行政管理制度匯編

XX行政管理制度匯編

政

管

理

制

度

匯

編

****集團(tuán)有限公司

2015年元月

目錄

1、用人標(biāo)準(zhǔn)及員工行為準(zhǔn)則規(guī)定.........................................3P

2、管理人員工作制度.................................................4-5P

3、廠(chǎng)規(guī).........................................................6-7P

4、員工福利制度.....................................................8-9P

5、轎車(chē)管理制度...................................................10-11P

6、表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定..................................................12P

7、接待費(fèi)管理制度.................................................13-14P

8、適度限制飲酒的管理制度............................................15P

9、培訓(xùn)管理制度...................................................16-17P

10、辦公資源管理制度.................................................18P

11、辦事人員管理制度.................................................19P

12、文件管理制度..................................................20-21P

13、簽字、印章管理制度............................................22-26P

14、工作情況匯報(bào)制度.................................................27P

15、借款、報(bào)銷(xiāo)及差旅管理制度......................................28-30P

16、送貨與出差餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.........................................31P

17、財(cái)務(wù)付款與開(kāi)票管理制度........................................32-34P

18、財(cái)務(wù)檔案管理制度.................................................35P

19、離職管理制度.....................................................36P

20、生產(chǎn)一線(xiàn)員工安全生產(chǎn)細(xì)則規(guī)定..................................37-38P

21、安全生產(chǎn)辦公場(chǎng)地整改規(guī)定.........................................39P

22、生產(chǎn)管理規(guī)定..................................................40-41P

23、倉(cāng)庫(kù)成品出貨管理規(guī)定.............................................42P

24、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)懲規(guī)定.........................................43P

25、發(fā)貨管理制度.....................................................44P

26、供應(yīng)商提供物資場(chǎng)地驗(yàn)收規(guī)定.......................................45P

用人標(biāo)準(zhǔn)及員工行為準(zhǔn)則規(guī)定

人才是企業(yè)的進(jìn)展關(guān)鍵，企業(yè)核心“以人為本”，為表達(dá)人才的價(jià)值觀(guān)及用人標(biāo)準(zhǔn),

特做如下規(guī)定：

一、企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)：有德有才，動(dòng)手能力好，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；

有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用；以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留有人。

2.品德、道德欠佳、開(kāi)口閉口講法律，卻不懂法律的人不用。

3.自私自利，推卸責(zé)任，電話(huà)不舍得打，斤斤計(jì)較，排擠他人，公布謠言的人不

用.

4、上班時(shí)間玩手機(jī)、玩電腦、開(kāi)網(wǎng)店的人不用。

5.管理人員技術(shù)能力差，工作能力差，學(xué)歷過(guò)低，不注重團(tuán)隊(duì)工作的人不用。

6.上下班計(jì)較時(shí)間，不服從公司安排的人不用。

望公司所有員工以企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，完善自我，誠(chéng)實(shí)正直，認(rèn)同企業(yè)文化，

注重團(tuán)隊(duì)精神，做一位有上進(jìn)心、悟性強(qiáng)的**人。

二、員工行為準(zhǔn)則

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各分公司、各部門(mén)經(jīng)理及所有員工，眼睛在公司內(nèi)部打架、

斗毆、酗酒、玩六合彩、賭博、參加邪教組織及其他有關(guān)違反社會(huì)主義道德及共產(chǎn)黨有

關(guān)規(guī)定的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不論任何人，有關(guān)人員立即開(kāi)除，并賠償給公司造成的缺失,

情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。

三、本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

****集團(tuán)有限公司

2015年1月1日

管理人員工作制度

為?進(jìn)一步深化公司的廉潔工作與內(nèi)部管理，加強(qiáng)管理作風(fēng)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任

意識(shí)，提高履職盡責(zé)能力，特做如下規(guī)定：

一、電話(huà)使用及工作匯報(bào)

1、所有分公司管理人員務(wù)必24小時(shí)手機(jī)保持暢通，不論身在何處，也不論是在工作

還是在休息，要保持必要的聯(lián)系方式。

2、集團(tuán)公司常委每天下午4：50-5：00下班之前要用固定電話(huà)或者當(dāng)面向董事長(zhǎng)匯

報(bào)一次當(dāng)天工作；分公司常委一個(gè)星期要在星期六下午4：50-5：00下班之前要用固定

電話(huà)或者當(dāng)面向董事長(zhǎng)匯報(bào)一次本星期工作；分公司委員每半個(gè)月向董事長(zhǎng)匯報(bào)一次前

半個(gè)月的工作；

3、不打電話(huà)、不接電話(huà)、不回電話(huà)、不匯報(bào)工作的管理人員，罰款200-500元，獎(jiǎng)

金扣罰1至2倍；屢說(shuō)不改者加倍處罰或者者開(kāi)除；任何情況誰(shuí)經(jīng)手一定要達(dá)到情況辦

成為止，不能半途擱置，特別是銷(xiāo)售人員，接到電話(huà)不處置、不跟蹤、不回話(huà)，客戶(hù)投

訴一次，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重工資里罰款200T000元，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)投訴3次者降職或者開(kāi)

除處理。

二、工作責(zé)任意識(shí)

1、分公司經(jīng)理不知自已公司情況，董事長(zhǎng)詢(xún)問(wèn)回答不出的，視情節(jié)嚴(yán)重罰款

500-2000元，連續(xù)三次者，自動(dòng)辭職。

2、有意推逶不向上級(jí)反映的同等處罰，三次者開(kāi)除，因管理人員原因造成延誤生產(chǎn),

造成缺失的，有關(guān)責(zé)任人照價(jià)賠償給公司造成的經(jīng)濟(jì)缺失同時(shí)罰款500-2000元。

3、各分公司要緊負(fù)責(zé)人、要緊技術(shù)人員要提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素養(yǎng)，公司下達(dá)的所

有工作務(wù)必第一時(shí)間、盡善盡美完成，不準(zhǔn)扯皮與推諉，完成不了有關(guān)人員罰款

200-2000元，累計(jì)推諉三次者，自動(dòng)離職。

4、不推諉情況做得欠缺酌情處理。

5、管理人員每周工作報(bào)表務(wù)必按時(shí)上交。遲交、不交、虛報(bào)、瞞報(bào)、假報(bào)、不報(bào)及

內(nèi)容不全面，百分百影響對(duì)今后工作升職、加薪、獎(jiǎng)金與福利。

6、管理人員對(duì)工作不負(fù)責(zé)，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)不熟知，不接電話(huà)或者不回客戶(hù)電

話(huà)的，業(yè)績(jī)未達(dá)到目標(biāo)的，百分百影響對(duì)今后工作升職、加薪、獎(jiǎng)金與福利。

7、對(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，有突出奉獻(xiàn)的管理人員，公司優(yōu)先考慮對(duì)其升職、加

薪、獎(jiǎng)金等福利待遇。

三、工作責(zé)任心

1、管理人員每周工作報(bào)表務(wù)必按時(shí)上交。遲交、不交、虛報(bào)、瞞報(bào)、假報(bào)、

不報(bào)及內(nèi)容不全面，百分百影響對(duì)今后工作升職、加薪、獎(jiǎng)金與福利。

2、管理人員對(duì)工作不負(fù)責(zé)，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)不熟知，不接電話(huà)或者不回客

戶(hù)電話(huà)的，業(yè)績(jī)未達(dá)到目標(biāo)的，百分百影響對(duì)今后工作升職、加薪、獎(jiǎng)金與福利。

3、對(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，有突出奉獻(xiàn)的管理人員，公司優(yōu)先考慮對(duì)其升

職、加薪、獎(jiǎng)金等福利待遇。

四、管理作風(fēng)

1、所有管理層干部（特別是集團(tuán)公司與下屬公司總經(jīng)理）一律不同意接收任何人的

禮物與其他東西，不同意接收合作商、消費(fèi)商、工程單位同行業(yè)單位汽車(chē)接送、順便搭

車(chē)、請(qǐng)客吃飯或者間接請(qǐng)客吃飯（包含飲料之類(lèi)的東西等），如違反規(guī)定，按接收禮物

的五倍賠償及給予1000-5000的罰款；

2、如跟我司的合作商、工程單位有朋友、親密關(guān)系的，一律降級(jí)或者開(kāi)除處理；

3、高級(jí)管理人員直接親屬只能安排1個(gè)就業(yè)；

4、高級(jí)管理人員親屬不同意與公司有生意上的往來(lái)；

5、江西公司聘任高級(jí)管理人員須經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可任職；

6、高級(jí)管理人員不同意跟有密切關(guān)系的朋友做生意；

7、請(qǐng)**集團(tuán)所有管理層干部遵照?qǐng)?zhí)行，不得虛報(bào)、假報(bào)、不得違反，否則

處罰5000-20000元，從工資與分紅扣除；情節(jié)嚴(yán)重者，作降職使用或者開(kāi)除處理及追

究法律責(zé)任。

五、本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

****集團(tuán)有限公司

2015年1月1日

廠(chǎng)規(guī)

為了全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證各項(xiàng)工

作的按時(shí)完成，保護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)組織性、紀(jì)律性，特完善勞動(dòng)紀(jì)律，具體如

下：

1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，服從工作調(diào)配。上班時(shí)間嚴(yán)禁吸煙

（衛(wèi)生間為吸煙區(qū)）、酗酒、斗毆，嚴(yán)禁辱罵同事與公司負(fù)責(zé)人，嚴(yán)禁亂扔垃圾及隨地

吐談。進(jìn)入公司保持精神飽滿(mǎn)、衣著整潔、儀表端莊。工作時(shí)間一律穿著公司工作服、

佩戴公司工作證（離職時(shí)需歸還至辦公室，工作證丟失補(bǔ)辦處罰20元/次），嚴(yán)禁上班

時(shí)間在工作崗位上睡覺(jué)、看報(bào)紙、聽(tīng)音樂(lè)、上網(wǎng)聊天等與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。嚴(yán)禁因私事

接或者打手機(jī)、電話(huà)、發(fā)信息等。上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖鞋或者背心進(jìn)入公司。若違反有關(guān)

規(guī)定，將給予5元/次的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者及屢教不改者給予加重處罰或者開(kāi)除處理。

2、公司所有人員禁止私人帶音響與耳麥進(jìn)公司、禁止手機(jī)聽(tīng)音樂(lè)，上班時(shí)間禁止在

電腦上做與工作無(wú)關(guān)的情況，包含中午，只要在上班，一律不準(zhǔn)。如有違反，一線(xiàn)生產(chǎn)

員工罰款100元，普通管理人員貴款200元，中層管理人員罰款500元，分公司副總以

上的高層管理人員罰款1000元，一年內(nèi)累計(jì)罰款3次的員工作開(kāi)除處理。

3、嚴(yán)格遵守公司作息制度及考勤打卡制度，不遲到，不早退。上班時(shí)間3分鐘后,

每遲到一分鐘扣除3元，遲到10-30分鐘扣除半天工資，遲到半小時(shí)以上者以曠工處理,

月屢積曠工3次以上者將作為自動(dòng)離職處理，扣除當(dāng)月工資的20%作為罰款。公司考勤

的計(jì)量單位按天計(jì)算，不得以小時(shí)計(jì)數(shù),行政或者財(cái)務(wù)人員對(duì)員工以小時(shí)計(jì)考勤及工資，

記錄當(dāng)事人將處以1-5倍罰款，為處罰200-500元。本職工作加班沒(méi)有加班費(fèi)。有寶幣

行為，屢教不改的做開(kāi)除處理。

4、上班時(shí)間嚴(yán)禁私自外出，若未向上級(jí)請(qǐng)假，私自外出超過(guò)十分鐘，給予30元/

次的罰款，一個(gè)月私自外出累計(jì)超過(guò)三次者，作開(kāi)除處理。

5、在公司工作3個(gè)月后每月可享受房租補(bǔ)貼（保證每月工作日很多于26天）。每

月工作日滿(mǎn)26天（按打卡記錄為準(zhǔn)），且無(wú)遲到早退現(xiàn)象，可享受綜合獎(jiǎng)。若已離職

員工重返公司工作，一律按新員工規(guī)定執(zhí)行。

6、新裝配員工第一個(gè)月可享受適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，前提為工作期限務(wù)必滿(mǎn)1年以上，否則

補(bǔ)貼將全額扣回。

7、員工因私事不能上班者，務(wù)必向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假方可離崗，請(qǐng)假務(wù)必以書(shū)面形式方

可生效，由部門(mén)主管簽字后交辦公室主任，若未請(qǐng)假連續(xù)三天未到崗者，將以自動(dòng)離職

處理，并扣除當(dāng)月工資的20%作為罰款0

8、員工辭職需提早一個(gè)月提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部主管同意后方可生效，若未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)

導(dǎo)同意連續(xù)離職三天以上者，將按自動(dòng)離職處理，扣除當(dāng)月工資的30%作為罰款。計(jì)件

員工若因特殊原因需緊急辭職者，需經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意后方可離職，但需扣除當(dāng)月工資

的20%（勞動(dòng)合同違約金）。

9、每月28-30日為公司工資統(tǒng)一發(fā)放日，離職人員也需在工資發(fā)放日領(lǐng)取工資，公

司不再單獨(dú)結(jié)算（工資打建行卡上）。不管離職人員與在職人員，工資都不能代領(lǐng)，只

能由當(dāng)事人親自領(lǐng)取，離職人員務(wù)必由當(dāng)事人持本人身份證領(lǐng)取工資。

10、遇到突發(fā)事件或者工作未完成時(shí)，務(wù)必?zé)o條件將手頭情況處理完畢方可下班，

特別是營(yíng)銷(xiāo)中心與成品庫(kù)，否則按違紀(jì)進(jìn)行處罰。月底盤(pán)庫(kù)期間有關(guān)人員嚴(yán)禁請(qǐng)假，盤(pán)

庫(kù)前一天倉(cāng)庫(kù)報(bào)表務(wù)必做好上交，否則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

11、質(zhì)量是企業(yè)的生命，假如因人為原因造成產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行

嚴(yán)重處罰，屢教不改者，立即開(kāi)除。

12、對(duì)待本職工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，如在工作中出現(xiàn)重大失誤，給公司造成

巨大經(jīng)濟(jì)缺失者，將追究當(dāng)事人的責(zé)任，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)所有濟(jì)經(jīng)缺失的50%。

13、外來(lái)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)，若公司員工私自帶領(lǐng)外來(lái)人員進(jìn)行廠(chǎng)區(qū),

將對(duì)其進(jìn)行60元/次的罰款，若屢教不改者，將對(duì)該員工作開(kāi)除處理。

14、不得隨意脫崗，串崗，如發(fā)現(xiàn)脫崗串崗超過(guò)三次，立即開(kāi)除。如因事，因病或

者其他原因需請(qǐng)假的，如請(qǐng)假時(shí)間在壹天內(nèi)，向上級(jí)主管請(qǐng)假，如請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)壹天，

應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，報(bào)公司生產(chǎn)部審批，嚴(yán)禁口頭請(qǐng)假或者電話(huà)請(qǐng)假，未經(jīng)審批隨意曠工

按當(dāng)月日平均工資的120%扣除，如無(wú)特殊情況，不同意請(qǐng)假十五天以上。

15、公司統(tǒng)一發(fā)放工作服，新員工每人兩套，費(fèi)用從發(fā)放當(dāng)月工資中扣除，工作期

限滿(mǎn)一年后公司返還費(fèi)用的50%給員工。老員工一年一套，費(fèi)用從發(fā)放當(dāng)月工資中扣除,

1年后，公司將返還費(fèi)用的50%給員工。進(jìn)入公司未著規(guī)定工作服的，除通報(bào)批判外，

每次罰款30元；屢教不改者，做開(kāi)除處理。

16、愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，注意環(huán)境衛(wèi)生。車(chē)間衛(wèi)生由車(chē)間負(fù)責(zé)人安排人員進(jìn)行打掃，員

工應(yīng)服從安排；辦公室衛(wèi)生由辦公室人員輪番打掃，保持辦公室干凈整潔。

17、車(chē)間需保持干凈整潔，工作臺(tái)面及周轉(zhuǎn)箱等按區(qū)域擺放整齊，地面保持干凈衛(wèi)

生，禁止零部件散落地面，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予5元/次的處罰。

18、行政人員按國(guó)家法定日帶薪休假

19、端午節(jié)與中秋節(jié)公司員工都可享受公司發(fā)放的節(jié)日禮品；工會(huì)會(huì)員可享受生日

蛋糕卡及公司安排的集體旅游。

20、本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

****集團(tuán)有限公司

2015年1月1日

員工福利制度

企業(yè)的創(chuàng)立，離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴；企業(yè)的進(jìn)展，更需要新鮮血

液的不斷加盟。為營(yíng)造良好的公司環(huán)境，為企業(yè)留住人才，吸引人才，公司將對(duì)員工提

供更為完善的福利待遇：

一、房租補(bǔ)貼：

提升為80元/月，月發(fā)50元/月，剩余30元統(tǒng)一年底放假前一次性發(fā)放；

二、高溫補(bǔ)貼：

為每年的7、8、9三個(gè)月，補(bǔ)貼為60元/月，統(tǒng)一年在10月份工資里一次性發(fā)放；

三、綜合獎(jiǎng)補(bǔ)貼：

提升為50元/月，月發(fā)30元，剩余20元統(tǒng)一年底放假前一次性發(fā)放；

（以上所有補(bǔ)貼：所有員工每月務(wù)必上滿(mǎn)26天方可享受補(bǔ)貼）

四、老員工路費(fèi)補(bǔ)貼：第二年根據(jù)公司實(shí)際情況所定時(shí)間報(bào)到方可報(bào)銷(xiāo)。

老員工路費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

省區(qū)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)（元）

江西、安徽、福建、江蘇、上海、浙江200

廣東、湖南、湖北、河南、山東300

廣西、貴州、重慶、山西、陜西、河北、北

京、天津、遼寧、海南、云南、四川、甘肅、400

寧夏、內(nèi)蒙古、吉林、黑龍江、青海

五、崗位手機(jī)補(bǔ)貼

1、因工作需要公司統(tǒng)一給管理人員發(fā)放電信版IPHE0NE5手機(jī)，持有人手機(jī)消費(fèi)不

得超過(guò)289元/月，289元以?xún)?nèi)公司支付，289元以上自付，從工資中扣除，以每月底電

信清單為準(zhǔn)。手機(jī)僅限本人使用，不得外借，離職前需將手機(jī)與電話(huà)上交綜合管理不,

未退回者，按手機(jī)購(gòu)買(mǎi)價(jià)從離職工資中扣除。

2、公司根據(jù)實(shí)際需要來(lái)決定有手機(jī)補(bǔ)貼的人員，不是加入虛擬網(wǎng)就有手機(jī)補(bǔ)貼；公司

指定對(duì)外的管理人員，務(wù)必統(tǒng)一使用公司發(fā)放的手機(jī)號(hào)碼，方可享有手機(jī)補(bǔ)貼，指定人

員不使用公司發(fā)放的手機(jī)號(hào)碼，對(duì)外申報(bào)或者填寫(xiě)資料請(qǐng)統(tǒng)一填寫(xiě)公司指定電話(huà)號(hào)碼,

當(dāng)事人不享有手機(jī)補(bǔ)貼。

3、按職責(zé)給予通訊費(fèi)補(bǔ)貼，已有手機(jī)補(bǔ)貼的員工一個(gè)月內(nèi)手機(jī)停機(jī)連續(xù)超過(guò)三天者,

當(dāng)月手機(jī)補(bǔ)貼沒(méi)有。領(lǐng)取手機(jī)補(bǔ)貼的員工，需保證當(dāng)月考勤在22天以上，否則扣除手機(jī)

補(bǔ)貼。一個(gè)月內(nèi)手機(jī)停機(jī)連續(xù)超過(guò)十天或者上班時(shí)間有意不接電話(huà)不回復(fù)電話(huà)者，調(diào)離

現(xiàn)任崗位。

4、管路人員對(duì)外QQ、微信務(wù)必統(tǒng)一使用公司頭像，不統(tǒng)一使用的，則不給予手機(jī)補(bǔ)

貼；電話(huà)不及時(shí)接，多次聯(lián)系不到的，影響第二年加薪、獎(jiǎng)金。

崗位手機(jī)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位名稱(chēng)手機(jī)補(bǔ)貼金額（元）

江西公司總經(jīng)理300

集團(tuán)常務(wù)副總200

集團(tuán)副總經(jīng)理100

集團(tuán)工程師50

工程師助理40

營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理200

營(yíng)銷(xiāo)中心副經(jīng)理120

其他分公司總經(jīng)理120

生產(chǎn)部經(jīng)理30

辦公室主任80

技術(shù)部經(jīng)理40

售后服務(wù)50

質(zhì)檢部經(jīng)理30

銷(xiāo)售門(mén)市部經(jīng)理50

業(yè)務(wù)員40

車(chē)間主任20

采購(gòu)員40

司機(jī)30

成品倉(cāng)管員20

附貝1

一、本制度由綜合館里部制定并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?/p>

二、本制度報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同；

三、本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

****集團(tuán)有限公司

2015年1月1日

轎車(chē)管理制度

為了加強(qiáng)公司車(chē)輛管理，更好地為生產(chǎn)、辦公服務(wù)，最大限度提高轎車(chē)?yán)寐剩?/p>

理調(diào)配使用公務(wù)車(chē)，確保安全行車(chē)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。

1、轎車(chē)使用條件：辦事，接送來(lái)賓，從事出訪(fǎng)、考察等公務(wù)活動(dòng)。

2、轎車(chē)分為：私車(chē)公用及公車(chē)使用。

2、私車(chē)公用補(bǔ)貼:

職位汽車(chē)補(bǔ)貼（元）汽車(chē)保險(xiǎn)補(bǔ)貼備注

江西公司總經(jīng)理1200越野2.0T

總經(jīng)理700

副總經(jīng)理500

年保險(xiǎn)費(fèi)的50%

營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理400

辦公室主任350

分公司經(jīng)理400

3、排量2.0以上轎車(chē)與越野車(chē)每月汽車(chē)補(bǔ)貼另補(bǔ)貼100元。有車(chē)有補(bǔ)。出外辦事

過(guò)路費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額報(bào)銷(xiāo)。

4、公車(chē)由公司由公司綜合部調(diào)配與管理，凡辦理有關(guān)公司事務(wù)者，可安排用車(chē)；

其他特殊情況（如：?jiǎn)T工會(huì)餐、集體活動(dòng)），可向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)。

5、員工出車(chē)要小心駕駛，注意安全，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不酒后疲勞駕駛，集

團(tuán)駕駛員公車(chē)使用因違章或者證件不全被罰款的，違規(guī)一次者，扣分由駕駛員本人負(fù)責(zé),

罰款費(fèi)用公司承擔(dān)70%,員工承擔(dān)30隊(duì)一趟連續(xù)違規(guī)兩次以上，員工一律自行負(fù)責(zé)；

江西公司駕駛員公車(chē)使用因違章或者證件不全被罰款的，違規(guī)一次者，扣分由駕駛員本

人負(fù)責(zé)，罰款費(fèi)用公司承擔(dān)50樂(lè)員工承擔(dān)50%,一趟連續(xù)違規(guī)兩次以上，員工一律自

行負(fù)責(zé)；駕駛員私車(chē)公用因違章或者證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)，違章造成后果

由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

6、公車(chē)擅自出行者，按照“誰(shuí)開(kāi)車(chē)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，凡發(fā)生違章，交通事故、

被盜、損壞等情況有明確責(zé)任車(chē)意外的一切責(zé)任由車(chē)輛駕駛?cè)顺袚?dān)；并罰款300-3000

元，從工資扣除。

7、私車(chē)需要出外辦事或者接待客人，原則上誰(shuí)的職責(zé)由誰(shuí)送，不能以任何借口不

出車(chē)。特殊情況相互調(diào)節(jié)。

8、私車(chē)公用出長(zhǎng)途（溫州地區(qū)以外算長(zhǎng)途）排量2.0車(chē)型原則0.80元/公里報(bào)銷(xiāo)

費(fèi)用，越野車(chē)與排量2.0以上轎車(chē)原則1.0元/公里報(bào)銷(xiāo)費(fèi)屈，過(guò)路費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額報(bào)

銷(xiāo)。長(zhǎng)途需在出差前進(jìn)行申請(qǐng)，批準(zhǔn)才可出行，否則不予報(bào)銷(xiāo)。

9、轎車(chē)因私事離開(kāi)公司十日內(nèi)，不扣除汽車(chē)補(bǔ)貼，離開(kāi)公司十日至二十日內(nèi)，扣

除汽油補(bǔ)貼的50%,超過(guò)二十日的，扣一個(gè)月汽油補(bǔ)貼。

10、私車(chē)公用的一切補(bǔ)貼及出車(chē)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)均由總經(jīng)理進(jìn)行核實(shí)簽字后，由財(cái)務(wù)部報(bào)

銷(xiāo)。

11、駕駛?cè)藛T務(wù)必確保用車(chē)信息的真實(shí)性，如有虛假，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅按公司制

度處理。

12、務(wù)必工作十年以上的員工，分公司經(jīng)理以上職務(wù)或者對(duì)公司有重大奉獻(xiàn)的員工

能夠贈(zèng)送伍萬(wàn)元正，借款兩萬(wàn)元（此兩萬(wàn)元在兩年內(nèi)扣除）購(gòu)車(chē)價(jià)八萬(wàn)以上的駕車(chē)一部。

具體由董事長(zhǎng)視實(shí)際情況而定。

13、員工在買(mǎi)車(chē)以后務(wù)必最少在公司工作三周年以上，三年內(nèi)離職或者被公司開(kāi)除

務(wù)必將贈(zèng)送的伍萬(wàn)元、借款兩萬(wàn)元與當(dāng)年公司補(bǔ)貼的保險(xiǎn)費(fèi)還給公司。

14、公司所有車(chē)輛務(wù)必在4s店里進(jìn)行保養(yǎng)與修理，否則費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)；車(chē)輛小維修

500元下列務(wù)必報(bào)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可維修。車(chē)輛大維修500元以上務(wù)必詢(xún)問(wèn)維修項(xiàng)

目、價(jià)格、原因報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可在4s店內(nèi)維修。否則費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。汽車(chē)輪胎

務(wù)必報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)可在其他店內(nèi)維修，否則費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。

15、所有供應(yīng)商、客戶(hù)與公司員工的機(jī)動(dòng)車(chē)或者非機(jī)動(dòng)車(chē)，進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)，按公司規(guī)定

地點(diǎn)停放車(chē)輛，不得隨意亂停，嚴(yán)禁將車(chē)輛停放在生產(chǎn)車(chē)間門(mén)口。

16、因工作需要，需將車(chē)輛停放在生產(chǎn)車(chē)間周?chē)蛘唛T(mén)匚的，負(fù)責(zé)人務(wù)必請(qǐng)示倉(cāng)管

或者車(chē)間主任，由車(chē)間主任上報(bào)公司副總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，根據(jù)工作需要，做適當(dāng)調(diào)整,

工作完畢后，立馬上車(chē)輛移離生產(chǎn)車(chē)間周?chē)蛘唛T(mén)口。

17、未經(jīng)公司副總批準(zhǔn)，將車(chē)輛停放在生產(chǎn)車(chē)間周?chē)蛘唛T(mén)口的，對(duì)有關(guān)人員（車(chē)

間主任，倉(cāng)管員、負(fù)責(zé)人）罰款100T000元，為避免造成不必要的缺失，望各分公司、

部門(mén)、車(chē)間遵照?qǐng)?zhí)行。

18、本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

****集團(tuán)有限公司

2015年1月1日

表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定

為了弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，增強(qiáng)員工關(guān)于企業(yè)的歸屬感，形成人

人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、加快對(duì)優(yōu)秀人才與緊缺人才的引進(jìn)力度，人人爭(zhēng)為公司進(jìn)展做奉獻(xiàn)的良好

氛圍，發(fā)揮表彰獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用，特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

第一條本辦法適用于集團(tuán)總部及各下屬公司所有員工。

第二條表彰獎(jiǎng)勵(lì)要緊密結(jié)合集團(tuán)各單位的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理中心工作進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事

求是，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格考核制度與審批程序。

第三條獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：推薦人才獎(jiǎng)、合理化科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、先進(jìn)員

工獎(jiǎng)。

（二）推薦人才獎(jiǎng)

1、推薦高層次人才（高級(jí)職稱(chēng)）、科技人才（獲得市級(jí)科技成果）

員工推薦以上人才，其工作滿(mǎn)一年以上，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人員1000-2000元；

2、推薦中層以上管理員（中級(jí)職稱(chēng)、主任、經(jīng)理級(jí)別）

員工推薦以上人員，其工作滿(mǎn)一年以上，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人員500T000元；

3、一線(xiàn)、普通員工

員工推薦普工人員、其工作滿(mǎn)半年以上，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人員100-300元；

（二）合理化科技創(chuàng)新獎(jiǎng)

在鼓勵(lì)員工積極為企業(yè)進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，員工為公司產(chǎn)品研發(fā)、

設(shè)備工具改進(jìn)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、管理與營(yíng)銷(xiāo)模式革新、新市場(chǎng)開(kāi)拓等具有較高制造性與

較大市場(chǎng)價(jià)值的科技創(chuàng)新領(lǐng)域等，員工可獲得500-3000元獎(jiǎng)勵(lì)。公司科技創(chuàng)新獎(jiǎng)每年

底評(píng)定一次，同一新產(chǎn)品或者技術(shù)改進(jìn)不得重復(fù)參與評(píng)定。

（三）功績(jī)獎(jiǎng)

1、在本職崗位上盡職盡責(zé)、任勞任怨、善于與他人合作共事，且在建設(shè)與諧企業(yè)或

者團(tuán)隊(duì)中做出突出成績(jī)的個(gè)人；

2、在提升企業(yè)形象或者在企業(yè)文化建設(shè)中做出特殊奉獻(xiàn)的集體或者個(gè)人；

3、在企業(yè)有形或者無(wú)形資產(chǎn)遭受缺失之前，提出預(yù)警建議或者采取有效措施避免缺

失的個(gè)人或者集體；

4、在開(kāi)拓市場(chǎng)或者客戶(hù)管埋中，做出突出奉獻(xiàn)的個(gè)人或者集體（特別是銷(xiāo)售精英）；

具體獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)受獎(jiǎng)人奉獻(xiàn)大小由公司董事會(huì)研究決定。

（四）先進(jìn)員工獎(jiǎng)

公司正式員工（試用期員工不參加評(píng)選），年度沒(méi)有被公司、部門(mén)、車(chē)間通報(bào)處罰

或者批判；未造成任何重大或者批質(zhì)量事故，各類(lèi)工傷及設(shè)備事故；先進(jìn)員工可獲得

200-500元獎(jiǎng)勵(lì)。

第四條以上員工部門(mén)有崗位調(diào)動(dòng)、晉升、培訓(xùn)中同等條件下應(yīng)優(yōu)先考慮。

第五條本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

****集團(tuán)有限公司

2015年1月1日

接待費(fèi)管理制度

1.總則

為了加強(qiáng)并規(guī)范公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出管理，特制定本辦法。

2.業(yè)務(wù)招待費(fèi)適用范圍

2.1業(yè)務(wù)費(fèi)：是指因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮品、購(gòu)物卡及因業(yè)務(wù)需要贈(zèng)送的煙、酒等。

2.2招待費(fèi)：是指因工作關(guān)系招待有關(guān)人員的就餐費(fèi)、娛樂(lè)費(fèi)用；因公接待有關(guān)單位人

員發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等；因招待領(lǐng)用的酒水、飲料及香煙等。

2.3范圍：本制度適用集團(tuán)公司所有員工，包含各分公司。

3.業(yè)務(wù)招待費(fèi)列支標(biāo)準(zhǔn)如下：

3.1C等級(jí)客戶(hù)：（通常經(jīng)銷(xiāo)商、洽談中客戶(hù)、小客戶(hù)及單位有關(guān)科員）；招待費(fèi)用按

所在區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，江西標(biāo)準(zhǔn)餐每人80元以?xún)?nèi)，溫州柳市標(biāo)準(zhǔn)餐每人150元以?xún)?nèi)，以上

金額含酒水U

3.2B等級(jí)客戶(hù)：（電力公司通常領(lǐng)導(dǎo)干部、普通項(xiàng)目招投標(biāo)商、科局級(jí)干部、B級(jí)代理

商及通?？蛻?hù)）；招待費(fèi)用按所在區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，江西標(biāo)準(zhǔn)餐每人150元以?xún)?nèi)，溫州柳

市標(biāo)準(zhǔn)餐每人250元以?xún)?nèi)，以上金額含酒水。

3.3A等級(jí)客戶(hù)：（副縣級(jí)以上干部、電力公司大領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)造、資質(zhì)預(yù)審，省級(jí)已中標(biāo)

電力公司招投標(biāo)商及大客戶(hù)）；招待費(fèi)用按所在區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，江西標(biāo)準(zhǔn)餐每人220

元以?xún)?nèi)，溫州柳市標(biāo)準(zhǔn)餐每人400元以?xún)?nèi)，以上金額含酒水。

注：原則上標(biāo)準(zhǔn)餐禁上鮑魚(yú)、龍蝦、茅臺(tái)及五糧液。

3.4客戶(hù)入住標(biāo)準(zhǔn)如下：（盡可能安排雙人標(biāo)準(zhǔn)間）

A等級(jí)客戶(hù)入住標(biāo)準(zhǔn)：五星級(jí)酒店；

B等級(jí)客戶(hù)入住標(biāo)準(zhǔn)：三星級(jí)酒店；

C等級(jí)客戶(hù)入住標(biāo)準(zhǔn)：通常酒店；

3.5陪同人員數(shù)量

公司參與陪同的內(nèi)部人員不能超過(guò)被接待對(duì)象的人數(shù)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)盡量減少陪同人員

的數(shù)量，以減少費(fèi)用支出。

3.6客戶(hù)旅游標(biāo)準(zhǔn)如下：

A等級(jí)客戶(hù)：一天400元/人以?xún)?nèi)；B等級(jí)客戶(hù)：一天300元/'人以?xún)?nèi)；C等級(jí)客戶(hù)：一

天260元/人以?xún)?nèi)；

旅游標(biāo)準(zhǔn)包含：門(mén)票、娛樂(lè)及業(yè)務(wù)費(fèi)用；通?？蛻?hù)旅游陪同人員不得超過(guò)2人，原則上

是1人，如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排贈(zèng)送客戶(hù)禮品，陪同人員不得私自上報(bào)購(gòu)買(mǎi)禮品，否則費(fèi)

用一律自行承擔(dān)。給公司帶來(lái)負(fù)面影響的，當(dāng)事人罰款200-2000元。

以上所有接待如有特殊情況，應(yīng)向總經(jīng)理申請(qǐng)審批。

4、本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

****集團(tuán)有限公司

2015年1月1日

附件：

****集團(tuán)有限公司

接待費(fèi)說(shuō)明表

備注：此表用于預(yù)算內(nèi)及標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的附件。

適度限制飲酒的管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，關(guān)愛(ài)生命構(gòu)建與諧文明社會(huì)，“少

量飲酒，健康之友”，經(jīng)董事會(huì)研究決定，在全公司實(shí)施限制飲酒制度。有關(guān)要求通知

如下，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行：

一、限酒人員：公司全體員工。

二、有關(guān)要求

1、工作日中除公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，無(wú)公務(wù)接待時(shí)一律不準(zhǔn)飲酒；違規(guī)者主管領(lǐng)導(dǎo)勸退

回家休息，當(dāng)事人與主管領(lǐng)導(dǎo)罰款50—200元。

2、倡導(dǎo)文明公務(wù)接待，需要接待須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；接待領(lǐng)導(dǎo)與客戶(hù)，盡量喝到

高興滿(mǎn)意為止，不要過(guò)度勸酒；員工也禁止過(guò)度飲酒，因過(guò)度飲酒造成的一切缺失及后

果當(dāng)事人自負(fù)。

3、公司員工聚餐不提倡喝白酒，每人喝啤酒最多不能超過(guò)3瓶。

4、公司員工私下聚餐或者AA制，愛(ài)惜身體，盡量少飲酒，以免影響正常工作。

5、嚴(yán)禁在任何時(shí)間、任何場(chǎng)合酗酒或者酒后駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)，因酒后駕駛機(jī)動(dòng)車(chē)造成

一切缺失及后果當(dāng)事人自負(fù)。

6、一年內(nèi)三次違反規(guī)定致使貽誤工作、造成惡劣影響或者其他嚴(yán)重后果者，給予

辭退處罰。

7、由辦公室人員不定期進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅責(zé)任追究。

三、本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

****集團(tuán)有限公司

2015年1月1日

培訓(xùn)管理規(guī)定

為了提升員工工作技能及工作效率，加強(qiáng)外部培訓(xùn)與參加會(huì)議人員的管理，保證

落實(shí)培訓(xùn)與會(huì)議的執(zhí)行率，避免造成不必要的缺失，做出下列規(guī)定：

一、員工內(nèi)外培訓(xùn)

1、因工作需要，公司派出員工參加有關(guān)培訓(xùn)或者會(huì)議，參會(huì)員工結(jié)束返回公司后，

務(wù)必向公司有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)以上人員匯報(bào)或者傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容與學(xué)習(xí)心得、并遞交培訓(xùn)教材

備案；結(jié)合本部門(mén)以座談或者會(huì)議形式進(jìn)行內(nèi)容分享，以提高工作效率。

2、參會(huì)員工因個(gè)人原因沒(méi)有匯報(bào)或者傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容與學(xué)習(xí)心得，未開(kāi)展分享學(xué)習(xí)內(nèi)

容，并造成公司經(jīng)濟(jì)缺失的，公司將追究其當(dāng)事人責(zé)任，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，罰款200-2000

元，并降職使用。

3、集團(tuán)參加內(nèi)部培訓(xùn)與會(huì)議人員，參會(huì)完畢后加深對(duì)培訓(xùn)與會(huì)議懂得，落實(shí)培訓(xùn)

與會(huì)議的執(zhí)行率，并通過(guò)會(huì)議、座談研討等形式對(duì)下屬員工進(jìn)行分享，以提高工作

效率。

4、以上規(guī)定，請(qǐng)參加會(huì)議及學(xué)習(xí)員工遵照?qǐng)?zhí)行.

二、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及服務(wù)年限標(biāo)準(zhǔn)

公司員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及服務(wù)年限標(biāo)準(zhǔn)

職務(wù)與級(jí)別服務(wù)年限

董事長(zhǎng)/總裁—

—

高級(jí)管理人員集團(tuán)副總裁一年：5000-10000元（含）二年：10000—15000元（含）

分公司總經(jīng)理三年：15000-20000元（含）四年：20000-25000元（含）

總工五年：25000元以上

分公司副總經(jīng)理

總經(jīng)理助理

集團(tuán)主辦會(huì)計(jì)一年：2000-3000元（含）二年：3000-5000元（含）

中級(jí)管理人員

辦公室主任三年：5000-10000元（含）四年：10000元以上

集團(tuán)部門(mén)經(jīng)理

工程師

分公司部門(mén)經(jīng)理

一年：1000—1500元（含）二年：1500—2000元（含）

基層管理人員副經(jīng)理

三年：2000—2500元（含）四年：2500元以上

車(chē)間主任

職員

一年：500—1000元（含）二年：1000—1500元（含）

員工技術(shù)工人

三年：1500—2000元（含）四年：2000元以上

普工

注：1、以上費(fèi)用是指公司員工進(jìn)行公司認(rèn)可的培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)時(shí)所發(fā)生的報(bào)名費(fèi)、

培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用；

2、員工因工作需要發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用超出上述規(guī)定額度時(shí)，須經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后

方可報(bào)銷(xiāo)；

3、培訓(xùn)協(xié)議：涉及費(fèi)用，培訓(xùn)完畢后須跟人力資源中心簽訂培訓(xùn)協(xié)議，按以上標(biāo)

準(zhǔn)執(zhí)行服務(wù)年限，方可報(bào)銷(xiāo)有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用，否則培訓(xùn)學(xué)習(xí)發(fā)生的費(fèi)用從工資中扣回。違

反培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議的：按培訓(xùn)協(xié)議書(shū)上執(zhí)行。

4、培訓(xùn)記錄：對(duì)實(shí)施的培訓(xùn)做好實(shí)施記錄及效果評(píng)估，以方便人力資源中心，對(duì)

培訓(xùn)效果進(jìn)行有效評(píng)估做好培訓(xùn)的工作總結(jié)。

5、備案：參加外訓(xùn)的員工，有關(guān)培訓(xùn)資料（、講義（PPT）教材、證書(shū)原件等）須

在人力資源中心備份存檔。

6、本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

****集團(tuán)有限公司

2015年1月1日

辦公資源管理規(guī)定

為建立完善的辦公資源系統(tǒng)嗎，規(guī)范對(duì)辦公資源的管理，使用壽命及保護(hù)，明確與

落實(shí)辦公資源使用與管理人的責(zé)任，特制定本細(xì)則：

一、范圍：使用辦公設(shè)備的群體員工（包含總經(jīng)理在內(nèi)）

二、職責(zé)：公司董事會(huì)授權(quán)紀(jì)檢書(shū)記、辦公室主任對(duì)使用辦公資源員工進(jìn)行督促、

抽查、檢查及罰款。

三、辦公資源：打卬機(jī)、傳真機(jī)、電話(huà)機(jī)、復(fù)卬機(jī)、復(fù)卬紙、電腦、空調(diào)等公司辦

公所用的辦公資源設(shè)備。

四、使用規(guī)定：

1、總經(jīng)理、管理層人員及員工，在上班或者下班時(shí)間，不準(zhǔn)私自利用公司辦公資

源，復(fù)印、打印等與工作無(wú)關(guān)的資料、文件。

2、下班后，總經(jīng)理、管理層人員及員工，不準(zhǔn)利用公司資源辦自己私事。

3、上班時(shí)間，總經(jīng)理、管理層人員及員工私自外出辦事，不匯報(bào)、不請(qǐng)假、紀(jì)檢

書(shū)記及辦公室主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)行電話(huà)抽查，員工有義務(wù)配合工作。

4、員工如需辦理家庭證件，少量公司同意使用辦公資源，

5、全體員工應(yīng)遵守規(guī)定，厲行節(jié)約，公司辦公室主任及紀(jì)檢書(shū)記加強(qiáng)不定時(shí)首查

（包含總經(jīng)理在內(nèi)）。經(jīng)查屬實(shí)，對(duì)違反規(guī)定人員罰款500-2000元，屢教不改者,

作辭退處理。

6、本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

****集團(tuán)有限公司

2015年1月1日

辦事人員管理規(guī)定

為加強(qiáng)辦事員工的效率，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使員工工作科學(xué)化、規(guī)范化與制度

化，特制度本規(guī)定：

1、所有集團(tuán)含下屬子公司，辦事人員一切按公司流程辦理情況，堅(jiān)持公司的各類(lèi)

管理規(guī)章制度。

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代或者偶發(fā)生時(shí)間務(wù)必馬上辦理事務(wù)；行政事務(wù)，務(wù)必馬上趕辦后

計(jì)劃辦理。

3、特別是銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨等辦事人員在簽訂有關(guān)合同，特別要注意

內(nèi)容要全面、清晰、明了，辦事人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以公司利益重于一切，自檢自查

工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

4、員工外出辦事，因員工責(zé)任心不強(qiáng)，自身原因延誤辦事或者辦事不成的，出差

費(fèi)用一律不報(bào)，員工自行負(fù)責(zé)。

5、辦事人員在辦事過(guò)程中不按流程辦理情況的，所造成的一切經(jīng)濟(jì)缺失，秉承“誰(shuí)

經(jīng)辦，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，按經(jīng)濟(jì)缺失，照價(jià)賠償；在辦事過(guò)程中不按流程辦理情況的，無(wú)

經(jīng)濟(jì)缺失，按實(shí)際情況，公司對(duì)當(dāng)事人處以行政罰款200-2000元，并在當(dāng)月工資中扣

除，且當(dāng)月績(jī)效全無(wú)；屢教不聽(tīng)者，作開(kāi)除處理。

6、員工未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、不得私自離崗與外出。

7、如有特殊情況，辦事人員務(wù)必請(qǐng)示公司總經(jīng)理，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，不得擅自做主。

8、本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

****集團(tuán)有限公司

2015年1月1日

文件管理規(guī)定

為加強(qiáng)文件管理，提高企業(yè)上報(bào)材料的質(zhì)量與水平，明確文件內(nèi)容，保證文件的完

整性、正確性、系統(tǒng)性與保密性，防止不必要的經(jīng)濟(jì)缺失，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中

的指導(dǎo)作用，特作如下規(guī)定：

一、文件種類(lèi)：各類(lèi)合同協(xié)議、技術(shù)文件、圖紙資料、內(nèi)外部文件（公司規(guī)章制度、

價(jià)目表及各類(lèi)文件）等。

二、合同的管理

1、新老客戶(hù)，按本公司模板合同簽訂，無(wú)重大改動(dòng)，須部門(mén)主管審核簽訂；如有

重大改變或者用對(duì)方模板合同，須經(jīng)我方律師修改，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可執(zhí)行簽訂。

2、嚴(yán)禁在空白合同上蓋章，原則上先由對(duì)方簽字蓋章后，我方才予以簽字蓋章。

3、簽訂合同時(shí)，不打電話(huà)溝通者，每次罰款100元；3次以上，不打電話(huà)溝通者,

作調(diào)離崗位或者開(kāi)除處理。

4、所有一切文件合同簽字、印章不許亂簽亂蓋參照《簽字、印章管理制度》。

三、內(nèi)外文件申報(bào)

1、公司所有對(duì)內(nèi)外文件、表格、資料（含網(wǎng)上申報(bào)資型、電子商務(wù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)審

計(jì)報(bào)表）、留檔必查，網(wǎng)上申報(bào)資料下載打印務(wù)必內(nèi)容一致，所有對(duì)外文件要有關(guān)部門(mén)

負(fù)責(zé)人審核校對(duì)，都務(wù)必通過(guò)公司總經(jīng)理，審核確認(rèn)后，放可上報(bào)發(fā)行。

2、上報(bào)當(dāng)事人未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，私自上報(bào)文件內(nèi)容，給企業(yè)造成負(fù)面影響，或者

經(jīng)濟(jì)缺失的，公司重罰當(dāng)事人200-20000元，嚴(yán)重者降職或者開(kāi)除處理，并賠償一切經(jīng)

濟(jì)缺失，情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

3、公司所有管理人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)、審核好所上報(bào)的文件內(nèi)容，避免造成不必要的

缺失。

四、技術(shù)文件及圖紙資料管理

1、公司所有高層管理人員與技術(shù)人員，不許在外兼職，企業(yè)技術(shù)圖紙、數(shù)據(jù)、

企業(yè)管理資料及供應(yīng)商不得向外透露（公司批準(zhǔn)除外）經(jīng)被發(fā)現(xiàn)者，罰款2000-100000

元，并作開(kāi)除處理。

2、公司所有高層管理人員及銷(xiāo)售人員，經(jīng)發(fā)現(xiàn)生意外拉，提供消息給親戚或者

朋友的，罰款5000-200000元，并作開(kāi)除處理。

3、員工親戚、朋友有生意的，務(wù)必向總經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)同意后，可按公司最優(yōu)

惠價(jià)格給予支持。

4、要求本公司員工互相監(jiān)督、自覺(jué)遵守，所有員工都可舉報(bào)，查證屬實(shí)，獎(jiǎng)

勵(lì)500-50000元，一切責(zé)任公司承擔(dān)，公司并給予保密。

五、內(nèi)部文件的簽發(fā)

1、公司內(nèi)部文件均由當(dāng)事人親自以電子版或者簽收形式簽發(fā)給有關(guān)人員，當(dāng)事人

務(wù)必在公布之日起三天內(nèi)送達(dá)有關(guān)人員。

3、內(nèi)部文件自公布之日起三天內(nèi)當(dāng)事人未送達(dá)有關(guān)人員的，當(dāng)事人罰款200-2000

元；當(dāng)事人已送達(dá)文件并在有關(guān)人員簽收后，有關(guān)人員三天內(nèi)未更新文件內(nèi)容的，同樣

罰款200-2000元；屢教不改者，降職、降獎(jiǎng)金處理。

4、內(nèi)部文件簽收人員務(wù)必有高度的責(zé)任感，嚴(yán)格履行簽收手續(xù)，認(rèn)真查閱來(lái)文是

否缺頁(yè)少件，是否加蓋公章，對(duì)缺頁(yè)、無(wú)公章、行文不規(guī)范的文件要及時(shí)退回，或者作

相應(yīng)處理。

六、本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

****集團(tuán)有限公司

2015年1月1日

****集團(tuán)有限公司

簽字、印章管理制度

一、總則

為規(guī)范公司簽字、印章管理，保護(hù)企業(yè)形象與合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)簽字、印章管理的制度化與規(guī)范化,

做到手續(xù)完備，分清責(zé)任，有據(jù)可查，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。

二、管理人員

1、EQ章管理：各分公司設(shè)印章專(zhuān)管員，專(zhuān)管員對(duì)印章負(fù)制度與法律責(zé)任。

2、簽字管理：包含授權(quán)簽字的管理與非授權(quán)簽字的管理。

三、印章的分類(lèi)：

公司的印章根據(jù)類(lèi)別分為：公章、合同章、行政章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、法人章、其他章。

四、管理具體辦法：

（-）簽字管理辦法：

1、授權(quán)簽字：

有關(guān)被授權(quán)人按照規(guī)定，在被授權(quán)的范圍內(nèi)，行使簽字權(quán)。簽字權(quán)既是公司給予有關(guān)被授權(quán)人的

權(quán)利，也是被授權(quán)人的義務(wù)。

a.被授權(quán)人應(yīng)嚴(yán)格按照被授權(quán)的范圍，行使簽字權(quán)；對(duì)符合規(guī)定的需要簽字的事項(xiàng)，被授權(quán)人不能

拒絕在相應(yīng)的書(shū)面文件上簽字。

b.被授權(quán)人不能超越被授權(quán)的范圍行使簽字權(quán)。

c.被授權(quán)人的簽字權(quán)，不能由他人代替行使，由他人代替的簽字，視為無(wú)效簽字。

d.授權(quán)簽字權(quán)務(wù)必在不違反有關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行。

2、非授權(quán)簽字：

授權(quán)外的，按照其他有關(guān)的法律、規(guī)章、條例、制度等的規(guī)定，需要進(jìn)行簽署的簽字。非授權(quán)簽

字能夠視為常規(guī)簽字，無(wú)正當(dāng)理由不得拒簽。

a.各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員，在辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，需要在有關(guān)的書(shū)面文件上簽字。

b.對(duì)與財(cái)務(wù)有關(guān)的事項(xiàng)，有關(guān)的責(zé)任人員，務(wù)必在有關(guān)的文件、票據(jù)、憑證等書(shū)面資料的適當(dāng)位置

上進(jìn)行簽字。（包含經(jīng)手人員的簽字、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的簽字、公司領(lǐng)導(dǎo)的簽字等）

c.凡是需要簽字的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，有關(guān)人員無(wú)正當(dāng)理由不得拒簽。

3）各類(lèi)文件、憑證、合同、授權(quán)委托書(shū)務(wù)必有關(guān)人員簽字，簽字意味著對(duì)發(fā)生的事項(xiàng)的認(rèn)可與確認(rèn),

所簽字人員對(duì)本文件負(fù)法律責(zé)任，所蓋資料務(wù)必有有關(guān)人員簽字，印章專(zhuān)管員方可蓋章。未簽字，私

自蓋章的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人負(fù)一切責(zé)任，罰款500—50000元。

（二）印章管理辦法：

1、各類(lèi)印章的使用須嚴(yán)格登記程序填寫(xiě)《印章使用登記表》，完成審批手續(xù)后方可用??；所蓋文

件沒(méi)有簽字、不符合規(guī)定與不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、費(fèi)料、合同等，印章專(zhuān)管員有權(quán)拒印。

3、印章專(zhuān)管員用印蓋章位置要準(zhǔn)確、恰當(dāng)，印跡要端正清晰，印章的名稱(chēng)與用印件的落款要一致，

不漏蓋、不多蓋。任何文件檔案、合同、介紹信、便函，授權(quán)委托書(shū)都要備案一份，要在落款與騎

處一并加蓋印章。

4、印章專(zhuān)管員不得擅自用印或者在當(dāng)事人或者委托人所持空白格式化文件、非授權(quán)人簽字及未通

過(guò)董事長(zhǎng)同意授權(quán)委托書(shū)上加蓋印章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人負(fù)一切責(zé)任，500—50000元的

罰款，工資不夠的，從分紅或者股份里扣除。若因擅自用印導(dǎo)致公司遭受經(jīng)濟(jì)缺失時(shí)，由其承擔(dān)全部

賠償責(zé)任。應(yīng)工作需要蓋在當(dāng)事人或者委托人所持空白格式化文件及授權(quán)委托書(shū)上加蓋印章的，務(wù)

必由總經(jīng)理授權(quán)批準(zhǔn)，方可蓋章；未通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，蓋章蓋對(duì)了，署款200-2000元；蓋章蓋錯(cuò)了

罰款200-2000元，并追究賠償所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)缺失。

5、任何情況不得攜出各類(lèi)印章或者外借。若因工作需要，確須將印章帶出，需提交申請(qǐng)《印章外

出使用官批單》，批準(zhǔn)后方可帶出。印章帶出期間，只可將印章用于申請(qǐng)事由，不得擅自用印或者蓋

空白章，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人負(fù)一切責(zé)任，500—50000元的罰款，工資不夠的，從分紅或

者股份里扣除。并對(duì)印章的使用承擔(dān)一切責(zé)任。辦事拖拉延誤者，罰款200-2000元。

6、所有領(lǐng)用印章，務(wù)必當(dāng)天收回，須隔天收回的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)，未收回印章的，200

—2000元罰款。

7、住為廢棄文件已蓋印章的，務(wù)必用碎紙機(jī)碎掉，做好安全處理，如發(fā)現(xiàn)未處理現(xiàn)象，部門(mén)負(fù)責(zé)

人與當(dāng)事人200—2000元罰款。

8、章保管人員嚴(yán)格執(zhí)行公司印章管理制度，不得私自使用公章，不得外借，不因任何人指示、

要求而違規(guī)用章，

9、EQ章保管人員不在時(shí)由總經(jīng)理指定人代管，雙方做好印章的交接手續(xù)。

五、公司印章的停用

（一）有下列情況，印章須停用：

1、公司名稱(chēng)變動(dòng)。

2、印章使用損壞。

3、印章遺失或者被竊，聲明作廢。

（二）EQ章停用時(shí)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，及時(shí)將停用印章送行政管理中心封存或者銷(xiāo)毀，建立印章上交、

存檔、銷(xiāo)毀的登記檔案。

六、法律責(zé)任

（一）任何人員務(wù)必嚴(yán)格依照本制度規(guī)定程序授權(quán)簽字與使用印章，不符合本制度規(guī)定時(shí)，不得擅自

簽字與使用印章。

（二）違反本制度的規(guī)定擅自簽字與使用印章，造成印章丟失、盜用、仿制，亂簽字等，依情節(jié)輕重,

對(duì)責(zé)任者分別進(jìn)行批判教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰直至追究刑事法律責(zé)任。

七、附則

（一）本制度附公司印章管理的有關(guān)文件范本。

（二）本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

****集團(tuán)有限公司

2015年1月1日

伊發(fā)控股集團(tuán)

印章外出使用審批單

NO：_______________

1、部門(mén)名稱(chēng)：_______________________________________

2、外出印章名稱(chēng)：___________________________________

3、使用日期：月日

4、用印事項(xiàng)：__________________________________________

5、外出使用原因：______________________________________

6、用印責(zé)任人：______________________________________

印章留樣：

留樣

7、本印章自年月日時(shí)經(jīng)授權(quán)人簽字同意外出使用期間，其

保管責(zé)任與用印責(zé)任均由印章負(fù)責(zé)。

申請(qǐng)人：_____________

年月0

印章授權(quán)人簽字確認(rèn)：年后0

附件二:

**集團(tuán)印章使用登記表

蓋章印章專(zhuān)管員

序號(hào)文件名稱(chēng)及用途領(lǐng)用人批準(zhǔn)人

時(shí)間或者代行人

附件三:

伊發(fā)控股集團(tuán)

印章交接單

NO：____________

部門(mén)名稱(chēng)：_________________________________________

交接印章名稱(chēng)：_____________________________________

交接日期：月日

用印注意事項(xiàng)說(shuō)明：

1、交接人雙方的行為均應(yīng)遵守公司《公司印章管理制度》之規(guī)定。

2、其他說(shuō)明事項(xiàng)：_______________________________________

3、印章留樣:

留樣

4、本印章自年月日時(shí)起，經(jīng)印章授權(quán)人簽字確認(rèn)后，其保管

責(zé)任與用印責(zé)任均由印章接收人負(fù)責(zé)。

移交人：接收人：

年月日年月日

印章授權(quán)人簽字確認(rèn)：年月日

工作情況匯報(bào)制度

一、目的

為了更好的督促各項(xiàng)工作的落實(shí)完成，提倡務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)；促使員工經(jīng)常自

我總結(jié)，事事有計(jì)劃、完善自我管理；促進(jìn)生產(chǎn)，利于公司上下，各部門(mén)之間的及時(shí)溝

通信息，團(tuán)結(jié)協(xié)作，特制定本制度。

二、匯報(bào)原則

工作匯報(bào)堅(jiān)持“逐級(jí)匯報(bào)”制。即員工向本部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)，部門(mén)負(fù)責(zé)人向分

管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接向總經(jīng)理匯報(bào)。特別重大事件、急需處理事件、疑難問(wèn)題的

處理可越級(jí)匯報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理鄭勝友。

三、匯報(bào)內(nèi)容

匯報(bào)內(nèi)容要緊是各部門(mén)工作的進(jìn)展情況；領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)性工作完成情況；各單位

目標(biāo)實(shí)施情況及存在的問(wèn)題，對(duì)工作的看法及建議；及其它需要匯報(bào)的內(nèi)容。

1、營(yíng)銷(xiāo)中心：銷(xiāo)售人員每時(shí)每天與客戶(hù)溝通（特別是新客戶(hù)、電線(xiàn)及高端客戶(hù)）

的完成情況，務(wù)必向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理及集團(tuán)總經(jīng)理匯報(bào)；重大事件、急需處

理事件、疑難問(wèn)題的處理等，務(wù)必當(dāng)時(shí)當(dāng)天處理，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不及時(shí)處理或者不能處理的,

可越級(jí)匯報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理；不解決問(wèn)題、不打電話(huà)、不反映問(wèn)題的，有關(guān)人員罰款200-2000

元。影響第二年加薪，并降職處理。罰款后總結(jié)工作情況并作出工作書(shū)面報(bào)告，交集團(tuán)

總經(jīng)理留檔。（報(bào)告應(yīng)當(dāng)語(yǔ)句通順、層次分明、簡(jiǎn)明扼要、突出重點(diǎn)，有過(guò)程，更要

有工作結(jié)果。受挫沒(méi)完成，務(wù)必說(shuō)明原因，與后續(xù)安排或者替代方案。）

2、生產(chǎn)車(chē)間：通常情況務(wù)必當(dāng)時(shí)當(dāng)天處懂得決，并向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；當(dāng)時(shí)當(dāng)

天不能解決的，影響生產(chǎn)的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不及時(shí)處理或者不能處理的，可越級(jí)匯報(bào)公司總

經(jīng)理及集團(tuán)總經(jīng)理；不解決問(wèn)題、不打電話(huà)、不反映問(wèn)題的，或者是人為原因，沒(méi)有及

時(shí)解決處理情況的，公司同樣對(duì)有關(guān)責(zé)任人員罰款200-2000元。罰款后總結(jié)工作情況

并作出書(shū)面報(bào)告，交集團(tuán)總經(jīng)理留檔。

3、行政管理部（含財(cái)務(wù)部）：通常情況行政人員務(wù)必當(dāng)時(shí)當(dāng)天處懂得決，并向部

門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；當(dāng)時(shí)當(dāng)天不能解決的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不及時(shí)處理或者不能處理的，可越級(jí)

匯報(bào)公司總經(jīng)理及集團(tuán)總經(jīng)理；因工作需要，用QQ、微信、郵件等方式發(fā)送信息的，

務(wù)必持續(xù)跟蹤，及時(shí)電話(huà)溝通，直到情況辦通辦好為止；不打電話(huà)、不持續(xù)跟蹤、不解

決問(wèn)題、不反映問(wèn)題的，當(dāng)事人與被當(dāng)事人同樣受罰，罰款200-