第一章企業(yè)管理概論1講義資料

第一章企業(yè)管理概論?

企業(yè)的起源及概念?企業(yè)的分類與組織形式?企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和職能?企業(yè)管理的任務(wù)與研究方法第一節(jié)企業(yè)起源及概念

一、企業(yè)的起源企業(yè)是一個(gè)歷史范疇，是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是機(jī)器大工業(yè)代替了工場手工業(yè)后才產(chǎn)生并逐步發(fā)展起來的。今后，企業(yè)仍會(huì)伴隨著商品經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展

（一）社會(huì)生產(chǎn)組織形式的演變歷程1、原始社會(huì)：生產(chǎn)力水平極其低下、自給自足、自然分工和自然工具，社會(huì)生產(chǎn)、生活的基本經(jīng)濟(jì)單位：氏族或部落組織。2、第二次社會(huì)大分工后，從事手工業(yè)的個(gè)體勞動(dòng)得到迅速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)、生活的基本經(jīng)濟(jì)單位：家庭及隨后出現(xiàn)的手工業(yè)作坊。

★第一節(jié)企業(yè)起源及概念（一）社會(huì)生產(chǎn)組織形式的演變歷程

17世紀(jì)的工場手工業(yè)與家庭手工業(yè)的比較

1.規(guī)模大到17世紀(jì)，美國的工場手工業(yè)雇傭幾百人，成為大型工場2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化在采礦、冶金、制鹽、造紙等行業(yè)，普遍建立起工業(yè)工場3.采用機(jī)器1736年英國一家大型呢絨工場擁有600臺(tái)織布機(jī)4.工場內(nèi)部形成分工按產(chǎn)品生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)過程被分解為若干個(gè)作業(yè)階段，此時(shí)工場手工業(yè)實(shí)際上已經(jīng)具有企業(yè)的雛形第一節(jié)企業(yè)的起源及概念（一）社會(huì)生產(chǎn)組織形式的演變歷程

4、工廠生產(chǎn)時(shí)期：18世紀(jì)末期到19世紀(jì)中期，西方資本主義國家開始了現(xiàn)代化進(jìn)程的第一次產(chǎn)業(yè)革命，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)組織形態(tài)的變革，使過去的手工業(yè)工場逐漸被以機(jī)器為基礎(chǔ)的工廠所代替。

1717年，英國阿克萊特在克隆福特創(chuàng)立了第一家棉紗工廠，從此集中生產(chǎn)的工廠迅速增加；19世紀(jì)30年代，工廠制度在英國普遍建立19世紀(jì)30至40年代，德國建立了工廠制度

19世紀(jì)50至60年代，出現(xiàn)了工業(yè)化的高潮，工廠制度在采掘、煤炭、機(jī)器制造、運(yùn)輸、冶金等行業(yè)相繼建立，標(biāo)志著企業(yè)的真正形成第一節(jié)企業(yè)的起源及概念（一）社會(huì)生產(chǎn)組織形式的演變歷程工廠時(shí)期的特征：

1.工廠資本雄厚，小型生產(chǎn)者難以抗?fàn)?.機(jī)械生產(chǎn)，節(jié)省人力，生產(chǎn)效率顯著提高3.手工業(yè)失業(yè)者淪為雇工，形成了一批掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍4.工廠內(nèi)部勞動(dòng)分工深化，生產(chǎn)走向社會(huì)化第一節(jié)企業(yè)的起源及概念（一）社會(huì)生產(chǎn)組織形式的演變歷程5、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，隨著自由資本主義向壟斷資本主義過渡，工廠發(fā)展迅猛，使工廠生產(chǎn)時(shí)期向企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期過渡，表現(xiàn)為：第一、生產(chǎn)規(guī)模空前擴(kuò)大，產(chǎn)生了壟斷企業(yè)組織。如托拉斯、辛迪加、康采恩等。美國在1904年工業(yè)部門中有318個(gè)托拉斯，各個(gè)重要工業(yè)部門一般都被一個(gè)或幾個(gè)大托拉斯壟斷，形成了各部門的“大王”，如汽車大王福特、石油大王洛克菲勒、鋼鐵大王摩根等，組成了一個(gè)個(gè)企業(yè)集團(tuán)

第二、不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，使生產(chǎn)技術(shù)迅速發(fā)展第一節(jié)企業(yè)的起源及概念（一）社會(huì)生產(chǎn)組織形式的演變歷程

第三、建立了一系列科學(xué)管理制度，產(chǎn)生了一系列科學(xué)管理理論。1911年美國工程師泰勒的代表作《科學(xué)管理原理》的出版，標(biāo)志著企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理進(jìn)入科學(xué)管理階段第四、管理權(quán)與所有權(quán)分離，企業(yè)內(nèi)形成了專門的工程技術(shù)隊(duì)伍和管理隊(duì)伍第五、企業(yè)之間的競爭日益激烈，加速了企業(yè)之間的兼并，使生產(chǎn)進(jìn)一步走向集中，同時(shí)，企業(yè)向國外發(fā)展，跨國公司開始出現(xiàn)第六、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任改變，不僅在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的作用越來越大，同時(shí)滲透到政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交、文化等方面第一節(jié)企業(yè)的起源及概念（二）總結(jié)

1、社會(huì)生產(chǎn)組織形式的演變過程：氏族或部落組織——家庭、手工業(yè)作坊——手工業(yè)工場——工廠——現(xiàn)代企業(yè)2、制約和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的因素是多方面的，如社會(huì)發(fā)展的客觀需要、市場的變化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的文化、觀念、道德等，但推動(dòng)和制約企業(yè)發(fā)展的根本因素是技術(shù)革命。產(chǎn)生企業(yè)以來的300多年來，至少經(jīng)歷了三次技術(shù)革命：第一次是發(fā)生在300年前的以大機(jī)器為中心的產(chǎn)業(yè)革命；第二次是100多年前以重工業(yè)技術(shù)為中心的革命；第三次是二次世界大戰(zhàn)后到現(xiàn)在的一系列技術(shù)革命；也有人將當(dāng)前的生命科學(xué)、信息工程、材料科學(xué)等高新技術(shù)稱之為第四次技術(shù)革命。從企業(yè)發(fā)展的角度看，每次技術(shù)革命都是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本因素第一節(jié)企業(yè)的起源及概念（一）概念：

從法律角度，企業(yè)是：指從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要和獲取盈利，進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。（見教材P5）二、現(xiàn)代企業(yè)的概念第一節(jié)企業(yè)的起源及概念二、現(xiàn)代企業(yè)（二）正確理解企業(yè)的概念

1、企業(yè)必須具備的基本要素（1）擁有一定數(shù)量的資金（2）擁有一定技術(shù)水平的設(shè)備（3）具有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營活動(dòng)的場所（4）具有一定技能和一定數(shù)量的生產(chǎn)者和管理者第一節(jié)企業(yè)的起源及概念（二）正確理解現(xiàn)代企業(yè)的概念

2、對概念的具體剖析：（1）現(xiàn)代企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。第一、是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，這就與其它組織區(qū)別開來。請判斷以下組織是否是現(xiàn)代企業(yè)：公立學(xué)校、公立醫(yī)院、中國銀行、建設(shè)銀行、中國人民銀行、重慶賓館、麥當(dāng)勞快餐店、政府機(jī)關(guān)、咨詢公司等。第二、從事的活動(dòng)：從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

第三、從事活動(dòng)的目的：盈利盈利≠營利營利性是企業(yè)與行政組織、事業(yè)組織和其他社會(huì)組織的根本區(qū)別。盈利是企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值的重要組成部分，也是社會(huì)對企業(yè)所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品和服務(wù)能否滿足社會(huì)需要的認(rèn)可和報(bào)酬。（二）正確理解現(xiàn)代企業(yè)的概念（二）正確理解現(xiàn)代企業(yè)的概念第四、如何從事活動(dòng)？“以市場為導(dǎo)向，適應(yīng)和滿足社會(huì)需要”，使個(gè)別勞動(dòng)成功地轉(zhuǎn)化為社會(huì)勞動(dòng)。

（2）自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。

第一、自主經(jīng)營——是企業(yè)在國家宏觀調(diào)控下，根據(jù)市場需要，自主地對生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、物資安排、資金使用、產(chǎn)品和勞務(wù)的定價(jià)，以及企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)、人事、工資、獎(jiǎng)金分配等做出決策并具有組織實(shí)施的權(quán)利。第二、自負(fù)盈虧——是企業(yè)能夠?qū)ζ浣?jīng)營后果獨(dú)立地享有相應(yīng)權(quán)益和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的行為。（二）正確理解現(xiàn)代企業(yè)的概念自主經(jīng)營與自負(fù)盈虧的關(guān)系：自主經(jīng)營是自負(fù)盈虧的條件，企業(yè)最重要的自主權(quán)是經(jīng)營決策權(quán)和投資決策權(quán)；自負(fù)盈虧是動(dòng)力，企業(yè)必須承擔(dān)權(quán)利帶來的全部后果?！皺?quán)利與義務(wù)對等”。（二）正確理解現(xiàn)代企業(yè)的概念（3）是法人。是與公民（自然人）相對稱而存在的民事主體。（三）企業(yè)及現(xiàn)代企業(yè)的特征

1．企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織2.企業(yè)的存在有經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性兩個(gè)目的

（1）獲取盈利是企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)性目的：職工的福利、企業(yè)發(fā)展、國家財(cái)政稅收、投資者（股東）的利益；（2）企業(yè)的社會(huì)性目的：滿足社會(huì)需要，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)概念中的“為滿足社會(huì)需要”應(yīng)該作廣義的理解。它不僅是指滿足顧客的需要，還包括滿足投資者、政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、競爭者、協(xié)作企業(yè)、職工、周圍居民等。當(dāng)然，他們的需要有時(shí)會(huì)產(chǎn)生矛盾，企業(yè)必須經(jīng)過權(quán)衡在一定程度上滿足他們的需要后，企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)并獲取盈利。這就決定了企業(yè)不能只為自身謀取利益，而且要肩負(fù)兼顧各方面利益的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任還包括為社會(huì)提供就業(yè)崗位、防止環(huán)境污染、上繳稅收、節(jié)約使用資源等。3.企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧第一節(jié)企業(yè)的起源及概念（二）企業(yè)及現(xiàn)代企業(yè)的特征4.現(xiàn)代企業(yè)具有法人地位，是法人企業(yè)企業(yè)必須嚴(yán)格依照法律規(guī)定的程序，經(jīng)由工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記，才能設(shè)立，并要在規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)濟(jì)組織要成為法人企業(yè)，必須同時(shí)具備三個(gè)法律特征第一、經(jīng)由工商行政管理部門審查登記，有自己獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，使用自己的名稱，有自己獨(dú)立的場所第二、擁有獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)——這是法人的主要特征，它既是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的條件和保證第三、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，以自己擁有的財(cái)產(chǎn)和名義，自主經(jīng)營，在銀行開設(shè)賬戶對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的后果由自己承擔(dān)，當(dāng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，以自己的名義參加訴訟。（二）企業(yè)及現(xiàn)代企業(yè)的特征5、現(xiàn)代企業(yè)具有現(xiàn)代企業(yè)制度6、現(xiàn)代企業(yè)采用現(xiàn)代大生產(chǎn)方式，以大規(guī)模分工協(xié)作為基礎(chǔ)的機(jī)器生產(chǎn)的組織方式7、現(xiàn)代企業(yè)從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動(dòng)（見書P8）一企業(yè)的分類在現(xiàn)代社會(huì)里，具有共同屬性的企業(yè)，其具體形態(tài)是多種多樣的，在管理方式、方法多方面有較大區(qū)別，研究企業(yè)類型，將為研究企業(yè)管理奠定前提和基礎(chǔ)（一）按生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)1.全民所有制企業(yè)（國有企業(yè)）2.集體所有制企業(yè)3.私營企業(yè)4.合營企業(yè)5.外資企業(yè)第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式一企業(yè)的分類（二）按所屬經(jīng)濟(jì)部門劃分1.農(nóng)業(yè)企業(yè)；2.工業(yè)企業(yè)；3.建筑安裝企業(yè)；4.運(yùn)輸企業(yè)5.商業(yè)企業(yè)；6.物資企業(yè)；7.郵電企業(yè)；8.旅游企業(yè)；9.金融企業(yè)第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式一企業(yè)的分類（三）按生產(chǎn)力各要素所占比重劃分1.勞動(dòng)密集型企業(yè)——技術(shù)裝備程度低，用人較多，產(chǎn)品成本中活勞動(dòng)消耗所占比重較大的企業(yè)。即：單位勞動(dòng)力占用的固定資產(chǎn)少、活勞動(dòng)占成本的比重大、資本有機(jī)構(gòu)成低的企業(yè)舉例2.技術(shù)密集型企業(yè)——即資金密集型企業(yè)。所需投資較多，技術(shù)裝備程度較高，用人較少的企業(yè)。與前一種類型比，生產(chǎn)率較高，物資消耗少，單位產(chǎn)品成本低，競爭能力強(qiáng)。但同時(shí)要求具有雄厚的資金，先進(jìn)的技術(shù)裝備，還要有大量的技術(shù)人才，相應(yīng)配套的服務(wù)設(shè)施，否則就難以發(fā)揮優(yōu)勢3.知識(shí)密集型企業(yè)——綜合運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成就的企業(yè)。這類企業(yè)有較多的中、高級(jí)技術(shù)人員，需要花費(fèi)較多的科研時(shí)間和產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用，能生產(chǎn)高精尖產(chǎn)品。第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式一企業(yè)的分類（四）按企業(yè)規(guī)模劃分大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)

第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式

國家對企業(yè)規(guī)模的劃分有過幾次變動(dòng)。70年代的標(biāo)準(zhǔn)，也就是目前實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)是以工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量表示的企業(yè)綜合生產(chǎn)能力作為衡量企業(yè)規(guī)模的主要標(biāo)記。例如，鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，年生產(chǎn)能力在100萬噸以上的為大型企業(yè)，10～100萬噸的叫中型企業(yè)10萬噸以下的叫小型企業(yè)；棉紡廠紗錠在10萬以上的為大型企業(yè)，5～10萬的叫中型企業(yè)，5萬以下的叫小型企業(yè)。凡是產(chǎn)品品種多的企業(yè)則以固定資產(chǎn)原價(jià)值作為劃分標(biāo)準(zhǔn)。一般輕工企業(yè)2000萬元以上的為大型企業(yè)，800～2000萬元的為中型企業(yè)，800萬元以下的為小型企業(yè)。其他行業(yè)都有明確的規(guī)定一企業(yè)的分類（五）按企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成不同，將企業(yè)分為：1.獨(dú)資企業(yè)（個(gè)人業(yè)主制企業(yè)）2.合伙企業(yè)3.公司企業(yè)（1）無限責(zé)任公司（2）有限責(zé)任公司（3）兩合公司（4）股份有限公司二重要企業(yè)類型介紹（一）外商投資企業(yè)1.中外合資經(jīng)營企業(yè)

是指外國的企業(yè)、其它經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，按照平等互利的原則，與中華人民共和國的企業(yè)或者其它經(jīng)濟(jì)組織在中國境內(nèi)共同投資舉辦的企業(yè)合營各方按合同規(guī)定的出資比例投資。外方通常以技術(shù)、機(jī)器設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、貨幣等作為投資；中方多以場地、廠房、設(shè)備、貨幣等作為投資。各種形式的投資均要折算成貨幣值，由此確認(rèn)雙方在全部注冊資本中所占比例

按中國法律規(guī)定，外方投資所占比例下限不能低于25％，對上限沒有規(guī)定。企業(yè)所得利潤按比例分配，合營各方對企業(yè)承擔(dān)的債務(wù)責(zé)任以各自認(rèn)繳的出資額為限。共同投資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧是中外合資經(jīng)營企業(yè)的主要特點(diǎn)第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式（一）外商投資企業(yè)2.中外合作經(jīng)營企業(yè)

是指外國的企業(yè)、其它經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，按照平等互利的原則，與中華人民共和國的企業(yè)或者其它經(jīng)濟(jì)組織在中國境內(nèi)共同舉辦的契約式的合營企業(yè)這類企業(yè)，要在合同中規(guī)定投資或合作條件，收益或產(chǎn)品的分配，風(fēng)險(xiǎn)和虧損的承擔(dān)，經(jīng)營管理的方式和合作企業(yè)終止時(shí)的財(cái)產(chǎn)歸屬等問題，與合資企業(yè)相比，其特點(diǎn)是：（1）合作各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)不是按各自投入的資本來確定，而是通過簽訂的契約加以確定（2）投資方式外方提供資金、設(shè)備、技術(shù)、材料等，中方提供場地、廠房、設(shè)備，中方一般不需拿現(xiàn)金投資；各方的投資也不必折算為注冊的幣值和計(jì)算出資比例，可以計(jì)價(jià)入股，確定雙方出資比例，也可不將出資作價(jià)入股，只將各方出資作為一種合作條件第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式（一）外商投資企業(yè)2.中外合作經(jīng)營企業(yè)（3）收益分配不是按出資比例，而是按雙方合同中是約定，可以三七、四六或五五分成，外方一般在合作的初期比例較大，以后中方的分成比例逐年增大（4）投資回收合作經(jīng)營期間，外方可通過合同規(guī)定的每年可提取的設(shè)備折舊、營業(yè)收入、外方利潤分成和投資利息等方式逐年收回其全部投資；合作期滿，企業(yè)資產(chǎn)歸東道主（中方）所有第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式

這是一種比較靈活的有限責(zé)任制的國際經(jīng)濟(jì)合作形式，對于外商，投資少，利潤率高，能按期收回投資，風(fēng)險(xiǎn)小；對于中方，不需用現(xiàn)金投資，所需資金、設(shè)備、技術(shù)和材料基本由外商提供，因而不受我國配套資金短缺的限制；對于雙方來說，比較靈活，因此被廣泛采用。國家也特別鼓勵(lì)舉辦產(chǎn)品出口或者技術(shù)先進(jìn)的生產(chǎn)型合作企業(yè)（一）外商投資企業(yè)3.外商獨(dú)資企業(yè)第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式由外方投資者以及華僑、港澳臺(tái)同胞，經(jīng)中國政府批準(zhǔn)，在中國境內(nèi)租賃土地、獨(dú)立投資興辦的企業(yè)其特點(diǎn)是外商獨(dú)立投資、獨(dú)立經(jīng)營管理、自負(fù)盈虧

外商獨(dú)資企業(yè)必須遵守中國法律并受法律保護(hù)，必須依法納稅外商獨(dú)資企業(yè)的設(shè)立必須有利于調(diào)整國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，必須采用東道國尚未掌握的技術(shù)礦山、工業(yè)基地開發(fā)、生產(chǎn)有出口配額限制的行業(yè)，不允許獨(dú)資；有些行業(yè)（如轉(zhuǎn)移污染行業(yè)）則禁止獨(dú)資企業(yè)設(shè)立這種外資經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)必要和有益的補(bǔ)充（二）私營企業(yè)和個(gè)體企業(yè)第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式

私營企業(yè)是由個(gè)人獨(dú)自出資興辦的企業(yè)。它歸出資者個(gè)人所有，獨(dú)自經(jīng)營，獨(dú)自對盈虧負(fù)責(zé)

這種企業(yè)對債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，即企業(yè)主的個(gè)人財(cái)產(chǎn)都可以作為債權(quán)人的抵押品。由于個(gè)人財(cái)產(chǎn)和能力所限，私營企業(yè)一般規(guī)模較小

個(gè)體企業(yè)一般由個(gè)體勞動(dòng)者興辦，生產(chǎn)經(jīng)營和管理主要依靠個(gè)體勞動(dòng)者本人及其家庭成員來完成

個(gè)體企業(yè)一般不雇工或很少雇工，一般資本投入很低，規(guī)模較?。ㄈ└咝录夹g(shù)企業(yè)第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式

高新技術(shù)企業(yè)是第二次世界大戰(zhàn)后伴隨著高新技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生發(fā)展起來的一類新型企業(yè)主要是從事信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)、新能源技術(shù)、空間技術(shù)和海洋開發(fā)技術(shù)等高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營的企業(yè)

其從業(yè)人員以高級(jí)科技人員為主體，其中有的人員還是某種高新技術(shù)領(lǐng)域的專家乃至學(xué)術(shù)帶頭人，操作人員也要求有較高的科技文化知識(shí)；一般勞動(dòng)力和原材料耗用較少；不是依靠低成本和低價(jià)格生產(chǎn)大批量產(chǎn)品獲利，而是以科技開發(fā)，通過占有技術(shù)專利、特許權(quán)，使之?dāng)U散到更多的生產(chǎn)部門和專業(yè)領(lǐng)域去獲取巨額利潤高新技術(shù)企業(yè)不僅要求擁有優(yōu)秀的科技人員，還要投入巨額的研發(fā)費(fèi)，再加上高新技術(shù)的復(fù)雜性尖端性和發(fā)展變化迅速和激烈的市場競爭，所以風(fēng)險(xiǎn)大，淘汰率高，一旦成功，其利潤非常豐厚（四）外向型企業(yè)和跨國公司第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式

外向型企業(yè)是指生產(chǎn)過程基本立足于國內(nèi)，產(chǎn)品主要為滿足國外用戶需要的出口創(chuàng)匯企業(yè)

主要特點(diǎn)是生產(chǎn)和經(jīng)營面向國際市場，以國際市場為產(chǎn)品銷售的主要場所。其中有的企業(yè)利用國外資源，以進(jìn)口原材料和零部件為主，或進(jìn)行來料加工，全部產(chǎn)品出口；有的企業(yè)是利用國內(nèi)資源，產(chǎn)品大部分銷往國外

外向型企業(yè)面臨的國際市場環(huán)境比國內(nèi)市場復(fù)雜、競爭更加激烈、風(fēng)險(xiǎn)大，但國際市場發(fā)展余地大，機(jī)會(huì)更多，同時(shí)激烈的競爭環(huán)境對于改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、提高技術(shù)水平的壓力也更大（四）外向型企業(yè)和跨國公司第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式

跨國公司是指通過對外直接投資的方式，在國外設(shè)立分公司或直接控制東道國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，使之成為子公司，并從事生產(chǎn)、銷售和其它經(jīng)營活動(dòng)的國際性企業(yè)與其它國際經(jīng)濟(jì)組織形式相比，跨國公司實(shí)現(xiàn)了完全的國際化經(jīng)營。它是在全球范圍內(nèi)捕捉市場機(jī)會(huì)，以最適宜的方式在最適宜的地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售和進(jìn)行其它經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)其全球性的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)

跨國公司在二戰(zhàn)后迅速發(fā)展，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，已經(jīng)成為國際貿(mào)易、國際投資、國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主要角色，是西方發(fā)達(dá)國家最有影響、最活躍的經(jīng)濟(jì)力量三企業(yè)的組織形式第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式

企業(yè)組織形式關(guān)系到生產(chǎn)要素在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間進(jìn)行優(yōu)化配置與組合，對于增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理，均有全局性影響企業(yè)組織形式是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)及其社會(huì)化大生產(chǎn)的組織形態(tài)，它表明一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成，內(nèi)部分工協(xié)作與外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的方式

資本主義工業(yè)化初期，企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)較簡單，組織形式相應(yīng)比較單一，多為獨(dú)資經(jīng)營的單廠企業(yè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)日益復(fù)雜，各種專業(yè)化、聯(lián)合化、集團(tuán)化的公司發(fā)展起來，企業(yè)組織形式逐漸多樣化。目前，我國的企業(yè)組織形式伴隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，同世界各國一樣，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢（一）按財(cái)產(chǎn)構(gòu)成劃分的組織形式第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式

依照這個(gè)標(biāo)志，國際上一般把企業(yè)劃分為三類

個(gè)人業(yè)主制企業(yè)

合伙制企業(yè)

公司制企業(yè)自然人企業(yè)法人企業(yè)這三種企業(yè)組織形式也是企業(yè)的法律形式（一）按財(cái)產(chǎn)構(gòu)成劃分的組織形式第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式

個(gè)人業(yè)主制企業(yè)：由業(yè)主一個(gè)人出資興辦，并由業(yè)主直接經(jīng)營。企業(yè)贏利全部歸業(yè)主所有，企業(yè)虧損與債務(wù)完全有業(yè)主承擔(dān)。若企業(yè)經(jīng)營不善，資不抵債，破產(chǎn)倒閉時(shí)，業(yè)主要用自己的家產(chǎn)清償債務(wù)，即業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。如：個(gè)體工商戶和私營企業(yè)特點(diǎn)：四個(gè)“個(gè)人”：個(gè)人投資、個(gè)人經(jīng)營、個(gè)人受益、個(gè)人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

該類企業(yè)開業(yè)和歇業(yè)手續(xù)簡便，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓靈活；業(yè)主所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集于一身，決策快，指揮靈，對市場變化適應(yīng)快；產(chǎn)權(quán)關(guān)系清楚，無限責(zé)任對業(yè)主壓力大，促使業(yè)主兢兢業(yè)業(yè)，使他們有很強(qiáng)的敬業(yè)精神。但企業(yè)財(cái)力有限，信譽(yù)低，不易獲得貸款，企業(yè)規(guī)模小，承受風(fēng)險(xiǎn)能力弱。如果業(yè)主因故不能經(jīng)營就面臨歇業(yè)或倒閉，故企業(yè)生命不持久（一）按財(cái)產(chǎn)構(gòu)成劃分的組織形式第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式

合伙制企業(yè)：由兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資，通過簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。按照協(xié)議，可以由其中的一位合伙人發(fā)展經(jīng)營，也可以由幾個(gè)合伙人或全體合伙人共同經(jīng)營。特點(diǎn)：全體合伙人共同投資、共同經(jīng)營、共享企業(yè)盈利，共擔(dān)企業(yè)虧損，對企業(yè)債務(wù)負(fù)有無限連帶責(zé)任無限連帶責(zé)任：首先是無限責(zé)任，即企業(yè)倒閉資不抵債時(shí)，每個(gè)合伙人均要以自己的全部家產(chǎn)負(fù)責(zé)清償企業(yè)債務(wù)；其次是合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)有連帶責(zé)任，即每個(gè)合伙人對企業(yè)債務(wù)都負(fù)有全部清償責(zé)任。合伙人首先按入股比例清償債務(wù)，或有的合伙人家庭財(cái)產(chǎn)達(dá)不到按入股比例所應(yīng)承擔(dān)的債務(wù)，其它合伙人必須代為承擔(dān)（一）按財(cái)產(chǎn)構(gòu)成劃分的組織形式第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式

合伙制企業(yè)與個(gè)體業(yè)主制企業(yè)的比較：第一、共同點(diǎn)：A、自然人企業(yè)

B、負(fù)無限責(zé)任

C、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大

D、兩權(quán)統(tǒng)一（一）按財(cái)產(chǎn)構(gòu)成劃分的組織形式第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式

第二、區(qū)別：合伙制企業(yè)與個(gè)體業(yè)主制企業(yè)相比，在一定程度上克服了資產(chǎn)規(guī)模小的局限性，多人出資使籌資規(guī)模增大，也可獲得更多的銀行貸款，從而能大規(guī)模地開展經(jīng)營活動(dòng)；合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任，使債權(quán)人的權(quán)益有較好保障，提高了權(quán)益的信用度。

合伙制企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模仍然有限；并且，多人合伙經(jīng)營，容易降低決策效率、貽誤戰(zhàn)機(jī)（一）按財(cái)產(chǎn)構(gòu)成劃分的組織形式第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式

公司制企業(yè)：兩個(gè)以上的出資者共同投資、依法組建，以盈利為目的的企業(yè)法人，是聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)組織形式

特別說明：

2005年10月27日修訂公布，自2006年1月1日起執(zhí)行《中華人民共和國公司法》中，新增加了一人公司。對一人有限責(zé)任公司作了特別規(guī)定。

（一）按財(cái)產(chǎn)構(gòu)成劃分的組織形式第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式

公司制企業(yè)的突出特點(diǎn)

1.公司制企業(yè)是法人，在法律上是獨(dú)立的民事主體，在經(jīng)濟(jì)上擁有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)。股東一旦投入，就形成共有財(cái)產(chǎn)，股東不能抽回自己的投資，也不能支配自己投入的資金

比較：個(gè)人業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)是自然人企業(yè)，不是法人，沒有獨(dú)立的民事主體地位，也沒有獨(dú)立于出資者之外的財(cái)產(chǎn)，企業(yè)債務(wù)是出資者用自己的財(cái)產(chǎn)來直接負(fù)責(zé)的，出資者可以按協(xié)議規(guī)定撤出自己的投資（一）按財(cái)產(chǎn)構(gòu)成劃分的組織形式第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式

2.公司制企業(yè)實(shí)行有限責(zé)任制度，以其全部財(cái)產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任

比較：前兩種承擔(dān)的是無限責(zé)任比較：前兩種企業(yè)中，所有者同時(shí)也是經(jīng)營者，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一在所有者手中

3.公司制企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，作為企業(yè)所有者的股東不直接經(jīng)營管理企業(yè)，而是委托董事會(huì)并由董事會(huì)聘任總經(jīng)理來經(jīng)營管理企業(yè)公司制企業(yè)的具體形式第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式

?

有限責(zé)任公司

?

股份有限公司

?

無限責(zé)任公司?兩合公司?股份兩合公司有限責(zé)任公司第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式

兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人（1）股東協(xié)商共同出資設(shè)立有限責(zé)任公司，股東出資額不要求等額（2）股東數(shù)量有限（50人以下）（3）不發(fā)行股票，但股份可以在內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，外部轉(zhuǎn)讓有嚴(yán)格規(guī)定（4）注冊資本要求不高（3萬、10萬）（5）公司經(jīng)營狀況的透明度不高股份有限公司第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式

注冊資本為等額股份構(gòu)成，通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所持股份對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人（1）股份有限公司的設(shè)立必須有發(fā)起人（2人以上，200人以下），他們還必須依法認(rèn)購公司股份（2）股東人數(shù)眾多（3）全部資本劃分為等額股份，股份采用股票形式公開向社會(huì)發(fā)行，可以轉(zhuǎn)讓（4）注冊資本要求高（500萬元）（5）公司經(jīng)營狀況的透明度高公司制企業(yè)的優(yōu)越性第二節(jié)企業(yè)的分類與組織形式

?具有大規(guī)?；I資的能力

?

有限責(zé)任制減輕了股東的投資風(fēng)險(xiǎn)，有利于消費(fèi)資金轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資金，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營

?公司資產(chǎn)具有較高的穩(wěn)定性和延續(xù)性，不會(huì)因股東的變化而變化，公司信用度高

?實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，股東可根據(jù)公司的經(jīng)營狀況隨時(shí)轉(zhuǎn)讓股票以減輕對經(jīng)營者的壓力，有利于改善企業(yè)經(jīng)營管理

?公司制是最適合大中型企業(yè)的組織形式

本節(jié)討論的主要內(nèi)容第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成

一、現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)（主要討論系統(tǒng)論的基本思想和現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素）二、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)（企業(yè)橫向和縱向分系統(tǒng)）三、現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行（企業(yè)物流、資金流、人流和信息流的運(yùn)行）

本節(jié)的學(xué)習(xí)方式與要求第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成

學(xué)習(xí)方式：自學(xué)教師提供的講義及并查閱參考資料，完成對思考題的回答思考題：1、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)由哪些要素構(gòu)成？如何有效地構(gòu)建企業(yè)系統(tǒng)？2、企業(yè)橫向分系統(tǒng)和縱向分系統(tǒng)分別由哪些子系統(tǒng)組成？3、如何正確理解企業(yè)物流和資金流的內(nèi)在聯(lián)系？它們運(yùn)行的實(shí)質(zhì)是什么？4、企業(yè)信息流運(yùn)行的實(shí)質(zhì)是什么？企業(yè)信息流與企業(yè)物流、資金流和人流的關(guān)系？第四節(jié)管理及企業(yè)管理的概念、性質(zhì)與任務(wù)

（一）管理的概念1.泰勒對管理的定義管理是一門怎樣建立目標(biāo),然后用最好的方法經(jīng)過他人的努力來達(dá)到的藝術(shù)

Managementistheartofknowingwhatyouwanttodoandthenseeingthatitisdoneinthebestandcheapestway2.法約爾對管理的定義管理就是計(jì)劃,組織,控制,指揮,協(xié)調(diào)一、管理及其基本特性3.西蒙對管理的定義管理就是決策第四節(jié)管理及企業(yè)管理的概念、性質(zhì)與任務(wù)4.以梅奧為代表的行為科學(xué)學(xué)派認(rèn)為：管理就是做人的工作，它的主要工作就是以研究人的心理、生理、社會(huì)環(huán)境影響為中心，激勵(lì)職工的行為動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)起人的積極性。

5.美國管理協(xié)會(huì)的定義

管理是通過他人的努力來達(dá)到目標(biāo)

Managementistheaccomplishmentofresultsthroughtheeffortsofotherpeople6.當(dāng)代管理過程學(xué)派的代表孔茨《管理學(xué)》第九版中，把管理定義為：管理就是設(shè)計(jì)一種良好的環(huán)境，使人在群體中高效率地完成既定目標(biāo)。一、管理及其基本特性第四節(jié)管理及企業(yè)管理的概念、性質(zhì)與任務(wù)7．信息論則認(rèn)為：