獎勵管理制度

獎勵管理制度

獎勵管理制度1

1、目的

為了鼓勵、發(fā)動職工及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，建立事故隱

患報告和舉報獎勵制度，對發(fā)現(xiàn)、排查、舉報和事故隱患整改治

理過程中的有功人員進(jìn)行獎勵。

2、范圍

全體從業(yè)人員。

3、職責(zé)

3.1

公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立事故隱患報告途徑和設(shè)立舉報箱；

負(fù)責(zé)批準(zhǔn)對發(fā)現(xiàn)、排查、舉報和事故隱患整改治理過程中有功人

員的獎勵。

3.2

各部門、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)接收本部門、車間的事故隱患報告；

負(fù)責(zé)建議對發(fā)現(xiàn)、排查、舉報和事故隱患整改治理過程中有功人

員的獎勵。

3.3

安管部負(fù)責(zé)接收公司范圍那日的事故隱患報告或舉報；負(fù)責(zé)

審核各部門、車間對發(fā)現(xiàn)、排查、舉報和事故隱患整改治理過程

中有功人員的獎勵。

3.4

全體員工有權(quán)向公司相關(guān)部門或安全監(jiān)管監(jiān)察部門報告或舉

報事故隱患項(xiàng)目。

4、程序

4.1

事故隱患報告或舉報范圍

公司或部門、車間違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在公司或部門、

車間的生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的.危險狀態(tài)、

人的不安全行為和管理上的缺陷等。

4.2

事故隱患報告或舉報的接收與處理

4.2.1

事故隱患報告或舉報的接收

4.2.1.1

安管部負(fù)責(zé)接收事故隱患的報告、舉報的接收，對接收的事

故隱患應(yīng)有記錄，報告人與接收人均應(yīng)簽字確認(rèn)。

4.2.1.2

各部門、車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門、車間事故隱患報告、舉報

的接收，對接收事故隱患應(yīng)有記錄，報告人和接收人均應(yīng)簽字。

4.2.1.3

安管部在公司的多個位置設(shè)立舉報箱為員工報告、舉報事故

隱患提供方便條件。安管部應(yīng)定期打開舉報箱，接收員工對事故

隱患的報告、舉報。對員工投入舉報箱事故隱患的報告、舉報沒

有署名的以匿名舉報處理，由安管部在報告人欄內(nèi)署名“匿名舉

報”。

4.2.1.4

安管部負(fù)責(zé)事故隱患的舉報處理，對舉報材料應(yīng)進(jìn)行登記，

無論是實(shí)名舉報或匿名舉報的事故隱患，均應(yīng)組織相關(guān)人員對舉

報的項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)。并將舉報、核實(shí)情況報告公司主要負(fù)責(zé)人。

4.2.1.5

安管部對所有報送、報告、舉報的事故隱患進(jìn)行登記匯總，

建立事故隱患報送、報告、舉報檔案，將《事故隱患報告書》（見

附件1）一同存檔。

4.2.2

事故隱患報告或舉報的處理與責(zé)任

4.2.2.1各級負(fù)責(zé)人根據(jù)職責(zé)范圍，立即對事故隱患報告和

舉報情況按照《事故隱患排查治理與信息統(tǒng)計分析和報送管理制

度》進(jìn)行處理。

4.3.3.2

較大事故隱患，獎勵500元；

4.3.3.3

一般事故隱患，獎勵50元?100元。

4.3.4

事故隱患報告、舉報的其他項(xiàng)目按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》

的規(guī)定執(zhí)行。

5、相關(guān)文件

5.1

《事故隱患排查治理與信息統(tǒng)計分析和報送管理制度》

5.2

《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》

6、記錄

6.1

《事故隱患報告書》

6.2

《事故隱患報告（舉報）獎勵審批表》

附件1：

事故隱患報告書

報告人

所在

部門

報告書

編號

報告事故隱患名稱

事故隱患存在部門

事故隱患存在工序

事故隱患存在部位

事故隱患的類別

事故隱患狀態(tài)描述

事故隱患整改建議

接收后的核實(shí)情況

核實(shí)人：

一年—月—日

核實(shí)后事故隱患確定的等級

報告人簽字確認(rèn)

接收人簽字確認(rèn)

簽字：

一年一月—日

簽字:

一年一月—日

安管部

接收記錄

接收記錄人：

—年—月—日

注：“事故隱患類別”欄填寫事故隱患屬：物的危險狀態(tài);

人的不安全行為；管理上的缺陷中的其中一項(xiàng)。

附件2：

事故隱患報告（舉報）獎勵審批表

姓名

所在部門

審批表編號

報告（舉報）事故隱患的名稱

事故隱患所在部門

事故隱患所在工序

事故隱患所在部位

事故隱患的類別

事故隱患狀態(tài)描述

事故隱患整改方案

事故隱患整改完成驗(yàn)收評估

負(fù)責(zé)人：

一年一月—日

建議獎勵金額

部門負(fù)責(zé)人

安管部審核意見

公司主要負(fù)責(zé)人審批意見

負(fù)責(zé)人：

一年一月—日

審批：

一年一月一日獎勵管理制度2

為提高工廠員工的工作積極性和減少車間的生產(chǎn)制程不良率,

工廠將在每月推出：勤工獎，優(yōu)秀員工獎，突出貢獻(xiàn)獎，優(yōu)秀管

理獎。

獎罰條件：

(1)勤工獎：指當(dāng)月未發(fā)生過遲到早退及請假的。

(2)優(yōu)秀員工獎：指上班期間未發(fā)生過遲到早退，月生產(chǎn)之產(chǎn)

品不良情況未發(fā)過一次。

(3)突出貢獻(xiàn)獎：指及時發(fā)現(xiàn)管理及品檢未發(fā)現(xiàn)的'生產(chǎn)問題

和可以減少工廠生產(chǎn)成本的實(shí)用方法。

⑷優(yōu)秀管理獎：指能及時安排并完成生產(chǎn)任務(wù)，及時處理工

廠的內(nèi)部問題和客訴問題。

(5)員工上班未按生產(chǎn)安全操作規(guī)范者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

(6)員工每次打壞模具及生產(chǎn)的產(chǎn)品不良情況，按情節(jié)輕重處

以10元以上罰款欠理。

(7)員工每天下班前未打掃干凈自己工作崗位者罰款10元/

次。

(8)所有吸煙人員上班時間到指定吸煙區(qū)吸煙，每次吸煙人數(shù)

不得超過三人，煙頭必須熄滅后丟進(jìn)垃圾桶，下班后廠區(qū)內(nèi)不得

隨地亂丟垃圾，如有發(fā)現(xiàn)罰款5元/次。

(9)車間洗手間、吸煙區(qū)、通道樓梯間每天值日人員必須打掃

及清理垃圾，凡當(dāng)天值日人員未打掃者罰款10/次。

以上條款望大家積極配合，以免后續(xù)發(fā)生錯獎錯罰的現(xiàn)像。

獎勵管理制度3

為加強(qiáng)車間管理，規(guī)范員工行為，提高員工的工作積極性，

建立一套有序的、規(guī)范的車間管理制度，結(jié)合本公司實(shí)際，特制

訂本員工行為規(guī)范如下

第一條、互相團(tuán)結(jié)，聽從指揮，服從分配，嚴(yán)以自律，忠于職

守。

第二條、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，按時上班，不遲到、不早退、不

曠工，有事請假;請假時履行書面請假手續(xù)。按時進(jìn)餐，按時就寢。

（一）上班時間開始后到班者為遲到，超過15分鐘視為曠工半

天。

（二）未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班視為早退，超過15分鐘視為曠工半

天。

（三）遲到、早退每次扣20.00元。

第三條、員工有事有病不到班必須親自請假，不得找人代假，

請假必須提前履行書面請假手續(xù)，未履行書面請假手續(xù)或請假未

獲批準(zhǔn)者離崗視為曠工，曠工不發(fā)薪資及津貼（特殊情況未能事前

履行請假手續(xù)者，事后補(bǔ)假需出具相關(guān)有效證明）。

（一）請假必須寫請假條并經(jīng)批準(zhǔn)，否則視為曠工。

（二）請假期滿，未續(xù)假而不到崗者，7天以內(nèi)以曠工論處，超

過7天以上以自動離職論處。

第四條、有下列行為之一者，給予50.00-100.00元處罰。

（一）故遲到、早退連續(xù)3次且勸說教育無效者。

（二）怠工或擅離工作崗位造成不良影響者。

（三）工作懶散，上班時睡覺或消極怠工者。

（四）不按工作程序操作，亂扔工具，浪費(fèi)材料，影響工作進(jìn)

度者。

（五）上班時干私事，無故離崗、竄崗，影響他人工作者。

（1）公司員工獎勵管理制度怎么寫

（2）公司獎勵管理制度

（3）員工管理故事讓員工三次超乎想象的'獎勵

（4）質(zhì)量管理獎勵制度

（5）《北京市中小學(xué)教師績效獎勵激勵機(jī)制項(xiàng)目管理辦法》

規(guī)定

（六）不按規(guī)定辦理請假手續(xù)，無故曠工半天以上者。

（七）工作散漫，粗心大意，造成產(chǎn)品（工作）質(zhì)量低劣者。

第五條、凡符合下列條件之一者，公司酌情給予50.00元-

100.00元的物質(zhì)獎勵。

（一）品行端正，工作積極努力，起表率作用者。

（二）模范遵守公司規(guī)章制度，連續(xù)3個月以上出全勤者。

（三）主動打掃衛(wèi)生，保持車間內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生表現(xiàn)突出者。

本條款如與公司規(guī)章制度相沖突，請以公司制度為準(zhǔn)獎勵管

理制度4

一、凡在安全生產(chǎn)工作中成績突出，具備下列條件之一的部門

和個人，應(yīng)當(dāng)給予美譽(yù)或物質(zhì)獎：

1、認(rèn)真執(zhí)行本條例，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績的；

2、在勞動保護(hù)科學(xué)研究方面，有重大發(fā)明，技術(shù)改進(jìn)或者提

出重大合理化建議的；

3、防止和避免重大傷亡事故搶救中有功的。

二、對于有下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的，應(yīng)給予處罰：

1、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；

2、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制，造成事故的；

3、發(fā)現(xiàn)有事故險情，既不采取防范措施又不及時報告或不規(guī)

定使用勞動保護(hù)用品，而發(fā)生事故的；

4、發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場、隱瞞人報、虛報、故意拖延報告

或者嫁禍他人的；

5、對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報復(fù)

的；

6、不執(zhí)行上級和安全部門限期解決安全隱患和治理塵毒的

要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導(dǎo)致病

的.；

一、處分包括行政和經(jīng)濟(jì)處罰、情節(jié)嚴(yán)重者要追究行事責(zé)任。

二、先進(jìn)項(xiàng)目部、科室、個人必須是貫徹本條例，搞好勞動

保護(hù)和堅持安全生產(chǎn)的模范、幾年萬人死亡率超過一點(diǎn)五的，負(fù)傷

頻率超過36%。的，當(dāng)年不能評先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。獎勵管理制

度5

第一條獎勵項(xiàng)目的設(shè)立

1、精神上獎勵

(1)表揚(yáng)(口頭或書面表揚(yáng));

⑵嘉獎(獎狀、獎品)；

⑶記小功；

(4)記大功。

2、物質(zhì)上獎勵

(1)一次性獎金；

⑵晉級提薪；

(3)其他(比如旅游、培訓(xùn)機(jī)會等)。

第二條懲罰項(xiàng)目的設(shè)立：

1、精神上懲罰

(1)警告(口頭或書面警告)；

⑵通報批評；

⑶記過；

(4)辭退；

⑸開除

2、物質(zhì)上懲罰

(1)一次性罰款；

⑵降級減薪；

第三條獎懲輕重序列

1、獎勵一一表揚(yáng)一嘉獎一記小功一記大功一晉級提薪；

2、懲罰一一警告一通報批評一記過一降級減薪一辭退一開除。

3、一般情況下，一次性獎金和罰款通常與其它獎懲項(xiàng)同步進(jìn)

行。

第四條獎勵內(nèi)容與范圍

1、對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵：

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；

(2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的；

(3)對公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議；

(4)保護(hù)公司財物，使公司利益免受重大損失的；

(5)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭

有顯著成績；

(6)對突發(fā)事件、事故妥善處理者；

(7)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

(8)全年出滿勤的；

(9)為公司帶夾良好社會聲譽(yù)的；

(10)其它應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的。

第五條獎勵規(guī)則。

1、表揚(yáng)：

員工有下列情形之一者，應(yīng)給予表揚(yáng)獎勵(可與獎金一起獎勵,

每次獎金為20-50元，并以書面形式公告)：

(1)工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公

司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者；

(2)工作認(rèn)真勤奮、執(zhí)行、出色完成工作任務(wù)者；

(3)認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者；

(4)對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財

物安全者；

(5)樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者；

(6)超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者；

(7)拾金(物)不昧者；

(8)其它情況應(yīng)該給予表揚(yáng)獎勵的。

2、嘉獎:

員工有下列情形之一者，應(yīng)給予嘉獎獎勵(可與獎金一起獎勵,

每次獎金為50-200元，并以書面形式公告)：

(1)積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者;

(2)維護(hù)公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、

揭發(fā)者；

(3)維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽

回經(jīng)濟(jì)損失有功者；

(4)對社會做出貢獻(xiàn)使公司獲得社會榮譽(yù)者；

(5)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模

者;

⑹領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；

⑺主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)

約資源能源的員工；

(8)對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者;

(9)對工作流程加以簡化，并切實(shí)可行者；

(10)其它情況應(yīng)該給予嘉獎獎勵的。

3、記小功：

員工有下列情形之一者，應(yīng)給予記小功獎勵(可與獎金一起獎

勵，每次獎金為200-500元，并以書面形式公告)：

(1)為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的.建議和方法，以及可行性

改革方案為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益的；

(2)策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；

(3)超額完成公司利潤計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；

(4)努力節(jié)約費(fèi)用開支，降低成本，提高利潤效果明顯的；

(5)積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成

效者；

(6)對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀者；

(7)對公司或國家有較大貢獻(xiàn)者；

(8)對危害公司和國家的事件，及時制止，避免較大損失者；

(9)見義勇為，獲得好評、稱贊者；

(10)開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者；

(11)拾金不昧且價值較高者；

(12)其它情況應(yīng)該給予記小功獎勵的。

4、記大功

員工有下列情形之一者，給予記大功一次(可與獎金一起獎勵,

每次獎金為500-2000元，并以書面形式公告)：

(1)在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；

(2)維護(hù)公司名譽(yù)和利益，為公司減少或避免重大損失者；

(3)在完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面提

出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的；

(4)同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序和社會秩序有

顯著功績者；

(5)對公司或國家發(fā)展有重大貢獻(xiàn)者；

(6)對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新,成效卓越者；

(7)對危害公司和國家事件事先舉報或阻止，避免重大損失者;

(8)對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者；

(9)開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績(利潤、營業(yè)額)驕人者；

10獲得社會重大榮譽(yù)者。

11其它情況應(yīng)該給予記大功獎勵的。

5、晉級

員工有下列情形之一者，給予晉級獎勵(根據(jù)員工貢獻(xiàn)大小決

定調(diào)整職等或職級)：

(1)一年中累計兩次記小功，且無通報批評以上(含)違紀(jì)記錄

者；

(2)一年中累計三次記小功，兩次記大功，且無通報批評以上

(含)違紀(jì)記錄者；

(3)在當(dāng)年工作中(自然年計算)給公司帶來重大效益者；

(4)工作業(yè)績突出，超過崗位所要求的能力；

(5)其他情況應(yīng)該給予晉級獎勵的。

第六條懲罰規(guī)則

1、警告

員工有下列情形之一者，應(yīng)給予警告處分(可與罰款一起懲罰,

每次罰款金額為5-20元，并以書面形式公告)：

(1)違反公司環(huán)境衛(wèi)生制度、隨地吐痰、亂丟垃圾者；

(2)有遲到、早退現(xiàn)象者；

(3)在工作時間內(nèi)打瞌睡或擅離工作崗位者；

(4)不按規(guī)定穿工衣、佩帶廠牌或穿拖鞋上班者；

(5)在工作期間不符合公司修飾要求者；

(6)在公司內(nèi)亂涂亂寫有礙觀瞻者；

(7)醉酒后進(jìn)入工作場所者；

(8)在車間或倉庫吃食物者；

(9)用餐期間不按規(guī)定排隊者；

(10)不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭或不隨手關(guān)門者；

(11)工作期間喧嘩、聊天、玩游戲、打鬧嬉戲者；

(12)工作期間帶耳塞聽音樂者；

(13)私人電話過長或過于頻繁地中斷工作者；

(14)違反請假或出差規(guī)定的；

(15)未完成工作任務(wù)，但未造成不良影響者°

(16)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

2、通報批評

員工有下列情形之一者，應(yīng)給予通報批評處分(可與罰款一起

懲罰，每次罰款金額為20-50元，并以書面形式公告)：

(1)未經(jīng)許可進(jìn)入禁止場所(車間、倉庫、辦公室)者；

(2)拒絕接受檢查攜帶物品者；

(3)借用證件給他人使用混入公司或集體宿舍者；

(4)在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；

(5)同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；

(6)工作中酗酒以致影響自己和他人工作者；

(7)在工作區(qū)內(nèi)非特別劃為吸煙區(qū)的地帶吸煙者；

(8)造成職責(zé)下所保管的公司財物短少、損壞者；

(9)因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者；

(10)未經(jīng)同意處理私人事務(wù)者；

(11)初次不聽上司合理指揮者；

(12)工作期間不按sop操作且情節(jié)輕微者；

(13)在工作時犯有可能危及其他員工或客戶的錯誤行為者；

(14)無故曠工一天者；

(15)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

3、記過

員工有下列情形之一者，應(yīng)給予記過處分(可與罰款一起懲罰,

每次罰款金額為50-200元，并以書面形式公告)：

(1)代人打卡或委托他人打卡者。

(2)無故曠工兩天者。

(4)對同事惡意攻擊、辱罵、惡意侮辱或誣害、威脅、恐嚇、

制造事端者。

(5)不服從工作安排造成不良后果者。

(6)因玩忽職守，管理不當(dāng)，工作失誤導(dǎo)致發(fā)生重大錯誤，使公

司發(fā)生較大損失者。

(7)損毀公司財物，造成較大損失者。

(8)未按實(shí)申報各類費(fèi)用、數(shù)量，如虛報出差費(fèi)、虛開多開發(fā)

票、私用公報、虛報加班時數(shù)等者。

(9)工作期間工作態(tài)度不嚴(yán)肅認(rèn)真,懶散怠工者；

(10)不及時向直屬上級報告工傷或意外事件及重要情況者；

(11)發(fā)現(xiàn)公司其他同仁違反公司規(guī)章制度不及時制止或有意

隱瞞、包庇者；

(12)私用職責(zé)下所保管的公司財物或擅送他人使用，造成損

失較小者；

(13)非經(jīng)許可，攜帶危險或違禁物品進(jìn)入工作場所者；

(14)故意撕毀公文者；

(15)虛報工作業(yè)績或偽造工作記錄者；

(16)遺失重要公文者(含物品、物料等)者；

(17)違反安全規(guī)定，致使公司蒙受重大損失者；

(18)未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；

(19)擅自丟棄公司財物(包括廢棄物品)者；

(20)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

4、降級

員工有下列情形之一者，應(yīng)給予降級處分：

(1)泄漏公司商業(yè)機(jī)密者。

(2)打聽他人薪資福利情況者；

(2)因玩忽職守給公司造成重大影響或損失者。

(3)不能勝任本職工作，工作能力欠缺者。

(4)藐視公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并宣揚(yáng)自身不良情緒者；

(5)管理人員濫用職權(quán)，導(dǎo)致公司財產(chǎn)損失者；

(6)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

5、辭退

員工有下列情形之一者，應(yīng)給予辭退處分(可與罰款一起懲罰,

每次罰款金額為200-500元，并以書面形式公告)：

(1)損毀公司財物，造成重大失者；

(2)不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者；

(3)在其他公司或單位兼職者。

(4)在試用期內(nèi)被證明是不符合錄用條件者。

(5)不能勝任本職工作或無法完成同類崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)培

訓(xùn)后，仍不能勝任者。

(6)散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間

不團(tuán)結(jié)者；

(7)在生產(chǎn)車間、倉庫等危險區(qū)域的禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。

(8)參加違法紐織者。

(9)明知所屬人員有違反廉潔守則，而予以庇護(hù)或不予以舉發(fā)

者。

(10)蓄意違反安全規(guī)定，或不遵守規(guī)定操作以致危害其他員

工的安全者;

(11)填寫公司文件時，虛報資料或擅自篡改記錄或偽造各類

單據(jù)、報表者；

(12)應(yīng)征人員隱瞞真實(shí)身份，或虛報個人信息者；

(13)透露自己薪資福利給他人者；

(14)連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)(自第一次曠工之日起計算)累計

曠工6天以上者；

(15)在任何場所做出對公司的產(chǎn)品、形象、聲譽(yù)不利的言行

者；

(16)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

6、開除

員工有下列情形之一者，應(yīng)給予開除處分(可與罰款一起懲罰,

每次罰款金額為500-2000元，并以書面形式公告)：

(1)嚴(yán)重違反各種安全制度者；

(2)聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；

(3)在公司內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化的行為者；

(4)偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實(shí)者；

(5)利用公司名義招搖撞騙者；

(6)利用職權(quán)營私舞弊，收受賄賂者。

(7)偽造或盜用公司印章或文件資料者。

(8)脅迫上級,或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱上級行為者。

(9)攜帶武器、兇器或違禁品，前來公司者。

(10)煽動罷工者。

(11)毆打同仁，或相互斗毆者。

(12)未經(jīng)授權(quán)而擅自挪用公司錢財或在收款后不及時將公司

的錢財返還公司者；

(13)觸犯國家法律法規(guī)者；

(14)犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為者。

第七條獎懲累加

1、獎勵累加規(guī)定：

(1)1個月內(nèi)被表揚(yáng)2次以上(含2)升級為嘉獎；

(2)3個月內(nèi)被嘉獎2次以上(含2)升級為記小功；

(3)6個月內(nèi)被記小功2次以上(含2)升級為記大功；

(4)12個月內(nèi)內(nèi)記小功3次以上(含3)或6個月內(nèi)被記大功2

次以上(含2)升級為晉級。

2、懲罰累加規(guī)定：

(1)1個月內(nèi)被口頭警告3次以上(含3)升級為書面警告；

(2)3個月內(nèi)被書面警告3次以上(含3)升級為通報批評；

(3)6個月內(nèi)被通報批評3次以上(含3)升級為記過。被記過

者6個月內(nèi)不得加薪；

(4)6個月內(nèi)被記過2次升級為降級。被降級者1年內(nèi)不得晉

級;

(5)12個月內(nèi)被記過3次或在降級后12個月內(nèi)受到通報批評

或更嚴(yán)重懲罰時直接作辭退處理。

3、獎懲抵消

(1)1年內(nèi)獲2次嘉獎獎勵可抵消1次通報批評懲罰；

(2)1年內(nèi)獲2次記小功獎勵可抵消1次記過懲罰；

(3)1年內(nèi)獲2次記大功獎勵可抵消1次降級懲罰。

第八條獎懲程序。

1、部門內(nèi)需對員工進(jìn)行表揚(yáng)、嘉獎獎勵，或進(jìn)行警告、通報

批評、記過懲罰時，由部門發(fā)文公布，文件由部門主管/經(jīng)理擬制,

部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，抄送人事行政部執(zhí)行；

2、部門內(nèi)需對員工進(jìn)行記小功、記大功、晉級獎勵，或降級、

辭退、開除懲罰時，由部門發(fā)文，文件由部門負(fù)責(zé)人擬制，人事行政

總監(jiān)審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、外部門提議給本部門員工進(jìn)行表揚(yáng)、嘉獎獎勵，或投訴需

進(jìn)行警告、通報批評懲罰時，提議人需將信息反饋給人事行政部,

經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，由人事行政部發(fā)文，當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人審核,

人事行政總監(jiān)批準(zhǔn)。

4、外部門提議給本部門員工進(jìn)行記小功、記大功、晉級獎勵,

或投訴需進(jìn)行降級、辭退、開除懲罰時，提議人需將信息反饋給人

事行政部，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，由人事行政部發(fā)文，當(dāng)時人部門負(fù)責(zé)人

審核，人事行政總監(jiān)復(fù)核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、人事行政部提議給本部門員工進(jìn)行表揚(yáng)、嘉獎獎勵，或查

處需進(jìn)行警告、通報批評、記過懲罰時，與當(dāng)事人所在部門負(fù)責(zé)人

確定后，由人事行政部發(fā)文并批準(zhǔn)公布。

6、人事行政部提議給本部門員工進(jìn)行記小功、記大功、晉級

獎勵；或查處需進(jìn)行降級、辭退、開除懲罰時，與當(dāng)事人所在部門

負(fù)責(zé)人確定后，由人事行政部發(fā)文，人事行政總監(jiān)審核，公司總經(jīng)

理批準(zhǔn)。

7、部門員工被懲罰時，根據(jù)其上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，必要時將追

究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予連帶責(zé)任的懲罰。

8、在處罰員工違紀(jì)事件時，應(yīng)遵照教育為主，懲罰為輔的原貝！

9、員工的獎勵獎金和處罰罰款在其當(dāng)月工資中（發(fā)文所在月

份）兌現(xiàn)。獎勵管理制度6

增強(qiáng)與提高酒店員工的動力和士氣，是保持酒店企業(yè)生機(jī)和

活力的客觀要求，是酒店企業(yè)管理中具有重要意義的環(huán)節(jié)之一，也

是酒店人事管理工作成效的綜合反映。

1.激勵的方法

（1）以企業(yè)精神（企業(yè)文化）激勵員工，加強(qiáng)酒店對員工凝聚力。

成功的企業(yè)精神是通過酒店的口號、店歌、店徽、店服、員工活

動、員工刊物、酒店在員工心目中的高大形象等多種途徑，建立起

酒店經(jīng)營的精神支柱，形成酒店對員工的向心力與凝聚力。

(2)以目標(biāo)和成就感激勵員工，激發(fā)員工奮發(fā)向上，勇往直前

的斗志。酒店人資質(zhì)檢部在員工調(diào)配中，可以提供挑戰(zhàn)性和競爭性

的工作崗位來激勵那些成就感強(qiáng)烈的員工。

(3)以信任和尊重激勵員工，提高員工的自信心和責(zé)任意識。

人資質(zhì)檢部要以人為中心進(jìn)行人事管理，靠激發(fā)員工的能動作用

來改善酒店的服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的管理水平與競爭能力°相信人、

尊重人、尊重每個員工的人格，承認(rèn)他們的工作成績和對酒店企業(yè)

的貢獻(xiàn)，使員工在一定范圍內(nèi)表現(xiàn)與發(fā)揮自己的才干，他們才會感

到工作的意義和自我的價值，進(jìn)而體驗(yàn)到酒店企業(yè)的吸引力。

2.員工獎勵與晉升

員工獎勵一般可分為兩類：一類是嘉獎員工在日常工作崗位

上，對加強(qiáng)酒店經(jīng)菅管理或提高酒店服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)或創(chuàng)造

出的優(yōu)異成績。另一類是表彰員工在精神文明與素質(zhì)修養(yǎng)方面表

現(xiàn)突出，產(chǎn)生顯著社會效益。

酒店實(shí)施獎勵的辦法可根據(jù)具體環(huán)境與條件而確定。一般可

采取物質(zhì)獎賞與精神鼓勵相結(jié)合的辦法。發(fā)放獎金是最普遍采用

的物質(zhì)獎賞，其次以發(fā)放紀(jì)念獎品予以獎勵。酒店還可以對優(yōu)秀員

工給予一定假期，組織赴外地參觀、考察、旅游或休養(yǎng)等，作為調(diào)

劑先進(jìn)員工緊張的'工作的獎勵方法效果也佳。

精神獎勵的方法，一般是頒發(fā)獎旗、獎狀，發(fā)布通知、宣傳報、

書面表彰或召開員工大會通令嘉獎；酒店人資質(zhì)檢部要制定定期

評選酒店最佳員工的政策，使全酒店范圍內(nèi)集中獎勵少數(shù)特別優(yōu)

秀員工，成為一種制度持續(xù)下去，作為員工激勵的最高獎勵。另外,

酒店還可以不定期評選‘禮貌大使'、'禮儀小姐'、'微笑模范’等。

晉升是員工獎勵的手段之一，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，除了

給予規(guī)定的獎勵外，晉升加薪物是必要的配套措施。對優(yōu)秀員工考

慮予以晉升，必須按照晉升職位的崗位要求，對照晉升對象的近期

考評結(jié)果，以能力條件為主全面？量、慎重決定受獎員工是否具備

晉升資格，能否勝任更高職位的業(yè)務(wù)要求。酒店人資質(zhì)檢部要根據(jù)

受獎勵員工所在部門主管的意見，經(jīng)過必要的審批手續(xù)，才可決定

是否對受獎勵員工予以晉級加薪的激勵，這樣才能確保酒店人事

政策的科學(xué)性及有效性，對酒店的經(jīng)營管理負(fù)責(zé)任。

關(guān)于酒店人事組織系統(tǒng)中，人員的崗位空缺晉升的操作程序,

應(yīng)嚴(yán)格按照既定的酒店組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置、人事管理原則、結(jié)

合晉升對象的業(yè)績考評情況，全面決定晉升實(shí)施方案。酒店人資質(zhì)

檢部經(jīng)理應(yīng)在員工晉升中，堅持組織原則和任人為賢的方針，抵制

長官意志、任人為親及開后門等不正之風(fēng)，確保酒店干部隊伍的素

質(zhì)水平，為酒店企業(yè)人事工作的科學(xué)管理把好關(guān)。獎勵管理制度7

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度和職業(yè)健康安全管

理規(guī)定，杜絕各類違章現(xiàn)象，獎勤罰懶，教育公司職員和相關(guān)人

員盡職盡責(zé)搞好公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1、安全生產(chǎn)、消防安全實(shí)行逐級崗位責(zé)任制，法定代表人

是安全生產(chǎn)、消防安全第一責(zé)任人。總經(jīng)理是公司主要負(fù)責(zé)人，

對公司的安全工作全面負(fù)責(zé)任。

2、安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制以責(zé)任書的形式明確逐級崗

位責(zé)任，責(zé)任書內(nèi)容包括安全責(zé)任范圍，安全目標(biāo)指標(biāo)，獎罰標(biāo)

準(zhǔn)等，以此作為公司對各級責(zé)任人的考核依據(jù)。

3、安全工作的獎罰實(shí)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，批評

教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以獎勵為手段，以教育為目的。

4、安全責(zé)任制考核實(shí)行動態(tài)管理，百分考核，每月由主管

安全工作的副經(jīng)理組織安全辦主要成員對責(zé)任的落實(shí)檢查一次，

分級考核，考核結(jié)果與當(dāng)月效益工資、獎金分配掛鉤，并進(jìn)入考

核檔案。

5、考核資料累積由安全辦主管考核的干部負(fù)責(zé)，每年年終

考核以每季度考核結(jié)果為依據(jù)，并與年終獎勵掛鉤。

6、公司每年對上一年度在安全芻產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的

集體和個人予以表彰和給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

（1）預(yù)防、制止特大惡性事故的‘發(fā)生者。

（2）連續(xù)三年未發(fā)生工傷事故、火災(zāi)事故、被盜事故的管

理處。

（3）改善勞動條件，控制職業(yè)危害成績顯著者。

（4）開展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全工作的管理、監(jiān)督、教

育成績突出者。

（5）關(guān)心、支持、幫助公司的安全工作有突出貢獻(xiàn)者，安全

合理化建議被采納且有突出貢獻(xiàn)者。

7、對限期整改的安全隱患，不按期整改而造成事故的主要

責(zé)任人進(jìn)行處罰。

8、對帶病運(yùn)行的設(shè)備不采取安全措施而造成事故的主要責(zé)

任人進(jìn)行處罰。

9、對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的“三違”人員

進(jìn)行處罰。

10、對發(fā)生事故后，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取措施致使事故

重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。

11、出現(xiàn)各類安全事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的,

視情節(jié)予以處罰并予以通報。

12、對出現(xiàn)事故的責(zé)任人，按責(zé)任大小、情節(jié)輕重予以扣除

效益工作和獎金，情節(jié)嚴(yán)重的追究行政責(zé)任直至追究刑事責(zé)任。

13、公司在實(shí)際施行獎罰時，可重獎重罰。獎勵管理制度8

一、目的：

鼓勵員工奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀(jì)

失職行為；保障集團(tuán)公司工作秩序正常運(yùn)行，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營

目標(biāo)的順利完成。

二、基本原則：

1、獎懲分明：有功必獎，有過必罰，執(zhí)法公正嚴(yán)明。

2、獎懲適當(dāng)：執(zhí)行獎罰中，要做到功獎相稱，處罰相當(dāng)。

3、注重時效：獎勵和懲罰必須及時有效；獎勵的目的是通過

表彰先進(jìn)，激勵一批人；懲崗的目的是通過嚴(yán)肅紀(jì)律，教育一批

人。

三、范圍：

1、本制度為集團(tuán)公司內(nèi)部行政管理制度范圍。

2、本制度適用集團(tuán)公司直屬職能部門、子公司及所屬部門的

行政管理。

3、本制度適用于公司全體工作人員。

四、管理職責(zé)：

1、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制訂、考核和過程統(tǒng)計

匯總。

2、集團(tuán)公司人力資源部和辦公室責(zé)本制度執(zhí)行過程的監(jiān)督管

理。

3、集團(tuán)公司下屬各單位及部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行與過程管理。

五、獎勵：

1、獎勵類別：

一般性獎勵；嘉獎；記小功；記大功；通令嘉獎；授予先進(jìn)工

作者。在給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金，或加薪、晉升

職位等。

（1）嘉獎與一般性獎勵：員工在本職工作崗位能夠認(rèn)真履行

職責(zé)，工作業(yè)績比較突出，在本部門內(nèi)有一定影響C

（2）記小功、記大功、通令嘉獎：員工在履行工作職責(zé)過程

中，工作業(yè)績十分突出，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)有重大影響，按其敬

業(yè)貢獻(xiàn)的影響程度確定嘉獎類別。

（3）授予先進(jìn)工作者：授與先進(jìn)工作者屬于年終綜合評比范

疇，按年終評比與獎勵規(guī)定辦理。

2、獎勵方式：

通令嘉獎，當(dāng)月獎勵1000-2500元；記大功，當(dāng)月獎勵500—

1000元或加薪一級；記小功，當(dāng)月獎勵300—500元；嘉獎，當(dāng)月

10—100元；一般性獎勵，當(dāng)月獎勵100—300元。

3、獎勵原則：

以精神鼓勵和物資獎勵相結(jié)合，注重平時獎勵；每年開展一

次先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評選，年終被評為先進(jìn)工作者，在本年度

的平時工作應(yīng)被記小功一次以上。

4、獎勵條件：

對于有下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)由直接主管部門和子公司總

經(jīng)理酌情上報，人力資源部審核，公司總裁或董事長審批，予以

獎勵：

(1)、對本公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，提出合理化建議經(jīng)

采納施行有效的；

(2)、積極研究和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程與方法，對提高工作效率和

業(yè)績有特殊功效的；

(3)、對于舞弊或危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，

或?qū)ν话l(fā)事件臨機(jī)應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護(hù)而使公司和員工利益

減少或免受損失的；

(4)、同壞人壞事做斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序，有顯著

功績的；

(5)、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；

(6)、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，自覺維護(hù)公司形象，工作勤

奮、本職工作出色的'；

(7)、領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展迅速有顯著收效的；

(8)、才能卓著、成績優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的；

(9)、其它應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

六、處罰：

分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰二種。

1、經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、扣工資、減發(fā)獎金。

2、行政處分：警告、記小過、記大過、降薪、降級、辭退、

開除。

警告一次當(dāng)月罰薪50元；記小過一次當(dāng)月罰薪100元；記大

過一次當(dāng)月罰薪300元。留用察看期間停發(fā)獎金和補(bǔ)助，工資減

半。記小過以上處分，均在公司范圍內(nèi)通報。

3、處罰細(xì)則

(1)、沒有提前請假或領(lǐng)導(dǎo)沒有準(zhǔn)假，擅自不上班者，按曠

工處理。曠工一天扣罰2天工資；一個月曠工3天或全年累計曠

工6天者，予以辭退或開除。

(2)、工作時間竄崗，妨礙他人工作，罰款10元/次。

(3)、工作時間內(nèi)，擅自離崗，影響工作者，記小過一次，情

節(jié)嚴(yán)重者開除。

(4)、員工上班不按公司規(guī)定著裝或不佩戴工作證，一次罰

款10元，自行車、摩托車、汽車等一切車輛不按規(guī)定地點(diǎn)停放,

罰款20元/次以上。

(5)、污辱謾罵勞動紀(jì)律檢查人員，罰款100元/次，性質(zhì)嚴(yán)

重的給予記過處分。

(6)、在工作場所大聲喧嘩、嬉鬧、追逐，工作時間穿背心、

拖鞋、勾肩搭臂等影響公司形象者，罰款50—100元/次，經(jīng)批評

不改者，調(diào)離崗位或辭退。

(7)、在公司場所區(qū)域內(nèi)隨地吐痰，罰款20元/次。

(8)、上班時間吃食品、亂丟果皮紙屑等，罰款50元/次。

(9)、工作時間看與工作無關(guān)的書籍、報刊等，罰款20元/

次。

(10)、工作時間睡覺、下棋、打撲克，罰款100元/次，中

層以上干部給予警告、降職、降薪處罰。

(11)、在公司內(nèi)賭博，無理取鬧、聚眾鬧事，每次每人罰款

100元，取消年終獎金，嚴(yán)重者予以開除。

(12)打架斗毆、尋釁滋事者一律開除，嚴(yán)重者送公安部門

處理。

(13)、利用公司設(shè)備做私事，除扣罰當(dāng)天工資、設(shè)備損耗費(fèi)、

電費(fèi)等外，并罰款50元/次以上。

(14)、人為損壞公司里的設(shè)備和財物，除按價賠償外，并罰

款100元/次以上。

(15)、無正當(dāng)理由不服從工作分配、調(diào)動和指揮，消極怠工，

每次罰款50元，并予以停工處理。三次以上者給予開除處理。不

服領(lǐng)導(dǎo)教育，出言不遜，罰款100元/次，甚至動手毆打領(lǐng)導(dǎo)者,

一律開除，嚴(yán)重者送公安部門處理。

(16)、盜竊公司財物，除追回原物，并按十倍價處罰外，一

律開除，并扣罰全月工資。

(17)、廁所設(shè)施損壞不能正常使用，尿垢嚴(yán)重，便池糞便堆

積，水龍頭長流水，燈長明，又沒有及時報告和修復(fù)，罰責(zé)任部

門每次5元/次。

(18)、辦公大樓向窗外扔雜物和垃圾罰20元/次。

(19)、凡欺騙領(lǐng)導(dǎo)，以事假、病假名義到其他單位芬工者,

一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除，并扣除當(dāng)月全部工資。

(20)、下班后未關(guān)閉電源、門窗等造成公司損失者，除賠償

損失外，并處以50元/次以上罰款。

(21)、泄露、出賣公司專業(yè)技術(shù)、商業(yè)秘密者，追究違約責(zé)

任，并予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的，追究其法律責(zé)任。

(22)、故意浪費(fèi)、損害公司財物或擅離職守，不認(rèn)真履行崗

位職責(zé)造成公司損失者，除賠償全部損失外，并處以10倍以上罰

款，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其法律責(zé)任。

(23)、徇私舞弊，假公濟(jì)私、貪污公款等嚴(yán)重?fù)p害公司利益

者，除賠償公司損失外，并處以10倍以上罰款。情節(jié)嚴(yán)重的一律

開除，并依法追究其法律責(zé)任。

(24)、員工有錯，認(rèn)錯態(tài)度好，可減輕處罰，認(rèn)錯態(tài)度不好，

可加重1-2倍處罰。

4、對于下列情形之一的，應(yīng)從重處罰：

(1)、品行不端、工作不負(fù)責(zé)或行為粗暴，屢教不改的；

(2)、職能崗位人員因工作服務(wù)態(tài)度不好遭投訴的；

(3)、玩忽職守、違反業(yè)務(wù)操作規(guī)程，使公司財產(chǎn)遭受損失

的；

(4)、三次以上擾亂工作秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的

行為：

(5)、三次以上欺上瞞下、謊報事實(shí)真相的行為；

(6)、三次以上因過失浪費(fèi)、損害公司財物的；

(7)、有瀆職、失職現(xiàn)象或?qū)ぷ髦卮髥栴}失察的；

5、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的辭退可發(fā)放當(dāng)月工資。開除處分一律扣

除當(dāng)月所有工資待遇。

七、獎勵的程序：

1、由主管部門或企管部門提出準(zhǔn)確的申請報告，填寫?yīng)剟钌?/p>

請單。獎勵內(nèi)容包括：在什么崗位作巳了貢獻(xiàn)；所做的貢獻(xiàn)影響

如何；成績屬于個人的還是集體的；先進(jìn)事跡，如良好的工作作

風(fēng)或服務(wù)勤勞、敬業(yè)愛崗精神等。建議給予何種獎勵。要求語言

清晰，材料具體，切忌模糊其辭，泛泛而論。

2、調(diào)查、核實(shí)情況。人力資源部對申請報告進(jìn)行審查和補(bǔ)充，

為獎勵決策提供事實(shí)依據(jù)和獎勵建議。

3、嘉獎以上由公司總裁進(jìn)行審批，通令嘉獎和先進(jìn)工作者由

董事長進(jìn)行審批，人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

4、嘉獎以上獎勵申請交由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一存檔管理。

5、一般性獎勵由分管主管（副總裁或總監(jiān)）進(jìn)行審批，人力

資源部辦理并存檔。

八、處罰的程序：

1、由辦公室和人力資源部按公司行政管理制度要求定期進(jìn)行

檢查。

2、任何員工對違紀(jì)現(xiàn)象都有權(quán)力直接向違紀(jì)者所在部門或辦

公室、人力資源部舉報。接到舉報后，辦公室或人力資源部應(yīng)立

即查清事實(shí)。

3、一般員工的違紀(jì)行為由其部門主管負(fù)責(zé)處罰；辭退或開除

應(yīng)報集團(tuán)公司總裁審批，由人力資源部處理。

4、中層管理人員的一般違紀(jì)行為（警告）的處罰，由分管主

管（副總裁或總監(jiān)）審批；嚴(yán)重違紀(jì)行為（記小過、記大過、降

薪、降職、辭退、開除）由分管主管（副總裁或總監(jiān)）提出或?qū)?/p>

核，人力資源部核查，集團(tuán)公司董事長審批。

5、高層管理人員違紀(jì)行為的處罰，由董事長審批；人力資源

部負(fù)責(zé)辦理。

6、辦公室和人力資源部在日常管理工作中發(fā)現(xiàn)一般違紀(jì)現(xiàn)象

有權(quán)直接開出處罰單，報分管主管審批。

7、所有處罰單一式三份，違紀(jì)者、違紀(jì)者所在部門、人力資

源部各一份。月底時由人力資源部作巳考核統(tǒng)計，交財務(wù)部在工

資發(fā)放時扣除相應(yīng)的罰款。

九、制度銜接：

本制度與公司的《考勤管理制度》、《請假管理制度》、《勞動

紀(jì)律管理制度》等行政管理制度相銜接，公司人力資源部負(fù)責(zé)制

訂、修正與解釋。

十、本制度自下發(fā)之日起試行。獎勵管理制度9

1、嘉獎

（1）每月對各崗位員工進(jìn)行考績，表現(xiàn)較好的給予增加浮動

系數(shù)（詳見《鑄造分廠考績制度》）o

（2）對鑄件成品率超過97%以上的給予獎勵（詳見《鑄造分廠

獎懲制度》）o

（3）對提出合理建議或工藝改進(jìn)、降低成本的員工，按照經(jīng)

濟(jì)效益的'10%進(jìn)行獎勵。

（4）對表現(xiàn)良好，業(yè)績突出的年終評為優(yōu)秀員工，提升崗位

工資系數(shù)。

2、處罰

（1）對違反現(xiàn)場管理制度的員工，一次罰款30-50元。

（2）造型工違反其崗位責(zé)任制（1）、（2）、（3）、（4）、（8）、（9）

條款的一次罰款30元，對于造成鑄件廢品或次品的根據(jù)《鑄造分

廠獎懲制度》處罰。

（3）配砂工違反其崗位責(zé)任制（2）、（3）條款的一次處罰30

元，對于造成鑄型報廢和次品的依據(jù)成本折合計算，按比例處罰。

（4）大爐工違反其崗位責(zé)任制的一次罰款50元，對出現(xiàn)事

故影響生產(chǎn)的根據(jù)《鑄造分廠獎懲制度》處罰。

（5）機(jī)電維修工違反崗位責(zé)任制（3）條款一次罰款100-500元。

（6）行車工、過砂工、機(jī)修工、清砂工違反其崗位責(zé)任制的

一次罰款30元。

（7）對無視崗位責(zé)任制要求的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時降低崗

位工資系數(shù)，取消年終評選優(yōu)秀員工資格。

（8）對屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的上報公司與其解除勞動關(guān)系。

上述管理和獎懲制度依據(jù)巨鯨公司二分廠的生產(chǎn)狀況制訂，

如有不詳或與《巨鯨公司員工手冊》規(guī)定不符的情況都以員工手

冊為準(zhǔn)。獎勵管理制度10

為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度和職業(yè)健康安全管

理規(guī)定，杜絕各類違章現(xiàn)象，獎勤罰懶，教育公司職員和相關(guān)人員

盡職盡責(zé)搞好公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1、安全生產(chǎn)、消防安全實(shí)行逐級崗位責(zé)任制，法定代表人是

安全生產(chǎn)、消防安全第一責(zé)任人?？偨?jīng)理是公司主要負(fù)責(zé)人，對公

司的安全工作全面負(fù)責(zé)任。

2、安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制以責(zé)任書的形式明確逐級崗

位責(zé)任，責(zé)任書內(nèi)容包括安全責(zé)任范圍，安全目標(biāo)指標(biāo)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)

等，以此作為公司對各級責(zé)任人的考核依據(jù)。

3、安全工作的獎罰實(shí)行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，批評教

育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則，以獎勵為手段，以教育為目的。

4、安全責(zé)任制考核實(shí)行動態(tài)管理，百分考核，每月由主管安

全工作的副經(jīng)理組織安全辦主要成員對責(zé)任的落實(shí)檢查一次，分

級考核，考核結(jié)果與當(dāng)月效益工資、獎金分配掛鉤，并進(jìn)入考核檔

案。

5、考核資料累積由安全辦主管考核的干部負(fù)責(zé)，每年年終考

核以每季度考核結(jié)果為依據(jù)，并與年終獎勵掛鉤。

6、公司每年對上一年度在安全生產(chǎn)工作中作出突出貢獻(xiàn)的

集體和個人予以表彰和給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

(1)預(yù)防、制止特大惡性事故的'發(fā)生者。

(2)連續(xù)三年未發(fā)生工傷事故、火災(zāi)事故、被盜事故的管理

處。

(3)改善勞動條件，控制職業(yè)危害成績顯著者。

(4)開展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全工作的管理、監(jiān)督、教育

成績突出者。

(5)關(guān)心、支持、幫助公司的安全工作有突出貢獻(xiàn)者，安全合

理化建議被采納且有突出貢獻(xiàn)者。

7、對限期整改的安全隱患，不按期整改而造成事故的主要責(zé)

任人進(jìn)行處罰。

8、對帶病運(yùn)行的設(shè)備不采取安全措施而造成事故的主要責(zé)

任人進(jìn)行處罰。

9、對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的“三違”人員

進(jìn)行處罰。

10、對發(fā)生事故后，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取措施致使事故重

復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任人進(jìn)行處罰。

11、出現(xiàn)各類安全事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的,

視情節(jié)予以處罰并予以通報。

12、對出現(xiàn)事故的責(zé)任人，按責(zé)任大小、情節(jié)輕重予以扣除

效益工作和獎金，情節(jié)嚴(yán)重的追究行政責(zé)任直至追究刑事責(zé)任。

13、公司在實(shí)際施行獎罰時，可重獎重罰。獎勵管理制度11

為進(jìn)一步落實(shí)部、局《鐵路報廢貨車管理辦法》的要求，加強(qiáng)

對鐵路報廢貨車的安全管理，結(jié)合車間實(shí)際，特制定本措施。

一、報廢貨車安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織

1、報廢貨車管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：車間主任

副組長：檢修車間副主任、驗(yàn)收室副主任

成員：調(diào)度、技術(shù)、安全、財務(wù)、材料組組長，配件組工長

2、職責(zé)及分工

領(lǐng)導(dǎo)組對貨車統(tǒng)計管理、解體、零部件回收、廢鋼鐵處理殘

值上繳負(fù)全責(zé)。

具體分工：

調(diào)度組負(fù)責(zé)報廢貨車（含待報廢車輛）的日常管理，建立管理

臺帳。

材料組負(fù)責(zé)對可利用的零、部件登記入帳，收入第一料庫及廢

鋼鐵管理。

安全組負(fù)責(zé)報廢貨車解體作業(yè)的安全檢查監(jiān)督。

配件組負(fù)責(zé)報廢的解體，零、部件回收，入庫登記，廢鋼鐵的歸

堆、擺放。

二、報廢貨車的日常管理

⑴待報廢車輛由調(diào)度組進(jìn)行管理，調(diào)度組將車統(tǒng)-23從檢修車

中取出單獨(dú)存放。

⑵經(jīng)鑒定確認(rèn)報廢后，由調(diào)度組負(fù)責(zé)及時在車體兩側(cè)用白漆

涂打“待報廢”字樣。

⑶在部令到達(dá)前，任何人不得拆卸車輛上的零、部件。部令到

達(dá)后，將其車統(tǒng)-23從檢修車中剔除，并立即用白漆將車體兩側(cè)

“待報廢”字樣中的“待”字涂掉，同時寫上部批報廢的令號。

⑷調(diào)度組在部令到達(dá)后及時將報廢車號，批準(zhǔn)令號通知財務(wù)

組和有關(guān)人員，由財務(wù)組辦理殘值上繳及可利用配件的列帳手續(xù)

和解體報廢車費(fèi)用的核銷。

⑸調(diào)度組建立報廢貨車登記簿。內(nèi)容包括：報廢車車號、簽定

日期、批準(zhǔn)日期、批準(zhǔn)命令號、車輛處公布電報號、報廢車解體

日期。

⑹部令到達(dá)后，要在一個月內(nèi)將報廢車解體完畢。

⑺拆下的零部件經(jīng)鑒定可利用的按規(guī)定進(jìn)行登記，超過使用

期限的大部件必須切割破壞，按廢鋼鐵處理。

⑻解體報廢罐車的罐體不得出售或調(diào)撥，按鐵道部運(yùn)輸局裝

備部的要求，由車輛處統(tǒng)一處理。

三、報廢車的解體

1、待解體車輛的入線

⑴調(diào)度組接到車輛處批復(fù)報廢車合令電報及鐵道部批準(zhǔn)命令

號后確認(rèn)報廢車停留地點(diǎn)。

⑵調(diào)度組根捱段內(nèi)報廢車與解體線的情況，通知車站將報廢

車送入解體線（洗罐線），制定報廢車解體計劃送達(dá)配件組。

2、報廢車解體

⑴報廢車解體由配件組負(fù)責(zé)。

（2）配件組接到報廢車解體計劃通知后，準(zhǔn)備解體報廢車用的

工具和材料后，由工長帶領(lǐng)職工進(jìn)行報廢車解體作業(yè)。

⑶作業(yè)程序：車輛止輪、拆卸車輛表面的配件、拆卸空氣制動

裝置、拆卸車鉤緩沖裝置、拆卸車門及手閘、切割側(cè)墻及端墻、

切割地板及橫梁、切割側(cè)梁和中梁、吊車搬運(yùn)、落地轉(zhuǎn)向架。具

體操作按“解體報廢車工藝卡”執(zhí)行。（見附件）

四、解體報廢車作業(yè)安全

1.解體報廢車作業(yè)由工長負(fù)責(zé)全過程的安全監(jiān)控，車間領(lǐng)導(dǎo)

及安全組不定時進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督。

2.作業(yè)時，工長指定專人負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作。

3.使用吊車或鏟車時，吊裝前由工長與吊車司機(jī)一同檢查確

認(rèn)吊索具狀態(tài)，確認(rèn)無異狀后方可作業(yè)（吊車作業(yè)需雙人上崗）。

4.解體作業(yè)一般要求：

⑴對解體的報廢車須用木掩止輪，采取有效的防溜措施。

⑵氧燃?xì)馇懈钣玫臍馄?、氣瓶閥、接頭、減壓器、軟管、割炬

等須符合gb9448-1999的規(guī)定。

⑶工