臨床教學教育用房改造工程 投標方案（技術方案）

臨床教學教育用房改造工程方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.目錄HYPERLINK\l"bookmark1" 7HYPERLINK\l"bookmark2" 7HYPERLINK\l"bookmark3"1.1.1.保證體系文件 7HYPERLINK\l"bookmark4"1.1.2.質量組織保證 7HYPERLINK\l"bookmark5" 8HYPERLINK\l"bookmark6" 9HYPERLINK\l"bookmark7"HYPERLINK\l"bookmark8" HYPERLINK\l"bookmark9"1.2.1.技術交底制度 HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11"1.2.3.安裝工程主要質量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark12" HYPERLINK\l"bookmark13" HYPERLINK\l"bookmark14" HYPERLINK\l"bookmark15"HYPERLINK\l"bookmark16" 21HYPERLINK\l"bookmark17" 22HYPERLINK\l"bookmark17" HYPERLINK\l"bookmark18" HYPERLINK\l"bookmark19"1.3.1.管道預埋 HYPERLINK\l"bookmark20"1.3.2.管道支架安裝 HYPERLINK\l"bookmark21" 2HYPERLINK\l"bookmark22"1.3.4.室內給水工程 HYPERLINK\l"bookmark23"1.3.5.排水工程 HYPERLINK\l"bookmark24" HYPERLINK\l"bookmark25" HYPERLINK\l"bookmark26" HYPERLINK\l"bookmark27"1.4.3.質量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark28"1.4.4.主要質量計劃 HYPERLINK\l"bookmark29"1.4.5.安裝過程質量控制 HYPERLINK\l"bookmark30"1.4.6.裝飾工程質量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark31"1.4.7.物資材料質量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark32" HYPERLINK\l"bookmark33" HYPERLINK\l"bookmark34"1.5.1.機構設立 HYPERLINK\l"bookmark35"1.5.2.組織保證措施 HYPERLINK\l"bookmark36"1.5.3.創(chuàng)優(yōu)計劃 HYPERLINK\l"bookmark37"1.5.4.主要質量計劃 HYPERLINK\l"bookmark38" HYPERLINK\l"bookmark39" 60HYPERLINK\l"bookmark40" HYPERLINK\l"bookmark41" HYPERLINK\l"bookmark42" HYPERLINK\l"bookmark43" HYPERLINK\l"bookmark44" HYPERLINK\l"bookmark45" 3HYPERLINK\l"bookmark46"2.1.1.質量目標 HYPERLINK\l"bookmark47"2.1.2.安裝總體施工控制 HYPERLINK\l"bookmark48" HYPERLINK\l"bookmark49"2.1.4.工程文件的編制和報審 HYPERLINK\l"bookmark50"2.1.5.組織施工機具進場 HYPERLINK\l"bookmark51"2.1.6.交工驗收階段 HYPERLINK\l"bookmark52" HYPERLINK\l"bookmark53" HYPERLINK\l"bookmark54"2.2.2.安全生產獎懲制度 HYPERLINK\l"bookmark55"2.2.3.班前安全活動制度 HYPERLINK\l"bookmark56"2.2.4.考評制度及獎懲措施 HYPERLINK\l"bookmark57"2.2.5.處罰措施 HYPERLINK\l"bookmark58" HYPERLINK\l"bookmark59"2.2.7.管理措施 HYPERLINK\l"bookmark60" HYPERLINK\l"bookmark61" HYPERLINK\l"bookmark62"2.3.1.建立防火安全制度 HYPERLINK\l"bookmark63"2.3.2.施工現場基本要求 HYPERLINK\l"bookmark64"2.3.3.現場發(fā)生火災事故后的注意及急救要領97HYPERLINK\l"bookmark64" HYPERLINK\l"bookmark65"2.3.5.料場倉庫存防火 HYPERLINK\l"bookmark66" HYPERLINK\l"bookmark67"2.4.現場防護設施的布局方案及防護用具(用品)的HYPERLINK\l"bookmark67" 4HYPERLINK\l"bookmark68" HYPERLINK\l"bookmark69" HYPERLINK\l"bookmark70"2.4.3.辦理意外傷害保險的落實措施 HYPERLINK\l"bookmark71"2.4.4.文明施工保障措施 HYPERLINK\l"bookmark72"2.4.5.現場安全、保衛(wèi) HYPERLINK\l"bookmark73"2.4.6.組織管理措施 HYPERLINK\l"bookmark74"2.4.7.文明施工保證措施 HYPERLINK\l"bookmark75"2.4.8.現場管理制度 HYPERLINK\l"bookmark76" HYPERLINK\l"bookmark77"2.4.10減少擾民、降低環(huán)境污染和噪HYPERLINK\l"bookmark78"2.5.綠色施工保障措施 HYPERLINK\l"bookmark79" HYPERLINK\l"bookmark80"2.5.2.噪聲控制 HYPERLINK\l"bookmark81"2.5.3.易燃、易爆、油品及化學品的管理 HYPERLINK\l"bookmark82"2.5.4.消防應急預案 HYPERLINK\l"bookmark83"2.5.5.傷亡事故應急預案 HYPERLINK\l"bookmark84" HYPERLINK\l"bookmark85"2.5.7.抵抗風險的措施 HYPERLINK\l"bookmark86" HYPERLINK\l"bookmark87" HYPERLINK\l"bookmark88" HYPERLINK\l"bookmark89"3.1.1.現場保護 HYPERLINK\l"bookmark90" 5HYPERLINK\l"bookmark91"3.1.3.火災、爆炸發(fā)生時人員疏散應避免的行為HYPERLINK\l"bookmark91"因素 HYPERLINK\l"bookmark92"3.1.4.發(fā)生高處墜落事故應急措施 HYPERLINK\l"bookmark93"3.1.5.發(fā)生物體打擊事故應急措施及預案 HYPERLINK\l"bookmark94"3.1.6.發(fā)生觸電事故的應急措施及預案 HYPERLINK\l"bookmark95"3.1.7.發(fā)生火災和爆炸事故的應急措施及預案138HYPERLINK\l"bookmark95"3.1.8.發(fā)生中毒事故應急措施及預案 HYPERLINK\l"bookmark96" HYPERLINK\l"bookmark97"3.2.1.工期保證體系 HYPERLINK\l"bookmark98"3.2.2.保證進度措施 HYPERLINK\l"bookmark99"3.2.3.施工措施 HYPERLINK\l"bookmark100"3.2.4.工程項目施工流水作業(yè) HYPERLINK\l"bookmark101"3.2.5.施工進度的檢查 HYPERLINK\l"bookmark102"3.3.關鍵點和線路的保證措施 HYPERLINK\l"bookmark103"3.3.1.施工進度計劃的編制依據和編制原則.150HYPERLINK\l"bookmark103" HYPERLINK\l"bookmark104"3.3.3.施工工期保證措施 HYPERLINK\l"bookmark105"3.3.4.從計劃安排上保證工期 HYPERLINK\l"bookmark106"3.3.5.從資源上保證工期 HYPERLINK\l"bookmark107"3.3.6.制度保證 HYPERLINK\l"bookmark108"3.4.工期控制方法 HYPERLINK\l"bookmark109"3.4.1.以施工準備的充分性保證工期 HYPERLINK\l"bookmark110"3.4.2.以安全質量的平穩(wěn)性保證工期 HYPERLINK\l"bookmark111"3.4.3.工期風險管理 6HYPERLINK\l"bookmark112"3.4.4.工期延誤糾偏措施 HYPERLINK\l"bookmark113"3.4.5.工期延誤的一般處理原則 HYPERLINK\l"bookmark114" HYPERLINK\l"bookmark115" HYPERLINK\l"bookmark116"3.5.1.突擊施工準備工作 HYPERLINK\l"bookmark117"3.5.2.人員配置和有效的管理制度 HYPERLINK\l"bookmark118"3.5.3.資金保障措施 HYPERLINK\l"bookmark119"3.5.4.施工進度計劃安排合理 HYPERLINK\l"bookmark120" HYPERLINK\l"bookmark121" HYPERLINK\l"bookmark122"4.1.1.措施合理 HYPERLINK\l"bookmark123" HYPERLINK\l"bookmark124"4.1.3.過程檢驗和試驗 HYPERLINK\l"bookmark125"4.1.4.材料品質保證程序 HYPERLINK\l"bookmark126" HYPERLINK\l"bookmark127" HYPERLINK\l"bookmark128"4.2.1.勞動力供應計劃 HYPERLINK\l"bookmark129"4.2.2.勞動力安排計劃措施 HYPERLINK\l"bookmark130"4.2.3.工期提前及檢查與調整 HYPERLINK\l"bookmark131" HYPERLINK\l"bookmark132"4.2.5.工期風險管理 HYPERLINK\l"bookmark133"4.2.6.工期延誤糾偏措施 HYPERLINK\l"bookmark134"4.2.7.工期延誤的一般處理原則 HYPERLINK\l"bookmark135" 7HYPERLINK\l"bookmark137"4.3.1.主要實施措施 HYPERLINK\l"bookmark138"4.3.2.人員配置和有效的管理制度 HYPERLINK\l"bookmark139"4.3.3.資金保障措施 第一章質量管理體系的建立1.1.1.保證體系文件量保證手冊》,開展全面質量管理活動；編制項目《質量策職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質，1.1.2.質量組織保證與組織工程質量策劃，負責監(jiān)督檢查質量策劃的落實工作。8系的基礎上，認真履行技術措施和質量標準，向各級施工人員中準確無誤。二、認真執(zhí)行施工驗收和施工操作規(guī)程，特別對各道工9序間特殊結構要求，要組織人員精心施工，嚴格把關。三、加強施工過程中的技術管理，認真執(zhí)行工程施工組織設計和有關的施工文件?；A、主體施工中各道工序進行自檢、互檢、專檢，確保施工質量一次成優(yōu)。隱蔽工程在自檢合格后，方可報請建設、監(jiān)理、質檢站共同檢查驗收，簽字認可后方能實行隱蔽。四、施工時要加強各工種間的聯系，認真做好各工種配合，安排好交叉作業(yè)，合理組織工種穿插施工。凡需預留、預埋、穿管理埋線管，都必須事前明確定位，做好記錄，防止遺漏，避免事后鑿墻打洞，影響工程結構質量。五、基礎、主體施工過程中，加強施工技術資料的收集整理工作。對圖紙會審、設計變更、工程隱蔽、質量檢驗、材料取樣及送檢結果。施工記錄、工程驗收等，及時簽證確認，定期收集歸檔，形成施工文件，這也是確保工程質量的1.1.4.建立、落實質量管理制度本工程根據工程特點，結合工程實際，制訂完善的質量管理制度，并在實施中予以有效落實，使現場質量管理處于一、技術交底制度項目經理部在施工中嚴格進行技術交底制度，對每個分部工程、每個分項工程、每道工序的施工進行層層的技術交二、材料、成品、半成品的驗證和驗收制度材料、成品、半成品的質量好壞直接影響工程質量，對此在施工中應嚴格要求把好進場前的驗證和進場后的驗收三、施工工序的“三檢”制度施工過程中應嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好文字記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎上進行班組之間的互檢，在工序交接要由質量員、工長、班組長共同進行驗收并作好記錄，合格后方可進行下道工序的施工。(一)項目技術負責人要對施工中采用的技術文件、技術資料等進行理解，在理解基礎上進行復核，準確無誤后方(二)對重要工序的施工進行技術復核，地基驗槽、隱蔽驗收工程應經驗收合格方可進行下道工序。工程的測量放線由專職測量組進行施測后應由工長、質量員進行復核，最后由項目總工程師核定，經復核合格后用于施工控制。重要部位隱蔽工程經公司自檢后，由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后，才能進行下道工序的施工。1.1.5.施工過程實行“混凝土澆灌許可證”制度(一)混凝土澆筑必須嚴格執(zhí)行簽署施工許可制度。(二)砼工長負責填寫“混凝土澆灌許可證”,“砼澆灌許可證”必須由監(jiān)理、業(yè)主現場代表簽字認可后，才能澆筑七、裝飾工程實行樣板引路制度裝飾工程及設計的效果和施工的質量如何，最簡便的方法即通過樣板房得以體現。為全面保證裝飾工程質量，本工程堅持執(zhí)行裝飾樣板引路制度，對主要裝修項目均要做樣板，統(tǒng)一做法與標準。八、施工組織設計編制制度施工組織設計經監(jiān)理審批后用于指導施工。工程項目按照施工組織設計方案的要求組織實施，當實際工程施工需要對施工組織設計進行變更時，履行變更申報審批手續(xù)。九、施工人員持證上崗制度(一)項目的施工技術人員必須通過業(yè)務考評并取得上(二)班組施工操作人員應取得相應技術等級，并經過培訓合格后方可進入現場施工。1.2.1.技術交底制度堅持項目技術交底制度，實行三級質量技術交底，即公司總工程師向項目交底。項目工程師向項目施工管理人員進行技術交底，分項工長向各自分管的班組進行技術交底，實行誰主管誰負責，特別是對工程的重點、難點進行針對性的技術交底，從思想上加強操作者質量意識教育，務使操作者對任務明確，心中有數，以人的工作質量來保證工程質量。工程施工前，項目工程師應組織有關人員認真熟悉圖紙，理解設計意圖，學習有關規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行技術復核制度，軸線、標高在測量員施測后，應由項目工程師、工長、質安員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程須經有關部門檢查驗收合格簽字后，方能進入下道工序。開展全面質量管理活動，針對本工程特點，各工序按全面質量管理要求設立質量控制點，對工序質量進行重點監(jiān)控。獎罰分明，并充分發(fā)揮質量監(jiān)督機構的職能，嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工和監(jiān)督。施工過程中若發(fā)現不合格的分部分項工程應堅決進行(一)嚴格堅持施工中高標準、嚴要求的質量一票否決權制度；(二)嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性；(三)嚴格堅持按程序施工，形成有機統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；(四)嚴格堅持總體質量控制和細部處理完善，保證成作業(yè)班組交優(yōu)質產品有獎；(五)嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程及檢查驗收，切實做好質量檢驗評定記錄。(一)項目工程師要對施工中采用的技術文件、技術資于工程施工。(二)重要工序的施工應該進行技術復核，地基驗槽、放線由專職測量員進行施測后，專業(yè)工長、質安員進行復核，經復核合格后用于施工控制。(三)重要部位隱蔽工程應經公司自檢后，由發(fā)包人、監(jiān)理單位、設計院、質監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后，才能進行下道工序施工。五、施工人員持證上崗制度(一)項目的施工技術人員必須通過業(yè)務考評并取得上(二)班組施工操作人員應取得相應技術等級，并經過培訓合格后方可進入現場施工。六、進行多層次的質量檢查制度(一)項目質檢組對分部分項工程進行跟蹤檢查和驗收，對不合格產品堅決返工。(二)公司定期每月進行一次檢查，對工程質量進行復核，并解決質量管理中存在的問題。(三)公司根據工程進展情況對基礎工程、主體工程、屋面工程等分部工程進行檢查復核，對工程質量進行確認。建立工序交接制度，各工序的交接要嚴格執(zhí)行“三檢”工序交接要由質安員、專業(yè)工長、班組長共同進行驗收。未經三檢合格的工序不得交下道工序施工。八、加強對進場的建筑材料進行檢驗與復驗。1.2.3.安裝工程主要質量保證措施一、安裝工程質量控制目標及技術保證措施(一)工程質量控制目標我公司決心在公司領導和建設單位的組織和領導下認真組織好安裝施工工作，高質量、高速度完成施工任務。我們的施工目標是：1、質量目標：合格標準。2、工期目標：與各參建單位密切配合，嚴密組織，科學管理，確保甲方規(guī)定的工期，創(chuàng)一流施工速度。3、安全目標：以安全第一的方針作指導，認真組織施工安全工作，杜絕傷亡事故發(fā)生，輕傷頻率小于1‰。4、文明施工目標：加強施工現場標準化管理，爭創(chuàng)文(二)質量保證技術措施管暗敷設，接管采用鋼套管兩端360°電焊連接，鋼管接地、跨接均采用Φ6.5～10圓鋼焊接連接。彎曲采用機械，手動彎管器彎管，以保證彎曲半徑及彎扁度符合規(guī)范要求。預埋鋼管必須全部作接地連接，焊接要求同接地系統(tǒng)。鋼管彎曲采用液壓。手動彎管機彎管，以保證彎曲半徑及彎扁度符合要求。管路超過下列長度時，增加接線盒，以便于穿線。無彎時，45m;有一個彎時，30m;有二個彎時，20m;有三個彎時，12m。管路進箱、進盒前應順直管口露出箱盒≤5mm,管口進箱套絲加鎖母鎖緊，露出鎖母2～4絲。兩根以上管入盒、箱要長短一致，間距均勻，排列整齊。管、盒、箱跨接筋按《86D563》。配管與盒的跨接筋焊接在盒的棱邊上，嚴禁管口與敲落孔焊接。箱盒敷設：燈頭盒在板內敷設時，在混凝土澆注前在樓板上用油漆做好標識。暗埋盒在混凝土墻、柱上預埋時，在施工圖上做好軸線標高標識。便于拆模后清理找點。為避免混凝土現澆時箱盒走位，變形損壞在澆注期間晝夜安排人員墻體箱內的的配管均在鋼管端部加焊鋼套。焊接工程：電焊接管在焊前做好管內雜物清理管口打磨，套管焊接飽滿，接園鋼焊接長度≥6D,扁鋼焊接長度≥2b。無虛焊、漏焊，焊接部位裸露部分做好防腐油漆。管路、箱盒防堵保護措施是為確保管路暢通，穿線工作管路預埋時穿好引線(引線采用14#、12#鐵絲)管口塑料管堵封堵，后粘膠帶纏繞一次。開關、插座、燈頭盒預埋時盒內填充黃泥、河沙或木屑。雙層簿膜包纏?；炷连F澆時專人守護。拆模后及時清理。管內引線3月更換一次，以防引線銹蝕斷裂而無法保證管路暢通。為防止管口朝上的鋼管在主體預埋階段不被砼漿和其它雜物所堵塞，凡管口朝上的鋼管均用d=2mm.100×100mm的鋼板點焊在管口上。采用PVC塑料管敷設時，應盡量減少彎曲。當線路的直線段的長度超過15m時，或直角彎有3個且長度超過8m時，均應在中途裝設接線盒。PVC塑料管的切斷采用專用PVC剪刀，彎曲采用專用PVC彈簧，連管采用直接打膠粘接，塑料管進箱、盒采用瑣母連為保證以后少剔墻槽，砌體階段，在土建砌墻前，利用棚梯或自行搭架將梁下口的管子接入墻體，砌墻時派專人守所有進入墻體內的管路均利用直接采取二次配管。板內敷設的管子，其露出板面的管口應大于200mm,且與板面垂直，露出板面一段外套鋼管保護，以防施工階段將1.2.4.照明器具、開關、插座的安裝：(一)埋設在砼板、柱內的開關、插座、接線盒采用預埋40×100×200的硬泡沫塊，把管子包在其內，并用鐵絲捆扎，待工程交工前進行二次安裝。配電箱孔洞的預留，采用大于實物周邊200mm的木箱進行箱位預留，為后期安裝(二)管口向上的電源管用管堵和塑料薄膜包扎雙層保進箱長度不大于5mm,套絲鎖母鎖扣，露絲長度2-4絲；開關。插座安裝高度允許偏差小于5mm,成排燈具安裝縱橫偏差小于5mm管內穿線：穿線前應先換鐵絲引線，檢查線規(guī)兆歐表測試：絕緣值不小于0.5Ω,并做好測試回路記錄。(四)導線連接：單芯線采用繞接6-8圈，并燙錫；多清楚，回路及控制有明確標志；試電：采用分回路、分區(qū)、一、流墜(流淌)防治措施：(一)由于夏季氣溫高，施工時應將門窗打開，以加強通風，使上膩子、面漆迅速干燥。(二)膩子、面漆的粘度不宜過底，每次涂刮不超過1(三)施工過程中，應盡量使基層平整，棱角打磨平整，施涂時用為刷均勻，以防在凹處積油太多而發(fā)生流墜。二、刷紋、刷痕防治措施：(一)膩子：面漆的粘度不宜過高，稀釋劑要用配套的，以防揮發(fā)速度過快。(二)對木制品基層，應順木紋的方向進行涂刷。(三)油刷應用軟毛刷，刷完后，應用稀釋劑洗凈，刷毛不齊的刷子不能使用。(四)若出現刷紋，用水砂紙輕輕打磨平整，并用濕布擦凈，然后在涂刷第二遍。三、滲色、咬底防治措施：(一)施工中，應待基底膩子完全干透后，再刷面層乳(二)由于氣溫高，對木基層中的有染料、木脂等應清除干凈，并用蟲膠漆進行封底，干透后才施面溱，以防天長日久或高溫情況下出現滲色。(三)施工操作時，應選擇技術熟練、操作準確的工人一、開關、插座的盒和面板的安裝、接線不符合要求。(一)現象(二)原因分析(三)預防措施(一)現象：采用薄壁銅管代替厚壁鋼管；預埋深度不(二)原因分析：材料采購員采購時不熟悉國家規(guī)范、(三)預防措施：進戶預埋管必須使用厚壁銅管或符合(一)現象：多股導線不采用銅接頭，直接做成”羊眼沒有捆綁包扎；導線的三相、零線(N線)、接地保護線(PE線)色標不一致，或者混淆。(二)原因分析：施工人員未熟練掌握導線的接線工藝(三)預防措施：加強施工人員對規(guī)范的學習和技能的不允許3根以上的連接；導線編排要橫平豎直，剝線頭時應銅接頭與導線連接處要用與導線相同顏色的絕緣膠布包扎；紅色；單相時一般宜用紅色；零線(N線)應用淺藍色或藍色；接地保護線(PC級)必須用黃綠雙色導線。(一)影響土建結構。電氣質量通病直接影響承重墻、(二)影響墻體外觀效應和使用功能。剔槽埋管破壞了墻體的平整度，影響墻體的外觀效應。接線盒預埋不到位，(三)不易維護與檢修。在電氣施工中出現的導線質量影響住戶的正常用電，給維護、檢修帶來很多麻煩。如在住戶室內裝飾完工后，經過一段時間使用，導線斷在墻內，接線盒又找不到，就是比較難處理的線路障礙。要恢復供電，勢必破壞住戶已裝修好的墻面或室內燈飾，給住戶帶來不必四、電氣質量通病產生的原因(一)從事電氣安裝的人員技術素質差。有的沒有電工特種工種操作證，有的雇用臨時工參加電氣安裝，他們對設計圖紙領會不深刻，甚至看不懂圖紙，根本不具備承擔電氣安裝工程的技術能力；還有的承建單位，從事電氣安裝工程的人員管理不夠，就由土建施工員代管，結果往往成了代而不管，達不到電氣安裝工程的質量要求。(二)電氣材料市場混亂，把關不嚴。好多工程都是私人承包，在利益驅動下，大量不合格材料用到工程上，嚴重(三)施工企業(yè)對電氣安裝質量不夠重視。企業(yè)內部質量保證體系往往”重主體、輕安裝”,忽視安裝環(huán)節(jié)。施工現場未配備專職電氣質檢員，管理失控，施工人員缺少專業(yè)(四)土建、電氣兩個專業(yè)配合不夠。土建施工人員不(一)首先應從思想上提高認識(二)提高電氣安裝的設計水平新水平。(三)加強管理，健全質量保證體系(四)把好原材料進場關，控制材料質量備應從正規(guī)的商業(yè)渠道采購；其次，要嚴格進場驗收制度，對進場的各種材料設備要檢查其出廠檢驗報告和產品合格(五)嚴把電氣安裝工程驗收關(一)管道穿過墻壁和樓板，應設置金屬或塑料套管。安裝在樓板內的套管，其頂部高出裝飾地面20mm;(二)安裝在衛(wèi)生間及廚房內的套管，其頂部應高出裝飾地面50mm,底部應與樓板底面相平；安裝在墻壁內的套管其兩端與飾面相平。(三)穿過樓板的套管與管道之間縫隙宜用阻燃密實材料填實，且端面應光滑。管道的接口不得設在套管內。(四)穿越不同的人防分區(qū)的管道應設置人防套管；管道穿越地下室等有防水要求的建筑物、構筑物時應設置防水(一)熟悉各類閥門的應用范圍，按設計的要求選擇閥門的規(guī)格和型號。閥門安裝前，應作強度和嚴密性試驗。閥門等設施其重量或啟閉裝置扭矩不得作用于管道上，當管徑≥150mm時必須設獨立的支承裝置。(二)一般閥門的閥體上印有流向箭頭，箭頭所指即為介質流動的方向，不得裝反。對夾蝶閥閥門的2側應增設法蘭短管。(三)在安裝位置上要從使用操作和維修方便著眼，盡可能便于操作維修，同時還要考慮到組裝外形的美觀。閥門手輪不得朝下；落地閥門手輪朝上，不得傾斜；暗裝閥門不但要設置滿足閥門開閉需要的檢查門，同時閥桿應朝向檢查(四)閥門體型較大、重量較重或者管道無法承受閥門的重量的地方，應在閥門處單獨設置支架，用于支撐閥門。(五)安裝法蘭閥門時。法蘭間的端面要平行，不得使應對其進行常開或者常關標識。1.3.2.管道支架安裝(一)管道支架選用1、管道不允許由任何位移的部位，應設置固定支架，固定支架要牢固在可靠的結構上。2、在管道無垂直位移或垂直移動很小的地方，可裝設活動支架或剛性支架。活動支架的形式，應根據對管道摩擦的不同程度來選擇，對摩擦產生的作用力無嚴格限制時，可采用滑動支架；當要求減少管道軸向作用力時應用滾動支架；3、在水平管道上，只允許在管道單向水平位移的部位或在鑄鐵閥件兩側適當距離部位，裝設導向支架。4、在管道具有垂直位移的部位，應裝設彈簧吊架。(二)管道支架嚴禁采用電、氣焊開孔。1、根據施工圖紙進行合理的深化，對各管道進行合理2、根據各管道的精確定位尺寸和標高，對支架進行放樣加工。3、在支吊架的制作時應按放樣的尺寸進行準確下料，4、根據定位好的開孔標識采用鉆孔機械如臺鉆、電磁毛刺等。5、固定管道支架的膨脹螺栓必須選擇合格的產品，必脹螺栓外徑2mm,膨脹螺栓應用于混凝土結構上。(三)管道支、吊、托架的安裝，還應符合下列規(guī)定：1、位置正確，埋設應平整牢固、間距符合規(guī)定。2)固3、滑動支架應靈活，滑托與滑槽兩側間應留有3-5mm5、有熱伸長管道的吊架、吊桿應向熱膨脹的反方向偏6、固定在建筑結構上的管道支、吊架不得影響結構的安全。(一)其材質必須與法蘭材質相同；法蘭螺栓規(guī)格應根據法蘭片的規(guī)格和承壓參照相應法蘭標準(如HG20592-97(二)管道用法蘭盤及襯墊必須滿足管道設計工作壓力于2mm,螺栓桿突出螺母長度宜為螺母厚度的1/2。(三)靠近螺母這一端的應增加一片墊片，對于有振動的管道附件，其法蘭連接所用的螺栓應再增設一片彈簧墊。(四)在潮濕的場所，法蘭應進行防銹刷油防腐處理，(五)對于中、高壓法蘭片用于緊固連接的螺栓應采用(一)埋設管道變徑，應采用異徑管箍連接，不應使用(二)管道立管甩口施工前應準確了解墻體尺寸，特別(三)選擇滿足防結露要求的保溫材料，認真檢查防結露保溫質量，按要求做好保溫，保證保溫層的嚴密性。凍結的地方；安裝螺翼式水表時，表前閥門應有8～10倍水表直徑的直線管段，其他水表的前后應有不小于300mm的直線管段；室內分戶水表其表外殼距凈墻表面不得小于30mm,表前后直線管段長度大于300mm時，其超出管段應(五)安裝水表時，首先應檢查活接頭質量是否可靠、完整無損，若水表與其連接的前后管段不在同一直線上，必須認真調整，調整合適后，先用手把水表兩端活接頭擰上2~3扣，左右兩邊必須同時操作，再檢查一遍，到水表完全處于自然狀態(tài)下，再同時擰緊活接頭。(六)冷、熱水管和水龍頭并行安裝，應符合施工規(guī)范要求，上下平行安裝時，熱水管應在冷水管上面；垂直安裝時，熱水管應在冷水管面向的左側；在衛(wèi)生器具上安裝的冷熱水龍頭，熱水龍頭應安裝在面向的右側。(七)生活的飲用水不得因水倒流而被污染，給水管配水進口不得被任何液體或雜質所淹沒，生活水箱給水進水口高出溢流管其最小間隙為給水管管徑的2.5倍。溢流管不得與下水道直接連接，出口應設網罩。(八)給水塑料管暗埋廚衛(wèi)將管道交叉處提前進行策劃與設計，盡量把管道交叉處安排在遠離廚房、衛(wèi)生間，在普通房間地面交叉完后同時進入廚、衛(wèi)間。(九)管道在防水層上，下沉式衛(wèi)生間宜采用磚砌管槽埋設，非下沉式衛(wèi)生間，宜在墻內暗埋。(十)無吊頂時采用管道直接通過普通房間與廚、衛(wèi)間的交叉墻內暗敷，通過墻面出管，水平管高度必須超過防水層翻沿，墻內暗敷給水管道嚴禁采用絲接，以防止接頭處漏有吊頂時采用管道一直沿墻立面延伸到廚、衛(wèi)間吊頂處，讓管道在吊頂內敷設。支管由普通房間直接穿墻進入衛(wèi)生間。(十一)防水施工與管道施工埋設宜穿插進行，防水卷材熱融作業(yè)時應避免對管道損傷，而管道埋設后需對防水施工部位填補密實并。(十二)隱蔽前必須做分戶、分層及分段系統(tǒng)綜合壓力試驗，并進行隱檢和分項、分部工程驗收。為了防止經強度驗收合格的管道造成損壞，應加大成品保護和監(jiān)護的力度，并且自始至終保持管路系統(tǒng)內有一定壓力(如0.4MPA),能及時和處置泄漏事故，消除隱患避免日后返工。1.3.5.排水工程(一)各類管道安裝，坡度應符合設計規(guī)定。排水管道1、深化設計過程中應詳細注明各類管道安裝的要求坡度(最好指定一個明確值),同時標明坡向。2、施工過程中嚴格按照現場標高控制線(點)定管道 (支架)安裝高度，不應僅以結構梁底、結構地板或建筑地面作為控制標高，避免因標高控制線(線)的選擇不當造成3、管道安裝前應調直，禁止將不順直管道直接上吊安(二)室內排水通氣管不得與風道或煙道連接，通氣管出口4m以內有門窗，通氣管應高出門窗頂0.6m或引向無門窗一側，同時通氣管出口不宜設在建筑物挑出部分(檐口、陽臺和雨篷等)的的下面。通氣管的管徑一般應與排水立管的管徑相同，為了防止雨雪或臟物落入通氣管，頂端應裝通氣帽，在寒冷的地區(qū)，通氣管內易結冰霜，有時通氣管管徑要大于排水立管管徑。(三)伸縮節(jié)設置應靠近水流匯合管件，并應符合下列1、立管穿越樓層處為固定支承且排水支管在樓板之下接入時，伸縮節(jié)應設置于水流匯合管件之下。2、立管穿越樓板層處為固定支承且排水支管在樓板之上接人時，伸縮節(jié)應設置于水流匯合管件之上。3、立管穿越樓層處為不固定支承時，伸縮節(jié)應設置于水流匯合管件之上或之下。4、立管上無排水支管接入時，伸縮節(jié)可按伸縮節(jié)設計間距置于樓層任何部位。5、橫管上伸縮節(jié)應設于水流匯合管件上游端。6、立管穿越樓層處為固定支承時，伸縮節(jié)不得固定；伸縮節(jié)固定支承時，立管穿越樓層處不得固定。7、伸縮節(jié)插口應順水流方向。8、埋地或埋設于墻體，混凝土柱體內的管道不應設置伸縮節(jié)。9、橫管伸縮節(jié)應采用鎖緊式橡膠圈管件；當管徑大于或等于160mm時，橫干管宜采用彈性橡膠密封圈連接形式。10、排水塑料管必須按設計要求及位置裝設伸縮節(jié)。如設計無要求時，伸縮節(jié)間距不得大于4米。1.4.門窗工程質量通病防控措施(一)門窗扇翹曲超過2mm,不得出廠使用。安裝前對門窗扇進行檢查，翹曲超過2mm的經處置后(二)門窗扇開啟不靈驗扇前應檢查框的立挺是否垂直。安裝門窗扇時，扇與扇、扇與框之間要留適當的縫隙。(三)門窗扇自行開關安裝門扇前，先檢查門框是否垂直。(四)門窗扇偏口過大或過小修刨時，要有意刨出偏口。一般控制在2°-3°并保持(五)門窗扇縫隙不均勻、不順直要吃線，要留有一定的修理余地。安裝對扇，尤其是安裝上下對扇窗時，應先把扇的口裁出來。裁口縫要直、嚴，里外一致。合頁槽要剔的深淺一致，這樣就比較有把握使縫隙上下一致。(六)門窗扇下墜安裝門窗扇前，要檢查扇的質量，按規(guī)定在扇上安好L形、T形鐵角。合頁的大小要選擇適當，選用木螺釘要與合頁配套。安裝時，木螺釘應先用錘打入1/3深度，然后再擰入，不得打入全部深度。修刨門窗扇時，不裝合頁一邊的底面，可多刨1mm左右，讓扇稍有挑頭，留有下墜的余量。(七)框與扇接觸面不平在制作門窗框時，裁口的寬度必須與門窗扇的邊挺厚度相適應，裁出的口要寬窄一致，順直平整，邊角方正。門窗扇要用干燥木材制作。運到現場后要認真保管，防止風吹、日曬、雨淋。在安裝門窗扇前，裁口尺寸劃線，按線將門窗扇鋸正、刨光，使表面平整順直，邊緣嵌入框的裁口槽內，縫隙合適，接觸面平整。(八)雙彈簧門安裝缺陷彈簧門的對口縫要符合相關規(guī)定。(一)合頁安裝不符合要求合頁位置距門窗上下端宜取立挺高度1/10,并避開榫頭。(二)拉手位置不一致(三)木螺釘松動、傾斜嚴格按五金表配備木螺釘。1/3深度后再擰入。把傾斜、松動的木螺釘退出，在原來的一、質量管理方面的有效控制(一)程序控制對開工、作業(yè)實施、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行程序控制，建立開工申請單位批準書、施工日志、施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書、最終交驗報告、質量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個程序，每一份文件和責任人職責，并對程序控制的實施情況進行定期檢查和隨機抽查，力求及時準確地掌握每一個施工階段，每一個工程部工程質量的真實情況，以確保施工作業(yè)按質量標準的規(guī)定要求組織實施。(二)重點控制對施工中的弱點、難點和關鍵點實行重點控制，如設計圖紙審查、施工技術方案確定、測量控制網布設、原材料與半成品質量檢驗、試驗配合比的確定和實施、隊伍管理等，均加大工作力度，予以重點關注、確保工作質量。(三)創(chuàng)優(yōu)質工程措施1、對生產班組實行優(yōu)質優(yōu)價，劣者返工不計價的管理辦法，以調動班組創(chuàng)優(yōu)積極性，促使分項、分部工程均達到2、公司將制定一些獎勵辦法，獎勵在施工中分項工程3、加強責任制，對制定的質量標準分別落實到人，項目部向公司、工長向項目部、層層簽定責任狀，交風險抵押金，以保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現。4、以“樣板段”引路，當樣板段的質量達到驗收標準后，方可大面積施工。5、主要質量措施(1)為了實現質量目標，實現施工全過程的質量控制，本工程實行四檢制，即一般工序應執(zhí)行自檢和專檢制度、工序交接檢，關鍵工序進行停檢點的檢驗。上道工序不合格，不得轉入下道工序，出現問題及時糾正，不得留隱患。(2)配備必要的質檢人員和檢測手段，對參加項目的全體人員進行質量教育，提高質量意識。(3)制定完善的施工方案及嚴格執(zhí)行施工技術文件，質量管理標準、規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術交底及一切準備工作。(4)特殊工種必須執(zhí)行證上崗，組織各工種工程前的考核及交底，提高施工人員技術水平和質量意識，增強自身(5)設備、材料按性能要求，分別妥善管理，嚴格執(zhí)(6)建立質量信息體制，隨時收集反映質量情況，及時分析和處理質量問題，認真接受有關質量部門的質量監(jiān)督。(7)根據施工及驗收規(guī)范和建設工程檔案的要求，使格都要作為交底內容。等每個分項、分部工程都要求施工隊、和準確。(8)工程材料和產品的質量控制是工程質量的基礎料、設備、器材入場檢驗制度。收、不發(fā)放。(9)施工及檢驗用計量器具，必須嚴格按國家有關要使用。(一)文件和資料的控制1、質量體系文件由項目總工程師組織編制，并審核，指導書等技術文件由項目總工程師簽發(fā)批準。師審核批準。2、所有文件分類建檔管理，業(yè)主下發(fā)的所有圖紙和設計變更單，必須進行接收登記；施工質量、技術資料必須隨安裝進度收集、整理、歸類；每單項工程結束后及時核查施工質量、技術資料的內容，并進行質量評定。3、施工質量、技術資料的收集整理情況應隨時受總工程師、現場監(jiān)理工程師的指導和檢查，不合格的資料或資料缺項應及時重做或補做。4、工程竣工時，施工質量、技術資料逐一組卷裝訂。(二)材料、設備的采購質量控制1、采購計劃由專業(yè)技術人員編制，由采購方的總工程師審核，項目負責人批準。采購前對供應商的供貨質量、信譽、價格和服務等進行評價，并經項目負責人確認。2、由招標單位指定的設備和材料應到指定地采購，但仍要進行質量兼檢。采購人員對其收集整理的所有供貨商的合格證、質量證明、各種試驗報告等的真實性負責。3、業(yè)主提供設備的開箱檢驗不能減輕業(yè)主提供合格設備的責任。4、材料和設備的質量合格證明和試(檢)驗報告與實物核對無誤后歸檔分類保存。5、要進行理化試驗的材料，其報告要經各方確認合格后方得投入工程使用。(三)業(yè)主提供設備的質量控制1、對業(yè)主提供設備的規(guī)格、型號、數量、到場日期造冊登記，并執(zhí)行本公司《檢驗和試驗工作程序》。2、業(yè)主提供的設備合格證、試驗報告及說明書由質量檢驗工程師收集，交檔案員管理。3、業(yè)主提供設備的開箱檢驗不能減輕由業(yè)主提供合格設備的責任。1、施工組織方案由項目工程師組織編寫，公司總工程理批準。2、質量控制按我公司《安裝施工過程控制程序》要求執(zhí)行。3、因施工原因需進行設計變更時必須經項目總工程師自進行修改。4、工程開工前，項目經理組織并主持項目主要施工人5、機具和檢測設備的使用和維護按本公司《機具控制程序》的規(guī)定執(zhí)行，檢測儀器、儀表、計量器具按本公司《檢(五)防護和交付的質量控制1、設備搬運(吊裝)由責任工程師編制方案，項目總4、對正在安裝成品、半成品要加強保護意識，交叉施(六)檢驗、試驗、計量、測量的質量控制1、根據設計文件、有關的國家標準及行業(yè)標準、產品2、開工前編制項目檢驗試驗計劃；施工中建立檢驗試3、設備安裝前按程序檢驗，材料進場時應由物資部會(一)組織措施按照公司質量管理體系的模式要求建立健全項目的質施工工序。(二)主要技術措施原因防治措施內外抹灰及頂棚抹灰抹灰空裂1、墻面清理干凈，腳手架眼補設好，砼板梁凹凸部位必須剔鑿補平；2、墻面應在前一天潤濕，要澆透澆勻；3、嚴把原材料質量關；4、嚴格控制砂漿配合比，和易性和粘結強度；5、嚴格分層抹灰；6、室外抹灰要設分格峰，裝飾抹灰底子灰完工后要在底灰上彈出水平和垂直分格線，要從建筑立面抹灰表面不平不垂直沖筋寬度10cm左右其厚度與灰餅相平，陰陽角應隨時用方尺檢查方正，不方正的及時修正，抹陰角稠度應稍小，要用陰角抹子上下竄平竄直，盡量多壓幾遍?；铱樟逊涓C麻面應用1:2泥沙找平；2、底板抹灰前兩天應澆水濕潤，抹灰時再噴一遍；3、不勻1、抹灰層注意接搓部位的操作，避免發(fā)生高低不平，色澤不致現象，接搓位置應在分格處或陰陽角處；2、水泥砂漿應用木搓搓平，然后上下拉壓，方向要一致。染墻面1、在外墻竄逃窗臺，窗楣，突出的雨罩，陽臺，挑檐等部分要留滴水槽，滴水槽要精耕細作，既保證使用功能，也增強觀感，以上部分不準漏做；2、滴水槽寬度10cm順處做水處理；3、凹凸墻面6cm者做在鷹嘴滴水順直一致，滴水處理應以凸出沿口下沿挑檐，雨棚，陽臺垂直方面不一致1、結構施工中，現澆雨蓬要按水平和垂直兩個方向拉通線，找平找直；2、安裝門窗框前要找出窗臺中心線和水平線，接中心線和水平線立窗框；3、作面施工前基層首先對墻面大角、垛、窗套、檐口、陽臺等部位彈出控制線，嚴格按線施工；4、注意細部門窗安裝工程方正、不垂直1、安裝前應檢查框的每一個角的榫眼結合是否牢固；2、框的立頂垂吊好后要使兩個對角線相等時再加釘固定；3、固定好再進行一次檢查，看是否有出入并注意將框的下角用墊木墊牢；4、注意成品保護。動1、木磚數量應按規(guī)范要求鄧留，且要安裝牢固，120墻木磚可加鐵絲固定；2、框與木磚連接最小應有兩個10cm釘子。置不準確1、嚴格按設計要求立門；2、兩層以上建筑物接框時，上層框的位置要用經緯儀與下層個框吊齊，對正，同一墻面的框的安裝要以50線為準，做到標高一致。門窗框與過大過小1、砌墻所用皮數桿應畫出梁位置，下面不得隨意縮小洞口尺寸；3、洞口尺寸合適，安裝時過梁下邊要留15-18cm左右的抹灰量，兩邊留縫量均勻一致。啟不靈，開向不正確確，使用方便。關閉安裝扇前檢查垂直度，如有里外傾斜應進行調整，槽位置一致，深淺合適，上下兩個合頁軸線在一條垂直線上。不順直1、優(yōu)選施工隊伍，注意操作水平；2、明項目原因防治措施樓地面程地面不平，倒泛水好坡度用刮尺刮平，抹面時，注意不留洼坑；踢角線1、優(yōu)化施工順序，在抹灰時應按下列工序進行，墻模澆水→貼拼→抹水泥踢足線→墻面沖筋→做水泥護角→抹底灰。樓梯踏步高度不一1、加強樓梯在結構施工中復檢工作，踏步高度寬度應盡可能一致，偏差控制在1cm內；2、抹灰前，應根據平臺標高和樓面標高，先在側面墻上彈出一道踏級標準斜線，然后根據踏步數斜線等分，這樣斜線上各等分點即為樓梯踏角陽角處裂縫1、踏級抹面前，應將基層清理干凈，并充分澆水潤濕；2、抹灰前應刷隨抹；3、一次抹灰厚度應控制在1cm內，過厚的抹灰應分層操作；4、應先抹立面，后抹平面，使平面立門窗及墻角未處理注意細微部位的基層清理工作，且做地面時1.4.7.物資材料質量保證措施(一)材料的驗收1、所有進入項目的物資，由項目庫管員進行物資的數量檢驗，專業(yè)工程師、質量總監(jiān)和項目經理分別對物資進行2、必要時，或甲方提出時，可到分承包方貨源處驗3、對材料質量檢驗，按對象不同分別采取隨機抽查、通貨驗證和送樣檢測等手段，確保材料品質符合設計及規(guī)范4、驗證內容包括：名稱、規(guī)格、型號、產地、數量、質量性能、包裝、質量證明書、產品說明書、進場時間等要5、對甲方指定的產品或甲方供應的物資也要嚴格考核，避免非企業(yè)供應而影響到整體工程質量。甲方提供的物資清單應附在工程合同后，并報公司物資部備案，規(guī)定驗證方法，包括觀感檢驗、測量實驗。項目部進行現場驗證，必要時應組織物資部、工程部共進場時間、質量性能、包裝、質量證明書、產品說明書。甲方提供的物資，項目部應進行標識，并加以記錄；根據物資性質單獨儲存在適合的場所，并應進行定期檢查維護。對甲方提供的物資在驗證和儲存過程中如出現丟失、損壞、變質和其它不符合情況，物資采購員做記錄并提出報告，經項目經理審批后報告甲方，同時報公司物資部備案?，F場驗證不能免除甲方提供合格產品的責任。項目部對甲方提供的不符合使用要求的物資有權拒收，或以書面記錄形式報甲方批準備案。(二)產品標識及可追溯性通過對產品進行標識，既可防止錯用亂用，同時又記載了來源與去向，可保證工程質量，并為總結積累了資料。1、施工過程標識和可追溯性管理按公司《施工過程標識和可追溯性管理程序》規(guī)定執(zhí)行。2、物資標識由項目部負責，施工過程(工程)標識由工程部負責，其它標識由各主管部門負責。3、現場施工和搬運、儲存、維護過程中應保持標識的4、具有可追溯性的物資，包括影響工程結構質量和影響使用功能的物資明顯標識，詳見項目部倉庫物資臺帳。5、具有可追溯性的施工工序包括對施工部位質量有重要影響的特殊工序和關鍵工序，明顯標識，詳見項目部質量工程師的分部分項質量評定表和專業(yè)工程師的施工技術交底表1.4.8.物資材料的檢驗、試驗原則根據甲方對本裝飾工程質量的要求及工程在施工工藝的采用上的需求，本裝飾工程在材料的選用和檢驗上嚴格遵循所選用材料必須符合設計圖要求，并必須符合國家規(guī)定的優(yōu)等或以上等級標準。必須符合國家和當地消防規(guī)范要求、民用建筑室內環(huán)境對工程中大面積使用或采用，對工程質量有重要影響的材料或工藝，必須進行相關的檢驗或試驗。(四)檢驗、試驗的范圍對材料、半成品的幾何尺寸，外觀的檢測。對材料、半成品的物理性能，化學性質進行檢測。對材料、半成品的生產過程進行監(jiān)測。對材料、半成品的使用有效期進行檢測。(五)職責分工項目專業(yè)工程師，質量總監(jiān)，負責常規(guī)材料的檢測。技術負責人負責關鍵性材料及工藝的物理、化學性能試專業(yè)工程師、質量總監(jiān)，負責填寫材料檢測合格報告，由技術負責人或項目經理簽字認可后，才能使用。不合格品根據項目不合格品管理辦法進行處理1.5.1.機構設立建立由項目經理領導，由總工程師策劃、組織實施，現場經理和機電經理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質量管理網絡。(二)質量職責1、項目經理督項目質量工作的實施。2、項目總工程師參與工程質量策劃，制定階段質量實施目標，并組織和指導責任部門質量工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。3、工程管理部、機電部對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現工期目實施工程過程質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行公司《質量手冊》和項目質量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質量優(yōu)良。本部門質量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位。組織分部工程質量評定。4、技術部對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，指導工程的施工生產。編制專項計劃，包括質量檢驗計劃、過程控制計劃、質量預控措施等，對工程質量控制進行指導與控制。對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進5、物資部嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質量。組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品。采購資料及驗證記錄的收集、整理。6、質量部監(jiān)督檢查質量計劃的落實情況。組織檢查各工序施工質量，參加或組織重要部位的預檢組織分部工程的質量核定及單位工程的質量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質量問題整改通知”,并監(jiān)督檢查其落實情況。負責定期組織質量講評、質量總結，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關質量工作的溝通和匯報。根據質量保證體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，(四)公司總部對項目的服務控制3、編制創(chuàng)優(yōu)工程的指導實施文件為更好的指導本項目質量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質量保證部將總結編制的《質量內控標準》(涵蓋了結構工程、防水工程、裝修工程等)《過程精品控制要點》、《質量計劃編下發(fā)給本項目，項目根據自身情況編制《精品工程策劃書》4、促進項目進行交流公司經常組織項目管理人員到其他樣板工地參觀學習，定期組織項目總結交流，使項目相互學習先進經驗，借鑒其好的做法，對照找出差距，使本工程的質量更上一層樓。1.5.3.創(chuàng)優(yōu)計劃1、對生產班組實行優(yōu)質優(yōu)價，劣者返工不計價的管理辦法，以調動班組創(chuàng)優(yōu)積極性，促使分項、分部工程均達到2、公司將制定一些獎勵辦法，獎勵在施工中分項工程3、加強責任制，對制定的質量標準分別落實到人，項目部向公司、工長向項目部、層層簽定責任狀，交風險抵押金，以保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現。4、以“樣板段”引路，當樣板段的質量達到驗收標準后，方可大面積施工。5、主要質量措施(1)為了實現質量目標，實現施工全過程的質量控制，本工程實行四檢制，即一般工序應執(zhí)行自檢和專檢制度、工序交接檢，關鍵工序進行停檢點的檢驗。上道工序不合格，不得轉入下道工序，出現問題及時糾正，不得留隱患。(2)配備必要的質檢人員和檢測手段，對參加項目的全體人員進行質量教育，提高質量意識。(3)制定完善的施工方案及嚴格執(zhí)行施工技術文件，質量管理標準、規(guī)范和工藝措施，做好施工前的技術交底及(4)特殊工種必須執(zhí)行證上崗，組織各工種工程前的考核及交底，提高施工人員技術水平和質量意識，增強自身(5)設備、材料按性能要求，分別妥善管理，嚴格執(zhí)(6)建立質量信息體制，隨時收集反映質量情況，及時分析和處理質量問題，認真接受有關質量部門的質量監(jiān)督。(7)根據施工及驗收規(guī)范和建設工程檔案的要求，使用專項工程質量檢查表格。開工前必須進行技術、質量交底。質量驗收標準、關鍵工藝技術措施要點及采用的質量驗收表格都要作為交底內容。等每個分項、分部工程都要求施工隊、組詳細填寫質量檢查表，以保證施工原始記錄的及時、完整和準確。(8)工程材料和產品的質量控制是工程質量的基礎。應嚴格按質量標準訂貨、采購、保管、供應。堅持原材料、(9)施工及檢驗用計量器具，必須嚴格按國家有關要使用。(1)文件和資料的控制及時重做或補做。工程竣工時，施工質量、技術資料逐一組卷裝訂。采購計劃由專業(yè)技術人員編制，由采購方的總工程師審核，項目負責人批準。采購前對供應商的供貨質量、信譽、價格和服務等進行評價，并經項目負責人確認。由招標單位指定的設備和材料應到指定地采購，但仍要進行質量兼檢。采購人員對其收集整理的所有供貨商的合格證、質量證明、各種試驗報告等的真實性負責。業(yè)主提供設備的開箱檢驗不能減輕業(yè)主提供合格設備材料和設備的質量合格證明和試(檢)驗報告與實物核對無誤后歸檔分類保存。要進行理化試驗的材料，其報告要經各方確認合格后方得投入工程使用。(3)業(yè)主提供設備的質量控制對業(yè)主提供設備的規(guī)格、型號、數量、到場日期造冊登業(yè)主提供的設備合格證、試驗報告及說明書由質量檢驗工程師收集，交檔案員管理。業(yè)主提供設備的開箱檢驗不能減輕由業(yè)主提供合格設1.5.5.施工質量技術組織措施(一)構成裝飾工程質量的要素1、裝飾基層質量：主要包括裝飾基面的位置誤差，基層的平整度、垂直度，基層強度、剛度，基層缺陷(裂縫、孔洞等)。2、裝飾設計質量：主要包括裝飾設計是否滿足建筑功能要求，是否符合建筑結構。3、裝飾材料質量：主要包括裝飾材料的外觀尺寸、色澤及有無缺損，內在質地與各種建筑物理性能，材料的穩(wěn)定4、裝飾工藝水平：主要包括裝飾工藝具體實施的難易程度，工藝控制的穩(wěn)定性，對現場環(huán)境的適用性以及對其他工序的干擾程度。5、工人操作水平：主要包括工人對裝飾工藝掌握的熟練程度，工人的勞動態(tài)度及勞動紀律。6、成品保護水平：主要包括成品保護和制度，成品保護的技術措施及施工人員的成品保護意識。(二)工程質量的技術管理施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣發(fā)放圖紙后，技術人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。專業(yè)工程師在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。第一級為項目技術負責人，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向各項目全體施工管理人員，特別是專業(yè)工程師、質檢人員進行交底。第二級為專業(yè)工程師向施工班組長進行分項專業(yè)工種的技術交底。第三級為施工班組長向施工人員交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種翻樣圖、翻樣單；裝飾原材料的材質證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標1.5.6.工程質量的施工操作管理施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質量意識的同時，必須加強管理，以確保操作過程符合質量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格其次，加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是專業(yè)工程師及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。工程質量的施工材料管理施工材料的質量，尤其是用于吊頂、墻面裝飾骨架的結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構體系的安全，故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證書或質檢報告書。為保證材料質量，要求物資部門嚴格按我司有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數量、驗質量"、“材料驗收人員把關、技術質量試驗人員把關、操作人員把關”,以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質的材料。工程質量的計量管理計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在市指定權威的計量工具檢測機構(經甲方同意)進行年檢，按計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。工程質量管理工作程序我司將應用“全面質量管理”方法，全員參與質量控制管理，并在招標范圍內履對本工程施工質量作全過程、全方位監(jiān)控。1.5.7.工程質量的預控措施質量的事前預控是從合同的控制；原材料的采購的控制；對材料、物資的控制、制訂質量控制計劃等幾個方面入手。7.1.1合同評審合同評審的目的是為了清楚地了解甲方的要特別是在項目的施工階段，保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現。也使工程施工中發(fā)生的合同變更能更好地合同執(zhí)行期間的合同評審以生產會議為主。預算負責人把評審的資料發(fā)放到項目經理、項目各主要負責人、甲方代表等人手中，并負責評審中發(fā)現問題的處理。預算負責人將與甲方聯系的信件、工地指示、現場通知書、工地批準書、會議紀要等進行分析和處理，并保存好各種資料。預算負責人還將作好合同變更的評審工作。材料的采購本項目將依據《質量保證手冊》做好物資采保證項目使用優(yōu)質的建筑材料和設備，并選用合格的分包商以確保他們的工作符合質量要求。由專人負責分包商的管理和采購物資的工作，依據有關的規(guī)定搞好采購和分包工作。實行對物資供應商和分包商的考核、評估，選擇合格的供應商和分包商參與項目建設。在施工過程中，還要對其進行考核和評估，對于不符合要求的，將依據程序規(guī)定進行處物資采購主要依據計劃進行，計劃依據項目建設的條件和情況制訂，并將經過審核、審批。對材料、物資的控制依據物資采用計劃存根對供應商提供物資進場，填制《物資進場檢查記錄統(tǒng)計表》,進場記錄以雙方現場交接互認為唯一進場原始依據，進場記錄要素包括物資名稱、規(guī)格、型號、數量、進場包裝狀況和表觀質量項目現場材料員依據質量要求進行物資進場時的質量項目現場材料員及時填寫《物資檢測通知單》,通知試驗或有關技術人員，對甲方提供物資進行檢測、抽樣或進行質量鑒定，此時甲方、材料部門須雙方到場。對不符合需用計劃中規(guī)定的物資品種、規(guī)格、型號的進場物資，應立即供應商聯系，反映情況，妥善處理。通過檢測、試驗或質量鑒定為“不合格”的物資，項目材料負責人應立即向供應商發(fā)《不合格物資通知單》,并同時由項目材料員標識不合格物資，通知生產部門。甲方提供設備在使用期間如發(fā)現有丟失，或損壞，或設計變更引起原甲方提供設備不適用，或因其它原因引起甲方已提供設備不可用，項目材料負責人應及時向甲方發(fā)工作聯系函，函內說明情況，以便問題得到及時處理。甲方提供設備單獨隔離存放、保管，并掛牌標識。制訂質量控制計劃質量計劃的支持性文件包括施工組度進行一次審核，審核方式為會議形式，并做好質量記錄。1、項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量計現場施工管理人員以及勞務分包的主要有關人員進行圖紙3、施工前編制施工組織設計、專項施工方案、技術交使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。4、注重對勞務分包隊伍的選擇我們將選擇具有一定資質、信譽好且與單位長期合作的勞務分包隊伍參與本工程的施工，我司對勞務分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對勞務分包隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，為工程質量5、做好培訓和交底增強全體員工的質量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質量講評會，同時組織到內外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導；項目還將做好規(guī)范、標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質不斷提高，從人的因素上消除產生質量項目對勞務分包主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓，對勞務分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的勞務分包隊伍不允許進場施工。項目責成勞務分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。6、加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經營管7、嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗吊頂、施工組織設計的管理施工組織設計的編制由項目技術(七)文件和資料的控制達到100%,并且保證施工中使用有效的文件和圖冊。的收發(fā)、登記工作。文件和資料的更改，由各使用者根據有效文件、圖冊在原文件和資料中更改，但必須有有效文件依據。復印原則上不得進行，確需進行由有效文件的持有者進行，并控制發(fā)放不合格品的控制對在檢驗和試驗中發(fā)現的不合格品應首先進行封存、隔離，并做好相應的標識。對不合格品進行評審，評審的重點是不合格品對工程質量的影響程度，并確定出不合格品的處置方案，由責任部門按照處置方案的規(guī)定對不合格品進行處置。項目部將不合格品發(fā)生的基本情況匯總，填寫《不合格情況匯總表》后定期通報給單位工程部，以便制訂相應的糾不合格品的評審原材料、半成品中的不合格品由項目材料組負責組織項目相關領導、項目技術人員、項目實驗員、項目質檢員評審。工序(分項、分部、單位工程包含在內)的不合格品由項目質檢員負責組織項目相關領導、專業(yè)工程師、項目技術人員、項目實驗員、材料負責人評審。不合格品處置對不合格品的處置均應在評審后進行?；素?、返工、返修、加固、拆除重建、降級、報廢等。不合格原材料、半成品的處置由材料員負責進行。對于采取再加工、返修等方法進行的處置，應在處置結束后再次進行取樣檢驗。在分項工程質量檢驗中發(fā)現不合格品時，由質量檢查員向不合格工序產品的主管專業(yè)工程師發(fā)出整改通知，并向項目經理匯報，同時做好標記或記錄，在未進行處置前不得轉入下道工序施工。對不合格品的處置結束后，應重新進行質量檢驗評定和糾正和預防措施對產品不合格報告和質量體系運行中的不合格，必須進行原因調查、分析，相關責任人員應根據其對工程質量造成的負面影響及普遍性，確定是否采取糾正和預防措施。在糾正和預防措施實施過程中，要對措施的有隨著工程進展，通過各種渠道，收集各類信息，分析已發(fā)生的不合格，制定相應的預防措施，以防止?jié)撛诓缓细竦慕邮軉挝挥嘘P部門的督促和檢查，確保其有效性。糾正和預防措施制定、實施后，即為工程資料。質量記錄的控制依據程序文件的有關規(guī)定做好質量記錄的標記、收集、編目、歸檔、存貯、保管和處理工作。各有關人員配合主管單位做好質量記錄的收集、傳遞和處理等項目經理應指定人員根據項目的職能分配情況編制一份“質量記錄分配表”,將各質量記錄落實到具體的編制人培訓著眼于本世紀科學技術飛速發(fā)展的現狀，為了使我們依靠技術優(yōu)越性對質量的承諾始終能令甲方滿意，我司將采取有效的培訓手段，使項目所有人員始終保持最佳狀態(tài)。各級段控制要點主要分為三個階段，通過這三個階段對各分部分項工程的施工進行有效地階段性質量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行質量保證體系和質量管理體系，編制《質量保證計劃》,制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底、圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，事中控制是質量控制的關鍵。事中控制措施主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交接檢查制度，作好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，甲方有權向項目經理下達事后控制階段事后控制是指對施工成品進行質量控制，是彌補。按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的各分部分項工程進行檢查驗收。第二章創(chuàng)建安全質量標準化工地2.1.1.質量目標合格，工程一次驗收合格率100%,工程質量達到優(yōu)良(二)工期目標：優(yōu)質高效、精心策劃，確保工程按期完成。(三)安全文明施工目標：杜絕安全事故發(fā)生，創(chuàng)省優(yōu)安全文明施工樣板工地。(四)服務目標：為業(yè)主提供最滿意服務，實現經濟效益和社會效益的雙(五)培訓及教育目標：實現全員的培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，更要重視施工作業(yè)層的培訓教育，使全員樹立牢固的質量意識，安全意識，環(huán)保意識，文明施工意識，成品保護意識，以及相互合作、相互配合的意識，提高整體作業(yè)人員的素質。(六)職業(yè)健康及環(huán)保目標：(七)項目總體策劃：根據本工程實際特點，我公司在施工期間，針對該工程的深化設計、對圖紙優(yōu)化，使各專業(yè)的施工圖紙在施工期間進一步細化，必要時繪出大樣圖，解決各專業(yè)圖紙上存在的矛盾，以便于施工，我公司曾經做過較多類似工程的大型設計，具備很強的深化設計能力。我們在本工程要策劃好消防分包工程的總體布置、組織、施工，還要配合好其它專業(yè)分包工程的組織和施工。我們將切實排好安裝的總體計劃。2.1.2.安裝總體施工控制(一)總體安排及部署1、區(qū)段的劃分與施工流水順序結合本工程設計的特點，我們根據裝修對本工程的施工區(qū)段的劃分來對本消防安裝工程進行區(qū)段劃分，密切配合裝修單位進行消防安裝工程的施工。2、施工資源的分布根據施工區(qū)段的劃分，配置相應的施工資源。對于各區(qū)段的資源配備在相對獨立的基礎上，還要根據裝修施工進度情況及與裝修交叉施工等情況進行動態(tài)管理，合理流動，確保施工資源的充分合理利用，以確保工期和降低工程成本；從管理上配備相應的施工管理和技術力量，同時配備專門人員負責分區(qū)間、專業(yè)間的協(xié)調配合工作。(二)項目管理的控制階段三個階段是施工準備階段→施工生產階段(包括配合裝修拆卸階段、安裝施工階段)→調試、交工驗收階段(包括各專業(yè)系統(tǒng)調試試運行階段及交工資料、審核、匯總階段)。根(1)施工準備階段1)施工組織準備理和技術、質量、材料、安全負責人符合資質規(guī)定的要求。組織一支有類似施工經驗的施工隊伍進駐現場進行臨時設2)技術準備后，我們將參加設計交底，立即組織進行圖紙自審、會審。參加，并指定專人做好記錄，自審要點包括：施工圖紙和資料是否齊全；圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；圖紙與說明書是否一致；主要設計尺寸、軸線坐標、標高是否準確清楚；圖紙說明及細部構造是否清楚；采用的標準圖有哪些，有無采用作廢標準圖；采用的新材料以及特殊材料的技術性能、參數是否表述對新工藝及特殊工藝的技術要求和質量標準是否提出；主要設備材料的供貨期是否能滿足連續(xù)施工的要求；材料、設備表是否和相關的圖紙一致；各專業(yè)之間有無矛盾，尤其是安裝空間上有無沖突，系統(tǒng)配置是否完善。通過會審，使項目部的有關人員了解工程特點、設計意對項目施工中需要特別注意的事項由設計院對項目技術人員進行設計交底。圖紙會審后需作會審記錄，將會審中提出的問題及解決辦法記錄下來，并由各方在圖紙審核記錄上簽2.1.4.工程文件的編制和報審(1)項目質量計劃：在項目經理部成立后，即由項目經理組織編制項目質量施工組織設計及作業(yè)指導書在項目質量計劃編制、圖紙會審后，由項目總工程師組織各專業(yè)技術人員，依據詳細的施工圖紙編制本工程施工作業(yè)的指導性文件施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書。為確保本工程優(yōu)質、高速、安全、低耗的完成，我們準備先分級做好技術交底工作，交底的內容包括本工程的專業(yè)情況，場內水平和豎向坐標的控制情況，施工組織設計的主要內容和總體部署，各工種工序的操作要點及質量標準，本工程的特點、要點，施工范疇，本工程應注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，具體落實到責任隊長和操作工人頭上，并(2)施工現場準備：施工現場準備由項目經理依據建設單位提供的施工用地進行現場平面總設計，并報經建設單位審批后組織、編制施工準備工作計劃，說明工作內容、責任人及完成期限，并(3)施工場地的準備根據批準的施工平面布置圖，及現場的情況，對擬用的施工場地進行整理。做好“四通一平”并配備必要的消防設施。(4)搭建臨時設施根據