【項(xiàng)目管理制度】知名地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度

【項(xiàng)目管理制度】知名地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn)與管理

制度

全套項(xiàng)目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制

項(xiàng)目經(jīng)理部的定位

項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合

同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組

織體，協(xié)調(diào)部門之間、萱理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位

作用；溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門，政府主管部門、供應(yīng)

商、指定分包單位等關(guān)系。

項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位劃分及人員配備

項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)八個(gè)崗位，即項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、工程主

管、配套主管、土建工程師、配套工程師、園林工程師、項(xiàng)目秘

書。項(xiàng)目總經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦

法。

人員配備:

1、13萬平米以內(nèi)；項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管1人、土建工程師2

人、配套工程師1人；項(xiàng)目秘書（可考慮臨聘），5人；

2、15萬至20萬：項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管1人、土建工程師3

至4人、配套工程師2人；項(xiàng)目秘書（可考慮臨聘），7人

3、22萬至30萬：項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理助理1人，工程主管（配

套）2人、土建工程師4至6人、配套工程師2人；項(xiàng)目秘書

（可考慮臨聘），10至12人；

考慮到公司的可持續(xù)發(fā)展，各專業(yè)工程師必須要求本科以上學(xué)

歷，可塑性好，責(zé)任心強(qiáng),以便在最短時(shí)間內(nèi)可培養(yǎng)成復(fù)合型項(xiàng)

目管理者。項(xiàng)目經(jīng)理部在人員配備時(shí)，實(shí)行一職多崗，全面管

理。全部崗位職責(zé)必須覆蓋項(xiàng)目建設(shè)的全過程，不留死角，同時(shí)

要避免職責(zé)交叉重疊。

每個(gè)標(biāo)段設(shè)一名地盤主任，由專業(yè)工程師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)各專業(yè)

施工的管理協(xié)調(diào)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理部工作內(nèi)容

1.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程的控制、管理、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)供應(yīng)

商實(shí)施過程的合同履約管理

和監(jiān)控，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過程中的內(nèi)外部的關(guān)系。按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

和合同要求確保工程的工期、質(zhì)量，按目標(biāo)成本要求控制項(xiàng)目成

本。項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司工程管理部承擔(dān)

指導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目建造成本的控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)

目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指

導(dǎo)、評(píng)估和監(jiān)控職責(zé)。

5.對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度及合同管理負(fù)直接責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行工程簽

證、設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理制度，協(xié)助成本管理部做好工程成

本控制工作；

6.與項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部接口，全面負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建

工作；

7.負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收等工作。配合物

業(yè)房屋維修。

項(xiàng)目總經(jīng)理工作職責(zé)

L項(xiàng)目總經(jīng)理作為公司代表，對(duì)施工過程中的所有問題向公司負(fù)

最終責(zé)任。

2.根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安

排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

3.負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系,嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理

好與乙方的合同爭(zhēng)議和糾紛；

4.主持選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作；

5.全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本,完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)；

6.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職

責(zé)；

7.執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢

查、監(jiān)督；

8.負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)

計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作；

9,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告。

項(xiàng)目總經(jīng)理工作權(quán)限

1，有對(duì)總價(jià)在10萬元以下零星工程合同的簽署或否定權(quán)；

2.在與人力資源部協(xié)商的基礎(chǔ)上，有選擇專業(yè)工程師聘用權(quán)、員

工辭退權(quán)；

3.有獎(jiǎng)金分配權(quán)，以及按部門管理制度對(duì)員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；

4.有員工升職、加薪建議權(quán)。

項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程師職責(zé)

1.全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。

2.開工前負(fù)責(zé)向施工單位移交場(chǎng)地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)。

3.審核各階段進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施。

4.對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織各專

業(yè)工程師和監(jiān)理進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。

5,組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對(duì)已完單位工程進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，

6,對(duì)施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見，

7.定期或不定期組織各專業(yè)工程師對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、

安全、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核。

8.竣工后組織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項(xiàng)

目提供借鑒。

專業(yè)工程師崗位職責(zé)

1.土建工程師:

1）掌握?qǐng)D紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍

工程圖紙的全面審核；

2）掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關(guān)水、電氣、暖工程之間的關(guān)

系。能夠合理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要

求、裝飾美觀、使用方便；

3）能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程的專業(yè)

知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)

到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求；

4）掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；

5）能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的工作，確保工程進(jìn)度，

工程質(zhì)量達(dá)到整體工程的進(jìn)度要求；

6）協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收，從工程方

面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；

7）嚴(yán)格控制工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果負(fù)

責(zé)；

8）負(fù)責(zé)范圍：土建的全部工程。

2.給排水工程師：

1）掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)

責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核；

2）掌握水、暖專業(yè)工程與相關(guān)土建、電氣、建筑工程之間的關(guān)

系，能夠合理的運(yùn)用水、暖專業(yè)知識(shí)技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)

的安裝合理美觀、使用方便；

3）能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工

程知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用,

達(dá)到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求；

4）掌握水、暖系統(tǒng)相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)水、

煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；

5）負(fù)責(zé)完成水、煤、消防等專業(yè)確定方案，負(fù)責(zé)組織施工單位

進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施過程協(xié)調(diào)管理。

6）掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并

能夠合理的運(yùn)用；

7）具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工

程隊(duì)的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；

8）協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)

公司的交接工作；

9）嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果

負(fù)責(zé)；

10）負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、

暖通工程，配合作好室外配套工程。

3.電氣工程師：

1）掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)

責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；

2）掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技

術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖

工程之間的關(guān)系，能夠合理的運(yùn)用電氣專業(yè)知識(shí)及技巧，使電氣

系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；

3）能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識(shí)，

能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣

系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；

4）掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識(shí)，熟悉政府相關(guān)部門對(duì)電

氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；

5）負(fù)責(zé)完成水、煤、消防等專業(yè)確定方案，負(fù)責(zé)組織施工單位

進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施過程協(xié)調(diào)管理；

6）掌握電氣系統(tǒng)工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運(yùn)用；

7）具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工

程進(jìn)度要求；

8）協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)

公司的交接工作；

9）嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)成本控制結(jié)果

負(fù)責(zé)；

10）負(fù)責(zé)范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對(duì)講、

可視對(duì)講工程并配合作好室外配套工程。

4.環(huán)境工程師：

1）掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有環(huán)境配套相關(guān)任務(wù)，包括道路、路燈、園

林綠化、圍欄、施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象等；

2）負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批

手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜；

3）協(xié)助施工單位開展工作，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量，并確保工期；

4）協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，并完成與物業(yè)公司的交接工

作；

5）嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本，對(duì)分管部分成本控制結(jié)果負(fù)

責(zé)；

6）從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；

7）由項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理統(tǒng)一安排，分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工

作。

項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序

目的

規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，保

證各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部管理的協(xié)調(diào)一致性，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部自身工程

管理的連貫性。

范圍

本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)

量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。

職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位等各供應(yīng)商履行合

同，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)

目的工作，完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本

管理部完成目標(biāo)成本控制。

主要內(nèi)容

4.1施工準(zhǔn)備管理

4L1相關(guān)手續(xù)的辦理

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的〃三通一平"（水通、電通、路通、場(chǎng)地

平整），辦理施工臨水、臨電、場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的

工作。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理

工程報(bào)建工作。

4.1.2施工組織設(shè)計(jì)審查

在施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求總包單位在進(jìn)一步熟悉施

工圖及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地編制《施工組織設(shè)

計(jì)》，報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理部、工程管理部審查。

施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)詳見管理文件：SHVK-EMD-PM-B-007

4.1.3監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審核

項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位及時(shí)提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并認(rèn)真

審核。

4.1.4施工圖紙交底與會(huì)審

項(xiàng)目經(jīng)理部必須在工程開工前組織施工圖紙交底和會(huì)審的工作，

設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部參加，必要時(shí)由工程管理部外

請(qǐng)專家咨詢。對(duì)于〃三邊〃工程，應(yīng)分期、分批及時(shí)進(jìn)行

4.1.5開工報(bào)告的審批

主體工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求施工單位向艇單位提出開

工申請(qǐng)報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：

A施工圖已交底、會(huì)審；

B施工組織設(shè)計(jì)已審批；

C施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件

D施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒

E監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核

4.2合同管理

421施工監(jiān)理合同管理

4.2.1.1項(xiàng)目部專業(yè)工程師必須全面掌握監(jiān)理合同基本內(nèi)容，對(duì)

監(jiān)理人員的資質(zhì)要求、監(jiān)理

單位的工作任務(wù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容、開展工作的方式方法、對(duì)監(jiān)

理單位的獎(jiǎng)懲措施、甲方應(yīng)配合的工作都應(yīng)該非常熟悉，并嚴(yán)格

按此操作。

4.2.1.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行資質(zhì)審查,及時(shí)調(diào)換不

稱職的監(jiān)理人員。

4.2.1.3審核監(jiān)理單位提交的各種文件報(bào)告,并簽署意見；監(jiān)督

檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的各種文件報(bào)告的審核情況。

4.2.1.4經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解工程實(shí)體質(zhì)量,檢查監(jiān)理單位的

旁站、巡視、檢測(cè)、隱蔽驗(yàn)收等工作是否滿足合同及規(guī)范的要

求。

4.2.1.5定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料,是否滿足合同和有

關(guān)規(guī)范的要求，是否及時(shí)、完整、正確。

4.2.1.6協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的

威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時(shí)支付

監(jiān)理費(fèi)

4.2.1.7督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行工作總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原

因，提出解決問題的辦法和采取預(yù)防的措施，為以后的項(xiàng)目總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4.2.2施工合同管理

4.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部的每份施工合同必須落實(shí)責(zé)任人，合同責(zé)任

人必須熟悉合同相關(guān)條款，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按合同的規(guī)定對(duì)施

工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等的控制。

4.2.2.2項(xiàng)目部定期對(duì)施工合同履約情況進(jìn)行檢查，每年度和合

同履行完成后進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行履約評(píng)估。

4.223每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，

文件原件交項(xiàng)目秘書歸當(dāng)。當(dāng)合同責(zé)任人改變時(shí)，應(yīng)辦理好交接

手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確認(rèn)。

4.2.3合同管理其它規(guī)定詳見《項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度》文件

號(hào)：SHVK-EMD-PM-B-006

4.3質(zhì)量控制

4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)

量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理

單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

4.3.2施工預(yù)控：

項(xiàng)目經(jīng)理部各分部分項(xiàng)開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位

的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作

4.3.2.1檢查監(jiān)理單位對(duì)施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況

4,322督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實(shí)施。

4.3.2.3審查監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

4.3.3過程控制

4.3.3.1加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合

同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。

4.33.2項(xiàng)目部每周定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問

題。

4.333對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有

關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材

料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料。

4,334項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程

及重要和關(guān)鍵工序（如桃基工程、防水工程、裝修工程等）要會(huì)

同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

4.33.5督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行

竣工驗(yàn)收。

4.3.4事后控制

4.3.4.1滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100

%檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。

4.342對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié),分析產(chǎn)生問題的

原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報(bào)工程管理部歸檔。

4.3.43督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。

4.3.5質(zhì)量管理的其它規(guī)定詳見《工程質(zhì)量控制及管理辦法》文

件號(hào)：SHVK-EMD-PM-B-009

4.4進(jìn)度管理

4.4.1總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及施工圖紙，充分考慮施工工藝、

周邊環(huán)境、季節(jié)影響等因素，編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃。并將項(xiàng)

目總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。

4.4.2項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審

項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織部門對(duì)計(jì)劃進(jìn)行

討論和評(píng)審，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。

4.4.3總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整

除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目

總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若調(diào)整,進(jìn)度計(jì)劃必須經(jīng)工程總

監(jiān)批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)工程管理部備案

4.4.4施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行

針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手

續(xù)，及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲

方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃及完

成情況,檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安排、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，對(duì)

周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的

原因，提出追趕進(jìn)度的方法，督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。

4.4.5項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃審定后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目總施工

進(jìn)度計(jì)劃制訂承建商進(jìn)統(tǒng)計(jì)

劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并分別抄送設(shè)計(jì)

部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間

要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。在每月的工程月報(bào)中對(duì)

下月需要職能部門的成的工作列出時(shí)間清單，前瞻性地敦促和協(xié)

助職能部門完成相關(guān)的工作。

4.4.6進(jìn)度管理詳見《工程進(jìn)度控制及管理辦法》文件號(hào)：

SHVK-EMD-PM-B-010

4.5設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理

451現(xiàn)場(chǎng)主辦工程師必須熟悉合同中關(guān)于工程簽證管理的具體

辦法，特別注意分清是否在合同規(guī)定的乙方責(zé)任的范圍內(nèi)。

4.5.2工程簽證必須及時(shí)辦理,每月進(jìn)行匯總。

4.5.3監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程簽證的審核情況，主辦工程師必

須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。

4.5.4辦理《工程簽證管理程序》，文件號(hào)：SHVK-EMD-PM-

B-017

4.6.安全文明施工管理

4.6.1督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對(duì)各標(biāo)

段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支

持。

462嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工

地的工作，督促監(jiān)理單位落實(shí)相關(guān)合同條款

463對(duì)于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和

文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。

4.6.4具體規(guī)定詳見《文明工地標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)》，文件號(hào)：SHVK-

EMD-PM-B-

4.7工程物資采購管理

4.7.1設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

4.7.2工程管理部健全采購材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫

4.7.3工程管理部建設(shè)材料設(shè)備樣品間

4.7.4工程管理部負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備分類

4.7.5成本管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購目標(biāo)成本控制

4.7.6工程管理部制定材料設(shè)備采購目標(biāo)管理總體計(jì)劃

4.7.7工程管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)采購及合同簽約

4.7.8項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)

4.7.9其他詳見《材料設(shè)備管理制度》，文件號(hào)：SHVK-EMA

PM-011

4.8文檔管理

4.8.1項(xiàng)目文檔收集整理由項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)，各主辦工程師協(xié)助。

4.8.2項(xiàng)目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則，文件進(jìn)出按規(guī)

定的流程進(jìn)行閱處。

4.8.3項(xiàng)目文檔由三部分組成，項(xiàng)目部管理文檔、監(jiān)理單位資

料、施工單位竣工資料。

4.8.4文檔管理詳見《項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度》

項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理制度

目的

規(guī)范合同管理程序，落實(shí)合同管理責(zé)任，保證合同得到嚴(yán)格執(zhí)

行。

監(jiān)理合同管理

2.1監(jiān)理合同管理的指導(dǎo)思想

2.1.1監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間

協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)

助開發(fā)商進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文

件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理

單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管

理正常進(jìn)行的重要保證。

2.1.2現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解萬

科的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。

2.1.3現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的

作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查

2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對(duì)監(jiān)理

人員名單是否與監(jiān)理合同相

符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工

作簡(jiǎn)歷是否真實(shí)可靠；并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求

才能進(jìn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。

2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核

（作好記錄），及時(shí)調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。

223項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員姓名、性別、專

業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時(shí)間等情況登記在《施工現(xiàn)

場(chǎng)監(jiān)理人員登記表》上。

2.3審核監(jiān)理單位提交的文件

2.3.1開工前督促監(jiān)理單位及時(shí)提交《監(jiān)理規(guī)劃》，簽署審核意

見。

2.3.2督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)進(jìn)行審

核。

2.3.3審核監(jiān)理單位提交的《監(jiān)理月報(bào)》，簽署審核意見。

2.3.4重視監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理通知單，認(rèn)真研究

監(jiān)理單位提交的專題報(bào)告，并對(duì)上述文件進(jìn)行追蹤檢查。

235監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)

度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的審核

情況，督促監(jiān)理單位分析工程進(jìn)度滯后的原因，提出追趕進(jìn)度的

方法，并嚴(yán)格要求施工單位按此執(zhí)行。

2.3.6監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技

術(shù)交底的審核情況。

2.3.7監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工期簽證、工程簽證、

技術(shù)核定、工程付款的審核情況。

2.3.8審核監(jiān)理單位提交的工程評(píng)估報(bào)告，并簽署意見

2.4監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)控制

2.4.1督促監(jiān)理單位認(rèn)真審查施工單位在開工前的準(zhǔn)備工作，包

括人員、材料、機(jī)械等。

2.4.2督促監(jiān)理單位落實(shí)樣板制的工作。

2.4.3監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收的控制情況，對(duì)重要的

部位（特別是易引起投訴的問題），現(xiàn)場(chǎng)工程師要參與隱蔽工程

驗(yàn)收。

2.4.4經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的旁站、巡視等工作是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工

的需要。

2.4.5監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)施工材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、見證取樣和送

樣情況。

2.4.6督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行安全文明施工的檢查。

2.4.7深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程實(shí)體質(zhì)量，定期對(duì)監(jiān)理單位的工作效果

進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位開展工作的問題，并及時(shí)解決。

2.4.8協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)。

2.5檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料

2.5.1定期檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料情況，審核資料的及時(shí)性、

完整性、準(zhǔn)確性。

252定期檢查監(jiān)理工作日記的記錄情況，材料質(zhì)保資料和復(fù)試

資料等。

2.5.3檢查監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)行施工規(guī)范、國(guó)家和無錫政府部門發(fā)布

的指令性法規(guī)。

施工合同管理

3.1施工合同管理的指導(dǎo)思想

3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該合理安排每份合同的執(zhí)行人，盡量讓每份

合同從招投標(biāo)開始到工程結(jié)束由一人負(fù)責(zé)。

3.1.2充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，監(jiān)督檢查的監(jiān)理單位監(jiān)控情

況。

3.1.3合同完成后必須進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)I,交工程管理部歸

檔。

3.2施工合同管理

321施工合同責(zé)任人在工程開工至竣工期間應(yīng)每半月填寫合同

半月報(bào)，及時(shí)反映每階段工程進(jìn)展情況。

322合同責(zé)任人在合同負(fù)責(zé)期間，要按合同規(guī)定的條款嚴(yán)格要

求施工單位，并督促監(jiān)理單位。

3.2.3半月報(bào)主要包括以下內(nèi)容：

A本周工程主要部位的進(jìn)度情況

B監(jiān)理公司的工作情況描述。

C工程款支付數(shù)額及合同累計(jì)付款及付款比例。

D施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力和施工機(jī)械配備情況。

E工程質(zhì)量的評(píng)估意見。

F本周成本情況反饋。（設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程簽證匯總）

324半月報(bào)的審核以主辦工程師的直接上司為主，項(xiàng)目總經(jīng)理

了解，項(xiàng)目秘書歸檔。

3.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)每份合同進(jìn)行評(píng)審，竣工驗(yàn)收以后先由

合同責(zé)任人提交一份竣工報(bào)

告，包括進(jìn)度和成本分析：實(shí)際情況與合同計(jì)劃進(jìn)行比較，分析

產(chǎn)生偏差的原因，提出今后以后解決的辦法；并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行

評(píng)估，由項(xiàng)目部工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審。

326每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文

件原件交項(xiàng)目秘書歸檔。當(dāng)

合同責(zé)任人改變時(shí)，應(yīng)辦理好交接手續(xù)，并且經(jīng)其直接上司確

認(rèn)。交接記錄單包括：移交的資料清單，已完部分的情況描述，

遺留的問題和注意的事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理部文檔管理制度

目的

為統(tǒng)一各項(xiàng)目經(jīng)理部的文件歸檔，便于文件檢索及工作交接，明

確項(xiàng)目完工后移交資料內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。

職責(zé)

工程管理部負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施。

內(nèi)容

文件的歸檔分類：

A冊(cè)：公司管理規(guī)范：

區(qū)域萬科工程管理控制文件一套（A1）

項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)及人員架構(gòu)表（A2）

B冊(cè)：合同文件：

施工合同文件（B1）

監(jiān)理合同文件（B2）

材料采購合同文件（B3）

合同登記匯總表（B4）

施工合同半月報(bào)（B5）

C冊(cè)：公司內(nèi)部來往文件：

發(fā)文：

送公司報(bào)告（C01）

發(fā)工程管理部文（C02）

發(fā)設(shè)計(jì)部文（C03）

發(fā)成本管理部文（C04）

收文：

工程管理部來文（CIO）

設(shè)計(jì)部來文（C20）

成本管理部來文（C30）

D冊(cè)：監(jiān)理公司往來文件

《監(jiān)理人員登記表》及證明資料（D1）

監(jiān)理規(guī)劃（D2）

監(jiān)理細(xì)則（D3）

監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要（D4）

監(jiān)理備忘錄及專題報(bào)告（D5）

監(jiān)理月報(bào)及審核意見（D6）

發(fā)監(jiān)理單位文件（D7）

E冊(cè)：與施工單位來往文件

施工組織設(shè)計(jì)（E1）

施工方案（E2）

工程聯(lián)系單（E3）

報(bào)告及函件（E4）

F冊(cè)：設(shè)計(jì)變更和工程簽證

設(shè)計(jì)變更（F1）

技術(shù)核定單（F2）

工程簽證（F3）

G冊(cè)：計(jì)劃管理

總進(jìn)度控制計(jì)劃及評(píng)審記錄（G1）

施工圖紙交付計(jì)劃（G2）

承包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（G3）

甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（G4）

資金使用計(jì)劃（G5）

總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）（G6）

月計(jì)劃（施工單位）（G7）

周計(jì)劃（施工單位）（G8）

H冊(cè)：作業(yè)指導(dǎo)書

工程管理指導(dǎo)書（H1）

成本管理指導(dǎo)書（H2）

技術(shù)交底記錄（H3）

I冊(cè)：材料設(shè)備管理

封樣登記一覽表（II）

收（調(diào)）料單（12）

設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收記錄（13）

J冊(cè)：進(jìn)度款支付

工程進(jìn)度款審批單（J1）

物資進(jìn)度款審批單（J2）

扣款通知單（J3）

獎(jiǎng)/罰款通知單（J4）

K冊(cè)：會(huì)議紀(jì)要

公司每月工程例會(huì)紀(jì)要（K1）

公司現(xiàn)