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3.2.8售后質(zhì)量管控項(xiàng)目三質(zhì)量控制與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)任課教師:XX《裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)與管理》課程地址:邢臺(tái)市橋西區(qū)鋼鐵北路552號(hào)郵政編碼:0540353.2生產(chǎn)質(zhì)量控制1PC構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收預(yù)制構(gòu)件到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)后,項(xiàng)目協(xié)調(diào)人員應(yīng)盡快組織施工方、監(jiān)理、甲方等相關(guān)人員對(duì)預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,驗(yàn)收完成后對(duì)構(gòu)件進(jìn)行簽收。2客戶(hù)投訴處理(1)客戶(hù)投訴提出(2)客戶(hù)投訴受理(3)效果追蹤確認(rèn)
客戶(hù)投訴提出1項(xiàng)目可以通過(guò)聯(lián)絡(luò)函、微信平臺(tái)、電話(huà)溝通知會(huì)預(yù)制構(gòu)件工廠,由生產(chǎn)工廠品管部門(mén)整理,負(fù)責(zé)組織客戶(hù)投訴討論、原因分析及追蹤處理。
客戶(hù)投訴受理2(1)如客戶(hù)投訴內(nèi)容確定為非工廠責(zé)任時(shí),工廠品管接收后即直接以聯(lián)絡(luò)函回復(fù)給項(xiàng)目單位,即可結(jié)案;(2)如客戶(hù)投訴為工廠責(zé)任時(shí),經(jīng)工廠品管負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,收集相關(guān)資料,并組織相關(guān)單位進(jìn)行客戶(hù)投訴原因分析討論、責(zé)任單位判定及處置、改善措施的擬訂;在責(zé)任單位判定時(shí),經(jīng)品管實(shí)測(cè)檢驗(yàn)的構(gòu)件由品管承擔(dān)主要責(zé)任,未經(jīng)品管實(shí)測(cè)檢驗(yàn)的構(gòu)件有生產(chǎn)部門(mén)承擔(dān)主要責(zé)任;
客戶(hù)投訴受理2(3)品管部門(mén)在客戶(hù)投訴討論時(shí),需依會(huì)議達(dá)成一致的原因分析來(lái)明確責(zé)任單位,同時(shí)將原因分析、處置、預(yù)防措施及責(zé)任單位整理完成“品質(zhì)異常處理通知單”,經(jīng)工廠廠長(zhǎng)確認(rèn)后,由品管部門(mén)追蹤各單位改善措施落實(shí)狀況;(4)客戶(hù)投訴討論達(dá)成一致后,如有必要,則由品管部門(mén)依整理完成的“品質(zhì)異常處理通知單”,將原因分析及臨時(shí)處理對(duì)策等相關(guān)內(nèi)容,以聯(lián)絡(luò)函的書(shū)面形式,經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后,回復(fù)項(xiàng)目部;(5)處理品質(zhì)方面的客戶(hù)投訴時(shí),應(yīng)考慮對(duì)公司目前及潛在的影響,提出適當(dāng)?shù)母纳拼胧?/p>
效果追蹤確認(rèn)3(1)主導(dǎo)單位依據(jù)各責(zé)任單位提供的處置、改善措施,每月追蹤確認(rèn)責(zé)任單位之改善狀況,是否有依改善措施認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,并將稽核記錄如實(shí)填寫(xiě)完整于OA客訴處理系統(tǒng),并由責(zé)任單位主管確認(rèn)。(2)為確保同類(lèi)型客訴事件不會(huì)再次發(fā)生,主導(dǎo)部門(mén)需連續(xù)稽核2次,若2次均有改善,則該客訴可正式結(jié)案。若改善措施未認(rèn)真執(zhí)行或達(dá)不到效果時(shí),主導(dǎo)部門(mén)需與責(zé)任單位再討論改善對(duì)策。(3)對(duì)客戶(hù)投訴事件,品管部門(mén)需定期或以項(xiàng)目類(lèi)別統(tǒng)計(jì)分析匯總,在周品質(zhì)例會(huì)上宣示,同時(shí)匯總在質(zhì)量月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表中。(4)針對(duì)相關(guān)客訴改善措施,執(zhí)行有效,需納入相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)中,形成標(biāo)準(zhǔn)化。3售后管控1.退貨品管理2.裝修時(shí)構(gòu)件質(zhì)量不良3.退回不良品登記Tha
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