《建筑工程成本核算》課件

建筑工程成本核算課程目標(biāo)掌握建筑工程成本核算基本原理了解建筑工程成本核算的定義、特點(diǎn)和作用，為后續(xù)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。熟悉建筑工程成本構(gòu)成深入理解直接成本、間接成本、管理費(fèi)用等成本構(gòu)成要素，掌握成本核算方法。掌握建筑工程成本管理流程學(xué)習(xí)編制預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析等步驟，提高成本管理能力。建筑工程成本核算概述建筑工程成本核算是在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算和分析的活動(dòng)，是建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本核算是建筑企業(yè)有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。定義成本核算是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和控制的過(guò)程。成本控制則是指通過(guò)采取各種措施，使工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)預(yù)算成本，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。成本分析是對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，以揭示成本變化的原因，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為改進(jìn)管理提供依據(jù)。特點(diǎn)復(fù)雜性建筑工程涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，例如設(shè)計(jì)、施工、材料采購(gòu)等，需要協(xié)調(diào)各方參與。動(dòng)態(tài)性工程進(jìn)度會(huì)受到各種因素影響，例如天氣、材料供應(yīng)、施工人員等，需要靈活調(diào)整。專業(yè)性成本核算需要專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，例如熟悉工程造價(jià)、材料價(jià)格、人工成本等。作用成本控制有效管理成本，避免資金浪費(fèi)，提高項(xiàng)目盈利能力。決策依據(jù)為項(xiàng)目決策提供可靠數(shù)據(jù)，優(yōu)化資源配置，提升項(xiàng)目效率。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程成本構(gòu)成建筑工程成本構(gòu)成是指構(gòu)成建筑工程最終造價(jià)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括直接成本、間接成本、管理費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金等。直接成本是指直接用于完成工程的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、分包工程費(fèi)等。間接成本是指在施工過(guò)程中發(fā)生的，不直接計(jì)入工程實(shí)體的費(fèi)用，如：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：行政管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。直接成本1材料成本建筑材料是直接成本的主要組成部分，包括水泥、鋼筋、磚、木材等。材料成本的控制需要關(guān)注采購(gòu)價(jià)格、材料損耗和運(yùn)輸費(fèi)用。2人工成本人工成本是直接成本的另一重要部分，包括工人工資、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等。人工成本的控制需要關(guān)注工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)效率和人員管理。3機(jī)械使用成本機(jī)械使用成本包括機(jī)械租賃費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、燃料費(fèi)等。機(jī)械使用成本的控制需要關(guān)注機(jī)械的選擇、使用效率和維護(hù)保養(yǎng)。間接成本管理費(fèi)用包括公司行政管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的支出。營(yíng)銷費(fèi)用包括市場(chǎng)調(diào)查、廣告宣傳、客戶關(guān)系維護(hù)等方面的支出。財(cái)務(wù)費(fèi)用包括利息支出、匯兌損失等方面的支出。管理費(fèi)用企業(yè)管理費(fèi)用管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括行政管理部門的各種經(jīng)費(fèi)、企業(yè)內(nèi)部的職工教育經(jīng)費(fèi)、廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等等。項(xiàng)目管理費(fèi)用項(xiàng)目管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理具體的工程項(xiàng)目而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括項(xiàng)目管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等等。建筑工程成本管理流程建筑工程成本管理流程是指從項(xiàng)目開始到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算和分析的一系列活動(dòng)。該流程涵蓋了從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，旨在通過(guò)有效的成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。編制預(yù)算成本估算根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、施工方案和市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)工程成本進(jìn)行初步估算。預(yù)算編制根據(jù)成本估算結(jié)果，編制詳細(xì)的工程預(yù)算，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。預(yù)算審核由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核，確保其合理性和準(zhǔn)確性。預(yù)算審批經(jīng)審核通過(guò)的預(yù)算，需要由項(xiàng)目審批部門進(jìn)行審批，最終確定工程預(yù)算。成本核算1收集成本數(shù)據(jù)收集各種成本數(shù)據(jù)，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等。2整理成本數(shù)據(jù)對(duì)收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分類和匯總，以便進(jìn)行分析和計(jì)算。3計(jì)算成本根據(jù)整理后的成本數(shù)據(jù)，使用不同的成本核算方法進(jìn)行計(jì)算。4分析成本對(duì)計(jì)算出的成本進(jìn)行分析，找出成本控制的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。成本控制1預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)格控制項(xiàng)目支出，確保預(yù)算執(zhí)行到位。2成本核算及時(shí)準(zhǔn)確地記錄和分析成本數(shù)據(jù)，掌握成本變化趨勢(shì)。3成本分析找出成本偏差原因，制定改進(jìn)措施，降低成本。成本分析1成本控制2成本核算3成本分析成本分析是建筑工程成本管理的重要環(huán)節(jié)，它通過(guò)對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，找出成本的偏差和浪費(fèi)，為成本控制和改進(jìn)提供依據(jù)。建筑材料成本核算材料采購(gòu)材料采購(gòu)是建筑工程成本核算的重要環(huán)節(jié)之一。合理選擇材料供應(yīng)商，制定科學(xué)的采購(gòu)策略，可以有效控制材料成本。材料儲(chǔ)存材料儲(chǔ)存要保證材料的質(zhì)量和數(shù)量，并控制材料的損耗。合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，采用先進(jìn)的管理方法可以有效提高材料儲(chǔ)存效率。材料使用材料使用要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行，避免浪費(fèi)和損耗。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以有效控制材料使用成本。材料損耗1運(yùn)輸過(guò)程在運(yùn)輸過(guò)程中，由于搬運(yùn)、裝卸等操作，材料可能會(huì)發(fā)生破損或丟失。2施工過(guò)程在施工過(guò)程中，材料的切割、加工、使用等環(huán)節(jié)，都會(huì)產(chǎn)生一定的損耗。3自然因素雨水、風(fēng)沙、日曬等自然因素也會(huì)對(duì)材料造成損耗，影響材料的質(zhì)量和使用壽命。采購(gòu)費(fèi)用采購(gòu)成本包括材料的購(gòu)買價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等。合同管理簽訂采購(gòu)合同，明確材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格和交貨時(shí)間等。質(zhì)量控制嚴(yán)格驗(yàn)收材料，確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免采購(gòu)到不合格材料。運(yùn)輸費(fèi)用運(yùn)輸距離運(yùn)輸距離越遠(yuǎn)，費(fèi)用越高運(yùn)輸方式公路、鐵路、水路等運(yùn)輸方式各有優(yōu)劣貨物類型不同材料的運(yùn)輸成本差異很大建筑人工成本核算建筑人工成本是建筑工程成本的重要組成部分，它包括工資、福利、社保等費(fèi)用。合理核算建筑人工成本，可以有效控制工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工資標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國(guó)家規(guī)定和市場(chǎng)行情確定。勞務(wù)費(fèi)：支付給勞務(wù)派遣公司或個(gè)人勞務(wù)者的費(fèi)用。社保繳費(fèi)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。工資標(biāo)準(zhǔn)1基本工資根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定。2績(jī)效工資根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)進(jìn)行考核，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3津貼補(bǔ)貼包括各種補(bǔ)貼和福利，例如加班費(fèi)、夜班費(fèi)、高溫補(bǔ)貼等。勞務(wù)費(fèi)工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建筑工人按工種、級(jí)別劃分工資等級(jí)，并制定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。工時(shí)計(jì)算勞務(wù)費(fèi)按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算，并根據(jù)工種、級(jí)別、工作量等因素進(jìn)行調(diào)整。獎(jiǎng)金補(bǔ)貼根據(jù)企業(yè)效益、工作績(jī)效等因素，可給予建筑工人一定的獎(jiǎng)金補(bǔ)貼。社保繳費(fèi)繳費(fèi)比例根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，企業(yè)和職工共同繳納社保費(fèi)用。繳費(fèi)比例因地區(qū)和行業(yè)不同而有所差異。繳費(fèi)項(xiàng)目建筑行業(yè)職工社保繳費(fèi)項(xiàng)目主要包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。繳費(fèi)管理企業(yè)應(yīng)按時(shí)足額繳納社保費(fèi)用，并做好相關(guān)記錄和申報(bào)工作。社保部門會(huì)定期進(jìn)行稽查，確保社保資金安全。機(jī)械使用成本核算機(jī)械使用成本是建筑工程中不可忽視的一部分，它直接影響著工程的整體成本。機(jī)械使用成本核算需要考慮以下因素：折舊費(fèi)維修費(fèi)燃料費(fèi)人工費(fèi)折舊費(fèi)折舊費(fèi)是固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中因磨損、老化而價(jià)值逐漸減少的費(fèi)用，反映了固定資產(chǎn)價(jià)值的消耗。折舊費(fèi)的計(jì)算方法通常采用直線折舊法，即按固定資產(chǎn)的原值減去預(yù)計(jì)凈殘值后的差額，除以預(yù)計(jì)使用年限，得到每年折舊額。機(jī)械使用成本核算-維修費(fèi)定期保養(yǎng)定期維護(hù)可延長(zhǎng)機(jī)械壽命，減少突發(fā)故障帶來(lái)的額外維修成本。記錄維護(hù)建立詳細(xì)的維修記錄，方便追蹤機(jī)械狀況和維護(hù)歷史。成本控制合理控制維修成本，避免過(guò)度維修或延誤維修。燃料費(fèi)燃料類型常見燃料類型包括柴油、汽油和天然氣，選擇合適的燃料類型取決于施工機(jī)械的種類和使用環(huán)境。燃料消耗根據(jù)施工機(jī)械的使用頻率、工況強(qiáng)度和燃料效率，計(jì)算出實(shí)際燃料消耗量。價(jià)格波動(dòng)燃料價(jià)格受市場(chǎng)供求關(guān)系影響，需要及時(shí)掌握價(jià)格變化，并進(jìn)行成本核算。分包工程成本核算分包工程是指將工程項(xiàng)目中的部分工作或環(huán)節(jié)委托給其他單位或個(gè)人完成，并簽訂相應(yīng)合同的工程。分包工程成本核算主要包括以下幾個(gè)方面：確定分包工程價(jià)格簽訂分包合同結(jié)算分包工程款價(jià)格確定市場(chǎng)調(diào)查收集市場(chǎng)上的同類工程的成本數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)行情和價(jià)格水平。成本分析根據(jù)工程的具體情況，分析各成本項(xiàng)目的構(gòu)成和影響因素，確定合理的成本水平。協(xié)商談判與業(yè)主進(jìn)行價(jià)格談判，最終確定工程的合同價(jià)格。合同管理合同審查確保合同內(nèi)容完整、合法、合理，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。合同履行嚴(yán)格按照合同條款履行義務(wù)，及時(shí)解決合同履行過(guò)程中的問(wèn)題。合同變更對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行修改，需雙方協(xié)商一致，并簽署書面變更協(xié)議。合同結(jié)算按照合同條款進(jìn)行結(jié)算，確保工程款項(xiàng)的及時(shí)支付。結(jié)算方式1階段性結(jié)算根據(jù)工程進(jìn)度分階段進(jìn)行結(jié)算，有利于及時(shí)支付工程款，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。2總包結(jié)算工程完工后一次性結(jié)算，適用于規(guī)模較小的工程，簡(jiǎn)化結(jié)算流程。3按實(shí)際成本結(jié)算根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行結(jié)算，適用于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較高的工程，保障工程方利益?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用核算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用是建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的與現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的費(fèi)用。它包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、管理人員費(fèi)和其他費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)定義是指為施工建設(shè)需要而設(shè)置的臨時(shí)性建筑物或構(gòu)筑物的費(fèi)用。類別包括施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻、臨時(shí)道路、水電供應(yīng)設(shè)施、辦公場(chǎng)所、生活區(qū)等。核算根據(jù)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行核算，并按工程項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配。管理人員費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理人員包含項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)員等，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等工作。后勤管理人員包括辦公室人員、財(cái)務(wù)人員等，負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保障、財(cái)務(wù)管理、資料整理等工作。其他費(fèi)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)包含施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用房、圍墻、道路等設(shè)施的建造和拆除費(fèi)用。管理人員費(fèi)包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程師等管理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等費(fèi)用。其他費(fèi)用包括保險(xiǎn)費(fèi)、稅金、檢驗(yàn)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。企業(yè)管理費(fèi)用核算企業(yè)管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如管理人員的工資、辦公費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。企業(yè)管理費(fèi)用的核算，主要是為了控制企業(yè)管理費(fèi)用的支出，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的盈利能力。企業(yè)管理費(fèi)用核算管理人員費(fèi)用包括管理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等。辦公費(fèi)用包括辦公用品、印刷費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用包括利息支出、匯兌損益、銀行手續(xù)費(fèi)等。辦公費(fèi)用辦公用品包括紙張、筆、墨盒、文件袋等日常辦公所需用品。通訊費(fèi)用包括電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、傳真費(fèi)等用于信息傳遞的費(fèi)用。差旅費(fèi)包括交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)等用于外出辦公的費(fèi)用。租賃費(fèi)包括辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用1利息支出包括銀行貸款利息、債券利息等。2匯兌損益因外匯匯率波動(dòng)而產(chǎn)生的損益。3其他費(fèi)用包括銀行手續(xù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。利潤(rùn)和稅費(fèi)核算建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)和稅費(fèi)是成本核算的重要組成部分，直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益。利潤(rùn)的確定要考慮市場(chǎng)行情、成本投入、風(fēng)險(xiǎn)控制等因素，并根據(jù)相關(guān)政策進(jìn)行合理定價(jià)。稅費(fèi)的計(jì)算則需要根據(jù)不同的稅種和稅率進(jìn)行計(jì)算，確保依法納稅。利潤(rùn)定價(jià)確定合理的利潤(rùn)率，根據(jù)市場(chǎng)行情和成本狀況進(jìn)行測(cè)算。將利潤(rùn)率計(jì)入工程造價(jià)，確保項(xiàng)目的盈利能力。定期分析利潤(rùn)率水平，及時(shí)調(diào)整定價(jià)策略。稅費(fèi)計(jì)算增值稅對(duì)建筑工程的增值稅率為**9%**，具體計(jì)算公式為：增值稅額=銷售額×增值稅率。企業(yè)所得稅企業(yè)所得稅率為**25%**，具體計(jì)算公式為：企業(yè)所得稅額=應(yīng)納稅所得額×稅率。城市維護(hù)建設(shè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅率為**7%**，具體計(jì)算公式為：城市維護(hù)建設(shè)稅額=應(yīng)納稅所得額×稅率。房產(chǎn)稅房產(chǎn)稅率為**1.2%**，具體計(jì)算公式為：房產(chǎn)稅額=房產(chǎn)原值×稅率。工程造價(jià)控制措施工程造價(jià)控制是指在工程建設(shè)的全過(guò)程中，采取各種措施，使工程造價(jià)控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，以確保工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程造價(jià)控制的主要措施包括：合理選擇材料優(yōu)化施工方案提高勞動(dòng)效率加強(qiáng)成本管理合理選擇材料質(zhì)量?jī)?yōu)先選擇符合工程質(zhì)量要求的材料，確保工程的耐久性和安全性。價(jià)格合理綜合考慮材料價(jià)格、質(zhì)量和性能，選擇性價(jià)比高的材料，避免過(guò)度追求低價(jià)而影響質(zhì)量。供應(yīng)穩(wěn)定選擇供應(yīng)穩(wěn)定的材料，確保工程順利進(jìn)行，避免因材料供應(yīng)不足而延誤工期。優(yōu)化施工方案科學(xué)組織根據(jù)工程特點(diǎn)制定科學(xué)合理的施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。優(yōu)化流程對(duì)施工流程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)，提高施工效率。合理配置根據(jù)工程需要合理配置人力、物力、財(cái)力，避免資源浪費(fèi)。提高勞動(dòng)效率優(yōu)化工作流程通過(guò)合理規(guī)劃和組織，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)和等待時(shí)間。提升技能培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高工作效率和質(zhì)量。合理使用機(jī)械選擇合適的機(jī)械設(shè)備，并進(jìn)行有效的維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。加強(qiáng)成本管理制定嚴(yán)格的預(yù)算，并定期監(jiān)控實(shí)際支出。對(duì)材料、人工和機(jī)械等成本進(jìn)行詳細(xì)核算，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。加強(qiáng)合同管理，確保與供應(yīng)商和分包商的合作能夠最大程度地降低成本。實(shí)例分