國開管理會計(jì)期末復(fù)習(xí)題

單選題

A1.按照管理會計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指（A.與決策方案有關(guān)的成本特性）。

A34.ABC企業(yè)6月份實(shí)際鋪售額為60萬元，計(jì)算的預(yù)測銷售額為62萬元，設(shè)平滑系數(shù)a=0.4,按指數(shù)平滑預(yù)測的7月份銷售額為（61.2萬元）

A37.ABC企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%。其他影響因索不變時，預(yù)測今年該產(chǎn)

品的單位成本為（340）

A39.ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測下年的銷售?可達(dá)4000件。用本?利分析法頸測

下年的銷售利潤為（108000元）

A40.ABC企業(yè)2008年的實(shí)際銷售收入為20000元，2009年底預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤為8%,則其2009年的目標(biāo)利潤為（1760

元）

A56.ABC公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)觸資800萬元，要求的最低報酬率為10%,債務(wù)融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%,則該項(xiàng)目的資本成

本是（9.6%）

A62.按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（銷售預(yù)算）

A82.按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤中心可分為自然利潤中心和（人為利潤中心）兩類。

B11編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)和起點(diǎn)是（B.銷售預(yù)算）。

B12.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱（半變動成本）.

B57.不考慮貨幣時間價值的項(xiàng)目評價指標(biāo)是（平均報酬率）

B65.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展是在說哪種頸算方法的憂點(diǎn)（零基預(yù)算）.

C13.采用（散布圖法）所選用的成本數(shù)據(jù)應(yīng)能代寂企業(yè)生產(chǎn)活動的正常情況。

C16.成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料'直接人工、變動性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為（變動生產(chǎn)成本）.

C17.側(cè)重于對未采預(yù)測、決策和規(guī)劃及對現(xiàn)在控制、考核和評價，并向企業(yè)內(nèi)部提供俗患的是（管理會計(jì)）

C20.產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于（短期經(jīng)營決策）

C46.差?成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是（生產(chǎn)能力利用程度不同）

C52.長期投資決策的主要影晌因素不包括（費(fèi)用支出）

C59.采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是（大于等于零）

C71.從企業(yè)全范圉的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持（全面性原則）

C72.成本控制的形式不包含（預(yù)算成本控制）

D36.當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時，其內(nèi)部收益率（C.一定大于設(shè)定折現(xiàn)率）.

D1.單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動規(guī)律為（隨業(yè)務(wù)置的增加而減少）

D12.典型的管理會計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括（傳統(tǒng)業(yè)績評價方法）

D2.當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時，表明成本與業(yè)務(wù)?之間的關(guān)系是（完全正相關(guān)）

D24.當(dāng)單價上漲，而其他因素不變時，會引起（保本點(diǎn)升高，利潤增加）

D25.當(dāng)單位變動成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時，會引起（保本點(diǎn)升高，利潤減少）

D29.當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤時，該企業(yè)的固定成本總額（等于0）

D3.*耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于（的■性變動成本）

D48.定價決策的基本目標(biāo)不包括（貢獻(xiàn)毛益總酸最大）

D55.遞延年金的特點(diǎn)是（沒有第一期的支付額）

D66.當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時所進(jìn)行的預(yù)算修正，是指（預(yù)算調(diào)整控制）。

D67.對任何一個預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支都不從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考基期的費(fèi)用開支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算

的方法是（零基預(yù)算）

D75.對于任何一個成本中心來說，其費(fèi)任成本應(yīng)等于該中心的（可控成本之和）.

D89.當(dāng)產(chǎn)品的市場價格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的是（雙

重市場價格）

E13.EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)的最大區(qū)別是（將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本）

E85.EVA不僅僅考慮了債務(wù)資金成本，同時還考慮了（權(quán)益資金成本）.

E95.EVA與企業(yè)價值的關(guān)系是（正相關(guān)）

F64.（增量預(yù)算）方法是以基期成本費(fèi)用水平為基訛，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)?水平及有關(guān)降低成本的搐施，通過調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)

算的方法.

G1.“管理會計(jì)”被正式命名的所份是（1952年）.

G10.廣告費(fèi)屬于（酌■性固定成本）.

G18.管理會計(jì)的主體一般不為（整個企業(yè)）

G2.管理會計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理）。

G38.滾動預(yù)算的基本特點(diǎn)是（B.HJ算期是連續(xù)不斷的）.

G40.供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計(jì)價結(jié)算時采用的是（D.雙■市場價格）

G22.貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率二者之間的關(guān)系是（變動成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）

G22.貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率之間的關(guān)系為（兩者之和等于1）.

G45.根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對待，采用不同的定價方式，屬于下列哪種定價策略（需求導(dǎo)向的定價策略）。

G48.固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，不涉及（流動資產(chǎn)）投資。

664.根據(jù)業(yè)務(wù)■、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個業(yè)務(wù)■水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是（彈性預(yù)算）

G72.公司每年耗用4000千克，每批訂貨成本為50元，每千克材料年儲存成本為10元，則在宜采購方式下每次采購■為（200）千克。

G74.根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn)，下面哪個選項(xiàng)不屬于責(zé)任中心（管理中心）.

G81.供需雙方分別按照有同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格記價結(jié)算時采用的是（雙重市場價格）。

H57.獲利指數(shù)是指投資方案項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量按照行業(yè)的基準(zhǔn)報酬率或資本成本折算的現(xiàn)值之和與（原始投資額的現(xiàn)值）之和

的比值。

J19、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將結(jié)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人'財'物之間的關(guān)系,

保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完成，井為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于（合理規(guī)劃）

J21.計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率，可以用單位貢獻(xiàn)毛益去除以（單位售價）.

J27.假定下列各選項(xiàng)中的因素變動均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是（單位變動成本升高）

J32.經(jīng)營預(yù)漓必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是（客觀性）

J33.經(jīng)營預(yù)測的方法分為兩大類，是指宣分析法和（定性分析法）.

J34.經(jīng)營預(yù)測分析的內(nèi)容不包括（所得稅預(yù)測）。

J37.假設(shè)平滑指數(shù)為0.7,9月實(shí)際銷售量為500千克，原來預(yù)測該月錯售量為480千克，則預(yù)測10月銷售量為（494）千克。

J38.經(jīng)營杠桿系數(shù)等于，說明（固定成本等于零）.

J77.建立費(fèi)任會計(jì)的目的是為了（實(shí)現(xiàn)費(fèi)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一）.

J80.將管理與核算結(jié)合，避免供應(yīng)方成本的高低對使用方的影響，使責(zé)任分明，調(diào)動降低成本的積極性，是哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的優(yōu)點(diǎn)（標(biāo)準(zhǔn)

成本）.

J80.將企業(yè)的存貨按占用資金■的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指（ABC存貨管理

法）

J86.具有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)羥營決策權(quán)，并對成本'收入和利潤負(fù)資的費(fèi)任中心是（利潤中心）

J93.經(jīng)過調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤除企業(yè)全部資本成本后的余額是（經(jīng)濟(jì)增加值）

J94.經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是（考慮了權(quán)益資本成本）

J3.將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是（C.決策規(guī)劃時期的長短）.

J24假定某產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零，在其他條件不變的情況下，本期的銷售量比上期減少時，如按變動成本法確定營業(yè)利潤，本期營

業(yè)利潤與上期相比將（B.減少）。

K37?可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（C.預(yù)計(jì)利潤表）.

K31.可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的頸測是（成本預(yù)測）

K39.可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作（專屬成本）.

K42.虧損產(chǎn)品滿足（單價大于其單位變動成本）條件時，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。

K46.跨國公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價政策。這種

定價策略屬于（利益導(dǎo)向的定價策略）。

L33.利用產(chǎn)品銷售?在不同生命周期階段上的變化趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測的方法是（產(chǎn)品生命周期法）

L38.利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括（總資產(chǎn)利潤率）

L76.兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為（能,差異）

M21.某產(chǎn)品單位變動成本為30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%。則該單價為（100元）

M23.某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為（10000元）

M26.某產(chǎn)品保本銷售■為1000件，單位變動成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%,則銷售1500件的利潤為（2000元）

M30.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為70%,本期銷售為200000元，營業(yè)利潤為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為（40000元）

M49.某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動成本20元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用2000元，

如果外購，單價30元。企業(yè)應(yīng)選擇（外購）

M51.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937.到第

10年，可用于孩子教育資金額為（79685）元。

M73.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100千克，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用■為2.2千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為20元，實(shí)際價格

為23元，則該產(chǎn)品直接材料價格差異為（300元）

M74.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時為200小時，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為1.8小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時，實(shí)際工資率為4.5元/小時,

則直接人工效率差異為（100元）

M78.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)■為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差

異為（100元）

M26.某企業(yè)每月固定成本2000元，單價20元，計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1000元，其單位變動成本應(yīng)為（C.14）。

M31.某人年初存入銀行1000元，假設(shè)銀行按每年1C%的復(fù)利計(jì)息，每年末取出20。元,則最后一次能夠足額（200）元提款的時間是（C.7年末）?

（已知年金現(xiàn)值系數(shù)：5年100o3.696;7年10%為4.868;8年10%為5.335;9年10%為5.679）

M34.某投資項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)投人全部原始投資，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為25,則該項(xiàng)目的獲

利指數(shù)為（B.1.25）.

N58.能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是（內(nèi)含報酬率）

N15能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，叫（C.內(nèi)部收益率）.

P96.平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是（卡普蘭和諾頓）

P97.平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是（企業(yè)戰(zhàn)略）

P98.平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括（績效結(jié)果和外部評價相結(jié)合）

P99.平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評價指標(biāo)，來反映企業(yè)的整體運(yùn)營狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不包括（銷售視角）

Q25.企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本為1000元，則該產(chǎn)品的保本量是（250）件.

Q30.企業(yè)銷售貢獻(xiàn)毛益率為80%的A產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價為10元，如果銷售1600件保本，那么固定成本應(yīng)該是（200）.

Q4.企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測，通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來實(shí)踐的方向，目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程，是在

描述下面哪種管理會計(jì)的目標(biāo)（決策目標(biāo)）。

Q58.企業(yè)關(guān)于日常經(jīng)營活動如銷售、采購、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃，是指（經(jīng)營預(yù)算）.

061.企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是（戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃）

Q70.企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行看的過程稱為（預(yù)算編制）

R10.如果某期按變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為200附，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000

元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（6000）

R15.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計(jì)篝的營業(yè)利潤分別為8000元、10000元和9500元。則下列表述中唯一正確的是（第二年的銷量最大）.

R19.如果某期按變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為500近，該期產(chǎn)量為3000件，銷也■為1000件。期初存貨為零，E）定性制造費(fèi)用總SI為3000

元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（3000元）.

R29.如果產(chǎn)品的單價和單位變動成本上升同樣的敗額，其他因素保持不變，則保本銷售量（不變）.

R43.如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的（剩余貢獻(xiàn)毛益總額）

R87.如果一個企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則其采用的是（雙重價格）

R14如果其他因素不變，一旦提高折現(xiàn)率，則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會變小的是（A.凈現(xiàn)值率）。

S31.生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測算綜合保本銷售額=固定成本總額/（綜合貢獻(xiàn)邊際率）.

S44.剩余貢獻(xiàn)毛益等于（貢獻(xiàn)毛益總額-專屬固定成本）

S60.屬于長期投資決策齡態(tài)評價指標(biāo)的是（投資回收期）

S61（財務(wù)預(yù)算）是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。

S67.（事前成本控制）是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對影晌產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定各項(xiàng)成本的管理制度，規(guī)劃確定未來的目標(biāo)成

本，并以此作為成本控制的依據(jù).

S71.（缺貨成本）是指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括停工待料損失'商品存貨不足而失去的創(chuàng)利額與企業(yè)信譽(yù)以及統(tǒng)急訂貨增加的

成本等.

S77.三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時，可將“能?差異”進(jìn)一步分拆為（能力差異和效率差異）

T11.泰羅提出的企業(yè)管理方法是（科學(xué)管理）

T51.投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（選擇最優(yōu)實(shí)施方案）

T84.投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是（投資中心擁有投資決策權(quán)）

T88.投資中心的利潤與其投資額的比率稱為（投資利潤率）

T9.通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（變動成本和固定成本）.

W45.為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置'設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是（專屬成本）

W5.為排除業(yè)務(wù)-因素的影響，在管理會計(jì)中，反映變動成本水平的指標(biāo)一般是指（單位變動成本）

W92.為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為（作業(yè)偌）

X11.下列選項(xiàng)中，哪個不屬于變動成本（按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)）.

X15.現(xiàn)代管理會計(jì)的核心是（規(guī)劃與控制會計(jì)）

X20.下列項(xiàng)目中，只有在變動成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是（固定性制造費(fèi)用）?

X21.下列項(xiàng)目中，不屬于能夠揭示管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)之間共性特征的表述是（B.兩者的具體目標(biāo)相同）

Z22.在財務(wù)會計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的叼D.非生產(chǎn)成本）。

Z23在管理會計(jì)中狹義相關(guān)范圉是指（B.業(yè)務(wù)量的變動范圉）.

Z25.在下列指標(biāo)中，可據(jù)以判斷企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)是（C.保本作業(yè)率）

X27.下列各項(xiàng)中，不屬于定量分析法的是（A.判斷分析法）.

X23.銷售收入為30萬元，貢獻(xiàn)毛益率為7族，其變動成本總額為（9）萬元。

X3.現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的兩大分支：除了財務(wù)會計(jì)還有（管理會計(jì)）.

X35.下列適用于銷售波動較大的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（移動加權(quán)平均法）.

X36.下列選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測的定■分析方法的是（因果預(yù)測法）

X4.下列各項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是（期間成本）

X41.新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（貢獻(xiàn)毛益）

X42.下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零）

X44.相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和（變動成本）之和，采用這一方法必須是在備

選方案業(yè)務(wù)?確定的條件下.

X5.下列項(xiàng)目中，能夠規(guī)定管理會計(jì)工作對象基本活動空間的假設(shè)是（A.多層主體假設(shè)）.

Z6.在計(jì)算保本t和保利t時，有關(guān)公式的分母可以是（A.單位貢獻(xiàn)邊際）

M7.某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬元，年?duì)I業(yè)支出為60萬元，其中折舊為I0萬元，所

X5.現(xiàn)代管理會計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測決策會計(jì)，業(yè)績評價會計(jì)和（規(guī)劃控制會計(jì)）。

X50.現(xiàn)金流■中的各項(xiàng)稅款是指企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期依法繳納的各項(xiàng)稅款，其中不包括（增值稅）.

X52.下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（折舊費(fèi)）。

X53.下列項(xiàng)目中哪個屬于普通年金終值系數(shù)（F/A,l,n）.

X54.下列項(xiàng)目中哪個系數(shù)和復(fù)利終值系敷互為倒數(shù)CP/F,l.n）

X6.下列成本項(xiàng)目中，屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是（生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）

X6.下列哪個選項(xiàng)不屬于管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（最終目標(biāo)不同）.

X60.下列項(xiàng)目中，不屬于鋪面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（定期預(yù)算）.

X63.下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營預(yù)算的是（現(xiàn)金預(yù)算）

X65.下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是（現(xiàn)金收支預(yù)算）

X69.下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（滾動頸算）

X7.現(xiàn)代管理會計(jì)的核心是（規(guī)劃與控制會計(jì)）。

X70.下列（預(yù)算差異）不屬于固定性制造費(fèi)用成本差異。

X8.下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（變動生產(chǎn)成本）

X81.下列各選擇項(xiàng)中，屬于責(zé)任會計(jì)主體的項(xiàng)目是（責(zé)任中心）

X82.下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是（責(zé)任成本）

X83.下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（產(chǎn)品成本）。

X83.下列說法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是（控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）

X90.下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（投資決策權(quán)）

X2.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測分析法的是（C.本?利分析法）.

X35.下列長期投資決策評價指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（B.投資回收期）.

X39.下列屬于用■標(biāo)準(zhǔn)的是（A.材料消耗

X12下列屬于年金范疇的是（A.償債基金）.

X13下列長期投資決策評價指標(biāo)中，其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長短、資金投人的方式、回

收額的有無，以及凈現(xiàn)金流■的大小等條件影響的是（A.投資利潤率）.

Y14.以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四方面及業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評價企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是（BSC）

Y16.業(yè)績評價會計(jì)又被稱為（責(zé)任會計(jì)）

Y18.由于對固定制造費(fèi)用的處理不同，按變動成本法計(jì)算的期末存貨價值比按完全成本法計(jì)算的期末存貨價值（一定較低）。

Y27.已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價為20元，保本鋪售■為50附，固定成本總額為8000元，則單位變動成本應(yīng)控制在（4元/件）。

Y32.已知甲企業(yè)生產(chǎn)A,B兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為25%和30%,銷售比重分別為40、和60%,則用加權(quán)下平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)毛益率

為（28%）。

Y36.已知上年利潤為80000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.5,銷管■變動率為20,則可推算出下一年的利潤為（1040000）元。

Y53.1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是（1.4641）元.

Y54.預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是（收付款時間不同）

Y59.銀行借款預(yù)算屬于（費(fèi)本預(yù)算）.

Y62.與固定預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是（彈性預(yù)算）。

Y66.預(yù)算最基本的功能是（控制業(yè)務(wù)）

Y68.（例外管理原則）要求在成本管理中，企業(yè)主管人員對拴制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題不需逐項(xiàng)過問，而是重點(diǎn)關(guān)注異常的關(guān)鍵性問題。

Y75.一般情況下，對直接材料數(shù)?差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是（生產(chǎn)部門）

Y79.以市場價格作為基價的內(nèi)部黑貓價格主要適用于自然利潤中心和（投資中心）。

Y85.一個費(fèi)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本的費(fèi)用，稱為（成本中心）

Y30.已知某項(xiàng)目的原始投資額為1000萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)后第1-9年每年凈現(xiàn)金

流■為“50萬元第，。年凈現(xiàn)費(fèi)■為“5”萬元則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（C.6年）

Y32.已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收入為140元，該年經(jīng)營成本為70萬元，折舊為30萬元，

所得稅率為40%?據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營凈現(xiàn)金流■為（C.54萬元）。

Y19.有關(guān)聯(lián)產(chǎn)品深加工決策中，聯(lián)產(chǎn)品分禺前的聯(lián)合成本是（B.不相關(guān)成本）.

Z4.在定價決策中，對于那些同類競爭產(chǎn)品差異性較大、能滿足較大市場需要、彈性小、不易仿制的新產(chǎn)品最好采用（A.撤油策略）。

Z100.作業(yè)成本法的英文簡稱是（ABC）

Z14.在變動成本法下，當(dāng)單價和成本水平不變時，營業(yè)凈利潤額直接與（銷售量）相關(guān).

Z17.在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（貢獻(xiàn)毛益）.

Z24.在計(jì)算保本?時，其分母可以為（單位貢獻(xiàn)毛益）.

Z26.在銷售■不變的情況下，保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤（越少）.

Z28.在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對半成品進(jìn)行深加工而追加的變動成本，稱為（D.加工成本）。

Z29.在半成品是否深加工的決策中，下列成本中屬于相關(guān)成本的是D.因深加工而追加的固定成本）.

Z33.在管理會計(jì)中，單一方案決策又稱為（A.接受或拒絕方案決策）.

Z28.在利潤一業(yè)務(wù)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售*,則利潤線的斜率表示（單位貢獻(xiàn)邊際）

Z35.在產(chǎn)品成本析變動趨勢比較穩(wěn)定的情況下，期成本應(yīng)采用（高低點(diǎn)預(yù)測法）

Z40.在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素有（沉沒成本）?

Z41.在經(jīng)管決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價，這是指（機(jī)會成

本）.

Z43.在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本時，決策方法可為（貢獻(xiàn)毛益分析法）.

Z47.在變動成本加成定價法下，成本加成率=（貢獻(xiàn)毛益）/變動成本。

Z47.在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價的成本是（機(jī)會成本）

Z49.在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流?分析中使用的“營運(yùn)資本”是指（付現(xiàn)成本）。

Z50.在需求導(dǎo)向的定價策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以（制定較高的價格）

Z55.在長期投資決策的評價指標(biāo)中，哪個沒考慮貨幣資金的時間價值（平均報酬率）.

Z56.在長期投資決策的評價指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（投資回收期）。

Z63.針對傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用頸算的方法是（零基預(yù)算）。

Z68.在編制預(yù)算時以不變的會計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種填制預(yù)算的方法是（定期預(yù)算）

Z69.在變動成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡不包括（固定制造費(fèi)用）.

Z7.在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時，必須首先確定a,然后才能計(jì)算出b的方法是（散布圖法）

Z73.責(zé)任會計(jì)產(chǎn)生的主要原因是（分權(quán)管理）的產(chǎn)生。

Z76.費(fèi)任會計(jì)的主體是（費(fèi)任中心）.

Z78.在責(zé)任會計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格稱為（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格）。

Z79.在經(jīng)濟(jì)訂貨批置基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲存成本為20元,

則經(jīng)濟(jì)訂貨批■為（20噸）

Z8.制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其（經(jīng)濟(jì)用途）.

Z84.作業(yè)成本法首先將（間接費(fèi)用）按作業(yè)成本庫進(jìn)行歸集。

Z9.在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（貢獻(xiàn)邊際）

Z91.作業(yè)成本法的核算對象是（作業(yè)）

得稅率為40,則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流t為（C.34）萬元。

Z8.在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)罐的是（A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定）

Z9.在貴任會計(jì)中，將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格稱為（C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格）。

Z10在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，將實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較，用來反映與考核各責(zé)任中心工作

業(yè)績的書面文件是（B.責(zé)任報告）。

Z16在單一方案決策過程中，可能與凈現(xiàn)值評價結(jié)論發(fā)生矛盾的評價指標(biāo)是（C.投資回收期）.

Z17在只有一個投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，如果該項(xiàng)目不具有財務(wù)可行性，則必然會存

在的一種情況是（C.凈現(xiàn)值率NPVR<0）?

Z18.在財務(wù)會計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的（D.非生產(chǎn)成本）

Z20.在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價低于（B.單位變動成本），企業(yè)就不應(yīng)接受特殊價格追加定貨.

（A）導(dǎo)向的定價策略是針對對于的情況，區(qū)別對待，適當(dāng)定價?A.競爭

（B）要求在成本管理中，企業(yè)主管人員對控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題不需逐項(xiàng)過問，而是

（C）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可蠡地估算出來.C.標(biāo)準(zhǔn)成本中心

（C）是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定各項(xiàng)成本的管理制度，規(guī)劃確定未來的目標(biāo)成本，

并以此作為成本控制的依據(jù)。C.事前成本控制

（D）是指由存貨的買價和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。D.購置成本

1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是：（D4.4641）.

ABC公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬元，要求的最低報酬率為10%,債務(wù)觸資200萬元，同期銀行貸款利率為8樂

則該項(xiàng)目的資本成本是：（89.6%）.

ABC企業(yè)2008年的實(shí)際銷售收入為20000元，2009年度頸計(jì)銷售收入增長率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤率為8%,則其2009年的目標(biāo)

利潤為：（B1760元）.

ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬元，計(jì)算的預(yù)測銷售額為62萬元，該平滑系數(shù)AR。4,按指數(shù)平滑法預(yù)測的7月份銷售額為：

（C61.2萬元）.

ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測下年的銷售?可達(dá)4000件。用本?利

分析法預(yù)測下年的銷售利潤為：（A108000元）.

ABC企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)與20%,其他影響因素不變時，

預(yù)淵今年該產(chǎn)品的單位成本為：（D340元）.

EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)的最大區(qū)別（A）.A.將權(quán)益資本成本計(jì)人資本成本

EVA與企業(yè)價值的關(guān)系是：（A正相關(guān)）。

按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（D）.D.銷售預(yù)算

按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤中心可分為自然利潤中心和（A）兩類。A.人為利潤中心

邊際貢獻(xiàn)分析法的原則是：在各方案的成本相同的情況下，選擇的方案應(yīng)是（D）D.邊際貢獻(xiàn)總額最大

變動成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D）.D.兩者相加等于1

不考慮貨市時間價值的項(xiàng)目評價指標(biāo)是（D）?D.平均報酬率

不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C）方法的優(yōu)點(diǎn).C,零基預(yù)算

財務(wù)預(yù)算不包括（0.C?銀行借款預(yù)算

采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（C大于等于零）.

側(cè)重于對未來頸測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價，是經(jīng)營管理型會計(jì)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是（0?

C.管理會計(jì)

差?成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是：（A生產(chǎn)能力利用程序不同）。

產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（A短期經(jīng)營決策）.

成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C）之間的差額。C.標(biāo)準(zhǔn)成本

成本控制的形式不包含：（D預(yù)算成本控制）.

從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持：（A全面性原則）.

單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于（C）C.酌,性變動成本

單位固定成本在相關(guān)范圉內(nèi)的變動規(guī)律為：（A隨業(yè)務(wù)■的增加而減少）.

當(dāng)產(chǎn)品的市場價格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

的是：（C雙重市場價格）。

當(dāng)單價上漲，而其他因素不變時，會引起：（D保本點(diǎn)升高，利潤增加）?

當(dāng)單位變動成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時，會引起：（A保本點(diǎn)升高，利潤減少）。

當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤時，該企業(yè)的固定成本總額：（B等于0）?

當(dāng)相關(guān)系數(shù)R等于1時，我明成本與業(yè)務(wù)■之間的關(guān)系是：（B完全正相關(guān)）.

遞延年金的特點(diǎn)是：（C沒有第一期的支付額）。

典型的管理會計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括?（曲線業(yè)績評價方法）.

定價決策的基本目標(biāo)不包括：（D貢獻(xiàn)毛益總額最大）。

對任何一個頸算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開支水平，一切以零為起點(diǎn)，

這種韁制預(yù)算的方法是：（C零基預(yù)算）.

根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（A彈性預(yù)算）.

根據(jù)正常的耗用水平?正常的價格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定，且在較長時間保持不變的成本為（B）oB.基本標(biāo)準(zhǔn)成本

貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤等.它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后的余A.變動成本

貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率二者之間的關(guān)系是：（B變動成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）.

貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率之間的關(guān)系為（C）?c.兩者之和等于1

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A）之間的差額.A.預(yù)算金鎖

管理會計(jì)的會計(jì)主體不包括（0。C.整個企業(yè)

管理會計(jì)的基本內(nèi)容不包括（D）.D.成本核算

管理會計(jì)的內(nèi)容不包括（D）。D.責(zé)任

管理會計(jì)對于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的最終目的是（D）。D.實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益

管理會計(jì)中有效控制的方法是（D）.D.作業(yè)成本管理法

假定下列各選項(xiàng)中的因素變動均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是：（B單位變動成本升高）。

建立責(zé)任會計(jì)的目的是為了（D）?D.實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指：

（CABC存貨管理法）.

將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人'財、物

之國的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任，務(wù)的實(shí)現(xiàn)和完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件.這一目標(biāo)屬于（B）。B.合理規(guī)劃

經(jīng)過調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（A經(jīng)濟(jì)增加值）。

經(jīng)濟(jì)增加值與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)的最大區(qū)別（A）.A.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本

羥濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是（A）.A.考慮了股權(quán)成本

經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準(zhǔn)確的歷史費(fèi)料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是（D）.D.客觀性

具有獨(dú)立或相對獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本.收入和利潤負(fù)責(zé)的費(fèi)任中心是（D）?D.利潤中心

可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預(yù)測是（B）.B.成本預(yù)測

控制與責(zé)任會計(jì)的依據(jù)是（3B）?B.全面預(yù)算

利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括：（A總資產(chǎn)利潤率）。

利澗中心和投資中心的區(qū)別在于，不對（A）負(fù)責(zé)。A.投資效果

利用產(chǎn)品銷售■在不同生命周期階段上的變化趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測的方法是（D）.D.產(chǎn)品生命周期法

兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為：（B能■差異）.

某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%,則銷售1500件的利潤為：（C2000元）。

某產(chǎn)品單位變動成本20元，貢獻(xiàn)毛益率為80%,則該產(chǎn)品單價為（A）元.A.100

某產(chǎn)品單位變動成本為30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%,則該產(chǎn)品單價為：（C100元）.

某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為：（A10000元）。

某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入20萬元，2c07年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤率為8%,預(yù)測2007年

的目標(biāo)利潤（D）萬元。D.1.76

某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時為200小時，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為1.8小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時，實(shí)際工資

率為4.5元/小時，則直接人工效率差異為（A）?A.100元

某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品10唯，實(shí)際耗用工時為200小時，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為1.8小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時，實(shí)際工資率為4.5

元/小時，則直接人工效率差異為，（A300元）。

某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件.碩算產(chǎn)■為120件,固定制造署用碩算總箭為1000元.實(shí)際支付固定制造密用1100元,則固定制造器用

耗費(fèi)差異為：（A100元）.

某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品35件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為20元，實(shí)際價格

為23元，則該產(chǎn)品直接材料價格差異為（C）?C.300元

某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接村料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用■為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為20元，實(shí)際價格

為23元，則該產(chǎn)品直接材料價格差異為：（C30c元）

某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（A）元時才愿意買?假設(shè)銀行的存款利率為10%。A.80

某股票每年的股利為9元，若某人想長期持有，則其在股票價格為（A）時才愿意買?假設(shè)銀行的存款利率為10%A.90

某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要■為100千克，如果自制，單位變動成本20元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用

2000元；如果外購，單價為30元.企業(yè)應(yīng)選擇：（B外崩）.

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率為70%,本期鋪售額為200000元，營業(yè)利潤為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為

（A）元.A.40000

某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期m為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937?

到第10年末，可用于孩子教育資金額為（D）元，D.79685

某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺燈為6000臺，原來預(yù)測該月銷售■為5500臺，則預(yù)測6月銷售?為（C）臺，假設(shè)平滑指敗

為0.60C.5800

能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（C內(nèi)含報酬率）.

平債計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評價指標(biāo)，來反映企業(yè)的整體運(yùn)管狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不包括：

（D銷售視角）.

平留計(jì)分卡的創(chuàng)始人是：（A卡普蘭和諾頓）.

平蕾計(jì)分卡的導(dǎo)向是（D）.D.企業(yè)戰(zhàn)略

平債計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括：（C績效結(jié)果和外部評價相結(jié)合）。

企業(yè)編制全面頸算的依據(jù)是（B3B.戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃

企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測，通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程,

是在描述下面哪個管理會計(jì)的目標(biāo)（D）.D.決策目標(biāo)

企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為；（A預(yù)算編制）.

全面預(yù)算包括財務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（A）三大類內(nèi)容。A.經(jīng)營預(yù)算

如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的（C）。C.剿余貢獻(xiàn)毛益總藪

如果某期按變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為4000元，該期產(chǎn)■為5000件，銷售?為3000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額

為5000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（C）C.6000元

如果某期按變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)■為2000件，銷售■為1000件，期初存貸為零，固定性制造費(fèi)用總額

為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為：（D6000元）.

如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動成本法計(jì)算的管業(yè)利潤分別為15000元、16000元和13500元。則下列表述中唯一正確的是（B）。

B.第二年的銷■最大

如果一個企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則其采用的是：（B雙重價格）.

三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為：（B能力差異和效率差異）.

剩余貢獻(xiàn)毛益等于：（D貢獻(xiàn)毛益總額一專屬固定成本）。

適用于全部經(jīng)營預(yù)測分析的方法是（A）.A.因果預(yù)測法

屬于長期投資決策靜態(tài)評價指標(biāo)的是：（B投資回收期）。

泰羅提出的企業(yè)管理方法是j（B科學(xué)管理）.

通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B）B.變動成本和固定成本

投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（C）?C.選擇最優(yōu)方案

投資中心的利潤與其投資額的比率稱為：（C投資歷利潤率）.

投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是（A）A.投資中心擁有投資決策權(quán)

為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)爰置、設(shè)備'工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（A專屬成本）.

為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（B作業(yè)楂）.

為排除業(yè)務(wù)量因素的影晌，在管理會計(jì)中，反映變動成本水平的指標(biāo)一般是指：（B單位變動成本）.

下到成本項(xiàng)目中，屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。

下列各項(xiàng)中，其頸算期可以不與會計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（B）?B.滾動預(yù)算

下外各項(xiàng)中，屬于責(zé)任會計(jì)主體的項(xiàng)目是（B）.B.貴任中心

下列各項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是（D）.Do責(zé)任成本

下列各項(xiàng)中與再訂貨點(diǎn)無關(guān)的因素是（A）.A.羥濟(jì)訂貨量

下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是：（投費(fèi)決策權(quán)）。

下到各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（D變動生產(chǎn)成本）。

下到哪個選項(xiàng)不屬于管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（0.C.最終目標(biāo)不同

下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（B）。B.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零

下外說法中不屬于成本中心特點(diǎn)的是（0.C.控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本

下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償'不可能遞延到下期的成本是（D）。D.期間成本

下列項(xiàng)目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)？（D）D.[（P/A,i,n-1）+l]

下列選項(xiàng)中，（D）不是在管理會計(jì)初級階段產(chǎn)生的。D,經(jīng)濟(jì)增加值

下外選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營預(yù)算的是：（B現(xiàn)金預(yù)算）.

下外選項(xiàng)中，哪個不屬于變動成本？（D）D.按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是：（D現(xiàn)金收支預(yù)算）。

現(xiàn)代管理會計(jì)的核心是：（D規(guī)劃與控制會計(jì)）.

現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的兩大分支，除了財務(wù)會計(jì)還有（A）.A.管理會計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的兩大分支：除了財務(wù)會計(jì)還有（.0.C.管理會計(jì)

相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點(diǎn)不包括（B）.B.回報快

銷售收入為40萬元，貢獻(xiàn)毛益率為60%,其變動成本總額為（B）萬元。B.16

新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（B貢獻(xiàn)毛益）。

業(yè)績評價會計(jì)又稱為：（A責(zé)任會計(jì)）。

一般情況下，對直接材料數(shù)置差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是：（D生產(chǎn)部門）.

一個責(zé)任中心，不考核其收入,而是著重考核其所卷生的成本和物用，稱為：（B成本中心）.

已知某企業(yè)某產(chǎn)品的單價為50元，保本銷售■為1000件，固定成本總額為30000元，則單位變動成本應(yīng)控制在（A3A.20元/件

以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于（。）。D.成本中心

以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四方面及業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評價企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是：（ABSC）.

由于對固定制造費(fèi)用的處理不同，按變動成本法計(jì)算的期末存貨價值比按完全成本法計(jì)算的期末存貨價值（A）.A.一定較低

預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是（B）oB.收付款時間不同

預(yù)算控制的方法主要有三種類型，其中不包括（D）.D,預(yù)算變動控制

預(yù)算最基本的功能是：（A控制業(yè)務(wù)）。

在編制預(yù)算時以下不變的會計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是：（D定期預(yù)算）.

在變動成本法下，當(dāng)單價和成本水平不變時，營業(yè)凈利潤額直接與（B）的相關(guān)。B.銷售?

在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是G3A.貢獻(xiàn)毛益

在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是：（A貢獻(xiàn)邊際）.

在產(chǎn)品成本的變動趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測成本應(yīng)采用：（A高低點(diǎn)預(yù)測法）。

在產(chǎn)品成本的變動趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測戚本應(yīng)采用（A）.A.高低點(diǎn)預(yù)測法

在產(chǎn)品經(jīng)過一定時間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份S5,銷售■迅速增加，是指產(chǎn)品梢售?在產(chǎn)品生命的哪個周期（B）。

B.成長期

在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素有（0。C.沉沒成本

在進(jìn)行銷售預(yù)測時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（A）?A.信用政策

在經(jīng)濟(jì)訂貨批?基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲存成本

為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為；（B20噸）.

在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價的成本是（C）。

c.機(jī)會成本

在利潤一業(yè)?式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售?，則利潤餞的斜率表示：（C單位貢獻(xiàn)邊際）.

在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價降低，將導(dǎo)致保本點(diǎn)（B）.B.升高

在實(shí)際工作中得到了最廣泛的應(yīng)用，經(jīng)過努力可以達(dá)到的既先進(jìn)又合理且接近實(shí)際的成本稱為（C）?C.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本

在完全成本加成定價法下，成本加成率=（B）。完全成本。B.銷售毛利

在下列項(xiàng)目中，能夠克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是（B）?B.彈性預(yù)算

在下列項(xiàng)目中，能夠克服固定預(yù)算方法缺點(diǎn)的是（B3B.彈性預(yù)算

在下列選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測的定量分析方法是：（A因果預(yù)泅法）.

在需求導(dǎo)向的定價策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以（.0。C.制定較高的價格

在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時，必須首先確定a,然后才能計(jì)算出b的方法是（C）。C?散布圖法

長期投資決策的主要影晌因素不包括（0。D.資本成本

長期投資決策的主要影響因素不包括：（C費(fèi)用支出）.

制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其（B）分類的。B.經(jīng)濟(jì)用途

重點(diǎn)關(guān)注異常的關(guān)鍵性問題.B例外管理原則

作業(yè)成本法的核算對象是（B）.B.作業(yè)

作業(yè)成本法的英文筒稱是：（A.ABC）.

二、多選題｛每小題2分，共10分）

ABC存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為：（A金額比重B品種比重E存貨種類）.

A利潤中心常年向B利潤中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果

￡：（A、A利潤中心內(nèi)部利潤增加；B、B利潤中心內(nèi)部利潤減少；E、企業(yè)利潤總額不變）。

EVA在技術(shù)方法上對經(jīng)濟(jì)利潤的改進(jìn)是；（C引進(jìn)了費(fèi)本資產(chǎn)定價模型D對會計(jì)報表進(jìn)行調(diào)整E矯正了傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的信息失真）.

EVA在標(biāo)的計(jì)算難點(diǎn)體現(xiàn)在：（A、NOPAT和投入資本總額的計(jì)算B、加權(quán)平均資本成本的計(jì)算）?

變動成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在：（A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同C損益確定程序不同D編制的損益盤格式不同）。

變動成本具有以下特征：（D變動成本總額的正比例變動性E單位變動成本的不變性）.

標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括：（A加強(qiáng)成本控制B為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)C便于評價和考核工作業(yè)績D筒化成本核算工作）。

財務(wù)會計(jì)的特點(diǎn)有（ABE）A.屬于報賬型的會計(jì)B.提供的是歷史信息E.必須按照會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行核算和提供會計(jì)信息

財務(wù)預(yù)算主要包括：（A現(xiàn)金收支預(yù)算Bfli計(jì)資產(chǎn)負(fù)責(zé)表D預(yù)計(jì)利潤表）.

差?分析法是在計(jì)算兩個備選方案的（AE）的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案0A.差量收入E.差量戚本

成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動成本包括：（A變動生產(chǎn)成本B直接材料C變動制造費(fèi)用D變動推銷及管理費(fèi)用）.

成本控制的例外管理原則具體包括：（A一貫性B特殊性D重要性E可控性）.

成本習(xí)性分析的方法包括：（A直接分析法B技術(shù)溺定法C歷史資料分析法）。

成本習(xí)性具有（ACD）.A.可能轉(zhuǎn)化性C.相對性D.暫時性

成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為：（A固定成本B變動成本C混合成本）。

從保本圖得知（DE）。D.價格越高,其他條件不變，保本點(diǎn)就會下降E.銷售■一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大

當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時，意味著?（A總收入等于總成本C利潤為零D貢獻(xiàn)邊際等于固定成本E盈虧平衡）.

定價策略的主要類型有：（A需求導(dǎo)向的定價策略E競爭導(dǎo)向的定價策略C利益導(dǎo)向的定價策略D成本導(dǎo)向的定價策略）。

定價決策的影響因素有：（B產(chǎn)品的價值C產(chǎn)品的市場生命周期D供求關(guān)系E政策與法律的約束）。

短期經(jīng)營決策方法包括：（A邊際貢獻(xiàn)法B差■分析法D相關(guān)成本分析法）。

短期經(jīng)營決策分析的主要特點(diǎn)有（BC）.B.短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來C.短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)

對傳統(tǒng)式本■利分析圖的解釋，下列各選項(xiàng)中不正確的是：（D在成本水平不變的情