第3章項(xiàng)目管理過程

第3章項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制項(xiàng)目收尾一個(gè)自測(cè)題目：項(xiàng)目管理步驟（請(qǐng)你挑選后順序排列）A.建立項(xiàng)目工作網(wǎng)絡(luò)圖B.建立成本曲線C.建立工作分解結(jié)構(gòu)D.定義項(xiàng)目所要解決的問題、描述項(xiàng)目的目標(biāo)E.計(jì)算關(guān)鍵路徑F.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃G.項(xiàng)目進(jìn)展是否可以接受？H.選擇項(xiàng)目戰(zhàn)略I.分配并平衡資源J.風(fēng)險(xiǎn)分析K.項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目管理過程啟動(dòng)控制計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束項(xiàng)目管理過程的相互關(guān)系

活動(dòng)的強(qiáng)度

啟動(dòng)結(jié)束

執(zhí)行

控制

計(jì)劃項(xiàng)目開始結(jié)束

時(shí)間

項(xiàng)目管理過程的階段重疊示意圖項(xiàng)目管理過程特點(diǎn)1、過程之間緊密相聯(lián)2、可交付成果兩個(gè)過程之間的交接都應(yīng)有可交付成果?？梢允菚鎴?bào)告、圖片資料、樣品、實(shí)物等。3、里程碑4、動(dòng)、靜態(tài)關(guān)系63、里程碑。里程碑是有具體日期標(biāo)志的重要事件。顯示的是對(duì)于項(xiàng)目有輕度介入的人可以一目了然的進(jìn)展，如：開一個(gè)新廠房，系統(tǒng)上線，產(chǎn)品出臺(tái)，奠基完成等。項(xiàng)目開始可測(cè)量的挑戰(zhàn)性目標(biāo)

代表里程碑）（注：7啟動(dòng)階段結(jié)束時(shí)，批準(zhǔn)研報(bào)告，這是第一個(gè)里程碑；計(jì)劃階段結(jié)束時(shí)，批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，這是第二個(gè)里程碑；執(zhí)行階段結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目完工，這是第三個(gè)里程碑；收尾階段結(jié)束，項(xiàng)目交接，這是最后一個(gè)里程碑。2003年中國(guó)國(guó)家登山隊(duì)攀登珠穆朗瑪峰高度時(shí)間5100M大本營(yíng)65007208779083008848.1384、項(xiàng)目管理過程組的動(dòng)、靜態(tài)關(guān)系

項(xiàng)目管理過程組描述了項(xiàng)目管理時(shí)間上的動(dòng)態(tài)框架，只有與項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系結(jié)合起來才能構(gòu)成一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法。啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾范圍管理△△△△

進(jìn)度管理△

△

成本管理△

△

質(zhì)量管理△△△

人力管理△△

溝通管理△△△△△營(yíng)銷管理△

△采購(gòu)管理△△△

風(fēng)險(xiǎn)管理△△

△

干系人管理△△

△項(xiàng)目管理過程組和知識(shí)領(lǐng)域表項(xiàng)目管理過程組和知識(shí)領(lǐng)域表

P34第一節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目來源（需求識(shí)別、需求建議書）項(xiàng)目篩選（項(xiàng)目識(shí)別、構(gòu)思、選擇、論證）項(xiàng)目啟動(dòng)一、項(xiàng)目來源起始于需求、問題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生客戶的需求主要來自下面幾個(gè)方面：市場(chǎng)需求。競(jìng)爭(zhēng)需求。技術(shù)領(lǐng)先需求。商業(yè)需求。社會(huì)需求。法律需求。一種解決方法的問題（封閉的問題）：修理設(shè)備、環(huán)境清潔…多種解決方法的問題（開放的問題）：建造房屋、改進(jìn)流程、開發(fā)新產(chǎn)品…開放的問題不止一種解決方法需要更好的定義，做類似的練習(xí)：這個(gè)問題是…；問題的重點(diǎn)是…；我真正想做的是…；如果打破所有限制，我會(huì)通過…來解決它；換一個(gè)角度，問題又可被看成…；回到起點(diǎn)注意不要忽視干系人

需求識(shí)別起始于需求、問題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生結(jié)束于需求建議書的發(fā)布清晰的需求是承約商規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ).案例討論假如你單位想開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件,當(dāng)開發(fā)商問需要實(shí)現(xiàn)哪些功能時(shí),您如何描述需求呢？

——需求建議書是識(shí)別需求的基本描述，那么需求建議書如何描述呢？需求建議書需求建議書（requestforproposal,RFP）就是從客戶的角度出發(fā)，全面、詳細(xì)地向承約商陳述、表達(dá)為了滿足其已識(shí)別的需求應(yīng)作哪些準(zhǔn)備工作。也就是說，需求建議書是客戶向承約商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識(shí)別需求的建議書。需求建議書的內(nèi)容項(xiàng)目工作陳述例：開發(fā)項(xiàng)目管理軟件要說明實(shí)現(xiàn)哪些功能項(xiàng)目的目標(biāo)交付物、成本、進(jìn)度項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定物理參數(shù)、操作參數(shù)需求建議書的內(nèi)容(續(xù)1)客戶供應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施上客戶提供的保障，物品供應(yīng)等客戶的付款方式這是承約商最為關(guān)心的，如分期付款、一次性付款等例:項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)支付給開發(fā)商20%的款項(xiàng)，項(xiàng)目完成50%再支付30%的款項(xiàng)，項(xiàng)目完成后支付剩余50%資金。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃這是客戶最為關(guān)心的需求建議書的內(nèi)容(續(xù)2)對(duì)交付物的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的最終標(biāo)準(zhǔn)是客戶滿意，否則承約商很難獲得所期望的利潤(rùn)有關(guān)承約商提交申請(qǐng)書的事項(xiàng)應(yīng)規(guī)定申請(qǐng)書的格式及方案的內(nèi)容申請(qǐng)書的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)可能包括：承約商背景及經(jīng)歷、技術(shù)方案、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本有關(guān)單位：某企業(yè)(甲方)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，為了更有效地對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，該企業(yè)決定開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件以滿足這一需要。1、工作表述承約商將執(zhí)行下面任務(wù)：開發(fā)具有以下功能的項(xiàng)目管理軟件:

項(xiàng)目管理軟件的主要功能包括項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等功能。

2、要求承約商應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提供開發(fā)計(jì)劃和實(shí)施方案。3、交付物符合甲方要求的項(xiàng)目管理軟件。4、甲方提供的條款甲方將幫助承約商熟悉項(xiàng)目管理流程。某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書5、合同類型合同必須以一個(gè)商定的價(jià)格，給提供滿足需求建議書要求工作的承約商付款。6、到期日承約商必須最遲在11月30日以前提交5份申請(qǐng)書備份。7、時(shí)間表甲方希望在12月25日前選中一家承約商。這個(gè)項(xiàng)目需要完成的時(shí)限是20—25周，從2008年1月1日開始，要求軟件正式驗(yàn)收前需要試運(yùn)行4周以上的時(shí)間，并根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。8、付款方式當(dāng)項(xiàng)目完成了1/3時(shí)付總額的1/3當(dāng)項(xiàng)目完成了2/3時(shí)再付總額的1/3當(dāng)甲方已經(jīng)滿意于項(xiàng)目100%的完成，并且承約商已經(jīng)履行了全部契約義務(wù)時(shí)再付出總額的最后1/3某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)1)9、申請(qǐng)書內(nèi)容承約商的申請(qǐng)書至少必須包括如下內(nèi)容：（1）方法。承約商能清晰地理解需求建議書，理解什么是被期望達(dá)到的要求。而且要詳細(xì)描述承約商領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的方法，要求對(duì)每個(gè)任務(wù)的詳細(xì)描述，任務(wù)如何完成的詳細(xì)描述（2）交付物。承約商要提供交付物的詳細(xì)描述（3）進(jìn)度計(jì)劃。列出甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表，列出每月要執(zhí)行的詳細(xì)任務(wù)的時(shí)間表，以便在要求的項(xiàng)目完成日期內(nèi)能夠完成項(xiàng)目（4）經(jīng)驗(yàn)。敘述一下承約商最近已經(jīng)執(zhí)行的項(xiàng)目，包括客戶姓名、地址和電話在號(hào)碼（5）人事安排。列出將被指定為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的姓名和詳細(xì)簡(jiǎn)歷，以及他們?cè)陬愃祈?xiàng)目中的成績(jī)（6）成本。必須說明總成本并提供一份項(xiàng)目的預(yù)算清單.某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)2)10、申請(qǐng)書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）方案（30%）。承約商提出建設(shè)方案（2）經(jīng)驗(yàn)（30%）。被指定執(zhí)行此項(xiàng)目的承約商和主要負(fù)責(zé)人的執(zhí)行類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)（3）成本（30%）。承約商申請(qǐng)書中所列的固定成本（4）進(jìn)度計(jì)劃（10%）。為了要在項(xiàng)目完成之日期內(nèi)或在此日期之前完成項(xiàng)目，承約商應(yīng)提供詳細(xì)的施工計(jì)劃.某企業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目需求建議書(續(xù)3)某招標(biāo)公告二、項(xiàng)目篩選項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目選擇項(xiàng)目論證1.項(xiàng)目識(shí)別所謂項(xiàng)目識(shí)別就是面對(duì)客戶已識(shí)別的需求，承約商從備選的項(xiàng)目方案中選出一種可能的項(xiàng)目方案來滿足這種需求。項(xiàng)目識(shí)別與需求識(shí)別的不同：需求識(shí)別是客戶的一種行為項(xiàng)目識(shí)別是承約商的行為.需求識(shí)別與項(xiàng)目識(shí)別案例某居民區(qū)的張先生夫婦，遷入新居后需要添置一套洗浴裝置.本項(xiàng)目的需求識(shí)別和項(xiàng)目識(shí)別是什么呢？需求識(shí)別與項(xiàng)目識(shí)別案例(續(xù))需求識(shí)別：可能的方案有三個(gè)，在煤氣管道上安裝熱水器、安裝電熱水器、安裝太陽能熱水器等經(jīng)過調(diào)查、比較及分析決定選用太陽能熱水器，便可準(zhǔn)備需求建議書。項(xiàng)目識(shí)別承約商在接到需求建議書之后，雖然客戶表明是安裝一套太陽能熱水器，但其類型、性能等差異很大承約商所要作的工作就是根據(jù)具體情況確定滿足客戶需求的項(xiàng)目客戶的成本預(yù)算能否足以完成滿足需求的項(xiàng)目客戶已識(shí)別的需求是否經(jīng)濟(jì)可行，這一點(diǎn)應(yīng)以客戶為中心2、項(xiàng)目構(gòu)思根據(jù)客戶需求提出滿足客戶需求的各種實(shí)施方案主要的方法是頭腦風(fēng)暴法，即讓參與項(xiàng)目的成員提出盡可能多的想法或方案3、項(xiàng)目篩選從可供實(shí)施的備選方案中選擇最佳的方案來滿足客戶的需求選擇在現(xiàn)實(shí)中可行的、投入少、收益大的項(xiàng)目方案評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)主要有：滿足客戶的程度、時(shí)間和成本、實(shí)施的可行性、風(fēng)險(xiǎn)的大小4、項(xiàng)目論證對(duì)項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面綜合分析。三、項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目發(fā)起：讓項(xiàng)目的當(dāng)事人、關(guān)系人充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的必要性，并承擔(dān)起自己相應(yīng)的義務(wù)。發(fā)起人通常將項(xiàng)目委托給承約商實(shí)施。項(xiàng)目的核準(zhǔn)和立項(xiàng)：對(duì)于大型項(xiàng)目通常需要得到有關(guān)部門的核準(zhǔn)后承約商才可以啟動(dòng)。項(xiàng)目啟動(dòng)：就是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并開始執(zhí)行項(xiàng)目具體工作。項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志：任命項(xiàng)目經(jīng)理，開始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目許可證的頒發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)前，要明確項(xiàng)目目標(biāo)（1）項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目預(yù)期的結(jié)果或最終產(chǎn)品，應(yīng)明確具體，并盡量定量化，主要涉及：時(shí)間費(fèi)用技術(shù)產(chǎn)品（2）目標(biāo)通常是根據(jù)工作范圍進(jìn)度計(jì)劃成本確定，它要求在一定期限和預(yù)算內(nèi)完成預(yù)定任務(wù)。目標(biāo)描述示例

1.在10個(gè)月內(nèi)，在200萬美元的預(yù)算內(nèi)，把一種新型電子家用烹調(diào)產(chǎn)品打入市場(chǎng)，并達(dá)到預(yù)先規(guī)定的性能指標(biāo)。

2.“建成一所房屋”的目標(biāo)描述是否合理？

較好的描述應(yīng)該是：在15萬美元的預(yù)算內(nèi)，根據(jù)5月15日的樓面布置圖紙和說明書，在10月31日前建成這所房子。某無人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目

某飛機(jī)制造公司承擔(dān)無人駕駛的小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目擬于2001年7月開始實(shí)施，市場(chǎng)需求為50-100架，首架交付日期為2004年12月。項(xiàng)目目標(biāo)包括飛機(jī)研制和為保證飛機(jī)性能的特種設(shè)備/設(shè)施采購(gòu)，為保障小型氣象探測(cè)飛機(jī)研制與試飛任務(wù)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目總投資為1.2億元人民幣。

問題：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行描述？無人機(jī)研制項(xiàng)目目標(biāo)可交付成果：研制無人駕駛小型氣象探測(cè)飛機(jī)；工期：首架交付日期2004年12月，研制時(shí)間從2001年7月到2004年月12月，總工期為3.5年；費(fèi)用：研制總經(jīng)費(fèi)為1.2億元人民幣。項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目某企業(yè)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理，為了更有效地對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，該企業(yè)決定開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件以滿足這一需要。通過初步分析，項(xiàng)目管理軟件的主要功能包括項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等功能。該企業(yè)準(zhǔn)備投入100萬元進(jìn)行該系統(tǒng)的開發(fā)，時(shí)間要求為20—25周。該軟件項(xiàng)目的計(jì)劃開始日期為2002年1月1日，企業(yè)要求軟件正式驗(yàn)收前需要試運(yùn)行4周以上的時(shí)間，并根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)描述交付物：時(shí)間：費(fèi)用：開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件，主要功能模塊包括：項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制定、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析、各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等。25周，即2002.1.1~2002.6.18，其中試運(yùn)行階段4周。100萬第二節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃過程核心過程活動(dòng)排列活動(dòng)時(shí)間估計(jì)費(fèi)用估算活動(dòng)定義資源計(jì)劃范圍計(jì)劃項(xiàng)目分解制定進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃組織計(jì)劃應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)量化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別交流溝通計(jì)劃詢價(jià)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃人員招收初始過程控制過程到執(zhí)行過程輔助過程項(xiàng)目計(jì)劃：是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密的安排。項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容

（what/how/who/when/howmuch）按項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域分項(xiàng)目范圍計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃溝通計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃變更控制計(jì)劃《PMBOK指南》項(xiàng)目經(jīng)理最重要的職責(zé)做計(jì)劃（what/how/who/when/howmuch）整合計(jì)劃----項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃——執(zhí)行力制訂計(jì)劃常犯的幾種錯(cuò)誤片面計(jì)劃：“單槍匹馬”？倉促：“我沒時(shí)間做計(jì)劃了！”？細(xì)節(jié)太少：“每項(xiàng)任務(wù)的存續(xù)期不應(yīng)超過4-6周”細(xì)節(jié)太多：“計(jì)劃的細(xì)節(jié)應(yīng)在可控范圍之內(nèi)”忽視風(fēng)險(xiǎn)：“事情變?cè)愕目赡苄钥偸潜茸兒玫目赡苄源蟆?/p>

——墨菲定律墨菲定律“墨菲定律”是一種心理學(xué)效應(yīng)，是由愛德華·墨菲（EdwardA.Murphy）提出的?！叭绻袃煞N或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)做出這種選擇?！币?、任何事都沒有表面看起來那么簡(jiǎn)單；二、所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長(zhǎng)；三、會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)；四、如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。項(xiàng)目計(jì)劃編制的工具和方法

一、工作分解結(jié)構(gòu)二、責(zé)任分配矩陣三、項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表（表格式、備忘錄式、GoZinto圖式）四、甘特圖五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS(WorkBreakdownStructure)，主要是將整個(gè)項(xiàng)目分解成為便于管理的具體工作。它可以將一個(gè)項(xiàng)目逐層分解到工作內(nèi)容單一、便于進(jìn)行組織管理的單項(xiàng)工作，并能把各單項(xiàng)工作在整個(gè)項(xiàng)目中的地位、構(gòu)成直觀的表示出來。項(xiàng)目經(jīng)理要知道其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包括哪些工作任務(wù)、各項(xiàng)工作任務(wù)間的關(guān)系如何、每項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到基層單位或個(gè)人有多少個(gè)層次。據(jù)此，項(xiàng)目經(jīng)理可以著手準(zhǔn)備和組織編制一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。典型的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖新軟件包安裝確定要求設(shè)計(jì)開發(fā)測(cè)試安裝完成確定需要設(shè)計(jì)作業(yè)系統(tǒng)安裝完成新軟件包培訓(xùn)工人測(cè)試手工操作系統(tǒng)流程測(cè)試內(nèi)部程序修改外購(gòu)軟件包修改手工操作系統(tǒng)程序修改內(nèi)部程序新軟件包安裝的WBS圖測(cè)試外購(gòu)軟件包可行性研究審批A.可行性研究技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)籌資實(shí)施安裝完成H.軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)E.改建籌資G.設(shè)備籌資I.改建施工J.設(shè)備制造K.軟件編程L.設(shè)備安裝M.職工培訓(xùn)O.試運(yùn)行D.改建設(shè)計(jì)F.設(shè)備設(shè)計(jì)B.審批C.設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目（供水管線及其配套措施）可行性研究及初步設(shè)計(jì)編制技術(shù)文件行政管理報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告調(diào)查研究可研報(bào)究初步設(shè)計(jì)操作規(guī)程施工圖合同規(guī)定內(nèi)部報(bào)告業(yè)主報(bào)告第三方報(bào)告(審計(jì)）總成本(預(yù)算)分包合同及其成本供水管線及其配套措施項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解圖消費(fèi)者市場(chǎng)研究王磊問卷調(diào)查表蘇珊報(bào)告李祥報(bào)告李祥軟件安迪設(shè)計(jì)蘇珊反饋張宏識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者設(shè)計(jì)出是問卷調(diào)查表試驗(yàn)性測(cè)試問卷調(diào)查表確定最終調(diào)查表設(shè)計(jì)軟件測(cè)試數(shù)據(jù)打印問卷調(diào)查表準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽郵寄問卷調(diào)查表并獲得反饋開發(fā)數(shù)據(jù)分析軟件測(cè)試軟件輸入反饋數(shù)據(jù)分析結(jié)果準(zhǔn)備報(bào)告

消費(fèi)者市場(chǎng)研究項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解WBS制定過程約見項(xiàng)目有關(guān)人員，集體討論所有主要領(lǐng)域階段。分解項(xiàng)目工作。如有樣板，盡量使用。畫出樹狀圖將主要項(xiàng)目可交付成果細(xì)分為更小的、易于管理的任務(wù)或工作包。驗(yàn)證分解的正確性建立一套編號(hào)系統(tǒng)隨著活動(dòng)的進(jìn)行，對(duì)WBS進(jìn)行更新或修正。

項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的作用

保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。通過結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目的形象透明，人們對(duì)項(xiàng)目一目了然，使項(xiàng)目的概況和組成明確、清晰。用于建立項(xiàng)目目標(biāo)保證體系。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行項(xiàng)目分標(biāo)，建立項(xiàng)目組織，落實(shí)組織責(zé)任的依據(jù)，項(xiàng)目單元的責(zé)任人也就是項(xiàng)目組織成員，所以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目組織形式有規(guī)定性。是網(wǎng)絡(luò)分析的基礎(chǔ)，可用于進(jìn)度、資源的計(jì)劃和控制。作為項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是進(jìn)行各部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)的手段。

項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的作用可用下圖表示。WBS分解的幾種類型基于可交付成果的劃分：上層一般為可交付成果為導(dǎo)向下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容輪船動(dòng)力系統(tǒng)A段電氣系統(tǒng)管道系統(tǒng)船體軸系木作系統(tǒng)輪機(jī)系統(tǒng)上層房間B段C段D段E段F段G段H段K段鋼材除銹下料加工小組裝配套存放大組裝船臺(tái)焊接0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)ABCDFEGHK船體分段示意圖WBS舉例:輪船建造WBS舉例:信息網(wǎng)絡(luò)工程信息網(wǎng)絡(luò)工程結(jié)構(gòu)化布線網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)布線設(shè)計(jì)采購(gòu)布線驗(yàn)收方案設(shè)計(jì)采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)施驗(yàn)收0級(jí)1級(jí)2級(jí)新建一個(gè)汽車制造廠，則可將整個(gè)項(xiàng)目分解成發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎、殼體、底盤、組裝、油漆、辦公區(qū)、庫房(或停車場(chǎng))等幾個(gè)大區(qū)或分廠。一個(gè)工業(yè)廠房可能要?jiǎng)澐譃樯a(chǎn)和服務(wù)的功能，如油漆、沖壓、裝配、運(yùn)輸、辦公、供應(yīng)等。一棟辦公樓，可分為辦公室、展覽廳、會(huì)議廳、停車場(chǎng)、交通、公用區(qū)間等。辦公室還可分為各個(gè)科室，如人事處、財(cái)務(wù)科、工會(huì)等。系統(tǒng)工程(如控制系統(tǒng)，通訊系統(tǒng)，閉路電視系統(tǒng)等)；統(tǒng)一的供排設(shè)施，如給排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)等。一個(gè)辦公區(qū)的功能面上可能有建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、供暖、通風(fēng)、清除垃圾、電器設(shè)施、器具、交通設(shè)備、辦公設(shè)備等?；诠ぷ鬟^程的劃分上層按照工作的流程分解下層按照工作的內(nèi)容劃分WBS舉例:新設(shè)備安裝加工裝配安裝設(shè)備測(cè)試設(shè)備試生產(chǎn)零件運(yùn)往工地組裝部件測(cè)試建筑物新設(shè)備安裝運(yùn)行總體設(shè)計(jì)布局設(shè)計(jì)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試廠址分析選擇設(shè)計(jì)機(jī)器布局工藝流程設(shè)計(jì)0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備采購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收交接網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)布線設(shè)計(jì)平臺(tái)設(shè)計(jì)工程實(shí)施布線實(shí)施網(wǎng)絡(luò)集成軟件開發(fā)軟件需求確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼測(cè)試0級(jí)1級(jí)2級(jí)WBS舉例:網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程例如常見的建設(shè)工程項(xiàng)目分為如下實(shí)施過程：

設(shè)計(jì)和計(jì)劃(初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，實(shí)施計(jì)劃等)；招標(biāo)投標(biāo)；實(shí)施準(zhǔn)備(現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、采購(gòu)訂貨、供應(yīng)等)；施工(土建、機(jī)械和電器安裝、裝飾工程)；試生產(chǎn)／驗(yàn)收；投產(chǎn)／保修；運(yùn)行等。舉例：建造一幢房屋的WBS房屋挖掘地基框架墻體和天花板室內(nèi)系統(tǒng)屋頂?shù)鹊?，其他還有什么？1、房屋挖掘木工泥瓦砌工水管工電工2、等等房屋挖掘地基框架墻體和天花板室內(nèi)系統(tǒng)屋頂美工涂料干飾內(nèi)墻涂灰屋頂板防水板等采暖、通風(fēng)櫥柜水管裝置電力排污管煙囪壁爐層級(jí)1234工作分解的注意事項(xiàng)1、分解后的任務(wù)是可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的。一個(gè)項(xiàng)目單元Ji只能從屬于某一個(gè)上層單元J，不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層單元J和I。由一個(gè)上層單元J分解得到的幾個(gè)下層項(xiàng)目單元J1、J2……Jn

應(yīng)有相同的性質(zhì)。項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性，單元之間的工作責(zé)任、界面應(yīng)盡可能小而明確。2、復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項(xiàng)任務(wù)。不用表示順序關(guān)系。包括管理等軟活動(dòng)。包括承包商的活動(dòng)。掌握好詳細(xì)程度：應(yīng)體現(xiàn)怎樣的詳細(xì)程度？(l)通常項(xiàng)目分解層次和單元過少，則項(xiàng)目單元上的任務(wù)和信息容量太大，難以具體地、精細(xì)地設(shè)計(jì)、計(jì)劃和控制，則失去分解的作用。(2)如果分解得過細(xì)，層次與單元太多，結(jié)構(gòu)圖和結(jié)構(gòu)表都極為復(fù)雜，則會(huì)計(jì)劃費(fèi)用增加。任務(wù)清楚、容易理解。資源需求可以確定任務(wù)的時(shí)間可以估算。任務(wù)的成本開支可以估算。確定對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)的人或團(tuán)隊(duì)。為了簡(jiǎn)化WBS的信息交流過程，常利用編碼技術(shù)對(duì)WBS進(jìn)行信息轉(zhuǎn)換。通過編碼給項(xiàng)目單元以標(biāo)識(shí)。編碼能夠標(biāo)識(shí)項(xiàng)目單元的特征，使計(jì)算機(jī)可以方便地“讀出”這個(gè)項(xiàng)目單元的信息。在項(xiàng)目管理過程中網(wǎng)絡(luò)分析，成本管理，數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、分析、統(tǒng)計(jì)，都靠編碼識(shí)別。編碼設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、控制工作和管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率都是關(guān)鍵。WBS的編碼WBS工作編碼由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼10001100111011111112111311201121112211231200

新設(shè)備安裝運(yùn)行

1000總體設(shè)計(jì)

1100布局設(shè)計(jì)

1200設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試1400廠址分析1110安裝設(shè)備1330機(jī)械布局1210測(cè)試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420裝配1320加工1310工藝流程設(shè)計(jì)1220選擇設(shè)計(jì)1120把零件運(yùn)往工地1321組裝部件1322測(cè)試建筑物1323企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系統(tǒng)開發(fā)1400測(cè)試1500實(shí)施1600系統(tǒng)設(shè)計(jì)1300問題界定1100企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目1000系統(tǒng)分析1200文檔1440包裝軟件1411培訓(xùn)1610驗(yàn)收1630系統(tǒng)轉(zhuǎn)換1620定制軟件14120級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝幻Q：制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱主要活動(dòng)描述負(fù)責(zé)人1000

1100

1200

1x001x101x111x12

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：項(xiàng)目工作包描述WBS表達(dá)形式—層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表圖形顯示鋸齒列表

1．0系統(tǒng)

1．1元素A1.1.1任務(wù)

1.1.2任務(wù)

1．2元素B1．0系統(tǒng)1．1元素A1．2元素B1.1.1任務(wù)1.1.2任務(wù)二、責(zé)任分配矩陣WBS圖一旦完成之后，就將工作分解結(jié)構(gòu)圖與項(xiàng)目的有關(guān)組織機(jī)構(gòu)圖相對(duì)照，可用于項(xiàng)目組織工作中分配任務(wù)和落實(shí)責(zé)任，并形成了現(xiàn)行責(zé)任圖。（LRC)責(zé)任圖將分解的工作落實(shí)到部門或個(gè)人，由此組織或個(gè)人能夠充分認(rèn)識(shí)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。如圖責(zé)任分配表圖例：▲負(fù)責(zé)●輔助△承包

責(zé)任者（個(gè)人或組織）

工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼任務(wù)名稱

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：

簽名：日期：組織責(zé)任者

WBS項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師程序員確定需求○

設(shè)計(jì)○

開發(fā)修改外購(gòu)軟件包□○

修改內(nèi)部程序□○

修改手工操作系統(tǒng)程序□○

測(cè)試測(cè)試外購(gòu)軟件包□

測(cè)試內(nèi)部程序□

測(cè)試手工操作系統(tǒng)流程□

安裝完成安裝完成新軟件包

培訓(xùn)工人

注：

－負(fù)責(zé)；

－輔助；□－通知；○－審批；△－承包責(zé)任分配表

(▲負(fù)責(zé)〇審批●輔助△承包□通知)責(zé)任者

WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會(huì)計(jì)師工管處財(cái)務(wù)處計(jì)劃合同處機(jī)電設(shè)備合同處設(shè)計(jì)院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計(jì)●●●●

▲●□〇□□□招標(biāo)●●●●

●●

▲●〇□□□□施工準(zhǔn)備▲●□□

〇□□

▲□采購(gòu)〇□●□□●●▲□●●

施工

▲●□●●●●●

●

▲▲項(xiàng)目管理▲●●●●●●●●

●

□□責(zé)任分配矩陣用來表示工作任務(wù)參與性的符號(hào)有多種形式，如數(shù)字、字母或幾何圖形等。如用數(shù)字表示1——實(shí)際負(fù)責(zé)；2——一般監(jiān)督；3——參與商議；4——通知；5——審批如用字母表示X——執(zhí)行；P——參與決策；D——單獨(dú)決策；A——可以提建議WBS工作細(xì)目BethJimJackRoseSteveJeffTylerCathySharonHannahJoeGerriMaggieGeneGreg

銷售報(bào)告

PSSSS

系統(tǒng)1問題界定

PSS1.1收集數(shù)據(jù)PSS1.2可行性研究PSSSS1.3準(zhǔn)備報(bào)告SP2系統(tǒng)分析

PSS2.1會(huì)晤用戶PSSS2.2研究現(xiàn)有系統(tǒng)P2.3明確用戶要求PP：主要責(zé)任S：次要責(zé)任銷售報(bào)告系統(tǒng)項(xiàng)目責(zé)任矩陣副主管部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程經(jīng)理軟件經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理子程序生產(chǎn)經(jīng)理子程序軟件經(jīng)理子程序硬件經(jīng)理子程序服務(wù)經(jīng)理建立項(xiàng)目計(jì)劃62133334444定義WBS5133333333建立硬件231444建立軟件3414建立界面231444生產(chǎn)監(jiān)測(cè)234414定義文件214444建立市場(chǎng)計(jì)劃5354441準(zhǔn)備勞動(dòng)力估計(jì)31114444準(zhǔn)備設(shè)備成本估計(jì)31114444準(zhǔn)備材料成本31114444編分配程序31114444建立時(shí)間進(jìn)度311144441—實(shí)際負(fù)責(zé)2—一般監(jiān)督3—參與商議4—可以參與商議5—必須通知6—最后批準(zhǔn)WBS練習(xí)案例制定以下項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配矩陣元旦晚會(huì)畢業(yè)論文的寫作市場(chǎng)調(diào)查

又迎來了新年，這是世紀(jì)之交的第一個(gè)元旦，SD大學(xué)的工商管理學(xué)院打算好好的籌備一場(chǎng)元旦晚會(huì)，大家共度這有紀(jì)念意義的節(jié)日。工商管理學(xué)院希望在為同學(xué)們創(chuàng)造更多歡樂的同時(shí)，能夠通過這次慶典在全市范圍內(nèi)擴(kuò)大自己學(xué)院的聲望，并與企業(yè)界建立更廣泛、更直接的聯(lián)系。這次活動(dòng)的具體籌辦工作就由他們的學(xué)生會(huì)全面負(fù)責(zé)，必要時(shí)可請(qǐng)學(xué)生工作辦公室的王老師加以指導(dǎo)。要擴(kuò)大學(xué)院的聲望，需要大力的宣傳投入。他們計(jì)劃在本市晚報(bào)刊登四分之一版面的廣告，并通過本省電視臺(tái)加以宣傳。晚會(huì)籌備資金一部分由學(xué)院自籌，一部分由企業(yè)贊助。對(duì)贊助企業(yè)的宣傳，體現(xiàn)在晚報(bào)和電視臺(tái)的廣告上，此外，還可以與企業(yè)達(dá)成人才資源庫的協(xié)議，給他們輸送所需人才。要達(dá)到上述預(yù)定目標(biāo)，就意味著這次慶典活動(dòng)必須是高質(zhì)量、高水平的。從整體組織到每一個(gè)細(xì)節(jié)，都必須準(zhǔn)備得周到、完善。校園游藝的場(chǎng)地安排，既要體現(xiàn)出本學(xué)院在SD大學(xué)中的重要地位，又要方便大家游樂。晚會(huì)的舞臺(tái)設(shè)計(jì)、燈光、音響以及嘉賓的安排等，也要考慮周全，不能沖淡了娛樂的主題，同時(shí)還要自然而然的通過這次活動(dòng)將學(xué)院的名聲打出去。為此，學(xué)生會(huì)的干部們深知自身責(zé)任重大，他們首先進(jìn)行了明確的分工，由主席擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，實(shí)踐部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，副主席擔(dān)任財(cái)務(wù)主管，還有其他人的責(zé)任也都一一明確。接下來，他們進(jìn)行了詳細(xì)的工作分解，確定了工作范圍。慶典活動(dòng)主要由兩大塊組成，一是校園游藝活動(dòng)，一是元旦晚會(huì)。

00089玩具車（一批盒子）30089車體30077輪子/軸50702塑料染黑50317塑料涂粉40039輪40050軸40037塑料染藍(lán)50317塑料涂粉20289玩具車10002包裝盒10189玩具車包裝10003盒子標(biāo)簽20003車盒0級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)

玩具車GoZinto圖某學(xué)術(shù)會(huì)議籌備備忘錄式行動(dòng)計(jì)劃備忘錄為了使會(huì)議在2002年12月10日順利召開，我們必須照下表行動(dòng)：2002年6月4日

召開籌備組會(huì)議，討論會(huì)議組織及日程安排，分工到個(gè)人。籌備組組長(zhǎng)由趙一擔(dān)任。2002年6月20日郵寄分發(fā)會(huì)議通知，由錢二負(fù)責(zé)。2002年8月30日審定錄用的會(huì)議論文。由孫三負(fù)責(zé)，邀請(qǐng)有關(guān)專家審閱會(huì)議論文。2002年9月5日郵寄錄用通知給論文作者，落實(shí)與會(huì)人數(shù)，由錢二負(fù)責(zé)。2002年12月5日布置會(huì)場(chǎng)，預(yù)訂客房，安排用車，預(yù)訂膳食，由李四負(fù)責(zé)。

機(jī)器人制造項(xiàng)目的表格式行動(dòng)計(jì)劃表任務(wù)編號(hào)任務(wù)名稱責(zé)任人時(shí)間（周）緊前任務(wù)所需資源1100整體設(shè)計(jì)錢二41110系統(tǒng)工程周五3——電腦1120專業(yè)測(cè)試孫三11110軟件1200電子技術(shù)吳六21210設(shè)備控制吳六11120儀器儀表1220軟件安裝鄭七11210軟件1300機(jī)器人制造楊十51310制造工藝楊十31311工藝設(shè)計(jì)唐百11300電腦1312構(gòu)件加工白千11311車床1313構(gòu)件組裝高萬11312機(jī)床1320生產(chǎn)控制王九21313控制系統(tǒng)軟件時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（甘特圖上加上邏輯關(guān)系）橫道圖和資源需求量動(dòng)態(tài)圖工序名稱每天勞工人數(shù)

周12345678910111213141516地下室A開挖4地下室B開挖4地下室防水施工2炸掉老的結(jié)構(gòu)2地下室A混凝土澆注3地下室B混凝土澆注3地下室A混凝土墻澆注3勞工人數(shù)76543210ABCDEF123456雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖開始ABCDEF結(jié)束可行性研究可行性研究的含義可行性研究的階段劃分及主要內(nèi)容項(xiàng)目評(píng)估和可行性研究的關(guān)系可行性研究（FeasibilityStudy,FS）是項(xiàng)目投資前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的階段。是一種系統(tǒng)的投資決策的科學(xué)分析方法?？尚行匝芯康碾A段劃分機(jī)會(huì)研究初步可行性研究詳細(xì)可行性研究項(xiàng)目評(píng)估各階段的特點(diǎn)比較內(nèi)容：由淺入深項(xiàng)目投資和成本估算的精度要求：由粗到細(xì)研究工作量：由小到大

見下表研究階段機(jī)會(huì)研究初步FS（詳細(xì)）FS項(xiàng)目評(píng)估研究?jī)?nèi)容尋求投資機(jī)會(huì)，選擇項(xiàng)目，提出投資建議對(duì)項(xiàng)目作初步評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證對(duì)FS報(bào)告進(jìn)行全面審核和評(píng)估估算精度±30%±20%±10%±10%研究費(fèi)用（占總投資百分比）0.2~1.00.25~1.25大項(xiàng)目0.8~1.0中小項(xiàng)目1.0~3.0——需要時(shí)間（月）1~34~68~12或更長(zhǎng)——機(jī)會(huì)研究（OpportunityStudy）階段是FS的初始階段，由項(xiàng)目投資方或承辦方，通過收集資料信息，經(jīng)過分析，確定發(fā)展機(jī)會(huì)，形成項(xiàng)目投資意向。內(nèi)容：地區(qū)研究：地理位置、自然特征、民族、人文等。行業(yè)研究：行業(yè)特征、投資者地位、增長(zhǎng)情況等。資源機(jī)會(huì)研究：資源分布狀況、儲(chǔ)量、可利用程度等。（油、電、水、煤、土地等）在我國(guó)，一般機(jī)會(huì)研究通常是由國(guó)家機(jī)構(gòu)和公共部門進(jìn)行的，作為制訂國(guó)家、地區(qū)和部門經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。2005－2006年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)研究年度報(bào)告2005－2006年中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)研究年度報(bào)告2005－2006年中國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展與投資機(jī)會(huì)研究2005－2006年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)及投資機(jī)會(huì)研究中國(guó)連鎖零售業(yè)供應(yīng)鏈管理需求與市場(chǎng)機(jī)會(huì)研究報(bào)告2005年全球傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況2005年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

2005年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)鏈盈利狀況2005年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局與重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析2006－2010年全球和中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)2006－2010年中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析建議初步可行性（Pre-feasibilityStudy）研究是介于機(jī)會(huì)研究和詳細(xì)可行性研究之間的一個(gè)中間階段。是在項(xiàng)目意向確定之后，對(duì)項(xiàng)目設(shè)想進(jìn)行初步估計(jì)，并作出是否投資的初步?jīng)Q定。內(nèi)容：與FS的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容基本相同，只是有所簡(jiǎn)化。初步可行性研究的內(nèi)容分析項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)項(xiàng)目概況、背景等市場(chǎng)和生產(chǎn)能力的初步分析國(guó)內(nèi)外需求、初步分析產(chǎn)品的銷售渠道、初步估計(jì)產(chǎn)品的銷售量等。初步研究資源的可利用量、自然品質(zhì)、開發(fā)價(jià)值等。產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和廠址選擇的初步設(shè)想物料投入、資源供給、建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系的初步分析主要工藝技術(shù)方案的設(shè)想項(xiàng)目進(jìn)度安排對(duì)環(huán)保勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生提出初步方案項(xiàng)目人力資源和組織機(jī)構(gòu)的初步估計(jì)投資估算和資金融資方案設(shè)想經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步評(píng)估初步結(jié)論和建議（詳細(xì)）可行性研究階段1、概念：在項(xiàng)目決策前對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)影響等各方面條件和情況進(jìn)行全面調(diào)查和系統(tǒng)分析。2、作用作為項(xiàng)目投資決策和編制FS報(bào)告的依據(jù)。作為籌資向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)。作為項(xiàng)目主管部門商談合同、簽訂協(xié)議的依據(jù)。作為項(xiàng)目進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備等基本建設(shè)前期工作的依據(jù)。作為項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新設(shè)備的研制和進(jìn)行地形、地質(zhì)及工業(yè)性試驗(yàn)工作的依據(jù)。作為環(huán)保部門審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)，也作為向項(xiàng)目建設(shè)所在地政府和規(guī)劃部門申請(qǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。

FS的研究?jī)?nèi)容調(diào)查研究與分析市場(chǎng)原材料廠址外部條件工藝技術(shù)選擇最優(yōu)方案工廠規(guī)模產(chǎn)品方案工藝流程生產(chǎn)設(shè)備編制已選定的最優(yōu)方案人員配備與組織機(jī)構(gòu)投資與生產(chǎn)成本物料流程與平衡建設(shè)與投資進(jìn)度經(jīng)濟(jì)分析現(xiàn)金流量與利潤(rùn)資金籌措計(jì)劃FS工作的步驟開始階段（委托和簽訂協(xié)議合同）一般是由項(xiàng)目業(yè)主委托給有資格的工程設(shè)計(jì)單位或咨詢公司承擔(dān)，編制FS報(bào)告。承接單位進(jìn)行組織、計(jì)劃、搜集資料、設(shè)計(jì)方案、對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)選、評(píng)價(jià)分析等。編寫FS報(bào)告FS的分析方法價(jià)值分析方法靜態(tài)分析方法：投資回收期、投資收益率、借款償還期等。動(dòng)態(tài)分析方法：動(dòng)態(tài)投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、獲利能力指數(shù)法等。決策分析方法風(fēng)險(xiǎn)分析方法盈虧平衡分析法敏感性分析法概率分析法FS報(bào)告的編寫編寫依據(jù)：國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、部門與地區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、法規(guī)等。經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書等文件。由國(guó)家批準(zhǔn)的資源報(bào)告。國(guó)家進(jìn)出口貿(mào)易政策和關(guān)稅政策。當(dāng)?shù)氐臄M建廠的自然、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等基礎(chǔ)資料。有關(guān)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的法規(guī)資料。由國(guó)家頒布的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)參數(shù)等。市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告等。編寫規(guī)范：第一部分總論第二部分項(xiàng)目背景和發(fā)展概況第三部分市場(chǎng)分析第四部分建設(shè)條件與廠址選擇第五部分工廠技術(shù)方案第六部分環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全第七部分企業(yè)組織和勞動(dòng)定員第八部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

第九部分投資估算與資金籌措第十部分財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)資產(chǎn)評(píng)價(jià)第十一部分可行性研究結(jié)論與建議第十二部分財(cái)務(wù)報(bào)表第十三部分附件§1.1項(xiàng)目背景§1.1.1項(xiàng)目名稱§1.1.2項(xiàng)目承辦單位§1.1.3項(xiàng)目主管部門§1.1.4項(xiàng)目擬建地區(qū)、地點(diǎn)§1.1.5承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表§1.1.6研究工作依據(jù)§1.1.7研究工作概況§1.2可行性研究結(jié)論§1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模§1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)§1.2.3廠址§1.2.4項(xiàng)目工程技術(shù)方案§1.2.5環(huán)境保護(hù)§1.2.6工廠組織及勞動(dòng)定員§1.2.7項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度§1.2.8投資估算和資金籌措§1.2.9項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論§1.2.10項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論§1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表§1.4存在問題及建議

§2.1項(xiàng)目提出的背景§2.1.1國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃§2.1.2項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由§2.2項(xiàng)目發(fā)展概況§2.2.1已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果§2.2.2試驗(yàn)試制工作情況§2.2.3廠址初勘和初步測(cè)量工作情況§2.2.4項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過程§2.3投資的必要性

§3.1市場(chǎng)調(diào)查§3.1.1擬建項(xiàng)目產(chǎn)出物用途調(diào)查§3.1.2產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查§3.1.3產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查§3.1.4替代產(chǎn)品調(diào)查§3.1.5產(chǎn)品價(jià)格調(diào)查§3.1.6國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查§3.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)§3.2.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)§3.2.2產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析§3.2.3價(jià)格預(yù)測(cè)§3.3市場(chǎng)推銷戰(zhàn)略§3.3.1推銷方式§3.3.2推銷措施§3.3.3促銷價(jià)格制度§3.3.4產(chǎn)品銷售費(fèi)用預(yù)測(cè)§3.4產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)?！?.4.1產(chǎn)品方案§3.4.2建設(shè)規(guī)模§3.5產(chǎn)品銷售收入預(yù)測(cè)§4.1資源和原材料§4.1.1資源評(píng)述§4.1.2原材料及主要輔助材料供應(yīng)§4.1.3需要作生產(chǎn)試驗(yàn)的原料§4.2建設(shè)地區(qū)的選擇§4.2.1自然條件§4.2.2基礎(chǔ)設(shè)施§4.2.3社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件§4.2.4其它應(yīng)考慮的因素§4.3廠址選擇§4.3.1廠址多方案比較§4.3.2廠址推薦方案

§5.1項(xiàng)目組成§5.2生產(chǎn)技術(shù)方案§5.2.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)§5.2.2生產(chǎn)方法§5.2.3技術(shù)參數(shù)和工藝流程§5.2.4主要工藝設(shè)備選擇§5.2.5主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標(biāo)§5.2.6主要生產(chǎn)車間布置方案§5.3總平面布置和運(yùn)輸§5.3.1總平面布置原則§5.3.2廠內(nèi)外運(yùn)輸方案§5.3.3倉儲(chǔ)方案§5.3.4占地面積及分析§5.4土建工程§5.4.1主要建、構(gòu)筑物的建筑特征與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)§5.4.2特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)§5.4.3建筑材料§5.4.4土建工程造價(jià)估算§5.5其他工程§5.5.1給排水工程§5.5.2動(dòng)力及公用工程§5.5.3地震設(shè)防§5.5.4生活福利設(shè)施

§6.1建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀§6.1.1項(xiàng)目的地理位置§6.1.2地形、地貌、土壤、地質(zhì)、水文、氣象§6.1.3礦藏、森林、草原、水產(chǎn)和野生動(dòng)物、植物、農(nóng)作物§6.1.4自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)、名勝古跡、以及重要政治文化設(shè)施§6.1.5現(xiàn)有工礦企業(yè)分布情況；§6.1.6生活居住區(qū)分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況；§6.1.7大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況；§6.1.8交通運(yùn)輸情況；§6.1.9其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)污染、破壞現(xiàn)狀資料?！?.2項(xiàng)目主要污染源和污染物§6.2.1主要污染源§6.2.2主要污染物§6.3項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)§6.4治理環(huán)境的方案§6.4.1項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響§6.4.2項(xiàng)目對(duì)周圍地區(qū)自然資源可能產(chǎn)生的影響§6.4.3項(xiàng)目對(duì)周圍自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景游覽區(qū)等可能產(chǎn)生的影響§6.4.4各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案?！?.4.5綠化措施，包括防護(hù)地帶的防護(hù)林和建設(shè)區(qū)域的綠化。§6.5環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議§6.6環(huán)境保護(hù)投資估算§6.7環(huán)境影響評(píng)論結(jié)論§6.8勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生§6.8.1生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析§6.8.2職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施§6.8.3勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)§6.8.4消防措施和設(shè)施方案建議

§7.1企業(yè)組織§7.1.1企業(yè)組織形式§7.1.2企業(yè)工作制度§7.2勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)§7.2.1勞動(dòng)定員§7.2.2年總工資和職工年平均工資估算§7.2.3人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算§8.1項(xiàng)目實(shí)施的各階段§8.1.1建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)§8.1.2資金籌集安排§8.1.3技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓§8.1.4勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨§8.1.5施工準(zhǔn)備§8.1.6施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備§8.1.7竣工驗(yàn)收§8.2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表§8.2.1橫道圖§8.2.2網(wǎng)絡(luò)圖§8.3項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用§8.3.1建設(shè)單位管理費(fèi)§8.3.2生產(chǎn)籌備費(fèi)§8.3.3生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)§8.3.4辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)§8.3.5勘察設(shè)計(jì)費(fèi)§8.3.6其它應(yīng)支付的費(fèi)用§9.1項(xiàng)目總投資估算§9.1.1固定資產(chǎn)投資總額§9.1.2流動(dòng)資金估算§9.2資金籌措§9.2.1資金來源§9.2.2項(xiàng)目籌資方案§9.3投資使用計(jì)劃§9.3.1投資使用計(jì)劃§9.3.2借款償還計(jì)劃

§10.1生產(chǎn)成本和銷售收入估算§10.1.1生產(chǎn)總成本估算§10.1.2單位成本§10.1.3銷售收入估算§10.2財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)§10.3國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)§10.4不確定性分析§10.5社會(huì)效益和社會(huì)影響分析§10.5.1項(xiàng)目對(duì)國(guó)家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影響。§10.5.2項(xiàng)目與當(dāng)?shù)乜萍?、文化發(fā)展水平的相互適應(yīng)性；§10.5.3項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性；§10.5.4項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮獭⒚褡辶?xí)慣的相互適應(yīng)性；§10.5.5項(xiàng)目對(duì)合理利用自然資源的影響；§10.5.6項(xiàng)目的國(guó)防效益或影響；§10.5.7對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。

§11.1結(jié)論與建議§11.1.1對(duì)推薦的擬建方案的結(jié)論性意見?！?1.1.2對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說明?！?1.1.3對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議?！?1.1.4對(duì)應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見?！?1.1.5對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主