HP普光人事管理制度

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HP普光人事管理制度

人力資源管理

總體框架：

企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是

一種很重要的資源。

第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程

一、人力資源管理的基本任務(wù)：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、

使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價

值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、人力資源管理的內(nèi)容：

人力資源管理內(nèi)容

三、人

招

培

方

人

勞

四

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人

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聘

從訓(xùn)官要，按照

目向資

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(丁多后擔(dān)任某

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■a反學(xué)員工使用

%流

：I

公司任務(wù)組織機構(gòu)職務(wù)分析與

目標崗位設(shè)定

員工使用

員工招聘員工培訓(xùn)

員工辭退員工考核上的步驟及薪資管理

第二I匕公司人3

與激勵型

、儀科惠光公司人力資源’

具體步驟：分為四個階段:

第一階段：99年3月15日——3月27日

1.確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3月27日前完成）

2.建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）

第二階段：99年3月27日——4月15日

根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每人崗位的職務(wù)說明書。

第三階段：99年4月15日----5月5日

1.編制公司薪資方案。（4月20H完成）

根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案

（基礎(chǔ)工資）部分。

2.編制績效考核方案（5月5日完成）

根據(jù)植物說明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標，實現(xiàn)目標管理，確定績效考核的標準，編制員工

考核辦法，以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標準。

第四階段：99年5月5日——6月30日

建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵

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措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內(nèi)容。

二、儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容

1.第一階段：

（1）儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立

公司隹施戰(zhàn)略仔條、目標

崗位設(shè)定與職務(wù)分析

員工的招聘（根員工的培訓(xùn)（根

四汽出書崗位職濯叔限一匚生

據(jù)職務(wù)說明書評據(jù)職務(wù)說明書中

崗位評估（評價出每務(wù)目標、設(shè)定年度工作實現(xiàn)目

要求進行因二二薦技能的要求、

c里生1

招聘）制定薪資方案（由崗位等績效考核（進行目標考核、遷方向制定培

級建立工資等級制度以及根據(jù)結(jié)果決定獎金、晉升一

2.第二階段：上

?inrtjfWiT次3同利、

職務(wù)分析與A的工作

基礎(chǔ)。

職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所

進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)

結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、任

職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。

（1）具體步驟：

各部門工作任職位調(diào)查職務(wù)分析（收集、職務(wù)說明書編制

方也

務(wù)、職責(zé)、部門（采用工昨日志分析、評定調(diào)查（崗位職責(zé)、權(quán)限、

許芻淡,

所有的職位法、職務(wù)調(diào)查表）的結(jié)果）工作內(nèi)容、年度任

》案

/rnf?主、務(wù)目標、崗位技能

京~~A）新貨市ij時程用利力?'天:

要求、任職資格、

基本程序:

薪資調(diào)查錦合理薪資總省選擇合適的選擇合適的選擇出規(guī)范化

M額的計算

薪資體系薪資結(jié)構(gòu)的薪資制度

儀科惠光人事管理制度

第一章總則

第一條為加強公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵

循，特制定本制度。

第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員

第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

第二章人事管理權(quán)限

第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待

遇。

第五條人力資源部工作職責(zé)：

一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。

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二、負責(zé)管理公司人事檔案資料。

三、負責(zé)公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

四、負責(zé)薪資方案的制定、實施和修訂。

五、負責(zé)公司日常勞動紀律及考勤管理。

六、組織公司平時考核及年終考核工作。

七、組織公司人事培訓(xùn)工作。

八、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。

九、負責(zé)公司各項保險、福利制度的辦理。

十、組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。

十一、根據(jù)公司的經(jīng)營目標、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。

十二、負責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

第六條部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及

晉降：部門主管建議本部門職員待遇方案。

第三章人員需求

第七條在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主

管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報總經(jīng)理審批。

第八條總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，央確定公司下一年度人員的

規(guī)模和部門設(shè)置。

第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責(zé)辦理招聘事宜。

第四章職員的選聘

第十條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行：

一、進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。

二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。

三、到人力資源部領(lǐng)取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。

第十一條各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報總經(jīng)理審批。

第十二條上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。

第十三條求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進行：

一、所有求職人員應(yīng)先認真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由人力資源部門進行初試。

二、初試合格后，應(yīng)聘人員詳細填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系

情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。

三、部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。

四、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。

五、用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤后，報總

經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。

第十四條體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備

查。

第五章職員報到

第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日

期，即起薪日。

第十六條報道當(dāng)天所有新職員須攜芍：

一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶口簿、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明

原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表；

第十七條擔(dān)保書

一、本公司的所有員工均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報到：

二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。

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門提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》,經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用

或提前辭退試用職員。

第二十四條考核結(jié)果的評定

一、考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準

限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為分數(shù)選擇區(qū)間。

二、考核結(jié)果的評定標準：

1、考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；

2、考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；

3、考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；

4、考核結(jié)果60—74分延長試用期；

5、考核結(jié)果低于60分試用不合格，不擬聘用：

第七章職員錄用

第二十五條被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽定《職

員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正

式工資的起算日期自試用期滿之日計算。

第二十六條《職員聘用合同》按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況,

將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進職員，

轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。

第二十七條人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本

人，一份由人力資源部存檔。

第八章職員培訓(xùn)

第二十八條為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)

選派優(yōu)秀的員工參加IBM、CA、Lotus、微軟、培訓(xùn)機構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。

第二十九條員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。

一、職前培訓(xùn)由人力資源部負責(zé)，內(nèi)容為：

1、公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；

2、企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；

3、工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；

4、請業(yè)務(wù)部門進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；

二、在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時施教，提高員工的能力：

三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給

其他同事：或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。

第三十二條為加強培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加

IBM舉辦的一些重要項目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：

一、保密條款：

對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)

中心統(tǒng)一保管：未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。

二、服務(wù)期條款

具體服務(wù)期的規(guī)定如下：員工每完成1個項目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半

折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。

三、賠償標準條款：

乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補償

費。培訓(xùn)補償費繳納公式為：

培訓(xùn)前服務(wù)年限為Ml,培訓(xùn)所花費用Y。

培訓(xùn)I后服務(wù)年限為M2,培訓(xùn)補償費為X。

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應(yīng)服務(wù)期限為M3,年限以月份為單位。

X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3

第九章工作守則和行為準則

第三十三條員工工作守則包括

一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。

二、樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向用戶，提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息

產(chǎn)品。

三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。

四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。

五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時答復(fù)制（即所有上級安排的任務(wù)，均

須在四小時內(nèi)答復(fù)工作進度）。

六、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、哄節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。

七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工K分家。

九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。

十、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

第三十四條職員遵守的行為準則包括：

一、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度：

二、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理;

三、職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進??；

四、職員應(yīng)嚴格保守公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密；

五、遵守四小時復(fù)命制，把1%做到100%。

六、職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動：

七、職員不得損毀或非法侵占公司財務(wù)；

八、職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必

須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級指揮，予以協(xié)助：

九、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。切記每位員工的言行是公司

形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；

十、公司內(nèi)員工之間要團結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；

十一、遵紀守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)：

十二、執(zhí)行員工手冊；

第三十五條工作時間八不準：

一、不準聊天、吵鬧；

二、不準無故離崗、串崗；

三、不準打私人電話閑聊天；

四、不準唱歌、聽音樂；

五、不準看閑書、玩游戲：

六、不準上班時間接待親友或辦私事；

七、不準遲到、早退、曠工：

八、不準瀆職、失職，貽誤公務(wù)；

第十章員工的考勤、休假、請假制度

第三十六條職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。

第三十七條工作時間

實行每周五個半天工作日，每天工作7小時（周六除外）

周一及周五：9：00-—17：30工作11：45-—13：00為午餐休息時間周六：9：00--12：00

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第三十八條遲到、早退或曠工

員工應(yīng)嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計遲到（早退）按分鐘計算

扣除當(dāng)月工資，1分鐘扣除1元，第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三

次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款50元。當(dāng)月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)

月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。

每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)口基本工資。

當(dāng)月累計曠工5。5天，連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以勸退。

第三十九條

一、上班時間不允許做與工作無關(guān)的事,禁止讀報,讀與工作無關(guān)的書籍,不允許聊天,不允許打私人電

話,因公外出應(yīng)請示主管

二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?，但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培

訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第四十條加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。加班者，需

填寫加班申請單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，

拖延工作時間，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級以下人員為計酬加班，為5元/小時。經(jīng)理級

以上人員為不計酬加班

第四十一條：假期管理：為嚴格勞動制度，加強公司對員工假期的管理,對各種假期的申請和審批程

序做如下規(guī)定。

一、節(jié)假日：

國家規(guī)定的節(jié)假日，包括元旦（1天）、五一（1天）、國慶（2天）、春節(jié)（3天）等法定休假日，

參照政府機關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、工作年假：工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工，經(jīng)主管報請總經(jīng)理批準,可享受5天年假。工齡

滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時，需提前15日向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準后

方可休假。確因工作需要無法安排休假的，由公司給予相應(yīng)補助。

第四十二條事假：員工在工作期間，確有■私事要處理，必須請假。員工請事暇須先填寫“事假申請單”，

半天以上（不超過1天）的由部門主管批準，1天以上的由部門主管核準，報總經(jīng)理批準。事假期間

扣除當(dāng)日基本T資，事假超過10天以卜的，公司有權(quán)予以解聘，（特殊情況除外）.經(jīng)過批準的申請

單交行政中心備案。因急事,如不能及時提前請假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門，回來后及時補填請

假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準而擅自離開的，按曠工處理，扣發(fā)當(dāng)日工資：曠工連續(xù)超過3日，累

計當(dāng)月5.5天者,公司無條件解聘。

第四十三條病假：員工確實因病不能上班時,應(yīng)填寫“病假申請單”，并出具醫(yī)院證明,半天以上（不

超過1天）的由單位主管批準，1天以上的由總經(jīng)理批準,全年累計病假不超過3天的不扣除工資,超

過3天的,超出部分計發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準的申請單交行政中心備案。

員工因急病,不能及時提前請假的應(yīng)于3小時內(nèi)打電話通知本部門,并于上班后補填請假單。

第十一章工資待遇

第四十四條、職員待遇按照《儀科惠光公司薪資方案》執(zhí)行。

一、職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補助、呼機補助、午餐補助、銷售提成、獎

金、福利等部分組成。

二、基本工資統(tǒng)一定為XXX元。

三、職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的索質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核一次。

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四、職員轉(zhuǎn)正后，福利補助包括呼機補助XXX元/月、午餐補助XXX元/月、住房補助XXX元/月。

五、工齡補助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加XXX元的工齡補助。

六、獎金：

1、銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標，確定提成標準。

2、每月獎金和年終獎金按照《職員考核辦法（試行）》中的“獎金核發(fā)”部分執(zhí)行。

七、全勤獎勵：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎。

第四十五條

一、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月9日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。

二、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人力資

源部主管聯(lián)系：

三、新進員工自報到H起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。

具體計算公式為：

（員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)X實際工作天數(shù)

第十二章考核

第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、

晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦

法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《儀科惠光公司人事考核辦法》執(zhí)行。

第十三章人員調(diào)動與晉升

第四十七條公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門

之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：

一、部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核

后，具體安排，并交人力資源部存檔。

二、職員部門之間調(diào)動：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須

填寫《職員調(diào)動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理批準后，交由人

力資源部存檔。

第四十八條晉升制度：

一、為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。

二、晉升分四種：1、職等職務(wù)同時升遷：2、職等上升、職務(wù)不變3、職務(wù)上升、職等不變4、與

職務(wù)無關(guān)的資格晉升

三、每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素?：

1、具備較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷3、在職工作表現(xiàn)及品德4、完成職位所需要

的有關(guān)訓(xùn)練課程5具有較好的的適應(yīng)性和潛力。

作為后備干部儲備庫。

四、職位空缺或需要設(shè)立時，考慮后備干部儲備庫。

五、晉升：分定期不定期

1、定期：每年4月1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。

2、不定期：（1）破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時

得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。

（2）工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加xxx元，五年后不再增加。

六、晉升操作規(guī)程：

凡部門呈報晉升者，部門準備下列資料：1、《職員調(diào)動、晉升申報表》2、員與的人事考

核表3、主管鑒定4、具有說服力的事例5、其他相關(guān)材料一?

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人力資源部存檔。

第十四章獎懲

第四十九條公司對以下情形之一者，予以記功受獎：

一、保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者：

二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；

三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范理出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者;

四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者：

五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。

記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。

第五十條

公司對以下情況之一者，予以記過處罰：

一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財

不清、拖欠錢財不償、違反公司財務(wù)制度者；

二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；

三、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者；

四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團結(jié)和工作配合者：

五、息慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；

六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者：

七、嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者；

八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密者；

九、觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；

記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；

若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司

有權(quán)起訴；

獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。

第十五章離職與解聘

第五十一條職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前,

應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行高職，否則扣發(fā)該月工資。

第五十二條公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。

第五十三條職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘職

員申請表》，報人力資源部批準，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準。由人

力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。

第五十四條上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取

《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取

的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。

第五十五條將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過一個月的，公司

將按月收取存檔費（收費標準：中科院人才交流中心，XXX元/月）如超過三個月仍未將

人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。

第五十六條由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離職職員，在辦理完有關(guān)

手續(xù)后，人事部將其歸1職員。

第十六章福利

第五十七條:

?、保險：按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級以上人員可享受公司投保的個人醫(yī)療保

二、困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定。

第9頁共68頁

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三、過節(jié)費：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等），

公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費或物品。

四、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。

五、工作休假：工齡滿一年，業(yè)績突出的員工，經(jīng)申請報總經(jīng)理批準，可享受每年五天的休假；工齡

滿兩年，業(yè)績突出的員工可享受每年七天的休假。

六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。

第五十七條本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整。

第五十八條木制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執(zhí)行

一、附表：

1、部門需求計劃表

2、人員增補申請表

3、應(yīng)聘人員登記表

4、應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表、

5、擔(dān)保書、服務(wù)自愿書

6、職員轉(zhuǎn)正考核表

7、工資通知表

8、職員調(diào)動、晉升申報表

9、解職職員申請表

10、工作移交清單

二附文

1、職員試聘協(xié)議

2、職員聘用合同

3、職員招聘程序

4、職員辭退程序

表一年部門增員計劃表

部門計劃編制口期負責(zé)人

工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計

合計

部門主管審批：

注：表中類別一欄為

A、正式員工B、臨時人員C、兼職

人員增補申請表日期

申請部門增補崗位職務(wù)

類別增補人數(shù)待遇

緊急程度二待急急一般口合適人選匚進□

希望到崗日期編制

申請增補04空缺辭職補充口

原因好人員其他（請注沁

1_11_1

增補人員

工作內(nèi)容

性別年齡婚否

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學(xué)歷專業(yè)英語

文字表達形象氣質(zhì)專業(yè)工齡

其他

要求

申請人人力資源部意

見

總經(jīng)理審批：

注：表中類別一欄為

A、正式員TB、臨時人員C、兼職

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北京儀科惠光公司應(yīng)聘人員登記表

填表H期：年月日

姓名性別出生年月

民族婚姻狀況政治面貌

身份證號碼籍貫

文化程度所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱

畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間

家庭住址

通訊地址郵編

戶口所在地聯(lián)系電話

檔案所在地檔案是否能夠調(diào)入

現(xiàn)工作單位目前收入

現(xiàn)任職務(wù)專業(yè)工齡

學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況

由年月至年月學(xué)時學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果

工作簡歷

由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職

應(yīng)聘崗位預(yù)計到崗時間

接上表

業(yè)務(wù)專長

工作業(yè)績與研究成果

其他特長

面試記錄

考核項目評價考核項目評價

專業(yè)知識氣質(zhì)形象

業(yè)務(wù)技能性格潛力

經(jīng)驗?zāi)芰φZ言文字

其他

項目

綜合

評價

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面試

結(jié)果

部門主管及人

力資源部主管

意見

應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表

填表日期：年月日

姓名性別出生年月應(yīng)聘崗位

應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷表

時間單位及職務(wù)業(yè)績主管姓名電話

應(yīng)聘人員社會關(guān)系情況表

配偶姓名出生年月籍貫

工作單位

職務(wù)電話

其他姓名與本人關(guān)系單位職務(wù)電話

成員

職員轉(zhuǎn)正申請表

H期:

姓名部門職務(wù)

學(xué)歷專業(yè)到崗日期

試用期間年月日一年月E3|工資級別

評1、試用期間的主要工作

核表現(xiàn)

內(nèi)

容2、對公司或主管有何建

、議

考優(yōu)秀(95%)良好(85%)一般(75%)差(60%)

核項目自評初核自評初核自評初核自評初核

內(nèi)專業(yè)知識2

容0

工作能力2

0

工作效率1

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協(xié)調(diào)能力1

5

責(zé)任感1

5

品德1

0

上進心5

自評人自評分數(shù)

初核人初核分數(shù)

初核評語

考勤遲到次早退次病假天事假天曠工次

狀況一分一分一分一分一分

考核結(jié)果結(jié)?提前轉(zhuǎn)正，晉（）級，從月日起?按期轉(zhuǎn)正，晉（）級

論正式聘用。

分?按期轉(zhuǎn)正，不予晉級?延長試用期個月

（到年月日止）

?試用期不合格，不擬聘用

部門經(jīng)理審批人力資源部

主管審批

職員調(diào)動、晉升申報表

填表日期：年月日

姓名性別年齡

學(xué)歷專業(yè)到崗日期

申報類別崗?fù)觯莞魟訒x升工資職務(wù)亡什□

原部門調(diào)部門

位職務(wù)位職務(wù)

職位職位

工資級別工資級別

調(diào)動

晉升

原因

備

注

晉升調(diào)動4上效日期

原部門主管現(xiàn)部門經(jīng)理

位人力資源部主管任人力資源部主管

注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財務(wù)部，一份由人力資源部存檔。

擔(dān)保書

擔(dān)保書

茲保證今后工作于北京儀科惠光科技開發(fā)有限公司。在任職其間內(nèi)絕對遵守公司規(guī)章制度，誠實

盡責(zé)。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負完全責(zé)任,

絕無異議。如認為該員工有何不適處需隨時通知保證人。為鄭重起見，特立此保證書為憑。

保證人：

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F月日

擔(dān)保人身份證復(fù)印件擔(dān)保人工作單位：

聯(lián)系電話：

通訊地址：

家庭住址：

與被保人關(guān)系：

被保人身份證復(fù)印件：被保人姓名：

年齡：

住址：

聯(lián)系電話：

被保人簽章：保證人簽章：

對保人簽章：對保日期：

服務(wù)自愿書

茲同意以下條件：

1、試用期限：自年月日起至年月日止個月

2、工作部門：在擔(dān)任職務(wù)

3、工作時間：

如需加班，不得以任何不當(dāng)理由拒絕

4、工資：依照雙方協(xié)議，月支元，按實際工作日計算，月缺勤或請假均不伏工資。

5、試用：試用期間，應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對其職不滿，則隨時終止試

用，均無異議。

6、試用期間嚴守工作機密，服從公司管理

如有損壞或遺失公司設(shè)備和公款，原遵照公司的估價，與保證人共同履行賠償義務(wù)。

立同意書人：

年月日

員工檔案表

姓名性別出生日期年齡照片

戶籍聯(lián)系

地址電話

現(xiàn)在通訊身份證號

地址碼

最高年學(xué)校系專業(yè)家庭已婚未婚

學(xué)歷狀況

應(yīng)征希望待可接受的最低待

工作遇遇

主要簡歷

（從中學(xué)開始，以及工作跑位的起止時間，公司名稱、所在地、工資）

工作經(jīng)驗及技能：

離開現(xiàn)單位的原因：

第15頁共68頁

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填表人：年月日

求職申請表

加入本公司的動機、愿望、個人的今后努力的方向，工作的目標。

申請人：年月日

用人主管意見:

年月日

人事主管意見:

年月日

聯(lián)系人與員工的關(guān)系

聯(lián)系人地址