2024采購員年終總結(jié)35篇

2024采購員年終總結(jié)

2024選購員年終總結(jié)（精選35篇）

2024選購員年終總結(jié)篇1

在許多時候都會想為之前的工作做個總結(jié)，在今后的工作上能夠取長把工作做得更好,

有了工作總結(jié)，對下一年的方案也會比較得心應(yīng)手。

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到選購部這個如此重要的位置,給我個學(xué)習(xí)的機(jī)會，

讓我從對選購一無所知道熟悉更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增

長了更多見識!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個月的選購，也積累了一些工作閱歷，同

時也明白，還有許多事要連續(xù)學(xué)習(xí)的，連續(xù)去完善的，連續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有

做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。我每天

按選購方案基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更

多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法去迎

接_年的到來。

我們主要選購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等"我們所購進(jìn)藥品

的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到選購成本的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商

機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做選

購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每

一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與進(jìn)展，生動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的選

購，深知并不是單單做個方案表和打電話報方案，那么簡潔的事，公司現(xiàn)在的選購數(shù)量是以

開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個人認(rèn)為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需要的信息

反饋給選購部、我們選購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在選購大量數(shù)量的狀況

下，我們要實(shí)行價格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿意我優(yōu)所需

的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識，

共同解決質(zhì)量問題，做到準(zhǔn)時退貨。今后我們要更注意保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)覺要做

好“質(zhì)優(yōu)價廉〃是作為一個選購員的工作精髓，這個過程的操作與實(shí)踐，是需要平常的細(xì)心積

累才得到的閱歷，改進(jìn)工，乍方法，提高工作技能才能更深化地做到“質(zhì)優(yōu)價廉〃降低成本。_

年里我主要從以下方面去做：

1.仔細(xì)做好選購方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次方案

做好的反饋表與漲價表，做到準(zhǔn)時通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶

需求！

2.報方案時要細(xì)心,多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準(zhǔn)時反饋給質(zhì)管部、

開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時，要授集好信息，準(zhǔn)時與銷售部、開票處溝通，并快速

備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)待政策等。

3.選購不同品種，要敏捷運(yùn)用不同的方法詢價、講價、儀價以達(dá)到降低成本的最終

目的。

4.對己知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)行緣由，依據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)蘭漲到

什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要供應(yīng)也許價格，選購部依據(jù)各公司銷

售的價格來做價格調(diào)整。

5.對于業(yè)務(wù)員供應(yīng)的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，

要保證庫存不缺貨,如因天氣緣由或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對不同品種做好備貨預(yù)備。

6.對于選購了的品種要準(zhǔn)時跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入完庫，查清

晰緣由，以免做重復(fù)方案。

自從進(jìn)入選購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和敏捷運(yùn)用各種選購技巧的重

要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，

請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會連續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果己成過去，現(xiàn)在重要的是在新的

一年里好好珍惜時間，珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合

素養(yǎng)，更完善地完成新一年的選購工作。

2024選購員年終總結(jié)篇2

一、完成工作方面

1、完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔

材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)

計(jì)選材供應(yīng)圖紙和成本估價。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉

的購買到材料，削減工程成木，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每

家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購對

供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評

價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分

發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成冬項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)

時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，

并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購工作的幾點(diǎn)體會

1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都

主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購員在充分了解

市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇

最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工貢任感覺，下半年

選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道

得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口

關(guān)。

三、選購工作上的小要求

對各部門的請購問題匕盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請

購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作

方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購

物料的方案。

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝sll-250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有

準(zhǔn)時發(fā)覺并供應(yīng)相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通目時，消失了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)

的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是

由r-選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通

過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到

位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)多如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各選

購對設(shè)備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性

不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門

與部門之間的溝通也未能達(dá)到抱負(fù)的效果。

以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做

得不對或不到位的，也盼望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們

身邊的良師益友，有你們支持:，我們才可以進(jìn)步得更快。

五、下半年的工作方案

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能

夠了準(zhǔn)時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)

商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工木中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱

歷。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要

做好價格的比對，做好比分、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避開供應(yīng)商以

各種理由對公司提出漲價的要求。

3、連續(xù)協(xié)作項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所

需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、選購物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無

法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案:如日常所需文具等常用物資，做好

相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。

5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準(zhǔn)

時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到

提高，同時培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專'也

的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門

提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天

的進(jìn)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力氣。

2024選購員年終總結(jié)篇3

本人也在"明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動協(xié)作，客戶滿足〃的觀念下，樂觀的落實(shí)采供工

作要點(diǎn)和20xx年初制定的。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，

共計(jì)完成設(shè)備選購方案/份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作

狀況總結(jié)如下：

全年共新簽外購器件選購合同?份，外購材料付款共/美元。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件

選購方案共/批次。全年修改器件選購單共執(zhí)行/份。全年支配處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。

在過去一年的工作中，我熟悉到自己在器件學(xué)問和工作方法等方面都還存在肯定不足,

為了讓自己成為一個更稱職的進(jìn)口件選購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必定的。在克服不

足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了很多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了許多的，作為選購

的訂購統(tǒng)計(jì)工作，精確細(xì)心是要放在首位的。

作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通，仔細(xì)急躁也是很直要的，將這些糅合起來是需要手段

去引導(dǎo)的。這都是在書本不到的，我認(rèn)為這就是一種工作閱歷的'積累。勝利是什么，就是

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參與工作開頭，我始終在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)

中，融入到選購這個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。選購部門的工作是講究辦作，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理、b

工和許多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，賜予了很大的關(guān)心，在此就不一一感謝了。

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是樂觀適應(yīng)這種狀況，以公

衛(wèi)生、教育等部門，對全市131家中學(xué)校和幼兒園食堂開展檢查，重點(diǎn)突出索證索票、食品

添加劑使用、餐具消毒保潔、衛(wèi)生設(shè)施配備等狀況的檢查，累計(jì)下發(fā)責(zé)令整改通知書50份，

對4家不具資格的單位責(zé)令停止供應(yīng)同學(xué)餐。四是進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。發(fā)揮政府“抓手〃作用，抓

綜合，抓調(diào)研，抓服務(wù)，噌加部門監(jiān)管合力，提升監(jiān)管效能。3月初，集中走訪食安委主要

成員部門和部分鎮(zhèn)，開展專題調(diào)研，了解工作狀況，征求看法和建議，并在此基礎(chǔ)上，出臺

了全年食品藥品監(jiān)管工作要點(diǎn)，明確年度監(jiān)管的重點(diǎn)內(nèi)容、工作要求及推動措施;正常食品

平安例會制度，通過食安委季度例會和主要成員單位聯(lián)絡(luò)員月度例會，加強(qiáng)溝通，溝通狀況，

支配方案，共同討論解決工作中消失的沖突和問題;連續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村家宴管理，截至目前，累

計(jì)登記農(nóng)村幫廚563人次，組織體檢培訓(xùn)近千人次，10桌以上家宴備案登記1024桌次，未

發(fā)生一起家宴食物中毒事故;協(xié)調(diào)做好世博期間供滬食晶平安保障工作，聯(lián)合有關(guān)部門加強(qiáng)

監(jiān)督檢查，確保供滬食品質(zhì)量。4月份，我局還協(xié)作市紀(jì)委組織農(nóng)林、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等

部門主要負(fù)責(zé)人，集體走進(jìn)江都電視臺“政風(fēng)熱線〃，以食品平安為主題，通過電視和電臺直

播的形式，接聽詢問，解答問題，受理群眾投訴舉報。

二、深化市場整治，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為

以全市藥品平安專項(xiàng)整治行動為主線，加大藥品方場整頓和規(guī)范力度，始終保持高壓

態(tài)勢，打防并舉，綜合治理，著力規(guī)范，促使企業(yè)誠懇守信、合法經(jīng)營。今年以來，累計(jì)出

動執(zhí)法人員543人次，檢杳單位181家次，查處各類違法違規(guī)案件29件，涉案貨值9.9萬

元，罰沒款24.7萬元，其中制售假藥案4件，無證經(jīng)營案9件;抽檢藥品191批次，收到不

合格報告書9批次。一是開展專項(xiàng)檢查。依據(jù)省市局統(tǒng)一部署，啟動了藥品平安專項(xiàng)整治,

以制售假冒知名品牌藥械產(chǎn)品、假劣血液制品及生物制品、郵寄假劣藥品、擅自添加藥物活

性成分藥品和家用醫(yī)療器械五項(xiàng)整治為主要內(nèi)容，在全市范圍開展強(qiáng)力度、廣掩蓋、高頻率

的執(zhí)法檢查，嚴(yán)峻打擊違法違規(guī)行為。在制售假劣血液制品及生物制品檢查活動中，以疫苗

產(chǎn)品質(zhì)量檢查為重點(diǎn)，累計(jì)檢查相關(guān)單位28家，檢查疫苗品種75批次，特殊是查處姜某涉

嫌無證經(jīng)營疫苗案，反應(yīng)快、行動速，僅用3天時間赴武漢調(diào)杳取證，快速查清事實(shí)，涉案

貨值高達(dá)9.33萬元，依法將該案移送公安部門查處。在完成規(guī)定檢查項(xiàng)H的同時，我局還

適時開展了個體診所、醫(yī)用氧、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)、違法廣告藥品等5個專項(xiàng)檢查，分別查

處慧科公司生產(chǎn)無注冊證去療器械案件1起;查處體診所超范圍用藥案4起，沒收藥品21種

27個批次，涉案貨值5000多元;查處某藥店擅自經(jīng)營省局暫停銷售藥品案件1起。二是強(qiáng)

化日常監(jiān)管。注意監(jiān)管關(guān)口前移，實(shí)施源頭防范，加大對藥械生產(chǎn)、經(jīng)營和使用單位的日常

監(jiān)管力度。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，深化中惠、金利源等企業(yè)生產(chǎn)一線，對核定處方及工藝流程執(zhí)行、

成品藥出廠檢驗(yàn)等狀況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)人員培訓(xùn)、選購掌握、質(zhì)量檢驗(yàn)

等5大類29項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，嚴(yán)防源頭性藥害大事發(fā)生;在使用環(huán)節(jié)，鞏固藥品“兩網(wǎng)”創(chuàng)建

成果，對大橋、永安等衛(wèi)生院進(jìn)行藥品使用質(zhì)量專項(xiàng)檢宜，督促其嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省醫(yī)療機(jī)

構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》，加強(qiáng)藥品購進(jìn)驗(yàn)收、儲存養(yǎng)護(hù)、調(diào)配使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理;

在經(jīng)營環(huán)節(jié)，部署gsp跟蹤檢杳工作，要求企業(yè)自查自糾，狠抓藥品質(zhì)量管理。三是加強(qiáng)基

本藥物監(jiān)管。把加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管作為保障民生的重要舉措，高度重視，周密部署，對三藥、

中惠兩家企業(yè)涉及的22種基本藥物的生產(chǎn)狀況、注冊狀況、藥品標(biāo)準(zhǔn)等信息予以建檔，加

強(qiáng)企業(yè)購進(jìn)原輔料和包裝材料的監(jiān)管，督促企業(yè)嚴(yán)格按gmp要求組織生產(chǎn)。同時，要求企

業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量追溯體系建設(shè)，開展風(fēng)險排查，消退平安隱患，保證質(zhì)量平安。加大基本藥物抽

檢力度，咐生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)的5種基本藥物全部進(jìn)行了抽驗(yàn)，對經(jīng)營和使用單位基本藥物組織

抽檢111批次。

三、注意幫促服務(wù)，提高科學(xué)監(jiān)管水平

始終堅(jiān)持監(jiān)、幫、促相結(jié)合的工作方針，寓幫促于監(jiān)管之中，通過優(yōu)化服務(wù)、供應(yīng)詢

問、教育培訓(xùn)等途徑，多管齊下，強(qiáng)化措施，推動全市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型、升級壯大。一是

幫扶企業(yè)進(jìn)展。樂觀動員藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，加大對資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的

引進(jìn)力度，研發(fā)藥業(yè)新品?更新生產(chǎn)設(shè)備，加快擴(kuò)張裂變，推動企業(yè)做大做強(qiáng)。三藥公司在

完成前期研發(fā)的基礎(chǔ)上，今年連續(xù)強(qiáng)化資金投入，購買進(jìn)口設(shè)備，新上硫酸沙丁胺氣霧劑項(xiàng)

目。目前，該項(xiàng)FI已經(jīng)通過省局審批，進(jìn)入國家局產(chǎn)品注冊階段，估計(jì)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后將實(shí)現(xiàn)每

天5000罐的生產(chǎn)力量，年產(chǎn)值5000萬元左右。在康豪公司申領(lǐng)《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可

證》過程中，我局主動聯(lián)系，熱忱服務(wù)，先后上門指導(dǎo)6次，關(guān)心解決困難，受到企業(yè)的好

評。二是受理行政許可。今年以來，累計(jì)受理藥械零售企業(yè)立項(xiàng)50家，gsp認(rèn)證企業(yè)76家，

變更藥械經(jīng)營許可證企業(yè)25家，為全市34家藥品經(jīng)營許可證到期企業(yè)開展換證工作，深化

企業(yè)指導(dǎo)服務(wù)367人次，辦理從業(yè)人員健康體檢430人次。三是開展教育培訓(xùn)。以提高從業(yè)

人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)為著眼點(diǎn)，圍繞藥品管理法律法規(guī)、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范及藥品購進(jìn)驗(yàn)收、

儲存養(yǎng)護(hù)學(xué)問，開展分層次、分批次的教育輪訓(xùn)工程，先后舉辦零售藥店負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員

和gsp培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)從業(yè)人員716人次。四是構(gòu)建長效機(jī)制。深化藥品零售企業(yè)誠信體

系建設(shè)，對全市符合參評條件的216家零售藥店進(jìn)行集口考評定級，評比產(chǎn)生星級誠信藥店

103家，并視企業(yè)誠信等級確定相應(yīng)檢查頻次，實(shí)施分級管理;深化推動藥品質(zhì)量遠(yuǎn)程監(jiān)控體

系建設(shè)，全市」有282家零售藥店及醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)納入監(jiān)控體系，比上年新增20家，

累計(jì)上報數(shù)據(jù)500萬多條;加強(qiáng)違法藥品廣告監(jiān)測，加大軟硬件設(shè)備投入，新添了機(jī)頂盒、

計(jì)算機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等設(shè)備，每周檢查報刊媒體信息3次以上，電臺、電視臺分別在2次以上，

累計(jì)移送工商部門查處違法廣告7期40個品種;深化adr監(jiān)測工作，累計(jì)上報藥品不良反應(yīng)

報告199例，其中新的嚴(yán)峻病例54例。

一是圍繞綜合協(xié)調(diào)抓落實(shí)。重視食品平安整頓，連續(xù)對地溝油、一次性筷子、一次性

餐盒等使用狀況跟蹤了解，督促相關(guān)單位逐步完善索證索票制度，加強(qiáng)餐廚垃圾去向管理,

把好進(jìn)出兩個關(guān)口，確保不出問題;吸取海南毒豆豆大事教訓(xùn)I,對我市規(guī)?；?jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品、

水產(chǎn)品及特色餐飲行業(yè)平安狀況，進(jìn)行專題調(diào)研，發(fā)覺問題準(zhǔn)時督促解決，防止發(fā)生典型案

件;強(qiáng)化效能監(jiān)察，建議市政府組織政府辦、效能辦、食安辦等部門，對食品平安主要職能

部門和各鎮(zhèn)食品平安整頓工作開展專題督查，提高責(zé)任意識，落實(shí)平安措施;學(xué)習(xí)餐飲服務(wù)

環(huán)節(jié)食品平安監(jiān)管學(xué)問，逐步介入餐飲服務(wù)行政許可、日常監(jiān)督和重大活動食品平安保障工

作。

二是強(qiáng)化市場整治抓深化。深化推動藥品市場專項(xiàng)整治，加強(qiáng)基本藥物監(jiān)管，強(qiáng)化源

頭監(jiān)管，開展藥品生產(chǎn)企業(yè)gmp全面檢查、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查、藥品經(jīng)營企業(yè)gsp

認(rèn)證后檢查及醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥械質(zhì)量檢查，保證各項(xiàng)檢查任務(wù)高質(zhì)量完成;加大大要案件排查，

嚴(yán)峻打擊各類違法犯罪活動;進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)支撐作用，注意藥品抽樣針對性，提高工作效

能;鞏固藥品“兩網(wǎng)〃建設(shè)成果，力口強(qiáng)”兩員〃培訓(xùn)，切實(shí)規(guī)范藥品選購渠道，確保質(zhì)量平安。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)抓成效。強(qiáng)化執(zhí)法人員學(xué)法培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案和方案，開展案件

爭論、案件點(diǎn)評等活動，提高執(zhí)法水平;加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提倡深化基層調(diào)查討論，指導(dǎo)

工作，努力為群眾排憂解難;強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，完善考核方法，以良好的監(jiān)管業(yè)績，推動

科學(xué)進(jìn)展;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展反腐倡廉主題教育，加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)，完善約束機(jī)制，

樂觀實(shí)施行政權(quán)力網(wǎng)上公開透亮運(yùn)行工作，推動電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，確保干部隊(duì)伍依

法行政、公正執(zhí)法。

2024選購員年終總結(jié)篇5

xx年的工作即將告一段落。回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、

指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求芻己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上

還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將半年以來的工作狀況作以卜總結(jié)：

一、xx年x-xx月份任公司選購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展

工作，主要完成以下工作：

L?較好完成各個工程用料及管廠選購日常管理和選購方案。

2.?督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時了解所選購原材料價格、質(zhì)量等相關(guān)

的的市場行情。

3.?常常在網(wǎng)上及大慶各個建材市場了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，

使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)

商，與去年同期相比各種材料的價格有所降低。

4.?準(zhǔn)時與工程及管廠部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資

金最有效的利用。

5.?督促木部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里

樹立良好的公司形象。

6.?做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中

有數(shù)。

二、xx公司快速進(jìn)展壯大的同時，系統(tǒng)在本公司的進(jìn)一步完善，使公司的各種規(guī)章

制度也漸漸完善起來，各部門的樂觀協(xié)作，使我們的工作更加的順暢。

xx年x月份，公司引進(jìn)了新時代的武器一系統(tǒng)管理系統(tǒng)。從材料物品的申請購買到物

品入庫，從申請物品購買資金到購買物品資金的沖賬，一系列的過程，一步一步有條不紊的

進(jìn)行著公司的各項(xiàng)選購制度。

部門提料-----部門領(lǐng)導(dǎo)審批--選購部詢價--選購部領(lǐng)導(dǎo)審批一公司總經(jīng)理審批----選

購部進(jìn)行選購--選購物品入庫。

申請材料購買資金―-公司經(jīng)理審批--會計(jì)審核---出納付款一沖賬。

全部的一切都像一條流水線一樣穩(wěn)步的向前運(yùn)行，而且越來越好，越走越穩(wěn)。

與此同時，也感謝多部門的樂觀協(xié)作，使我們的工作更加的順暢。感謝車隊(duì)的每一位

司機(jī)，感謝他們無論刮風(fēng)下雨或是多么惡劣的天氣，都在堅(jiān)持把我們送到市場或是辦事的地

點(diǎn);感謝工程部和生產(chǎn)部，感謝他們在每次提料或是購買材料時與我們準(zhǔn)時溝通，在不耽擱

生產(chǎn)或建筑施工的同時.，做好材料的詢價和購買;感謝財務(wù)部，感謝他們樂觀的與我們協(xié)作，

準(zhǔn)時的給材料供應(yīng)商匯款，準(zhǔn)時的付消失金讓我們?nèi)ナ袌鲞x購材料，感謝財務(wù)的每一個人,

感謝他們在沖賬的.時候不繁瑣，一步一步，一張一張單子和我們對賬，在這里代表我們部

門對各部門的協(xié)作表示感謝，感謝大家的協(xié)作。

總結(jié)半年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足。個別工作

做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的半年里，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全

面的進(jìn)入一個新的水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！

2024選購員年終總結(jié)篇5

歲末已至，選購中心在校領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持協(xié)作，以及本部門員工

的齊心協(xié)力共同努力下，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效為服務(wù)宗旨，腳踏實(shí)地，托展思

路，求實(shí)創(chuàng)新，樂觀仔細(xì)的完成了各項(xiàng)選購任務(wù)，保證了教學(xué)及行政辦公正常運(yùn)行的各項(xiàng)選

購需求，現(xiàn)將xx年的工作狀況匯報與總結(jié)如下：

一、XX年主要選購工作：

XX年，選購中心共完成了教學(xué)硬件及軟件試驗(yàn)設(shè)備、教材圖書、行政辦公、后勤物

資等選購工作，全年總選購量達(dá)到XX萬元。其中簽訂XX項(xiàng)大型項(xiàng)目選購合同，總計(jì)XX6萬

元;教學(xué)行政零星選購XX萬元;后勤修理耗材XX萬元;車輛維護(hù)及保險費(fèi)用XX萬元;食品選購

XX萬元。（全年總選購金額：XX萬元，藥品萬，食品萬，修理耗材萬，零星選購金額：萬圖

書教材萬合同總數(shù)XX項(xiàng)總金額:，車輛維護(hù)保養(yǎng)及保險費(fèi)用萬）

1.教學(xué)硬件及軟件試驗(yàn)設(shè)備選購：為提高教學(xué)質(zhì)量，各院部間續(xù)增加了硬件與軟件

的教學(xué)設(shè)備投入，如：土木學(xué)院，為培育應(yīng)用型人才，新增20套主流測量儀器，配齊原有

設(shè)備常用附件，并購置適用性及市場使用率極高的土建預(yù)算軟件;信息學(xué)院為加強(qiáng)同學(xué)實(shí)踐

力量，參與全國高校生設(shè)計(jì)競賽，在暑期申購了35套電子創(chuàng)新試驗(yàn)設(shè)備;機(jī)械院協(xié)同創(chuàng)新中

心為開展各課題的試驗(yàn)討論，購買了29套含軟件及進(jìn)口設(shè)備在內(nèi)的.高端儀器設(shè)備;經(jīng)管學(xué)院,

也購置了實(shí)踐性及操作性極強(qiáng)的電子政務(wù)軟件及人力資源電子沙盤等等。全部這些試驗(yàn)室設(shè)

備的選購，在專業(yè)上我們依托院系支持，了解設(shè)備的功能參數(shù)及所滿意的授課需求，經(jīng)過反

復(fù)與專業(yè)老師溝通，反復(fù)與供應(yīng)商溝通，同時考察同類設(shè)備其他院校的使用反饋狀況，最終

將設(shè)備的型號、具體的技術(shù)參數(shù)、功能說明經(jīng)院系負(fù)責(zé)人確認(rèn)后執(zhí)行，力爭選購回同類功能

性及適用性最全的設(shè)備，滿意教學(xué)需求，全力為學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。（今年，機(jī)械系（協(xié)

同創(chuàng)新中心為加強(qiáng)項(xiàng)FI合同及教學(xué)力氣與6月份購進(jìn)勢和透博進(jìn)口軟件，物理試驗(yàn)室和繼敦

院增設(shè)英語4、6級考場，購進(jìn)正版微軟win7系統(tǒng)及服務(wù)器設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)中心試驗(yàn)室改造，

新增215套電腦并配備相關(guān)的多媒體監(jiān)控設(shè)備，

2.教材圖書選購：

（簡潔明白，一筆帶過）教材圖書的選購嚴(yán)格根據(jù)國家出版局規(guī)定的質(zhì)量，杜絕盜版圖

書的流入，并在合約中明確規(guī)定職責(zé)及違規(guī)懲罰，對污跡、折疊、錯頁的圖書實(shí)行無條件退

貨，保證正版圖書的供應(yīng)。在教材選購上，結(jié)合我校實(shí)際狀況，遵循方案先行、高效快速的

工作原則，不斷跟蹤反饋信息及訂貨進(jìn)度，不斷更改停版及改版的教材，準(zhǔn)時調(diào)整品種，保

證進(jìn)度，每年，我部都是將春秋兩季的教材選購列為重中之重，派專人跟蹤到貨狀況及到貨

率，保證按時發(fā)放。xx年的教材圖書選購量達(dá)萬余元，與同類院校相比，在保持低折扣水

平的同時，增加免費(fèi)發(fā)放服務(wù)，提高了教材發(fā)放的速度與品質(zhì)，同時為了保證資金的低成本

運(yùn)作，與出版社協(xié)商，主流教材按實(shí)際發(fā)放數(shù)，將余量全部退還，基本做到了接近零庫存的

教材選購。圖書選購也采納敏捷的現(xiàn)采方式，有針對的選購專業(yè)性強(qiáng)的圖書，協(xié)作圖米館帶

院部老師到圖書賣場直接選擇，豐富館藏資源。

3.食品供應(yīng)及平安：

（著重突出食品平安，對食品供應(yīng)商食品檢驗(yàn)證明，資格證，定期索取抽杳）食品選購

中，我們將平安放在首位，對所合作的供應(yīng)商進(jìn)行三個層面的審核：對經(jīng)營狀況及規(guī)模的現(xiàn)

場審核;對有效營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證的證照審核;對產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證和

單品檢測報告的抽樣審核，全面保障食品供應(yīng)平安。在價格與品種的掌握上，我們依據(jù)食品

價格波動大的特點(diǎn)，堅(jiān)持每周一晚到批發(fā)市場核價后，依據(jù)單品的漲跌幅，動態(tài)的調(diào)整卜周

供應(yīng)的.品種與數(shù)量，保持選購價格的合理性，同時關(guān)注時事狀況，調(diào)整供應(yīng)品種I如今年

五月全國迸發(fā)禽流感病毒，在此后的兩個多月中，在食材選購上嚴(yán)格把關(guān)，禁止雞鴨及相關(guān)

食材進(jìn)入學(xué)校，并對食材選購實(shí)行責(zé)任到人的相關(guān)制度，做到了禽流感期間我校無一例病毒

感染大事發(fā)生。最終，嚴(yán)格驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)，同相關(guān)部門對全部貨品逐一檢查核實(shí)，對送貨產(chǎn)

品的品質(zhì)及生產(chǎn)日期保質(zhì)日期的詳細(xì)檢查，不合格品無條件退貨，保證食品供應(yīng)鏈中任何一

個環(huán)節(jié)的平安，保障全院師生的飲食平安。

4、售后維護(hù)工作：

【教學(xué)設(shè)備的售后維護(hù)（服務(wù)器，電腦，等教學(xué)設(shè)備的售后），軟件的售后（教務(wù)正方軟

件的售后維護(hù)工作，系統(tǒng)調(diào)整，經(jīng)管學(xué)院金蝶軟件、智盛軟件的系統(tǒng)調(diào)整及服務(wù);試驗(yàn)室，

公寓，教室的門窗修理耗材購買安裝，物理試驗(yàn)室電子設(shè)備儀器的售后）網(wǎng)絡(luò)中心多媒體投

影機(jī)及耗材的更換修理】以上這些售后服務(wù)，全是由我們部門跟供應(yīng)廠家聯(lián)系，然后跟各個

部門負(fù)責(zé)老師溝通后，督促完成。

5.車輛調(diào)配及管理：（今年完善車隊(duì)獎懲制度，制定完善的車隊(duì)人員考核表，更換三

臺新班車（宇通，金龍比較最終選擇宇通客車）在負(fù)責(zé)選購工作的同時，我部門還分管車隊(duì)口

常調(diào)配與管理，xx年校車隊(duì)在院辦的指導(dǎo)與車隊(duì)全體人員盡職盡責(zé)下，仔細(xì)執(zhí)行《道路交

通平安法》，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，自覺謹(jǐn)慎駕駛，做到了文明行駛、平安行駛15萬公里，無

事故，無投訴發(fā)生，服務(wù)水平日益提高。在用車支配上，公務(wù)用車需求不斷增大，車輛有限，

我們依據(jù)狀況協(xié)商微調(diào)出車時間，同線路同方向拼車，合理支配出行;在同學(xué)實(shí)習(xí)用車支配

上，我們以節(jié)省為原則，在不影響教職工上下班的前提盡量支配本校班車出行，班車師

傅們常常下班后或者周末時間任勞任怨的出行，樹立了艮好的車隊(duì)形象;在班車車況不穩(wěn)定、

武漢市內(nèi)多條線路整修的狀況下，每周檢杳維護(hù)，準(zhǔn)時修理，多次調(diào)整班車線路，保證了教

職工上下班及上課的正常服務(wù)保障。同時我們狠抓車隊(duì)服務(wù)管理，出車登記，年審保險，衛(wèi)

生清潔定期檢查，車輛責(zé)任到人定期專項(xiàng)檢查排解隱患，并不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高車隊(duì)整

體服務(wù)水平。

二、選購管理工作：

1.物資選購成本的掌握:（經(jīng)管學(xué)院的金蝶軟件在售后到期的狀況下，樂觀跟供應(yīng)商聯(lián)

系，最終免費(fèi)進(jìn)行售后服務(wù)工作，智盛銀行模擬軟件也在同學(xué)賬戶服務(wù)到期的狀況與供應(yīng)商

溝通連續(xù)免費(fèi)供應(yīng)新的100名同學(xué)賬戶供應(yīng)使用），在保證質(zhì)量的前提卜.，降低成本是選購

工作的核心。在大型專項(xiàng)設(shè)備的選購上，實(shí)行邀請招標(biāo)和競爭性談判的方式，吸引多家供貨

商，秉承公開公正公正的競爭機(jī)制，實(shí)行多次及層層談判的方式，極力降低成交價格，如經(jīng)

管院的人力資源模擬軟件、奧派電子政務(wù)軟件、圖書館同方數(shù)據(jù)庫托管項(xiàng)目等等都是以市場

價格的對折成交，與同類院校相比保持在低折扣水平;零星選購，首先了解市場行情，做到

心中有數(shù)，堅(jiān)持"以質(zhì)論價，貨比三家，上門自提〃的原則，從每個環(huán)節(jié)降低成本。同時在

談判中我們實(shí)行敏捷多變的方式，如設(shè)備訂購合同中，在價格低線時，實(shí)行延長免費(fèi)售后服

務(wù)時間，如土木測量儀器就是由正常的免保一年談至五年，并免費(fèi)調(diào)校從04年購進(jìn)的消失

問題的設(shè)備;土建預(yù)算軟件談至三年免保，經(jīng)管院的電子政務(wù)軟件在免費(fèi)五年升級的同時，

還將06年購買的4套軟件全部更新為最新版本，機(jī)械院的專業(yè)流體及三維軟件將升級期談

到2-5年，而這些進(jìn)口軟件每年的市場升級費(fèi)都高達(dá)18%左右，等等這些，我們最大限度的

從多方面來降低選購的綜合成本，為學(xué)校節(jié)省每一份資金。

2.選購業(yè)務(wù)的檢杳及落實(shí)：選購部每日接到的訂單品種雜亂而繁多，據(jù)統(tǒng)計(jì)今年共接

到千余張訂單中，每張訂單中涉及到上十到上百的品種，為了將各部門的需求準(zhǔn)時到位，我

們對訂單進(jìn)行編號登記，電子錄入，責(zé)任到人，合理支配，每日檢查，強(qiáng)調(diào)常規(guī)訂單三個工

作日內(nèi)完成，需訂貨的物資準(zhǔn)時與使用部門溝通，井堅(jiān)持每周一部門例會，檢查上周工作完

成狀況，提示下周工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物資供應(yīng)的準(zhǔn)時性、精確性和訂貨物資有效的追蹤，

盼望以最快的速度，最優(yōu)的服務(wù)滿意各部門所需。

3.供應(yīng)鏈管理及檔案管理：（供應(yīng)商選擇和管理，供應(yīng)商檔案資料的整理和存檔）在供

應(yīng)鏈的管理中，管理和開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，是削減成本，保證質(zhì)量，提高到貨率的重要的保證，

對于已經(jīng)合作的供應(yīng)商每學(xué)期重審，根據(jù)統(tǒng)一制定的考察標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行渠道考察,根據(jù)生產(chǎn)力量、

供貨穩(wěn)定性、質(zhì)量掌握水平、動態(tài)調(diào)整訂單數(shù)最，優(yōu)勝劣汰，形成的競爭局面，實(shí)現(xiàn)選購環(huán)

境的最佳選擇。同時利用網(wǎng)絡(luò)及展會的機(jī)會開發(fā)培育有潛力供應(yīng)商，汲取有資信、質(zhì)優(yōu)價廉、

化:后完善的廠家，留意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資料，并依據(jù)行業(yè)類別建檔錄入供應(yīng)資料信息庫，為

今后的詢價比價工作做好信息資源儲備。

今年，我部門還加強(qiáng)了選購中心檔案的收集和管理，設(shè)專人監(jiān)管檔案工作，對申購報

告、招標(biāo)文件及資料、選購合同、驗(yàn)收報告、合作供應(yīng)商的資格資信證明材料、入庫單據(jù)、

付款記錄等等都做了分門別類的整理，有效的防止了資料的散失，全面規(guī)范了選購管理體系。

4、健全選購制度、明確職責(zé)、按章辦事：（完善部門選購考核制度）完善規(guī)范的制度

是有序工作的保證，xx年，我部門完善了《選購中心管理制度》，起草了《大宗物資選購流

程及監(jiān)督制度》，通過這些制度，明確了選購職責(zé)，規(guī)范了選購行為、清楚了選購流程，提

高了選購效率。

同時也完善了車隊(duì)管理制度，制定了《車隊(duì)管理細(xì)則》、《平安行車規(guī)定》、《平安行車

標(biāo)準(zhǔn)》、《司機(jī)管理規(guī)定細(xì)則》四塊上墻制度，通過這些制度的約束，各種違規(guī)違章行為日漸

削減，許多駕駛員達(dá)到全年無違章無事故的平安標(biāo)準(zhǔn)，啜車維護(hù)成為一種習(xí)慣，優(yōu)質(zhì)服務(wù)成

為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

三、存在的差距及X年工作重點(diǎn)

XX年，成果已經(jīng)過去，不足還需改進(jìn)：

1.流程制度落實(shí)不夠嚴(yán)格；

2.管理措施還需加強(qiáng)，對選購工作中的一些新問題思索不夠。

20xx年的工作重點(diǎn)：

1、堅(jiān)持不懈抓好流程和制度落實(shí)，使工作更加制度化規(guī)范化；

2.常常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)會，抓住市場主動權(quán)，保證選購工作更快更好進(jìn)

展；

3.圍繞掌握成本，充分詢價比價，加強(qiáng)溝通技巧和談判策略。

3.充分發(fā)揮職能作用，努力提高基層服務(wù)水平；

4.將食品平安放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行餐飲物資選購的流程掌握制度，從源頭杜絕平安

衛(wèi)生事故發(fā)生。

5.加強(qiáng)選購網(wǎng)絡(luò)化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應(yīng)資源。

總之，在今后的工作中，我部門將會更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高熟悉，盡心盡力工

作，為學(xué)校的進(jìn)展貢獻(xiàn)一份力氣！

2024選購員年終總結(jié)篇7

公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運(yùn)營選購員，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會及平臺，挖

掘自我的潛能。做選購員近五個月是自我提升很快，是我深刻的熟悉到一個人的潛能發(fā)揮的

能量，我調(diào)到成本部時，對選購什么都不懂、什么都不知，到之后的材料及物品的選定，談

合同，制作合同。最終是跟現(xiàn)場，檢杳產(chǎn)品的質(zhì)量。到此刻的尾款流程跟進(jìn)，這些過程對我

的得與失主要以下幾點(diǎn)說明：

一、得

1、剛開頭選購是我深刻的熟悉到選購這個行業(yè)的簡單性，當(dāng)我漸漸的分解開它時，

是我體會到運(yùn)營物品這個行業(yè)選購的簡潔之處：對要選購的物品細(xì)心的分析，在做信價比。

不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個選購難關(guān)。

2、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、協(xié)作，成品愛護(hù)。當(dāng)不?一樣的物品及材料進(jìn)場

前，耍即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進(jìn)場后做好成品愛護(hù)要相互協(xié)作。

3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。

二、失

1、在我剛做選購員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自我。是自我的心智沒有極

限的提升。

2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有

序的進(jìn)行。更沒有討論好芍款方式，當(dāng)物品與材料到場后，供應(yīng)商緊跟著追尾款：是自我壓

力比較大，也造成公司財務(wù)壓力加大。

在我做選購員的幾個月里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培育：再感謝杜經(jīng)理的急躁指導(dǎo)，細(xì)

心的幫忙；再次感謝財務(wù)的全部同事正確的指引；最終感謝運(yùn)營中心部門和公司全部同事的

支持。多謝！多謝您們！

為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的進(jìn)展，以后我要一下幾條做好公司

的選購員工作：

1）我須注意選購職業(yè)道德，品德端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛

開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、耍，公正廉明。

2）定期匯總所進(jìn)的選購資料，幫助部門經(jīng)理、貶會進(jìn)行選購材料成本核算。

3）不遲到、不早退。在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高

自我的選購業(yè)務(wù)水平。

4）所購大宗材料必需要求供應(yīng)商供應(yīng)合格證明，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)

控材料使用狀況，掌握不合理材料的選購與鋪張的情景發(fā)生。

5）加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量掌握好所需的各種材料，

確保工程能順當(dāng)進(jìn)行。

6）運(yùn)營物品與材料選購供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的

開發(fā)工作。

7）要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能精確無誤安排好材料運(yùn)輸?shù)剿韫?/p>

地，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8）在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別情景下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供

應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

9）要做好供應(yīng)商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立堅(jiān)固、牢靠的供

應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

2024選購員年終總結(jié)篇8

一年的時間就像足我選購的時間那般，飛速且開心的過去了。在這一年里，我又在選

購方面成長了不少，讓我對自己的選購工作又有了質(zhì)的提高，讓我信任我有望成為一個現(xiàn)在

流行的“職業(yè)買手”的潛力！

一、選購這個工作有學(xué)問

在這一年的酒店選購工作里，我意識到這份工作的學(xué)問。原來我是一個自以為不太懂

選購的選購，在我們酒店工作的這?年，我發(fā)覺我有著一點(diǎn)選購的天賦，這使得我比別的選

購員要更能體會到選購酒店所需一切的樂趣，讓我在日復(fù)一日的選購中也總結(jié)了一些選購的

學(xué)問。這些學(xué)問是書本上學(xué)不到的真理，是做好一個選購員最最關(guān)鍵的學(xué)問。假如有機(jī)會,

我情愿同其他選購員共享一下我這一年在選購上總結(jié)的學(xué)問，讓我們酒店的選購工作更上層

樓。

二、選購員的工作很好玩

可能也正是由于我有那么一些選購的天賦，我體會到的選購樂趣始終以來是其他選購

員難以體驗(yàn)到的樂趣。在我同其他選購員講起時，他們總是不行思議的望著我，像是我比他

們多長了一副觸角似的。當(dāng)然，我所說的觸角，是指我們選購員對選購物品的敏感，在什么

季節(jié)選購什么食材或者選購什么用品，我似乎比別人更知道方向，并且在選購的過程中能夠

自我享受，也能在選購結(jié)果得到經(jīng)理的夸贊時，得到別人也艷羨的享受。我說這些不是為了

讓別人嫉妒我有但別人沒有的，我只是想試著讓別人也體會到我的樂趣，以使更多人能夠在

工作中獲得歡樂。

三、將來的選購如愿進(jìn)行

在這一年的選購經(jīng)受中，我有了許多對明年選購二作的方案和愿望。我盼望在總結(jié)今

年個人工作之后，能夠更好地綻開明年的選購工作，以使我們酒店的選購為我們酒店的生意

做一點(diǎn)更好地貢獻(xiàn)和提高。我情愿在明年的選購工作中，連續(xù)付出我在選購方面的閱歷為酒

店獲得更加直接的利益和回報。我在這篇開頭提到的“職業(yè)買手〃，也只會是為我們酒店選購

的“職業(yè)買手〃，是一個忠于我們酒店的選購員的自信和愿想。

一年下來，我對自己的工作有了一些明確的方向，我信任自己在明年的工作中能夠連

續(xù)不負(fù)酒店工作人員的眾望，為我們酒店迎來更大的開門紅和年終分紅！

2024選購員年終總結(jié)篇9

一、20xx年任選購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要

完成以下工作

1、較好完成選購部日常管理和選購方案。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時了解所選購商品市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，

我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供應(yīng)商。

4、準(zhǔn)時與營運(yùn)部門人員溝通，了解商品的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效

的利用。

5、督促木部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里

樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中

有數(shù)。

7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的選購來源，保持的正常營業(yè)。

8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)

并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在消失與供應(yīng)商在財務(wù)上的不開心，并且解決了與幾家供

應(yīng)商之間的財務(wù)問題。

二、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神，搞好部門內(nèi)彼此協(xié)作及與其他部門的相互合作

團(tuán)隊(duì)精神足以少勝多的博弈，足眾志成城的攻勢.是群策群力的'雙贏.是"我為人人，

人人為我〃的生存才智.是“團(tuán)結(jié)就是力氣〃的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標(biāo),

那就是為爭光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)堡壘作用，相互取長補(bǔ)短，相互鼓舞，

發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊(duì)精神力氣，力求取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊(duì)精神是強(qiáng)大的，是力氣的，

是才智的象征。部門內(nèi)適時提出強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神是必要的，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神的教育，培育員

工團(tuán)隊(duì)意識與合作精神，團(tuán)隊(duì)精神融入整個員工隊(duì)伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司進(jìn)展做

出巨大貢獻(xiàn)。在與其他部門間我們秉承沒有樂觀的態(tài)度就沒有樂觀的行為，所以要搞好與其

他部門的相互合作，首先應(yīng)當(dāng)端正態(tài)度，還要腳踏實(shí)地、樂觀仔細(xì)的做好每一項(xiàng)工作，其次

要真誠相待，只有這樣才能做好每項(xiàng)工作。

三、選購員親密溝通隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相大問題。鎮(zhèn)靜應(yīng)對

各種方案外狀況，更有效口勺對選購工作進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意

訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為節(jié)約選購成本。

四、工作中的不足

1、工作閱歷不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝道還有待提高。

五、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程

管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志。從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的

前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化選購管理流程，從而全面提高選購管理水平。

2、加強(qiáng)選購學(xué)問的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價格永久是選購工作的主

題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作樂觀主動的向其他部門請教，更好更精確的把

握所需商品的性能，更好的服務(wù)于?？偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要

虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高

自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)

責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批判與自我批

判找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣

團(tuán)結(jié)全都克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力氣。

信任選購部工作將會有更大的突破和改善更上一層樓！

2024選購員年終總結(jié)篇10

_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水,有小小

的勝利，也有淡淡的失落。_年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇

懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)省每一■分錢〃的觀念，樂

觀落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最

大限度為公司節(jié)省成木”的工作原則。在魏總的宜接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，

一年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140

份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)

將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光選購策略〃

一一公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)

中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

一年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不

論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在

時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、

選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確呆工作的透亮，同時保證了工

程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

_年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之

機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購

管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透光，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的選購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的

多達(dá)十余家，并口邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購部都參加，增加陽光

選購?fù)噶炼?，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價

了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效

地降低了材料設(shè)備選購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)

工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制建立材料價格信息庫和材料價

格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減本

少工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

—年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員

在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)

商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價

格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購

復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采

供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制"，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求

最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)

節(jié)中得到燃練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制

定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)

商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握：從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。

建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格

供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上

來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自

于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政

策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨(dú)

立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用

著許多同樣的供應(yīng)商。因比采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、?如既往的賜予我

們最優(yōu)政策，乂能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東

和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉

法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成

本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

2024選購員年終總結(jié)篇11

來到這里工作有一段時間了，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下圓滿

的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，下面就一周的工作總結(jié)主要有以

下幾項(xiàng)：

1、思想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠仔細(xì)貫徹黨的基本路線方針政策，

通過報紙、雜志、書籍樂觀學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè)，具有劇

烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樂觀主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)學(xué)問、工作力量和詳細(xì)工作。我是x月份來到xx公司工作，擔(dān)當(dāng)，幫助做好

工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索

實(shí)踐，在很短的時間內(nèi)便熟識了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在

詳細(xì)的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

在這一周中，我本著“把工作做的更好〃這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，樂觀圓滿的完

成了以下本職工作：

(1)幫助做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件

按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供應(yīng)了很大便利。

(2)幫助做好工作。工作是一項(xiàng)重要工作，需要仔細(xì)負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清楚。我

仔細(xì)學(xué)習(xí)公司里各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并仔細(xì)登記，年底以前完

成了公司里xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。

科室的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會再接再厲把以后的工作做的更好。

2024選購員年終總結(jié)篇12

工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總

討論，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。息結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做

過的工作進(jìn)行理性的思索。總結(jié)與方案是相輔相成的，要以工作方案為依據(jù)，訂方案總是在

總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律：方案一一實(shí)踐一一總結(jié)一一再方案一一再實(shí)踐

一一再總結(jié)。以下是由

20_年上半年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院臨床相

關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真

務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順當(dāng)而圓滿完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和FI標(biāo)?，F(xiàn)將藥劑工作狀況總

結(jié)如下：政治思想方面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。全科人員仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹

上級及院里各種文件精神并樂觀落實(shí)到位,在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)

際狀況開展學(xué)習(xí)和爭論，激勵科室人員樂觀參加推動醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通

過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口

服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服

務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理完善工作流程，提高工作效率，便利病人。門診藥房是藥劑科直接面對

病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，

是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷工

作流程的正常運(yùn)行。

通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的樂觀性，

齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效轉(zhuǎn)變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人供應(yīng)便

利。藥品選購嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)選購，保證臨床患者用藥供應(yīng)準(zhǔn)時。做到選購?fù)?/p>

亮、質(zhì)量透亮，臨床用藥透亮，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通

知至臨床科室，準(zhǔn)時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及把握藥品使用后的信息反饋，確保臨

床藥品的合理性、平安性、患者滿足性供應(yīng)，