招商項(xiàng)目管理制度

招商項(xiàng)目管理制度一、總則1.1目的和意義為了規(guī)范和管理企業(yè)招商項(xiàng)目，提高項(xiàng)目的組織、實(shí)施和掌控本領(lǐng)，提高項(xiàng)目的成功率和經(jīng)濟(jì)效益，特訂立本《招商項(xiàng)目管理制度》。1.2適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部招商項(xiàng)目的管理，包含招商項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施和評(píng)估等各個(gè)階段。1.3重要職責(zé)1.3.1企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立和審批本制度，對(duì)招商項(xiàng)目的整體規(guī)劃和決策進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)。1.3.2招商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的組織、實(shí)施和掌控，確保項(xiàng)目能夠定時(shí)、按質(zhì)按量地完成。1.3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目的執(zhí)行，并依照任務(wù)分工和工作要求完成相應(yīng)工作。二、招商項(xiàng)目的策劃與準(zhǔn)備階段2.1項(xiàng)目確實(shí)定2.1.1依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，確定招商項(xiàng)目，并明確項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算、周期和酬勞等。2.1.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施方案，并提交給企業(yè)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。2.2項(xiàng)目的可行性研究2.2.1進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，評(píng)估項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可行性。2.2.2進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析，評(píng)估項(xiàng)目的投資回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)情況。2.2.3編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，明確項(xiàng)目的可行性和可行性研究的結(jié)果。2.3項(xiàng)目組建與資源調(diào)配2.3.1成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。2.3.2確定項(xiàng)目所需資源，包含人力、財(cái)力、物力等，并進(jìn)行合理的調(diào)配和布置。2.3.3財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)為項(xiàng)目供應(yīng)資金支持，及時(shí)調(diào)配和管理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。2.4項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與掌控2.4.1對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，訂立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和掌控。2.4.2依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定項(xiàng)目的保密措施和安全防范措施。2.4.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)定期評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情形，并訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。三、招商項(xiàng)目的實(shí)施與掌控階段3.1項(xiàng)目的啟動(dòng)與執(zhí)行3.1.1進(jìn)行項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃和交付標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，訂立認(rèn)真的工作任務(wù)和工作分解結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行任務(wù)調(diào)配。3.1.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和引導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行，確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)按量地完成。3.2項(xiàng)目的進(jìn)度掌控與管理3.2.1訂立項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃，并依照計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和掌控。3.2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)定時(shí)完成本身的工作任務(wù)，并及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展。3.2.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)定期召開項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度評(píng)估和問(wèn)題解決。3.3項(xiàng)目的質(zhì)量管理與驗(yàn)收3.3.1訂立項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目的交付物符合要求。3.3.2進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量掌控和質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。3.3.3進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目依照合同商定的標(biāo)準(zhǔn)和要求完成。3.4項(xiàng)目的本錢管理與掌控3.4.1編制項(xiàng)目的預(yù)算和本錢掌控計(jì)劃，并依照計(jì)劃進(jìn)行本錢掌控和管理。3.4.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)依照預(yù)算要求進(jìn)行采購(gòu)和使用，確保本錢掌控的有效性。3.4.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)定期進(jìn)行本錢分析和本錢掌控，確保項(xiàng)目的預(yù)算實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。四、招商項(xiàng)目的評(píng)估與總結(jié)階段4.1項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估與分析4.1.1對(duì)項(xiàng)目的整體績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，比較實(shí)際績(jī)效與預(yù)期目標(biāo)的差距，進(jìn)行績(jī)效分析。4.1.2分析項(xiàng)目的成功因素和問(wèn)題原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的項(xiàng)目供應(yīng)借鑒。4.1.3編制項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估報(bào)告，并提交給企業(yè)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審和決策。4.2項(xiàng)目的總結(jié)與歸檔4.2.1對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，包含項(xiàng)目管理、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的總結(jié)。4.2.2對(duì)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行歸檔和保管，包含項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)告、文檔等。4.2.3對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和表?yè)P(yáng)，鼓舞和激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員。五、附則5.1本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)屬于企業(yè)管理負(fù)責(zé)人。5.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，全部招商項(xiàng)目均依照本制度進(jìn)行管理。5.3本制度的具體細(xì)則可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增補(bǔ)和調(diào)整，經(jīng)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人審批后生效。5.4未盡事宜依照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)其他規(guī)章制度執(zhí)行。以上為《招商項(xiàng)目管理制度》的具體內(nèi)容，請(qǐng)相關(guān)