科室績(jī)效調(diào)整申請(qǐng)書范文（8篇）

科室績(jī)效調(diào)整申請(qǐng)書范文（通用8篇）在社會(huì)不斷進(jìn)步的今天，申請(qǐng)書與我們的生活息息相關(guān)，我們?cè)趯懮暾?qǐng)書的時(shí)候需要注意問題。大家知道申請(qǐng)書的格式嗎？以下是小編幫大家整理的科室績(jī)效調(diào)整申請(qǐng)書范文（通用8篇），歡迎大家分享?？剖铱?jī)效調(diào)整申請(qǐng)書1尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：作為公司的一名員工，我很喜歡自己公司，也熱愛自己的工作崗位，同時(shí)有公司好的領(lǐng)導(dǎo)一直堅(jiān)持不懈的支持著我們的工作，使我們對(duì)項(xiàng)目的申報(bào)工作充滿熱情。以南通曙光新能源裝備有限公司內(nèi)部員工薪水水平做平行參考，我希望公司可以在維持基本工資的基礎(chǔ)上對(duì)我寄予績(jī)效方面的獎(jiǎng)勵(lì)。具體實(shí)施的方式：每申報(bào)一個(gè)項(xiàng)目至上交材料結(jié)束給予200的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效部分與基本工資分開結(jié)算，每月月底進(jìn)行結(jié)算。附：由于每次公出都是私車公用，希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給予油費(fèi)補(bǔ)貼，每公里1.5元，該補(bǔ)貼也在每個(gè)月底結(jié)算。該申請(qǐng)一式兩份，即時(shí)起效！特此申請(qǐng)，希望批準(zhǔn)！申請(qǐng)人：部門領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理：年月日科室績(jī)效調(diào)整申請(qǐng)書2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)xx省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線路績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)該按照年初制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案發(fā)放，理由如下：一、績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的?？紤]到我公司目前制定的績(jī)效管理方案實(shí)施時(shí)間相對(duì)較短，此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績(jī)效管理的一致性原則。二、我公司制定績(jī)效考核的目的是通過實(shí)行績(jī)效考核、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績(jī)效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo)，如突然更改績(jī)效發(fā)放方案，將對(duì)各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會(huì)受到影響。三、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個(gè)人付出的勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對(duì)新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補(bǔ)施工方力量的不足?；谀壳按嬖诘膶?shí)際問題，如急于降低線路績(jī)效獎(jiǎng)金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響，從而對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)也會(huì)帶來負(fù)面影響。四、傳輸線路部分績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對(duì)整個(gè)xx服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績(jī)效獎(jiǎng)金的不足，讓整體員工績(jī)效獎(jiǎng)金更趨于合理。五、按照xx省預(yù)算考核，線路和室分績(jī)效獎(jiǎng)金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人;考慮到實(shí)際情況，xx省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會(huì)超過50萬，按照現(xiàn)在實(shí)行的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例，人均獎(jiǎng)金約1。6萬元，員工總體收入并不高。基于以上幾點(diǎn)原因，xx省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例和室分按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。保證人：xxx20xx年xx月xx日科室績(jī)效調(diào)整申請(qǐng)書3xx處：為建立健全、規(guī)范、有效的管理制度，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使我單位的管理制度向正規(guī)化、制度化的方向發(fā)展，我辦從xx年xx月起實(shí)施工作人員季度績(jī)效考核制度。此考核制度從德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面對(duì)工作人員進(jìn)行考核，每季度考核一次，首先由各部門的主管對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)核，最后交單位負(fù)責(zé)人審批。對(duì)于考核合格的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)季度績(jī)效獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金以300元/月為基數(shù)，分為三個(gè)等次，一等獎(jiǎng)（得分90—100分）獎(jiǎng)金為300×3=900元；二等獎(jiǎng)（得分80—89分）的獎(jiǎng)金為300×3×90%=810元；三等獎(jiǎng)（得分60—79分）的獎(jiǎng)金為300×3×80%=720元?？?jī)效考核不合格的不予派發(fā)獎(jiǎng)金，連續(xù)三次季度績(jī)效考核不合格的人員將作除名處理?，F(xiàn)我辦第一季度的考核工作已完成，一等獎(jiǎng)人數(shù)12名，二等獎(jiǎng)人數(shù)13名，三等獎(jiǎng)人數(shù)7名，此次考核無不合格人員，共需派發(fā)獎(jiǎng)金人民幣貳萬陸仟叁佰柒拾元整（￥xx元），計(jì)入個(gè)人年終報(bào)酬。以上請(qǐng)示妥否，敬請(qǐng)批示。附件：《xx工作人員季度績(jī)效考核表》《xx工作人員季度績(jī)效考核情況匯總表》xx辦公室xx年4月29日科室績(jī)效調(diào)整申請(qǐng)書4尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在12月13日凌晨3點(diǎn)開始長(zhǎng)時(shí)間大面積停電中，韓城司機(jī)王xx，徐xx；鄭xx（支援）；員工高xx，高xx，韓xx積極應(yīng)對(duì)，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚(yáng)；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們?cè)诒煅┑乩锍掷m(xù)奮戰(zhàn)50多個(gè)小時(shí)，一直堅(jiān)持到15日凌晨?jī)牲c(diǎn)基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻頂了上來。為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，號(hào)召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)200元/人的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，予以肯定和鼓勵(lì)。1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的2、目前，各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài)，通過此項(xiàng)措施，讓想努力而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！xx20xx年12月14日科室績(jī)效調(diào)整申請(qǐng)書5尊敬領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝公司為我提供了施展個(gè)人能力的平臺(tái)和空間，并同時(shí)向你們長(zhǎng)期以來在工作和生活上對(duì)我孜孜不倦的教誨和鼎力支持以及關(guān)心厚愛表示由衷的敬意和感謝！自入職一年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，自己得到了質(zhì)的提升，另一方面，公司在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，也變得更加正規(guī)起來，為了實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同進(jìn)步，績(jī)效考核以勢(shì)在必行。薪酬是衡量工作價(jià)值的最佳標(biāo)準(zhǔn)，我們員工也非常理解在追求利潤(rùn)最大化的情況下，公司會(huì)需要降低各種成本。不過企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身的目的是為了獲取經(jīng)營(yíng)利益，工資福利的目的則是開發(fā)企業(yè)的人力資源、最終提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，從某種程度上說，好薪資給員工帶來強(qiáng)大的激勵(lì)，帶動(dòng)工作積極性，但是單純的全部提高薪資也是沒有積極意義的，這時(shí)候績(jī)效考核就能發(fā)揮出更好的作用了，績(jī)效工資是依據(jù)員工個(gè)人績(jī)效而增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資，它是通過對(duì)員工績(jī)效的有效考評(píng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將工資與考評(píng)結(jié)果掛鉤的工資制度。它的理論基礎(chǔ)就是，“你的報(bào)酬是你應(yīng)該得到的”，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，然后以之為基礎(chǔ)計(jì)算薪酬，既體現(xiàn)了客觀公正，又推動(dòng)了員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而推動(dòng)企業(yè)提升業(yè)績(jī)。然而另一方面，績(jī)效加薪是影響未來的薪資水平，所以不適合作為載體來反映公司和個(gè)人過去的業(yè)績(jī)，而年獎(jiǎng)金等其它可變薪酬則是反映過去績(jī)效的重要工具，我們相信，企業(yè)能夠正確評(píng)價(jià)員工績(jī)效的差別，并能根據(jù)績(jī)效差異來支付報(bào)酬，所以特在此冒昧的提出申請(qǐng)，真心希望領(lǐng)導(dǎo)能考慮將我的工資再提高400元來作為績(jī)效考核，如果您認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我誠(chéng)懇地希望您能提出寶貴的意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。真心祝愿公司通過績(jī)效考核能對(duì)員工進(jìn)行更好的調(diào)控,達(dá)到刺激員工的行為,通過對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個(gè)員工的積極性,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏的目標(biāo)。申請(qǐng)人：申請(qǐng)時(shí)間：科室績(jī)效調(diào)整申請(qǐng)書6xx人勞局、財(cái)政局、教育局：根據(jù)云政辦發(fā)〔20XX〕144號(hào)、《義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施辦法》及大教字〔20XX〕10號(hào)文件要求，我校158名教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資從20XX年9月至20XX年8月共扣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資合計(jì)xxxxx元。根據(jù)xx中學(xué)關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放辦法》，通過認(rèn)真考核，扣除校長(zhǎng)績(jī)效工資xx元，扣除上年教學(xué)業(yè)績(jī)四位老師罰金xxx元，按相關(guān)規(guī)定扣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的xxx，共計(jì)xxx元，實(shí)發(fā)績(jī)效工資合計(jì)xxx元。請(qǐng)將20XX年9月至20XX年8月共扣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資合計(jì)xxxx元?jiǎng)潛艿教卦O(shè)義教專戶，帳戶名：xxxxxxx，賬號(hào)：xxxxxxxx。望xxxx人勞局、財(cái)政局、教育局批準(zhǔn)此請(qǐng)示為謝！附：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放名冊(cè)當(dāng)否，請(qǐng)批示申請(qǐng)人：申請(qǐng)時(shí)間：科室績(jī)效調(diào)整申請(qǐng)書7xx人勞局、財(cái)政局、教育局：根據(jù)云政辦發(fā)〔20xx〕144號(hào)、《義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資實(shí)施辦法》及大教字〔20xx〕10號(hào)文件要求，我校158名教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資從20xx年9月至20xx年8月共扣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資合計(jì)x元。根據(jù)xx中學(xué)關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放辦法》，通過認(rèn)真考核，扣除校長(zhǎng)績(jī)效工資xx元，扣除上年教學(xué)業(yè)績(jī)四位老師罰金x元，按相關(guān)規(guī)定扣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的，共計(jì)x元，實(shí)發(fā)績(jī)效工資合計(jì)x元。請(qǐng)將20xx年9月至20xx年8月共扣獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資合計(jì)x元?jiǎng)潛艿教卦O(shè)義教專戶，帳戶名：，賬號(hào)：。望x人勞局、財(cái)政局、教育局批準(zhǔn)此請(qǐng)示為謝!附：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放名冊(cè)當(dāng)否，請(qǐng)批示此致敬禮!申請(qǐng)人：xx20xx年xx月xx日科室績(jī)效調(diào)整申請(qǐng)書8尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本于XX年5月4日加入公司，現(xiàn)任人力資源部績(jī)效考核專員。因試用期滿，特申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。下面是本人在試用期期間的工作表現(xiàn)：進(jìn)公司以來，我更多的是學(xué)習(xí)、了解、融入，由于績(jī)效考核工作的特殊性要求必須要對(duì)公司組織架構(gòu)、行業(yè)性質(zhì)、崗位職責(zé)等有足夠的了解，在考核前期要有充分的準(zhǔn)備，這段時(shí)間我一直扮演著“樵夫磨刀”的角色，加之恰逢公司組織結(jié)構(gòu)重組，因此沒有產(chǎn)生太多實(shí)質(zhì)性的工作結(jié)果，但是我一直在用心，用行動(dòng)在突破，用高標(biāo)準(zhǔn)在要求自己。具體工作結(jié)果體現(xiàn)有：1、角色的轉(zhuǎn)變：初來公司，我很擔(dān)心自己會(huì)迷茫找不準(zhǔn)自己的定位，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，魅力管理的人性化制度讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。2、心態(tài)的調(diào)整：要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是非常難的。所以，這一個(gè)月來我不斷調(diào)整、成熟自己的心態(tài)。調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，公司給我了一個(gè)發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)必竭盡全力，這種精神的有無可以決定我日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。3、企業(yè)文化的融入：奇信文化真正讓我感受到管理學(xué)的魅力，讓我體會(huì)到了管理學(xué)的.精髓。公司領(lǐng)導(dǎo)們超乎常人的工作量，超乎常人的認(rèn)真負(fù)責(zé)，超乎常人的熱情周到，就在這樣的企業(yè)文化的熏陶下，我已無知無覺的融入到公司，已經(jīng)將自己姿態(tài)擺正，我就是奇信的一份子。4、崗位工作的結(jié)果：由于績(jī)效考核工作重點(diǎn)體現(xiàn)在溝通上，因此在與同事相處方面我做的比較出色，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我與公司大部分部門負(fù)責(zé)人也建立了非常融洽的關(guān)系，這對(duì)我后續(xù)績(jī)效考核工作的順利推動(dòng)將起到?jīng)Q定性因素;在搭建績(jī)效管理制度過程中經(jīng)過多次自我否定并在領(lǐng)導(dǎo)的建議下初步完成公司績(jī)效管理制度的搭建且待試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中將不斷完善、成熟;公司各崗位kpi指標(biāo)庫已搭建完成，待各部門負(fù)責(zé)人在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司崗位職責(zé)及實(shí)際情況與各崗位職員進(jìn)行溝通提取;針對(duì)財(cái)務(wù)管理中心的績(jī)效考核的思路已梳理，及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已充分準(zhǔn)備完成，待相關(guān)人員碰頭商議最終落實(shí);績(jī)效考核需用到的相關(guān)表格也已整理完成。5、其他：充分利用業(yè)余時(shí)間對(duì)建筑裝飾行業(yè)進(jìn)行了解，對(duì)黎經(jīng)理送我們的《海底撈你學(xué)不會(huì)》、《左手責(zé)任心右手勝任力》兩本經(jīng)典勵(lì)志書籍進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，利用工作之余也不斷在提高自己的專業(yè)能力。本人的理念是：在年輕的季節(jié)我甘愿吃苦受累，只愿通過自己富有激情、積極主動(dòng)的努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值并在工作中做出最大的貢獻(xiàn)：在工作中，我具備出色的學(xué)習(xí)能力并且樂于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越，作為公司中的一員，我具備誠(chéng)實(shí)可信的品格、富有團(tuán)隊(duì)合作精神，有很強(qiáng)的忍耐力、意志力和吃苦耐勞的品質(zhì)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取，個(gè)性樂觀執(zhí)著，敢于面對(duì)困難與挑戰(zhàn)。對(duì)于這兩個(gè)月的工作，我本著足夠自信、做事穩(wěn)重的態(tài)度加之開朗的性格讓我對(duì)自己的這份工作充滿信心。富有時(shí)間觀念且富于團(tuán)隊(duì)合作精神和集體榮譽(yù)感及企業(yè)忠誠(chéng)度的我更能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而完成自己的本質(zhì)工作。公司的企業(yè)文化及魅力的管理制度讓我對(duì)自己的工作有了明確的目標(biāo)，待公司高層對(duì)績(jī)效考核工作有了明確指示并充分支持后，瞬間將績(jī)效模塊工作推動(dòng)下去，強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)。不求結(jié)果多么完美，只求務(wù)必“落地有聲”，利用3個(gè)月時(shí)間將績(jī)效管理體系完善起來，爭(zhēng)取最短時(shí)間走向成熟。總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為座標(biāo)，做好個(gè)人工作計(jì)劃，將自己的知識(shí)背景和公司的具體環(huán)境相