堆

放，做到標(biāo)識目視清楚。在存料卡上標(biāo)明材料規(guī)格、型號、批號

及數(shù)量。不合格材料應(yīng)隔離存放和做W明顯標(biāo)識，并通知采購人

員聯(lián)系退貨事宜。

入庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查（下同）

2,原材料出庫：

A：每月末當(dāng)日車間根據(jù)生產(chǎn)壓制合格數(shù)量，填寫出料單補(bǔ)辦

領(lǐng)用手續(xù)。庫管員依據(jù)出庫單上的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，下原

材料庫存帳，上車間在制臺帳。

B：原材料送外協(xié)加工發(fā)出。

出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查（下同）。

3,半成品、成品入庫：

A：半成品應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后由業(yè)務(wù)人員辦理入庫手續(xù)，被判定

為不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的半成品，應(yīng)堆放在不合格區(qū)域或待檢區(qū)域,

并做出醒目標(biāo)識。

B：成品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后，由車間填寫成品入庫單。

C：成品入庫后，應(yīng)按產(chǎn)品規(guī)格型號分區(qū)、分類、分批存放,

并即時(shí)填制存放卡。

入庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查

4,成品出庫：

A；庫管員按發(fā)貨通知單組織貨源，安排包裝，填制出庫單，

發(fā)貨時(shí)須當(dāng)面與送貨人員交點(diǎn)清楚（核對品種、規(guī)格、數(shù)量、外包

裝可靠性），送貨人在出庫單上簽字驗(yàn)收。

B：庫管員發(fā)貨后即時(shí)填寫存放卡，清理現(xiàn)場做好清潔。

發(fā)貨通知單一式兩份，經(jīng)廠長批準(zhǔn)（或經(jīng)理）。分別由經(jīng)辦人、

庫管員存查，出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部

存查

5,工具、輔料、備件的入庫：

A：采購物資入庫時(shí)，由采購人填寫入庫單，庫管員接收簽字。

對質(zhì)量要求高的或價(jià)值大的物品應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可，對

于未經(jīng)同意，擅自采購的'物品不予入庫和報(bào)銷。

B：入庫物資應(yīng)按類別、型號分別存放，設(shè)存料卡、標(biāo)識牌,

登記入帳。

C：日常工作中，物資庫房人員應(yīng)對入庫物資的發(fā)放情況進(jìn)行

統(tǒng)計(jì)，關(guān)注生產(chǎn)必需和消耗量大的物資、及時(shí)上報(bào)使用情況，以

便即時(shí)采購，確保生產(chǎn)。

6,工具、輔料、備件的出庫：

A：由使用部門開具領(lǐng)料出庫單領(lǐng)出，經(jīng)主管簽字后，憑單發(fā)

放。

B：工具、電器、備件類物品執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則。生產(chǎn)中損

壞的工具設(shè)備等，經(jīng)生產(chǎn)管理簽字批準(zhǔn)，交回庫房，重新領(lǐng)取新

設(shè)備。

C：對不適合生產(chǎn)要求或有質(zhì)量問題的工具、配件、輔料，領(lǐng)

用人員可以退回庫房，庫管員通知采購人退貨更換或重新采購。

出庫單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫房、和財(cái)務(wù)部存查

7,盤存：

A：每月末，物資庫管員對管理范圍內(nèi)的物品自行盤存一次,

發(fā)現(xiàn)庫存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種、規(guī)格串混等情況，要分析原

因，提出預(yù)防和糾正措施，并及時(shí)匯報(bào)。

B：每年12月底，由公司辦擬訂盤存計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后，

對公司內(nèi)所有材料、半成品、成品進(jìn)行清點(diǎn)；年末盤存應(yīng)由以下人

員參加：董事會委派的人員、廠長、生產(chǎn)計(jì)調(diào)員、財(cái)會人員、物資

庫管員和輔助工。

C：總經(jīng)理可根據(jù)需要，直接按排財(cái)會人員，不定期的到庫房

進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查。

D：所有盤存結(jié)果，都要在盤存表上據(jù)實(shí)反映出來，對帳物不

符的，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出處理意見，報(bào)總經(jīng)理審批。

六，公司根據(jù)需要，臨時(shí)下達(dá)的其它工作規(guī)定。

工廠管理的規(guī)章制度7

一、原材料、外購件、外協(xié)件進(jìn)廠入庫質(zhì)量檢驗(yàn)

1、凡屬生產(chǎn)所需的原材料，外購件、外協(xié)件都按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),

技術(shù)文件訂貨合同的規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格后在驗(yàn)收單

上蓋章，方可辦理入庫和報(bào)銷手續(xù)，如果無標(biāo)準(zhǔn)又無明確的指導(dǎo)

性技術(shù)文件，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，方可進(jìn)行驗(yàn)收。

2、定期或不定期的抽查原材料庫的保管情況，嚴(yán)防混料，并

按材料標(biāo)準(zhǔn)做好出庫檢查。

3、對于不符合外購，外協(xié)件規(guī)定的原材料，必須按有關(guān)制度

辦理代用手續(xù)，經(jīng)有關(guān)技術(shù)部門同意方可代用，做好生產(chǎn)檢驗(yàn)把

好質(zhì)量關(guān)。

二、做好生產(chǎn)檢驗(yàn)，把好質(zhì)量關(guān)。

1、做到以防為主，首件必檢，檢查首件時(shí)三對照（按圖樣和

工藝、工藝要求檢查實(shí)物）。

2、對于質(zhì)量控制點(diǎn)或已掛管理圖的加工工序，按規(guī)定的時(shí)間

進(jìn)行抽樣檢查，并將檢查結(jié)果填寫在管理圖上，發(fā)現(xiàn)有異常情況

及時(shí)發(fā)出信息。

3、凡經(jīng)檢查合格的零件，在零件的適當(dāng)位置加蓋標(biāo)記，轉(zhuǎn)入

下道工序，生產(chǎn)中只允許合格品流傳。

4、對于生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的不良品（返修品，廢品、回用

品、次品）要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并加以管理隔離。

4.1返修品經(jīng)修復(fù)并檢查合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的加工。

4.2廢品應(yīng)訂（寫）上標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)入廢品

區(qū)。

4.3回用品，檢查員加蓋回用標(biāo)記，返回原工序繼續(xù)加工或轉(zhuǎn)

入成品。

4.4次品、不算產(chǎn)值，不預(yù)計(jì)劃，加蓋次品標(biāo)記單獨(dú)存放，在

生產(chǎn)過程中，只允許合格及經(jīng)同意的回用品流傳。

5、為做到以防為主，把好質(zhì)量關(guān)，專職檢驗(yàn)人員要當(dāng)好三員，

做好三幫，三員即是質(zhì)量檢查員又是質(zhì)量宣傳員，技術(shù)輔導(dǎo)員，

三幫幫助工人找出并分析不良產(chǎn)品產(chǎn)竺的原因，幫助工人增強(qiáng)質(zhì)

量第一思想，幫助解決質(zhì)量問題。

6、認(rèn)真填寫好質(zhì)量報(bào)表，任務(wù)單及時(shí)做好質(zhì)量信息反饋。

三、搞好質(zhì)量檢驗(yàn)，確保出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

1、質(zhì)量檢驗(yàn)科應(yīng)監(jiān)督促裝配工作按裝配工藝操作，并做到不

合格配件不裝配。

2、按產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。

四、做好工藝裝備、設(shè)備的質(zhì)量檢查

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中使用新的或外加工，量具等工藝裝備的檢查工

作。

2、對于生產(chǎn)中所使用設(shè)備的檢修質(zhì)量，備用配件的制造的外

外購件質(zhì)量按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，以確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

五、提出質(zhì)量考核建議指標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，上報(bào)質(zhì)量報(bào)表

1、根據(jù)上級要求和上期產(chǎn)品與工作質(zhì)量的.實(shí)際情況，提出

年、季（分月）的各單位考核指標(biāo)的初步意見，交企業(yè)管理辦公室

組織各有關(guān)部門討論，廠長批準(zhǔn)后交土產(chǎn)科，技術(shù)科統(tǒng)一下達(dá)實(shí)

施。

2、按規(guī)定時(shí)間匯總，統(tǒng)計(jì)上報(bào)，并公布全廠各車間質(zhì)量指標(biāo)

完成情況，做到準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)。

3、通過統(tǒng)計(jì)數(shù)字，掌握與分析質(zhì)量動態(tài)，每月按時(shí)提出質(zhì)量

動態(tài)分析報(bào)告，分析報(bào)告應(yīng)針對存在的問題，分析產(chǎn)生原因，提

出解決的初步意見。

六、參與新產(chǎn)品的試制簽字，老產(chǎn)品的重大改革。

1、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝審查、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，為新產(chǎn)

品鑒定定出有關(guān)試驗(yàn)，檢驗(yàn)等方面的報(bào)告，對新產(chǎn)品能否正式投

產(chǎn)提出意見。

2、參與老產(chǎn)品的重大改革，提出必要的檢查結(jié)果。

七、做好用戶服務(wù)工作

1、做好用戶的質(zhì)量服務(wù)工作，有計(jì)劃地組織有關(guān)人員到使用

單位進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，收集用戶的意見和要求。

2、代表工廠對于已出廠的產(chǎn)品認(rèn)真做好：包修、包退、包換

工作，以不斷增加工廠信譽(yù)。

3、定期或不定期地組織用戶訪問，對用戶提出的質(zhì)量問題制

定改進(jìn)措施，督促有關(guān)部門認(rèn)真改進(jìn)。

4、認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量方面以外的反饋工作，不斷健全、完善

與檢查工作中有關(guān)的質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況。

八、不斷健全、完善配檢驗(yàn)工作有關(guān)的質(zhì)量保證體系

1、逐步建立材料，外購件、配套件（產(chǎn)品）的協(xié)作工廠質(zhì)量保

證體系，以確保入廠的外購件、外協(xié)件、配套件（產(chǎn)品）符合技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)。

2、逐步建立各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

3、建立用戶的信息反饋系統(tǒng)，按用戶的要求改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

九、檢查與考核

1、對已列入升級或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的各級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，要每月進(jìn)行重

點(diǎn)考核，以掌握質(zhì)量狀況，針對存在的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見。

2、按要求的內(nèi)容和格式及時(shí)匯總上報(bào)省、市（部），國家質(zhì)量

獎(jiǎng)產(chǎn)品的技術(shù)資料，密切配合有關(guān)機(jī)關(guān)組織監(jiān)督與檢驗(yàn)。

3、檢驗(yàn)考核及獎(jiǎng)懲，根據(jù)各個(gè)工序和個(gè)人的質(zhì)量情況，與工

資、獎(jiǎng)金結(jié)合，對完不成質(zhì)量指標(biāo)的要扣發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)?wù)鞣置鳌?/p>

工廠管理的規(guī)章制度8

一、考勤

1、工作作息時(shí)間為:8:00—12:0014:00—18:002、遲到10

鐘之內(nèi)罰款10元，10分鐘到30分鐘之內(nèi)罰款30元。

30分鐘以上扣除半天工資。

二、請假

1、工廠沒有特殊情況不得請假，特殊情況請假事假期提前3

天報(bào)公司批準(zhǔn)。

病假開具醫(yī)院證明。

2、如果請假沒有公司批準(zhǔn)一律按照曠工處理。

三、流程

1、工廠所有工作事項(xiàng)及和各部門對接事項(xiàng)按照流程執(zhí)行，不

得擅自主張。

2、如果沒有按照流程執(zhí)行照成工作失誤給公司帶來損失，由

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)20%的賠償。

主要責(zé)任人40%,其他管理人給30%o

四、計(jì)劃

1、工廠要嚴(yán)格執(zhí)行工作做計(jì)劃制度，做月計(jì)劃、周計(jì)劃及總

結(jié)，并要求做執(zhí)行計(jì)劃。

2、如果沒有做計(jì)劃第一次口頭告誡并罰款100元，第二次

公司書面警告并罰款300元，第三次嚴(yán)重警告，并發(fā)款1000元。

五、監(jiān)管

1、工廠外發(fā)加工的產(chǎn)品執(zhí)行時(shí)時(shí)監(jiān)管驗(yàn)收制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

解決問題，嚴(yán)禁在最后完工環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題。

2、如果做不到時(shí)時(shí)監(jiān)管造成產(chǎn)品有質(zhì)量問題或者是客戶不滿

意，公司有權(quán)不支付產(chǎn)品加工貨款。

六、預(yù)算

1、工廠在財(cái)務(wù)上必須做詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算（包括日常辦公費(fèi)用、

加工費(fèi)用、工人工資、機(jī)器設(shè)備及工具等），如有另行產(chǎn)品加工

報(bào)獨(dú)立產(chǎn)品加工預(yù)算費(fèi)用。

2、沒有做財(cái)務(wù)預(yù)算的一律不予報(bào)銷。

七、報(bào)銷

1、工廠只對做財(cái)務(wù)預(yù)算的賬務(wù)進(jìn)行報(bào)銷。

禁止報(bào)銷任何形式的接待費(fèi)用（提供員工餐），接待費(fèi)用一

律不予報(bào)銷。

2、各部分的相關(guān)業(yè)務(wù)人員自行安排接待方法，如果產(chǎn)品費(fèi)用

自行安排結(jié)算。

八、方案

1、所有加工計(jì)劃工廠都需要上報(bào)可執(zhí)行的加工方案，公司統(tǒng)

一要求做三種可執(zhí)行方案；分別為優(yōu)先執(zhí)行方案、好執(zhí)行方案和

可執(zhí)行方案。

每個(gè)加工方案需要工廠分析優(yōu)勢劣勢分析的相關(guān)報(bào)告。

（制作統(tǒng)一格式的表格）

2、如果沒有做計(jì)劃第一次口頭告誡并罰款100元，第二次

公司書面警告并罰款300元，第三次嚴(yán)重警告，并發(fā)款1000元。

九、匯報(bào)

1、工廠對每日工作進(jìn)度要在下班之前對上級領(lǐng)導(dǎo)以電話短信

或者郵件的形式匯報(bào)并每周工作進(jìn)度要向行政部備案，由行政部

通告其他部門。

2、如果沒有做計(jì)劃第一次口頭告誡并罰款100元，第二次

公司書面警告并罰款200元，第三次嚴(yán)重警告，并發(fā)款500元。

十、質(zhì)量

1、工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品90%都要符合公司對其的質(zhì)量要求。

2、如沒有達(dá)到90%的加工費(fèi)用有工廠團(tuán)隊(duì)自行負(fù)責(zé)。主要責(zé)

任人40%,其他管理人給30%。

十一、外發(fā)工廠備案

1、工廠要對每一個(gè)外發(fā)加工廠進(jìn)行詳細(xì)的備案，而且必選

按照公司的要求及數(shù)量來快速的'開拓加工廠，保證公司下達(dá)的生

產(chǎn)任務(wù)的加工。

2、沒有按照公司要求的完成加二廠拓展工作數(shù)量少一家罰

款50元；要求部合格者不計(jì)數(shù)量。

如果連續(xù)3月沒有完成從第四月工資起直接管理人處罰工

資的50%,分管領(lǐng)導(dǎo)處罰工作的10%0

十二、保密

1、工廠所有加工費(fèi)用及委外生產(chǎn)工廠一律對外及各部門保

密C

2、如有泄密者公司一律開除。

工廠管理的規(guī)章制度9

一、目的

為了更好地發(fā)揮倉庫對物料，成品的管理，規(guī)范公司倉庫的

物料，成品管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作安全、高效、

有序、合理地運(yùn)作，特制定本管理制度。

二、適用范圍

適用于公司全體人員。

三、權(quán)責(zé)

1、生產(chǎn)管理部/倉儲部：負(fù)責(zé)管理暫行辦法的制定，修改，

實(shí)施及管理工作。

2、部門經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)實(shí)施審批及監(jiān)督管理。

3、部門相關(guān)責(zé)任人：負(fù)責(zé)按本制度的流程進(jìn)行相關(guān)的宣導(dǎo)與

指引。

四、內(nèi)容

1、倉庫人員基本事項(xiàng)

(1)及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、

物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、

字跡清晰。

(2)做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,

并及時(shí)跟蹤車間物料的發(fā)送，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履

行物料儲備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)管理部反饋生產(chǎn)物

料的短缺或過量采購等異常情況。

(3)每月月底進(jìn)行實(shí)盤點(diǎn)工作，以實(shí)數(shù)實(shí)帳實(shí)盤來協(xié)助財(cái)務(wù)成

本核算，對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

(4)對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對

所有物品物料實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌;定期或不定期向

生產(chǎn)管理部報(bào)告物品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的.分布，按要

求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請表。

(5)做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作，倉管人

員應(yīng)具備的基本技能：

熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序,

熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程，懂電腦操作。

2、收貨

(1)收貨驗(yàn)收：入庫物進(jìn)倉，需核對供應(yīng)商送貨單，待進(jìn)倉物

品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量方可辦理暫入倉手續(xù)，且及時(shí)通知品檢

人員進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)檢，收到品檢檢驗(yàn)報(bào)告后，合格入包材倉，不

合格待供應(yīng)商下次送貨時(shí)，及時(shí)退給供應(yīng)商，并辦理相關(guān)的退貨

手續(xù)。

(2)成品進(jìn)倉，必須采用合適的方法計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。且核對

好生產(chǎn)繳庫單，同時(shí)繳庫單必須有品檢部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽字方

可安排入庫。如有任何問題可以拒收入庫。

(3)特別地，對抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選

使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和宙批手續(xù)，而且倉管員必須

在簽收時(shí)注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。

(4)車間不合格產(chǎn)品、物料需進(jìn)倉或退倉的，需符合相關(guān)制度、

流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準(zhǔn)。進(jìn)倉后應(yīng)在專門的不良品區(qū)域單獨(dú)

存放并做好明顯標(biāo)識。嚴(yán)禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。

(5)入庫物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝(或裝載物)。

包裝標(biāo)識清晰且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，

同批次貨物只允許保留一個(gè)尾數(shù)。

⑹對驗(yàn)收不合格物料、車間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)外協(xié)廠責(zé)

任的不合格品，倉庫必須及時(shí)通知采購部門辦理退貨/補(bǔ)貨事宜

3、出庫

(1)貨物出倉：貨物出倉，必須嚴(yán)格的按公司的領(lǐng)料流程進(jìn)行

出庫。

(2)成品出倉：憑財(cái)務(wù)審核過的《發(fā)貨單》生單發(fā)貨，且要核

對好車輛信息，提前備好貨，確保貨物無誤方可裝車發(fā)貨。委外

加工發(fā)外物料憑發(fā)貨單備好物料，經(jīng)部門主管簽字，方可發(fā)放。

(3)次品出倉：嚴(yán)格的按次品處理流程，倉庫人員不得以任何

理由收取現(xiàn)金，一律由財(cái)務(wù)收取，且收到財(cái)務(wù)開出的收款單方可

發(fā)貨。

(4)車間領(lǐng)料必須是車間指定人員，倉庫每天按生產(chǎn)排產(chǎn)單備

好相關(guān)的物料，發(fā)放到機(jī)臺，且由相關(guān)的人員領(lǐng)料，領(lǐng)料同時(shí)務(wù)

必要進(jìn)行抽點(diǎn)，如簽收0K,次日在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)短料少料的情

況，由生產(chǎn)部自行負(fù)責(zé)。

(5)正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料

和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。

(6)公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料,

需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)后方可到相應(yīng)倉區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

(7)嚴(yán)禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)

總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期(一般不超過三個(gè)工作

日)。

4、貨物堆碼及庫房管理：

(1)倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、

特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、

不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識。

(2)所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺

放整齊，小件物料上架定置擺放。堆放規(guī)整、整齊，同一貨物僅

保留一個(gè)包裝尾數(shù)°收發(fā)作業(yè)后按上運(yùn)要求及時(shí)整理。

(3)物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時(shí)更新，

擺放于對應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。

(4)倉庫設(shè)施、用具、雜物如叉車、地臺板、裝載容器/鐵筐、

清潔工具等，在未使用時(shí)應(yīng)整齊地?cái)[放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通

道或隨意亂丟亂放。

(5)現(xiàn)場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄

物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃，符合6s管理要求。

(6)嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。

5、安全防護(hù)：

(1)倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火。工程焊接等需事先報(bào)批且做好防范

措施，專人專責(zé)管理。

(2)倉庫必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護(hù)、補(bǔ)充；

嚴(yán)禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。

(3)保證庫房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防

蟲、防塵等工作。

(4)嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應(yīng)進(jìn)倉管理的易燃易爆

物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨(dú)立的庫區(qū)。

(5)不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。

(6)定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對超保質(zhì)期物料及時(shí)報(bào)備

(7)未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)

出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪同下進(jìn)出倉庫，搬運(yùn)完畢,

不得在倉庫逗留。

(8)倉管人員于下班離開前，應(yīng)巡視倉庫門窗及電源、水源是

否開閉，確保倉庫的安全。

6、單據(jù)、存々及電腦數(shù)據(jù)處理管理：

(1)單據(jù)管理，進(jìn)出倉等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有

序夾放。

(2)需遞送其他部門、人員的單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時(shí)間及時(shí)遞送，不

允許隨意押單。

(3)每月一次將單據(jù)分類別按順序進(jìn)行裝訂，在單據(jù)封面、脊

面做好標(biāo)識，分類別、按時(shí)間有序地存放在相應(yīng)的箱、柜內(nèi)，并

在箱、柜表面做好目錄標(biāo)識。

7、存卡管理：

(1)存卡記錄規(guī)范、及時(shí)(日清日結(jié))，書寫工整清楚，有合法

單據(jù)。

(2)用完的存々應(yīng)分物品類別按月裝訂，參照單據(jù)管理要求歸

檔保管。

(3)每年年底，應(yīng)配合財(cái)務(wù)扎帳時(shí)間統(tǒng)一更換新的存卡。

8、電腦數(shù)據(jù)處理：

(1)所有進(jìn)出倉事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)

(發(fā)貨單的還必須以物流司機(jī)簽收為準(zhǔn))。

(2)當(dāng)天的進(jìn)出倉數(shù)據(jù)必須在次日上午九點(diǎn)前處理完畢。特殊

情況要提前報(bào)備。

(3)暫未實(shí)施甩腦管理的倉庫，也應(yīng)及時(shí)且日清日結(jié)地將收發(fā)

情況登記入手工帳。

(4)盤點(diǎn)及對帳，每月月底倉庫需對所有的貨物進(jìn)行全盤。盤

點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數(shù)與電腦數(shù)核對。如有差異應(yīng)查證原因并及時(shí)跟

進(jìn)處理。如屬供應(yīng)商原因造成的短少應(yīng)第一時(shí)間通知采購、財(cái)務(wù)

等相關(guān)部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應(yīng)呈報(bào)財(cái)

務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報(bào)總經(jīng)理審批后處理。

9、呆滯、不良品處理，倉庫應(yīng)隨時(shí)關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)

品，至少每月定期填報(bào)一次。并及時(shí)對來料不良品進(jìn)行退貨處理。

10、溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)，倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意

識，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對象違

規(guī)操作或提出不合理要求時(shí)，應(yīng)不卑天亢、以理服人。對工作中

遇到問題、困難及矛盾應(yīng)及時(shí)采取“溝通三步驟”進(jìn)行良好溝通

直至問題解決。

工廠管理的規(guī)章制度10

一、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度

(1)原材料進(jìn)廠后，倉庫保管人員應(yīng)及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量

證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

(2)理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定，在付款期

內(nèi)得出鑒定結(jié)果。

(3)原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定

和鑒定的合同為依據(jù)。

(4)材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要根據(jù)本

廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項(xiàng)目，填寫材料歷史卡，

并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。

(5)原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要

及時(shí)上報(bào)，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時(shí)書面通知財(cái)務(wù)

部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量

的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使月車間同意并簽寫材料代用

單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用

或入庫。

(6)原材料進(jìn)廠，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查，可以

到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字

生效。

(7)材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，

同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)管理制度

(1)生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重

要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生

產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、

財(cái)力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提

高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，

是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

(2)生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵

守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程

管理工作，時(shí)刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

(3)生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意

識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能

高效意識。

(4)生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客

戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。

(5)生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源

(包括材料、工具、模具)。

(6)生產(chǎn)部門杈據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的

產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車

間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

(7)車間主管每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)日報(bào)表》，記錄當(dāng)天實(shí)

際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報(bào)。

(8)產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉庫，以便及時(shí)組織發(fā)貨。

(9)車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況(物料標(biāo)示狀況、物

料供應(yīng)狀況、通道是否順暢)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況(機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效

率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度)，隨時(shí)指導(dǎo)

員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個(gè)人不能解決的問題要及

時(shí)向班組長，再由班組長逐級反映。

(10)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時(shí)向領(lǐng)

導(dǎo)匯報(bào)，并采取緊急措施予以處理。

(11)生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高

效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)

習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

(12)公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排,

有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

(13)鼓勵(lì)公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)，如果發(fā)明的新生產(chǎn)

工藝確實(shí)對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司

將給與獎(jiǎng)勵(lì)。

(14)當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時(shí)可以修改本制度，本

制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，

修正版公布時(shí)本制度自動失效C

三、出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目管理制度

(1)在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)對本廠生產(chǎn)的

產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，獨(dú)立行使檢驗(yàn)職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法對產(chǎn)

品逐批次進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢

驗(yàn)出廠。

(2)出廠檢驗(yàn)時(shí)，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為

一個(gè)生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進(jìn)行抽樣，經(jīng)出廠檢

驗(yàn)合格后開據(jù)合格檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)員和審核人在報(bào)告上簽字后方

可出廠。

(3)出廠檢驗(yàn)指標(biāo)如有一項(xiàng)不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重

新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若

仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)后進(jìn)

行處理。

(4)檢驗(yàn)時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破

損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

(5)檢驗(yàn)用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)部門檢定,

及時(shí)維護(hù)，處于良好運(yùn)行狀態(tài)，以保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

(6)嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批

次對出廠前的成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)

品不可出廠。

(7)每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗(yàn)對比試

驗(yàn)，保證實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。

四、技術(shù)管理制度

(1)為明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個(gè)有秩

序、強(qiáng)有力的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、

法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度。

(2)建立技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實(shí)各

職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人

員的密切配合，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。

(3)建立圖紙、測繪、設(shè)計(jì)文件的管理制度，明確責(zé)任人及文

件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的'回收流程，確保文件完

(4)建立技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)

任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項(xiàng)目圖紙編

號明確，符合規(guī)范要求。

(5)建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)

行分級、分專業(yè)進(jìn)行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均

應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

(6)建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專

業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項(xiàng)目和驗(yàn)收程序，

即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實(shí)驗(yàn)收，做到有檢查

計(jì)劃，對整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、可追溯性。

(7)建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、

參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專

業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

(8)建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)

成專人為責(zé)任人實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符

合規(guī)范要求，針對性和可操作性強(qiáng)效果明顯，成品保護(hù)措施要做

到低成本、高效率，實(shí)施過程有計(jì)劃，并有文字記錄。

(9)建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)

負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計(jì)劃、有組織、

有考核、有記錄，做到資料完整齊全。

(10)建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任

人，會同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對

存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單、易行、可靠，處理

過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。

五、設(shè)備計(jì)劃檢修、搶修管理制度

(1)為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計(jì)劃檢修和生產(chǎn)過程

中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保

證檢修項(xiàng)目在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，特制定本管理制度C

(2)各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄情況，認(rèn)真

填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、

中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報(bào)

設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報(bào)主管經(jīng)理，

由廠部最終審定后，方可實(shí)施。

(3)各單位依據(jù)最終審定的檢修計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)檢修所需的物

資、備品備件及設(shè)備，需要外購的必須提前上報(bào)采購計(jì)劃(小修

提前3天，中修提前4天，大修提前15天)。

(4)計(jì)劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計(jì)劃要求如期購回。

(5)設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修

及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、

監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。

(6)設(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年

度大、中修計(jì)劃。

(7)設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項(xiàng)審核，施工過

程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

(8)設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方

案的分析審核，并組織實(shí)施。

(9)在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急

搶修時(shí)，由設(shè)備組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時(shí)間內(nèi)，

合理安排調(diào)配資源全力搶修，最快時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。

工廠管理的規(guī)章制度11

1、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私

自離崗、竄崗等行為。

2、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪，不做與工作無關(guān)或影響他人工作之事。

禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動車床，由此而造成

的事故自行承擔(dān)。

3、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁物品，

危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在操作

臺上。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。

5、員工在操作過程中發(fā)生異常現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向車間主任報(bào)告,

經(jīng)車間主任確認(rèn)后，方可再行按要求進(jìn)行。

6、作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)停止作

業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后，徹離作業(yè)現(xiàn)場。

7、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確

使用儀器、設(shè)備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔

物料、工具，做到文明生產(chǎn)。

8、車間所用樣板、物料、工具等，用完及時(shí)歸位，按指定地

點(diǎn)放好。

9、堅(jiān)持每天對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工作現(xiàn)場和所轄區(qū)域進(jìn)行一次安全

檢查，落實(shí)隱患整改。

10、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，

增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的

11、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單，不得私自

拿取物料。

12、員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)勺，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃

圾。

13、做完本工序后應(yīng)清理自己的工作臺面，下班后打掃場地

和設(shè)備衛(wèi)生，做到離開機(jī)子隨手關(guān)電源，并將所有的'門窗、電源

關(guān)閉。

14、班中禁止做私活，不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠,

除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外。

工廠管理的規(guī)章制度12

一?？倓t

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營

造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，

特制定本制度。

2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作

業(yè)人員。

二。人員管理

1、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如:

車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度,

上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19:00-22：00；每月廠

長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；

2、車間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作,

不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

3、全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西,

聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

5、對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;

6、車間人員如因特殊狀況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級

主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開。

7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。

三。作業(yè)管理

1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織

生產(chǎn)；

2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程

中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；

3、車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清

理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清

理；

4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私

自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺

留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

5、生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記,

不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約月料，不得隨意亂扔物料，

工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；

6、車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保

養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，

將追究最后離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)。

7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自

更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé)。

四。生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員務(wù)必按規(guī)定的位置

并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)

場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不

得隨意放置物品。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),

特殊狀況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。

3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)為，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)

收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運(yùn)方便，防止在使用型號，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4每日在清理現(xiàn)場時(shí)務(wù)必將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶

或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的'余料清理出來,

能及時(shí)合理分配使用。

5、若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

五。工程技術(shù)人員（出模師）評審

1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改

后第二次評審仍不合格的，罰款100元；

2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳

達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺

帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

六。本廠物料管理單據(jù)的使用

1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均

要填寫生產(chǎn)編號；

工廠管理的規(guī)章制度13

一、原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度

1、原材料進(jìn)廠后，倉庫保管人員應(yīng)及時(shí)把取樣通知單及質(zhì)量

證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

2、理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進(jìn)行取樣鑒定，在付款期

內(nèi)得出鑒定結(jié)果。

3、原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定

和鑒定的合同為依據(jù)。

4、材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要根據(jù)本

廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項(xiàng)目，填寫材料歷史卡，

并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。

5、原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要

及時(shí)上報(bào)，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時(shí)書面通知財(cái)務(wù)

部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量

的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使月車間同意并簽寫材料代用

單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用

或入庫。

6、原材料進(jìn)廠，有些檢驗(yàn)項(xiàng)目由于條件限制不能檢查，可以

到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字

生效。

7、材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，

同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要

途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)

安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財(cái)

力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高

企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是

生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

1、生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵

守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程

管理工作，時(shí)刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

2、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時(shí)刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識,

以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意

識。

3、生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客

戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。

4、生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源

（包括材料、工具、模具）。

5、生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時(shí)不急的

產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車

間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

6、車間主管每天必須如實(shí)編寫《生產(chǎn)日報(bào)表》，記錄當(dāng)天實(shí)

際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報(bào)。

7、產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要及時(shí)送入倉庫，以便及時(shí)組織發(fā)貨。

8、車間管理員要及時(shí)關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物

料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效

率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時(shí)指導(dǎo)員

工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)